公司内部问责制度
公司追责问责工作制度
公司追责问责工作制度一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司各项制度的有效执行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条追责问责工作坚持公平、公正、公开的原则，对公司全体员工适用，不受地域、部门、岗位限制。
第三条追责问责工作范围包括公司各部门、各分支机构及全体员工。
第四条追责问责工作应当遵循事实清楚、证据确凿、责任明确、处理恰当的原则。
第五条公司设立追责问责工作机构，负责组织实施追责问责工作。
第六条公司建立健全投诉举报制度，鼓励员工积极发现和举报违反公司制度、损害公司利益的行为。
二、问责情形第七条员工有下列情形之一的，应当予以问责：（一）违反公司章程、制度，给公司造成经济损失或不良影响的；（二）在工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的；（三）泄露公司秘密，损害公司利益的；（四）违反职业道德，损害公司形象的；（五）其他应当问责的违法行为。
第八条员工有下列情形之一的，可以从轻或减轻问责：（一）主动认错、悔错，积极挽回损失的；（二）积极配合公司调查，有立功表现的；（三）其他可以从轻或减轻问责的情形。
第九条员工有下列情形之一的，应当从重问责：（一）屡次违反公司制度，经教育仍不改正的；（二）故意隐瞒事实，逃避追责的；（三）对举报人、证人进行打击报复的；（四）其他应当从重问责的情形。
三、问责程序第十条问责程序分为：初步核实、调查核实、问责决定、问责执行、问责结果反馈五个阶段。
第十一条初步核实阶段，追责问责工作机构应当收集相关线索和材料，对问责事项进行初步核实。
第十二条调查核实阶段，追责问责工作机构应当组成调查组，对初步核实中发现的问题进行深入调查，收集证据，查明事实。
第十三条问责决定阶段，追责问责工作机构根据调查核实结果，提出问责意见，报公司领导审批。
第十四条问责执行阶段，追责问责工作机构应当将问责决定通知被问责人，并监督执行。
第十五条问责结果反馈阶段，追责问责工作机构应当对问责效果进行评估，并将结果反馈给公司领导和被问责人。
公司内部问责制度
公司内部问责制度公司内部问责制度是指一套旨在确保员工遵守公司规定和道德标准，以及对违反规定的行为进行应对和处理的制度和程序。
这一制度的建立和执行有助于维护公司的声誉和利益，确保组织的正常运转和员工的积极工作态度。
下面是一个关于公司内部问责制度的详细说明，总字数超过1200字。
第一部分：问责制度的目的和原则问责制度的目的是确保公司的正常运营和员工的工作效率，保障公司的声誉和利益，维护员工的权益和职业道德。
问责制度的原则包括公正公平、透明度、及时性和程序合法性。
第二部分：问责制度的范围和适用对象问责制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工、兼职员工和实习生等。
同时，问责制度适用于所有与公司相关的工作场所和场合。
第三部分：违规行为和相应处罚问责制度明确规定了各类违规行为和相应的处罚措施。
常见的违规行为包括但不限于以下几种：1.违反公司规定和政策；2.对同事、客户或合作伙伴进行不当性行为或言论；3.盗窃、偷拍、贪污行为；4.利用职务之便谋取私利；5.泄露公司的商业机密；6.违法行为，包括但不限于故意伤害、偷税漏税等；7.擅自泄露公司内部信息。
对于以上违规行为，可能会采取以下处罚措施：1.口头警告或书面警告；2.扣减工资或奖金；3.降低岗位级别或解聘；4.向有关部门或机构报案。
对于严重违规行为，公司可能会采取法律诉讼的方式进行追责。
第四部分：问责程序和流程问责制度明确规定了问责的程序和流程，以保证问责的公正公平和程序合法。
一般的程序包括：1.收集证据，以确保对被问责人有充分的了解；2.制定问责措施，根据违规行为的性质和严重程度，确定相应的处罚；3.告知被问责人，告知其违规行为的事实、处罚措施及其权利；4.听取被问责人的陈述和申辩意见，以维护其合法权益；5.作出最终裁决，确定问责措施的类型和执行期限。
第五部分：问责制度的执行和监督机制问责制度的执行应由专门的问责机构或人员负责，确保其执行的公正公平和透明度。
企业内部问责与纪律管理制度
企业内部问责与纪律管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部的员工行为，加强问责与纪律管理，提高企业绩效和竞争力，订立本《企业内部问责与纪律管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、临时员工、实习生等，涵盖全部部门和岗位。
第三条本制度是公司内部管理的紧要基础文件，具有管束力，全部员工必需遵守。
第二章问责管理第四条企业将建立健全的问责制度，明确各级领导的责任和权力，并依据实际情况设定问责指标，以确保员工履职尽责、达成预期目标。
第五条问责范围包含但不限于以下几个方面：1.工作结果与目标完成情况；2.工作时间的合理布置和利用；3.团队协作和沟通的有效性；4.资源利用和本钱掌控的效果；5.企业规章制度的遵守和执行情况。
第六条对于不履行职责、不达标目标或违反规章制度的员工，将采取相应的惩罚措施，包含但不限于：1.扣减绩效奖金或提成；2.调整工作岗位或薪资待遇；3.予以警告或严重情况下开除。
第七条各级领导应定期对下属进行业绩评估和问责，并向上级报告问责情况，确保问责制度的有效实施和执行。
第三章纪律管理第八条企业将建立严格的纪律管理制度，规范员工的行为规范和工作表现，确保企业和团队的正常运转。
第九条纪律管理重要包含以下几个方面：1.工作时间纪律：员工必需依照规定的工作时间到岗上班，不得迟到早退，不得随便请假。
2.工作纪律：员工应依照相关规定完成工作任务，并保证质量和进度符合要求，不得敷衍塞责或躲避工作责任。
