2014公司企业文化建设行动计划
某集团2014年度企业文化工作计划(项目版)
16
办公环 境
参与办公环境的设置
参与新办公楼办公环境的设计；定期对各项目办公环境进行检查、使其符合企业CIS要 求
宣传品
宣传品制作
根据公司要求，设计企业画册等宣传品
其 他 上半年完成 上半年完成 上半年完成 下半年进行 下半年进行 下半年进行 经常性工作 每年两次 经常性工作 经常性工作 经常性工作 经常性工作 经常性工作 经常性工作 双月出版 每季一期 经常性工作 阶段性工作 阶段性工作 阶段性工作 阶段性工作 阶段性工作
用 指导物业建立或进入业主微信群，监测业主意见建议，方便服务业主
10 企 官方微 物业、项目官方微博 督促、指导物业公司、项目公司开设官方微博，并对其维护管理进行监督
11 业 媒
12 介
13 建
博 内刊
集团官方微博 企业内刊 企业刊物
开设集团官方微博并进行日常维护 对现行企业内刊在栏目设置、出版周期等方面进行调整，专门针对企业员工出版 创建企业刊物（每季一期），对业主、客户、公共场所等投放，提升企业品牌形象
图片资料库 视频资料库 文字资料库及大事记 商标注册及续展 媒体环境研究 媒体监测 媒体合作
负责集团日常图片资料的留存、图片资料库的建立和对外图片使用管理 负责集团日常视资料的留存、视频资料库的建立和视频对外使用管理 收集保存企业内部、外部文字资料，建立并维护集团文字资料库 集团公司、各项目的LOGO\企业名称\案名等注册保护、及时续展 郑州及项目所在地媒体环境研究，以便企业品牌推广与危机公关 郑州区域媒体监测，发现、保存对公司有影响、有报道的内容 选择适当媒体，尝试合作对公司进行推广
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设 与
15 管
网站
企Hale Waihona Puke 网站管理对企业网站进行优化，并负责日常维护
企业文化建设工作计划（精选5篇）
企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。
企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。
在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。
根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。
⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。
对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。
进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。
⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。
“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。
努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。
在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。
三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。
企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。
公司2014-2014年企业文化建设规划(精选多篇)
公司2014-2014年企业文化建设规划(精选多篇)xx公司企业文化建设规划为进一步凝聚和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据《xx 公司发展规划》，特制定《xx公司企业文化建设规划》。
一指导思想深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。
二、基本原则1、系统性原则。
公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。
2、继承与创新相结合的原则。
公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。
3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。
公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。
建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。
4、特色化原则。
优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。
公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。
要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。
