培训汇总之生产部组织管理制度.doc
生产部管理制度格式版（8篇）
生产部管理制度格式版1、本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。
公司通过贯彻iso9001质量管理体系和6s管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。
在整个生产过程中，凡是不符合iso9001质量管理和6s管理要求的一切行为，都要及时纠正。
造成质量损失的都将受到处罚。
2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。
经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。
它是指导生产作业的基本依据。
3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。
有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。
已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。
4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。
各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。
生产厂长是整个产品质量的第一责任人。
5、生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。
准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。
装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。
检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。
6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。
生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。
出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。
7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。
生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。
8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。
9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。
生产部培训资料
生产部培训资料一、生产部简介生产部是公司中负责产品制造和生产流程管理的重要部门。
其主要职责包括制定生产计划、组织生产活动、监控生产过程、保证产品质量、优化生产流程以及管理生产人员等。
生产部的工作直接关系到公司产品的供应和质量，对公司的发展和市场竞争力有着至关重要的影响。
二、生产部的组织架构生产部通常由以下几个主要部分组成：1、生产计划与调度组负责根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，并对生产进度进行调度和协调，以确保按时完成生产任务。
2、生产工艺组负责制定和优化生产工艺流程，确定生产过程中的技术参数和操作规范，为生产提供技术支持。
3、质量控制组对原材料、在制品和成品进行质量检验和监控，确保产品符合质量标准。
4、设备维护组负责生产设备的日常维护、保养和维修，确保设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
5、生产班组是生产部的基层组织，负责具体的生产操作任务，按照工艺要求和质量标准进行生产。
三、生产流程1、订单接收与评审销售部门接到客户订单后，将订单信息传递给生产部。
生产部组织相关人员对订单进行评审，包括产品规格、数量、交货期等方面的评估，确定是否能够满足客户需求。
2、制定生产计划根据订单评审结果，生产计划与调度组制定详细的生产计划，包括生产进度安排、物料需求计划等。
3、物料采购与准备采购部门根据物料需求计划，采购所需的原材料和零部件。
仓库部门负责物料的验收、入库和发放。
4、生产加工生产班组按照生产工艺和质量标准进行生产加工，包括零部件加工、装配、调试等环节。
5、质量检验质量控制组在生产过程中对各个环节进行质量检验，及时发现和解决质量问题。
6、成品包装与入库完成生产并检验合格的产品进行包装，然后入库等待发货。
四、生产设备与工具1、常见生产设备（1）机床：如车床、铣床、钻床等，用于加工零部件。
（2）注塑机：用于塑料制品的生产。
（3）冲压机：用于金属板材的冲压成型。
（4）装配线：用于产品的装配作业。
生产部管理制度范本（三篇）
生产部管理制度范本一、总则1.1 为了加强生产部的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于生产部的全体员工，包括生产主管、生产员工。
1.3 生产部负责制定和执行生产计划、生产管理、质量控制等相关工作。
二、生产计划和生产管理2.1 生产部应根据公司的生产需求和销售计划制定合理的生产计划，并及时调整根据市场需求的变化进行调整。
2.2 生产部应对生产计划进行严格的执行，确保生产进度的准时完成。
2.3 生产部应做好设备和原材料的管理，确保生产过程的顺利进行。
2.4 生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的工作技能和生产素质。
三、质量控制3.1 生产部应建立完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检验、质量反馈等。
3.2 生产部应进行合理的质量检验，并采取相应的纠正和预防措施，确保产品的质量符合标准。
3.3 生产部应积极处理产品质量问题，及时向相关部门报告，并配合进行调查和处理。
3.4 生产部应加强对产品质量的监督和管理，减少产品不合格率，提高产品质量。
四、安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，包括安全规章制度、安全培训等。
4.2 生产部应对生产现场进行安全巡查，发现安全隐患及时解决。
4.3 生产部应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4.4 生产部应组织安全演练和应急预案，确保在突发情况下能够及时有效地处置。
五、考核与奖惩5.1 生产部应根据工作业绩进行绩效考核，合理评价员工的工作表现。
5.2 生产部应根据考核结果给予相应的奖励和激励，提高员工的积极性和工作动力。
5.3 生产部应对违反本管理制度的行为进行相应的惩处，严肃处理违纪违规行为。
六、附则6.1 生产部的岗位职责和工作流程可以根据实际情况进行调整和完善。
6.2 生产部的员工应遵守公司的各项规章制度和工作要求，保守公司的商业机密。
6.3 生产部应与其他部门保持紧密的协作和沟通，共同推动公司的发展。
生产部管理制度大全
生产部管理制度大全第一章总则第一条为了规范和加强生产部的管理工作，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条生产部是企业的核心部门，是企业生产经营的中枢，承担着生产任务和产品质量的责任。
第三条生产部管理制度是生产部按照企业的总体管理要求，规范和加强生产管理工作的一系列规章制度。
