协 力 会 所 内 部 签 免 单 管 理 制 度
关于酒店客房、餐饮、娱乐签(免)单、折扣权限的管理规定
关于酒店客房、餐饮、娱乐签（免）单、折扣权限的管理规定关于酒店客房、餐饮、娱乐签(免)单、折扣权限的管理规定为规范酒店管理，明确各级管理人员责权范围，理顺店内各类消费的操作程序，确保酒店各项收入正常、有序、完整、准确，结合酒店近几年实际情况，现对客房、餐饮、娱乐签(免)单、折扣权限作如下规定:一、客房(一)鉴于客房价格有淡旺季价、黄金周价、周末价等，且有随市场变化而适时对房价进行的整体上调或降价等因素。
各级人员对客房的折扣权限按营销部提交经总经理办公会批准的《高层管理人员及各部门销售客房折扣权限的规定》的价格执行。
(二)房内客人消费(小超市、电话费、洗衣费、麻将租金、物品赔偿)各级别人员的折扣权限按已确定的办法执行(文件号:〈2001〉第016号)。
(三)免费房的操作程序1、酒店招待用免费房的申请(1) 具备申请使用免费房条件的部门和个人，须事先填写用房折扣单，折扣单上注明接待的主宾姓名、抵店日期、离店日期、房间数量、房间种类、招待人数、公司名称、招待原因等内容，要求字迹清楚，无涂改，报分管副总批准后报总经理批示，经总经理批准同意后，凭有效折扣单到前台办理取房手续。
(2) 因特殊原因事先不能填写折扣单，应电话请示总经理同意，并于第二天补办折扣单;如总经理外出，请示授权在店负责的领导审批代签，否则所发生的费用将由申请人与责任人承担。
2、旅行社冲抵广告房的申请各旅行社申请冲抵广告房，必须提前发传真件到预订部，由预订部依据广告协议及当日房态情况予以确认并填写折扣单，折扣单上注明客人姓名、抵店日期、离店日期、房间数量、房间种类、旅行社的名称，并在原因栏填写旅行社冲抵广告免房的使用月份及使用房间数量明细，由营销总监签字后报总经理签批执行。
3、奖励房的申请各旅行社申请奖励房，必须提前发传真件到预定部，由预定部根据奖励协议及当日房态情况予以确认并填写折扣单，折扣单上客人姓名、抵店日期、离店日期、房间数量、房间种类、旅行社的名称等必须填写清楚，不得涂改，并在原因栏填写旅行社奖励房的具体使用月份，折扣单经营销总监签字后报总经理签批执行。
订单管理制度流程
订单管理制度为加强订单管理，提高工作效率，避免在订单签订和执行过程中的失误和偏差，确保按期交货，提升客户满意度，特制定本制度。
一、订单类别1.一般订单：指内贸客户交货期合理或延期交货没有罚款规定的订单。
2.特殊订单：指外贸客户订单，以及内贸客户交货期紧急且延期交货有罚款的订单。
二、交货期沟通和报价1.业务员在洽谈业务时，要与生产基地沟通意向订单的交货期，无法保证时尽可能向客户争取，基本确认时填写《报价申请单》。
2.报价员接到《报价申请单》后，应先与生产单位确认交货期和技术难度，然后根据设计图纸或客户需求报价。
《报价单》与《技术文件》经报价员、生技部长签字有效。
50万元以上大单需召开技术交底与订单评审会。
三、合同签订与备案1.合同签订时要采用公司核定的合同模版，如采用国企、央企、上市公司或外贸等大客户的合同模版，必要时要求对方签订补充协议。
2.合同文本要求一式四份，双方各执两份，原件在财务部和营销事业部备案，《销售合同备案表》（销售合同摘要）在生技部、生产单位、供应部和发货部备案。
3.合同签订后，要明确交货期、元器件厂家、技术方案、质量（计量）标准、现场工勘、安装基础、包装运输、卸车验货及特殊事项，重要订单生产事业部要组织召开协调会，并安排专人跟进。
四、生产通知单1.预付款到账后业务员应及时通知销售内勤，经向财务部核实后制作《生产通知单》，注明订单类别及特别注意的事项，营销经理审核后向生技部签发，交货期紧的订单同时电话通知所属公司。
2.生产基地接到《生产通知单》后，由生技部签字并随《技术文件》分解下达执行，特别重要的订单在总经理办公室备案。
3.各公司接到《生产通知单》与《技术文件》后，生产主管要签字确认交货期，制定生产计划，调整进度偏差，并至少预留一天作为调整期。
4.如果有把握的意向订单交货期较紧，或变压器等常规产品断货，营销总部和生产事业部便可在合同签订之前下达《备货通知单》，《备货通知单》与《生产通知单》同等效力。
单位合同管理工作规章制度7篇
单位合同管理工作规章制度7篇单位合同管理工作规章制度【篇1】第一章总则第一条为了促进公司对外经济活动开展，规范公司的经营行为，减少和避免合同纠纷，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定结合公司实际，制定本办法。
第二条公司各部门及下属分公司、子公司与公司外各类法人、自然人、其它组织进行各类经济活动和非经济活动所签订的各类合同、协议、章程等均遵守本办法。
