监理资料培训课程
第一期监理业务培训内容
第一期监理业务培训内容1. 培训目的本次培训旨在提高监理人员对监理业务的理解和掌握程度，以及加强他们在项目实施过程中的监理能力，使其能够更好地履行监理职责，保障工程质量和项目进度。
2. 培训内容2.1 监理业务概述•监理定义和职责•监理与施工单位、业主之间的关系•监理在工程项目中的重要性和作用2.2 监理计划编制•监理计划的基本要素•监理计划编制流程•监理计划的执行和调整2.3 合同管理与风险控制•监理合同的主要内容和要求•合同管理的基本原则•风险控制的方法和策略2.4 工程质量控制•工程质量控制的目标和原则•监理人员在工程质量控制中的职责和作用•常见的工程质量问题及处理方法2.5 工程进度管理•工程进度计划的制定和管理•监理对工程进度的监督和控制•延期工期索赔的认定和处理2.6 现场安全管理•现场安全管理的基本原则和要求•监理对施工现场安全的监督和评估•事故处理和安全整改措施2.7 文件管理与报告编写•监理文件的分类和管理•监理报告的编写要求和格式•监理报告内容和意义2.8 纠纷处理与合同变更•纠纷处理的基本流程和方法•监理在纠纷处理中的角色和责任•合同变更的程序和实施2.9 监理业务新发展•监理业务的发展趋势和前景•监理人员在新发展领域的需求和要求•监理人员的职业发展规划和建议3. 培训方式本次培训采用面对面授课的方式进行，结合案例分析、讨论和互动环节，注重理论与实践相结合，提高培训效果。
4. 培训评估培训结束后，将进行培训效果评估，以评估参训人员的培训收获和掌握程度，并根据评估结果对培训内容和方式进行优化和改进。
5. 培训时间和地点本次培训将于2022年5月20日在公司会议室举行，培训时间为全天。
6. 结语本次培训旨在提高监理人员的业务素质和能力水平，使其能够更好地履行监理职责，在工程项目中发挥更大的作用。
希望参训人员能够认真学习，积极参与，取得实际效果。
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施工阶段的监理工作
01
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04
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现场巡视
旁站监督
平行检验
协调业主和施工 安全管理 单位的关系
对施工现场进行定期或不 定期的巡视，及时发现和 解决问题。
对关键部位和关键工序进 行旁站监督，确保施工质 量符合要求。
对施工单位的检验结果进 行平行检验，确保其准确 性和可靠性。
及时协调解决业主和施工 单位之间的问题和纠纷。
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• 监理职责与素质要求 • 监理工作流程与内容 • 监理工作方法与技巧 • 监理案例分析 • 监理培训与发展 • 下载相关监理培训课件及资料
01
监理职责与素质要求
监理的定义与职责
监理的定义
监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管 理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
案例二
02
成都某一高速公路工程，因监理方对合同管理不严，导致合同
违约，给业主方造成了重大损失。
案例三
03
武汉某一地铁工程，因监理方与施工方之间的协调不当，导致
合同违约，给业主方造成了重大损失。
05
监理培训与发展
监理培训课程设置
01
02
03
课程目标
培养学生掌握监理工作的 基本理论和实践技能，提 高监理服务质量，推动监 理行业健康发展。
具备高度的责任心和敬业精神
监理人员需要具备高度的责任心和敬业精神，对 工作认真负责，能够为建设单位提供优质的服务 。
监理职业道德与规范
坚持公正、公平、公开的原则
监理人员需要在工作中坚持公正、公平、公开的原则，不偏袒任何一方，维护各 方的合法权益。
监理资料员培训ppt课件
3、分包单位资格报审表（用A3表）
附件： （1）分包单位营业执照、企业资质等级证书、特
殊行业施工（生产）许可证。 （2）分包单位业绩。 （3）拟分包合同，拟分包工程的内容和范围。
（4）专职管理人员和特种作业人员登记表（或成 员名单）。 （5）管理人员和特种作业人员资质复印件。分包 单位资格报审表，由总包项目经理在分包工程开
项目管理资料员专业知识培训
1
一、监理资料员的工作素质
