总承包管理方案
总承包管理方案
总承包管理方案一、总分包管理的主要内容本工程实施总包管理, 对业主指定分承包商产品质量实施有效的控制, 达到预期质量目标意义巨大。
项目部除了对他们实施“合同制约”外, 最重要的还需把工程质量目标变为共同追求的目标, 自觉把好质量关。
同时要充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能, 防止以包代管现象的发生。
因此, 项目部要分阶段及时调整、组织工程技术人员的配备和对施工项目的协调, 在结构施工时分专业配备工程技术人员, 重点抓好安装预留预埋与土建施工的协调整合。
二、在进入施工队段项目部成立总包管理部, 负责对室外、室内装饰装修工程、室外绿化工程、安装工程的管理工作, 其各项工作服从项目部领导, 在项目部统一领导下开展工作, 在主体施工过程中和结构封顶后, 提前对结构工程施工现状进行全面的复查, 按建筑设计的标高、轴线确定电梯等设备的安装基点, 设置装饰和安装控制线, 各种管线预埋孔洞中心线, 严格控制建筑空间尺度, 分层分段分专业进行综合作业协调指导, 尽力作好不同专业的技术协调和工序协调, 确保不返工, 出好活。
按优质优价原则签订承包合同, 把产品品质与效益挂钩, 使之愿意投入。
三、在作业过程我们各专业管理小组严格按样品进行材料验收, 杜绝不合格材料使用在工程上。
派专人对样板间施工进行指导, 对不合格品及时签发整改通知, 并主动完成总包的服务项目, 为各专业施工插入创造必要的条件。
总的来说本工程总包职能基本发挥, 总包与分包及分包商之间的关系融洽, 各专业施工作业基本协调, 产品质量基本得到了有效的控制。
四、总包服务（一）在进场之后, 我总包单位将积极组织各工种技术人员, 认真熟悉图纸, 弄懂设计意图, 积极配合设计院、业主和监理公司搞好图纸会审工作。
为各分包单位的进场做好技术上的准备工作。
在施工之前, 我司将加大项目部技术人员的投入, 利用最短的时间编制出全部施工工序的双代号网络图。
并与各分包单位共同探讨, 结合本工程的实际和现场情况, 最终达成共识, 再上交业主, 监理公司共同审核, 使之尽量合理、优化。
标书工程总承包项目管理组织方案
标书工程总承包项目管理组织方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：标书工程总承包项目管理组织方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，各类建筑工程项目不断增多，项目管理也变得越来越重要。
标书工程总承包项目是一种新型的工程管理模式，通过统一管理、协调施工过程，可以提高工程质量，降低成本，缩短工期，提高工程管理效率。
建立一个科学、合理的项目管理组织方案对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目管理组织架构为了保证项目的高效运作，我们将建立以下项目管理组织架构：1. 项目总经理：负责项目管理的整体工作，制定项目管理计划、组织协调各项工作，并与各相关方保持沟通，确保项目进度顺利进行。
2. 技术负责人：负责项目技术方面的工作，包括项目设计、施工方案的制定和审核，确保项目的质量和安全。
3. 施工经理：负责项目施工的具体管理，协调各施工单位的工作，保证施工按时按质完成。
4. 成本控制员：负责项目成本的控制工作，定期进行成本分析，制定成本控制方案，确保项目不超出预算。
5. 质量监督员：负责项目的质量监督工作，定期检查施工质量，提出改进建议，并确保工程达到设计要求。
6. 安全主管：负责项目的施工安全管理工作，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中没有安全事故发生。
7. 供应商管理员：负责项目材料采购和供应商管理，确保材料质量符合要求，保证供应的及时性。
以上人员将组成一个紧密合作的项目管理团队，共同协调各项工作，实现项目目标的高效实施。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目总体目标和任务，明确项目范围和参与方，制定项目管理计划和项目组建方案。
2. 方案设计阶段：制定项目设计方案和施工方案，明确技术要求和施工流程，确定施工进度和计划。
3. 施工阶段：组织施工人员和设备，实施施工方案，监督施工质量和进度，保证施工效率和质量。
4. 完工交付阶段：完成项目建设，测试验收工程质量，做好交付手续和资料整理，确保项目的顺利交付和验收。
工程总承包总体管理方案
工程总承包总体管理方案一、引言工程总承包是指由一个承包商负责承包整个工程项目的设计、采购、施工、安装、调试和交付的一种建设方式。
在工程总承包项目中，总承包商是项目管理的核心，负责整个项目的组织、协调、管理和控制。
因此，总承包项目的总体管理方案至关重要，直接影响项目的质量、进度和成本。
本文将就工程总承包总体管理方案进行详细阐述，内容包括项目管理组织、项目管理计划、项目管理控制及项目管理评估等方面，旨在为工程总承包项目的顺利实施提供指导和参考。
二、项目管理组织1. 项目管理组织结构在工程总承包项目中，项目管理组织结构应当明确，责权一致。
一般来说，项目管理组织结构包括项目经理、项目执行团队、项目管理委员会等部分。
其中，项目经理是项目管理的核心，负责项目的整体组织、协调和管理；项目执行团队则包括设计团队、采购团队、施工团队、安装团队、调试团队等，各自负责项目的具体实施工作；项目管理委员会则是项目管理的决策机构，负责审批和决定项目的重大事项。
2. 项目管理组织职责项目管理组织在工程总承包项目中应当明确各自的职责，要求各部门、各岗位按照职责分工，协同合作，共同完成项目的目标。
具体来说，项目经理应当负责项目的整体管理和协调；设计团队应当负责项目的设计工作，满足工程需求；采购团队应当负责项目的物资采购工作，保障项目的供应；施工团队应当负责项目的施工工作，按时按质完成施工任务；安装团队应当负责项目的设备安装工作，确保设备正常运行；调试团队应当负责项目的设备调试工作，确保设备达到设计要求。
项目管理委员会则应当负责审批项目的重大决策，保障项目的顺利实施。
三、项目管理计划1. 项目管理计划的制定项目管理计划是工程总承包项目管理的指导性文件，包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目风险等内容。
项目管理计划应当在项目启动阶段制定，并在项目实施过程中不断完善和调整。
