阿米巴经营小组经营分析
阿米巴经营如何分析业绩
阿米巴经营如何分析业绩阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的小组织，所以，阿米巴的业绩分析和改善是以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。
阿米巴业绩改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现企业的高收益。
企业经营的终极难题就是：如何让员工像老板一样思考、决策和执行。
阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。
企业经营管理部、财务部和人力资源等部门是阿米巴单位财务和HR数据分析的帮手，从各自专业的角度，帮助找到改善点和改善方法。
阿米巴的目的是为了培养人才，为了企业进步，那就要不停地改善出现的问题。
业绩分析与改善是通过如下几大步骤，按照PDCA原理进行循环业绩改进，实现企业的可持续经营。
业绩改善的逻辑：从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生，其中根据问题的表象分析出问题产生的源头是整个业绩分析的关键。
所谓业绩分析就是对目标计划值和实际完成值之间的差异进行分析。
在阿米巴经营会计报表中，分析的项目主要包括5个方面：对影响经营利益的因素进行经营利益差异分析、对主要经营损益项目目的差异分析、对影响边界利益的因素进行边界利益差异分析，对作业的生产力水平进行生产性差异分析和盈亏平衡点的差异分析。
阿米巴经营会计报表中分析项目的目的和内容阿米巴经营会计报表的核算逻辑是：销售额—变动费=边界利益边界利益—固定费=经营利益边界利益率=变动费/销售额X100%我们可以很直观地看出，影响经营利益的因素主要有三个，分别是销售额、边界利益率和固定费，这三项差异的结果就成为一个阿米巴组织经营利益的差异。
如果销售额的实际值大于计划值，按一定比例对经营利益产生正面影响，反之产生负面影响。
同理，如果边界利益率的实际值大于计划值，也按一定比例对经营利益产生正面影响，反之产生负面影响。
阿米巴经营模式如何在企业内有效推行的分析报告
阿米巴经营模式如何在企业内有效推行的分析报告阿米巴经营如何把管理做简单。
对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹，我们总能如数家珍。
然而，我们在感叹经营之圣伟大的同时，更应该深入地思考他到底凭什么如此成功。
稻盛和夫初到日航时，首先看到的是日航的定位不清晰、机构官僚、以高层为首的全体员工严重缺乏经营意识。
对于日航的内部管理问题只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面对记者提问时都这样回答：“在全体员工的努力下，即便在组织没有做出什么改变的情况下，日航就已经实现了1884亿日航的历史最高利润，相信在阿米巴经营体系导入日航之后，一定会更加优秀。
”在稻盛和夫看来：企业的管理问题只是现象，其根源不在管理本身，而是经营出了问题。
唯有从经营的角度出发，才能将复杂的管理问题实现简单彻底地解决。
而他的经营之道也称为阿米巴经营，并没有以“阿米巴管理”或者“阿米巴经营管理”来命名，这样的叫法都是不正确的。
大部分企业都会遇到各种各样的问题，企业人力资源、市场营销、财务管理、生产制造…等方方面面，纷繁复杂。
如何解决这些问题是对企业高层的重大考验，多数经营者往往会选择从各职能模块进行改善，而真正的问题可能隐藏在“冰山之下”。
然而，阿米巴经营在中国落地并不是单靠生搬硬套就能取得成功，很多企业都在困惑应该如何有效推进阿米巴经营落地。
阿米巴经营这栋房子是由经营哲学、组织划分、经营会计三部分组成，经营哲学是其坚实的根基，组织划分与经营会计是两条顶梁柱，要想把阿米巴经营这栋房子建牢固，三者缺一不可。
经营哲学：“敬天爱人” ，“以心经营” 每个企业都应该树立一个正确的经营哲学,这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。
然而，什么样的经营哲学才是正确且富指导性的呢?稻盛和夫指出：“敬天爱人”，“以心经营”。
“敬天爱人”“以心经营”是阿米巴经营哲学最重要的原则，也是阿米巴经营的根基。
所谓“敬天”即处事要遵循天理与天道,。
“爱人”即以“利他之心”对待“他人”，这个“他人”包括顾客、员工、社会和利益相关者。
阿米巴的核心经营方式及理念
