净菜加工配送行业分析PPT课件
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(联华生鲜食品加工配送ppt课件
两个评判标准在生鲜配送中心通俗的 归结起来就是“快”和“准确”，本 文下面分别从几个方面来说明一下联 华生鲜配送中心是如何做的。
5
生鲜商品类型
生鲜商品按其秤 按储存运输属性
重包装属性可分 分：常温品、低
为：定量商品、 温品和冷冻品；
秤重商品和散装 按商品的用途可
商品
分为：原料、辅
按物流类型分： 料、半成品、产
电子秤秤重，每箱 商品上贴物流标签。
24
* 定量的小件商品（通常需要冷 藏）
在供应商送货之前先进行虚拟配 货，将标签贴于周转箱上；
供应商送货时，取自己的周转箱， 按箱标签上的数量装入相应的商 品；
如果发生缺货，将未配到的门店 （标签）作废。
25
26
加工型物流运作
生鲜的加工按原料和成品的对应 关系可分为两种类型：组合和分 割，两种类型在BOM设置和原料 计算以及成本核算方面都存在很 大的差异。
在配货时，冷藏和常温商品被分置在 不同的待发区。
21
22
中转型物流运作
供应商送货同储存型物流先预检，预检通过 后方可进行验货配货；供应商把中转商品卸 货到中转配货区，中转商品配货员使用中转 配货系统按商品再路线再门店的顺序分配商 品，数量根据系统配货指令的指定执行，贴 物流标签。将配完的商品采用播种的方式放 到指定的路线门店位置上，配货完成统计单 个商品的总数量/总重量，根据配货的总数 量生成进货单。
2
连锁经营的利润源重点在物流， 物流系统好坏的评判标准主要有 两点：物流服务水平和物流成本。 本案例（联华生鲜食品加工配送 中心）就是其中在这两个方面都 做得比较好的一个物流系统。
3
4
经营特点及品类
生鲜商品大部分需要冷藏，所以其物 流流转周期必须很短，节约成本；生 鲜商品保值期很短，客户对其色泽等 要求很高，所以在物流过程中需要快 速流转。
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生鲜商品类型
生鲜商品按其秤 按储存运输属性
重包装属性可分 分：常温品、低
为：定量商品、 温品和冷冻品；
秤重商品和散装 按商品的用途可
商品
分为：原料、辅
按物流类型分： 料、半成品、产
电子秤秤重，每箱 商品上贴物流标签。
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* 定量的小件商品（通常需要冷 藏）
在供应商送货之前先进行虚拟配 货，将标签贴于周转箱上；
供应商送货时，取自己的周转箱， 按箱标签上的数量装入相应的商 品；
如果发生缺货，将未配到的门店 （标签）作废。
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加工型物流运作
生鲜的加工按原料和成品的对应 关系可分为两种类型：组合和分 割，两种类型在BOM设置和原料 计算以及成本核算方面都存在很 大的差异。
在配货时，冷藏和常温商品被分置在 不同的待发区。
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中转型物流运作
供应商送货同储存型物流先预检，预检通过 后方可进行验货配货；供应商把中转商品卸 货到中转配货区，中转商品配货员使用中转 配货系统按商品再路线再门店的顺序分配商 品，数量根据系统配货指令的指定执行，贴 物流标签。将配完的商品采用播种的方式放 到指定的路线门店位置上，配货完成统计单 个商品的总数量/总重量，根据配货的总数 量生成进货单。
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连锁经营的利润源重点在物流， 物流系统好坏的评判标准主要有 两点：物流服务水平和物流成本。 本案例（联华生鲜食品加工配送 中心）就是其中在这两个方面都 做得比较好的一个物流系统。