5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。
年企业文化建设实施方案
2014年企业文化建设实施方案2014年，是集团深化改革、推进“十二五”规划深入实施的攻坚之年，也是全面推动集团企业文化建设之年。
为认真贯彻落实好集团今年提出的“加快五大工程建设、打造四个公用、实现五大转变”的工作目标，以先进的集团文化促进公司健康持续快速发展，特制定2014年度企业文化建设方案。
一、指导思想坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以培育公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升公司管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具公用特色的精品文化，为做强、做大公司提供强有力的文化支撑。
二、基本思路围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。
一个目标：坚持“以文化增和谐、以文化树形象、以文化抓引导、以文化促建设”，结合重点工程建设，积极打造安全文化、精品文化、品牌文化建设。
两个重点：进一步加大《集团企业文化纲要》的宣传贯彻实施力度，深入开展企业文化下基层、进班组活动。
开展《公用之歌》词曲的征集工作，不断丰富企业文化内涵。
三个规范：进一步规范企业VI视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象。
四个提升：通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。
三、工作目标（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。
保持公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“核心价值观”、“企业精神”、“企业愿景”和“企业使命”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。
（二）创建学习型企业，提高文化管理品质。
扎实深入开展创建学习型企业活动，终身学习理念深入人心，“创建学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，学习型企业创建活动取得成效。
（三）加大宣贯实施，增强服务保障能力。
紧密围绕集团“加快建设‘五大工程’，积极打造‘四个公用’，着力实现‘五大转变’”的中心工作，将企业文化有机融入公司中心工作中，以文化促管理、以文化增和谐、以文化树品牌，为公司改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。
2014年集团公司及分支机构之一企业文化工作计划及实施细则
2014年集团公司及分支机构之一企业文化工作计划及实施细则2014年集团公司及分支机构之一企业文化工作计划及实施细则/blog/static/4262952014318 53631401/一、2014年集团公司企业文化工作计划及实施细则项目描述目标通过企业文化建设，把集团公司及各分支机构打造成团结合作、纪律严明、作风优良、卓越高效、敢打硬仗、善打胜仗、活泼快乐、充满活力的团队，为实现集团公司及各分支机构2014年度战略计划和企业文化工作目标努力工作。
集团企业文化工作计划1、全员培训2次，5月中旬和10月初。
主题：企业发展战略；企业文化建设。
2、全员考试2次，6月份和11月份。
对上述培训的考试。
3、征文1次，主题“中国梦、青青梦、我的梦”。
6月份举行。
4、文体比赛1次，5月下旬。
5、春节晚会1次，6月1日开始准备。
6、旅游或拓展3次，拓展以景区植树为主。
7、督促、检查、管理各分支机构企业文化体系建设的执行情况。
8、督促、检查、管理各分支机构培训、文体活动的执行情况。
分支机构企业文化考核实施细则1、上报方案：企业文化方面各类工作计划及实施方案的上报。
少报一次额外扣0.2分；2、培训：1）参加集团全员培训：组织人数达不到90%扣0.4分，纪律不好扣0.1分，每次0.5分，两次共1分；2）每个分支机构举办培训4次（行业培训和专业培训各2次）。
少一次扣0.25分，共1分；培训共2分3、考试：分支机构考试成绩（总分数除以总实有人数除以100乘0.5），每次考试满分0.5分，两次考试1分。
考试共1分4、征文：参与率满分0.6分，成绩满分0.4分；得分计算办法：分支机构实际参加人数除以实有人数。
征文共1分5、文体比赛：参与率0.3分；成绩0.2分；文体比赛共0.5分6、晚会：参与率0.5分，质量0.5分。
晚会共1分7、旅游或拓展：参与率0.4分，成绩0.1分。
拓展共0.5分8、企业文化体系建设执行情况：魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化各0.4分。
2014年某公司企业文化建设规划方案
企业文化建设的着眼点是：
从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再 通过人员去推广执行。