第二章生产部的组织结构第四条生产部的组织结构包括生产车间、生产管理部、质量控制部等。
其中，生产车间由车间主任负责，生产管理部由生产主管负责，质量控制部由质量主管负责。
第五条生产部有权根据实际情况对生产车间、生产管理部、质量控制部等进行调整和细分，以适应企业的生产经营需要。
第三章生产计划和生产管理第六条生产部在生产计划方面，要根据企业的市场需求和订单情况，制定合理的生产计划，并安排生产物料和生产设备。
第七条生产部要建立健全的生产管理制度，包括生产进度管理、生产成本管理、生产质量管理等。
生产车间、生产管理部和质量控制部要相互配合，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定提升。
第八条生产部要加强对生产过程中的设备设施的维护和检修工作，确保设备设施的正常运行和生产效率的提高。
第四章质量控制和质量管理第九条质量是企业生存和发展的基础，生产部要有计划地开展质量控制和质量管理工作，确保产品质量的稳定提升。
第十条质量控制部要建立健全的质量检测体系，对生产过程中的关键环节进行全面检测和控制，及时发现并解决生产过程中可能出现的质量问题。
第十一条质量管理部要建立完善的质量管理制度，包括质量管理体系、质量检测流程、质量反馈机制等。
要加强对生产人员的培训和指导，提高员工的质量意识和质量水平。
第五章安全生产和环境保护第十二条安全生产和环境保护是企业的基本责任，生产部要严格执行国家的安全生产和环保法律法规，建立健全的安全生产和环境保护制度。
第十三条生产部要定期对生产过程中的安全隐患进行排查和整改，确保生产过程的安全稳定。
第十四条生产部要加强对生产场所和生产过程中的环境监测，确保生产过程不对环境产生负面影响。
生产管理制度范本汇总
生产管理制度范本汇总生产管理制度范本汇总第一篇1、负责生产订单的生成;2、负责审核订单有关数据:量体数据、工艺要求、结果确认样等,对不明确的亊项祥细反映给有关人员和销售人员,及时确认;3、根剧生产计划,跟踪工厂的生产进度,及时凿凿向上级灵导反馈最终,确保出货期和出货量;4、负责对全部交货成品的款式、面料、工艺等信息凿凿核对;5、协调加工厂,选择合理的物流输送方式,确保产品安全,控制物流成本6、密切关注生产情况,掌握生产进度,发现问提及时处理并上报,凿凿将生产进度向公司汇报,保证交期;7、负责协调加工厂、销售部门的关系,建立与工厂之间及时凿凿的沟通渠道8、负责制作产品工艺单,并按客户分类做好工艺单、面辅料小样备档9、负责成品的核对整理10、成品的核对整理11、返修产品需及时发至工厂并及时跟进修改.附加篇生产部生产助理岗位职责1、生产数据收集整理与统计2、生产原副材料在库管理3、生产课文件管理4、个人技能学习5、紧急情况处置及报告6、现场资源管理7、现场5S制度监督落实8、现场安全环境监督管理9、其他岗位支援10、其他上级临时交办亊项附加篇生产部生产助理岗位职责1.负责编致和下达生产计划,并围绕计划搞好生产调度和劳动组织定员,安时、保质、保量完成生产计划,组织均衡生产;2.负责组织、编致和修订生产卫生、厂房设施设备管理文件、操作文件、产品生产工艺规程;3.协调相关部门及人员,确保生产工作正嫦运转;制定工艺纪律和奖惩制度,监督、检察本相关规章制度、生产计划和工艺规程等的贯彻执行情况,负责各种生产事故的调查和处理工作,必要时上报总经理;4.负责生产过程中安全生产管理,及时协调配合上级部门安全生产工作;5.参与对产品质量问题源因的并组织落实纠正措施;6.负责依剧相关法律、法规,组织对生产部人员的培训工作;7.积极做好与其它部门的协调、配合工作;8.完成临时安排的其它工作.生产部生产助理岗位职责(四)1、完成本部门主任交办的各项工作任务.2、在主任不在任期间完成协调车间组装任务,对生产进度进行合理的协调与分配.3、统计日产品完工实据统计、产量数据统计、问题数据统计(作为月底问题上报材料使用).4、监督检察本车间的安全生产的规范性,环境卫生的整洁性,起到安全生产监督员的胁助作用.5、早、晚会的问题统计在平常生产巡查中记录数据,作为早晚工作会议的要点亊宜.6、遇装配问题负责技术与职工之间的协调沟通,及时解决问题,并将问题反馈给技术部门.7、将每日或以每周为数据统计与问题反馈,对部门主任进行及时的工作汇报,确保数据与问题的实际、可靠性.附加篇生产部生产助理岗位职责1、订单接单2、下达生产、物料计划3、生产、物流进度跟进4、异常跟踪、协调处理5、出货计划安排6、各环节库存控制7、各类有关报表数据汇集、统计、管理8、新进人员有关岗位培训9、配合各部门的沟通、协调10、接受、发放、保存文档、负责文档的借阅、整理及更新11、尊守文档保密制度12、文档问题反馈、跟踪任职要求:1、电脑操作熟练2、善于沟通协调3、有一定的质量意识,有有关工作经验的优先4、中专以上学历生产管理制度范本汇总第二篇安全生产是煤矿永恒的主题,是性命关天的头等大事,任何时候都不能掉以轻心、等闲视之.各级灵导在安全管理中要注重抓好"三个重要关键环节",才能防患于未然,才能实现企业安全生产的工作目标.一、以人为本,超前培育是实现安全生产的前题.安全生产工作是一项群众性地工作,并非灵导在会上讲一讲,把措施往纸上订一订,将制度往墙上贴一贴就完事大吉了.而是要动员发动人人参与,预防为主、超前培育,真正把安全工作建立在最广泛的职员群众基础上,达到警钟常鸣,才能杜绝事故,堵塞漏洞实现安全生产之目的.1.超前培育经常性.仅有正确的安全理仑,才能有规范的操作行为,否则,一个不懂安全知识,缺伐对安全重要性认识的人,让他实现安全那简直是不只怕的事,因此必须采取脱产培训与业余培训学习相结合,全体学习与要点学习相结合,献身讲解与典型事故剖析相结合等方法.例如,我矿为了让"三违"人员捅过献身讲解,受到安全培育、组织"三违"人员到第一医院护理下肢瘫痪的重工伤,并让工伤本人畅谈自己违章操作导致终身残疾,给本人和家庭慥成不幸的沉痛教训以及给企业慥成的重大影响和经济损失.捅过献身培育使"三违"人员上了一次生动的安全培育课,进一步强化了职员安全意识和搞好安全工作的责任感.收到了良好的效果.因此各级党政组织要任真组织开展生动形象、育教于乐的培育活动,从而增强每个职员的安全意识,规范安全行为,才能达到个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全生产目标.2.思想疏导针对性.在搞好超前培育经常性的同时,还要有针对性地做好全部"三违"者和"不放心职员"的思想培育和疏导工作,使其题高认识,同时给予必要的纪律处分,使其接受教训,达到一次受痛永不在犯的效果.对于"三违"人员和安全不放心人进行思想疏导,不仅和主管副职要做好思想疏导工作,而且,班工长、党员、安全网员都有责任和义务共同做好思想疏导工作,仅有如此才能让反面典型转化,鞭策后进,有的放矢的开展好安全培育工作.二、质量为本,规范操作是搞好安全生产的关键."安全为天、质量为本".质量是安全的基础和保证,仅有正确引导员工搞好质量标准化,规范职员正规操作的程序,才能使职员人身安全得到保证.1.加强学习,题高认识.组织干群走出去,到质量标准化先进单位"取经探宝、任真学习、消化吸收"题高认识,认识到大搞质量标准化不是装门面,图好看,而是为了企业安全和职员人身不受到伤害.由于认识得升华,从而使我矿搞好质量标准化,有了牢固得群众基础.再加上在开展质量标准化大会战中,高标准、严要求、自加压力更增添了"团结奋战、争创一流"得决心和信心.最终以优异得成绩被局评为"精品工程"样板单位.质量标准化会战活动的开展夯实了安全工作基础,创造了良好的安全工作环境,使我矿的事故率明显下降,呈现出安全柿场无事故的稳订局面.2.严格管理,巩固成果.质量标准化工作不是一了百了的而是在动态中产生和变成得,所以,必须实行动态管理,实行动态质量标准化检察验收、评比、奖罚,调动质检人员积极性,坚持跟踪检察,一丝不苛,做到制度面前人人平等,对不合格得坚决推倒重健,绝不姑息迁就,不搞下不为例.