2. 项目管理计划的内容项目管理计划的内容应当包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目风险等内容。
设计施工总承包方案管理
设计施工总承包方案管理一、背景和目标设计施工总承包方案管理是指在建筑项目中，由总承包商负责管理和协调设计和施工工作的整个过程。
其目标是确保项目按照设计要求进行施工，同时提高项目效率并优化成本管理。
二、管理内容1. 工作计划：总承包商应制定详细的工作计划，包括设计和施工的时间安排、进度控制、工期安排等内容。
计划应与设计师和施工队进行充分沟通，并及时调整和更新。
2. 资源管理：总承包商需要合理管理项目所需的各项资源，包括人力资源、物资和设备等。
确保资源的充足和合理利用，以提高工作效率和质量。
3. 质量控制：总承包商应建立一套完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、工序检查和验收等。
确保施工过程中质量符合设计要求，并通过质量管理措施来预防和修正可能存在的问题。
4. 成本管理：总承包商应合理控制项目成本，包括设计和施工过程中的各项费用。
制定详细的成本计划，并进行费用预测和分析，以便及时采取控制措施并优化成本管理。
5. 变更管理：在项目实施过程中，设计和施工可能会出现一些变更和调整。
总承包商需要建立变更管理制度，及时评估变更的影响，并与相关方进行沟通和协调，确保变更能够合理实施。
三、关键要素1. 沟通协调能力：总承包商需具备良好的沟通和协调能力，能够与设计师、施工队和业主等各方保持良好的合作关系，及时解决问题和处理纠纷。
2. 技术能力：总承包商需要具备一定的技术知识和能力，能够理解和解读设计图纸，掌握施工工艺和方法。
3. 项目管理经验：总承包商最好具备一定的项目管理经验，能够有效组织和协调设计和施工的各项工作，控制项目进度和风险。
四、风险与挑战设计施工总承包方案管理中存在一些风险和挑战，如设计和施工之间的协调问题、资源管理不当导致成本增加、质量控制不到位等。
总承包商需要在项目实施过程中及时发现和解决这些问题，以保证工程质量和进度。
五、总结设计施工总承包方案管理在建筑项目中起着关键的作用。
只有通过合理的管理和协调，才能确保项目顺利进行并达到预期目标。
工程总承包管理方案及措施
工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。
在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。
此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。
二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。
同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。
在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。
三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。
合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。
合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。
四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。
在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。
在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。
五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。
在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。
在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。
六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。
总承包工程总体管理方案
总承包工程总体管理方案一、引言总承包工程管理方案是指总承包单位在工程项目实施过程中，按照合同约定对工程项目进行全过程、全面的管理、协调和指导的管理文件。
总承包单位应根据工程特点、规模和施工环境，制定并实施符合工程项目施工要求的总体管理方案，保证工程项目质量、安全、进度等管理目标的达成。
二、项目概况本项目是XX省XX市市政道路和管线改造工程，总面积XXX万平方米，涉及XX条道路和XX条管线，总投资XX亿元，工程周期为XX年。
为了确保工程顺利实施，保证工程质量、安全和进度的达成，我们制定了以下总体管理方案。
三、组织机构1. 总承包单位组织结构总承包单位的组织结构应包括总经理办公会、工程项目管理部门、质量、安全、进度管理部门、技术管理部门、采购、物资管理部门等部门。
同时应设立专门的项目管理团队，负责项目的全过程管理和协调。
2. 项目管理团队项目管理团队应由总承包单位的技术、质量、安全、进度等专业人员组成，团队成员应具备丰富的工程管理经验和专业知识。
项目管理团队应负责项目的全过程管理和协调，确保工程项目的质量、安全和进度达到合同约定的要求。
四、项目管理1.项目计划管理在项目启动前，总承包单位应编制详细的项目计划，明确项目的工程量、工程周期、人员配备、物资供应和施工方法，为项目的顺利实施提供可行的规划。
2.质量管理总承包单位应制定并实施符合工程项目特点和要求的质量管理方案，确保工程施工过程中，材料的使用、施工工艺符合合同和法律法规的要求，并对施工过程进行全方位的监督和管理。
3.安全管理总承包单位应制定并实施符合工程项目特点和要求的安全管理方案，确保工程施工过程中，采取必要的安全措施，防止和减少事故的发生，确保工程施工安全。
4.进度管理总承包单位按照施工计划和合同要求，确保工程项目按时交付，并对施工进度进行全面、周密的管理，发现问题及时解决。
五、技术管理1. 工程设计管理：总承包单位应与设计单位密切合作，严格遵守设计文件要求，保证工程设计的合理性和可行性。
工程总承包管理策划方案
工程总承包管理策划方案一、背景介绍在建筑行业中，工程总承包是一种重要的管理模式，它通过一个主要承包商负责整个工程的设计、施工和交付。