3.行为规范：员工应遵守职业道德，不得有任何的不良习惯或违法行为，包含但不限于贪污腐败、偷窃偷窃、泄密行为等。
4.信息安全：员工应保护企业的信息资产安全，不得私自泄露、窜改、传播公司的机密信息。
第十条违反纪律管理制度的行为将会受到相应的处理措施，包含但不限于：1.口头警告或书面警告；2.移交工会或劳动监察部门处理；3.违规行为直接关涉公司利益的，将追究法律责任。
第十一条除了外部法律法规的管束，员工还需要遵守企业内部的各项规章制度，如保密制度、行车制度等。
集团公司责任追究问责制度
集团公司责任追究问责制度
集团公司责任追究和问责制度是指一种组织内部的管理制度，用于处理公司成员违反职责或造成损失的情况，并追究相应的责任。
以下是一般情况下集团公司责任追究和问责制度的要点：
1. 确定责任主体：制度明确确定了责任主体，一般包括高层管理人员、部门负责人和员工等。
2. 规定违规行为和责任范围：制度规定了违反公司规章制度、职责和职业道德的行为，并明确了不同责任主体的责任范围。
3. 确定问责方式和程序：制度指导如何对违规行为进行问责，包括调查、审查和决定问责的程序、权限和程序等。
4. 确立问责机构和责任人：制度明确指定问责机构和责任人，负责执行问责工作，通常是公司内部的监察、纪律和人事部门。
5. 确定问责措施和惩罚办法：制度规定了违规行为的惩罚措施和处罚办法，例如警告、记过、降职、辞退等。
6. 强调公平、公正、透明原则：制度强调所有问责事项都应按照公平、公正、透明的原则进行处理，确保问责工作的公信力和效力。
7. 定期回顾和修订：制度规定了定期回顾和修订制度的程序，以适应公司内外环境的变化和需要。
总而言之，集团公司责任追究和问责制度是为了强化公司内部管理和监督，促进员工遵守规章制度和职业道德，确保公司的稳定发展和利益最大化。
公司问责制管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项决策和规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条问责制是指对公司各级管理人员和员工在其工作职责范围内，因其故意、过失或不作为，造成公司利益受损、影响公司正常运营或损害公司声誉的行为进行责任追究的制度。
第四条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：对任何违反规定的行为，不论其职位高低，均应公平公正地进行问责。
2. 权责一致原则：各级管理人员和员工必须对其职责范围内的行为负责。
3. 教育与惩戒相结合原则：在问责过程中，既要对违规行为进行惩戒，也要进行教育和引导，帮助员工改正错误。
4. 实事求是原则：在问责过程中，要全面了解情况，避免主观臆断，确保问责的准确性。
第二章问责范围第五条以下行为属于问责范围：1. 工作失职：未能认真履行职责，导致工作目标、工作任务不能完成或造成不良后果。
2. 泄露公司秘密：泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，给公司造成损失。
3. 弄虚作假：在报告、统计、考核等工作中弄虚作假，虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况。
4. 违规操作：违反公司操作规程，导致安全事故、质量事故或其他不良后果。
5. 违反公司规章制度：违反公司各项规章制度，损害公司利益或造成不良影响。
6. 其他损害公司利益的行为。
第三章问责程序第六条问责程序如下：1. 发现违规行为：公司各级管理人员和员工发现违规行为，应及时报告给上级或相关部门。
2. 调查核实：相关部门对违规行为进行调查核实，形成调查报告。
3. 责任认定：根据调查报告，公司领导层对违规行为进行责任认定。
4. 问责处理：根据责任认定结果，对违规行为进行问责处理，包括经济处罚、行政处分、解除劳动合同等。
第四章附则第七条本制度由公司企业管理部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
岗位追责问责制度内容范本
岗位追责问责制度内容范本一、总则第一条为了加强公司管理，明确岗位责任，提高工作效率，保障公司目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位，对员工在岗位工作中出现的失误、不作为、违规行为等进行追责问责。
第三条追责问责应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
二、岗位责任第四条各岗位员工应当明确自己的岗位职责，认真履行工作职责，保证工作质量和效率。
第五条员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，积极配合同事，共同完成工作任务。
第六条员工应积极参与公司组织的培训和学习，提高自身业务能力和综合素质。
第七条员工应保守公司机密，不得泄露公司内部信息，损害公司利益。
三、追责问责第八条员工在工作中出现失误，导致公司利益受损，应承担相应的责任。
第九条员工不履行职责，玩忽职守，导致公司利益受损，应承担相应的责任。
第十条员工违反公司规章制度，违规操作，应承担相应的责任。
第十一条员工在工作中出现严重失职，给公司造成重大损失，应承担相应的法律责任。
第十二条员工在追责问责过程中，如有隐瞒事实、提供虚假信息等行为，将加重问责。
四、问责程序第十三条问责申请：当发现员工存在应追责问责的情况时，可以向上级领导提出问责申请。
第十四条问责调查：上级领导接到问责申请后，应立即展开调查，核实事实。
第十五条问责决定：根据调查结果，上级领导应做出问责决定，并将决定通知被问责员工。
第十六条问责执行：被问责员工应按照问责决定执行，对问责决定不服的，可以申请复议。
第十七条问责记录：各级领导应将问责情况记录在案，作为员工考核、评价的依据。