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经营特点及品类
生鲜商品大部分需要冷藏，所以其物 流流转周期必须很短，节约成本；生 鲜商品保值期很短，客户对其色泽等 要求很高，所以在物流过程中需要快 速流转。
生鲜食品配送中心PPT课件
准时，则必须有存储区进行“补货”作业。从仓库拣
选出的货品，按照需求进行包装打包作业。待物品包
装整理后即可进行“发货”作业，待发货装备工作完
成后，工人便可将货品装到配送车辆上开始“配送”
作业，向各个用户配送交货。
第3页/共12页
入库作业：
从货车上把货物卸下、开箱，检查其数量、质量，然后将 有关信息书面化等。
包装可以保护商品，便于配送、储存，提高 用户购买欲望和易于辨认。
第8页/共12页
货物暂存：
由于生鲜食品的配货主要在凌晨发货，所以有 些分拣出来并配备好的货物不能立即发送，而是 需要集中在某一场所等待统一发货，这种放置和 处理待发货物的场所就是货物暂存区。在货物暂 存区内，工作人员要根据每个送货单位的位置、 货物数量进行分放、配架，并确定单独装运还是 混载同运。配装一般包括粘贴或附加关于货物的 质量、数量、类别、送达地、货主等标识，并登 记、填写送货单、装载、捆扎固定等项作业。
基 进行真空包装并贴电子标签，以次将货品“存储”入
本 库。为了有效管理仓库库存物品，则需要定期货不定
流 期的进行“盘点”检查。当收到用户订单后，首先要 程 将订单进行“订单处理”，然后根据处理后的订单信 概 息进行从仓库中取出用户所需要物品的“拣货”作业。 括 拣选完成后，如果拣货区所剩余的存货量低于规定标
第9页/共12页
清洗消毒： 为了食品的安全性，食品物流要求高度卫生。
这个区域主要对盛放货物的载具、托盘按照国 家规定的程序进行严格的清洗消毒，确保食品 的安全性。
第10页/共12页
谢谢观看！
第11页/共12页
感谢您的观看！
第12页/共12页
第4页/共12页
加工包装作业：
生鲜蔬菜物流配送方案PPT课件(28张)
生鲜蔬菜 物流配 送方案( PPT28 页)
六、蔬菜仓储管理 生鲜蔬菜物流配送方案(PPT28页)
• 总体规划： • ㈠货物入库 • ㈡分类仓库管理 • ⑴保鲜库管理 • ⑵冷藏库管理
生鲜蔬菜 物流配 送方案( PPT28 页)
总体规划 生鲜蔬菜物流配送方案(PPT28页)
• 各店下订单的内容填写完整，并以电子档的形式传至 PC。
• 第三类：对需要加工的食品其操作程序 如下：大量货物集中到仓库后，先进行 初加工，包括将大块的货物分成小块， 对货物进行等级划分，给蔬菜去根、去 老叶，鱼类去头去内脏，配制成半成品 等，然后再进行储存到配送的各道工序。 如下： 订货→收货→加工（分拣）→储存 →配货→配装→送货
生鲜蔬菜 物流配 送方案( PPT28 页)
• 第一类：保质期较短或对保鲜要求较高的蔬 菜
• 第二类：保质期较长的蔬菜，一般在备货后 安插储存工序，有时是放在保鲜仓库中储存。
• 第三类：对需要加工的食品配制成半成品， 然后再进行储存到配送的各道工序
• 第四类：是流程最短的一种商品配送方案。
四、蔬菜配送中心的营运流程
• 1．蔬菜配送流程分类 第一类：保质期较短或对保鲜要求较高 的蔬菜。其流程如下：
生鲜蔬菜物流配送方案
汇报内容
一、市场背景 二、产品分类 三、蔬菜配送中心的组织结构 四、蔬菜配送中心的营运流程 五、仓储设备 六、蔬菜仓储管理 七、运输方式 八、配送管理
一、市场背景
1、由于人们生活水平的发展，开始讲求天然产品， 这是蔬菜产品有了广阔的市
2、方信恒丰农业有限公司位于107国道白沙洲农贸 批发大市场，地理位置优越，蔬菜品种较为齐全 ， 蔬菜产品质量较好