企业文化的建设思想前提： 企业文化建设是一场持久战（循序渐进） 企业文化建设的本质是要员工认同并自觉维护公司文化秩序，但常言道世上两件事最难：把 人家的钱放进自己口袋，另一件事把自己的思想放进他人的脑子。因此建立初期，我们每个 人牢固树立打持久战的思想和准备，在文化推广中坚持循序渐进，持之以恒的作法，从而达 到自己的想法。心急吃不了热豆腐，否则，只会引起员工反感。
公文简报
落实方式：
外训
优点：外部专业老师授课，内容丰富，全面，老师对主题研究较深刻，学员兴趣较大；
缺点：费用较高，费用组成：讲师费用 13000-15000 元/天，另加交通费用、食宿费用；每
次课程均需付费。
内训
优点：费用较低，可以针对公司现状设计课程，对学员情况了解，课程可重复安排，亦可提
升内部人员的能力；
9月
使命
如：责任
10 月
核心理念
如：敬业
11 月
企业精神
如：效率
12 月
价值观
如：积极
2011 年
各种理念
根据实际情况
注：企业文化专责人员负责海报的设计、行政部负责打印、下发。
渠道 3：**内刊 名称：举例如下： 第一类：**视界、**人、辉煌**、**家园、**动态、**风采、**之声； 第二类：**思域、**守望、**征程、**跬步
第三，员工归属感不够，如何长期保留优秀员工及降低流失率的问题 公司的快速发展引进的优秀员工，如何长期保留，如何创建一种长久发展的文化氛围，给不 同层面、不同诉求的优秀员工一种普遍的归宿感，让各阶层的员工都觉得**是一个可以托付 终身的企业，从而全身心地投入工作，把打工心态转变为创业心态，是企业文化建设的主要 方向。
2014年度企业文化活动主题策划(多篇文化活动,年度,主题)
2014年度企业文化活动主题策划(多篇文化活动,年度,主题)人力资源组通过对员工进行《2014年度企业文化活动》调查，并提交公司高层讨论后，对05年度企业文化活动形式达成了一致。
人力资源组对2014年度企业文化活动主题策划如下：1. 肯的乐聚餐年会暨新年联欢晚会。
回馈员工，庆祝2014年度取得的成绩，继往开来，共同创造辉煌的2014年。
2014年，又是一个新的起点。
新的年程，新的开始，营造欢乐气氛，增强员工企业认同感和归属感，可从精神上激励员工在新的一年中努力工作，为肯的乐作贡献。
形式：聚餐与联欢晚会。
主题：发展—在竞争中求发展活动口号:全员参与，共谋发展。
活动精神:欢庆2014，肯的乐人一起乐。
时间：元旦2014年2月20日下午三点至晚上10点。
地点：同富裕饭堂。
聚餐费用10—15元/人之间，联欢晚会舞台由同富裕饭堂免费搭建提供。
2. 三八妇女节歌舞会，我的女员工。
公司女性员工占70%左右，公司产品的终端客户主要是儿童，妈妈对儿童的消费有掌控的引导作用，女性员工，既是公司产品的生产者，又是消费者。
所以对他们的贡献，我们要表示忠心的感谢。
主题：关爱活动口号：让儿童与糖果一起健康发展。
活动精神：关爱儿童、亲情呵护时间：三八节。
地点：厂区或龙华附近包场，包场费用3000元左右（待定）。
其他费用控制在5000元内。
3. 五一爬山。
与公司产品所反映的健康主题息息相关。
主题：健康。
活动口号：健康食品、健康人生。
活动精神：增加体质，积极进取。
时间：5月1日，地点：羊台山或其他。
费用人均50元左右。
4. 国庆和中秋文体活动。
主题：忠诚与亲情活动口号：致力糖果，关爱生活。
活动精神：爱岗敬业，勇于担当，和睦甜蜜。
时间：11月20-21日，地点：厂区广场，费用：5000元左右。
5. 年度旅游。
企业执行力的提升，企业文化的塑造，企业经营的导航，关键在于管理层是否认同公司的集体团队，用人留人不如留心。
只有将管理人员打造成一个凝聚力和战斗力很强的团队，才能引领公司不断前进。
2014年企业安全文化建设规划
XXX公司有限公司2014年企业安全文化建设规划1 目的为推动我司企业安全文化建设,通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同,并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养,从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：2 指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，安全发展为指导，不断提高全体员工的安全意识、安全素质.3 工作目标通过推进安全文化建设,确立全体员工共同认可的安全愿景、安全使命、安全目标和价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为。
以严格的安全生产规章和程序为基础，实现符合法律和政府监管条件，最大限度地减小生产事故风险.4安全文化建设内容4.1 安全承诺4。
1.1领导应对安全行为做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。
在安全生产上真正投入时间和资源；推动安全目标的实施；安排对安全实践或实施过程的定期审查;4。
1.2各级管理人员应对安全目标的实施起到示范和推进作用，营造有益于安全的工作氛围，养成安全作业的工作态度。
4。
1。