阿米巴的核心经营方式及理念一、什么是“阿米巴经营”所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，香港人文比佛利解释来说：简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔“阿米巴”领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。
二、阿米巴的核心理念“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。
建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。
在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。
使公司能够成为大家命运的共同体。
三、“阿米巴经营”雏型所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多独立经营，独立核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。
每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。
各个部门独立核算，独立完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。
四、“阿米巴经营”的三大目的1、确立与市场挂钩的部门核算制度。
阿米巴经营是以产品的市场价格为基础。
通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。
2、培养具有经营者意识的人才挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，然而这就是要以“实力主义”作为一项原则来运作组织的。
所谓“实力主义”就是不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导的岗位上引领公司走向繁荣。
阿米巴经营手法j解析(一)
阿米巴经营是一种怎样的经营手法一、为了实现全员参与的经营阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫名誉会长根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，“企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需参与其中”这种思想贯穿始终。
阿米巴经营的最大特点是，作为结算单位的组织都是由5~10人组成的小集团（阿米巴），而且每个小集团都像一家小公司一样进行独立核算并运营。
每个阿米巴的营业额、利润、经费等收支，在每个月末被迅速结算出来，并对公司所有的员工公开。
这样，经营者对每个部门的经营业绩一目了然，员工对自己的贡献也了如指掌。
每个员工都拥有很强的利润意识，并自然而然地为实现利润最大化而努力。
每个阿米巴都有一个领导者，他一边集结所有成员的智慧，一边像经营者一样成为阿米巴的掌舵手，运用“将营业额最大化，将费用最小化”这句箴言带领成员共同完成阿米巴的经营目标。
这就是阿米巴经营所要实现的全员参与经营的理想状态。
领导者为了经营自己的阿米巴，必须通过数字信息来把握自己阿米巴的经营情况。
但如果这些信息让领导者自己来收集和整理，那必定是非常烦琐。
所以，在导入阿米巴经营时，必须有一个专门收集并加工这些信息，让领导者们在需要时就能马上使用这些信息的部门（经营管理部门）。
所要收集的信息，包括当月销售额、生产进度、原材料价格、产品订单内容、每月的租金和折旧费、光热费用、员工的出勤状况（劳动时间），以及从销售额中减去经费所剩下的利润额等。
每一条信息，都需要在信息系统的支持下随时把握，要做到即便没有经营会议，也能让每一个阿米巴领导者在第一时间获得第一手资料。
二、在你的公司里，谁在创造利润阿米巴这个名字，是从单细胞原生物阿米巴那里得来的。
单细胞原生物阿米巴，能够根据环境的变化改变自己的姿态和形状，并进行细胞分裂，巧妙地适应周围的生存环境。
它们的样子与我们在京瓷公司实行的经营手法非常相似，因此我们将经营手法冠名为阿米巴经营。
在阿米巴经营中，每个阿米巴的领导者都可以根据自己的判断，根据需要来从其他阿米巴借人进来，或者将自己的人借出去。
“阿米巴经营模式“解析
