浅谈如何提高施工现场管理水平
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
1. 信息沟通不畅：施工现场涉及的各个部门和工种繁多，不同部门之间的信息沟通
不畅，导致信息传递延误和沟通失误。
2. 监管不到位：监理单位对施工现场的监管不够严格，导致一些施工单位存在违规
操作和低劣施工质量。
3. 安全管理不规范：施工现场存在危险源较多，但安全管理工作不到位，安全意识
薄弱，导致施工现场发生安全事故的风险较高。
4. 施工计划不合理：施工现场缺乏有效的施工计划和施工进度管理，导致项目延期
和效率低下。
针对以上问题，可以采取以下措施进行解决：
1. 加强信息共享和沟通：建立一个信息共享平台，以提高各部门之间的信息共享和
沟通效率，通过实时发布施工进度、质量要求等信息，使各部门能够快速了解和响应。
2. 加强监督和监管：加强监理单位的队伍建设，提高监督和监管的水平，建立并执
行严格的施工质量和安全管理制度，对施工单位的违规行为进行严肃处理。
3. 加强安全意识培训和管理：加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意
识和自我保护能力。
建立完善的安全管理制度，对施工现场的危险源进行全面排查和整改，定期进行安全大检查，确保施工现场的安全。
4. 合理制定施工计划：建立科学、合理的施工计划，确保施工进度和质量。
引入工
程管理软件，对施工进度进行实时、动态监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，确
保施工进度的顺利进行。
通过上述措施的实施，可以提高房建施工现场管理水平，解决施工中存在的问题，确
保房建项目的顺利进行。
浅谈施工现场技术管理
浅谈施工现场技术管理随着社会的不断发展，施工现场技术管理也变得越发重要。
一个项目的成功与否，很大程度上取决于施工现场技术管理的水平。
好的技术管理可以确保项目进度顺利、质量可控、安全可靠。
本文将从施工现场技术管理的角度进行探讨，分析其重要性和应该注意的问题。
一、技术管理的重要性1. 保障工程质量技术管理对于工程质量的保障至关重要。
在施工现场，技术管理人员需要对各项工程技术指标进行监督和把控，及时发现问题并加以解决，确保工程质量符合设计要求，达到标准。
2. 控制施工成本技术管理也能起到控制成本的作用。
合理的技术管理可以避免施工过程中出现浪费和重复工作，有效节约成本，提高项目的经济效益。
3. 保障施工安全在施工现场，安全是最为重要的因素之一，技术管理要保障工人安全。
实施严格的技术管理措施，规范施工流程，加强安全教育培训，避免施工过程中出现安全事故。
4. 推动施工进度好的技术管理可以推动施工进度，保障工程按时完工。
及时发现问题、采取措施解决，规范施工流程，提高施工效率，确保项目按期交付。
二、技术管理的问题及对策1. 人员素质不高施工现场技术管理人员需要具备丰富的实践经验和专业知识，但现实中很多人员素质不高，技术水平低下。
为了解决这个问题，企业应该加强对技术管理人员的培训和选拔，提高其整体素质水平。
2. 信息传递不及时施工现场的信息传递工作通常由技术管理人员负责，但经常出现信息不及时的问题。
为了解决这个问题，可以借助现代化的信息技术手段，建立信息管理系统，实现信息的实时传递和汇总，避免信息滞后导致的问题。
3. 技术标准不统一施工现场涉及多个技术工种，各自都有不同的技术标准和规范，导致施工过程中出现不一致的情况。
为了解决这个问题，可以建立统一的技术标准和规范，明确各项工作的要求，提高施工过程中的一致性和规范性。
4. 缺乏技术管理手段在一些施工现场，技术管理手段相对落后，还停留在传统的纸质档案管理阶段。
为了解决这一问题，可以引入先进的技术管理软件，实现施工现场信息的数字化管理，提高管理工作的效率和准确性。
浅谈如何提高建筑工程施工阶段质量的管理与控制
浅谈如何提高建筑工程施工阶段质量的管理与控制摘要：施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全，因此施工阶段的工程质量管理与控制特别重要，要提高工程质量就要认清质量影响因素、明确质量管理的目标、编制质量保证措施，才能对项目进行有效控,保证项目质量达到预期目标。
关键词：建筑工程施工阶段质量目标管理控制一、建筑工程质量的影响因素及控制方法（1）人的因素，主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。
人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，提高人的素质，领导层、技术人员素质高。
决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导，质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
（2）材料因素，工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
对材料控制的要点有：①优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选那些有一定专业知识。
忠于事业的人担任该项工作。
②掌握材料信息，优选供货厂家。
③合理组织材料供应，确保正常施工。
④加强材料的检查验收，严把质量关。
⑤抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
⑥搞好材料的试验、检验工作。
（3）机械因素，施工阶段必须综合考虑施工现场条件，建筑结构形式，施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。
本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。
正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。
然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
浅谈建筑施工现场管理
浅谈建筑施工现场管理黄如松(广西建筑工程有限责任公司，广西南宁530022)工程技术睛要]施工现场工地因人员复杂、工期紧张、施工环境差，因此做好施工现场的管理是管理者一项挑战，本文结合笔者多年的工作经验。
就建筑工程施工现场的管理进行了简要‘描。
[关键词】管理重要№科学管理；现场管理施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所。