工程总承包涉及多个专业领域，需要合理的管理策划来确保项目的顺利进行。
本文将介绍一种适用于工程总承包管理的策划方案。
二、目标和原则1.目标：本方案的主要目标是确保工程总承包项目按照质量、效率和安全的标准顺利进行，同时控制成本并满足客户需求。
2.原则：(1)高效科学：通过合理的规划和组织，实现项目目标；(2)全方位管理：确保项目的各个环节得到有效管理，不出现管理漏洞；(3)客户导向：以满足客户需求为中心，超越客户期望。
三、管理计划1.成立项目管理团队：项目管理团队由项目经理、设计师、施工人员和质检人员组成。
他们将负责项目的全过程管理。
2.设定项目目标和阶段性目标：根据工程总承包项目的特点，设定项目整体目标和分阶段目标。
确保每个阶段的目标明确，并可衡量和评估。
3.编制详细的项目计划：根据项目目标和阶段目标，制定详细的项目计划。
包括项目时间计划、资源计划和成本计划等。
4.资源管理：合理分配项目所需的资源，包括人力、物资和设备资源。
确保资源的有效利用和合理配置。
5.风险管理：在项目进行过程中，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行控制和预防。
确保项目不受外部因素干扰。
6.质量控制：建立完善的质量控制体系，制定质量管理计划。
通过检查、测试和评估等手段，确保项目的施工质量符合标准。
7.安全管理：制定安全管理计划，确保项目的施工过程中不发生安全事故。
为工作人员提供安全培训和必要的防护设备。
8.沟通协调：建立良好的沟通机制，确保各方的信息交流和协作。
召开定期会议，及时共享项目进展情况和解决问题。
9.财务管理：建立严格的财务管理制度，确保项目的经济效益和成本控制。
每个阶段都进行财务预算和损益分析。
四、执行和监控1.执行阶段：项目启动后，执行阶段开始。
项目管理团队按照预定的计划和方法进行工作，确保项目顺利进行。
工程总承包管理方案及要点
工程总承包管理方案及要点一、引言工程总承包是指由一个公司或团队承接整个工程项目及其相关的设计、施工、设备、材料采购等工作。
工程总承包管理方案是为了全面有效地组织和管理工程总承包项目，实现项目目标和要求，确保项目顺利完成。
本文旨在探讨工程总承包管理方案及其要点，以期对工程总承包项目的管理提供参考与指导。
二、项目概况1. 项目名称：XXX工程2. 项目地点：XXX3. 项目规模：XXX4. 项目周期：XXX5. 项目费用：XXX三、管理目标1. 完成项目的设计、采购、施工等工作，确保项目在预定时间内完工，并符合质量、安全、环保等要求；2. 严格控制项目成本，确保项目合理预算内完成；3. 优化项目组织结构，提高项目执行效率；4. 加强项目监督与管理，确保项目标准执行。
四、管理方案1. 项目前期准备在项目启动前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目立项、可行性研究、编制项目概算、招标等准备工作。
2. 设计管理项目设计是工程总承包项目的首要环节，设计质量直接影响项目后续施工和运营情况。
应该建立完善的设计管理流程，包括设计任务书的编制、设计方案的评审、设计变更的管控等，确保设计质量和进度。
3. 采购管理在项目实施过程中，需要大量采购各类设备、材料以支撑施工。
应建立完整的采购管理体系，明确采购流程和责任划分，加强供应商管理，确保采购的及时、合理和质量有保障。
4. 施工管理施工管理是工程总承包项目的核心环节，需要建立科学合理的施工管理体系。
包括施工组织设计、施工进度控制、质量安全管理、现场协调等方面。
5. 费用控制费用控制是工程总承包管理的重要一环。
需要建立严格的费用监控机制，包括预算编制、费用核算、成本分析等，做到合理规划、合理控制、合理使用，确保整个项目在合理预算内完成。
6. 安全环保管理加强安全环保管理是工程总承包项目的一项基本要求。
应建立健全的安全环保管理制度，加强监督检查与管理措施，确保项目施工过程中的人员和环境安全。
施工总承包管理方案及措施完整版.docx
施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中，为了保证施工工程的质量和进度，保障人员安全，降低项目风险，特制定本施工总承包管理方案及措施。
二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中，我们担任施工总承包方，负责施工工程全面管理和协调。
项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。
1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求，完成施工工程。
1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位，详细说明各职位的职责和权限。
三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作，包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。
3.2 进度管理制定项目施工进度计划，明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。
3.3 质量管理制定质量控制计划，明确各项质量检测和验收的标准和要求。
3.4 安全管理制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，并有效防范施工安全事故的发生。
四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划，明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。
4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改，并记录整改过程和结果。
五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
5.2 安全检查定期开展安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。
5.3 安全事故处理制定应急预案，明确安全事故处理流程。
六、附件本文档附带的文件：1. 项目总承包合同；2. 施工进度计划表；3. 质量控制计划；4. 安全管理计划；5. 安全检查记录表；6. 安全事故处理流程图。