1.能及时完成总监安排的工作内容 2.能及时收集、整理现场文件资料及影像
资料 3.有较强的文字功底及组织能力 4.工作仔细、认真、负责
2
二、建设工程监理资料收集分类 与归档管理
（一）建设工程监理文件档案资料 管理基本概念
*建设工程监理文件档案资料的管理，是指 监理工程师受建设单位委托，在进行建设工程 监理的工作期间,对建设工程实施过程中形成的 与监理相关的文件和档案进行收集积累、加工 整理、立卷归档和检索利用等一系列工作。建 设工程监理文件档案资料管理的对象是监理文
26
（十二）监理记录
1、监理日记。监理员对检查施工投入的人力、材料、主要设备及其 使用、运行状况做好记录并签字。各专业监理工程师对监理工作实施 情况做好记录并签字，日记由总监或总监代表每天审阅签况。
2、旁站监理记录。旁站监理员应如实准确记录内容包括：检查质检 员到岗和特殊工种人员持证上岗及施工机具、材料准备情况，核查进 场材料、设备、商砼的质量检验报告和见证取样情况，监督关键部位、 关键工序的施工执行施工方案及强制性标准情况，及时发现和处理旁 站过程中出现的质量问题，记录应有质检员和监理员签字。
3
。
件档案资料，它们是工程建设监理信息的主要 载体之一。
工程监理基础知识培训PPT课件(建筑施工单位建设工程学习适用)
目录
一、什么是工程监理 二、监理工作程序 三、监理工作内容 四、监理工作手段 五、监理日志 六、监理旁站 七、实测检查
1、什么是工程监理
工程监理单位受建设单位委托， 根据法律法规、工程建设标准、 勘察设计文件及合同，在施工阶 段对建设工程质量、造价、进度 进行控制，对合同、信息进行管 理，对工程建设相关方的关系进 行协调，并履行建设工程安全生 产管理法定职责的服务活动
2、监理工作程序
整改（施工单位） 否
检 （施工单位）
自检合格
报验申请表 （施工单位）
现场检查检验批质量 （监理单位）
检查合格 否
签署《报验申请表》 （监理单位）
本分项工程是否全部完成
本分项工程完成
整改 （施工单位）
否
3、监理工作内容
复核施工控制测量成果及保护措施 审查施工单位报审的施工组织设计、专项施工方案 材料、构配件检验及复验 施工过程质量、安全管控 审查特种作业人员
各
净高偏差（爆板）
阶
顶板水平度
段
方正性
实
地面表面平整度（拉毛地面不检查）
测
开间进深偏差
实 量
户内门洞口尺寸偏差（毛坯房不检测） 内
外墙窗内侧墙体厚度极差
容
抹灰空鼓
裂缝
阴阳角方正
地面水平度极差（爆板）
截面尺寸
平整度
垂直度
旁站的关键部 位、关键工序
旁站开始时间
施工 单位
旁站结 束时间
发现的问题及处理情况： 处理意见应是对问题作分析后而得出的
一个结论意见。对问题和处理的跟踪记录， 是问题处理后的最终结论记录，是对整个问 题处理完后的“ 闭合”
(2024年)监理知识培训
施工阶段
审批开工申请，检查施工单位质量保 证体系，进行巡视、旁站和检验批验 收，处理质量问题和质量事故等。
2024/3/26
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监理工作规范
01
02
03
04
遵守职业道德和法律法规，坚 持独立、公正、科学的原则。
认真履行监理职责，对施工单 位进行全面、全过程的监督和
管理。
严格按照监理规划和实施细则 开展工作，确保监理工作的有
推动监理行业的标准化和规范化发展， 促进监理市场的健康有序发展。
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03 施工现场管理与安全控制
2024/3/26
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施工现场管理要点
场地布置与设施管理
合理规划施工场地，确保道路畅 通、材料堆放整齐、设施完善。
人员管理
加强施工人员安全教育，提高安 全意识，确保人员持证上岗。 2024/3/26
施工进度控制
2024/3/26
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05 合同管理与索赔处理
2024/3/26
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合同管理要点及注意事项
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合同签订前的准备工作 了解项目背景、明确双方权益、审查合同条款等。
合同履行过程中的管理 确保合同按照约定履行，及时处理合同变更和纠 纷。
