备件经理绩效考核表
备件管理兼工艺大修岗位绩效考核表
考核者签字：
年月日
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
备件绩效考核表
被考评人姓名
售后部
岗位
备件主管
基本工资
1700
负责备件库存管理，库房日常工作
奖金
奖金=业绩奖金×考核得分
项目类别
序号
考核项目
权重
考核内容
奖金方案
考评标准
检核人
得分
管理指标考核（KPI)
1
库房整理
40分
库房5S管理，货位和地面干净,有序，没有多余物品，摆放有序分类，个人工作区域卫生干净，物品定位摆放有序。
详见岗位绩效考核表
售后
经理
当月备件出库任务39万（不含精品），未完成每人扣5分 小计
被考评人签字确认：
销售经理签字确认：
总经理签字确认：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
公司有最终解释权
绩效工资=售后产值*0.55%（0.2的备件计划，0.05精品库管，0.3的备件管理）*绩效考核计划员工资=备件出库金额*0.4%*绩效考核
库管员工资=备件出库金额*0.3%*绩效考核
详见岗位绩效考核表
Hale Waihona Puke 售后经理2库存管理
30分
备件计划，周转率，满足率
详见岗位绩效考核表
售后
经理
3
数据统计
30分
每月出库成本和销售金额汇总，每月库存备件盘点无差错
备件经理月度任务考核表
0分
0分
6S检查合格率
目标得分 实际得分 完成率
1、6S管理达标20 分； 2、少一分扣 1 分；
0分
0分
目标得分 实际得分 调查考核
考核按照完成率同比例得分，95分-
0分
99.9分，奖励500元
目标得分 实际得分 完成率
100分，奖励1000元
0分
0分 0分
**公司**月备件经理管理指标下达考核一览表
序号 类别
指标
计划上报合格率
商品管理 老库存下降
准时到货合格率 1
盘点合格率
标准得分
完成结果
评分标准
计划应上报 时间
实际上报时 间
计划完成率
1、上报及时得分；
2、查处1次扣10分；
老库存下降 任务
实际下降
完成率
老库存下降完成100%，奖励1%；未完 成减持1%；
应采购备件 采购计划上 采购计划上
数
报数
报及时率 1、采购及时20 分；
2、查处1次扣 5 分；
应盘点数 实际盘点数 执行率
1、执行率达标40分； 2、少一次扣 15 分；
考核得分 0分 0分 0分 0分
权重
实际得分 0分 0分 0分 0分
商品保管 合格率
以旧换新执行率
目标得分 实际得分 完成率
1、以旧换新达标40 分，挂钩700元； 2、少一次扣 10 分；
合计
0
申报人、审核人及审批人保证以上数据真实准确无虚假，若有虚假成分愿意承担一切赔偿责任。
申报人（备件经理）： 年月日
考核人(售后经理)： 年月日
复核人(商账会计 )： 年月日
审批人(售后经理)： 年月日
备件管理人员考核绩效表
15%
抽查
15%
抽查
个人工作相关说明：及时完成上级领导交办的其他任务
评分合计 (Q2=∑Gi)
100.0
100
直接上级加减分（Y） 最终考核得分合计 （Q=Q2+Y）
绩效结果评定人： 日期：
100
绩效结果确认（本人签字） 绩效计划审定： 日期：
日期：
10%
2
备件库存数据分析准确率
基本分100分，降低5%扣2 ≥95%/月 库存分析准确率=正确库存分析项数/总库存 分。每超2%加1分，降低 项目*100% 库存合理化建议加5分 基本分100分，每低于5% ≥95%/月 备件费用准确率=各机组备件费用数据准确 扣2分。每超2%加1分，合 率平均值 理利用资源，降低备件成 本加5分 基本分100分，每低于5% 扣2分。每超1%加1分
20%
抽查
3
备件费用数据分析准确率
20%
抽查
4
设备意外损坏保险理赔率
≥90%/月 理赔率=理赔件数/上报件数*100%
20%
抽查
计量器具送检完成率=实际送检项目/送检计 基本分100分，少送检1次 ≥90%/月
划*100% 扣2分。 5 强制检定特种设备、计量器 具检定报送及时率 ≥90%/月 特种设备送检完成率=实际送检项目/送检计 基本分100分，少送检1次 划*100% 扣2分。
个人绩效考核表
岗位 序号 备件管理兼综合管理 考核项目 姓名 计划内容 如何判断是否完成？ （输出结果） 直接上级 如何考核？ 权重（Bi) 考评期 检查项目 本期达成情况自评 实际完成情况 自评得分 检查方式 检查结果
检查人
1
备件入库情况分析准确率
完整公司各岗位员工绩效考核表
完整公司各岗位员工绩效考核表目录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：市场主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：维修技师绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：备件仓库管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车辆管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：。
备件部经理绩效考核标准
备件部经理绩效考核标准
10
1、正常订货：根据现有的库存
量。
保修件（故障率）、产品的来源与特性（互换件、通用）保有量（车型）最高库存量、季节性预订与接收量、年龄的分析等内容做出下月的预订，按总公司规定的订货日期订货。
2、紧急订货：由于汽车供货不及或其他特殊情况须向汽车总公司紧急订货，但不得超过五次。
3、备件到货期间，须向汽车备
件销售科、备件库、相关运输公4