“阿⽶巴经营模式“解析阿⽶巴（amoeba）是⼀种单细胞⽣物，俗称变形⾍。
由于阿⽶巴这个名称来⾃于病原体，往往会引发⼈们的不愉快联想。
⼀提到它，⼈们⾸先会想到的是这种病原⾍引发的痢疾、肝脓肿、脑膜炎。
然⽽，稻盛和夫为何要采纳这么⼀个⽐喻？难道找不出更好的词汇？确实是这样。
如果先把阿⽶巴的致病性搁置⼀边，我们就可以看到，这种⽣物具有极强的⽣命⼒和多变性，躯体可任意伸缩，环境有利就长出伪⾜或者鞭⽑快速⾏动，环境不利就变成可以长期存活⽽且抵抗⼒很强的包囊。
假如它不是致病⽽是造福社会的话，那简直就是⼈类最好的榜样。
另外，同⼈类的复杂性相⽐，阿⽶巴单纯得清澈透明。
在⽇本动画⽚《灌蓝⾼⼿》中，流川枫就被称为阿⽶巴。
所以，稻盛和夫⽤它作为组织单元的⽐喻。
阿⽶巴经营的提法，最初来⾃于京都陶瓷株式会社的⼀名年轻员⼯，⽤于形象地⽐喻稻盛和夫创造的经营⽅法。
这种⽅法的核⼼，是把企业划分成独⽴核算单元，每个单元就是⼀个阿⽶巴。
稻盛缔造三家世界五百强企业——京瓷、KDDI和JAL(⽇航)，能够⼀直保持⾼收益并可持续发展，按他⾃⼰的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿⽶巴组织。
⼀、阿⽶巴经营的⽬的稻盛和夫指出：“所谓的‘阿⽶巴经营’就是将企业划分为⼀个个的⼩集体即阿⽶巴，每个阿⽶巴独⽴核算，他们以各个阿⽶巴的领导为核⼼，让其⾃⾏制定各⾃的计划，并依靠全体成员的智慧和努⼒来完成⽬标，每个阿⽶巴就像⼀个⼩商店、⼩企业独⽴经营，他们之间是买卖关系。
”具体来说，阿⽶巴经营有三个主要⽬的：第⼀，“确⽴与市场挂钩的单元核算制度”稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额最⼤化和费⽤最⼩化”，并要求可以核算到每⼀道⼯序、每⼀个部门，都要学会⾃⼰算账，降低⽀出，增加销售。
第⼆，“培养具有经营者意识的⼈才”。
阿⽶巴的领导⼈享有经营权，有权制定本阿⽶巴的计划，并提出相应的⽬标。
为了实现经营⽬标，阿⽶巴领导⼈必须主动采取各种措施，减少⾃⾝的消耗，提⾼⼯作效率，在同下游阿⽶巴协商的基础上尽量提⾼价格。
阿米巴经营模式心得_阿米巴经营管理模式心得体会
阿米巴经营模式心得_阿米巴经营管理模式心得体会阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，是目前值得很多管理工作者学习的经营模式。
下面是店铺带来的阿米巴经营模式心得体会，希望能对大家有所帮助。
阿米巴经营模式心得篇一“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。
因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。
其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。
阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。
研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。
这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。
这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。
你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。
这两种思想有相似之处。
不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。
要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。
首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。
全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场;为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。
具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。
《阿米巴经营模式》课件
提高内部沟通效率的挑战
总结词
建立有效的反馈机制，及时处理和解决沟通 中的问题。
详细描述