3
合同收尾工作 进行合同结算、整理合同文件、评估合同履行情 况等。
安全教育培训
加强施工人员的安全教育培训， 提高安全意识和操作技能。
应急预案制定
制定完善的应急预案，提高应 对突发事件的能力。
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危险源辨识与风险评估
危险源辨识 识别施工现场存在的危险源，如高处 坠落、物体打击、触电等。
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估，确 定风险等级和应对措施。
监理资料培训学习(两篇)
引言：概述：正文：一、合同文件的综合分析1.合同文件的重要性及其作用2.合同文件的组成和结构3.合同文件的核心条款解读4.合同文件的风险评估和控制5.合同文件的变更管理及处理二、项目工程图纸的认识和运用1.项目工程图纸的种类和作用2.项目工程图纸的标准和规范要求3.项目工程图纸的审查和确认流程4.项目工程图纸的修改和调整方法5.项目工程图纸的传递与保存要求三、施工日志及报告的撰写1.施工日志和报告的重要性2.施工日志和报告的组成和结构3.施工日志和报告的内容要求4.施工日志和报告的书写技巧和注意事项5.施工日志和报告的管理和归档要求四、质量检验及验收资料的管理1.质量检验及验收资料的意义和作用2.质量检验及验收资料的种类和要求3.质量检验及验收资料的收集和整理4.质量检验及验收资料的审核和存档5.质量检验及验收资料的使用和查询五、数据的储存和归档1.数据的储存方式及要求2.数据的备份和恢复策略3.数据的安全和保密措施4.数据的日常管理和维护5.数据的归档和销毁规范总结：监理资料培训学习是提高监理人员工作能力和素质的重要途径之一。
通过对合同文件的综合分析、项目工程图纸的认识和运用、施工日志及报告的撰写、质量检验及验收资料的管理以及数据的储存和归档等五个大点的详细阐述，监理人员可以更好地掌握和运用相关知识和技巧，提高工作效率和质量，为项目的成功实施提供有力保障。
在实际工作中，我们需要不断学习和总结，并与同行交流分享，不断提升自己的专业水平，为建设优质工程贡献力量。
引言:监理资料培训学习是在建筑工程监理过程中必不可少的一环。
监理资料的准确性和完整性直接影响到监理工作的质量和效果。
因此，对监理人员进行资料培训学习是提高监理工作水平的重要手段。
本文将从监理资料的定义、培训学习的重要性以及监理资料培训的具体内容等方面进行论述。
概述:监理资料是指在建设工程监理过程中所、记录和保存的各类文件、图纸、档案及其他资料。
监理培训资料
监理培训资料xx年xx月xx日contents •监理概述•监理工作流程•监理规范与标准•监理常见问题及解决方法•监理案例分析目录01监理概述监理的定义监理是指具有相关专业知识和技能的人员，受建设单位的委托，对工程建设项目的实施过程进行监督、管理和咨询服务。
监理的特点监理具有独立性、公正性、专业性和服务性的特点。
监理的定义与特点监理在工程建设中的地位和作用监理是工程建设中的重要参与方之一，对工程项目的实施过程进行监督、管理和咨询服务，对保证工程质量、安全、进度和投资等方面具有重要作用。
监理对建设单位的帮助监理为建设单位提供专业的服务和咨询，协助建设单位实现工程建设的目标，包括质量、安全、进度和投资等方面。
监理的重要性监理制度起源于英国，逐渐普及到世界各地。
在中国，监理制度起步较晚，但发展迅速，逐渐成为工程建设领域的重要组成部分。
监理制度的起源与发展目前，监理行业已经成为了工程建设领域的重要组成部分，未来将继续发挥重要作用。
未来，监理行业将会更加注重技术创新和人才培养。
监理的现状与未来趋势监理的历史与发展监理的职责监理的职责主要包括对工程项目的实施过程进行监督、管理和咨询服务，协助建设单位实现工程建设的目标。
监理的权限监理在行使职责时具有一定的权限，包括对工程项目的实施过程进行检查、验收、审核和签认等。
同时，监理也需要遵守职业道德准则和规范。
监理的职责与权限02监理工作流程监理规划监理规划是监理工作的总体规划和指导文件，包括监理目标、范围、内容、程序、制度、表格等。
监理规划应在充分了解工程情况、合同条款、法律法规的基础上进行编制，并随着工程进展不断补充和完善。
监理规划应包括工程概况、监理工作范围、工作目标、组织结构、岗位职责、资源配置、质量管理体系、安全管理体系等方面。
监理细则监理细则是针对具体工程项目制定的监理操作规程和实施细则，是监理规划的具体落实和补充。