司查询备件的运输流程及状况。
4、备件到达时须与运输商进行
5
当场验收：
（1）对数量准确、货物完好的，
签收后做好库存摆放并入库对
账；
5
说明：
1、1、每月最后一天由总经理室对各部经理进行考核；
2、凡是没按考核内容规定做好相应工作的，扣分；
3、部门经理须于每月4日前将上月的考核结果呈交总经理室
和财务部，作为评奖依据；
4、当月考核得分80 分——100 分算及格、80 分以下按实际得分比率核发当月原定所得奖金、100 分以上按比例增加奖金；
5、改善措施交总经理验收。
生产科备品备件绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件，注意保密绩效考核表
被考核者所属分厂轧钢厂所属部门生产科职位名称备品备件外协考核者生产科长考核期
考核指标指标定义
权重
（%）
量化标准
得分得分依据
打分标准区间
备品备
件到货
率备品备件订购是否及
时
75
及时订购备品备件，做好记录91-100
未及时订购备品备件，未造成损失81-90
未及时订购备品备件，造成一定损失71-80
未及时订购备品备件，造成重大损失51-70
未及时订购备品备件，造成重大损失且无从查考0-50
临时性工作是否能积极地完成领
导交办的各项临时性
工作
15
积极，出色完成领导交办的临时性工作91-100
积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可81-90
积极努力完成领导交办的临时性工作。
但效率一般71-80
消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可51-70
消极完成领导交办的临时性工作且效率一般0-50
工作态
度反映被考核者工作积
极性及责任心等内容
的指标，属于软性指
标
10
工作非常积极，责任心非常高91-100
工作较为积极，责任心较高81-90
工作积极，责任心高71-80
工作不太积极，责任心一般51-70
工作消极，缺乏基本的责任心0-50
考核得分复核加（扣分）最后得分
考核者评语
时间：签名：上级审核
时间：签名：人事专员审核
时间：签名：审批
时间：签名：。
4S店各岗位绩效考核表
绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务经理绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：维修技师绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：学徒工绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：工具资料管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：备件仓库管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：网络管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车辆管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：。
完整4S店各岗位员工绩效考核表-2
绩效考核表名目1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售参谋绩效考核表1.3销售方案员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后效劳部2.1效劳总监绩效考核表2.2效劳经理绩效考核表2.3效劳参谋绩效考核表2.4效劳信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户效劳员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料治理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件方案员绩效考核表2.15备件仓库治理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络治理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆治理员绩效考核表3.6保安绩效考核表人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：销售方案员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：市场主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：索赔员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：检验员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：效劳信息员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：客户效劳员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：技术总监绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车间主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：