公司内部签订的各种协议及劳动合同的管理，不适用本办法。
第三条合同管理是指合同从准备、谈判、签署、生效、履行、变更、解除直到解决纠纷、救济权利的整个过程中所进行的一系列民商事法律行为，包括：合同管理的部门及其职责、合同的签署、合同的审查、合同的履行、违约情况的处理、合同档案的管理。
第四条合同管理实施“依法管理、全程管理、专人管理”的原则。
第二章合同管理机构及职责第五条办公室为本公司合同管理的主管部门，其主要职责是：1、负责监督指导公司合同的制定，对合同进行审核，避免出现法律漏洞;2、协助公司顾问律师对合同进行可行性分析，并提出书面报告;3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;4、对合同履行中出现的纠纷提出处理意见，并向公司领导汇报;5、负责对公司签订的各类合同及其纠纷处理资料的汇总归档保管，调阅登记等日常合同档案管理工作;第六条合同承办部门的职责1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜;2、负责初审合同承办人草拟的合同可行性报告，并提出审查意见交办公室备案，供公司领导参考;3、依法履行合同，及时以书面形式向公司通报合同履行中发生的重大问题及其解决方案;4、在顾问律师的指导下及时收集整理出现问题合同所涉及的证据材料，并提交办公室备案;5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。
第七条、合同承办人员的职责1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜;2、草拟合同，并向合同承办部门提供合同草稿、可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责;3、认真履行生效合同，随时检查合同履行情况;4、及时向合同承办部门汇报合同履行中出现的问题。
协会规章制度(必备16篇)
协会规章制度（必备16篇）协会规章制度（1）一、理事会组成制度1、会长一名，副会长两到三名，各部部长各一名。
2、协会下设秘书处、礼仪培训部、模特部、宣传部、外联部和礼仪模特部。
二、理事会竞选制度1、礼协会长由竞选产生，评定标准由本学年各项表现和团委老师的意见综合评定。
2、副会长由会长按学年综合表现推荐人选，最后再由团委老师评定产生。
3、各部部长由副部竞选产生，评定标准参照本学年各项表现和个人能力。
4、环节竞选时间定于每学年第二学期的期末。
三、理事会纳新制度1、纳新人员分为各部干事和礼仪模特部成员。
2、干事协助各部副部负责协会日常工作安排，礼仪模特部成员负责礼仪服务和模特表演。
3、干事要求办事负责，勤快积极，能力强；礼仪模特部成员要求具备一定的身高、形象条件。
四、协会奖惩制度1、协会例会、集体活动无正当理由不参加者，自动除名。
半学期统计处理一次。
2、每学期制定日常礼仪服务名单，由礼仪模特部成员轮流出礼仪。
轮到的同学如无正当理由不参加服务达两次者，取消评定优秀会员的资格。
3、重要礼仪服务活动的人员由团委老师制定，如有事（经核实情况属实）不能参加，亲自找老师请假，一学期无正当理由不参加服务达两次者，自动除名。
4、协会考勤由秘书处负责现场记录。
协会规章制度（2）为了加强xx市阳光义工协会的管理，使协会各项工作能够顺利开展，也为了规范志愿者活动，增强会员纪律、提高各部门的工作质量与效率，使工作有章可循、有规可依，特制定本制度。
作为对《xx市阳光义工协会章程》的补充，如有冲突，以章程为准。
第一条会员管理（一）本协会允许未进行申请注册前参与体验志愿服务，但不得超过3次。
（二）如实填写《会员申请表》及个人资料，日后上述资料如有变更时，需及时通知理事会。
如发现会员所填写的资料是虚假时，将即时取消会员身份。
（三）预备会员以加入六个月内服务次数不少于6次为基本标准，考核期后由理事会进行评审，工作称职者转为正式会员身份。
合约管理制度
招标与投标
发布招标公告，对投标者进行筛选 和评估，最终选定中标者。
合同起草
根据招标结果和需求说明书，起草 合约条款，包括合作期限、付款方 式、责任与义务等。
审批流程
将合约草案提交至相关部门或人员 进行审批，确保合约的合法性、合 理性和可行性。
合约的履行与监督
合约宣读
履行责任
合约签订后，双方应进行合约宣读，确保双 方对合约条款的理解一致。
随着企业对于合约管理的要求不断提高，合约管理将逐渐向专业化和 精细化方向发展，例如设立专门的合约管理部门、配备专业的合约管 理人员等。
国际化与标准化
随着经济全球化的不断发展，合约管理将逐渐向国际化和标准化方向 发展，例如采用国际通用的合同条款和标准合同范本等。
THANK YOU.