监理细则应包括工程质量控制、安全管理、进度控制、合同管理、信息管理等方面的具体要求和措施。
工程监理培训课件
第一章绪论本章主要教学内容：1、监理单位资质、工程等级和监理费用：监理单位资质等级的划分、监理工程类别和等级、监理费用标准；2、监理工程师：监理工程师资格、监理人员岗位职责、监理人员的职业准则和工作原则；3、建设工程监理基本概念：建设工程监理概念和性质、建设工程监理的要点、建设工程监理的基本原则、建设工程监理的依据；4、建设工程监理的工作内容和中心任务：建设工程监理的工作内容、建设工程监理的中心任务及建设工程监理的工作方法。
学习建设工程监理，不单纯是从事监理工作的需要，也是从事建设管理、勘察设计、施工工作所必需的。
1.1.1建设工程监理概念和性质一、工程建设监理的概念工程建设监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化的监督管理。
实施工程建设监理的目的：提高工程建设的投资效益和社会效益。
二、工程建设监理的性质1、服务性工程建设监理是一种高智能、有偿技术服务活动。
它是监理人员利用自己的工程建设知识、技能和经验为建设单位提供的管理服务。
它既不同于承建商的直接生产活动，也不同于建设单位的直接投资活动，它不向建设单位承包工程造价，不参与承包单位的利益分成，它获得的是技术服务性的报酬。
工程建设监理的服务客体是建设单位的工程项目，服务对象是建设单位。
这种服务性的活动是严格按照监理合同和其他有关工程建设合同来实施的，是受法律约束和保护的。
2、科学性工程建设监理应当遵循科学性准则。
监理的科学性体现为其工作的内涵是为工程管理与工程技术提供知识的服务。
监理的任务决定了它应当采用科学的思想、理论、方法和手段；监理的社会化、专业化特点要求监理单位按照高智能原则组建；监理的服务性质决定了它应当提供科技含量高的管理服务；工程建设监理维护社会公众利益和国家利益的使命决定了它必须提供科学性服务。
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负责项目质量、进度、安全等方面的监督管理工作，协调各方资源 ，确保项目顺利完成。
案例分析
该案例中，监理单位在项目实施过程中，重点关注了施工质量的控制 和进度的协调，采取了一系列有效的措施，确保了项目的顺利进行。
某高速公路建设案例
案例概述
某高速公路建设项目，全长约100公里，投资规模大，工 期紧。
监理职责
负责项目质量、进度、安全等方面的监督管理工作，协调各方资源，确保项目顺利完成。
案例分析
该案例中，监理单位在项目实施过程中，针对工程规模大、涉及专业多的特点，采取了多 项有效的管理措施，确保了项目的顺利进行。同时，监理单位还注重与业主、施工单位的 沟通协调，及时解决问题，避免了不必要的纠纷。
REPORT
能够与业主、承包商、设计单位 等相关单位进行有效的沟通和协
调；
具备处理突发事件和解决复杂问 题的能力；
善于倾听各方意见，能够妥善处 理各种矛盾和纠纷。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
监理案例分析
某住宅小区建设案例
案例概述
某住宅小区建设项目，建筑面积约10万平方米，包含高层住宅、配 套设施等。
施工准备阶段的监理
总结词
监督施工准备工作
详细描述
在施工准备阶段，监理需要监督施工单位完成技术、物资、劳动组织、施工现场 等准备工作，并审核施工组织设计和施工方案。
施工阶段的监理
总结词
监督施工质量、进度和投资控制
详细描述
在施工阶段，监理需要全面监督施工质量、进度和投资控制，包括对建筑材料、施工工艺、施工过程进行检查和 验收，以及控制工程进度和投资。
建设工程监理资料员培训(ppt34张)
二、工程变更单
第六章
第一节
监理管理资料
监理会议纪要
一、第一次工地会议纪要
第一次工程会议是建设工程尚未全面开始前，履约
各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前
各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。会议应 在项目总监理工程师下达开工令之前举行，由建设单位 主持召开，监理单位、总承包单位的授权代表参加，也 可邀请分包单位参加，必要时邀请设计单位人员参加。
监理工程师通知单
（1）施工过程中出现了与设计图纸不符，与规范、规