3、商业企业要求最好的销售和利润的最大化 ，为 了使利润你最大化，湖北方信恒丰农业有限公司 组建一个以蔬菜物流冷链批发式配送为主的农产 品配送公司具有很大的市场潜力
六、蔬菜仓储管理 生鲜蔬菜物流配送方案(PPT28页)
• 总体规划： • ㈠货物入库 • ㈡分类仓库管理 • ⑴保鲜库管理 • ⑵冷藏库管理
生鲜蔬菜 物流配 送方案( PPT28 页)
总体规划 生鲜蔬菜物流配送方案(PPT28页)
• 各店下订单的内容填写完整，并以电子档的形式传至 PC。
• 第三类：对需要加工的食品其操作程序 如下：大量货物集中到仓库后，先进行 初加工，包括将大块的货物分成小块， 对货物进行等级划分，给蔬菜去根、去 老叶，鱼类去头去内脏，配制成半成品 等，然后再进行储存到配送的各道工序。 如下： 订货→收货→加工（分拣）→储存 →配货→配装→送货
生鲜蔬菜 物流配 送方案( PPT28 页)
• 第一类：保质期较短或对保鲜要求较高的蔬 菜
• 第二类：保质期较长的蔬菜，一般在备货后 安插储存工序，有时是放在保鲜仓库中储存。
• 第三类：对需要加工的食品配制成半成品， 然后再进行储存到配送的各道工序
• 第四类：是流程最短的一种商品配送方案。
四、蔬菜配送中心的营运流程
• 1．蔬菜配送流程分类 第一类：保质期较短或对保鲜要求较高 的蔬菜。其流程如下：
生鲜蔬菜物流配送方案
汇报内容
一、市场背景 二、产品分类 三、蔬菜配送中心的组织结构 四、蔬菜配送中心的营运流程 五、仓储设备 六、蔬菜仓储管理 七、运输方式 八、配送管理
一、市场背景
1、由于人们生活水平的发展，开始讲求天然产品， 这是蔬菜产品有了广阔的市
2、方信恒丰农业有限公司位于107国道白沙洲农贸 批发大市场，地理位置优越，蔬菜品种较为齐全 ， 蔬菜产品质量较好
3、商业企业要求最好的销售和利润的最大化 ，为 了使利润你最大化，湖北方信恒丰农业有限公司 组建一个以蔬菜物流冷链批发式配送为主的农产 品配送公司具有很大的市场潜力
净菜行业分析讲课稿
净菜行业分析净菜行业分析1、行业宏观经济形势与政策环境1.1、宏观经济形势分析蔬菜是人们日常生活的必须消费品，城市蔬菜的供应与消费事关地区经济发展和社会稳定。
伴随市场经济的竞争和社会的进步，人们生活节奏加快，工作日渐繁忙，时间观念越来越强，简化事务、方便消费，使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要。
同时，由于人们生活消费质量的不断提高，城市蔬菜消费需要由“数量型”向“质量型”转变，蔬菜消费的个性化、多样化也成为一种消费时尚。
这种城市蔬菜消费社会化的大趋势已为蔬菜配送业发展提供了良好商机。
因此，城市蔬菜配送业的发展成为了蔬菜消费社会化的客观需要。
1.2、政府对产业的政策及影响分析中国加入wto后，国家为了应对入世对农产品的冲击，加大了对农产品加工的扶持力度，出台了一系列扶持政策，在全国广泛推行“净菜工程”，为净菜加工业提供了良好的政策环境。
在这种大的发展趋势下，净菜加工业也取得了长足发展。
政府部门一系列措施为净菜行业的发展提供了有力的保证。
如：净菜作为厨房工程延伸的一种新业态，其发展具有广阔前景，因此在它发展起步阶段，从生产、加工、流通及其他相关领域，政府给予了必要的政策扶持，即在生产领域对净菜优良品种培育、对产品结构调整、对科学技术的投入均有相当的资金投入；在加工生产领域，对企业添置设备、设施，实行贴息贷款，以及水电消耗优惠政策；在流通领域，对销售净菜零售行业，实施退税或减免税政策。
在规范市场方面，加强企业与政府之间的沟通，规范市场秩序，引导有序竞争，维护消费者权益、维护商业企业正当利益，为企业做好市场服务工作。
其次调整压缩农贸市场，加快商业流通现代化的发展，加快马路集市、菜场入室，同时坚决取缔非法农贸市场和交易点。