因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。
施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。
如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。
1施功场管理重要性分析1998年的健筑：；i§和2003年的键!筑工程安全监督管理条侈D 颁布实施以来，使建筑行业安全管理有法可依，建筑安全管理水平方面有了一定提高。
然而，目前建巍业在我国造成的伤亡人数仅次于交通和煤矿造成的伤亡，建筑业的重大安全事故仍然居高不下。
同时，建筑业的安全生产关系到经济的发展，关系到建筑行业的可持续发展，关系到谐社会的构建。
因此，在经济与社会同步发展的同时，加强建筑施工安全管理工作有着必要意义。
1)建筑企业管理工作的好坏，在很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企!也信誉甚至其存亡。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实旄。
2)工程施工有其特殊性。
工程建设的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，因此在施工过程中需要加强对技术综合应用、多工种的交叉施工、工序的搭接进行管理，从而保证施工正常有序地进行，以达到预期的质量和使用功能要求以及降低建筑成本的目标。
2施工现场管理科学措施21做好璇．工技术准备工作。
促进施工现场管理的有效实施在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理^员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。
浅谈如何提升建筑工程现场管理水平与优化施工技术
浅谈如何提升建筑工程现场管理水平与优化施工技术摘要：近年来我国综合国力的不断增强。
建筑行业发展迅速，涌现了许多新的技术和设备。
建筑施工企业要想提高工程质量，实现企业的预期利润，必须要对工程的施工现场进行科学有效的管理。
项目管理能力和施工技术水平直接关系着工程质量和综合效益，因此，施工企业须不断提升综合能力和技术水平，管理上做到严谨规范，技术上进行创新和培优，以全面提高建筑工程的质量为导向，同时要在保证工期、控制成本的基础上，对建筑工程项目现场进行有效的监督与管理，让建筑施工更加绿色化、低碳化，以提高工程项目的整体经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施引言对于建筑工程而言,现场管理与施工技术都是非常重要的。
只有现场管理工作落实到位,建筑企业才能够进一步优化施工技术。
也只有不断优化施工技术,采取更为优秀的施工工艺,建筑企业才能够提升现场施工的质量,落实并推进现场管理工作。
可以说,建筑工程现场管理工作与施工技术是相互促进的,施工单位只有合理地应用施工技术,并将其与现场管理相结合,稳步推进施工的进程,才能够解决施工过程中出现的各种问题,进一步提升施工质量,为工程施工提供更有力的保障。
1建筑工程中的常用施工技术1.1混凝土浇筑施工技术在建筑工程施工中，混凝土浇筑施工技术应用普遍，加之钢筋混凝土结构是建筑中主要结构之一，因此，合理采用混凝土浇筑技术对整个工程建设具有重要作用。
在浇筑混凝土前期，应当检查支架以及钢筋加工等区域，并对钢筋和模板进行充分清理。
在混凝土浇筑过程中，应确保其自由高度在2m以内，防止混凝土出现分层离析的现象。
同时，在浇筑过程中可采用分层以及分段浇筑的方式进行施工作业，分层高度应控制在超出振动器长度的50cm以内。
振捣时，应合理选择振捣器，以有效确保混凝土材料均匀，并保证移动点间距在30~40cm。
分层浇筑混凝土时，若间歇时间在2h以上，则施工人员需对施工缝进行处理。
若混凝土抗压强度在1.2MPa以上，则可继续开展浇筑工作，从而有效保障混凝土浇筑质量，为建筑工程施工的有序开展奠定基础。
浅谈如何提高建筑工程施工现场管理
浅谈如何提高建筑工程施工现场管理摘要：随着社会的发展与进步，我们越来越重视施工现场管理，施工管理对于现实生活中具有重要的意义。
本文主要介绍如何提高建筑工程施工现场管理的有关内容。
关键词建筑工程施工现场管理abstract: along with the development of social development and progress, we pay more and more attention to the construction management, construction management for real life has the vital significance. this paper mainly introduces how to improve on construction site management related content.key words： on construction site management引言对于建筑工程来说, 良好的管理方法有助于提高建筑工程施工质量、加快工程施工进度、确保建筑工程顺利完工。
为此, 施工现场管理人员, 要结合建筑工程现场的具体情况, 采取必要的措施以提高施工现场管理水平。
1 施工现场管理的含义施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。
该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。
它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。
搞好施工现场管理是工程建设法律、法规对承包人提出的合理要求。
施工企业应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
施工现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行，施工现场是施工的“枢纽站”，涉及到人流、物流和财流是否畅通；施工现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起，密切协作，相互影响，相互制约；施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”，必须有法制观念，执法、守法、护法。
浅谈建筑工程施工技术管理水平