七、法律名词及注释1. 法律名词1：解释1；2. 法律名词2：解释2；3. 法律名词3：解释3。
—————————————————————————————————————————————————范本二：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调，保障人员安全，降低项目风险，以便顺利完成项目。
项目总承包管理制度及管理方案
项目总承包管理制度及管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目总承包管理制度及管理方案一、引言在建筑工程项目中，项目总承包管理制度是一种综合性的管理模式，旨在实现项目的高效、优质、安全、节约。
本文将详细介绍项目总承包管理制度及管理方案的相关内容。
二、项目总承包管理制度的概念项目总承包管理制度是指由一家公司或机构作为总承包商，对整个工程项目进行全方位的管理和协调。
总承包商将承担工程项目的设计、施工、采购、质量控制、安全管理等一系列任务，以确保项目按时按质完成。
三、项目总承包管理制度的作用1.整合资源：总承包商具有较强的资源整合能力，可以整合各方力量，提高项目执行效率。
2.优化设计：总承包商可以在设计阶段提出合理化建议，优化设计方案，降低项目成本。
3.提高施工效率：总承包商负责工程施工管理，可以有效协调各施工单位，提高施工效率。
4.全面质量控制：总承包商负责全面的质量管理工作，确保项目质量符合标准。
5.安全管理：总承包商负责工程项目的安全管理工作，预防安全事故的发生。
四、项目总承包管理制度的构成项目总承包管理制度主要包括以下几个方面：1.项目总体管理制度：包括总承包商的管理机构设置、管理人员职责分工、管理流程等。
2.设计管理制度：包括设计审核、设计变更管理、设计优化等。
3.采购管理制度：包括材料采购、设备租赁、劳务输出等。
4.施工管理制度：包括进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。
5.质量管理制度：包括质量检验、验收、质量事故处理等。
6.安全管理制度：包括安全检查、安全教育、应急预案等。
五、项目总承包管理方案1.总承包商的选择：选择具有一定规模和经验的总承包商，具备设计、施工、管理能力。
2.建立项目管理团队：组建由设计、施工、质量、安全等专业人员组成的项目管理团队，在项目各阶段充分发挥各自专业优势。
3.制定项目管理计划：制定全面的项目管理计划，包括项目目标、工作任务、进度计划、质量要求、安全措施等。
总承包管理方案及措施
一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
总承包管理方案
总承包管理方案1. 引言总承包管理方案，是指在一个建设项目中，将各个专业分包工程统一由一个承包单位负责管理和协调，实现项目整体进度、质量、成本和安全的综合管理。
本文档将详细介绍总承包管理方案的必要性、优势、流程、责任分工和实施方法。
2. 必要性总承包管理方案的推行，具有以下几个方面的必要性：2.1 整体协调在一个项目中，存在着多个专业分包工程，由于各个分包单位之间的合作与沟通难度，可能会导致进度、质量、成本和安全等方面的问题。
因此，引入总承包管理方案能够整合各个分包单位，加强协调与沟通，提高整体项目管理效果。
2.2 降低管理成本在传统的建设项目中，由于各个分包单位之间的独立运作，存在着重复的管理团队和资源浪费的问题。
而总承包管理方案能够通过集中统一管理，减少管理成本，提高资源利用效率。
2.3 提高质量控制总承包管理方案下，由一个承包单位负责对各个专业分包工程进行全面质量监督和控制，从而实现整体质量的提升。
2.4 加强安全管理总承包管理方案能够统一安排和管理项目中的安全工作，确保工程安全，避免因各个分包单位之间的安全管理不到位而导致的事故发生。
3. 优势总承包管理方案具有以下几个优势：3.1 统一管理总承包管理方案实现了全面的项目管理，能够统一组织和协调各个专业分包工程，提高整体管理效率。
3.2 监督控制总承包管理方案下，由承包单位负责监督各个分包单位的工作，确保工程进度和质量的控制。
3.3 风险分担总承包管理方案能够将项目风险进行合理分担，减少各个分包单位的风险压力。
3.4 统一验收总承包管理方案下，由承包单位统一负责对各个分包工程的验收，确保项目整体达到规定的质量要求。
4. 流程总承包管理方案的实施流程主要包括以下几个步骤：4.1 项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行项目定位、需求分析和初步设计等工作，并制定项目进度计划和总承包管理方案。
4.2 承包单位选拔在承包单位选拔阶段，需要通过公开招标或邀请招标的方式确定总承包单位。
总承包技术管理方案
总承包技术管理方案一、背景与目标总承包技术管理方案是指在建筑工程中，由一个承包商负责工程的所有技术管理工作，包括施工图设计、技术方案编制、工程进度控制、质量控制等各项技术管理工作。
总承包技术管理方案的目标是提高工程的施工质量和效率，确保工程能够按时按质完成。
二、总承包技术管理方案的主要内容1.施工图设计：总承包商需要与设计师紧密合作，根据工程需求进行详细施工图设计。
同时，总承包商还需要对施工图进行优化和改进，确保施工过程中的效率和质量。
2.技术方案编制：总承包商需要根据项目的具体要求编制项目的技术方案，包括施工工艺、工程进度安排等。
技术方案需要综合考虑各种因素，确保工程的安全和质量。
3.工程进度控制：总承包商需要制定合理的施工计划，包括施工序列、施工周期等，并实施有效的进度控制措施。
通过合理的进度控制，保证工程能够按时完成。
4.质量控制：总承包商需要建立有效的质量控制体系，包括建立健全的质量管理流程、设立质量检验部门等。
同时，总承包商还需要确保施工过程中的质量控制，包括材料的选择和使用、施工工艺的控制等。
5.安全管理：总承包商需要制定完善的安全管理制度和方案，确保工程施工过程中的安全。
安全管理措施包括设立安全专责人员、进行安全培训、提供个人防护装备等。
6.资源管理：总承包商需要合理管理工程所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
资源管理需要统筹考虑各项资源的使用和分配，确保工程的顺利进行。
三、总承包技术管理方案的实施步骤1.明确工程目标和要求：总承包商需要与业主充分沟通，明确工程的目标和要求，确保工程的方向和重点。
2.分析工程的技术难点和关键环节：总承包商需要对工程进行全面的技术分析，找出工程的技术难点和关键环节。