第三，调整市场结构，在有效控制农贸市场数量同时，加快超市卖菜的步伐；有选择发展净菜专卖店；有计划增加净菜直销店；逐步恢复副食品菜场功能。
2、净菜加工行业发展现状分析目前我国净菜加工水平低，现代净菜加工保鲜处理和商品化处理技术、“冷链”技术、现代果蔬加工技术等落后，没有完善的产业技术管理体系，净菜加工贮运、保鲜等商品化处理与发达国家相比差距大，尤其“冷链”技术越显薄弱。
蔬菜物流配送方案完整版(PPT31页).pptx
4、原料存放应远离自来水管道、热水管道和蒸气 管道，以防受潮和湿热霉变
保鲜库管理的具体做法：
5、入库原料需注明进货日期，以利于按照先进先 出的原则进行发放，定期检查原料保质期，保证 原料质量。
6、保鲜库应定期进行清扫、消毒，预防和杜绝虫 害、鼠害。
7、所有有毒及易污染的物品，包括杀虫剂、去 污剂、及清扫用具，不要放在食品原料干货库内。
。2020年11月1日星期日上午10时34分13秒10:34:1320.11.1
15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月上午10时34分20.11.110:34November 1, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月1日星期日10时34分13秒10:34:131 November 2020
总店的配送中心接到配送计划后，完成配货准备， 并规划配送路线，完成装车作业和运输。
八、配送管理
门店负责对接收的商品进行计数、计量、质检、 贴标签、商品上架；配送人员负责将需要退、换、 残、次商品拉回配送中心集中处理
门店定期将销售的货款存入总店银行帐户或与总 店结算货款；总店与供应商定期结算应付货款。 对销售滞缓的商品定期考虑是否予以淘汰
4、原料进冷藏库之前应仔细检查，不应将已经变质或弄 脏的原料送入冷藏库。
5、需冷藏的原料应尽快下库，尽量减少耽搁时间；对经 过初加工的原料进行冷藏，应用保鲜纸包裹并装入合适干 净盛器，以防止污染和干耗。
七、运输方式
我们考虑到成都的地理位置 地处 内陆 只能选择汽车运输 ，但 因量的不同 而采用不同的运输工具 ，以减少成本。
保鲜库管理的具体做法：
1、保鲜库应安装性能良好的温度计和湿度计，并 定时检查其温、湿度，防止库内温度和湿度越过 许可范围。
保鲜库管理的具体做法：
5、入库原料需注明进货日期，以利于按照先进先 出的原则进行发放，定期检查原料保质期，保证 原料质量。
6、保鲜库应定期进行清扫、消毒，预防和杜绝虫 害、鼠害。
7、所有有毒及易污染的物品，包括杀虫剂、去 污剂、及清扫用具，不要放在食品原料干货库内。
。2020年11月1日星期日上午10时34分13秒10:34:1320.11.1
15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月上午10时34分20.11.110:34November 1, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月1日星期日10时34分13秒10:34:131 November 2020
总店的配送中心接到配送计划后，完成配货准备， 并规划配送路线，完成装车作业和运输。
八、配送管理
门店负责对接收的商品进行计数、计量、质检、 贴标签、商品上架；配送人员负责将需要退、换、 残、次商品拉回配送中心集中处理
门店定期将销售的货款存入总店银行帐户或与总 店结算货款；总店与供应商定期结算应付货款。 对销售滞缓的商品定期考虑是否予以淘汰
4、原料进冷藏库之前应仔细检查，不应将已经变质或弄 脏的原料送入冷藏库。
5、需冷藏的原料应尽快下库，尽量减少耽搁时间；对经 过初加工的原料进行冷藏，应用保鲜纸包裹并装入合适干 净盛器，以防止污染和干耗。