浅谈建筑工程施工技术管理水平摘要：随着我国现代化建设步伐的加快，各行各业都有了质的变化和跨越，从前期的落后水平转型到现代化的社会主义社会，到处都是高科技充斥的文化氛围，各种创新型建筑物既美化了人民生活，也促进了社会经济的发展。
建筑行业对于我国现代社会的发展具有深远影响，因此如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，成为大家关注的主要话题之一。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平1建筑工程施工技术管理水平的弊端1.1缺乏施工技术管理体制现阶段建筑工程施工技术管理没有成熟的有效体制，不能促使施工队伍严格按照施工操作规程进行，甚至管理人员不能正视施工队伍的一些错误施工方法，睁一只眼闭一只眼，对整体施工工程造成了极大的隐患。
另外，施工人员由于没有管理体制的概念，经常无视管理人员的管理方法，上有政策下有对策，总是避开关键技术问题，也影响了工程的整体质量。
1.2管理人员综合素质低由于建筑工程本身具有地点不固定的特性，一般管理人员也需要随着工程的施工地点而移动，没有统一的单位进行跟踪管理，导致整体管理人员的综合素质良莠不齐，大部分不能达到施工标准的要求，遇到问题也不能及时解决，遇到突发事件，不能第一时间给出合理的解决方案，导致整体施工进度缓慢。
1.3管理目的和管理目标不明确由于没有统一的管理体系，管理者管理目的也不明确，管理的目标群体不确定，岗位职责混乱不清晰，不能很好的安排和管理各个岗位工人，并使之各尽其责，因此导致管理过程不能有效的开展，即使管理人员进行管理，也会由于岗位职责不清晰，无法确定自己应该管理的目标人群，因此整体的管理混乱导致施工过程不能顺利进行。
2提高建筑工程施工技术管理水平的措施2.1及时组织图纸交底和审查工作建筑工程施工技术图纸是企业对于工程建设的基础目标，它同时也是现场施工过程当中的参考和指导依据，通过图纸当中的各项数据，施工人员能够了解如何根据图纸的要求进行规范化的施工。
但往往因为建设单位未能及时进行设计图纸的会审工作，因而对现代建设采用的新技术和新指标缺乏认识，不能及时发现图纸设计上的问题并有效的指导承包方的工作，同时也会使业主对施工采用的设备、方法、进度等知之甚少。
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案房屋建筑施工是一个复杂的过程，需要高度的协调和管理。
在实际的施工现场管理中，经常会出现一些问题，影响工程进度和质量。
本文将从施工现场管理中存在的问题以及可能的解决方案进行探讨，以期提升施工管理水平，确保工程的顺利进行。
一、现场管理中存在的问题1. 人员管理不当。
施工现场人员种类繁多、工种繁杂，如果人员管理不当，容易造成工人之间的冲突，影响工程进度和质量。
2. 安全管理不完善。
施工现场是一个高危的环境，如果安全管理不完善，容易导致施工事故，伤害施工人员，甚至影响到周围的居民和环境。
3. 施工进度难以控制。
施工过程中，常常会受到天气、材料供应等外部因素的影响，导致施工进度难以控制，延误工程进度。
4. 资源管理不合理。
施工需要大量的物资和设备，如果资源管理不合理，容易导致物资浪费和设备损耗，影响施工成本和质量。
5. 施工质量监管不到位。
施工现场存在一些质量监管不到位的问题，比如施工材料的选用、施工工艺的执行等，容易导致工程质量问题。
二、解决方案针对上述问题，可以采取以下解决方案，提升施工现场管理水平：1. 加强人员管理。
建立健全的人员管理制度，明确各岗位职责和权利，加强对工人的培训和管理，解决工人之间的冲突，提升工作效率。
2. 加强安全管理。
建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全教育，提供必要的安全设施和器材，加强安全巡查和监管，确保施工安全。
3. 合理调整施工进度。
对外部影响因素进行合理的评估和预判，制定合理的施工计划，做好相关准备，确保施工进度的顺利进行。
4. 合理管理资源。
建立物资和设备管理制度，加强对物资和设备的监管，减少浪费，延长设备的使用寿命，降低施工成本。
5. 加强质量监管。
建立健全的施工质量监管制度，加强对施工材料和工艺的监督，做好施工质量的检查和评估，确保工程质量。
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理随着城市建设的不断扩大，建筑工程在我们生活中扮演着越来越重要的角色。
在建筑工程的发展过程中，施工现场安全问题成为了一个备受关注的话题。
建筑工程施工现场安全监督管理，作为确保施工现场安全的重要手段，对于保障工人和公众的生命财产安全至关重要。
本文将从建筑工程施工现场安全监督管理的意义、存在的问题及解决对策等方面进行浅谈。
建筑工程施工现场安全监督管理的意义建筑工程施工现场安全监督管理是指通过对施工现场的安全生产活动进行全方位、全过程、全要素的监督管理，以确保施工现场安全生产工作的落实。
其意义主要表现在以下几个方面：1. 保障工程质量和安全。
在建筑工程中，安全问题的解决是建设质量的重要组成部分。
通过加强施工现场的监督管理，可以避免因工程质量问题而引发的安全事故，进而保障工程质量和安全。
2. 保障工人和公众的生命财产安全。
建筑工程施工现场是一个高危的环境，一旦发生事故就会带来严重的后果。
通过加强施工现场的安全监督管理，可以有效预防和控制施工现场安全事故，保障工人和公众的生命财产安全。
3. 提高工程建设效率。
安全管理工作的开展不仅可以保障施工现场的安全，还可以提高工程建设的效率。
通过严格的监督管理，可以规范施工行为，降低事故风险，进而提高工程建设的效率。
存在的问题及解决对策尽管建筑工程施工现场安全监督管理的意义不可忽视，但目前在实际操作中仍然存在着一些问题，例如安全责任不明确、安全管理体系不完善、安全监管力度不足等。
针对这些问题，需要采取相应的解决对策，以进一步加强建筑工程施工现场安全监督管理。
具体包括：1.明确安全责任。
建筑工程中存在着多方参与的情况，需要明确各方的安全责任，明确施工单位、监理单位等的安全管理责任，确保各方各尽其责，形成安全管理责任共同体。
2.建立完善的安全管理体系。
建筑工程施工现场安全管理体系应当包括安全生产规章制度、隐患排查治理、安全教育培训等内容，通过建立全面的安全管理体系，提高施工现场安全管理的科学性和规范性。
浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率
浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。