阿米巴组织应建立有效的反馈机制，及时处 理和解决沟通中的问题。通过反馈机制，员 工可以及时向上级领导或相关部门反映问题 和困难，寻求支持和帮助。同时，组织也应 积极回应员工的反馈和建议，及时调整和改 进管理方式和策略，提高组织的沟通效率和 整体绩效。
制定管理会计的报告制度
阿米巴经营模式的管理会计报告制度要求各阿米巴定期向 高层管理者报告经营数据，包括收入、成本、费用、利润 等，以及分析报告和预测报告。
单位时间核算制度
单位时间核算制度的定义
单位时间核算制度是阿米巴经营模式中的一种重要制度，它以“时间”作为衡量阿米巴经 营效率的指标，通过单位时间内的收入、成本、费用核算，来评价阿米巴的经营效率。
详细描述
阿米巴经营模式最早起源于日本，由著名企业家稻盛和夫先生提出并实践。该模式自20世纪50年代起 逐渐发展成熟，并在日本及全球范围内得到广泛应用。随着时间的推移，阿米巴经营模式不断进化， 成为一种备受推崇的经营管理理念，对于提高企业竞争力、创造高收益具有显著效果。
阿米巴经营模式的核心理念
总结词
详细描述
阿米巴经营模式是一种将企业组织划分为多个独立运营的阿米巴小组的管理方式。每个阿米巴小组负责一个特定 的产品或服务，拥有自主经营权和决策权，能够快速响应市场变化。通过与市场直接联系的独立核算制，阿米巴 小组必须自行承担经营风险，从而激发员工的责任感和积极性。
阿米巴经营模式的历史与发展
总结词
阿米巴经营模式起源于日本，由稻盛和夫先生提出并实践。该模式在日本及全球范围内得到广泛应用 ，成为一种备受推崇的经营管理理念。
效措施进行改进和调整。
阿米巴经营小组经
客房收入 餐饮收入 出租收入 其他收入
1-2月累计收入
6,401,981.60 6,604,357.75 1,734,569.90 85,858.19 14,826,767.44 861,791.23 3,489,160.80 4,288,243.29 6,187,572.12 2,718,420.84 3,469,151.28 3,353,294.19 115,857.09 10,481.07 126,338.16
992.86% -14.54% -41.49% -46.54% #DIV/0! 11.28% #DIV/0! -85.46% 40.39%
客房组变动费用分析(2)
项目 其他更新 预定费用 客人用品 清洁用品 布草洗涤费 VIP费用 客人安置费 鲜花植被装饰 音乐娱乐 劳动保护费 工装费 员工餐 手续费 变动费用合计 1-2月份累计 10,356.75 125,677.74 247,940.22 36,643.98 167,456.90 36,587.00 0 10,198.00 0 0 23,112.10 65,034.00 82,520.00 1,612,694.58 占比% 0.16% 1.96% 3.87% 0.57% 2.62% 0.57% 0.00% 0.16% 0.00% 0.00% 0.36% 1.02% 1.29% 25.19% 1-2份预算 21,400.00 217,407.00 319,562.00 24,916.00 194,315.15 52,000.00 800 20,000.00 0 200 16,000.00 87,042.00 56,018.35 1,863,792.79 0.00% 144.45% 74.72% 147.31% 86.53% 达成率 48.40% 57.81% 77.59% 147.07% 86.18% 70.36% 0.00% 50.99% 同期 0 216,507.60 320,662.90 22,913.12 194,315.15 6,099.27 0 13,608.50 200 127.4 12,710.75 72,750.00 64,386.93 1,102,745.77 同比
阿米巴经营模式分析
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是 目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分 别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创 始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）