五、附则第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
通过以上范本，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，建立一套适合自身的岗位追责问责制度，从而提高企业管理水平，保障公司目标的顺利实现。
内部问责追究制度
内部问责追究制度
一、引言
内部问责追究制度是一种组织机构内部设立的问责机制，旨在保障员工遵守公司规章制度，维护组织的正常运作和利益。
本文旨在介绍内部问责追究制度的目的、原则和实施方法。
二、目的
内部问责追究制度的目的在于：
- 确保员工认识到自己的责任和义务，遵守组织规定；
- 预防和减少违规行为的发生；
- 提高组织的运作效率和形象。
三、原则
内部问责追究制度应遵循以下原则：
1. 公平公正：对待所有员工一视同仁，不偏不倚地开展问责活动；
2. 权责一致：保证员工对违规行为负有相应的责任，并给予相应的制度约束和惩罚；
3. 透明公开：问责活动的程序和结果应公开透明，树立组织的
公信力和信任度；
4. 教育引导：除了惩戒，还应重视培训员工遵循规定，引导员
工形成正确的行为惯。
四、实施方法
内部问责追究制度的实施方法包括以下几个步骤：
1. 制定问责规定：组织应制定内部问责规定，明确员工的责任
和违规行为的定义；
2. 建立问责程序：建立一套明确的问责流程，包括违规发现、
调查、诊断、处罚等环节；
3. 采取适当的问责措施：根据违规行为的性质和严重程度，合
理决定相应的问责措施；
4. 监督与评估：建立监督机制，对问责活动进行评估，及时调
整和优化制度。
五、结论
内部问责追究制度是组织内部维护秩序和规范行为的重要手段。
通过明确责任和建立制度约束，可以有效预防和惩治违规行为，提
高组织的运作效率和信任度。
组织应根据自身特点和实际情况，制定和完善内部问责追究制度，并定期进行评估和优化。
公司内部问责制度
公司内部问责制度一、问责制度的重要性1.维护公司秩序：问责制度明确了公司内部各级管理者和员工的职责，规范了各类工作行为和工作方法，防止工作中的不正当行为和违规操作，维护公司的正常运行。
2.激发员工积极性：问责制度能够让员工清楚地知道自己的工作职责和目标，并明确了工作的规范和标准。
对于表现优秀的员工，可以进行及时的表扬奖励；而对于工作不达标的员工，则可以采取相应的惩罚措施。
这样一来，员工就会更加积极地工作，提高整体工作效率。
3.保障企业利益：问责制度通过明确责任和义务，规定了各级管理者和员工对公司利益的保护和维护责任。
一旦有人违反公司的利益，问责制度会按照相应的程序进行处理，保障公司的权益。
4.营造和谐的工作环境：问责制度可以帮助管理者以公正的眼光来管理和评估员工的工作表现，避免主观的个人偏见对员工评价产生影响。
同时，问责制度能够根据实际工作情况，采取公平、公正的措施，建立公平正义的工作环境，进而提升员工的工作积极性。
二、问责制度的内容和流程1.内容问责制度应包括以下方面的内容：（1）明确职责和义务：明确各级管理者和员工在各个岗位上的职责和义务。
（2）规范行为准则：规定员工在工作中应遵守的行为准则，包括工作时间、工作纪律、保密义务等。
（3）考核评估标准：制定明确的考核评估标准，根据工作成果进行绩效评价，为公司提供正向激励和负向惩罚。
（4）严禁违规行为：规定员工在工作中严禁从事的违规行为，如利用职务之便谋取私利、泄露公司机密等。
（5）违规行为处理：规定针对各类违规行为所需要采取的处罚措施。
2.流程问责制度的流程应包括以下环节：（1）违规行为发现：公司应建立违规行为发现的机制，如工作督查、投诉举报等。
（2）调查核实：发现违规行为后，公司应进行调查核实，并收集相关证据。
（3）责任认定：对于确实存在违规行为的员工，应根据证据对其进行责任认定。
（4）处罚措施确定：根据违规行为的性质和情节，确定相应的处罚措施，如口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。
集团公司责任追究问责制度（四篇）
集团公司责任追究问责制度一、为了促进员工忠于职守，树立“责任重于泰山”的责任意识，特制定本问责管理制度，以确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和差错。
二、定义责任追究制：是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度，给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定时限，扯皮推诿，耽误工作，造成不良影响，受到业主及员工投诉和上级批评的，将追究有关责任人。
问责制：是指公司对所属各部门和各基层队伍主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者正常履行法定职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作哦，或者损害管理下岗的人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。
三、责任追究的原则：遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。
四、责任追究范围：本制度适用于公司全体员工五、责任追究的内容：(一)决策责任追究1、公司领导在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时，不能遵循____研究决策原则，而决策人擅自决策或擅自改变上级领导、____决定，给公司造成损失和影响的。
2、实践证明，决策人所做出的决策出现严重失策并给公司造成严重经济损失的。
3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。
