深圳华侨城项目整体规划设计及市场营销推广策略报告_45页47页PPT

华侨城战略分析页PPT文档

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作为中国主题公园产业化的先行者和探索者，华侨城旅游以
“深圳华侨城和东部华侨城示范基地，深圳、北京、成都、上海、
武汉等五个连锁欢乐谷，华侨城旅游讲习所、旅游研究院、国际传
媒演艺公司三大智慧平台”为基本框架，通过不断的自主创新和对
文化旅游的深刻理解，强调每一处华侨城主题公园的原创性、产品
的差异化，全面构建华侨城旅游文化产业。
华侨城集团
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Contents

1
公司概况
2
公司成长的历史路径
3
公司业务的发展路径
4Leabharlann 公司发展趋势分析2019/8/9
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公司基本资料

• 公司始终坚持诚信开发，持续创新，打造中国地产一流品牌的质量方针和经营宗旨，多年来，公司先后荣获重要荣誉。进入新世纪以来，华侨城集团秉承成片综合开发的优势，以深圳为基点，业务扩展到北京、上海、天津、成都、泰州、昆明、西安、武汉城市，形成了全国战略布局，华侨城地产业务也随之发展，公司业务规模和品牌价值稳步提升，始终保持着中国旅游主题地产领跑者的地位。
旅游业
旅游业是华侨城最具社会影响力的主营业务已发展成为中国旅游业第一品牌。2019年，深圳华侨城旅游度假区被评为“全国文明风景旅游区”，这是中国旅游界的最高荣誉；2019年，又被评为首批“国家5A级旅游景区” ；到目前为止，华侨城已经连续进入年入园人数千万人次以上的全球旅游景区集团八强，也是跻身世界主题公园集团前八强的唯一亚洲企业。同时，华侨城还成功实现了中国第一个主题公园连锁品牌——欢乐谷的“南北西东”跨区域开发和运营，显示了华侨城在创新发展中的智慧与实践。

深圳东部华侨城旅游项目设计分析26页PPT

谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
4析
26、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。- -查士德斐尔爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯潘。

深圳华侨城项目整体规划设计及市场营销推广策略报告_45页

纯水岸1期推出半岛多层和景观高层两种建筑形态，充分利用约3万㎡内湖核心景观带；半岛多层采用错拼行列式布局，三面均环湖，并且栋栋退台式设计，使户户均能够享受丰富多层次的水景，公摊仅10%，得房率高；景观高层采用点式围合布局，有效增加了楼间距，使得空间更为通透，并且拥有中庭景观，外瞰3万㎡内湖核心景观带。
东岸组团
华侨城项目于06年9月通过招拍挂形式共计取得3000亩土地，该地块位于三环路外侧，沙西线将地块一分为二，其中A、C地块规划为纯水岸住宅和35万㎡的商业，B、D地块规划为东岸住宅和1200亩的欢乐谷主题乐园。
4
华侨城本体分析
土地分析开发商背景分析
央企开发商，产业链丰富，资金雄厚，有全国发展战略平台和一定的开发理念，但目
15
华侨城项目规划分析
纯水岸208区规划
区位分析配套分析
整体规划分析建筑形态分析
产品线分析
208区为低密度产品，以联排物业为主，属于项目二期中的一个组团。
建筑形态二期规划套数
独栋 4
208区双拼 8
独栋
景观位置湖面景区
临湖
联排 196
部分单位临组团中央景区
联排
双拼
景观高层
纯水岸208区作为二期组团之一，为低密度产品，以联排为主，并且均为现代别墅，景观资源少。
华侨城公园广场
项目自身配套
15万㎡商业（包含餐饮、酒店、服装、影院等设
施）
ห้องสมุดไป่ตู้
东岸
幼儿园社区服务中心
欢乐巴士公交站（往返于九里堤公交站）
水岸商业街
华侨城公园广场
华侨城大剧院
7000㎡会所已进驻商家品牌
项目自身商业配套50万㎡，包含餐饮、星级酒店、快捷酒店、服装、影院、电子竞技等生活配套设施，基本能够满足业主日常需求；教育配套包含幼儿园，小学等；并且开通了欢乐巴士，往返于九里堤公交站，20分钟一趟；耗资500万在沙西线修建过街天桥连接纯水岸和欢乐谷。