• 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团” ，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发 展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈 经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代 经营者,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
培养和提拔具有经营意识的人才，无论年龄和资历担，只要有实 力就能担任领导
从员工中选拔一部分作为领导人，根据他们的能力分配一个大小适宜的组织交给他们去经 营，摆脱只有决策层才能经营企业的局面 没有人天生就是领导者。自信是在不断积累成功经营之后一点点建立起来的。先经营最小 的阿米巴。等员工积累了一定的经营之后，再分一个大一点、复杂一点的阿米巴给他 为员工创造了一个谁都可以轻而易举地经营一个阿米巴的环境，并能最大限度地挖掘出员 工的潜力 在“追求全体员工物质和精神两方面的幸福，并为社会做贡献”的经营过程中，提高企业 经营者的人格魅力，提高职业伦理和个人素质
经营注重培养理念一致的“人才”，假设 前提是“以人为根本”
管理侧重“控制风险”，假设前提是“人性本恶”
• 为何用阿米巴经营模式？
• “中小企业像脓包，变大就破” • 企业规模变大，经营者管不过来，企
业就有可能乱套
• 如何解决？（孙悟空分身）
“复制老板” 培养内部企业家
“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的 阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息 息相关的整体经营管理系统
将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为 一个独立的利润中心，进行独立经营。 指通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营 管理思想。 企业的每人都从属于自己的阿米巴小组； 每个阿米巴小组平均由十二三人组成，根据工作内容分配的不同，有的小 组有50人左右，而有的只有两三个人。 每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像 一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩 管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。 阿米巴, 就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
公司阿米巴经营模式方式
公司阿米巴经营模式方式为了培养经营性人才、控制成本、提高管理水平和竞争力，实现可持续发展，我们公司引进了阿米巴经营模式。
这个模式适用于公司各方面的经营和管理。
目前公司的组织架构包括董事长、总经理、设计部、内包装、营销部、采购部、仓储部、生产研发部、品管部、网络部、财务部和行政部。
但是，我们也可以采用阿米巴模式的八大中心架构，包括财务中心、人力资源中心、销售中心、研发中心、品管中心、生产中心、采购仓储中心和行政中心。
公司阿米巴领导小组成员包括各中心负责人和部门主管级以上员工。
例如，销售中心阿米巴领导小组成员包括营销部、销售部和电商部部长以及各部门主管级以上员工。
阿米巴经营模式可以帮助我们更好地管理公司，提高效率和竞争力。
在公司的阿米巴管理体系中，有品管中心阿米巴、采购仓储中心阿米巴、行政中心阿米巴、人力资源中心阿米巴、财务中心阿米巴等领导人和成员。
其中，XXX的成员包括体系部、质量部、实验室部的部长级以上员工；采购仓储中心阿米巴的成员包括采购部、仓储物流部、设计部的部长级以上员工；行政中心阿米巴的成员包括行政中心主管级以上员工；人力资源中心阿米巴的成员包括人力资源中心主管级以上员工；财务中心阿米巴的成员包括财务中心主管级以上员工。
而采购仓储中心阿米巴的领导人则是采购仓储中心的负责人。
根据公司的实际情况，阿米巴管理体系按一级划分，待各中心成熟运营后再划分二级阿米巴体系。
目前，在一级划分下，公司整体是最大的阿米巴，下面划分成了八个次级阿米巴，分别是销售中心阿米巴、研发中心阿米巴、生产中心阿米巴、品管中心阿米巴、采购仓储中心阿米巴、行政中心阿米巴、人力资源中心阿米巴、财务中心阿米巴。
在成本核算及费用运营方面，公司的各阿米巴都进行独立的经营和运作，并进行独立的核算。