3全体员工应充分理解和接受公司的安全目标,并结合岗位工作任务实践这种安全目标.每个员工应:在本职工作上始终采取安全的方法;对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力；4.2 安全文化建设的重点对象安全文化建设应在全公司内所有部门开展,重点在生产车间. 行业性质决定了保证安全的重心在生产单位，因为员工接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高,事故的危害程度最严重,必须首先保证其单位员工的安全.4。
3企业的安全文化建设硬件方面的建设.包括工器具（包括安全工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等)的安全使用及操作,员工的安全知识和安全技能的培养。
4.4 加强对进厂新员工和复职员工进行安全教育、培训与考核，加强对转岗人员进行培训,对考试不合格的进行再次培训，做到安全培训考试及格后才上岗工作.让员工了解的“人的不安全行为”和“物的不安全状态"、工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施。
某集团2014年度企业文化工作计划(月度分解版)
文化宣传部
24
两个企业内兴趣小组各开展活动一次
文化宣传部
25
组织一次全体员工趣味运动会
文化宣传部
26 五月 筹划集团《企业文化手册》
文化宣传部
27
对集团\项目VI进行商标注册
文化宣传部
28
设计、印制《企业文化手册》（上月延续工作）
文化宣传部
29 六月 对上半年企业文化工作进行回顾（进行问卷调研、工作总结）
文化宣传部
30
企业内刊出刊（针对客户的外刊）、跟踪上期投放、使用情况
文化宣传部
31
企业文化现状调研（企业内部调研）
文化宣传部
备 注
七月
32
对企业网站、微博（信）等网媒体上半年运行情况进行分析
七月
33
先进人员事迹巡展（企业先进人员事迹展板在各企业巡展）
文化宣传部 文化宣传部
34
配合项目营销工作（具体方法视项目营销策略确定）
5
上年度企业文化工作总结
文化宣传部
6Leabharlann 企业年会（总结表彰、联欢、聚餐等）筹备、组织（若举办）
文化宣传部 人力资源
7
参与新办公区域环境设置
一月
8
企业网站改进、优化、调整
文化宣传部 行政部 文化宣传部
9
收集整理集团2013年度先进人物事迹、管理故事
文化宣传部 各部门
10
参照2013年工作，对企业简介、大事记、宣传资料进行更新
文化宣传部
45
配合项目营销工作（具体方法视项目营销策略确定、阶段性经常工 作）
46
配合项目营销工作（具体方法视项目营销策略确定、阶段性经常工 作）
47
公司企业文化建设计划（四篇）
公司企业文化建设计划企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。
企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。
以下为公司企业文化的搭建主要步骤：一、设立企业文化宣传栏1.墙壁文化将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。
公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。
2.宣传栏在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要举行的活动或培训；（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行二、企业文化培训1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。
故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。
培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。
（PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。
2014年度企业文化建设工作计划2
东莞市海拓伟集团有限公司电子商务中心企业文化建设方案海拓伟电子商务中心电商文化建设项目2014年度工作计划1.0前言随着公司不断的发展壮大，在当今激烈的市场竞争中面临着诸多的新形势、新挑战、新机遇，要想把电商做大做强，实现电商的跨越式发展，就必须树立“以文化管电商，以文化兴电商”的理念，要对原有的电商文化进行整合和创新，营造培育先进的电商文化，努力用先进的电商文化推动电商的改革发展，提高企的创新力、形象力和核心竞争力。
2.0电商文化建设目的公司电商文化建设的目标即为提升电商管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划目标要求，探索出一条符合海拓伟电子科技有限公司实际的电商持续健康发展之路。
电商文化的建设主要是精神文化的建设，通过挖掘和弘扬电商精神内涵，形成全体员工共同遵守的电商价值观和电商理念，塑造电商“灵魂”。
通过做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造电商整体文化氛围，提升电商整体形象。