加强合约管理的措施与建议
建立完善的合约管 理制度
企业应建立完善的合约管理制度 ，明确合约管理的流程、责任和 标准，确保合约管理的合规性和 有效性。
加强合约签订前的 风险评估
在签订合同前，企业应对合同方 的资信、履约能力等进行全面评 估，避免签订有风险的合同。
重视合约履行过程 中的监督与管理
在合约履行过程中，企业应建立 有效的监督机制，及时发现和解 决合同履行中的问题，确保合同 顺利实施。
遵循法律要求，确 保合同内容合法合 规。
合约履行过程中的风险防范
1
建立完善的监督机制，确保双方按照合同约定 履行义务。
2
对履行过程中可能出现的问题及时预警，避免 风险扩大。
3
制定应对措施，防范潜在风险，保障合同顺利 实施。
合约纠纷的处理与解决
约定纠纷解决方式，如协商、 仲裁或诉讼。
建立纠纷处理机制，确保双方 就纠纷进行及时沟通与协商。
2023年KTV管理制度
2023年KTV管理制度2023年KTV管理制度1第一条：考勤考勤以各部门为单位，由部门经理指定一名人事干部做考勤记录，详细记录员工的出勤情况，记录时间为每月日至次月日。
每月日前考勤员将上月考勤情况报部门经理审阅签字后报人事部。
并于每月日核法薪资，如遇假日则顺延发薪日。
第二条：管理部职员工作时间一、上班时间：周一至周五：09：00-12：00;13：00-18：00 中午12：00-13：00为用餐时间二、如属该月之正常休假或特殊假(事、病、年、公 )均应比照正常各类假别之相关规定办理，以兹凭证。
第三条：营业部职员工作时间一、上班时间：实行每周四十小时工作制，具体根据公司排班而定。
二、如属该月之正常休假或特殊节假日(事、病、年、公 )均应比照正常各类假别之相关规定办理，以兹凭证。
三、日、夜班各单位人员应全力配合营运状况所需人力，部门主管有权延长调整当日之工作时数，以慰同仁之辛劳。
第四条：打卡管制事项一、适用对象：本公司除经理级(含)以上人员免打卡外，其所属职员出勤皆以考(出)勤卡表为薪资计算，月份考核之依据，故所属人员均应遵照相关规定办理上下班打卡事宜。
二、漏打卡之处理：凡非因公不打卡者，皆将其视为漏打卡之记录，无论何种情况，当事人均应在当日主动持卡说明原委，呈请其部门主管签核，未及时办理手续者以旷职论。
1、因公出差者，主管直接签章'公'即可。
2、因个人疏忽导致漏打卡者，隔日须请主管则在卡表该处填注'漏'字以示区别，并签章。
3、若卡表空白处无主管签章，则当月全勤奖不予核发。
三、卡表管制：1、任何人均不得委托或代替他人打卡，违反之双方概依本规章'奖惩办法'处理。
2、各部门经(副)理、主管，对于辖属人员之考勤，应予以督促严格执行，如有未按规定按时办理或其他隐瞒蒙混等事情，一经查明，均以情节轻重予以处分。
3、遇调迁时，考(出)勤卡一并转移。
4、本公司各职员不得任意涂改，伪造毁损卡表，违反者以旷职一日论。
医药公司内部管理制度（3篇）
医药公司内部管理制度一、(总体)员工岗位责任制度1、工作人员要严格遵守公司的规章制度，爱岗敬业、团结互助，认真办理客户开户、服务工作，对违纪者依据公司制度予以处罚。
2、工作人员上岗要做到热情接待、礼貌待人、态度和蔼、服务周到、语言文明、杜绝与顾客争吵、不得恶语伤人、仪表整洁、庄重大方、树立良好的企业形象。
3、服从领导，对安排的工作不推诿扯皮，不拖延，事事有着落，件件有回音。
4、保持良好的工作环境，不得大声喧哗，不得嬉戏打闹，不得乱吐乱丢。
5、按流程工作，做到认真严谨。
6、要加强学习，提高思想和业务水平。
二、办公室纪律1、工作期间严格遵守办公室有关规章制度，不允许做与工作无关的事情。
比如吃零食、拨打私人电话、浏览视频、聊私人及与工作无关的网页等，员工违者一次____元，连带所处部门经理罚款____元；2、严格遵照公司的安排工作，任何部门员工无条件的服从各个部门经理安排，并认真完成所分配的工作；尊重各部门领导，工作中禁止顶撞领导；违者罚款____元。
3、因值班人员疏忽或擅自离岗出现工作失误的，由此员工所在部门责任人承担全部后果，值班人员给予劝退处理，免发员工当月的工资。
4、工作人员要认真保管财物。
下班前要清理好物品和数据资料，必要时将重要文件保存于保险箱中，因个人保管不善将公司____文件泄露出去，违者予以罚款____元，特别严重者，公司追究其法律责任，并予以辞退。
5、节假日或公司____休息时，各部门将分管区域卫生打扫干净，将垃圾清理出去，关好门窗，关好电脑和电源；各部门经理安排下去责任到人，出现问题，违者罚款____元，连带部门经理罚款____元。
6、公司员工进入办公区域，一切以公司为重，团结互助，爱岗敬业，与所有同事搞好合作关系，不允许出现内部争斗、不团结情况，搞内部分歧者，一经查实，直接劝退处理，免发当月所有工资；员工之间因发生个人冲突而损坏公物者，按物品购买原值赔偿，并处____元罚款。
7、员工的素质涵养彰显企业文化，进入公司，所有员工见面须问好示意，以示尊重；员工走出公司，心里理应时刻装着企业，外人问到我公司情况，不论什么场合，要时刻维护公司形象，如有通过电话、企业客服等反映员工怠慢咨询者，一经证实，公司严厉处罚，违者罚款____元，以示警告。
酒店餐饮—营销部管理制度