施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展，同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理，通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力，从而实现企业的发展战略。
1建筑工程施工技术管理重要性科学的施工技术管理是现场施工规律和秩序的重要保障，对提升企业的现代化技术水平也有重要意义。
企业通过提高技术人员的技术水平，在施工过程中及时发现问题后，立刻进行标准化的数据采集，通过科学的分析研究，得出解决方案加以实施，解决问题进而确保工程进度不被延误。
另外，工程管理人员通过对现场的技术管理，做出合理的资金使用方案，在保证工程质量的同时，节省不必要的开支，杜绝资金浪费，减少工程成本，提升企业经济效益，进而提升企业的市场竞争力。
建筑工程现场技术管理以经济效益最大化、科学合理、规范标准化为基础原则，实行科学有效的施工技术，剔除只注重施工进度的思想和做法，重视先进技术管理来保障工程的安全和质量。
此外，施工中还要保证各项施工之间的协调性，减少主观的随意操作，保证现场施工管理的效益，建立规范章程来规范现场秩序。
2工程实例2.1工程概况该工程建筑面积32722m2，为某商业楼建设工程。
工程为框剪结构，地下二层，地上十五层，建筑物高度59.15m，基础采用人工挖孔桩，混凝土结构的环境类别为一类，桩基础采用C25，其它现浇构件均采用C30。
2.2加强建筑施工过程中的技术管理项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等。
技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行，是为了让施工人员对施工工艺、技术组织等内容提前了解，加深印象。
同时管理人员要在施工过程中随时进行技术监督和质量监督，确保工程进度。
出现问题时应该科学的分析问题成因，制定可行的、科学的解决方案，严格的按照相关规定审核方案并实施解决问题。
如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
如何有效提升建筑工程施工技术管理水平摘要：随着我国经济的飞速增长，人民生活水平持续提升，对建筑的需求也在不断增加。
要想在竞争激烈的建筑市场中占据优势，施工公司必须提高建筑工程的技术管理能力，有效减少施工成本，提升工程品质，实现经济和社会的双赢。
关键词：有效提升；建筑工程；施工技术；管理水平引言在实际施工中，缺乏科学全面的管理和完善的管理制度，以及一些相关人员技术能力和实践操作能力的不足等因素，都在一定程度上阻碍了建筑工程施工技术管理的进步。
1提升建筑施工技术管理水平的意义在某种程度上，公司的经济利润与其建筑项目的管理质量密切相关。
我国的建筑业发展迅速，并且在国家的经济增长过程中起到了关键的作用。
此外，我们的建筑业的施工技术也在持续进步，并且建筑项目的管理质量也得到了显著的提升。
现代的建筑项目施工与传统的施工方式存在显著的差异，这主要表现在施工周期长、困难重重、标准严格等方面。
因此，建筑项目的施工管理质量已经引起了行业内专家的普遍重视。
人们对建筑的期望不只是居住层面，还包括形状、风格等各方面的需求。
如果公司想要满足这些需求，就必须持续更新施工技术，并合理分配资金，以实现最大化的效益。
建筑工程的施工技术管理水平对工程评估有着关键的影响，这也是其重要性的一个显著体现。
2建筑工程施工技术管理中存在的问题2.1管理人员技术水平不高目前，我国的建筑项目中，大部分施工和技术管理人员的专业素质偏低，他们大多数没有及时投入到高科技的学习之中，思维方式也相对保守。
这种技术水平的欠缺导致了建筑项目在实际操作过程中遇到了许多问题，例如施工过程中的困难和工期的延误。
此外，这也与施工技术管理的缺乏有着密切的联系，从而导致了建筑工程施工质量问题的出现。
2.2建筑工程施工技术管理责任制度有待完善当责任制度存在漏洞，那么相关部门就无法全力以赴地投入工作，责任感会大幅度减弱，相关人员的工作效率也会大幅度降低。
如果制度不够健全，就可能导致部门间的责任冲突，进一步影响工程的进度，因此，建筑工程在施工投入上肯定会有所增加。
浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平
控 制 施 工 过 程 ， 到 预 防 和 消 除事 故 ， 止 或 消 除 事 故 伤 害 ， 施 工 达 防 是 安 全 管理 的根 本 目标 。 要做 好 施 工 项 目的 安 全过 程 控 制管 理 ， 必须 要 ０ 引 言 做到几个坚持 。 施工 管理 是 一 门科 学 ， 贯 穿 于把 设计 转 化 为 实 物 的 全 过 程 ， 它 是 ４１ 要 坚 持 管 生 产 同 时 管 安 全 安全 寓 于 生 产 之 中 ， 对 生产 发 ． 并 项 时 间长 、 任 大 、 务 重 的工 作 。 施 工 企 业 管 理 的核 心 是 工 程 项 挥 着 促 进 与 保 证 作 用 ， 此 ， 全 与 生 产 虽 有 时 会 出现 矛盾 ， 从 安 责 任 因 安 但 目 ， 施 工 现 场 管理 则 是 工程 项 目管理 的核 心 ， 是 确 保 建 筑 工 程 质 全 、 产 管理 的 目标 ， 现 出高 度 的一 致 和 安 全 的 统 一 。 而 也 生 表 量和 安全 文 明施 工 的关 键 。 何 对 施工 现场 实施 科 学 的 管理 ， 能 树 如 才 ４２ 要 坚 持 目标 管理 安 全 管 理 的 内容 是 对 施 工 中 的 人 、 物 、 ． 环 立企 业 形 象提 高 企 业 声 誉 ， 取 良好 的经 济 效 益 和 社 会 效 益 呢 ？ 获 境 因素 状 态 的管 理 ，在 有 效 的 控 制 人 的 不 安 全 行 为 和 物 的 不安 全 状 １做 好 施 工现 场 的 起 点 建 设 态 ， 除 或避 免 事故 ， 到 保 护 劳 动 者 的 安 全 与健 康 的 目标 。 消 达 提 早 介入 、 真 规 划 、 理 设计 ， 实 现 场 施 工 方 案 工 程 开 工 前 认 合 落 ４３ 坚 持 预 防 为 主 安 全 生 产 的 方 针 是 “ 全 第 一 、 防 为 主 ” ． 安 预 ， 要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计 ，并将企业技术主管 安 全 第 一 是 从 保 护 生 产 力 的 角 度 和 高 度 ， 明在 生 产 范 围 内 ， 全 与 表 安 部 门批 准 的单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 报 送 监 理 工 程 师 审 核 。 