3.0指导思想牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成电子商务领域一流电商”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
公司使命：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时。
为人类社会进步发展做出贡献。
公司愿景：让世界不断电、沟通更无限。
公司口号：HSW，您值得信赖的选择公司精神：彼此相爱，互为肢体核心价值观：专注、高效、敬业、创新4.0价值观体系价值观：以结果为导向勤奋做事简单做人，客户至上员工第一市场观：顾客是上帝。
一切经营活动须以顾客为中心。
发展观：高水平、高效益，可持续发展，实现电商、员工与社会之间价值的高度和谐人才观：崇尚知识，以人为本：育才观：结合公司战略发展的需要，对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质；选才观：德才兼备，内外并重；任人唯贤，平等竞争；用才观：用人不疑，敢于授权；人尽其才，不求全责备；留才观：拓展员工发展空间，保障并提高员工的经济利益；主要用待遇和事业留人5.0电商文化建设目标5.1将公司建立成主动建设型电商文化类型；其表现结果为：5.11拥有明确的、富于创新性的价值观。
2014年建力集团企业文化建设实施方案
2014年-2015年企业文化建设实施计划表2014年是公司转型升级的转折点，更是开拓创新发展的关键一年。
为加强公司企业文化建设，用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、凝聚力和竞争力，实现公司跨越式发展的目标。
根据公司党政工作安排，结合公司新形势、新任务发展实际，现制定公司2014年-2015年建力集团企业文化建设实施安排。
一、任务目的主要任务是制定企业文化建设实施方案，做好企业文化建塑方案的目标分解，建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍，逐步开展企业文化建设，初步形成公司企业文化建设管理规模体系。
二、具体要求（一）以人为本，全员参与。
坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱职工，充分发挥全体职工的积极性和创造性，通过“十项文化”的具体分工，各单位、科室积极发动职工投身企业文化建设，做到每一个环节都有职工参与，每一项成果都得到广大职工的认可，形成全员参与、积极互动的建设局面。
（二）围绕中心，务实创新。
企业文化建设必须与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。
紧紧围绕实际工作推进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。
（三）齐抓共管，协调推进。
企业文化建设是一个长期培育的渐进过程，需要群策群力，共同落实。
各单位、科室要恪守本职，坚持与日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。
（四）彰显共性，体现特色。
遵循公司核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。
内部管理上要深入推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。
三、主要内容（一）精神文化。
总结提炼公司愿景、企业使命和宣传口号。
抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设，积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好形象，形成浓厚的企业文化氛围。
4月开展企业文化知识培训、讲座并进行相关测试，以进一步提高职工对企业文化的认识。
2014年工作、企业文化、作风建设
2014年工作会周承阳报告2014年工作总体要求：全面贯彻落实党的十八届三中全会及集团公司工作会议精神，顺应移动互联网发展大潮，致力于移动改变生活，以科学发展为中心、以4G 启航与全业务运营为契机，加大转型步伐，强化能力建设，争创出色业绩，实现新征途上公司更高质量、更高效率、更可持续的发展。
2014年主要工作思路紧扣“稳中求进、深化改革、好中求快”的总基调，坚持“一个战略路标”（紧紧围绕科学发展这一主线，深入推进思想观念转变、发展模式转变，着力践行优秀企业文化，着力做好“战略转型、改革创新、反腐倡廉”三篇文章，着力强化管理提升，实现固本强基、提升能力、巩固领先、可持续发展，争创世界一流、永葆基业长青。
），健全“三个体系”（存量经营、全业务运营、低成本高效运营），力争“三个突破”（四网协同、融合支撑、移动互联网运营），实现“三个目标”（发展质量持续改善、领先地位持续巩固、企业形象持续提升）。
2014年主要措施（一）转变发展方式，加速实现多元驱动增长1、加大“三轮”驱动，优化增长路径稳基础，推进存量价值化经营。
一是狠抓存量保有不松劲。
二是深挖存量价值不停步。