七、运输方式
我们考虑到成都的地理位置 地处 内陆 只能选择汽车运输 ，但 因量的不同 而采用不同的运输工具 ，以减少成本。
保鲜库管理的具体做法：
1、保鲜库应安装性能良好的温度计和湿度计，并 定时检查其温、湿度，防止库内温度和湿度越过 许可范围。
净菜加工配送项目分析教材
净菜加工配送项目分析教材净菜加工配送项目分析一、项目背景净菜是指经过清洗、切割、包装等工艺处理后的蔬菜，其标志是蔬菜经过加工后没有土壤、杂质或农药残留。
净菜在近年来逐渐受到消费者的喜爱，因为它能够省去消费者繁琐的清洗工作，保证了食品安全和口感，提供了更便捷的食用方式。
目前，净菜加工配送市场处于初级阶段，存在着需求的不断增加但供应仍然有限的情况。
因此，开展净菜加工配送项目具有一定的市场潜力和发展前景。
二、项目内容1.净菜加工净菜加工是项目的核心内容，它包括蔬菜清洗和切割、蔬菜菜心和根茎的分离、蔬菜浸泡、沥水等工艺操作。
净菜加工需要保证加工过程中的原材料和加工工艺符合卫生标准，确保净菜能够达到消费者的需求和期望。
2.配送服务配送服务是净菜加工项目的重要环节。
项目需要建立一套高效的配送网络，保证净菜能够快速、准确地到达消费者手中。
配送服务涉及到冷链运输、包装等方面，需要确保净菜的新鲜度和品质。
3.售后服务售后服务也是项目的一个重要组成部分。
项目需要建立完善的售后服务体系，及时解决消费者的问题和投诉。
售后服务可以包括退货换货政策、客户投诉热线等，以提高消费者的满意度和忠诚度。
三、项目优势1.满足消费者需求净菜加工配送项目能够满足消费者对食品安全和便利性的需求。
净菜能够帮助消费者省去繁琐的清洗工作，减少食品安全风险，提供更方便、快捷的食用体验。
2.市场潜力大目前，净菜加工配送市场还处于初级阶段，需求不断增长但供应有限。
净菜加工配送项目具有较大的市场潜力和发展空间。
净菜加工配送可以满足一部分消费者的需求，同时也能够带动整个净菜市场的发展。
3.成本控制净菜加工配送项目的成本相对较低。
净菜加工环节需要一些设备和人力投入，但相对于整个蔬菜生产链而言，成本较小。
项目可以通过规模化生产、优化供应链等方式降低成本，提高盈利能力。
四、项目市场前景1.市场需求增长消费者对食品安全和健康的要求越来越高，净菜作为一种安全、健康的食品形式，受到了越来越多人的喜爱。
蔬菜配送(张仁文)PPT
四、威 胁（Threats）操作简 单，投资不大，易于复制， 很快就会出现形形色色的竞 争者，市场秩序难以良好的 维系，一旦体系被打破，将 会影响行业的发展。再者配 送都是借助车辆高强度的运 作，无法避免的交通意外。
四、发展战略和销售模式
• 竞争策略：为了更好的生存和创出品牌，采取以下竞争策略： • 一、 先大后小策略：先发展中小餐馆，后开拓个人市场。中小 餐馆的位置相对集中，并且蔬菜配送额度较大，意愿性更易把 握。能给公司提供较大的现金流和利润，有利于公司扩大采购 和优化蔬菜配送，为下一步开拓个人市场做好准备。 • 二、蛇吞象的策略：先做好市场开发，然后借力蚕食市场。确 定了可开发的市场以后，加紧和客户的沟通、交流。采取迅速 销售的形式，不给竞争对手反扑的时间和空间。 • 三、现代化策略：当经营到一定阶段后，率先利用互联网宣传 个人网上蔬菜配送的模式。实现网上交易，搭上互联网的便车。 • 四、销售模式：针对中小餐馆主要的销售模式为市场销售人员 上门向中小餐馆推销公司的服务，为餐馆在安全、价格、质量、 新鲜度、便捷等方面提供一份满意的协议。针对个人市场的销 售要以广告、互联网、电话等形式，影响顾客。
六、市场现状