3.制定详细的总承包技术管理方案：总承包商需要根据工程的要求和实际情况，制定具体的总承包技术管理方案，包括施工图设计、技术方案编制、工程进度控制、质量控制等各项内容。
4.实施总承包技术管理方案：总承包商需要按照制定的总承包技术管理方案，组织实施工程的各项技术管理工作。
总承包管理管理方案
总承包管理管理方案总承包管理是指在工程建设项目中，由建设单位将工程设计、施工、材料、设备等工作全部委托给一家总承包单位进行统一管理和组织实施的一种工程管理模式。
总承包管理既可以提高工程建设的效率和质量，又可以降低建设单位的管理成本和风险。
下面就总承包管理的具体内容及实施方案进行详细介绍。
一、总承包管理的内容1.定位与目标：确定总承包管理的具体目标和定位，明确项目的范围和要求，制定总承包组织的管理机构、职责及权限。
2.项目策划与招投标：进行项目前期的可行性研究和规划编制，制定项目实施计划和总控计划，并通过招标或谈判的方式选择总承包单位，并与其签订总承包合同。
3.设计管理：协调设计单位，组织编制项目施工图纸，进行设计审查和专业协调，并对设计变更进行管理和控制。
4.施工组织与管理：制定项目施工组织程序，编制施工总进度计划和开工报告，组织施工资源配置，进行施工现场管理和质量控制，管理工程变更和索赔处理。
5.材料和设备管理：与材料和设备供应商建立长期合作关系，统一采购和调配材料和设备，组织验收和入库，并对材料和设备进行管理和使用控制。
6.财务与经营管理：监督和审核总承包单位的财务状况，实施费用控制和成本核算，制定项目收支计划，进行财务审计和合同结算。
7.安全与环境保护：建立完善的安全管理体系，制定施工安全计划，组织安全培训和监督检查，保障工程施工过程中的安全和环境保护。
8.质量管理：制定质量控制计划和质量验收标准，进行工程质量检测和评定，持续改进工程品质和施工工艺。
二、总承包管理的实施方案1.成立总承包管理团队：建立一个具备专业技术和管理能力的总承包管理团队，由经验丰富的项目经理和专家组成，确保项目的顺利实施。
2.确立沟通和协调机制：建立总承包管理团队与建设单位、设计单位、监理单位、分包单位以及相关单位之间的沟通和协调机制，确保信息流通畅、协作高效。
3.设计管理：加强设计管理，并建立变更管理机制，及时处理设计变更和调整，确保项目不受延误和增加成本。
工程总承包管理方案范文
工程总承包管理方案范文一、总承包管理方案介绍总承包管理是一种全新的工程管理模式，是在工程建设中，由一家具有整合性的总承包单位负责对整个工程进行全面管理和协调。
总承包管理模式的引入，有效地减少了工程建设过程中的信息传递损失和分包企业之间的协调成本，提高了工程整体竞争力和管理效率，对于推动工程建设产业的创新发展具有重要的意义。
总承包管理方案是对总承包管理模式的详细规划和具体实施内容，是整个工程建设过程中的重要指导文件。
二、总承包管理方案的编制依据1. 《中华人民共和国建设工程总承包管理条例》2. 国家建设部相关规定3. 工程建设项目管理相关规定4. 公司内部管理相关制度和规定三、总承包管理方案的编制目标1. 构建完整的总承包管理体系，确保工程质量和安全2. 提高工程项目的整体管理效率和经济效益3. 加强总承包管理团队的内部协作和沟通4. 完善总承包管理模式，为公司未来的工程发展奠定基础四、总承包管理方案的具体内容1. 总承包管理组织结构总承包管理组织结构是公司内部管理的重要组成部分，是公司内部各部门之间协作和沟通的桥梁。
为了更好地贯彻公司总承包管理方案，明确总承包管理工作的责任和权利，公司将设立总承包管理委员会，由公司领导班子负责和具体负责总承包管理工作的相关部门领导组成。
总承包管理委员会将负责总承包管理政策的制定和实施，总承包合同的签订和履行，总承包工程的管理和协调，以及总承包管理工作的评估和检查。
总承包管理委员会将设立总承包管理办公室，具体负责总承包管理方案的具体执行和实施。
2. 总承包管理流程总承包管理流程是工程建设过程中的重要组成部分，是贯穿全过程的管理模式和工作流程。
公司将遵循总承包管理流程，明确工程建设的各个环节和具体工作要求，确保工程建设的质量、进度和安全。
总承包管理流程将包括工程设计阶段的管理和风险评估、工程施工阶段的监理和质量控制、工程竣工阶段的验收和交付。
总承包管理流程将细化成为各项具体管理措施和相关工作程序，为公司工程建设提供全面的管理支持。
建筑工程施工总承包管理方案及措施
建筑工程施工总承包管理方案及措施一、总体管理方案1.建立完善施工总承包管理制度，明确责任分工和工作流程。
制定项目管理办法，包括施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面的要求和措施。
2.成立专门的项目管理团队，明确组织架构和职责分工。
项目经理具备相关资质和丰富的管理经验，负责项目的整体协调和管理。
3.建立健全施工项目管理信息系统，实现项目各个环节的信息共享和数据分析。
通过系统的监控和分析，及时发现和解决问题，提高工作效率和管理水平。
4.在招投标阶段，建立科学、公正、透明的评标体系，选取合适的承包商。
与承包商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保项目按时、按质完成。
5.在施工前期，进行详细的项目计划和施工方案编制，包括工程进度计划、施工技术方案、质量控制计划、安全防护措施等。
确保施工过程中的有序进行。
二、施工进度管理方案1.制定详细的施工进度计划，明确各项工作的工期和顺序。
同时，制定相应的进度控制措施，定期汇报和评审施工进度。
2.强化施工组织管理，保证各专业协调配合，解决工程进度中的问题。
及时调整施工方案，加强协调沟通，确保工期的顺利推进。
3.建立健全材料、设备供应管理体系，保证供应及时、质量可靠。
及时发现材料和设备的问题，采取相应措施解决，避免影响工期。
4.提前进行施工前期准备工作，确保施工现场的清理整理和施工现场设施的安装完善。
避免因为施工条件不具备而延误工期。
三、质量管理方案1.制定和实施施工质量管理制度，明确质量控制的责任和流程。
强调各专业之间的协作配合，加强施工过程中的质量验收和监督。
2.对施工材料和施工设备进行严格的质量把关和验收，确保施工过程中使用的材料和设备符合相关标准和规范。
3.加强施工现场的质量监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
建立质量问题反馈和整改制度，确保质量不合格问题得到及时解决。
4.进行质量验收和评估，确保工程交付后的质量符合相关要求。