(二)领导责任追究1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。
2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致为完成各项工作目标的。
3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。
4、对突发性时间报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。
公司问责制管理制度
公司问责制管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各岗位职责，提高公司整体运营效率，根据公司的发展需要，制定本问责制管理制度。
第二条公司问责制管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工及其他形式的员工。
第三条公司问责制管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第二章问责制度的基本原则第四条公司问责制管理制度遵循以下基本原则：（一）合理性原则。
问责应基于事实、合理、公正。
（二）公开性原则。
对员工的问责行为应透明公开，员工应有权知悉自己被问责的原因和依据。
（三）程序性原则。
问责应遵循程序，确保员工享有合法的辩护权。
（四）威慑性原则。
问责行为应具有一定的惩戒性和威慑性，以有效遏制不良行为的发生。
第三章问责的主体第五条公司问责制度的主体包括：（一）公司总经理办公室。
负责统一指导和监督公司问责制度的实施工作。
（二）部门主管。
负责本部门员工的日常管理和问责工作。
（三）员工本人。
应当承担相应的责任。
第四章问责的内容和方式第六条问责的内容包括但不限于：（一）违规行为。
包括但不限于违反公司规章制度、违反国家法律法规等。
（二）绩效不达标。
包括但不限于低效率工作、质量不达标、工作纰漏等。
（三）其他损害公司利益的行为。
第七条问责的方式包括但不限于：（一）口头警告。
（二）书面警告。
（三）记过、记大过。
（四）降职。
（五）辞退。
第五章问责的程序第八条问责程序如下：（一）收集证据。
在进行问责前，应当充分收集证据，确保问责的公正性和合理性。
（二）听取陈述。
在问责前，应当听取被问责人的陈述，确保被问责人享有合法的辩护权。
（三）决定问责方式。
由主管部门根据实际情况决定问责方式。
（四）执行问责。
主管部门负责执行问责决定。
第六章问责的监督与复核第九条公司总经理办公室对各部门的问责工作进行监督，确保问责制度的执行。
第七章问责的适用第十条公司问责制度适用于所有员工，包括公司领导、中层管理人员和普通员工。
不论职位高低，一律适用。
集团公司责任追究问责制度范本
集团公司责任追究问责制度范本第一章总则第一条为了规范和加强集团公司内部管理，提高公司运营水平和效益，建立健全责任追究问责制度，制定本制度。
第二章责任追究原则第二条集团公司各级职能部门和岗位应自觉履行职责，严格依法办事，对失职失责、不作为和执行不力等问题进行追究和问责。
第三条责任追究要坚持明责、实责、问责、严责的原则，依法依规追究责任，实行一岗双责、一岗双责，绝不姑息纵容。
第三章追究责任的范围和方式第四条集团公司追究责任的范围包括公司董事、高级管理人员、员工等所有工作人员。
第五条追究责任方式包括警告、诫勉、通报批评、责令辞职、调岗换届、降级、撤职、开除等。
第四章责任追究的程序第六条追究责任必须建立在事实清楚、证据确凿的基础上，依法依规进行。
第七条追究责任一般按照以下程序进行：1.收集证据：相关部门应当及时调集相关证据，包括书面材料、口头证言、相关资料等，作为追究责任的依据。
2.调查核实：成立调查组，对涉案人员的行为进行核实调查，听取相关人员的陈述，并留下书面记录。
3.责任认定：根据调查核实的结果，进行责任认定并形成意见报告。
4.加强事后整改：及时采取相应措施进行整改，避免类似问题再次发生。
5.追究责任：根据追究责任的情况，采取相应的问责措施，并根据需要进行公告通报。
第五章追究责任的标准和依据第八条追究责任的标准和依据主要包括以下几个方面：1.违法违规行为：对于违法违规行为，应依法依规进行追究责任。
2.过失行为：对于因工作失误造成严重后果的过失行为，根据责任轻重追究相应责任。
3.不作为行为：对于明知存在问题却不采取行动、不作为的行为，应追究相关责任。
4.执行不力行为：对于未能按照规定履行职责，导致工作无法有效完成的行为，应追究责任。
第六章问责措施的适用原则第九条问责措施的适用原则主要包括以下几个方面：1.一岗双责：对于兼任多个职位的人员，可以根据其不同职责和重要程度，分别追究责任。
2.认定责任人的职级高低、岗位重要性、过失程度等，作为问责措施适用的重要依据。
公司的问责制度的模板
公司的问责制度模板第一章总则第一条为了健全公司内部约束和责任追究机制，引导公司人员正确履行职责，杜绝各类失职行为，惩处岗位不作为与不正确作为，确保公司重大决策、决定、计划及规章制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必究、有责必问的责任管理与追究机制，更好地实现公司生产经营管理目标，保障公司持续稳定发展，特制定本办法。
第二条责任问责制度是根据有职就有责、任职要负责、失职要问责的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在生产经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、工作计划失控、质量事故、安全事故、公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。
第三条问责对象（即被问责人）为公司各类各级工作岗位主管级以上管理人员。
第四条问责范围包括公司所有决策、研发、生产、品质、采购、仓管、车间、销售、技术维修服务、行政、人事、安全等管理工作及保障服务活动。