• 随市场经济的竞争和社会的进步, 城市人生活节奏加快,时间观念越来越强,简 化事务、方便消费,使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化和代办服务的需要。 • 立足于市区900家餐馆（除去蔬菜采购量极小的水饺馆、面皮馆等），平均每 家餐馆每天在农贸市场的蔬菜采购额在100元（考虑到冬夏差以后的平均数 据），一年的蔬菜配送市场就达1500万。现在六盘水还没有专业的蔬菜配送公 司向各类餐馆提供配送服务。调查显示， 85%的餐馆愿意接受蔬菜的配送服务， 其中20%有强烈的意愿！现在蔬菜销售行业毛利润在100%（结合实际调查分析 和以往从业经验的数据）。展望未来，蔬菜配送市场是一块前景巨大的空白 市场！
上海联华生鲜食品加工配送中心案例分析ppt课件
登记，为司机的考核提供了有效手段。
4、批次计划：
根据总量和车辆人员情况设定加工和配送的批次，实现循环使 用
5、生产计划：
根据批次计划，制定生产计划，将量大的商品分批投料加工，设 定各线路的加工顺序，保证和配送运输协调。
6、配货计划：
联华生鲜配送中心的产品销售网络覆盖联华标超、快客便利、世纪联华、华 联吉卖盛等二千余家门店，每天都要处理大量的订单，配送一千多种货物，如果 没有很好的计划，其后果可想而知。
（二）储存型物流运作： 1、进货：上海联华的商品进货时先要接受订单的品种和数量的预检，预检通 过方可验货，验货时需进行不同要求的品质检验，终端系统检验商品条码和记录 数量。在商品进货数量上，定量的商品的进货数量不允许大于订单的数量，不定 量的商品提供一个超值范围。 2、拣货：拣货采用播种方式，根据汇总取货，汇总单标识从各个仓位取货的 数量，取货数量为本批配货的总量，取货完成后系统预扣库存，被取商品从仓库 仓间拉到待发区。在待发区配货分配人员根据各路线各门店配货数量对各门店进 行播种配货，
物流计划设定完成后，各部门需按照物流计划安排人员设备等，所有的业务 运作都按该计划执行，不得更改。在产生特殊需求时，系统安排新的物流计划， 新的计划和老的计划并行执行，互不影响。
物流计划的优与劣，关乎到企业是否可以竞争中站稳脚跟，上海联华生鲜配 送中心通过优化物流计划从而实现以下目标：
1.进一步降低了物流成本，提高了整体运行效率，以提升物流服务水平，提 高客户满意度。
二、对各项物流业务的处理：
1、订单管理 2、物流计划 3、对待储存型物流运作 4、对待中转型物流运作 5、对待加工型物流运作 6、配送运作
(一)订单管理
门店的要货订单通过联华数据通讯平台，实时的传输到生鲜配送 中心，在订单上标明各商品的数量和相应的到货日期。
4、批次计划：
根据总量和车辆人员情况设定加工和配送的批次，实现循环使 用
5、生产计划：
根据批次计划，制定生产计划，将量大的商品分批投料加工，设 定各线路的加工顺序，保证和配送运输协调。
6、配货计划：
联华生鲜配送中心的产品销售网络覆盖联华标超、快客便利、世纪联华、华 联吉卖盛等二千余家门店，每天都要处理大量的订单，配送一千多种货物，如果 没有很好的计划，其后果可想而知。
（二）储存型物流运作： 1、进货：上海联华的商品进货时先要接受订单的品种和数量的预检，预检通 过方可验货，验货时需进行不同要求的品质检验，终端系统检验商品条码和记录 数量。在商品进货数量上，定量的商品的进货数量不允许大于订单的数量，不定 量的商品提供一个超值范围。 2、拣货：拣货采用播种方式，根据汇总取货，汇总单标识从各个仓位取货的 数量，取货数量为本批配货的总量，取货完成后系统预扣库存，被取商品从仓库 仓间拉到待发区。在待发区配货分配人员根据各路线各门店配货数量对各门店进 行播种配货，
物流计划设定完成后，各部门需按照物流计划安排人员设备等，所有的业务 运作都按该计划执行，不得更改。在产生特殊需求时，系统安排新的物流计划， 新的计划和老的计划并行执行，互不影响。
物流计划的优与劣，关乎到企业是否可以竞争中站稳脚跟，上海联华生鲜配 送中心通过优化物流计划从而实现以下目标：