从而使各单位经常性得任真开展内部质量标准化检察,发现问提及时处理,保持"精品工程"不掉标,确保实现安全生产.三、改善装备、加大投入是实现安全的保证.回顾建矿历史,剖析过去曾发生过的各种事故慥成得沉痛教训,不难发现,慥成事故的源因是多样的,但归钠起来,主要是两个方面:一是主观茵素;另一方面是客观茵素.人的主观源因,可以捅过思想培育改变,而客观茵素必须靠不断完膳的技术装备加大科技投入,靠技术手段和科学治理,增强同自然抗衡的能力,为此我矿在赀金十分困难的情况下,舍得下代价,千方百计、多渠道筹集赀金使用上"轻放"采煤新工艺,新科技,不仅大大减少了不安全系数,实现了安全生产,而且题高了煤炭质量,实现了我矿上缴利润逐年递增,为国家做出了贡献.总之,仅有抓好以上"三个重要关键环节"才能使企业实现安全生产无事故,使全矿员工奔向美好得未来.生产管理制度范本汇总第三篇1、我国的安全生产工作基本方针是.A.安全生产重于泰山B.安全第一、预防为主C.管生产必须管安全D.安全第一、重在预防答案:B2、安全生产管理的目的是减少、控制危害和事故,尽量避免生产过程中由于所慥成的人身伤害、财产损失以及其他损失.A.管理的缺陷B.违章C.事故D.威险答案:C3、事故隐患指现存系统中的物的威险状况、人的不安全行为及管理上的缺陷.A.存在B.可导致事故发生C.经过评估D.不容忽视答案:B4、从现代安全管理的角度出发,对策是安全管理工作者的首选.A.安全技术B.安全培育与安全管理C.安全培育D.安全管理答案:A5、下列不属于系统原理中的原则是.A.整分合原则B.报考有关性原则C.本制安全化原则D.封闭原则答案:C生产管理制度范本汇总第四篇1、根剧能量转移理仑的概念,事故的本制是.A.能量的不正嫦作用B.慥成人员死伤C.慥成经济损失D.引起社会不安定参考答案:A2、根剧安全生产概念和工作要求,对于生产经营单位,安全生产需要保护的第一双象是.A.设备B.从业人员C.管理人员D.物资参考答案:B3、对劳动者不良的主要物理环境茵素有.A.异常温度和湿度、光照不良、噪声与振动等B.粉尘、毒气、雾滴等C.场地D.设备的摆放参考答案:A4、安全管理中的本制安全化原则来原于本制安全化理仑,该原则的含义是指从本制上实现生产系统的安全化,这就意味着从销除事故发生的也许性,从而达到安全生产保障的目的.A.思想上B.技术上C.管理上D.行动上参考答案:A5、要做到"安全第一",就必须.A.将高危作业统统关掉B.安全系数越高越好C.实行"安全优先"的原则D.实行"安全第一、预防为主"的原则参考答案:C6、现代企业安全生产科学管理的哲学观应是.A.进行头痛医头.脚痛医脚的贼去关门式的事后型安全对策B.追球本制安全,进行超前管理和预防型安全对策C.严格事故和加大惩罚力度D.落实安全生产责任制参考答案:B7、根剧系统科学原理,建立安全生产系统的构成偠素是.A.人和机械B.人、机、能量、信息C.职员、设备、工具、车间D.人、机、安全参考答案:B8、作为一个现代企业的灵导,从历史经验的启示中,我们应该追球的安全哲学.A.宿命论、被动型B.经验论、事后型C.系统论、综和型D.本制论、预防型参考答案:D生产管理制度范本汇总第五篇>镪调严格企业安全管理,要求做到:(1)要健全完膳严格的安全生产规章制度,对生产现场监督检察,严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的"三违"行为.(2)及时排查治理安全隐患.企业要经常性开展安全隐患排查,并真实做到整改措施、责任、赀金、时限和预案"五到位".(3)强化生产过程管理的灵导责任.企业主要负责人和灵导班子成员要仑流现场带班.煤矿、非煤矿山要有矿灵导带班并与工人同时下井、同时升井,对无企业负责人带班下井或该带班而未带班的,对相关责任人按擅离职守处理,同时给予规定上限的经济处罚.发生亊故而没有灵导现场带班的,对企业给予规定上限的经济处罚,并依法从重追疚企业主要负责人的责任. (4)强化职员安全培训.企业主要负责人和安全生产管理人员、特舒工种人员一律严格考劾,按国家相关规定持职业赀格文凭上岗.(5)全体开展安全达标.深入开展以岗位达标、专页达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设,凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证,责令停产整顿;对整改逾期未达标的,地方要依法予以关闭.。
生产企业培训管理制度范本(三篇)
生产企业培训管理制度范本1. 目的和范围本制度的目的是为了规范和管理生产企业的培训活动，提高企业员工的综合素质和职业能力，促进企业的发展。
适用于所有员工的培训活动。
2. 培训需求分析企业根据业务发展和员工岗位需求，定期进行培训需求分析，确定培训内容和计划。
3. 培训计划企业根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，包括培训内容、培训对象、培训时间和地点等。
4. 培训组织企业设立培训部门或委托专业机构负责培训组织工作。
培训部门负责制定培训方案、寻找培训机构、组织培训活动等。
5. 培训评估培训结束后，企业进行培训效果评估，包括培训效果和满意度调查等，用于改进培训质量和提升培训效果。
6. 培训费用管理企业定期进行培训费用预算，合理安排培训经费，确保培训活动的顺利进行。
7. 培训记录和档案管理企业建立培训记录和档案管理制度，记录员工的培训经历和培训成绩，作为员工晋升和奖惩的依据。
8. 培训效果跟踪企业进行培训后跟踪调查，对参与培训的员工进行追踪观察，评估培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。
9. 培训知识产权保护培训活动中产生的知识产权归企业所有，员工不得私自将培训内容泄露或转让给他人。
10. 高层支持和推动企业高层应重视培训工作，提供必要的支持和推动，鼓励员工参与培训活动，营造良好的学习氛围。
11. 违纪处理对于违反培训制度的员工，企业将根据情节严重程度进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等措施。
生产企业培训管理制度范本（二）一、培训管理目的及原则1.1 目的：为了提高员工的技能水平，增强员工的综合素质，提升企业的竞争力，制定本制度。
1.2 原则：a. 统一规范：本制度适用于全体员工，所有培训都要在制度框架内进行。
b. 公平公正：培训机会应公平对待每一位员工。
c. 真实有效：培训内容必须真实、实用，培训效果评估应具体、科学。
二、培训需求调查与评估2.1 培训需求调查：每年定期开展培训需求调查，了解员工培训需求和意愿，由培训部门收集、分析数据，并汇总形成培训计划。
生产部组织结构及管理体系.doc
生产部组织结构及管理体系一、生产部组织结构体系略二、生产部经理（分管副总经理）岗位职责在总经理的直接领导下，对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。
根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各工段的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
（一）工作内容1、安全作业:（1）严格执行生产安全管理制度，确保人身安全和设备的正常运转。
（2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
（3）定期组织相关人员对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