第五条问责制坚持以下主要原则：1、权责一致的原则：行使权力必须履行对等的责任，任何人不得将权力和责任分割开来，不得仅行使权力而不承担责任，谁主管、谁负责。
2、实事求是、公平公正的原则：问责应当以事实为依据，客观公正，避免主观臆断和滥用问责。
3、教育与惩罚相结合的原则：问责既要起到惩戒作用，也要起到教育作用，促使被问责人认识错误，改进工作。
4、层级管理的原则：问责应按照层级管理的要求，上级对下级进行问责，下级对上级进行报告。
第二章问责方式第六条问责方式包括：1、口头问责：对被问责人进行口头警告或者批评，指出其工作中的不足或错误，要求其立即改正。
2、书面问责：以书面形式对被问责人进行问责，详细记录其工作中的失误或过错，并提出整改要求。
3、停职检查：对被问责人进行停职检查，暂停其工作，对其工作进行深入调查和评估。
4、降职或者撤职：对被问责人进行降职或者撤职处理，调整其工作岗位，以示惩戒。
5、其他问责方式：根据实际情况，可以采取其他适当的问责方式。
公司内部失职问责制度范本
公司内部失职问责制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，保障公司合法权益，提高公司决策与经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度所称失职问责，是指对公司员工在职务行为中因故意或者过失导致公司利益受损、工作目标未完成等不良后果的行为进行责任追究的制度。
第三条公司内部失职问责制度坚持以下原则：（一）制度面前人人平等；（二）责任与权利对等；（三）谁主管谁负责；（四）实事求是、客观、公平、公正；（五）问责与改进相结合、惩戒与教育相结合。
第二章问责范围与对象第四条失职问责范围包括：（一）未能认真履行职责，导致工作目标、工作任务不能完成的；（二）泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，造成公司损失的；（三）弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；（四）发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；（五）管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；（六）违反公司其他相关规定的。
第五条失职问责对象为公司全体员工，包括董事、监事、高级管理人员和其他相关人员。
第三章问责程序第六条失职问责程序分为以下几个步骤：（一）线索发现：公司内部或外部人士发现员工可能存在失职行为，可以向公司举报；（二）调查核实：公司有关部门对失职行为进行调查核实，收集相关证据；（三）问责决定：根据调查结果，公司管理层依据本制度相关规定，作出问责决定；（四）问责执行：公司将问责决定通知被问责人，并根据决定执行相应的问责措施；（五）整改与反馈：被问责人应按照公司要求进行整改，并向公司反馈整改情况；（六）信息公开：公司对问责结果进行公开，以起到警示和教育作用。
第四章问责措施第七条失职问责措施包括但不限于以下几种：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）记过；（四）记大过；（五）降级、降职；（六）解除劳动合同；（七）其他相应的问责措施。
内部问责制度
XX股份有限公司内部问责制度第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，健全内部约束和责任追究机制，促进董事、监事、高级管理人员及其他相关人员恪尽职守，勤勉尽责，依法履行职责，提高规范运作水平，根据《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《公司章程》及其他内部控制制度相关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称内部问责，是指董事、监事、高级管理人员及其他相关人员在其所管辖的部门及工作职责范围内，因故意或者过失，不履行或者不正确履行职责，未尽到对公司的忠实义务和勤勉义务，导致公司出现违法违规行为，或者致使公司及投资者利益遭受损失，给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。
第三条本制度适用范围包括但不限于公司信息披露、公司治理、财务会计管理、投资者关系管理等事项。
第四条本制度适用于公司及子公司的董事、监事、高级管理人员及其他相关人员，分公司负责人（以下统称“问责对象”）的问责。
第五条本制度遵循以下原则：（1）制度面前人人平等的原则；（2）权责一致、责任与处罚对等的原则；（3）实事求是、客观、公平、公正的原则；（4）追责与改进相结合、惩戒与教育相结合的原则。
内部问责遵循公平公正、权责统一、责罚适当、实事求是的原则，做到追究行政责任和追究经济责任相结合，不能以公司责任代替个人责任，不能以外部问责代替内部问责。
第二章问责事项和问责方式第六条公司信息披露有以下情形之一的，应当依照本制度对相关责任人问责：（一）信息披露内容有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏的；（二）信息披露不及时的；（三）应披露信息隐瞒不披露或披露不完整的；（四）对应当公开披露的信息进行选择性披露的；（五）对同一信息前后披露不一致的；（六）未在法定期限或监管部门要求的时限内履行相关信息披露义务的；（七）未按照公司有关制度规定，违规向上级主管部门、机构投资者或调研机构提供未公开重大信息的；（八）在其他公共传媒或网络新媒体披露的信息先于公司指定披露报纸和指定网站，或以新闻发布会、答记者问等其他形式代替公司公告的；（九）对内幕信息和内幕信息知情人管理不当，导致内幕信息在公开披露前泄露或内幕信息知情人参与内幕交易的；（十）未按照公司《内幕信息知情人登记制度》及时对内幕信息知情人进行登记的；（十一）未按照公司《重大信息内部报告制度》及时通过流程报送重大信息的；（十二）向监管部门报送虚假或不实材料的；（十三）其它违反上市公司信息披露管理相关规定的情形。