酒店餐饮—营销部管理制度第二章营销部管理制度第二章营销部管理制度.......．.......．.．.．......．....．..．.......．.....．．.．．．.．．..．.．..．.. 12.１酒店各经营部门管理层权限及相关制度 .．.....．..．．.．..........．..．．...．.．．...．．.．.．.. (2)2.2挂帐挂账客户管理制度..．..．.．..．.........．．.....．．...........．．..．...．....... ........ ６2.3集团高层权限(仅限在酒店使用) ．......．...．.．．...．.．..........．.......．.．．...........．.8２.4增加集团员工在酒店消费享有的福利制度 .....．..．..．．.．.．．.．.．.．．.．..．..．.．．.．..．...． (8)２.5酒店财务票据使用管理规定.．．．...．．......．．......．．．.....．...．．....．...........．.．．．.. 82．6网络订房流程及管理制度 ......．..．....．...．．..．．．.......．..．..．.....．．.．..．... .．...... ８２.7新干线巴士预订流程及管理制度．．.............．.．．...．....．..．．.．....．．.........．．.... １32.8司机费管理制度 .......．......．.．..．.．..．.....．..．．.．........．．．.．．．．.......．...．．．.. 1４２.９酒店营销部人员客户拜访管理制度．......．......．.．......．...．......．.........．．..．.．.．142.10团队房价制定管理制度 ..．.．．．..．．．..．．.....．.．．.．.......．．......．..．...．．.....．..．．． 152.11营销网的标准及制度 .．．．．．.．．.．....．.....．..．.．.．...．...．．.．....．..．.. .....．.．．...．． 1６2．1２预订管理制度 ......．．.．..．.........．...．..．．.....．．..．．．．．..．．... ...．..．.．......．.． 162.1３会议备忘管理制度 .......．.．．.．..．．...．...．.．.......．..．......．.．.．......．....．....．１72.１4会议报价管理制度 ...............．.．．....．．．.．.．．.．....．........．．..．.... ..．.. (17)２．1５综合消费结账管理制度．..．..........．........．.．........．..．．......．......．.．．.．..．. 182.1６酒店宣传活动组织管理制度．...．.．..．...．．．.......．.．....．．．..．...．.．....．.....．．...．１92.17酒店各类协议书报转的管理制度．...．......．．..．．..．....．.......．.．......．.....．.．.．..192.１８商务散客协议录入的管理制度.....．....．.．.．.．．.．........．..．...．．．.．．．..．.．....．.... 2０2．1９酒店接待团队的请示的管理规定 ............．．．..．...．..．....．．.......．.......．..．．..．212.2０酒店客户回访制度 ......．............．........．．..．.．.......．....．．..．.....．.．．...．. 212.21接待大型活动管理规定 .......．.....．....．......．.．．..．．．.．......．．.．．．．.．. .．.．.．． (22)2.22营销人员业绩归属的管理规定．...．.．.．.....．....．....．．.．....．..．...．．.......．.....．. 222．23酒店报价管理规定 ...．..．．..．.．.．.．．......．.．..．.......．．......．.....．.. ...．..．．．... ２3１2.1酒店各经营部门管理层权限及相关制度目的: 为便于各部门更好的维护酒店的品牌形象和社会公众形象,同时及时、有效地解决酒店客人的投诉和突发事件,酒店赋予各经营部门管理层的折扣权限,为维护客户提供基础。
管理制度汇编(免费)
管理制度汇编（免费）管理制度汇编（修正版）二零零一年十月目录目录 (1)第一编 (4)行政管理制度 (4)第一章文件管理制度 (5)第二章档案管理制度 (8)第三章印章使用管理规定 (12)第四章证照管理制度 (14)第五章证明函管理制度 (15)第六章会议管理制度 (15)第七章物资管理规定 (16)第八章公司车辆管理规定 (17)第九章考勤管理制度 (18)第十章出差管理制度 (19)第十一章通讯费用管理制度 (21)第十二章非工程采购及收货管理制度 (21)第十三章库房管理办法 (22)第二编 (27)人力资源管理制度 (27)第一章总则 (28)第二章录用 (28)第三章员工管理 (32)第四章薪酬及福利 (33)第五章休假 (34)第六章保密管理规定 (38)第七章员工培训 (38)第八章奖励 (38)第九章处分 (39)第十章附则 (39)附：培训制度 (40)第一章总则 (40)第二章培训管理功能 (40)第三章培训工作程序 (42)第四章部门培训 (43)第五章晋职培训 (43)第六章专题培训 (44)第七章层级培训 (44)第八章培训管理 (45)第九章培训档案管理 (45)第十章培训评价 (45)第十一章培训纪律 (45)第三编 (47)财务管理制度 (47)第一章物资管理办法 (48)第二章借款、报销流程及办法 (52)第四编 (55)合同管理办法 (55)附件1: 业务类合同管理办法 (61)第一章总则 (61)第二章业务类合同（或者协议）类别 (61)第三章标准合同 (61)第四章合同审批权限 (61)第五章业务合同（或者协议）签订流程 (63)第六章业务类合同档案管理 (63)附件二：工程合同管理办法 (64)第一章总则 (64)第二章合同的签订、变更、解除与履行 (64)第三章合同档案管理 (68)第五编 (70)网络运行保护管理办法 (70)第一章总则 (71)第二章管理运行保护工作基本制度 (72)第三章设备管理 (81)第四章机房管理 (83)第五章网管保护管理 (96)第六章质量管理 (99)附件一网络设备保护管理记录 (102)附件二：IP故障处理流程 (108)第一编行政管理制度第一章文件管理制度第一节总则一、为习惯公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使之规范化与制度化，特制定本制度。