提升价值，推进流量协同化经营。
一是推动网络、终端与流量统筹运营。
二是推动流量规模与价值同步提升。
三是推动应用与流量同步发展。
抢份额，推进集团效益化经营。
一是深化运营模式转型。
二是深化产品体系创新。
三是深化服务支撑变革。
2、深挖“两新”价值，注入增长活力精细拓展，提升新客户发展效益。
融合转型，提升性业务推广。
一是延缓短信业务下滑。
二是加快成熟产品推广。
三是加快规模型业务发展。
四是提升新业务品质。
3、着眼新领域拓展，培育增长新高地。
科学布局，智慧拓展全业务市场。
一是科学布局，提升能力。
二是强化支撑，提升感知。
三是明确目标，提升效益。
做大做强，发挥移动电子商务独特价值。
一是聚焦核心业务，拓展支付平台应用范畴。
二是立足自身优势，着力打造移动支付示范作用。
2014年企业文化
2014年后勤保障中心企业文化、品牌建设实施方案
后勤保障中心为响应股份公司正路司办【2014】9号文件“关于印发《2014年度股份公司企业文化建设实施方案》的通知精神，结合中心的特点，经过充分酝酿和讨论，制定了《后勤保障中心企业文化、品牌建设具体实施方案》，具体内容：
一、培训学习：
1.要使企业文化、品牌建设工作达到股份公司的要求，首先必须让全体员工在思想深处理解建设企业文化、品牌的深刻意义，要达到此目标，中心领导层必须组织全体员工利用周一例会、周五学习、其他工作间隙开展密集的学习培训活动。
2。
学习内容：⑴公司的制度流程：通过学习让每一个员工都熟知本职岗位的制度和工作流程。
⑵开展“团结、向上、实干、担当”企业思想教育。
开展“荣耀正平、放飞梦想”理想信念教育，全体员工谈感悟、写心得，举行演讲比赛。
3.评选出中心优秀员工，树立典型，发挥示范作用。
4.组织员工深入学习《企业文化建设大纲》、《企业文化手册》。
二、实践活动：
1. 开展丰富多彩的文化体育活动，鼓励员工踊跃向《正平路桥》内刊投送稿件，向公司内网提供稿件、照片、视频、积极参加中心及公司举办的读书演讲、各类竞赛和其他活动。
2.按照董事长把小峡基地建设成花园式工厂的指示，搞好基地绿化、美化、基础建设工作。
3.大力加强基地的工作环境规范性建设。
2014企业文化建设实施方案教材
企业文化建设实施方案一个公司的核心竞争力就是公司的文化力。
企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
企业文化建设与企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，更是关系到企业前途命运的大事。
企业文化建设本质上是公司对员工价值观的革命，更是对员工精神气质和生活态度的革命。
企业文化建设是一场长期持续的运动，更是公司内部深邃的改革。
企业文化建设的核心就是企业价值观的统一，整个文化建设实施过程，是公司成员自我反省、自我超越的的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。
人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使公司及全员的变革的动力大于自身惯性的阻力。
公司企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
绵阳标准创立几年来，积淀了一定的文化底蕴，但在面临新的形e势和新的任务的情况下，想要在激烈的市场竞争中获胜，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，就必须对原有企业文化进行整合和创新。
营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力。
营造“公司有生气，服务有名气，领导有正气，员工有士气”的发展环境和精神面貌。
思想的跳跃是为了行动的飞跃。
文化只有和行动统一起来才有意义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。
一个公司的文化之所以伟大，不在于提出了多少漂亮的口号，而在于是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个公司当中，形成员工共同的心理契约，从而自然而然地规范员工的言行。
只有行动，标准文化才能落到实处；只有行动，标准文化才会焕发勃勃生机；只有行动，标准文化才有永恒的生命力。
一、总体思路为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
2014年企业文化建设方案
2014年新世界企业文化建设方案一、推进方法：1、始终坚持总体上抓体系，推进中安步骤，实施中做到精炼、使用、有效，配合企业发展战略的实施整体向前推进；2、企业文化的具体内容，也将随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新；二、推进渠道：1、运用内刊报纸、企业文化宣传栏、邮件、QQ群共享等多种宣传手段，进行全方位宣传和报道。