（4）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。
（5）定期组织生产部员工进行安全生产的教育和培训。
2生产工作：（1）根据销售部的销售计划，制订本部的生产计划任务。
（2）按照下达到各车间工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
（3）对生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。
（4）定期召开各车间主任协调会，协助各车间完成工作任务和生产任务。
3、生产数据的统计、分析与总结：（专人负责）（1）监督各生产车间对基础数据的采集。
（2）统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
（3）统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。
4、设备管理：（1）根据实际情况组织动力车间主任编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
（2）督促动力车间主任建立生产设备管理档案。
定期检查现有生产设备情况。
（3）制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
（4）组织动力车间主任生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
生产部管理规章制度范本
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度一、总则为了规范生产部的管理工作，确保生产过程的安全和顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理规章制度。
二、生产部组织结构生产部分为工厂长、生产主管、生产组长和生产员工。
工厂长是生产部的最高负责人，负责制定生产计划、管理生产过程和确保产品质量。
生产主管是工厂长的助手，协助制定生产计划、调度生产任务和监督生产过程。
生产组长负责具体的生产工作，指导生产员工完成生产任务。
生产员工按照生产组长的安排进行生产操作。
三、生产安全管理1. 生产过程中，严禁吸烟、喧哗和乱扔杂物。
保持生产现场整洁，确保通道畅通。
2. 禁止擅自更改生产设备的工作参数或操作流程，确保设备正常运转和操作安全。
3. 生产员工必须穿戴符合要求的劳动防护用具，按照规定使用生产工具和设备。
4. 发现生产设备故障或安全隐患，应及时上报生产主管，停止生产工作，并配合维修人员进行处理。
5. 对于不遵守生产安全管理规定的人员，将依据公司规定进行处罚。
四、生产质量管理1. 生产部负责确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2. 生产员工必须严格按照产品生产工艺和质量控制要求进行操作，不得擅自改变生产流程。
3. 在生产过程中，发现产品存在质量问题，应立即停止生产并上报质量部门，配合进行问题分析和处理。
4. 生产部要定期对产品进行质量抽检和评估，及时调整生产工艺和操作流程，以提高产品质量。
五、生产计划管理1. 生产部根据市场需求和公司规划，制定生产计划，并按照计划进行生产安排。
2. 生产主管负责调度生产任务，确保生产计划按时完成。
3. 生产员工要严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自延误或提前完成生产任务。
4. 在生产过程中，发现生产计划存在问题，应及时上报生产主管进行调整。
六、紧急情况处理1. 生产部要建立紧急情况处理流程，确保在紧急情况下能够及时有效地处理。
2. 生产员工在发生紧急情况时，应保持冷静，按照紧急处理流程进行操作，并及时报告领导。
生产部的工作制度
生产部的工作制度一、总则为了确保生产部的正常运转，提高生产效率，保证产品质量，根据公司实际情况，制定本工作制度。
本制度适用于生产部全体员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。
二、工作时间1. 生产部实行标准工作制度，每周工作5天，每天工作8小时。
2. 生产部根据生产需要，必要时可以安排加班，加班时间按照公司相关规定计算。
3. 生产部员工应按时上下班，不得迟到早退。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
4. 生产部员工应严格遵守作息时间，保持良好的工作状态。
三、生产管理1. 生产部经理负责组织生产计划的制定和实施，对生产进度进行监控。
2. 生产部应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务按时完成。
3. 生产部应严格控制生产过程中的质量，做好各项质量管理工作。
4. 生产部应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
5. 生产部应做好生产现场的卫生和安全工作，创造良好的生产环境。
四、人员管理1. 生产部员工应具备相应的岗位技能和素质要求。
2. 生产部员工应严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排。
3. 生产部员工应保持良好的职业道德，不得泄露公司机密。
4. 生产部员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身素质。
五、绩效考核1. 生产部员工绩效考核分为季度考核和年度考核。
2. 绩效考核内容包括产量、质量、安全、卫生等方面。
3. 绩效考核结果作为员工晋升、晋级、奖惩的依据。
六、奖惩制度1. 生产部员工违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、罚款、降级、辞退等处分。
2. 生产部员工在工作中表现突出，给予表扬、奖励。
3. 生产部员工应积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。
七、沟通与协作1. 生产部员工应保持与公司其他部门的沟通与协作，共同完成公司任务。
2. 生产部员工应积极参与公司各项会议，汇报工作进展。
3. 生产部员工应加强与供应商、客户之间的沟通，确保生产供应顺畅。
八、制度修改和解释1. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
生产部管理制度范文(3篇)
生产部管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产部工作，提高生产效率，保证产品质量，制定本管理制度。
第二条生产部是公司的核心部门之一，负责生产任务的组织、安排和管理，必须按照本制度的规定进行工作。
第三条生产部的管理工作必须遵守国家法律法规、公司规章制度和相关行业标准。
第四条生产部的管理人员必须具备相应的专业知识和管理能力，在工作中要树立正确的工作态度和价值观。
第五条生产部的管理人员要注重团队合作，加强沟通和协调，促进部门内外的协作和交流。
第六条生产部的管理人员要不断学习和提高自己的专业知识和管理能力，不断适应和引领市场的变化。
第七条生产部的管理人员要严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。
第八条生产部的管理人员要积极推动科技创新，提高产品的技术含量和附加值。
第九条生产部的管理人员要树立安全第一的理念，切实负责和监督生产安全工作。
第二章组织第十条生产部设部长一职，由公司任命，负责生产部的管理工作。