维修技师绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：学徒工绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：工具资料治理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件方案员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件销售员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件仓库治理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政主管/网络治理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车辆治理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：。
设备维修部经理绩效考核表
设备维修部经理绩效考核表设备维修部经理绩效考核表考核指标：达成率、质量指标、技能水平、团队合作、工作效率、客户满意度考核周期：年度考核序号 | 考核指标 | 权重(百分比) | 考核评估标准----| ---------------------| ------------| -------------------------1 | 达成率 | 20% | 考核经理是否能按时完成指定的修理任务，达到预定维修目标2 | 质量指标 | 20% | 考核经理负责的设备维修项目质量，是否达到标准要求3 | 技能水平 | 15% | 考核经理的技能水平，包括设备维修知识储备、技术能力等4 | 团队合作 | 15% | 考核经理是否能够有效管理和协调团队，合理分配工作任务，提高团队协作效果5 | 工作效率 | 15% | 考核经理的工作效率，包括任务完成速度、资源利用率等6 | 客户满意度 | 15% | 考核经理负责的设备维修服务水平，客户满意度调查等反馈7 | 其他指标（如专业发展） | 5% | 考核经理的专业知识学习和个人发展情况考核评分细则：- 达成率：按照任务完成情况进行评估，完成率越高，得分越高；- 质量指标：根据维修项目质量评估，达到标准要求的项目权重较高；- 技能水平：根据经理的技术培训情况进行评估，发展潜力也是考核的一项指标；- 团队合作：根据团队绩效和合作能力进行评估，团队成员反馈也是参考依据；- 工作效率：按照任务完成时间和资源利用情况进行评估，有效的资源管理可以提高得分；- 客户满意度：根据客户反馈和满意度调查结果进行评估，客户满意度高的项目权重较高；- 其他指标：包括经理的专业发展情况和能力提升，例如参加培训、获得认证等。
考核结果：综合加权得分根据各项指标的权重进行加权计算，并按照百分制进行评分。
备注：以上考核表为简要参考，具体指标和权重可以根据实际情况进行调整和修订。
4S店绩效考核方案表三篇
4S店绩效考核方案表三篇篇一：4S店绩效考核表1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表销售总监绩效考核表人事行政经理：总经理：销售顾问绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：销售计划员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：销售信息员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：销售储运员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：销售牌证员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：市场主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：市场专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：服务总监绩效考核表人事行政经理：总经理：篇二：4s店绩效考核方案1 绩效考核工资：销售部全体员工实行绩效考核并与考核结果钩,固定工资(岗位工资+职务工资+工龄工资+福利工资)的相应比例用于绩效考核：1.1结构工资的拆分:销售部全体员工的月工资(岗位工资+职务(技能)工资+工龄工资+福利工资)的 80%作为固定工资按出勤/日工资率每月计发，剩余20%与每月的基本销售目标挂钩并按实际完成情况计发。
设备部经理考核表
姓名：绩效得分：部门：设备部
序号
考核项目
考核指标
考核指标明细
权重分配（分）
部长评分
扣（加）分项描述
1
固化指标
安全管理
定期进行安全检查，对现场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理，质量事故和突发事件处理的及时性，及时解决问题，保证生产及时安全地进行
未能及时处理的一次扣3分，次数不超过3次，全扣。处理不当3分
1、未完成上级安排的工作任务，扣1分/次。2、不服从领导安排的临时工作一次，扣1分，造成不良影响按公司有关制度处理。3、主动协助其他部门加1分，缺乏合作精神者扣1分/次；有违反公司制度，按制度扣分。有突出业绩或贡献者视情况加分。
15
8
团队管理
团队工作安排合理、能引导团队及时完成任务、及时传达公司或上级领导精神、做到上传下达，员工流定公司的备件预算，制定能源使用计划，定期组织水、电、蒸汽等能源消耗的分析，组织实施设备改进及革新管理工作