公司内部问责制度
XX股份有限公司内部问责制度第一章总则第一条XX股份有限公司（以下简称“公司”）为了完善法人治理，健全内部约束机制和责任追究机制，促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的治理团队，确保股东利益、公司利益不受侵犯。
根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》（以下简称“证券法”）、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》（以下简称“股票上市规则”）《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号-创业板上市公司规范运作》《XX股份有限公司章程》及内部控制制度的规定，特制定本制度。
第二条公司董事会、监事会、高级管理人员应当按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等相关法律、法规、部门规章及《公司章程》等有关规定完善公司内控体系的建设，规范运作。
第三条内部问责制是指对公司董事、监事及高级管理人员在其所管辖的部门及工作职责范围内，因其故意或过失，不履行或者不作为给公司造成不良影响和后果的行为，以致公司利益受损，而对其进行责任追究的制度。
第四条问责的对象为公司董事、监事和高级管理人员（即被问责人）。
纳入公司合并报表范围内的全资子公司和控股子公司（以下简称“子公司”）的董事、监事、高级管理人员及其他相关人员参照执行。
第五条本内部问责制度坚持下列原则：1、制度面前人人平等原则；2、责任与权利对等原则；3、谁主管谁负责原则；4、实事求是、客观、公平、公正原则；5、坚持问责与改进相结合、惩戒与教育相结合。
第二章职责划分第六条公司设立“问责小组”，组长由公司董事长担任，副组长由公司监事会主席担任，组员由总经理、独立董事、职工监事组成。
第七条公司任何部门和个人均有权向公司“问责小组”举报被问责人不履行或不作为的情况。
“问责小组”核查确认后，按制度规定提出相关方案，上报董事会、股东大会。
第八条公司审计部负责公司高级管理人员、各子公司负责人的离任审计工作，对其在任职期间对所在部门（子公司）财务收支的真实性、合法性、效益性，以及相关经济活动应负的直接责任、主管责任进行经济责任审计，出具审计报告上报公司董事会。
内部问责制度
内部问责制度内部问责制度是企业建立起来的一套完善的制度体系，通过规定企业内部职责与权力，明确各级管理人员的责任，并严格追究责任人违规行为的制度。
其目的是要求企业管理人员积极履行职责，提高企业运营效率和形象。
第一，内部问责制度需要规范职责与权力的分配。
每个职位都应该明确规定该职位的职责和权力范围，在职责方面要求责任人保持敬业精神、尽职尽责，保证工作质量和效率；在权力方面要求能够正确行使职权，合理分配资源，确保公平公正。
只有职责和权力明确，企业内部才能形成一种规范和有序的工作氛围，减少工作纠纷和管理混乱。
第二，内部问责制度需要明确责任追究的程序和标准。
在工作中，如果有管理人员出现失职渎职等问题，可以通过内部问责制度来对其进行问责。
制度可以规定责任人违规行为的种类和严重程度，并具体规定相应的处罚措施。
同时，制度还应规定明确的追责程序，确保追责过程公正、公平，并减少人为干预的可能性。
第三，内部问责制度需要建立有效的监督机制。
建立问责制度不仅仅是为了处罚失职渎职行为，更重要的是通过问责来预防失职渎职现象的发生。
因此，监督机制在问责制度中起着至关重要的作用。
监督机制可以包括内部审核、内部调查、内部监察等方式，对各级管理人员履职情况进行全面的监督和评估。
只有建立了有效的监督机制，才能确保问责制度的有效运行。
第四，内部问责制度需要建立激励机制。
通过建立激励机制，来鼓励和奖励那些敬业、负责、高效的管理人员，以提高整个企业的运营效率。
激励机制可以包括提供晋升机会、给予奖金或其他物质激励、表彰典型等方式，根据管理人员的表现给予相应的奖励和激励。
只有激励机制正确建立和有效运行，人们才会更加积极主动地履行职责，提升工作质量和效果。
综上所述，内部问责制度对于企业的健康发展和良好运营起着重要的作用。
它通过规范职责与权力、明确责任追究的程序和标准、建立有效的监督机制和激励机制，促使管理人员积极履行职责，增强团队的凝聚力和执行力。
《公司内部问责制度[优秀范文5篇]》
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《公司内部问责制度[优秀范文5篇]》第一篇：公司内部问责制度公司内部问责制度一、总则1.1为健全内控体系和责任追究机制，促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的管理团队，特制定本制度。
1.2问责制是指对公司各级管理人员在其工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司发展、贻误工作、给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。
1.3本制度坚持下列原则：1.3.1制度面前人人平等原则；1.3.2责任与权利对等原则；1.3.3谁主管谁负责原则；1.3.4实事求是、客观、公平、公正原则；1.3.5问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。