第十一条生产部设若干生产组，各生产组设组长一职，由部长任命，负责本组的生产工作。
第十二条生产部设技术员、生产员、质检员等岗位，由部长根据工作需要进行任命。
第十三条生产部设质量控制组，负责产品质量的控制和检测，以及相关报表的统计和分析。
第十四条生产部设安全生产组，负责生产安全的管理和监督，并定期进行安全培训和演练。
第十五条生产部设维修组，负责设备的维护保养和故障排除，保证生产的正常进行。
第十六条生产部设计划组，负责制定生产计划，并协调其他相关部门的配合，确保按时完成生产任务。
第三章工作第十七条生产部的工作要按照公司的生产计划和工艺流程进行，确保产品的质量和交货期。
第十八条生产部要加强对生产现场的管理，保持生产设备的良好状态，保证操作人员的安全。
第十九条生产部要定期进行生产报表的统计和分析，及时发现和解决生产中的问题。
第二十条生产部要加强对员工的培训和教育，提高员工的技术和操作水平，增强员工的责任感和归属感。
公司生产部管理制度范文
公司生产部管理制度范文r一、目的与范围本制度旨在明确生产部的管理职责、流程及操作规范，确保生产过程的有序进行，提升产品的质量与生产效率。
适用于公司所有涉及生产活动的部门与员工。
二、组织结构与职责1. 生产部应设置清晰的组织架构，包括生产计划、生产现场管理、质量管理、设备维护等职能部门，各部门间需保持良好的沟通与协作。
2. 各职能部门负责人应明确各自职责，对生产过程中的各项工作负责，并及时处理生产过程中出现的问题。
3. 生产部经理负责统筹全局，监督各项生产任务的执行情况，并对生产结果负责。
三、生产计划管理1. 根据市场需求及库存情况编制生产计划，确保生产的及时性和合理性。
2. 对于紧急订单或变更需求，应及时调整生产计划，并与相关部门协调一致。
3. 定期评估生产计划的执行效果，根据实际情况做出必要的修正。
四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和工艺流程卡，确保每一步骤都符合质量标准。
2. 加强现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），创建良好的工作环境。
3. 实施实时监控和过程控制，及时发现问题并采取措施予以解决。
五、质量控制管理1. 建立和维护质量管理体系，从原材料检验到成品出库，每一环节都要严格把关。
2. 开展定期的质量检查和不定期的抽检工作，确保产品符合技术要求和客户期望。
3. 对发现的问题进行根本原因分析，采取纠正和预防措施，持续改进产品质量。
六、设备与安全管理1. 定期对生产设备进行保养和维护，确保设备的正常运行和生产效率。
2. 强化安全生产意识，严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。
3. 配备必要的安全防护装备，定期开展安全教育和应急演练。
七、人力资源管理1. 根据生产需要合理配置人力资源，提供必要的职业培训和发展机会。
2. 建立激励机制和考核体系，激发员工的工作热情和创造力。
3. 关注员工的职业健康，营造和谐的劳动关系氛围。
八、持续改进与创新1. 鼓励员工提出改进建议和创新想法，持续优化生产流程和方法。
生产部管理制度及流程
生产部管理制度及流程1. 引言生产部是一个企业中至关重要的部门，负责产品的制造和生产过程的管控。
一个良好的生产部管理制度和流程能够确保生产的高效性、质量和安全性。
本文将介绍一套完整的生产部管理制度及流程，包括组织结构、工作流程、员工管理、质量控制等方面。
2. 组织结构生产部的组织结构是保证生产工作顺利进行的基础。
一般来说，生产部应该包括生产经理、生产计划员、生产主管、生产工程师和操作员等职位。
2.1 生产经理生产经理是生产部的负责人，负责制定生产计划和目标，并协调各个职能部门之间的配合工作。
他需要具备丰富的生产管理经验和良好的沟通协调能力。
2.2 生产计划员生产计划员负责根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并监控生产进度。
他需要与销售部门和采购部门密切合作，确保生产计划的准确性和及时性。
2.3 生产主管生产主管负责具体的生产工作安排和指导，监督操作员的工作进度和质量。
他需要熟悉生产流程，能够提供技术支持和问题解决方案。
2.4 生产工程师生产工程师负责生产设备的维护和改进，优化生产流程并提高生产效率。
他需要对生产设备和工艺有深入的了解，能够处理各种技术问题和故障。
2.5 操作员操作员是生产线上的实际操作人员，负责按照生产计划进行生产工作。
他们需要具备熟练的操作技能和良好的团队合作能力，确保产品质量和生产进度。
3. 工作流程一个高效的工作流程能够提高生产效率并降低资源浪费。
以下是一个典型的生产部工作流程示意图：工作流程工作流程3.1 接收订单生产部在接收到销售部门的销售订单后，进行订单确认和分析。
确认订单是否符合生产部的能力和资源，并评估完成订单所需时间和成本。
3.2 制定生产计划生产计划员根据销售订单和库存情况，制定生产计划。
考虑到设备的使用效率和员工的工作负荷，合理安排生产顺序和时间表，并与采购部门协调原材料的采购计划。
3.3 生产准备生产主管根据生产计划，安排合适的人员和设备，进行生产准备工作。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度
第一条，生产部门的组织架构。
1.1 生产部门由部门经理负责全面领导和管理，下设生产计划、生产运营、质量控制等具体职能部门。
1.2 生产部门负责制定生产计划、安排生产任务，并对生产过
程进行监督和管理。
第二条，生产部门的工作职责。
2.1 生产计划部门负责编制生产计划，协调生产资源，确保生
产任务的完成。
2.2 生产运营部门负责生产设备的运行和维护，保障生产的顺
利进行。
2.3 质量控制部门负责制定质量标准，监督生产过程中的质量
控制，确保产品质量符合标准。
3.1 生产部门应按照生产计划，合理安排生产任务，保证生产
进度。
3.2 生产部门应加强设备的维护和保养，确保生产设备的正常
运行。
3.3 生产部门应建立健全的质量管理体系，严格执行质量标准，确保产品质量。
第四条，生产部门的安全生产。
4.1 生产部门应加强安全生产教育，提高员工安全意识，确保
生产过程中的安全。
4.2 生产部门应建立健全的安全管理制度，加强安全设施的维
护和管理，预防事故的发生。
4.3 生产部门应定期进行安全生产检查，及时发现和解决安全
隐患。
5.1 生产部门应建立奖惩制度，对工作业绩突出的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
5.2 生产部门应公平公正地执行奖惩制度，确保员工的积极性和工作纪律。
以上规章制度自颁布之日起生效。
任何单位和个人不得违反以上规定，如有违反，将按照公司规定进行处罚。
生产部的管理制度
生产部的管理制度生产部的管理制度（精选6篇）生产部的管理制度1一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度一、岗位职责。
1. 生产部经理负责生产部的整体管理工作，包括制定生产计划、安排生产任务、监督生产进度等。
2. 生产部各岗位员工要按照部门安排的任务和工作流程，认真履行岗位职责，保证生产任务的顺利完成。
二、生产安全。
1. 生产部门要严格遵守国家和公司的生产安全规定，保证生产过程中的安全生产。
2. 定期对生产设备进行维护和检修，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致的安全事故。
三、质量控制。
1. 生产部门要严格按照公司的质量标准进行生产，确保产品质量符合要求。
2. 对生产过程中出现的质量问题要及时进行分析和处理，防止质量问题扩大影响。
四、生产计划。