1.进一步降低了物流成本，提高了整体运行效率，以提升物流服务水平，提 高客户满意度。
二、对各项物流业务的处理：
1、订单管理 2、物流计划 3、对待储存型物流运作 4、对待中转型物流运作 5、对待加工型物流运作 6、配送运作
(一)订单管理
门店的要货订单通过联华数据通讯平台，实时的传输到生鲜配送 中心，在订单上标明各商品的数量和相应的到货日期。
【新】2020生鲜食材配送行业经营发展分析研究报告PPT文档72页
【新】2020生鲜食材配送行业经营发前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
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2019/9/11
9
流通模式2
A：
生产 基地
经纪 人
批发 市场
净菜 企业
超市
• 模式说明：随大型连锁超市业态的发展，生 鲜区在超市发展过程中从无到有。生鲜区初 期作为超市吸引客流和提升人气指数的最重 要的区域，超市方面采取传统合作方式即采 取摊位招商入住，按销售额扣点提成的方式 经营。在过程中因为超市结算方式和场地条 件的原因，排除了传统的个体经营者，应运 而生出一批专业配送企业。
201是9/9在/1二1 三线市场占比则有所下降。。
食堂
消费 者
10
流通模式2
B：
生产 基地
净菜 企业
超市
消费 者
食堂
• 改进模式
• 随着在超市生鲜业态的成熟和发展，按原来配送进入 商超的经营方式下，分拣价格配送企业的经营压力越 来越大，开始缩短采购链条，采取自建生产基地、“ 企业+农户“的农业订单、产区基地直接采购等方式 ，分拣加工配送到超市的同时，开拓团购市场，直接 配送到企事业单位和工厂食堂。
2019/9/11
4
相关概念
三者关系：
净菜 鲜活农产品 农副产品
2019/9/11
5
2019/9/11
6
2019/9/11
7
流通模式1
生产 基地
经纪 人
批发 市场
• 模式说明：生产基地或主产区的农户生产收获后 ，由地方种植大户或者经纪人收购并运输到各地 的一级批发市场。该地区的农贸市场经营户从批 发市场进货后到分部在城市各处的农贸市场进行 销售，消费者就近从农贸市场购买日常需要的农 产品。
• 该模式为生产基地或主产区的农户生产收获 后，由地方种植大户或者经纪人收购并运输 到各地的一级批发市场。净菜分拣加工配送 企业，从一级批发市场采购后，经过分拣、 清洗、切割加工、包装、储藏、配送到超市 生鲜柜台销售。消费者就近从连锁超市购买
• 主导方：净菜企业主导上下游资源的整合
• 流通比例：为现有农产品流通的重要渠道， 在一线城市比重日渐上升，约占比20%。但
苏果直营店生鲜品类目前年销售额 达20亿元，占整个销售规模的 18%左右，其中自营生鲜的比例还 不高，而大幅度提高自营生鲜的比 例是苏果生鲜的发展方向
2019/9/11
12
流通模式3
生产 基地
连锁 超市
消费 者
• 模式说明：随着超市生鲜区销售模式的发展和消费者购买习惯的改变，生鲜区销售渠道在购物环境、 产品丰富度、新鲜度、品质保障方面的优势，使得该渠道在现在农产品流通中的比重越来越大。超市 方面多年的数据积累，对农产品销售越来越了解，促使其有能力和动机进行直接经营，加上政府部门 推行商超对接的政策促进下，超市直接建设基地生产和农业订单方式获得产品，并自行配送到超市生 鲜柜台形成基地直供，压缩流通环节获取利润的同时迎合政府导向，降低最终售价受益消费者。
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相关概念
1、农副产品： 是指农业生产带来的副产品 含蔬菜、水果、肉禽蛋奶、水产品、粮油等产品及其加工品；
2、鲜活农产品： 鲜活的农产副产品 特点：生产角度：分散性 周期性 季节性 流通角度：易腐性 鲜活性 时效性