制定质量保修期限和责任分工，对质量问题进行保修和修复。
工程总承包项目管理方案
工程总承包项目管理方案目录一、项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)二、项目管理组织结构 (5)2.1 项目管理机构设置 (6)2.2 项目管理职责划分 (8)三、项目风险管理 (9)3.1 风险识别与分析 (10)3.2 风险应对措施 (11)四、项目质量管理 (13)4.1 质量目标与要求 (14)4.2 质量控制措施 (16)5.1 进度计划编制 (18)5.2 进度控制与调整 (19)六、项目成本管理 (20)6.1 成本预算编制 (21)6.2 成本控制与优化 (22)七、项目沟通管理 (23)7.1 沟通计划制定 (24)7.2 沟通渠道与方式选择 (25)八、项目采购管理 (27)8.1 采购计划编制 (28)8.2 供应商选择与管理 (29)九、项目合同管理 (30)9.1 合同签订与履行 (32)9.2 合同变更与索赔处理 (33)10.1 验收与移交 (36)10.2 绩效评估与总结 (37)一、项目概述本项目管理方案旨在明确工程总承包项目的实施目标、范围、组织结构、任务分工、进度计划、质量控制、成本管理、风险管理以及沟通协调等方面的具体要求，确保项目的顺利进行和高质量完成。
本项目管理方案适用于所有涉及工程项目总承包的项目，包括但不限于基础设施建设、市政工程、建筑工程、水利工程、电力工程等。
对项目进度、质量、成本和安全等方面进行定期监控和评估，及时调整管理策略。
1.1 项目背景随着经济的快速发展和城市化进程的加速，基础设施建设需求日益增长，工程项目数量与规模不断扩大。
在这样的背景下，为了优化资源配置、提高工程建设效率、确保工程质量与安全，工程总承包模式逐渐成为工程建设领域的主流选择。
本项目是基于市场需求和行业发展趋势的考虑，承接的一项重要工程总承包项目。
该项目的实施旨在满足客户对高品质工程的需求，同时推动公司进一步发展壮大。
本工程总承包项目涉及多个领域的技术与资源集成，包括但不限于建筑设计、结构设计、机电安装、施工管理等方面。
总承包管理措施方案
总承包管理措施方案总承包管理措施方案是指在工程建设过程中，由一个承包商负责全部工程的施工管理和质量安全控制。
为了确保总承包项目的顺利进行和质量安全，需要制定一系列的管理措施来指导和监督工程的实施。
以下是一份总承包管理措施方案的范例，供参考。
一、组织管理方面：1.建立总承包项目的组织机构，明确各个职能部门的职责和权限；2.组建专业的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、财务人员等，确保人员结构合理、专业配备；3.制定详细的项目管理计划，明确工作进度、资源需求和控制措施；4.建立有效的沟通机制，确保各个参与方之间的信息共享和协调；5.加强项目经理的培训和管理，提高其领导能力和沟通能力。
二、项目管理方面：1.对项目进行全面的规划，包括项目的范围、目标、时间、成本、质量等方面，确保项目的可行性和可控性；2.制定详细的工作计划和工程进度表，明确施工任务的分工和时间节点，制定合理的工期计划；3.建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检查和整改措施，确保工程质量符合要求；4.加强安全管理，制定安全控制措施和应急预案，确保工程施工过程中的安全性；5.加强供货商的管理，对供货商进行评估和审查，确保材料质量的可靠性和供应的及时性；6.加强现场巡查和监督，建立定期检查和报告制度，及时发现和解决问题；7.对施工人员进行培训和管理，提高其施工技能和安全意识；8.建立应急管理制度，制定应对突发事件的应急预案，并进行演练。
三、成本管理方面：1.建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本分析和成本预测等；2.制定合理的成本计划和预算，明确各项费用的预计和控制；3.加强项目的采购管理，对采购流程进行规范和控制，确保采购的合理性和效益性；4.加强成本监督和审核，建立定期的成本分析和报告制度，及时发现和解决成本偏差。
四、合同管理方面：1.对工程合同进行全面的审查和评估，确保合同的合法性和合理性；2.建立完善的合同管理体系，包括合同审批、合同履约和合同结算等；3.加强对合同履约进度和质量的监督和检查，及时采取措施解决合同纠纷；4.建立合同管理档案，保留合同文件和合同履约记录，便于纠纷处理和事后分析。
总承包管理 工程整体方案
总承包管理工程整体方案一、项目背景随着城市建设的不断发展，总承包管理工程作为一种先进的工程管理模式，被越来越多的工程项目采用。
总承包管理工程是指业主将工程的设计、施工和设备采购等全部或部分工程项目或工程群按照综合管理的方法由总承包单位来完成，并且由总承包单位对工程质量、进度、安全、费用等承担最终责任。
针对市场需求及我公司实际情况，我们拟对总承包管理工程整体方案进行深入研究，制定出符合市场潮流、适应企业发展的整体方案，并通过实施这一整体方案，提高工程建设的质量和效率，实现企业的可持续发展。
二、总承包管理工程整体方案1. 总体规划在总承包管理工程整体方案中，我们首先要明确工程的总体规划。
总体规划包括确定项目的目标和规划，确定工程的范围和规模，分析项目的可行性和风险，制定工程的总体时间表和预算等。
2. 项目组建在总承包管理工程整体方案中，项目组建是非常重要的一环。
我们需要建立一个专业的项目团队，项目团队需要包括设计师、工程师、施工人员和管理人员等各方面的专业人员。
项目团队需要协调工作，明确责任，确保工程的顺利进行。
3. 设计阶段在总承包管理工程整体方案中，设计阶段是非常关键的一环。
设计阶段需要深入理解项目需求，为项目确定一个合理的设计方案，确保设计方案符合法律法规、符合环保标准、符合审美需求。
设计阶段需要充分的沟通、协商和方案修改，确保最终的设计方案能够满足项目的需求。
4. 施工阶段在总承包管理工程整体方案中，施工阶段是最为关键的一环。
施工阶段需要对项目的进度、质量、安全和成本进行全面的管理和控制，确保工程能够按时、按质、按量完成。
5. 设备采购在总承包管理工程整体方案中，设备采购是非常重要的一环。
需要对项目的设备进行全面的调研、筛选和采购，确保项目的设备能够满足项目需求，同时需要考虑设备的价格、性能、质量和服务等方面的因素。
6. 资金管理在总承包管理工程整体方案中，资金管理是一个非常重要的环节。