对 于 重 大 生 产 的关 系 ， 定 安 全 在 生产 活 动 中 的位 置 和 重 要 性 。 预 防 为 主 ， 肯 首 或 关键 部 位 的施 工 ， 以及 新技 术 新 材 料 的使 用 ， 提 前 一 周 提 出 具 体 先 是 端 正 对 生 产 中不 安 全 检 查 因 素 的认 识 和 消 除 不 安 全 因 素 的 态 要 的施工 方案、 施工技术保证措 施 ， 以及新技术 新材 料试验 ， 鉴定证 明 度 ， 准 消 除 不 安全 因素 的 时机 。 选 材 料 呈 报 监 理 主 管 工 程 师审 批 。 ４４ 坚持 全 员 管理 安 全 管 理 不 是 少 数 人 和 安 全机 构 的 事 ， 是 ． 而 对 施 工 现 场 起 建设 所 需 材 料 进 行 选 择 ， 一 环 节 至 关 重 要 。 如 切 与 生 产 有 关 的 机 构 、 员 共 同 的事 ， 乏全 员 的 参 与 ， 全 管 理 这 人 缺 安 果材料选择不合适 ，就会给 以后的安全文明施工管理带来无穷的后 不 会 有 生 气 、 会 出现 好 的管 理 效 果 。 不 患。 比如 施 工 现 场 临 时 用 电所 需 用 的 配 电箱 、 电缆 来 说 ， 坚决 不 能 贪 ４５ 坚 持 文 明施 工 与 环 境 保 护 施 工 区 及 环 境 区 的 环 境 卫 生 管 ． 图小 利 购 买 不 合 格 产 品 。 理 ， 施 工 组 织 设 计 或 施 工 方 案 中 ， 有 完 善 的 文 明 施 工 方 案 ， 括 从 要 包 ２ 建 立 健 全 的 施 工 现 场 管 理 的 制 度 有 健 全 的 施 工 指 挥 系统 和 岗位 责任 制度 ， 序 衔 接 交 叉 合理 ， 接 责 工 交 在 现 场 管 理 中 ，各 个 建筑 施 工 企 业 应 该 从 企 业 实 际和 工作 环 境 任 明 确 。 情 况 出发 ， 定 一 系列 切 实 可 行 的规 章 制 度 来 规 范 各 种 行 为。 例 如 ： 制 ５ 加强验收工作 。 格控制质量 严 施 工 现 场 考 勤 制度 、 工 现 场 例 会 制 度 、 工 现 场 档 案 管 理 制度 、 施 施 施 在 施 工质 量控 制 的 同 时 ， 能 忽 视 对 材 料 质 量 的 把 关 。 质 的 建 不 优 工 现 场 仓 库 管 理 制 度 、 工 现 场 文 明施 工 管 理 制 度 、 施 施工 现场 安全 生 筑 产 品 来 源 于优 质 的原 材 料 和 半 成 品 。 砖 、 、 、 到 水 泥 、 材 、 从 灰 砂 石 钢 产管理制度 、 施工现场ｉ ｌ 电管理制度 、 ｌ， ￣ａ用 － 施工 现场保卫管理 制度、 木材 及装饰材料 、 卫生洁具等 ， 要提供合 格证及现场取 样检验报告 ， 质量管理 制度、 安全生产制度 、 文明卫生制度 、 机械操作制度、 材料 采 坚 持 合 格 和 符 合 设 计 的 原 则 ， 实 抓 好 材 料 的进 货 、 收 、 管和 使 切 验 保 购 验 收 制 度 、 防制 度 等 。 消 用 。 但 要 了解 所 购 材 料 自身 的质 量 ， 应 了解 产 品生 产 单 位 的生 产 不 还 使 现 场 管理 的 每 个 方面 都 能做 到 有据 可依 ， 章 可 循 。 了保 证 能 力 、 术 力量 、 试 手段 和 管 理 水 平 等 ， 合 要 求 的 方可 购 买 或 与 有 有 技 测 符 质 量 的施 工 制 度 ， 要 严 格 要 求 才 能 实 现 ， 搞 好 文 明施 工 ， 现 “ 还 要 实 环 之 签订 供 货合 同 。在 原 材 料 、 成 品 或 成 品 进 场 验 收 时 ， 仅 要 进 行 半 不 境 清 洁 ， 料 堆 放 有 序 ， 备 整 洁 完 好 ， 全 设 施 齐 全 ， 路 平 整 畅 外 观检 查 ， 且 还 要 检 查 它 的 质 量 保 证 书 和 复 检 数 据 ， 合 质 量 要 求 物 设 安 道 而 符 通， 制度标； 隹健全 ， 劳动纪律严格 施工秩序 井然 ” 的目标。 现场 实行 的 方 可验 收 入库 或 进场 使用 。 同 时要 求对 隐蔽 工 程 、 工挖 孔桩 等 ， 在 人 定人 、 位 、 操作 、 质量 、 劳动定 额等 为内容 的操作 岗位责任 不经检测 、 收合格 ， 定 定 定 定 验 不准 进 入 下 一 道 工 序 施 工 ： 凝 土 工 程 实 行 全 混 制 。 期 召 开 施 工 例 会 ， 工 种监 管 人 员 反馈 现 场 发 现 的 问题 及 处理 天候 监理 搅拌 混凝 土或砂 浆 ，要 有专人 负责 ，严格按配合 比准确 计 定 各 方法 ， 一旦 出 了 问题 ， 便 于 分清 责任 ， 取 措 施 。 也 采 量 ： 定全部砌体、 规 抹灰 、 漆 等 分 项 工 程 必 须 先做 样 板 间 ， 验 收 合 油 经 ３ 提 高 施 工 现 场 管 理 人 员 素 质 格后 ， 准 予 全 面 铺 开 。 才 施 工 现 场 管理 人 员 的 素质 高低 影 响着 工程 质 量 的优 劣 ， 因此 ， 要 工 程 竣 工 验 收 是 工 程质 量 的最 后 一个 环 节 ，是 全 面 考 察 投 资 效 建 立 一 支 政 治 素质 高 、 业务 技 术 强 的 基 建 队伍 ，以 适应 新 形势 的 需 益 ， 验 设 计 和 施 工 质 量 的重 要 步 骤 。 工 程 项 目竣 － Ｂ ， 理 单 位 首 检 ｒＩ 监 －， － 要 。 工 现 场 管 理 人 员必 须 认 真 学 习掌 握 施 工 及 验 收 规 范 ， 且 进 行 先 要 会 同 承 建 单位 对 工程 进 行预 验 收 ，然 后 由建 设 单 位 组 织 设计 单 施 并 书 面 考 试 和 实 测 ， 试 合 格 后 才 能 组 织 管 理 施 工 ， 人 员达 到优 化 配 位 、 察 单 位 、 测 单位 、 工 单 位 及 政 府 有 关 建 设 管 理 部 门 进 行 正 考 使 勘 检 施 置 。 管 理 人 员要 勇 于 实 践 ， 拓 进 取 ， 结 实 践 经 验 ， 于 接 受新 事 式验收 ， 照设计图纸 ， 开 总 乐 对 按验收规范 对工程进行全 面的严格验收 ， 检 物 。 这 样 就 可 以 把 过 去 管理 人 员 单 纯 进 行验 收 签证 和监 视 浇 捣 的 狭 查核 对 工 程 技 术 资 料 、 料 、 材 构件 和 设 备质 量 合 格 证 明和 分部 分 项 验 隘范围 ， 扩大到参与全面管理 、 全盘指 挥的领域 。