根据实际情况，公司的各阿米巴按一个周一小结、一个月一大结的方式来进行核算，待成熟后逐渐缩短至XXX内部结算以虚拟金额计算，对外结算费用（如采购、员工工资等）以人民币结算。
阿米巴经营归纳总结
阿米巴经营归纳总结阿米巴经营，是一种开放式的企业管理模式，它主要依靠自由流通的信息、充分的授权和弹性的组织来实现高效、高速的工作状态。
阿米巴经营的核心在于以小经营单位为基础，为每个小经营单位分配一定的资源和责任，在鼓励工作人员自主管理的基础上，让整个企业实现快速变革和高效运营。
阿米巴经营的特点1. 基于结果的管理思想阿米巴经营强调的是经营单位的实际表现，对于每一个经营单位而言，都必须根据其表现来分配资源和责任。
每个经营单位都需要承担一定的风险，并为自己的表现负责。
这种基于结果的管理思想，可以激励工作人员发挥出更好的表现。
2. 小经营单位即独立的企业阿米巴经营将整个企业分为若干个小经营单位，每个经营单位各自为政，拥有独立的生产、销售、盈利等各种经营活动，既可以形成内部竞争，又可以增加更多的经营创造性，有利于提高企业的整体效率。
3. 情报共享阿米巴经营模式让每个小经营单位在自主经营的同时，可以借助企业内部网络，分享自己的经验和信息。
这种情报共享模式，可以使所有的小经营单位都能够及时了解整个企业的运作情况，帮助企业更好地应对市场变化。
4. 授权//权力分散阿米巴经营强调的是一种授权的管理理念，即让每个员工有权利制定自己的决策，这种权力的分散可以赋予员工自主性，并且使企业管理更灵活，同时也能够激励员工的工作积极性，促进企业不断提高。
阿米巴经营的优势阿米巴经营的管理模式，具有许多优势，如能够迅速反应市场变化、灵活应对环境，提高经营效果，增强企业的自我创造性和竞争力等。
具体来说，阿米巴经营可以带来以下几个方面的优势：1. 激发员工的参与感和创造性能力阿米巴经营强调的是员工的自主性，在这种模式下，每个经营单位都需要承担一定的风险，并且可以自主制定自己的经营计划，这种授权让员工更具有积极性，充分激发员工的创造性和参与感。
2. 增强企业的应变能力阿米巴经营的小经营单位可以较为自主地进行经营管理，他们可以根据市场环境的变化来及时调整其经营计划和战略，增强企业的应变能力。
阿米巴经营模式分析
·100·
投资与创业
得企业中的阿米巴组织存在竞争关系， 适当的竞争固然可 以激发员工的积极性与潜力， 但恶性的竞争就会影响企业 内部的和谐， 阻碍企业的发展。当有些工作需要阿米巴组 织之间的配合时， 有些阿米巴会对其他的阿米巴组织态度 冷淡， 甚至出现打压其他阿米巴的可能， 因为他们与其他 的阿米巴存在竞争关系， 在只考虑自己业绩的情况下， 就 容易出现这种恶性竞争的关系。处理这类问题的方式是不 断宣扬稻盛和夫先生的哲学理念， 以呼吁员工要有 “大爱” 的精神。但不是所有企业家都能够做到 “大爱” 这个理念。 （ 二 ） 对导入企业有一定的基础要求 阿米巴经营模式运作时， 对数字化程度的要求是非常 高的， 这主要表现在两个方面。第一， 企业是否具备了进 行数字可视化的条件， 阿米巴经营的主要表现就是单位时 间核算制度， 在这个基础上延伸出的单位时间核算价值， 是用来考核员工绩效的标准， 如果企业做不到数字可视 化， 那么单位时间核算核算价值也会成为一纸空文， 无法 实现。第二， 员工能否严格按照要求， 如实、 准确地记录工 作数据与绩效， 这对企业员工的素质是一个硬性要求， 如 果一个无法真实、 准确的记录， 就会导致数据的不准确、 不 真实， 使用这一不准确、 不真实的数据来考量绩效， 无疑会 给企业带来损失。 （ 三 ） 容易造成领导层对工作的懈怠 在阿米巴经营经营模式中， 企业给了阿米巴组织高度 的自主权力， 阿米巴的领导有权决定大部分事物， 这在减 轻领导层工作压力的同时， 也意味着了领导层工作量的减 少。领导层的决策工作量与阿米巴组织的决策量是成反比 的， 当阿米巴组织的决策量变大时， 领导层的决策量会减 少。当决策层的工作量减少后， 领导者的工作热情可能就 会消减， 变得松懈， 也可能导致决策层过于依赖阿米巴组 织的决策， 对本职工作懈怠。 （ 四 ） 企业信息泄露风险增大 阿米巴经营模式是一种通过数据管理， 进行的企业经 营模式， 无论是考核员工绩效的单位时间核算价值， 还是 阿米巴组织用来记录本单位经营状况的记录数据， 这都是 企业数据的表现形式。这就大大增加了企业的数据流量， 与企业数据库中的数据存储量， 这就注定了阿米巴经营模 式需要信息技术的支持。同时， 阿米巴经营模式又采用了 企业数据高度透明的方式来激励员工， 这就相当于给了员 工很大的数据权限， 增加了数据泄露风险。但如果不使用 信息技术管理企业阿米巴模式的效益， 就难以做到最大化。 对于运用阿米巴经营模式的企业来说， 企业将重要技术信 息化后， 技术随着通信网络泄露的概率也会大大增加， 技 术是企业的核心竞争力， 技术信息的泄露会给企业带来巨 大的损失。 三、 应用阿米巴经营模式的建议 （一）加强对阿米巴组织的监管