需要对项目的预算、成本、费用进行全面管理和控制，确保项目的资金能够得到有效的利用，同时需要确保项目的经济效益。
总承包管理实施方案
总承包管理实施方案一、背景分析公司计划建设一座新的工厂项目，涉及土地规划、建筑设计、设备采购、施工等多个环节。
为了提高项目的管理效率和质量，公司决定采用总承包管理模式。
二、方案目标1.提高项目交付进度，确保项目按时完工。
2.保证项目质量，达到公司的要求。
3.控制项目成本，实现项目的经济效益最大化。
4.加强各参与方之间的沟通协作，形成合力。
三、实施方案1.建立项目总承包团队公司成立一个专门的总承包团队，负责项目的整体管理和协调。
团队包括土地规划师、建筑设计师、工程师等各个专业领域的专家。
2.制定项目管理计划总承包团队制定详细的项目管理计划，明确项目各个阶段的工作内容、工期、责任人等。
同时，建立项目控制机制，包括项目进展、质量和成本的监控和评估，确保项目的顺利进行。
3.选择合适的总承包商总承包团队根据项目需求和承包商的实力，选择合适的总承包商进行合作。
在选择总承包商时，要注重其资质、经验和信誉度，确保其具备完成项目的能力。
4.建立合理的合同和分包机制在与总承包商签订合同时，明确双方的权责和目标。
同时，总承包商还需与各个分包商签订合同，明确分包商的工作内容和标准。
5.建立信息共享平台建立一个信息共享平台，包括项目进展、质量和成本的实时监控和反馈机制。
各个参与方需及时共享项目信息，以便进行及时的调整和协调。
6.加强沟通和协作总承包团队要加强与项目各参与方之间的沟通和协作。
组织定期会议，解决项目中出现的问题和难题，确保项目的顺利进行。
7.建立风险管理机制对项目进行风险评估，制定相应的风险应对方案。
在项目实施过程中，随时监控和评估风险，做出相应的调整和应对措施，以确保项目的安全和顺利进行。
四、实施步骤1.成立总承包团队，明确团队成员的职责和任务。
2.制定项目管理计划，包括各个阶段的工作内容、工期和责任人。
3.选择合适的总承包商和分包商。
4.签订合同，明确各方的权责和目标。
5.建立信息共享平台，进行信息的及时共享和反馈。
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第七章施工总承包管理第一节总承包管理综述1、本项目采用总承包管理模式，总承包商统一负责合同文件规定的设计、采购和施工任务。
我们认为，本项目承包方式为总承包商发挥施工技术优势、项目管理能力和社会资源整合能力提供了很好的平台。
总承包商可以通过充分调动社会资源、引入市场竞争机制和强化投资风险约束机制减少业主的风险；通过整体统筹安排，管理各类分包商，有效协调项目各参与方的利益要求，服务业主，实现项目目标。
总承包管理模式以业主的需求和项目目标为主导，以总承包商为管理主体实现设计与施工集成化管理，有利于提高项目实施效率和保证工程质量。
2、我们在总承包管理过程中坚持公正、科学、统一、控制、协调的原则。
1）公正原则施工总承包商在总承包管理本工程中，无论在选择材料、选择分包商还是在施工管理过程中面对的各种问题，都会以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
2）科学原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。
因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理及协调，以便更好地实现管理目标，体现我方的管理质量及水平。
科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方的不足，充分调动各方的积极性、发挥各自的长处。
3）统一原则对于整个工程的施工过程，总承包商会将所有的分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明的完成创造良好的环境和条件。
4）控制原则在总承包协调管理管理过程中，要有效的控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。
总承包商会配备各种专业监督协调工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。
5）协调原则协调是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为了达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。
通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
协调保罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利的完成。
在我们的总承包管理中，公正是前提、科学是基础、控制是保证、协调是灵魂、统一是目标。
简单地说，我们的总承包管理是公正前提下，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。
第二节总承包管理流程工程中标后，我们将按总承包管理模式设置项目部的组织结构，通过明确总承包项目部组织结构、职能分工以及职务权限实现项目组织的规范化管理，提高项目的运行效率，并组织企业总部相关部门的专家为本项目提供资源、技术和管理支持。
总承包项目部和各专业工程分包项目部形成业务上的矩阵结构，从组织保证总承包项目管理的指导、监督、服务和协调功能。
总部各职能部门与总承包项目部呈专业对接，形成对项目强大的资源支持。
本组织机构着重体图2.1.2-1 总承包管理工作流程图2.1-1 总承包管理工作流程现质量总监和安全总监的权限，二者受总部委派，对工程质量和安全具有一票否决权。
第三节总承包管理措施3.1 劳动力管理措施1、对于特殊工种作业层人员：均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，并挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
2、对于普通工种作业层人员：由于我公司曾经施工的大中型工程项目较多，有较多的与本公司长期固定合作的，数量、种类齐全的工业与民用建筑工程作业人员。
在确定劳务队伍时，我司由专门的劳务考评组对各参选队伍进行考评，将参考该队伍以往与本公司合作的情况，该队伍业绩、目前人员数量、工种、工人素质及管理体制等，进行科学合理的考评。
以确保劳务队伍的数量和质量，为工程的顺利进行创造有利条件。