应 该树 立爱岗敬 业 收 记 录 等 。 存 在 的质 量 缺 陷 ， 出整 改措 施及 期 限 ， 到合 格 为止 ， 对 提 直 的思 想 ， 公 正 廉 洁 ， 劳 任 怨 ， 持 原 则 ， 讲 私 情 ， 得 住 来 自各 然后报质 检部 门备案。同时 ， 要 任 坚 不 顶 根据工程保修的有关规定 ， 要求施工单 方歪 风 邪 气 的 侵蚀 。 根 据 工 程 项 目的 特 点 ， 他 们 已经 建成 的工 程 位在交工一定时间内对出现的问题进 行保修 。 要 对 另外 ， 所有竣工资料要 和 在 建 的 工 程 进 行 实地 考察 ，了 解 施 工 现 场 的 管理 情 况 及 施 工质 量 做 到齐全 、 规范、 准确 、 全面 、 实 ， 真 确保 每项工作都 画上 一个圆满 的 情 况 ，听 取 工 程 甲 方 对 他们 的评 判 ，然后 再 将 各 方面 的信 息综 合 起 句 号 。 来 ， 出几支优 秀的施工 队伍来进行投标 ， 选 合理地组 织施工和进行 管 进行科学的现场管理 ， 确保工程质量是一项长期的坚持、 不断完 理 ， 工程顺利进行。 使 善的系统工程 ， 需要坚持标本兼治 的原则。 一定 要将 工程 建
浅谈如何加强建筑施工现场的组织管理
织 、 学 的 管 理 方 法 和 先 进 的 管 理 手 段 。 施 工 现 场 的 各 种 生 产 科 对 要 素 包 括 人 （ 理 者 、 业 者 ） 财 （ 金 ） 物 （ 资 、 械 设 备 管 作 、 资 、 物 机
在 施 工 现 场 内． 学 合 理 地 组 织 现 场 的 各 种 生产 要 素 进 行 优 科 并 化 配 置 与 优 化 组 合 。 用 动 态 管 理 的 原 理 ， 之 有 效 结 合 起 来 形 应 使 成 一 个 有 机 的 生产 系 统 。 经 常 处 于 良好 的运 行 状 态 ． 现 优 质 并 实 低 耗 、 效 、 全 和 文 明 施 工 的 目的 。优 化 专 业管 理 ． 和 完 善 高 安 建立
运 用 于 生 产 实 践 中 。本 文 主 要 对 施 工 现 场 的 组 织 管 理 进 行 详 细 的 分 析． 结合 实 践 经验法 ， 探 以获 取 最大 的 经济利益 。
关键词 ： 施工现场； 组织管理； 管理内容； 生产运行； 管理模式
２３ 开发 、 － 发展 业 务外 包用 工
业 务 外 包 用 工 将 用 工 风 险全 部 转 移 到 了承 包 方 ，将 发 包 方 从 用 用人 单位 的角 色 中解 脱 出来 ，大 大 降低 了 发 包 方 的 用 工 风 险。 因此 ， 用 人 单 位 义 务越 来越 多 ， 任越 来越 大 的 今天 ， 不 在 责 这 失 为 一个 好 的用 工 选 择 。在 适 用 业 务 外 包 方 面 要 注 意 两 点 ： （） 承 包 方 的 选 用 上 ， 量 选 任 有 用 工 主 体 资格 的 企 业 、 １对 尽 单 位 作 为 承包 人 ， 避 免选 用个 人做 承 包 人 。 为 《 动合 同法 》 而 因 劳 第 ９ 规 定 ： 个 人 承 包 经 营违 反 本 法 规 定 招 用 劳 动 者 的 ， 劳 ４条 “ 给 动 者 造成 损 害 的 ，发 包 组 织 合 个 人 承 包 经 营 者 承 担 连 带 赔 偿 责 任。 ” 据这一规定， 包方为单位 ， 发包方不承担连带责任 ， 根 承 则 承 包 方 为 个人 ， 须 承 担连 带 责 任 。 则 （） 量 采 用 外 包 方 式 ， 业 务 发 包 给 内 部 员 工 或 高 管 ， ２尽 将 从 法 律 上看 ， 只 是 企 业 内 部 绩 效 管 理 的 手 段 和 方 式 ， 不 会 使 劳 这 并
如何提高建筑工程施工管理水平
浅谈如何提高建筑工程施工管理水平【摘要】自从进入市场经济时代以来，我国的经济一直呈现着飞速发展的状态，建筑行业做为促进我国国民经济发展的重要行业之一，其发展规模不容小觑。
但是，从我国的建筑施工团队的工作效率以及工作质量上来看，建筑工程施工管理水平还有待提高。
特别是随着施工技术的跟新以及新设备新材料的运用，如果施工单位继续用传统的管理方法管理施工团队，将收效甚微甚至取得完全相反的结果。
因此，本文主要围绕分析提高建筑工程施工管理水平对当下建筑单位的重要性以及提出了如何提高建筑工程施工管理水平的方法，旨在为我国施工单位提供建议，以促进我国建筑行业的进一步发展。
【关键词】建筑工程；施工管理；必要性；存在的问题；措施可以说，建筑工程质量的好坏，直接是由施工的质量所决定的。
只有良好的施工过程，才能产生出一个高质量高标准的建筑工程。
而要保证或者是提高施工质量，最重要的就是要加强建筑工程的施工管理工作。
只有在一个有效协调的统一领导下，才能充分调动各个生产要素，可以充分发挥人的主观能动性，结合施工现场的实际情况，指导施工人员进行合理的施工。
这样一来，既能够保证施工的有序性，又能够使得施工管理层掌握施工进度和施工实际情况。
可以说，施工管理层是整个施工团队的核心，建筑工程施工管理水平的好坏对整个建筑工程的质量的好坏都具有决定作用。
一、加强建筑工程施工管理的必要性①一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。
而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；②由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。
再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；③随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。
浅谈如何加强现场施工管理措施的探讨
２ 严格把好材料关
现代建筑工程有材料新 、 技术含量高 、 品种多的特点， 并且 经常有许多最新兴材料出现和应用 的问题。所 以， 建筑材料 的
有效管理是建筑工程施工 中的物质条件和技术条件 的综合保 障之本 。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保 障的基 础， 建筑材料质量不符合要求， 工程质量也就不可能符合标准 要求 。所 以加强建筑材料的质量控制， 是提高工程质量的重要 保证 。影响建筑材料质量的因素主要由材料 的成分 、物理性
・
１ ＯＯ・
第 期总 １期 ９ （第２ ） ８
更 建村
监 与 理 理管一