华侨城个案分析PPT课件

成都欢乐谷于2009年1月开始运营
2020/2/27
23
西区商业
商业板块
集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游、酒店、商务、教育、文化于一体的现代化大型都市商业项目。
商业西区 35万平米
2020/2/27
商业西区
含蓄、沉稳、大气的现代都市商业区大型购物中心，预计引进欧尚、王府井大型买卖场，休闲会所；规划有甲级写字楼、 LOFT、酒店式公寓等。
传统地产
相对单一，起到满足日常生活工作器具的要求高度完备的系统组织，关注生活功效传统房地产只解决住和日常生活所需设施的问题，对休闲娱乐注意不多。
局限于小区的绿化环境，无独特性。
2020/2/27
5
旅游地产与传统旅游业的区别
项目
投资回收
旅游地产
投资回报率高，旅游地产经营商通过丰富的旅游资源及优良服务来吸引投资，不仅从旅游业（门票、项目收费等），还靠房地产获利。
商业东区：华侨城公园广场 15万平米
24
华侨城公园广场
2020/2/27
商业板块
华侨城公园广场于2008年完工，2009年商业开始运营。
动感、时尚、新潮动感时尚休闲娱乐区
国际美食区、特色零售区 • 急速空间站 • 数字群雄电子竞技馆 • CITY INN城市客栈 • 肯德基、麦当劳、必胜客、乡村基等快
餐连锁 • 老房子、墨宴、丹桂轩等高品质餐饮 • 高尔夫会所 • 五星级威尼斯酒店
09年举办“国际美食节”“旅游狂欢节”“成都啤酒节”“数字娱乐风暴” 等大型活动。
25
在售
总体规划
住宅板块
三期 208区二期四期
一期
东岸一期

某华侨城推广建议书(PPT 48张)

1场狂欢
活动亮点
1封信
由华侨城董事长任克雷发布《告全体员工的一封信》：告知华侨城品牌战略发布的日期、使命与展望，邀请所有员工携其家属共同参加华侨城战略发布及华侨城不夜天狂欢活动；
1场焰火秀
发布会的新品牌标识公布由焰火来展示，在无光十色的光影中，由喷射出的
焰火组成
在天空项全场
的来宾致敬，伴随着标识的展现，延续10分钟的焰火表演开始；
1个神秘嘉宾
将华侨城历史上最有特殊意义的一个人请到现场，比如第一位员工，第一个建筑师或者规划师，第一个出资花侨城的侨胞等，并由他安东标志侨城换标的焰火控制键，从这一刻，侨城历史进入新的一页；
1次大变脸
以新标识公布为结点，前一刻，来宾看到的还是侨城旧标识，焰火一发布
新标识，启动所有视觉设备和符号，
发布会
华侨城创新模式研讨会华侨城特约之
《创想改变中国》
百家媒体“看侨城”
播种篇
我们用“创想”播撒种子，让受众的目光承载华侨城的希望！
创想改变中国
—华侨城集团品牌战略发布会
这是：
华侨城新品牌的第一次亮相
华侨城新品牌的第一声呐喊华侨城发展史上一个里程碑式的事件
这是：活动必须隆重、热烈、具有仪典性
在员工、合作伙伴、媒体、嘉宾心中打造新品牌发布的“难忘时刻”
华侨城品牌战略发布会
【主题】创想改变生活一一华侨城集团品牌战略发布会
【形式】
发布会+狂欢夜【基调】
深情激情豪情
【时间地点】 2月深证世界之窗
【参加人员】政府、媒体、客户、员工
活动亮点
1封信 1场焰火秀 2个VCR 1个神秘嘉宾 1次大变脸

（完整版）华侨城欢乐海岸总体规划

（完整版）华侨城欢乐海岸总体规划华侨城欢乐海岸位置交通⼀、总体规划欢乐海岸都市娱乐⽬的地欢乐海岸地处深圳湾商圈核⼼位置，位于深圳华侨城主题公园群与滨海⼤道之间，是深圳市"塘郎⼭--华侨城--深圳湾"城市功能轴的起点，是深圳市致⼒打造的⾼品质⼈⽂旅游、国际创意⽣活空间的中⼼。

欢乐海岸汇聚全球⼤师智慧，以海洋⽂化为主题，以⽣态环保为理念，以创新型商业为主体，以创造都市滨海健康⽣活为梦想，开创性地将主题商业与滨海旅游、休闲娱乐和⽂化创意融为⼀体，整合零售、餐饮、娱乐、办公、公寓、酒店、湿地公园等多元业态，形成独⼀⽆⼆的商业+娱乐+⽂化+旅游+⽣态的全新商业模式，真正实现集主题商业、时尚娱乐、健康⽣活三位⼀体的价值组合，以实际⾏动推动中国主题商业的创新和发展。

欢乐海岸汇聚华侨城集团⼆⼗五年丰富的旅游、地产、⽂化资源和创新智慧，秉承华侨城集团"环境就是核⼼竞争⼒"的建设发展理念，以宏⼤的城市规划和⽣态环保为出发点，将深圳湾开发和华侨城⽣态湿地保护考虑进城市⽣活版图，最⼤限度的赋予项⽬⼈⽂及公益价值，全⾯促进城市发展和⽣活品质升级，并创造出独特的滨海健康⽣活体验，成为最聚国际风尚的都市娱乐⽬的地。