达到目标值，10分；备件费用预算不到位扣1分；能源计划不及时扣1分。
10
7
弹性指标
执行力
应认真完成上级安排的各项工作任务，应有团队精神；应遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工等行为。
15
2
车间投诉
质量事故
车间投诉次数应≤2次/月；无重大设备事故，一般质量事故不超过2起。
达到目标值，10分；一般设备事故每超过1起扣1分；
每发生一起公司总经理办公会认定的设备事故扣3分。
10
3
异常汇报分析及处理
应能够客观分析，处理一般异常情况，出现质量问题应及时汇报并分析原因。
达到目标值，10分；一般异常情况未及时处理扣1分/次，出现质量问题未及时向上级汇报扣1分/次，未提出分析意见和预防措施扣2分/次。
备件计划员绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机动科
职位名称
备件计划员
考核者
科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对因备件原因引起的设备事故负责任
10％
1、出现重大以上设备事故，本项分为零
2、出现较大设备事故，每起扣50分
3、出现一般设备事故，每起扣20分
4、出现小设备事故，每起扣10分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
50%
1、备件计划上报不及时，扣10分。
2、备件落实不到位，扣20分。
3、备件质量问题末及时发现处理，影响检修，扣20分。
4、备件质量反馈不及时，落实不到位，扣10分。
5、备件管理失职，造成备件丢失、损坏，扣10分。
120
个人态度
10%
1、违章违纪每次扣5分
2、重点工作未完成，每项扣1分
3、不按岗位职责ห้องสมุดไป่ตู้工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣2分
5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣2分
120
产量
10%
当月计划产量完成每欠产500T扣5分，每超产500T奖5分。
100
质量
10％
备件问题造成检修返工每超时1小时考核5分。
120
检修计划
10%
1、因备件问题造成检修项目未完成考核10分。
备件经理绩效考核表格
备件经理绩效查核表查核月份姓名标准部门说明、查核项目查核内容分评分评论人恪守企业对于工作纪律和安全保密有关规定，不然每次每项扣 2 分4恪守企业对于考勤和培训的有关规定，不然每次每项扣 2 分4恪守企业对于工作态度的规定，不然每次每项扣 1 分3行为规范恪守企业对于着装和仪容的有关规定，不然每次每项扣 1 分320 分1 分3恪守企业对于行为举止和基本礼仪的规定，不然每次每项扣恪守企业对于环保、节俭的规定，不然每次每项扣 1 分3小计得分20备件单车缺件率≤ 98%，每低 0.5%扣 2 分10正常缺件解决时间为 3 天内，不然每批次扣 2 分10备件呆板库存不得超出 6 个月，不然每 3 万元扣1 分10配合服务和车间的需求，迅速反响，合理投诉一次扣 2 分10依据厂家、企业要求，办理有关数据、报表，错、漏、迟每次扣 1 分3库存清点（件数）偏差率≤ 99.5%，不然每0.05%扣 1 分5个人工作地区，库房洁净、整齐、有序、安全、没有剩余的物件，不然4每次扣 1分对所属员工进行有效培训或工作指导4工作质量员工团队建设，工作协调、无不团结现象480 分备件部其余员工行为规范扣分的1/44对工作充满激情、持之以恒2对工作的失误能够勇于肩负责任、并改良错误，防止第 2 次发生2能够并能够回收的物件没有回收，不然每次扣 1 分2个人工作地区和卫生责任区洁净、整齐、有序、安全、没有剩余的物件2月度工作计划和总结切合要求2学习与工作有关的知识和提升自己的技术，并用于工作实质2上司交办的暂时性工作达成的质量、数目3总经理交办工作达成的质量、数目（总经理评）5总经理评小计得分80踊跃参加疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实行，酌情加分非本员工作为企业创建效益或节俭成本，酌情加分重点事件特别业绩±20 分小计得分总计得分评分人交流确认部门经理：人事行政经理：总经理：。
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按照厂家、公司要求，处理相关数据、报表，错、漏、迟每次扣1分
3
库存盘点（件数）误差率≤99.5%，否则每0.05%扣1分
5
个人工作区域，库房干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每次扣1分
4
对所属员工进行有效培训或现象
4
备件部其他员工行为规范扣分的1/4
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
4
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收，否则每次扣1分
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分
3
小计得分
20
工作质量
80分
备件单车缺件率≤98%， 每低0.5%扣2分
10
正常缺件解决时间为3天内，否则每批次扣2分
10
备件呆滞库存不得超过6个月，否则每3万元扣1分
10
配合服务和车间的需求，快速反应，合理投诉一次扣2分
备件经理绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分