严明的施工队伍才能完成一项质量优 良的工程项 目。怎样才 能将施工 队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近 卫军呢？ 首先， 必须营造 出一种荣辱与共的氛围， 职责分明但不
失亲和力， 让所有的员工都感到 自己是这个项 目的大家庭 中的
按规定使用 、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处
四是要落实 目 标实现的保证条件。具体来说： 目 项 施工管理的
首要条件 ， 是一个精 干、 高效 的项 目班子 ， 在项 目经理 的统 一 指挥下 ， 分工明确 ， 管理到位 ， 责任到岗位 ， 加上企业 的管理体 系提供 的监督 和保证 ， 最终实现项 目的各项 目 。 标
１ 完善项 目管理体 系
项 目施工管理要结合工程对象规模 、 特点及要求 ， 确定施
工项 目的管理 目标 ， 建立适应项 目管理需要 的组织机构 ， 在项 ຫໍສະໝຸດ ３ 抓好施工的进度和质量
对于进度， 原则上按原施工组织计划执行 。但作为一个项 目而言， 现场情况千变万化 ， 如材料供应， 设计变更 等所难免， 绝
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策【摘要】在建筑工程施工管理中，存在着诸多问题，如施工进度控制不力、质量管理不到位、安全管理不科学等。
这些问题严重影响了工程的顺利进行和质量的保障。
针对这些问题，我们可以采取一些对策来进行改进。
比如加强施工进度管理，设立详细的计划和时限，及时发现并解决问题；加强质量管理，引入先进的质量管理技术和工具，确保工程质量；加强安全管理，加强对施工现场的安全检查和培训，保障工人的安全。
通过以上对策，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程的整体效率和质量保障水平。
建筑工程施工管理是一个复杂而细致的工作，需要全体施工方的共同努力和合作才能够取得成功。
【关键词】引言、概述、建筑工程、施工管理、问题、对策建议、总结1. 引言1.1 概述建筑工程是社会发展的重要组成部分，是城市发展的重要标志。
在建筑工程的施工过程中，施工管理是至关重要的环节。
在实际的施工管理中，我们常常会发现一些问题存在，影响工程的顺利进行和质量的保障。
建筑工程施工管理存在的问题包括：1. 施工组织不合理，导致工期延误与成本增加；2. 施工现场安全管理不到位，存在安全隐患；3. 施工质量监管不严格，导致工程质量无法保证；4. 施工人员素质参差不齐，影响工程管理效果；5. 施工过程中存在沟通不畅和协调不力等问题。
为了解决这些问题，我们可以提出一些对策建议，例如：1. 加强施工组织设计，合理安排工程进度和配合关系；2. 加强施工安全管理，建立健全安全管理制度和加强施工现场监管；3. 强化施工质量监管，提高施工质量管理水平和加强工程质量检查；4. 加强施工人员培训和管理，提高施工人员的素质和能力；5. 加强施工过程中的沟通和协调，促进各方合作，确保工程顺利进行。
通过以上对策建议的实施，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程管理水平，确保工程质量和进度。
建筑工程是一个复杂的系统工程，需要施工管理部门的细致管理和科学决策，只有这样，才能实现工程的良性发展和社会的持续进步。
如何做好施工现场管理
如何做好施工现场管理施工现场管理是保证工程质量和进度的重要环节，对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
下面我们来探讨一下如何做好施工现场管理。
一、建立健全管理机构体系首先，在施工现场建立一套科学合理的管理机构体系，明确各级管理岗位的职责和权限。
管理机构要根据工程项目的规模和复杂程度来确定，合理配置各级管理人员，确保人员能力和数量的匹配，从而保证施工管理的高效性和专业性。
二、加强技术交底和培训施工现场人员应在项目开始前接受必要的技术交底和培训。
技术交底要对施工员、监理工程师、质检人员等人员进行全面的培训，使他们对所负责的工程项目的施工特点、质量标准、工艺要求等都能够有所了解。
同时，要不断加强技术培训，提高人员的专业知识水平，让他们能够适应工程项目的要求。
三、建立安全生产管理制度施工现场是一个安全风险较高的工作环境，因此，建立安全生产管理制度是至关重要的。
要建立并完善施工现场的安全管理制度，包括安全责任制、安全事故预防措施、安全教育培训等。
必要时，还要配备专业的安全管理人员，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
四、规范材料设备管理施工现场的材料设备管理直接关系到工程质量和进度。
应建立材料设备采购计划制度，明确采购程序和流程，杜绝采购过程中的不合规行为。
同时，要对施工现场的材料设备进行严格监管，确保其质量和完好状态，防止因为材料设备问题导致施工质量不合格和进度延误。
五、加强现场施工管理施工现场的施工管理是确保工程质量和进度的关键环节。
要对现场施工进行全程监管，包括施工过程、施工工艺、施工质量等方面的监管。
及时发现并解决施工过程中的各种问题，确保施工质量符合设计要求。
同时，要合理安排施工进度，制定详细的施工计划，确保工程按时完成。
六、加强与相关部门的沟通协调施工现场涉及到许多相关部门的配合和支持，包括设计院、监理单位、施工单位等。
要及时与相关部门进行沟通协调，了解各部门的要求和意见，解决施工过程中的各种问题，确保工程项目的顺利进行。
浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平 陈能强
浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平陈能强摘要:建筑工程施工建设过程中,施工技术决定着整个工程的施工质量,同时也影响着施工的效率。
现场施工管理是针对现场施工采取的有效管理措施,能够监控施工项目等各方面有条不紊的开展,提高现场施工管理水平加强建筑施工的工程进度,保障工程的施工质量。
本文对建筑工程施工技术管理问题进行分析，提出提高管理水平的策略。
关键词:建筑工程施工技术施工管理1建筑工程施工技术管理工作存在的问题一是施工图审查不严。
目前，一些施工人员只关注施工现场的工程进度，而不认真研究施工设计图纸。
施工材料和施工工艺选择不当，影响工程质量。
二是职责分工不明确。
建筑工程施工技术管理是一项复杂而艰巨的工作。
由于任务艰巨，职责分工往往不明确，责任分配不好，工作中存在遗漏或重复，大大降低了工作效率。
主要原因是基层人员流动性较大，管理过程中容易出现管理脱节的问题，使项目的实施无法得到有效的技术管理，严重制约了项目任务的顺利实施。