2、公司利用各种形式的学习和培训，对集团各种报告进行强化宣导，通过浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望；3、阶段性活动的强化与渲染：围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，是员工不断回望企业文化主题，原则上每月安排一次员工活动，每半年有一次方位较大的活动，以不断提高员工士气和深化公司文化主题。
4、结合经理人上讲台培训，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有”职工队伍，为企业发展注入显著文化动力；5、每月通过宣传栏、平台，给员工发送最新的员工福利政策、养生及娱乐信息，让员工在工作之余了解人生百态，并品尝茶点、养生茶水（曼妙下午茶）；三、推进方案：为开展丰富员工业余文化生活，营造一种健康的团队氛围。
提高员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
制定全年企业文化开展计划如下：时间主题方案1月2013年度员工联谊会“我有我的角色，我要我的精彩”化妆舞会，让员工感觉到自己的重要性，加强沟通。
生日关怀在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。
曼妙下午茶每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。
慰问关怀及时关注每月员工家中各类动态，及时发放各类慰问金。
健康关怀员工活动室每日下班时间开放，艾玛羽毛球场凭工作证即入，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。
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公司企业文化建设行动计划
根据总公司下发的《企业文化建设工作要点》和年度计划推进企业文化创新升级的各项任务，结合企业文化理念大纲和聚酯公司经营、发展、管理三大任务的运营实际情况，为了更好的实现“创新、提升、宣贯”的工作方针，推进落实企业文化建设工作要点，现制定计划如下：
1、由公司党总支书记担任首要责任人，监督企业文化建设行动计划实施情况；
2、任命各部门企业文化建设宣传干事，将工作经验丰富、具有较高政治觉悟和具备一定写作能力的人员吸纳进宣传队伍，进一步优化队伍结构，提高队伍整体水平；
3、对新入职员工进行企业文化培训，进行重点宣贯，加强思想培育、提升工作技能；
4、利用公司聚酯快讯、稿件、宣传栏等阵地进行系统宣贯，达到理念融入、制度规范、行为养成和文化引领的目标；
5、组织十八大和十八届三中全会的集中辅导学习和个人自学，积极开展党的群众路线教育实践活动；
6、以班组为单位，开展经常性的企业精神教育活动，把企业精神融入职工的信仰、信念、信心和信任之中；
7、开展各项丰富多彩的活动，如：职工运动会、节庆
日联谊会、专题纪念日（如三八妇女节、五四青年节、七一
建党、十一国庆等）、技能比武、知识竞赛、导师带徒活动等。
工会积极开展展职工谈心、思想交流、关怀慰问、扶危
济困工作，帮助职工排忧解难，提高职工职业道德，努力构
建和谐劳动关系；
8、通过案例剖析、典型引导、氛围营造、制度固化、
理念践行等方式加强正向引导将制度规范化，理念融入地更
为深入。
工作内容工作目的完成时间
通过公司快讯、宣传栏等阵地进行系统宣贯，更新标语、口号、宣传栏等内容，进行强化宣贯。
达到理念融入、制度规范、行为养成
和文化引领的目标，使公司核心价值
理念深入人心。
2.25-4.15
任命各部门企业文化建设宣传干事。
优化宣传队伍结构，提高队伍整体水
平，让一代一代接班人能够通过我们
自己的记载，看得见成就、记得住艰
辛、留得住回忆。
2.25-
3.20
组织十八大和十八届三中全会的集中辅导
学习和个人自学，编制实施党的群众路线教
育实践活动计划。
培育效益意识、感恩意识、责任意识、
管理意识和节约意识，发挥舆论先导
作用和企业文化的渗透。
2.1-7.30
以班组为单位，开展经常性的企业精神教育
活动。
6.1-8.30 对新入职员工进行企业文化培训。
3.15-12.30 开展各项丰富多彩的活动，如：职工运动会、
节庆日联谊会、专题纪念日（如三八妇女节、五四青年节、七一建党、十一国庆等）、技能比武、知识竞赛、导师带徒活动等。
帮助职工排忧解难，提高职工职业道
德，努力构建和谐劳动关系。
1.1-1
2.30
工会积极开展展职工谈心、思想交流、关怀
慰问、扶危济困工作。
1.1-1
2.30
树立岗位标兵、先进集体、优秀党员等创先争优活动，对模范事迹进行宣传教育活动。
弘扬优秀企业文化，树林里优秀模范，
提升员工的追求境界，立公司正气，
扬企业先锋。
11.20-12.10
对2014年公司企业文化建设工作进行总结，制定2015年企业文化建设工作计划。
进行企业文化建设宣贯效果评估，总
结宣贯过程中的经验教训，形成下一
年度的工作计划，确保企业文化工作
有计划有步骤地向前推进。
12.20-次年初
公司将按照总公司的企业文化建设重点工作要求，加强核心理念、发展愿景、企业使命、企业精神的树立与培育，积极开展党群教育活动，以思想培育为基础、提升技能为目标，扎实开展各项工作，增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，为全年各项进取目标任务的完成打下坚实的基础。
**有限公司
二0一四年三月四日。