员工考勤打卡管理制度
员工考勤打卡管理制度•相关推荐员工考勤打卡管理制度（通用10篇）在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的员工考勤打卡管理制度，希望能够帮助到大家。
员工考勤打卡管理制度篇1一、所有员工每天须打四次卡，早上在准备工作就绪后方可打上班卡；中午吃饭出去、回来须打卡；下午下班在打卡后方可离开。
二、公司严格实行打卡考勤。
出现漏打卡即认定为迟到早退（过后声明亦无效），每次罚款10元；三、特殊情况未打卡的员工须向部门领导说明情况，由部门领导签字，否则按漏打卡考核，一次处罚10元。
四、代别人打卡或让别人代打卡双方均罚款200元。
五、打卡作弊每次处罚200元（指中午吃饭出去不打卡，回来后再打两次卡等等各种类似作弊行为）。
六、总部将安排抽查打卡，对查出打卡作弊将同时处罚店长（或该部门直接负责人）50元。
七、以上罚款从当月工资里扣除。
员工考勤打卡管理制度篇2一、总则为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
二、公司作息制度公司作息时间为早8：30——晚17：30中午12：00——13：30为休息时间(夏季作息时间)。
三、工作制1公司(总部)一般实行每天8小时标准工作日制度。
实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。
节假日按国家规定的执行。
四、考勤范围1、公司除总裁外，其他所有员工均需在考勤之列。
2、特殊员工不考勤须经总裁批准。
五、考勤办法1、采用考勤机打卡制度。
2、本公司员工除总裁之外的其他员工均需打卡，每天打卡为两次，早晚各一次，中午吃饭不用打卡，打卡前请仔细核对姓名，以免打错。
由前台文员负责监督，当打卡机出问题时应及时向人事部反映。
3、员工不得代人或委托他人打卡，违者双方以旷工一日处理，如果前台文员代人打卡，违者作自动离职处理。
4、员工忘记打卡、打重卡或打错卡时，应在24小时内向部门经理说明情况，由部门主管开据证明交人事部处理，并留存说明记录。
用工企业管理制度
用工企业管理制度用工企业管理制度8篇在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
什么样的制度才是有效的呢？下面是作者为大家整理的用工企业管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
用工企业管理制度11、单位在与员工签订劳动合同时,应将工作过程中或工作内容变更时可能接触的职业病危害、后果、职业卫生防护条件等内容如实告知职工,并在劳动合同中写明,不得隐瞒。
如各单位违反此规定,职工有权拒签劳动合同,各单位不得解除或终止原劳动合同。
2、员工有维护本单位职业卫生防护设施和个人职业卫生防护用品的权利和义务;发现职业病危害事故隐患及可疑情况,应及时向有关部门报告;对违反职业卫生和职业病防治法律法规以及危害身体健康的行为应提出批评、制止和检举,并有权提出整改意见和建议。
3、单位不得因员工依法行使职业卫生正当权利和职责而降低其工资、福利等待遇,或者解除、终止与其订立的劳动合同。
4、单位应到有资质的单位对从事接触职业病危害因素的作业人员进行上岗前、在岗期间、离岗、应急的职业健康检查。
不得安排未进行职业健康检查的人员从事接触职业病危害作业,不得安排有职业禁忌症者从事禁忌的工作。
5、用人单位应根据新招聘及调换人员的职业健康体检结果,以及职业健康体检单位检查建议安排相应工作。
6、对职业健康检查中查出的职业病禁忌症以及疑似职业病者,安排患者进行诊断、治疗,并进行观察。
7、用人单位应按规定建立健全职工职业健康监护档案,档案内容应包括: (1)职业健康监护档案应当包括劳动者的工作经历,记录劳动者既往工作过的用人单位的起始时间和用人单位名称和从事的工种、岗位;(2)劳动者从事职业病危害作业的工种、岗位及其变动情况;(3)接触时间、接触职业病危害因素种类、强度或浓度,相应作业场所职业病危害因素检测结果;(4)历次职业健康检查的结果和职业病诊疗等个人健康资料。
8、用人单位应按国家有关规定妥善保存职业健康监护档案。
ECE R110 中文版
31.2 21.2 11.2 01.2 9.2 8.2 7.2 6.2 7.5.2 6.5.2 5.5.2 4.5.2 3.5.2 2.5.2 1.5.2
5.2 4.2
1.3.2 3.2
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中越边境地区互免旅游签证制度的探讨
2019年6中越边境地区互免旅游签证制度的探讨刘 聪中国与越南之间，依靠其毗邻的地理位置优势，双方之间的旅游合作不断增强，并且为促进旅游便利化，人员来往自由化发展，两国也在不断积极采取措施，但在实践中并未达成有效的互免签证协议，以法律制度的方式来保证互免签证协议的实现。
且由于签证的申请要考量诸多因素，因此在达成有关协议时还需克服相关阻碍因素。
同时还要建立相关的出入境管理制度。
引言中越两国对外实施免签的情况较为相似，主要针对持外交、公务护照或者标注因“公”的普通护照。
一般对外实行旅游签证免签主要针对的是团队游客。
随着两国的旅游合作越来越紧密，两国之间一直致力于简化签证手续的发展，通过建立旅游合作区的方式探索互免旅游签证制度，但是在此过程中还存在一些阻碍。