⼆、项⽬及商业规划欢乐海岸依海⽽建，以⽔相连，总占地⾯积125万平⽅⽶，由欢乐海岸购物中⼼、曲⽔湾、椰林沙滩、度假公寓、华侨城湿地公园五⼤区域构成；并以区域内⾃然环境资源为依托，形成各具特⾊的主题发展模式。

1、欢乐海岸购物中⼼看得见海洋的购物天堂欢乐海岸购物中⼼位于项⽬核⼼位置，总建筑⾯积约19.3万平⽅⽶。

区域内汇聚了世界顶尖建筑智慧及商业风情：深圳唯⼀临⽔体验型主题购物中⼼，国际标准建造的SOHO 办公及公寓，国际建筑⼤师理查德·迈耶担纲设计的中国顶级城市会所华·会所，中国新锐建筑师朱锫倾⼒打造的OCT创意展⽰中⼼及海洋奇梦馆等，真正实现主题商业、商务办公、商务休闲、创意展⽰等特⾊功能交融的蓝⾊商业创想。

华侨城项目广告推广策划案

商务度假模型
风景资源，清幽，距商业中心区不超过２小博鳌蓝
时车程；要求有专业化管理服务团体，完善
的商务设施；丰富的休闲设施；
色海岸
经营成本高
• 华侨城三段式开发模式
旅游
以深圳华侨城地产为例
配套房地产
孕育期1985-1995 丰富期1996-1999
孕育期旅游设施的主开发期是土地和区域的培育期，通过旅游吸引眼球，为区域创造知名度和美誉度
３、市区旅游景点周边的地产不是真正的旅游地产。
市区靠近各大公园，如朝阳公园、陶然亭的住宅项目，随也有公园，但其概念只能是休闲观景，不能以旅游地产定位。旅游和休闲是两种不同范畴的定义，旅游更具参与性。
4、北京东南部地区发展空间还很大。
目前北京东南部尚没有现代化公园，而且，东南部有京通快速路、京沈高速京津塘高速，距CBD仅9分钟车程，
其一：核心利益点（主题公园）的概念放大。其二：提升华侨城品牌的精神内涵。其三：创造北京旅游地产的代表。
推广核心导向
北京世纪华侨城不是简单的品牌复制，而是符合本土属性的品牌提炼和升华。
多元 VS 乐园
多元——投资价值。（市区内唯一旅游地产）乐园——居住价值。（园林、社区规划、配套、交通、周边人文环境）
5、政府对主题公园的支持。
在2008年奥运会申办成功后，北京市政府曾出台过一个政策，要求有关部门集中力量建设一个“大型的、高品位的、高标准的”主题公园，这已写入北京市发展计划委员会和北京市旅游局印发的《北京市“十五”时期旅游业发展规划》。
市场障碍
北京历史文化旅游资源对主题公园的人气制约，也直接影响到与公园相依托的住宅的市场反映。
波托菲诺
增值期2000以后

深圳华侨城案例研究PPT模板

问：是什么变化让华侨城区位价值在3年里由最差到与罗湖区、福田区几乎齐平？
初期建设设施
华侨城始建初期平均楼盘价格远远落后于深圳其他区域，为了改变这一局面，华侨城施行了一系列举措：
基础生活配套的落实弥补了区域价值低陷的短板；旅游主题配套使区域成为城市的另一极，大幅提升区域认知度；
在初期阶段华侨城成功获得了知名度、住宅开发市场可行性和由此而带来的稳定的区域增值
创造住宅开发必要条件
稳定增值
提高区域知名度为住宅开发创造市场可行性
旅游设施建设
华夏艺术中心民俗文化村锦绣中华
中期建设设施
类别
建设设施世界之窗
旅游
何香凝美术馆欢乐谷
占地规模
480000平方米
5000平方米
350000平方米
概况
国内首人以人名命名美术馆一座现代主题乐园
时间/年 1994
“二十年前来华侨城时，深南路还是汽车一过尘土飞扬，大片荒丘中只有几处工地……”
——深圳老市民
项目现状
到目前为止华侨城已建成4个国内最具影响力的主题公园并与国际连锁大型超市、高档写字楼、高级酒店、美食步行街、艺术中心、体育运动中心等设施一起形成了完善的休闲商务体系；
通过一个开放性的、处于良性动态发展中的有机系统，打造出自己的“城市意向”，每年吸引外来游客1000万人次，成为深圳最繁荣的城市休闲商务中心。
中期增值举措分析
■初期后，华侨城区域价值已基本追平深圳其他区域并过渡到超越期。
■人文配套的营建与运营大幅度增添了区域的生活气息，逐步建立高档人居的区域形象
■旅游开发使区域人气持续提升的同时为区域开发提供稳定的现金流支持（至2002年底，世界之窗共接待游客2300多万人次，营业收入28亿元，利润总额连续3年超过1亿元）。 ■这段时间内住宅价格获得显著提升，区域进一步增值，跻身高端区域行列。