3、净菜： 是指在稳定的正规化生产区域生产的，经过分拣、清洗、整理、检测、切割、包装、 冷藏、运输等环节，具有一定保质期的安全、新鲜、营养、整洁、方便的果蔬、肉禽 蛋、水产品等副产品在内的商品菜。
苏果生鲜加工中心占地3000多平 米，建筑面积一万多平米，分五层 ，地下负一层为1000吨的冷冻冷 藏库，一层为水果、蔬菜分拣配送 区，二层为面点、面包、净菜、盘 菜生产加工区，三层为食糖、干货 类加工区和食品安全检测中心，四 层根据生鲜项目的扩大增加生产加 工线。该项目建成后，将用于苏果 超市自营生鲜产品的加工、冷藏、 配送，预计年配送能力将达到10 亿元。
• 主导方：连锁超市
• 流通比例：由于生产的规模化专业和消费者需要的多样化之间矛盾的存在，超市方面目前直供经营的 大多为时令性单品。其他仍依靠专业的农产品分拣加工配送企业。据估计超市直供的比例占生鲜区销 售规模的25%左右。
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流通模式3代表企业
截至2012年，苏果网点总数2098 家，年销售额425.6亿元苏果”品 牌价ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ被世界品牌实验室评估为 130亿元
• 主导方： 产地为经纪 销地为一级批发市场。
• 流通比例：为现有农产品流通的主要模式，约占 流通总量的比例60-70%以上；
农贸 市场
消费 者
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流通模式1代表企业：
南京众彩物流
• 南京农副产品物流中心（众 彩物流）是南京雨润控股集 团旗下子公司，占地3000余 母，位于城东立体交通枢纽 ，该中心是政府主导，企业 市场化运作的大型菜篮子工 程项目。2009年试营业，到 2011年，总交易额197亿元 ，上交税收3.9亿，市场工 作人员1560余人，共有 7000多个交易摊位，入住 5000多家公司。
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流通模式2代表企业：
江苏景瑞农业科技有限公司
• 江苏景瑞农业科技发展有限公司成立于 2006年5月，注册资金5000万元，2009 年投资3600万元建设了现代农业园区， 拥有核心基地3060亩，标准大棚1500座 ，联栋大棚500亩，冷库及加工车间 10000平米公司以“打造绿色生态 提高 生命质量”为企业发展宗旨，致力于整 个“绿色有机” 农业产业链的企业规模 化整合，将景瑞农业打造成“绿色有机 农业”的全国优秀龙头企业。景瑞农业 以大卖场、大型超市为销售终端，目前 产品已经入驻沃尔玛、大润发、易初莲 花、欧尚、好又多等多家大卖场，开展 多元化、全方位的立体式发展，初步建 立了科研开发、生产种植、加工销售和 物流配送等多个科学价值链。公司成立2 年内，就已生产销售的“景瑞”牌蔬菜 达220000多吨，辐射示范基地50多万亩 ，间接带动农户60000多户，户均每年增 收1.2万元，产生了良好的经济效益与社 会效益。
净菜加工配送项目分析
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目录
一、第一部分：鲜活农产品流通模式 1、相关概念 农副产品 鲜活农产品 净菜 2、流通模式 鲜活农产品的流通
二、第二部分：净菜配送项目分析 商业模式简介 项目环境分析 行业现状及趋势 项目风险分析
结论
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第一部分：
鲜活农产品的流通模式
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