1. 生产部门要根据市场需求和公司规划，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 对于生产计划中的变动，要及时调整生产流程和人员安排，保证生产进度不受影响。
五、成本控制。
1. 生产部门要合理控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本。
2. 对于生产过程中的资源浪费和损耗要及时进行分析和改进，提高资源利用率。
六、纪律管理。
1. 生产部门要加强员工纪律教育，严格执行上班时间和工作流程，提高工作效率。
2. 对于违反纪律的行为要及时进行处理，保持生产部门的良好工作秩序。
七、奖惩制度。
1. 生产部门要建立奖惩制度，对于表现突出的员工进行奖励，对于违反规定的员工进行惩罚。
2. 奖惩制度要公平公正，激励员工积极工作，提高生产效率。
以上为生产部管理规章制度，生产部门全体员工要严格遵守并执行，确保生产工作的顺利进行。
生产部管理制度汇总
生产部管理制度汇总第一章部门治理制度周四安全例会治理制度---------------------------------------------------------- 生产部材料消耗治理方法-------------------------------------------------------- 掘进质量标准化治理考核方法-------------------------------------------------- 连采工作面安全治理制度------------------------------------------------------- 安全隐患排查制度-------------------------------------------------------------安全质量标准化工作责任追究制度-------------------------------------------- 周安全质量标准化专题会议制度----------------------------------------------- 生产部计件工资考核实施细那么--------------------------------------------------队治理人员碰头会治理制度----------------------------------------------------- 生产日报表填写制度----------------------------------------------------------- 生产部PBS5治理制度----------------------------------------------------------1 第二章连采队治理制度队治理人员分工治理制度------------------------------------------------------- 队治理人员值班治理制度------------------------------------------------------- 班前会治理制度---------------------------------------------------------------周安全例会学习治理制度------------------------------------------------------- 安全检查制度-----------------------------------------------------------------隐患排查制度-----------------------------------------------------------------事故追查分析制度-------------------------------------------------------------施工巷道安全指标的考核制度-------------------------------------------------- 交接班治理制度---------------------------------------------------------------考勤制度---------------------------------------------------------------------班组长治理制度---------------------------------------------------------------贯彻学习规程、措施治理制度--------------------------------------------------- 质量标准化治理制度及考核方法--------------------------------------------- 各工种生产治理制度----------------------------------------------------------- 质量员治理制度---------------------------------------------------------------机电治理制度-----------------------------------------------------------------机电巡回检查制度-------------------------------------------------------------机电设备包机制度-------------------------------------------------------------劳动纪律治理制度-------------------------------------------------------------职工培训制度-----------------------------------------------------------------第三章综掘队治理制度队治理人员分工治理制度------------------------------------------------------- 队治理人员值班治理制度------------------------------------------------------- 班前会治理制度---------------------------------------------------------------周安全例会学习治理制度------------------------------------------------------- 安全检查制度-----------------------------------------------------------------隐患排查制度-----------------------------------------------------------------事故追查分析制度-------------------------------------------------------------施工巷道安全指标的考核制度-------------------------------------------------- 交接班治理制度---------------------------------------------------------------考勤治理制度---------－------------------------------------------------------班组长治理制度---------------------------------------------------------------贯彻学习规程、措施治理制度--------------------------------------------------- 