程及监理工作要求相违背的问题后，由监理单位向施 工单位、材料供应等单位发出的通知，通知中应说明 违章的内容、程度、建议或改正措施。 （2）建设单位组织协调确定的事项，需要设计、施工、 材料等各方实施，且需由监理单位发出通知的事宜。 （3）监理在旁站、巡视过程中发现需要及时纠正的事 宜，通知应包括工程部位、地段、发现时间、问题性 质、要求处理的程度等。 （4）季节性天气预报的通知。 （5）工程计量的通知。 （6）试验结果需要说明或指正的内容等。
（一）会议准备（监理、业主、施工） （二）会议的召开及会议纪要
1、会议包括的主要内容
2、会议纪要的内容
二、工地例会及专题会议纪要
（一）会议准备（监理工程师、承包商） （二）会议的召开 1、参会人员；2、会议程序；3、专题会议 （三）会议纪要的编制 1、工地监理例会会议纪要。（记录必须有会议名
称、主持人、参加人、会议时间、地点、会议内容、 参加人员签章）
第四节
其他资料
一、工作联系单
监理工作联系单是指在施工过程中，与监理有关各方工作 联系用表。即与监理有关的某一方需向另一方或几方告知某一 事项，或督促某项工作，或提出某项建议等时，发出的联系文 件。联系单不是指令、也不是监理通知，对方执行情况不需要
监理资料员培训资料
监理资料员培训资料目录第一章监理信息资料管理的有关规定 (1)1.1监理项目部资料管理根据性文件 (1)1.2监理信息资料管理的有关规定 (1)1.2.1监理信息资料的特点与重要性 (1)1.2.2规划建立项目信息资料管理系统 (2)1.2.3协助做好工程档案资料的管理工作 (5)第二章监理资料管理职责及岗位要求 (8)第三章监理资料管理的基础知识 (9)3.1 掌握公司作业指导文件 (9)3.2监理工作表格体系与要紧填写要求 (12)3.2.1监理工作的基本表式 (12)3.2.2监理工作表格要紧填写要求 (12)3.3分部、分项工程划分 (23)第四章监理资料管理操作实务 (28)4.1信息资料管理工作的质量标准 (28)4.2信息资料的分类及编码体系 (28)4.3项目部各类工作台帐的建立与要求 (32)4.3.1监理项目部工作台帐 (32)4.3.2工程质量验收目录台帐 (33)4.3.3工程材料质量监督工作台帐 (33)4.3.4监理影像资料目录台帐 (33)4.3.5安全监理工作台帐 (43)4.3.6住宅工程防渗漏工作台帐 (44)4.4监理服务阶段资料收集 (45)4.5项目竣工档案： (47)第五章资料管理中常见问题及处理 (47)第一章监理信息资料管理的有关规定1.1监理项目部资料管理根据性文件《城市建设档案管理规定》建设部90号令《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001《建设工程监理规范》 GB50319-2000《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001《信息档案影像资料监理工作作业指导书》 JKPM/C2-2007-09《文件编制与审核作业指导书》 JKPM/C2-2007-08《质量手册》 JKPM/A-2007《质量管理体系程序文件》 JKPM/B01～10-2007《建设电子文件与电子档案管理规范》 GJJ/T117-2007 2008年1月1日起1.2监理信息资料管理的有关规定1.2.1监理信息资料的特点与重要性（一）特点1)监理信息来源的广泛性。
监理工作技能培训课件PPT共47张
文函处理 工地上需要处理大量的文函，处理文函水平的高低也反映出一个监理单位的水平，每个现场监理都应该学会处理文函。 结合本人多年的工作经验和大家谈谈如何处理文函 1、对于承包人报来的施工方案、施工措施、工程联系书等文函，先进行审查，如不满足规程规范和合同要求要求的，写明原因后及时退回承包人并做好登记；如基本满足规程规范和合同要求但又存在瑕疵的，批复意见为“基本同意”；如满足规程规范和合同要求的，批复意见为“同意”。 2、批复的意见针对性要强。文函要求解决什么问题就回答什么问题，不要多说乱说无关的东西。 3、批复的文字要简洁，不要啰啰嗦嗦。
（7）检查发现的问题：应记录工程质量、进度、投资、安全、合同和信息管理、协调等各方面存在问题（对于大中型项目或需要配备专职安全监理工程师的项目，需填写安全监理日志）、工程验收的情况等，对存在的问题或隐患应记录发现的时间、发现的过程、严重程度、产生问题或隐患的原因等。 （8）处理措施、意见和结果：记录对检查发现的问题或隐患做出处理的意见、措施和处理的结果。对于发现的问题无论是下达了口头通知或书面通知都应记录进日志，并应与监理工程师通知单(回复单)相闭合。 （9）其他协调内容：应对以下内容视情况作适度的记载：各方往来函件、口头协商、来人来访记录；口头意见要记录人员、时间、内容、