二、问责的范围2.1本制度所涉及的问责范围如下：2.1.1未能认真履行职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成的；2.1.2泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，从而造成公司损失的；2.1.3弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；2.1.4发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；2.1.5管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；2.1.6违反公司规章制度禁止性规定的；2.1.7不接受监督，不配合有关部门履行检查监督职责的；2.1.8对下属人员滥用职权、徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；2.1.9实干精神差，工作无起色，员工意见较大的；2.1.10在公司财产、员工安全受到威胁时，不实施或不组织救助的；2.1.11重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失的；2.1.12在公司采购、招标、销售等经济活动中出现严重徇私舞弊或渎职、失职行为的；2.1.13在公司一般或重大施工项目中，虚报、贪污、冒领使用材料或虚开报销经费的。
三、问责的种类及形式：3.1问责的种类：3.1.1责令改正并作检讨；3.1.2通报批评；3.1.3留用察看；3.1.4降职降薪；3.1.5调离岗位、停职、引咎辞职、撤职；3.1.6赔偿；3.1.7罚款；3.1.8解除劳动合同；3.1.9法律法规规定的其他方式。
集团公司责任追究问责制度范本
集团公司责任追究问责制度范本一、背景现代企业集团由于其组织庞大、涉及广泛的特点，需要建立一套完善的责任追究和问责制度，以保障组织的稳定和可持续发展。
本制度旨在明确集团公司的责任追究和问责原则，规范集团公司内部管理，提高组织绩效，确保集团公司的健康发展。
二、适用范围本制度适用于集团公司内部各级领导、员工及相关合作伙伴。
三、责任追究原则1.全面负责原则：集团公司的领导干部负有全面负责的责任，不能将自己的责任推给他人。
2.合理分工原则：集团公司各级领导干部在职责分工上应明确、合理，各尽其责。
3.谁主管谁负责原则：集团公司各级领导干部应按照职责划分，对自己所领导部门或项目负责，确保工作按规定有序进行。
4.实事求是原则：对于工作中出现的问题，应实事求是地进行分析和追责，不得隐瞒、掩饰或歪曲事实。
5.依法追责原则：在处理责任追究和问责问题时，应依法依规进行，确保程序合法、公正。
四、问责制度1.领导干部问责（1）领导干部在职责范围内未能履行本职工作的，应按工作失职进行问责，并追究相应责任人的责任。
（2）领导干部在工作中出现失误、失职或违法违纪行为的，应按程序进行问责，并追究相应责任人的责任。
（3）对于履职不力或严重违法违纪行为的领导干部，应按照相关规定进行撤职、降级或开除处分。
2.员工问责（1）员工在岗位上未能履行本职工作的，应按工作失职进行问责，并追究相应责任人的责任。
（2）员工在工作中出现失误、失职或违法违纪行为的，应按程序进行问责，并追究相应责任人的责任。
（3）对于履职不力或严重违法违纪行为的员工，应按照相关规定进行警告、记过、记大过、降职、辞退等处分。
3.合作伙伴问责（1）合作伙伴在合作协议中约定的义务未能履行的，应按照协议约定进行问责，并追究相应责任人的责任。
（2）合作伙伴在合作过程中出现失误、失职或违法违规行为的，应按程序进行问责，并追究相应责任人的责任。
（3）对于严重违法违规行为的合作伙伴，应按照法律法规进行处理，并中止或终止合作关系。
公司问责制度实施方案
公司问责制度实施方案一、背景。
公司作为一个组织机构，为了保证内部管理的有效性和规范性，需要建立健全的问责制度。
问责制度是一种管理手段，通过对员工的行为和绩效进行评估和追究责任，来保证公司整体运营的顺利进行。
因此，制定并实施公司问责制度方案是非常必要和重要的。
二、目标。
公司问责制度的实施旨在建立一个能够激励员工积极工作、规范行为、提高工作效率的管理体系，使公司的各项工作能够有序进行，确保公司整体利益的最大化。
三、实施方案。
1. 建立问责机制。
公司将建立一套完善的问责机制，包括明确的责任分工和权限范围，明确各部门和岗位的责任和义务。
同时，建立健全的考核评价体系，对员工的工作绩效进行定期评估和考核。
2. 加强沟通与协调。
公司将加强内部沟通和协调机制，建立多方参与的决策机制，确保各部门之间的信息共享和协同工作。
同时，建立健全的信息报告和反馈机制，及时了解公司内部情况，发现和解决问题。
3. 建立奖惩机制。
公司将建立一套奖惩机制，对员工的工作表现进行奖励和激励，同时对违反规定和失职渎职的行为进行惩罚和追责，形成良好的工作氛围。
4. 提高员工意识。
公司将通过培训和教育，提高员工的责任意识和规范意识，使员工自觉遵守公司规章制度，增强自我约束和自律能力。
5. 完善监督机制。
公司将建立健全的内部监督机制，包括监督检查和审计评估等，确保问责制度的有效实施和执行。
四、保障措施。
为了确保公司问责制度的顺利实施，公司将采取以下保障措施：1. 加强宣传和培训，让全体员工充分了解公司问责制度的重要性和具体实施办法。
2. 建立专门的问责制度管理部门，负责问责制度的制定、执行和监督，确保问责制度的顺利实施。
3. 定期对问责制度进行评估和调整，根据实际情况不断完善和提升问责制度的有效性和适用性。
五、结语。
公司问责制度的实施是公司管理的重要举措，它不仅能够规范员工行为，提高工作效率，还能够激励员工积极工作，为公司的发展壮大提供有力支撑。
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公司内部问责制度
1.0总则