东部华侨城项目规划及案例研究.pptx

1、茶溪谷
茶溪谷体现中西文化交融的休闲度假旅游文化，并兼有“茶、禅、花、竹”等主要元素，包括茵特拉根、湿地花园、茶翁古镇和三洲茶园四个游览区，融合了西方山地小镇的风情、湿地花海的浪漫、茶禅文化的融合和岭南茶田的幽雅。总占地面积约1.5平方公里，总投资约
茵特拉根主题生态小镇茵特拉根通过引入瑞士阿尔卑斯山畔的茵特拉根题材，将中欧山地建筑风格与茶溪谷优美的自然景观进行了完美的结合，规划了主题街区、SPA中心、度假酒店、剧场等多种形式产品，在山谷间创造出一个童话世界般的山地小镇。
古镇戏台及表演、餐饮、民间工艺、陶艺茶艺博览、采茶、茶园观光、茶疗保健
茶溪谷主要定位于度假休闲旅游，兼顾观光旅游。各具特点的植物主题提供观光旅游的基础条件，谷内大景点如茶翁古镇等功能配套较为齐全，能够为休闲度假人士提供适合的场所和娱乐内容。住宿主要通过分布于周边的茵特拉根酒店、房车酒店、火车旅馆等实现。其中因特拉根酒店与景区链接紧密，使得因特拉根步行街白天成为景区的配套，晚上则成为酒店的活动区域，配合温泉、表演秀等晚间节目同时辐射附近的房车酒店和火车旅馆。使得茶溪谷度假功能更完善。
东部华、东部华侨城的开发历程
东部华侨城一期已于2007年7月28 日隆重试业，体现中西文化交融并兼有“茶、禅、花、竹”等主要元素的茶溪谷、以奥林匹克军体运动和高尔夫为主的云海谷以及茵特拉根酒店、矿泉SPA、天禅晚会、首届国际山地歌会等同时精彩亮相。
二期大侠谷以“森林、阳光、大地、河流、太空”为主要元素的八大之旅、海菲德红酒小镇、观音座莲等多个项目在2008年完美呈现。
云海谷内旅游项目一览表
项目云海谷高尔夫
详细功能 1座18洞会员专属球场，1座18洞公众球场

深圳_华侨城_天鹅堡二期_营销策略报告

7.12 7月底
商业配套共建恳谈会,旗舰店展示狂欢节及文化周
条件：
概念房完工园林设计讨论稿形成公共配套部分初步设计形成,备选材料确定小镇会员卡积分计划制定及CRM基本形成狂欢节如期举行
10月：VIP卡发售
主要活动：
10月初 10.12
秋交会展示,小镇共建活动论坛,共建活动集中颁奖 VIP卡发售
2003，华侨城地产营销需要：
首先，打破一切常规
挖掘优势，锐意创新，领跑市场
营销“狂想”（一）：
天鹅堡二期的营销不再受制于是否有《预售许可证》天鹅堡二期的营销不再受制于是否有印刷好的楼盘资料天鹅堡二期的营销不再受制于工程形象进度天鹅堡二期的营销不再受制于是否有园林展示天鹅堡二期的营销不再受制于是否有样板房 ……
树立形象指标，充分体现项目价值促进天鹅堡一期、锦绣花园三期的剩余楼
盘快速销售
留出价格空间，为天鹅堡二期的开盘定价
树立标杆
小结:牺牲一定的局部销售速度以获取全局价值最大化
回顾两个重点：
全面改变传统营销，引入体验参与新模式建立新标杆，为天鹅堡二期留出价格空间
第三部分
华侨城地产品牌建设狂想
关于天鹅堡二期营销思路及华侨城地产品牌建设的思考
本次汇报的三个问题：
天鹅堡二期营销模式探讨华侨城产品组合竞争策略华侨城地产品牌建设狂想
第一部分
天鹅堡二期营销模式探讨
2000，2001，2002，华侨城地产：
“旅游主题地产”概念的提出意大利波托菲诺主题与产品开发、营销推广的完美结合 “专家报告会”营销模式 “VIP卡”营销模式 ……
•不断扩大的忠诚客户群
•华侨城社区形象美誉度形成