一、中越边境地区签证制度实施现状（一）中越双边协议中国与越南于1992年开通边境旅游业务，而在1991年11月，中国就与越南于签订了《关于处理两国边境事务的协定》，之后逐渐开放了边境地区21对陆路口岸，持有中越两国边境地区出入境通行证，有效护照或第三国护照并进行出入境签证的人可通过边境口岸进入对方国家。
中越也于1992年3月15日签订互免签证协议，主要针对的是持外交、公务护照或因公普通护照，一般停留期限不超过30日，超过30日需另行办理有关签证事项，中国与越南公民来往两国旅游，需要申请相关的旅游签证。
在1994年4月中越双方签订《中越旅游合作协议》，在旅游线路、出境领队、出国旅游人员管理办法协调基本一致。
2000年10月中国与越南签订了中国公民持护照到越南旅游的备忘录。
而在之后的发展中，中越不断深化旅游数要求比国内旅游法规规定的“9人成团”还要低。
海南省出台了《海南省对来琼的外国旅游团实行15天免办签证的管理规定》和《外国人免签证来琼旅游团服务和管理办法》，其中包括对越南来华旅游团实行免签。
（三）越南国内法规定1991年3月，越南发布了《越南关于越中边境地区的规定》，在1992年3月越南又发布了《部长会议主席关于在新形势下组织和管理越中边境地区市场的第94号指示》，其主要内容是开放边境，加强边境贸易等方面的管理措施，并未涉及相关边境旅游的政策。
卫生院财务内控制度
卫生院财务内控制度1XXX财务内部控制制度内部会计控制是医院为了保证资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度及医院经营管理方针政策的贯彻执行，避免和降低风险，提高经营管理效率，实现医院经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
依据卫生系统财务管理的特点和办法，结合医院财务机构设置具体情况，确保全院财务工作整体的安全、顺畅，防止违法违纪现象的发生，特制定此内控制度。
11目录货币资金管理的内控制度适用于乡镇卫生院内部控制报告……………3财务预算的内控制度适用于乡镇卫生院内部控制报告…………………5票据管理的内控制度适用于乡镇卫生院内部控制报告…………………7往来帐款的内部控制制度适用于乡镇卫生院内部控制报告……………9内部牵制和稽核制度适用于乡镇卫生院内部控制报告.....................11收入内控制度适用于乡镇卫生院内部控制报告..............................13支出管理的内控制度适用于乡镇卫生院内部控制报告.....................15债权和债务控制制度适用于乡镇卫生院内部控制报告.....................18库存物资内控制度适用于乡镇卫生院内部控制报告........................21资产管理制度适用于乡镇卫生院内部控制报告 (25)22货币资金管理的内控制度为了加强货币资金管理，防止被盗，违法违纪现象的发生，对货币资金收、支管理作如下规定：一、凡现金管理人员，必须做到每日提取备用金，不得超过银行划定限额。
出纳人员收到现金，每日必须交存银行，不得坐支，不得以“白条”抵充库存现金。
保险柜钥匙必须随身携带。
二、出纳员下班前必须将全部现金（包括找零备用金）存入保险柜，妥善保管，不得超过银行规定的限额。
转账支票，现金支票的使用必须经财务科长审批，印鉴必须交叉保管（或分开管理）。
外国人签证和居留许可工作规范
外国人签证和居留许可工作规范第一章总则第一条为了加强外国人签证和居留管理工作，根据《中华人民共和国外国人入境出境管理法》、《中华人民共和国外国人入境出境管理法实施细则》及有关规定，制定本规范。
第二条受理、审批、制作和签发外国人签证和居留许可的机关是直辖市公安局出入境管理处（局）以及设有出入境管理专门机构的地市公安机关出入境管理部门。
省、自治区公安厅出入境管理处（局）在特殊情况下也可以受理、审批、制作和签发外国人签证和居留许可。
第三条外国人申请签证和居留许可延期、加签、变更（以下统称签证、居留许可申请）适用本规范。
第二章受理与审批第四条出入境管理部门受理外国人签证、居留许可申请，应当询问有关情况并要求申请人提供下列材料：（一）有效国际旅行证件，包括外交、公务（官员、特别）、因公普通、普通护照等证件；（二）填写《外国人签证、居留许可申请表》，交一张近期二寸半身正面免冠照片；（三）与签证、居留许可申请有关的证明材料。
第五条出入境管理部门只受理经本人提出的签证、居留许可申请，但下列情形除外：（一）L签证：探亲者可以由其在华亲属代办；团体旅游者可以由接待旅行社代办；看病者可以由亲属或者接待单位代办；（二）F签证：可以由接待单位代办；（三）居留许可：可以由工作单位或者就读院校代办，但受理外国人的首次居留许可申请，必须面见本人。
第六条出入境管理部门受理和审批签证、居留许可申请，应当认真核对不准入境人员名单，核查申请材料。
申请材料与实际情况相符的方可签发相应的签证或者居留许可。
签证、居留许可的有效期，不得超过外国人所持国际旅行证件的有效期。
第七条出入境管理部门对审批同意的签证、居留许可申请，应当在受理后的5个工作日以内签发。
第八条出入境管理部门对我国单方面允许免办签证来华者，无不可抗力原因，不得受理其任何签证、居留许可申请。
第九条出入境管理部门对来中国旅游、探亲或者因其他私人事务入境的外国人应当发给L签证。
第十条出入境管理部门对旅游者申请L签证，按照以下规定办理：（一）申请个人签证，须提供接待单位公函；无接待单位的，须提供能够保证在华生活费用的经济证明（现钞、旅行支票、汇票单据、现金卡等，每天按100美元计算）。
医院护理最新管理制度内容(最新11篇)
医院护理最新管理制度内容（最新11篇）医院护理最新管理制度内容篇11.认真落实各级护理人员的岗位责任制，工作明确分工，团结协作，结合各科情况，制定切实可行的防范措施。
2.科室设安全员，每周进行安全检查。
护士长每月组织科内人员进行安全护理分析，发现事故隐患及时处理。
3.严格执行交接班制度、差错事故登记报告制度与分级护理制度，按时巡视病房，认真观察病情变化。