3、在劳务合同中，我司将明确各工种作业人员数量、自身素质条件。
并将劳务单价与工程进度、质量、安全、文明纪律等挂钩，实行优质优价。
从合同方面防患劳动力投入不足、管理不到位的风险，对劳动力投入予以有力保证。
3.2 进度管理措施1、计划管理工作的有效性体现在事前计划预防、事中落实整改和事后总结中加强计划管理工作, 计划管理工作要坚持严肃性、可行性和时效性，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整；2、项目计划编制的内容横向分四级，即工程总进度计划、月进度计划、周进度计划和日工作计划；纵向有出图计划、材料设备计划、施工计划、分包分供计划；3、工程总进度计划、月进度计划由总包计划管理部负责，总进度计划根据工程进展情况，每一个季度进行一次调整，并对工程进度情况作出分析；4、工程周进度计划由分包项目部根据工程总进度计划和月进度计划编制，报总包计划管理部审批后实施；5、计划管理采用周例会和现场例会相结合形式。
即每周五举行一次进度协调会议，对一周进度落实情况进行汇总以及下周工作计划的安排，不定时的根据现场施工情况及时在现场召开调度会议，做到发现问题及时处理，同时在月末周五的会议上宣布下月工作计划。
会议由计划管理部组织，并做好会议记录，以便会后的检查、落实，同时项目经理部制定相应措施，保证计划有序实施和实现；6、施工中如发现现场进度与工程周进度计划偏差较大，计划编制人员应及时通知项目相关领导，以使项目领导能及时的采取有效措施保证项目计划的实现。
3.3 技术管理措施1、建立项目技术管理体系，制定《项目技术管理制度》，明确各岗位的技术职责；2、编制《科技开发与科技推广计划》、分包方案及专项措施审批计划，有计划地组织项目工程技术人员进行实施，同时做好科技成果鉴定及示范工程验收工作，全面完成工程项目技术进步工作目标。
3、制定《工法管理制度》，监督和审批工法的实施，制定有效的工法推广方案。
4、制定《工程技术标准管理办法》，负责工程项目采用的技术标准、操作规程、标准图集的采购配备。
根据国家和上级发布的技术标准目录清单和建筑师指定的技术标准及时对技术标准进行更新，保证其时效性，并有计划地组织工程技术人员学习新标准、新规范。
5、根据国家政府以及我司的要求，制定《工程技术资料管理办法》，并据此对项目的工程技术资料进行收集、整理、保管、组卷，分阶段向技术管理部移交归档。
6、根据项目施工情况，分阶段、有计划地组织工程技术人员编写施工总结和技术论文，并组织或参与国内外的学术交流活动。
3.4 工程质量管理措施我司建立了完整的项目质量管理体系和机构，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度。
总承包项目部质量管理的主要职能是：1、审核各分包商的《质量计划》是否符合有关法律法规、部门规章、地方法规等；2、监督、检查各分包商是否按其制定的《质量计划》运行；3、审核各分包商及各分包商的劳务分包、材料度、半成品、成品及设备等生产厂家的资格；4、审核各分包商委托的试验、检验机构的资格；5、查核各分包商的计量器具的校验情况并监控计量器具的使用情况；6、监督、检查各分包商的专职质检员的资质及到位情况；7、控制不合格的材料、半成品、成品及设备等进入现场；8、严格各分包商按照国家强制性条文的要求进行施工，监督并控制各分包商各施工工序达到的质量符合有关标准和规范。
3.5 工程资料管理措施1、施工过程中关于现场资料收集（材料设备进场后应及时拿到材料的检验报告、合格证等与之有关的材料）；2、做好相应的施工方案或施工组织设计并及时报监审查工作；3、施工现场资料的保管，资料收集回来后应按不同的项目进行分类管理；4、竣工验收阶段工程资料管理，工程竣工验收前，项目经理部必须按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作。
然后按相关程序报监理单位或业主单位审查。
3.6 安全文明及环保施工管理措施1、施工现场设置“七牌一图”。
2、按批准的施工总平面布置图实施管理，施工现场内所有临时设施均按平面图布置，使施工现场处于有序状态。
3、场地布置合理，整洁有序，材料堆码整齐，无脏乱差现象。
合理调配材料，做到工完料净，场地整洁，施工道路、电力线、通信线布局整齐合理。
4、各类资料填写准确、及时、规范、收集齐全、归档有序、有专人管理。
建立健全各类台帐归档管理。
5、临时设施四周设置砖砌排水沟，生活污水经设于场地的内过滤沉淀池处理后，排入邻近沟渠。
6、施工现场内道路平整畅通，施工临时场地出入口处设置洗车槽，出入施工现场的机动车辆，必须冲洗干净后才准上路行驶。
3.7 成品保护措施总承包项目部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。
总承包项目部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。
3.8环境管理及废弃物管理措施表3.8环境管理目标及废物管理目标第四节材料设备管理1、为保证本工程正常有序地进行，规范物资供应管理程序，提高物资管理工作效率，使物资管理更加制度化、标准化、规范化。
2、结合物资管理检查工作以《项目物资管理规定》涉及的相关内容为依据展开，将贯穿项目物资管理工作的全过程，以定期和不定期相结合的形式进行。
物资部将以每个星期五的物资管理检查为主，以平时的物资管理检查为辅，并形成《物资管理检查记录》。
各分部要对物资管理检查工作的必要性有充分的认识，并积极配合，对指出的问题要正确对待，在规定的时间内进行整改。
第五节深化设计的管理图纸深化设计工作是工程技术管理中设计管理的组成部分之一,本工程钢结构工程、幕墙工程、内部精装修工程、机电安装、弱电等均需要在原设计的基础上进行深化设计工作。
在工程前期准备阶段，对由工程师和设计院提供的图纸进行全面的审查、学习，对在学习图纸的过程中出现的疑问、合理化建议进行汇总整理。
对出图深度不足的部分由专业分包商进行专业设计的部分的工程内容，组织有关方面进行深化设计。
5.1 设计范围及设计要求1、土建结构工程；2、机电工程；3、电系统深化；4、幕墙工程；5、装饰工程；6、电梯设备安装；7、其它按合同规范、图纸及工程师要求的制件详图及大样图、翻样图。
5.2 深化设计报批深化图纸必须以硫酸图（透明图）和审批报审表形式报批，如果有要求还应提供与相关图纸设计所用AUTOCAD 相同版本的一套储存报批图纸的光盘，图纸制作所标注的语言和尺寸单位应与相应合同图纸一致。
报批流程为：专业分包报送总包审核会签后再报送设计审批。