监理内部培训资料
监理内部培训资料为了提高公司监理团队的整体素质和专业水平，特别定制了内部培训资料，旨在帮助监理人员不断提升技能，实现个人职业发展和公司目标的双赢。
一、质量管理1.1 质量管理概念：明确质量管理的理念和目标，重视从源头把控，全员参与的原则。
1.2 资料管理：建立完善的资料管理制度，规范档案管理流程，保障施工过程资料的完整性和真实性。
1.3 检验验收：掌握验收标准要求，及时发现问题并提出整改措施，确保项目质量合格。
二、安全生产2.1 安全管理制度：熟悉公司安全管理制度，严格执行相关规定和程序，做好安全生产工作。
2.2 突发事件处理：掌握突发事件的处理流程，及时有效应对，保障工程施工和人员安全。
2.3 安全督导：加强安全督导与检查，并定期进行安全演练，提高安全意识和应急能力。
三、合同管理3.1 合同条款解读：深入理解合同各项条款，防范风险，保护公司和项目利益。
3.2 合同变更管理：熟悉合同变更流程和规定，做好合同管理工作，避免合同纠纷。
3.3 合同履约监督：加强对合同履约情况的监督，保证双方权益，遵守诚实信用原则。
四、沟通协调4.1 沟通技巧：学习有效沟通技巧，提高沟通效率和质量。
4.2 团队协作：加强团队合作意识，协同作战，共同完成项目目标。
4.3 纠纷解决：掌握纠纷解决的方法和技巧，及时妥善化解矛盾，维护公司声誉。
五、技术培训5.1 施工技术：学习新技术、新工艺，不断提高技术水平，适应行业发展趋势。
5.2 设备维护：熟悉设备操作规程，做好设备维护保养工作，确保施工进展顺利。
5.3 整改措施：定期总结工作中存在的问题，制定改进措施，不断完善工作和服务质量。
综上所述，公司监理内部培训资料为监理人员提供了全面系统的培训内容，旨在不断提升团队整体素质和专业技能。
希望各位同事认真学习，积极应用，共同为公司发展贡献力量。
监理员教学培训大纲
监理员教学培训大纲一、课程简介本教学培训旨在提升学员的监理技能和实践经验，使其能够在工程项目监理中胜任各种监理职责和技能要求。
主要包括基础理论知识、技能操作和实践经验等方面的内容。
二、课程内容2.1 基础理论知识1.监理的基本原理和职责；2.工程管理体系和监理管理；3.工程建设法律法规和相关规定；4.工程施工质量和安全管理；5.工程进度和成本控制；6.工程验收和完工；7.建筑工程基础知识和技术计算。
2.2 技能操作1.工程施工现场管理和协调；2.施工图解的理解和应用；3.工程质量检测和控制；4.工程验收和工程质量问题评估和处理；5.施工图预算和材料清单编制；6.工程进度计划制定和控制；7.工程招标和合同管理。
2.3 实践经验通过案例分析和现场考察等方式，使学员能够熟悉工程监理的实际操作技巧和经验。
三、培训方式1.线上学习：通过视频教学、在线直播等方式，讲解相关的理论知识和操作技能。
2.实地实训：安排学员到实际的工程现场学习和实践，加强实际操作技能的掌握和实践经验的积累。
3.交流互动：定期组织学员进行讨论、交流和互动，以提高学员对监理工作的认识和理解。
四、培训考核1.期末考试：学员需参加培训期末考试，以考核其对相关知识和技能的掌握情况。
2.实践操作考核：学员需要到实际工程现场进行实践操作，以考核其对相关技能的掌握情况。
3.论文报告：学员需要撰写一篇监理相关的论文，以考核其对相关知识和实践经验的综合运用能力。
五、学习收益通过本次监理员教学培训，学员将能够全面、系统地掌握工程监理方面的基础理论知识、技能操作和实践经验，为胜任各种监理职责和要求提供理论和实践支持。
并且在实践操作中能够准确判断各项监理工作的难点和重点，能够解决问题、协调工程各方面的关系，确保工程的顺利开展。
监理资料员培训资料
监理资料员培训资料一、培训目标监理资料员是在工程施工现场负责收集、整理和归档各类相关资料的重要岗位。
本次培训旨在提升监理资料员的专业技能，使其能够准确、规范地收集、整理和归档工程施工资料，为监理工作提供有效支持。
二、培训内容1. 监理资料管理概述- 监理资料的定义和分类- 监理资料的重要性和作用- 监理资料的收集流程和方法2. 监理资料员的职责和要求- 监理资料员的角色和职责- 监理资料员的素质和技能要求- 监理资料员与其他岗位的协作关系3. 监理资料的收集与整理- 工程施工资料的收集方法和工具- 监理日志、监理通知、工程变更单等常见监理资料的整理方法- 监理资料的标识、分类和存档原则4. 监理资料的质量控制- 监理资料的准确性和完整性检查- 监理资料的合规性和规范性审查- 监理资料的密级和保密措施5. 监理资料的应用与归档- 监理资料的利用和传递- 监理资料的归档管理和保管- 监理资料的备份和恢复措施三、培训方法本次培训将采用理论讲授与实际案例结合的方式，通过讲解和讨论，使培训对象深入了解监理资料员的职责与要求，并掌握收集、整理和归档监理资料的基本技能。