4.严格执行查对制度和无菌技术操作规程，做好消毒隔离工作，预防院内交叉感染。
5.每天进行安全评估，做好标识。
对危重、手术、老年及小儿患者应加强护理，必要时加床档、约束带，以防坠床，定时翻身，预防褥疮的发生。
6.抢救器材做到五定(定物品种类、定位放置、定量保存、定人管理、定时消毒灭菌)三及时(及时检查、及时维修、及时补充)，抢救器械做好应急准备，一般不准外借。
7.抢救器材及用物保持性能良好，按时清点交接，严防损坏和遗失。
8.做好安全防盗及消防工作，定期检查消防器材，保持备用状态。
9、对科室水、电加强管理，保证不漏水、漏电;如有损坏及时维修。
10.内服药和外用药标签清楚，分别放置，以免误用。
医院护理最新管理制度内容篇21、凡在护理业务、技术及其他方面遇有疑难，本科室（病区）难以解决时，可申请会诊。
2、会诊前申请科室（病区）应做好各种资料准备，目的明确，会诊时报告病情及有关内容，做好会诊记录，会诊后认真组织实施会诊意见。
3、病区会诊：由病区护士提出申请，病区护士长召集有关人员参加。
4、科间会诊：由病区护士长提出申请，填写会诊单，经科护士长同意或直接送被邀科室（病区）。
被邀科室（病区）的护士长或主管护师以上人员参加会诊。
（）会诊一般要求在两天内完成，会诊由护士长主持，科护士长及病区有关人员参加，责任护士书写会诊记录。
5、院内会诊：由病区护士长提出申请，填写会诊单，经科护士长，护理部同意后送被邀科室（病区），并确定会诊时间，被邀科室（病区）派出有丰富经验的主管护师以上人员或护士长参加。
部门对接协调管理制度2篇
部门对接协调管理制度2篇为进一步落实岗位责任制，营造一个团结、务实、高效的内部环境，就必须加强各部门的协调配合，确保公司各部门实行无障碍沟通，特制定本制度。
一、各部门必须严格执行岗位责任制，避免因岗位职责问题而产生不必要的纠纷。
二、行政人事部为各部门协调负责部门。
相关部门之间需要协调的工作、贯彻落实的各项措施、建议以及需要解决的问题，可向行政人事部汇报，由行政人事部安排落实。
三、各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。
当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权、推诿或过多强调本部门或个人利益，遇事要主动沟通，认真听取其他部门的意见，防止主观臆断。
四、对公司安排的事项，各部门负责人要亲自负责。
涉及两个及以上部门的事项，由分管领导或总经理确定主办部门和协办部门。
五、对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作的，必要时可由分管领导或行政人事部召开工作协调会。
主办和协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。
六、需协调配合工作的相关部门之间的重要、紧急文件资料，需办理移交签收手续，以明确时限责任，促进部门之间的整体观念和协调配合意识。
七、对涉及到需不同部门联办的事项，主办部门负责人要根据事项涉及的内容，与协办部门负责人根据办事程序、职责分工共同做好相应工作。
八、对接协调工作流程1、简单配合协作事项，由双方口头商定并实施；2、较复杂或双方分歧较大的配合协作事项由行政人事部协调（协调不了的报总经理裁决）后开出《内部协作单》：写明配合协作内容、质量要求、工期等具体配合要求→送配合协作部门签收→签收单复印送行政人事部备案→配合协作部门实施配合→请求配合协作部门跟踪、反馈改进要求→配合协作工作完成→请求配合协作部门验收签字（有异议时办公室参与协调）→评估奖惩。
（注：流程适用于所有的部门协助事件，公司与公司之间的协助有必要时需加盖公司公章；分公司与总部之间的协助需要总经理签字）。
九、凡部门间工作衔接或流程进行发现问题，发现部门第一时间事实呈报上级部门知悉。
酒店员工制服和工鞋管理制度
员工制服和工鞋的管理制度为了更好的配合酒店各部门的正常运作，确保制服和工鞋的质量和管理，制服房全面负责酒店制服和工鞋的管理工作，包括制服的验收、发放、收回、洗涤、缝补、报损及日常管理工作，房务部负责对制服房管理和监管工作，酒店各部门应遵守以下规定。
员工制服管理制度一、制服制作标准酒店制服按照各部门岗位，级别及服务性质的差异来制定其款式、面料、规格等有关细节：1、按规定的制服费用标准，总经理级、总监级、经理级及各部门主管级以上管理人员实行量身制作制服；2、制服的式样、选料、定价由采购部寻找合适的供应商，经酒店总经办审定，由人力资源部具体实施。
二、制服购置标准1、酒店统一为员工制作两套制服，个别岗位根据要求另外发放；2、特殊情况，需要购置新制服时，需求部门可按照对制服的要求向人力资源部提出制服购置的书面申请；3、新制服发放后有明显不合体者，自发放之日起一周内由部门统计，并提出修改意见；4、配发服装由各部门依据在册的正式员工人数登记领用；5、制服配装标准，款式，数量及尺寸：①配装标准：由酒店总经办根据具体岗位服务性质制作款式；②数量：制服2套/人，总监级以上人员另配备大衣1件；③尺寸：由承制商根据员工套量尺寸制作制服。
三、员工制服的发放及收回1、制服入库①采购部购进制服后，均需由采购部门通知库管人员、制服房资产管理员及制服使用部门同时验收。
验收合格后，由库管人员办理入库，制服房资产管理员签收后发放到各部门并登账；②制服房应单独建立制服收发账册(必须建立电子档案)，分部门、分员工记录发放，要求记录收发时间、员工工号、姓名、制服名称及数量、新旧程度。
2、制服发放①新入职员工凭人力资源部所签的《制服发放通知单》，到制服房领取制服，并要在制服领用登记表上签名确认；②员工在酒店内部发生岗位变动若需变更制服时，应凭人力资源部所签的《人事调动单》及前岗位制服到制服房换领制服；③制服房管理员根据酒店规定发放一套制服给员工，另一套由酒店制服房保管替换，并由员工在《员工工服领用登记表》中签名确认。