最后是施工材料与设备不达标。
施工材料的优劣直接影响到建筑工程的质量，但是大部分建筑企业都没有重视施工材料的检查与管理工作。
一方面施工人员在材料进场之前，没有严格检查材料，导致不达标材料进入施工现场；另一方面没有结合施工方法和建筑类型，对原材料进行恰当与合理选择，致使材料的选用出现失误。
除此之外，工程施工过程中采用的设备也与施工质量具有紧密的联系，部分建筑企业在实际过程中仍然采用技术含量低且落后的设备，难以有效发挥出其在施工技术管理中的作用。
2提高建筑工程施工技术管理水平策略分析2.1做好施工图纸的审核工作施工图审查是施工技术准备中的一个重要环节，它要求对图纸的细致性和全面性进行准确的检查，检查是否违反国家有关原则和规定。
图纸会审的主要内容是：施工单位技术人员学习图纸后，加深对设计单位的了解，与设计单位交换意见和想法，安排设计单位和施工单位进行图纸会审和设计提交。
为了检查和纠正施工图设计中的问题，设计人员应了解工程现场的实际情况，检查设计人员的设计错误是否导致资金增加，仔细检查工程设计是否符合当地的设计方针，最后与业主沟通。
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浅谈如何提高施工现场管理水平
施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。
在此过程中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给管理目标的实现带来障碍和阻力，增加管理的难度。
因此如何克服各种问题，做好施工现场管理值得探讨。
本人就如何提高施工现场管理水平谈一些看法。
一、施工现场管理的重要性
考核施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。
可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水
平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、提高施工现场管理水平的措施
1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。
同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本
管理这一核心。
因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
3、加强施工现场材料管理
项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%-70%。
因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。
作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4、严格施工安全管理
施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。
施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。
施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的
不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。
直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。
施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。
意识的能动性是不可忽视的。
施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。
企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产、专业等安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识。
通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。
5、严格施工现场质量管理
随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。
建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。
工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。
质量管理首先开展质量先期控制。
项目经理部成立土工和材料试验室，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。
当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，
核心是抓“标准化”。
抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。
该返工重做的一定要返工，直到合格为止。
做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。
6、严格现场施工进度管理
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。
进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。
能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。
当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。
7、严格对资料进行管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。
任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。
竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。
如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
三、结束语
施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。