同时，还将提供真实的工程施工资料供培训对象进行实践操作，以加强培训效果。
四、培训考核为了确保培训效果，将进行以下考核：1. 知识考核：通过笔试或口试等方式考核培训对象对监理资料管理相关知识的掌握情况。
2. 技能考核：培训对象将进行实际操作，收集、整理和归档监理资料，考核其操作技巧和效率。
3. 行为考核：培训对象将参与小组讨论和案例分析等活动，考核其团队合作和问题解决能力。
五、培训后续本次培训结束后，将建立监理资料员培训后续支持体系，提供相关书籍、资料和学习平台供培训对象进一步学习和提高。
培训对象可定期参加相关职业培训和交流活动，不断更新知识和技能，以满足工作需求。
六、总结监理资料员是工程施工现场不可或缺的重要人员，良好的资料管理对于施工质量和工程进度的控制至关重要。
监理培训课件
控制施工质量
对施工质量进行全面监 控，包括对原材料、工 序、工艺、成品等方面 的检查、验收和监督， 确保施工质量符合设计 要求和相关标准。
控制施工进度
对施工进度进行全面监 控，确保工程按计划顺 利进行。如果发现施工 进度滞后或存在安全隐 患，应及时向施工单位 提出整改要求。
控制施工投资
对施工投资进行全面监 控，包括对工程概算、 预算、结算等进行审核 和监督，确保资金使用 合理、透明。
构配件与设备把关
对构配件和设备的质量进行严格把关，选用符合工程要求的构配件和设备， 确保工程质量。
施工过程的质量控制
现场巡视
加强现场巡视，及时发现 并纠正施工过程中的质量 问题。
工序控制
对每一道工序进行严格把 关，确保其符合规范要求 和质量标准。
质量检测与验收
按照相关规定进行质量检 测和验收工作，确保工程 到预期的质量标准。
检查施工设备
对施工单位投入的施工设 备、检测仪器等进行检查 ，确保其处于良好状态， 并符合相关要求。
核实建筑材料
对进场的建筑材料进行核 实，包括出厂证明、质量 保证书等，确保其符合设 计要求和相关标准。
督促施工单位 进行现场布置
监督施工单位按照规定进 行现场布置，确保现场安 全、整洁、有序。
施工阶段的监理工作
07
风险管理
风险管理的基本原则与要求
风险管理原则
包括客观性、主观性、系统性和全程性等原则。
风险管理要求
包括风险意识、风险识别、风险评估、风险控制和风险监督等方面。
工程风险因素识别与分析
01
02
03
工程风险因素
包括自然灾害、技术条件 、资金保障、政策法规、 市场需求和合作方因素等 。
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❖ （9）各项目监理部编写的监理月报稿，应按目录 顺序排列，各表格应排列至相应适当位置，并装 订成册，经总监理工程师检查无误并签认后再打 印。
❖ （10）各项图表填报的依据及各表格中填报的统 计数字，均应由监理工程师进行实地调查或进行 实际计量计算，如需承包单位提供时，也应进行 审查与核对无误后自行填写，严禁将图表、表格 交承包单位任何人员代为填报。
监理资料
主持：喻照熙
本章内容
❖ 3.1 监理管理资料 ❖ 3.2 进度控制资料 ❖ 3.3 质量控制资料 ❖ 3.4 造价控制资料 ❖ 3.5 合同及其他资料
3.1 监理管理资料
3.1.1 监理规划、动态编制
监理规划是监理单位在签订委托监理合 同及收到设计文件后由总监理工程师主持、 专业监理工程师参加编制的，经监理单位技 术负责人审核批准，用来指导项目监理机构 全面开展监理工作的纲领性文件。
3.1.3 监理月报
3.1.3.1 监理月报的作用
❖ （1）向建设单位通报本月份工程各方面的进展情况，目前工程尚存在哪
❖ （2）向建设单位汇报在本月份中项目监理部做了哪些工作，收到什么效
❖ （3）项目监理部向监理公司领导及有关部门汇报本月份工程进度控制、 工程质量控制、工程造价控制、合同管理、信息管理、资料管理及协调建设 各方之间各种关系中所做的工作，存在的问题及其经验教训；
3.1.2 监理实施细则
3.1.2.1 编制监理实施细则的一般要求 ❖ （1）对中型及以上或专业性较强的或技术复杂的工程
项目，项目监理机构应编制监理实施细则；对规模较小 或小型的工程可将监理规划编制得详细一点，不再另行 编写监理实施细则。