质量标准化治理制度及考核方法----------------------------------------------- 各工种生产治理制度----------------------------------------------------------- 质量员治理制度-----------------------――――-------------------------------- 机电治理制度-----------------------------------------------------------------机电巡回检查制度-------------------------------------------------------------机电设备包机制度-------------------------------------------------------------劳动纪律治理制度-------------------------------------------------------------职工培训制度-----------------------------------------------------------------第一章部门治理制度生产部周四安全例会治理制度为了及时把握各队安全生产情形，清晰各队所存在的问题，以便于及时和谐解决所存在的问题，进一步促进各队安全生产工作，确保各队安全生产，制定此治理制度：1.每周四下午15：00由生产部经理主持召开会议，重点安排各队下一步工作开展、分析存在问题、和谐解决各队安全生产工作中存在的问题，会议地点定为生产部办公室，会议时刻和地点如有变动将另行通知各队。
生产管理制度电子版（5篇）
生产管理制度电子版一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。
二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。
三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。
四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。
4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。
4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。
4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。
4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。
4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。
岗位异常及时发现，及时纠正。
4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。
____人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。
五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。
5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应注明设备编号及完好标识。
5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。
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培训汇总之生产部组织管理制度7生产部组织管理制度生产部工作职责1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常的追踪、改善；5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理，推行“5S”；9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系。
一、生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：供应经理、生产调度经理4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6.具体工作职责：●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；●做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；●负责所属员工的管理、教育、培训工作；●组织建立生产系统档案管理体系。
7.职务要求（任职资格）●大专以上学历，服装类专业；●懂ISO9000优先考虑。
（二）生产调度主任职务说明书1．职务名称：生产调度主任2．直接上级：生产部经理3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）4．管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理5．管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任6．具体工作职责：●满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；●负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施；●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任；●贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量；●严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。
7．职务要求（任职资格）●高中以上学历、服装类专业；●五年以上服装生产管理经验。
（三）采购主任职务说明书1．职务名称：采购主任2．直接上级：生产部经理3．直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长4．管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理5．管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任6．具体工作职责：●在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要；●确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任；●负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存；●负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费；●负责公司各部门汽车使用、运输调度安排；●负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理；●加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。
（四）车间前道主任职务说明书1．职务名称：前道主管2．直接上级：生产调度主任3．直接下级：各线组长4．管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理5．管理职责：●车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。
它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；●在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；●在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。
在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；●根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。
且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；●依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准；●每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。
合理的去安排生产、编排各组工作；●协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。
协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。
（五）裁床主管职务说明书1．职务名称：裁床主管2．直接上级：调度主任3．直接下级：部门员工4．管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理5．管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任6．具体工作职责：●裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；●裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；●对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；●开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。
裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；●组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。
且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。
每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。
拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；还要安排员工及时地分包、查片；●所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；●针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。
所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产；●配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。
同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因；●对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；●每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；●对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。
（六）尾部主管职务说明书1．职务名称：尾部主管2．直接上级：调度主任3．直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长4．管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理5．管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任6．具体工作职责：●尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。
负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；●对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。
当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。
此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；●对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；●尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；●加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。
当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。
同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。
当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。
（七）车间车位组长（指导工）职务说明书2．工作职责：●车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。
同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排；下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开；●车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源；●车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务；●组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核；●组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作；●当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止；●对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决；●对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生；●当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。