1.1 为健全内控体系和责任追究机制，促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的管理团队，特制定本制度。
1.2 问责制是指对公司各级管理人员在其工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司发展、贻误工作、给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。
1.3 本制度坚持下列原则：
1.3.1制度面前人人平等原则；
1.3.2责任与权利对等原则；
1.3.3谁主管谁负责原则；
1.3.4实事求是、客观、公平、公正原则；
1.3.5问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。
2.0问责的范围
2.1 本制度所涉及的问责范围如下：
2.1.1未能认真履行职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成的；
2.1.2泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，从而造成公司损失的；
2.1.3 弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；
2.1.4发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；
2.1.5管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；
2.1.6 违反公司规章制度禁止性规定的；
2.1.7 不接受监督，不配合有关部门履行检查监督职责的；
2.1.8 对下属人员滥用职权、徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；
2.1.9 实干精神差，工作无起色，员工意见较大的；
2.1.10 在公司财产、员工安全受到威胁时，不实施或不组织救助的；
2.1.11 重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失的；
2.1.12在公司采购、招标、销售等经济活动中出现严重徇私舞弊或渎职、失职行为的；
2.1.13在公司一般或重大施工项目中，虚报、贪污、冒领使用材料或虚开报销经费的。
3.0 问责的种类及形式：
3.1问责的种类：
3.1.1责令改正并作检讨；
3.1.2通报批评；
3.1.3留用察看；
3.1.4降职降薪；
3.1.5调离岗位、停职、引咎辞职、撤职；
3.1.6赔偿；
3.1.7罚款；
3.1.8解除劳动合同；
3.1.9法律法规规定的其他方式。
以上责任问责追究方式可单独或合并执行。
3.2根据被问责情形的情节、损害和影响，决定问责的形式：
3.2.1情节轻微，损害和影响较小的，责令整改并检讨；
3.2.2情节严重，损害和影响较大的，除责令整改并检讨外，并对责任人进行通报批评、罚款或调整工作岗
位、留用察看；
3.2.3情节严重，损害和影响重大的，对责任人采用赔偿、罚款、引咎辞职、撤职或降职降薪处理。
3.3因故意造成经济损失的，被问责人承担全部经济赔偿。
3.4因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济赔偿。
3.5有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：
3.5.1情节轻微，没有造成不良后果和影响的；
3.5.2主动承认错误并积极纠正的；
3.5.3确因意外和自然因素造成的；
3.5.4非主观因素且未造成重大影响的；
3.5.5因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。
3.6有下列情形之一者，应从严或加重处罚：
3.6.1情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；
3.6.2拒不承认错误的；
3.6.2.1事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；
3.6.2.2造成重大经济损失且无法补救的。
4.0问责程序：
4.1通过以下渠道反映有第二章规定情形的，部门主管、营运点各级管理人员由部门负责人进行初步核实后报人力资源部，部门负责人以上管理人员由人力资源部进行初步核实后报主管领导，人力资源部负责人由行政副总进行初步核实报总经理。
4.1.1公司领导的指示、批示、意见；
4.1.2总经理办公会的决议；
4.1.3各部门提出的意见建议；
4.1.4员工的检举；
4.1.5各类检查考核中的意见建议；
4.1.6其他渠道反映的。
4.2经初步核实，如反映情况存在，则由人力资源部提出书面建议，按管理权限启动问责程序。
人力资源部、行政部、财务部及有关部门或主管领导组成调查组进行调查。
4.3被调查人应当配合调查组的调查，不得以任何方式阻碍、干涉调查，也不得以任何形式打击报复检举、举报的单位或个人。
4.4调查组应当保证被调查人的申辩和申诉权，听取被调查的责任人的陈述和申辩，并进行核实。
4.5调查组应当在7日内完成调查工作，并向总经理提交调查报告。
4.6调查报告包括问责情形的具体事实、基本结论和问责建议。
4.7调查终结后，按管理权责做出问责决定。
问责决定书应当自作出之日起3个工作日内送达，并告知被问责人的权利。
被问责的责任人对问责决定不服的，可自收到问责决定之日起10日内提出申诉。
申诉期间，问责决定不停止执行。
公司收到被问责人的申诉，应当组织相关部门进行复议、复查，在15个工作日内做出决定。
5.0附则
5.1公司相关制度中规定有问责方式的参照本制度执行，凡与本制度相违，以本制度为准。
5.2本制度的解释权与修订权属于公司行政管理中心。
青山埋白骨，绿水吊忠魂。