❖ （2）监理实施细则应符合监理规划的要求，并应体现 项目监理机构对所监理的工程项目的专业特点，做到详 细具体、具有可操作性。
3.1.1.1 监理规划的作用
❖ （1）是项目监理机构全面开展监理工作的 具有可操作性的指导性文件；
❖ （2）是监理单位的主管部门对监理单位进 行检查了解、考核评判的依据资料之一；
❖ （3）是建设单位确认监理单位是否全面、 认真履行监理合同的主要依据；
❖ （4）是监理资料的重要组成部分。
3.1.1.2 监理规划的编制依据
3.1.3.5 编写监理月报注意事项
❖ （1）月报的内容要实事求是，按提纲要求逐项编写。 ❖ （2）提纲中开列的各项内容编排顺序不得任意调换或
合并；各项内容如本期未发生，应将项目照列，并注 明“本期未发生”。
❖ （3）月报底稿要求字体工整，不得潦草，使用规范的 简体汉字，使用国家标准规定的计量单位 。
❖ （4）文中出现的数字一律使用阿拉伯数字，如地下2 层、第15层，不使用地下二层、第十五层等。
❖ （5）各种技术用语应与各种设计、标准、规范、规 程中所用术语相同。
❖ （6）本规定中的各种表格的表号不得任意变动，不 得自行增减栏目，也不得颠倒各栏目的排列顺序，以 免打印时发生错误。
❖ （7）月报中参加工程建设各方的名称作统一规定。
❖ （3）省市地方标准《建筑工程资料管理规程》； ❖ （4）工程质量验收系列规范、规程和技术标准； ❖ （5）监理单位的有关规定。
3.1.3.3 编制的基本要求
❖ （1）监理月报应由项目总监理工程师组织编制， 签认后报送建设单位和本监理单位。
❖ （2）监理月报报送时间由监理单位和建设单位协 商确定。
❖ （3）监理月报应真实反映工程现状和监理工作情 况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附 必要的图表和照片。
❖ （4）监理月报采用A4规格纸编写。
❖ （5）监理月报的封面由项目总监理工程师签字， 并加盖项目监理机构公章。
3.1.3.4 施工阶段监理月报的主要内容
❖ （1）本月工程概况。 ❖ （2）本月工程形象进度。 ❖ （3）工程进度 ❖ （4）工程质量 ❖ （5）工程计量与工程款支付 ❖ （6）合同其他事项的处理情况 ❖ （7）本月监理工作小结
❖ （4）项目监理部通过编制监理月报总结本月份工作，为下一阶段工作作 出计划与部署；
❖ （5）为上级主管部门来项目监理部检查工作时提供关于工程概况、施工 概况及监理工作情况的说明文件。
❖
3.1.3.2 编制依据
❖ （1）《建设工程监理规范》（GB50319—2013）； 2）省市地方标准《建设工程监理规程》；
❖ （3）监理实施细则编制程序、依据和主要内容应符合 《建设工程监理规范》（GB50319—2013）第4.2.2条和 第4.2.3
❖ （4）要求监理实施细则必须在相应工程开始前编
❖ （5）监理实施细则应由专业监理工程师编写。 ❖ （6）监理实施细则实施前必须经总监理工程师批
准。 ❖ （7）在监理工作实施过程中，监理实施细则应根
❖ （1 ❖ （2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资
❖ （3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项 目相关的合ห้องสมุดไป่ตู้文件；
❖ （4）工程地质、水文地质、气象资料、材料供应、勘 察、设计、施工、交通、能源、市政公用设施等方面的 资料；
❖ （5）工程报建的有关批准文件、招投标文件及国家、 地方政府对建设监理的规定；
❖ （6）勘察、设计、施工、质量检验评定等方面的规范 、规程、标准等。
3.1.1.3 监理规划的主要内容
❖ （1）工程项目概况。 ❖ （2）监理工作范围。 ❖ （3）监理工作内容。 ❖ （4）监理工作目标。 ❖ （5）监理工作依据。 ❖ （6）项目监理机构的组织形式。 ❖ （7）项目监理机构的人员配备计划。 ❖ （8）项目监理机构的人员岗位职责。 ❖ （9）监理工作程序。 ❖ （10）监理工作方法及措施。 ❖ （11）监理工作制度。 ❖ （12）监理设施。
据实际情况进行补充、修改和完善。
3.1.2.2 编制监理实施细则的依据
❖ （1）已批准的监理规划； ❖ （2）与专业工程相关的标准、设计文件和技
❖ （3）施工组织设计。
3.1.2.3 监理实施细则应包括的主要内容
❖ （1）专业工程的特点； ❖ （2）监理工作的流程； ❖ （3 ❖ （4）监理工作的方法及措施。