单位人事管理制度精华大全
制度模板1：司机人员岗位工作制度1、在科室主任的领导下，做好运送急救患者和医院其它用车工作。
违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。
2、严格遵守各项车辆管理制度，违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。
3、工作时间外应保证通讯畅通，根据医院工作需要随叫随到。
违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医院有权予以终止合同。
4、保证出车安全，严禁违章驾驶。
违反此制度，医院有权予以终止合同。
5、日常工作中，做好车辆的检查、保养、维护、清洁工作。
违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医院有权予以终止合同。
6、出车时认真做好出车、用油、行驶公里等记录。
违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。
7、严禁私自用车，或利用出车之便做与工作无关的事情。
违反此制度，医院有权予以终止合同。
8、接待患者及外来人员时服务态度热情和蔼，不推委、顶撞病人。
违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。
9、严禁私自收费、跑票漏收。
违反此制度，医院有权予以终止合同。
制度模板2：集团公司考勤管理制度第一条目的考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发员工工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，为了强化公司内部管理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条公司的考勤由人力资源部负责管理。
第三条工作时间公司范围内，除因工作需要实行倒班制以外的所有部门，均实行常白班工作制，上下班时间规定为：星期一至星期五上午8︰00—12︰00 下午8︰00—12︰00星期六上午8︰00—12︰00 下午8︰00—12︰00因工作需要实行倒班制的部门和单位，另行制定倒班工作时间及考勤管理制度，经有关领导审批后，报人力资源部备案。
第四条考勤汇总员工考勤汇总应使用公司统一格式的考勤表，后附《考勤表》、《外出办理公务申报表》、《免予签到申请表》、《员工出差申报表》、《外出培训、考察、学习审批表》、《请假条》等与员工出勤相关的表格样式。
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协力会所内部签免单管理制度
政策：
为配合日常管理和成本稽核，加强对协力商贸公司董事会领导和协力休闲会所员工在协力会所内的消费管理。
目的：
协力商贸总公司董事会领导和协力休闲会所各级员工的签单权限，严格控制签单费用。
一：内部消费
1：协力商贸总公司董事会领导拥有在协力休闲会所内部所有经营项目的签免单权。
2：协力休闲会所经理级人员和因工作原因需要在会所内招待客户、维护客勤所产生的消费项目在经过董事会领导的批准后方可签免单，或将消费单据教育董事会成员签字。
3：协力休闲会所经理拥有对顾客消费打8折的签单权，且根据顾客的实际情况或因工作原因需维护客勤，在不损害公司利益的情况下给予职权范围内的优惠。
无免单权。
4：协力休闲会所副经理拥有对顾客消费打8.5—9.5折的签单权，且根据顾客的实际情况或因工作原因需维护客勤，在不损害公司利益的情况下给予职权范围内的优惠。
无免单权。
5：协力会所员工在会所内消费的项目享有5折的优惠，报请会所经理后，会所经理或副经理均有为员工签5折单的权利。
无免单权。
6：协力会所员工带会所以外的人员进入会所内消费，原则上只有会
所员工本人优惠，外部人员则按正常收费标准收取所有费用，如因销售工作原因需打着的报请会所经理批准后，由会所经理在职权范围内签打折单。
无免单权。
7：会所经理在签打折单时，必须注明打折和费用变更的原因，否则视为无效，并由签单人补齐折扣金额。
8：会所内部员工消费的项目在经理签字后，消费人员也必须在消费单上签字方可有效，否则视为无效，并由签单人补齐折扣金额。
9：协力商贸总公司除协力休闲会所外其他事业体工作人员或总公司其他领导到协力休闲会所消费所产生的费用需要签免单的由总公司董事会领导负责签免单，在无领导同意或书面通知，则按正常的消费金额实际收取。
二：对外经营消费
1：对于重要贵宾的消费免单，在会所经理或工作人员报请董事会领导同意后方可签免单，并将消费单据呈送董事会领导签字。
2：对于重要顾客和关系顾客在要求打折时，在经理职权范围的可自行根据实际情况予以打折，超出职权范围内的则报请董事会领导同意后方可予以打折，并将消费单据呈送董事会领导签字。
3：对于会所的冲卡客户或熟客，会所经理根据实际消费情况，在征得领导同意后，可对顾客的消费予以更加的优惠，并在消费单上注明优惠的原因方可有效。
4：会所经理因销售工作的原因，招待客户需要免单的，在事前报请董事会领导批准后方可有效，远着上不允许先请后报，特殊情况下在
征得主管领导同意后方可执行。
三：营业费用
1：董事会领导和顾客免单内的费用均算为营业收入。
2：董事会领导和因工作需要入住会所客房的人员，在经过核算成本后，以成本价核算营业收入。
前台每周将免单的消费单据汇总后交由董事会（财务部）审核。
3：客房内收费物品在消费后除董事会领导可签免外，其余人员将按原价收取费用。
4：董事会领导如因工作需要临时入住客房的，四小时内在没有小费和使用物品的情况下，可免开住宿单。
如使用和消费了物品则按第三款第二条执行。
协力商贸总公司协力休闲会所董事会
2011年10月15日
呈送：协力商贸总公司协力休闲会所董事会审批
抄送：前台收银
服务部
客房部
经理室
财务部。