阿米巴经营模式课件
单位时间核算制度还可以为企业的投资决策和 预算编制提供重要数据支持。
经营哲学
阿米巴经营模式中的经营哲学强调“以人为本”的 理念，认为员工是企业最重要的资源。
企业应该关注员工的成长和发展，为员工提供培训 和晋升机会，激发员工的创造力和潜能。
制定经营计划
根据经营目标，制定具体的经营计划，包括生产 计划、销售计划、财务计划等。
经营跟踪与反馈
数据监测与分析
建立数据监测和分析体系，及时了解阿米巴组织的运营情况，发 现问题及时调整。
定期汇报与反馈
定期召开经营汇报会议，对阿米巴组织的经营情况进行汇报和反 馈，以便及时采取措施解决问题。
调整经营策略
同时，企业应该关注客户的需求和满意度，通过 不断提升产品质量和服务水平来赢得客户的信任
和支持。
数字化管理
阿米巴经营模式中数字化管理是重要的支撑手段，通过引 入先进的信息技术和管理软件，实现经营管理的数字化和 信息化。
数字化管理可以提高企业的管理效率和决策水平，降低经 营风险和成本，同时也可以为员工提供更加便捷和高效的 工作方式。
员工参与经营
阿米巴经营模式强调员工参与经营的理念，认为员工是企业最重要的合作伙伴和 经营者。
企业应该鼓励员工参与到企业的经营管理中来，为企业的发展献计献策，同时也 可以提高员工的工作积极性和忠诚度。
03
阿米巴经营模式的实施
构建阿米巴组织
确定组织规模
01
根据企业规模和业务特点，合理划分阿米巴组织，明确各组织
05
阿米巴经营模式的挑战与对策
管理模式与市场变化不匹配
阿米巴经营分析汇报材料
阿米巴经营分析汇报材料
【背景介绍】
阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营决策和绩效考核的管理方法，旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
本次汇报将对该公司进行阿米巴经营分析，总结经营成果和问题，并提出改进建议。
【经营成果分析】
1. 收入增长：该公司在阿米巴经营实施后，员工积极性提高，营销团队的销售额明显增加，带动了公司整体的收入增长。
2. 成本控制：阿米巴经营使员工倾注更多关注于成本控制，避免了资源的浪费，降低了非必要的支出，有效提高了经营效益。
3. 利润提升：通过激励机制的引入，公司的员工积极性被调动起来，团队间产生竞争，企业利润得以大幅度提升。
【经营问题分析】
1. 沟通不畅：部分部门之间信息交流欠缺，导致资源浪费和决策效率低下。
2. 目标不明确：部分小组缺乏明确的目标，影响了阿米巴经营的实施效果。
3. 缺乏激励机制：激励机制过于简单，没有形成真正的竞争氛围，导致阿米巴经营效果不理想。
【改进建议】
1. 加强沟通：加强各部门之间的信息共享，定期召开交流会议，促进沟通与合作。
2. 设定明确目标：对每个小组设立明确的阿米巴目标，并定期
跟踪和评估，确保目标的完成。
3. 完善激励机制：建立多元化、竞争性的激励机制，激发员工参与感和归属感，提高阿米巴经营的绩效。
【总结】
阿米巴经营在推动公司整体业绩方面取得了显著的成效，但在沟通、目标确定和激励机制等方面仍然存在问题。
通过加强沟通、设定明确目标和完善激励机制，可以进一步提升阿米巴经营的效果，实现更好的经营绩效。
阿米巴经营管理模式分析
阿米巴经营管理模式分析阿米巴的商业模式是Inamori先生创建的一套商业管理模式。
正是这种商业模式，使得稻盛不衰在40年的时间里徒手创建了两家《财富》500强企业，使它们能够在一系列全球性的毁灭性危机中从一个危机转变为另一个危机，并继续取得成功。
“阿米巴管理”被广泛誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的管理模式”。
那么，阿米巴的商业模式是什么它的魅力和价值在哪里这篇文章将给我们一个解释。
改革开放30年来，中国企业从无到有，从小到大。
随着企业的发展，集团化和规模化已经成为中国企业的一个新术语。
根据2011年500强企业发布的数据，如果中国企业想进入中国500强企业，门槛值从2002年的20亿增长到2011年的亿，增长136%。
随着我国企业的大规模发展，企业管理改革成为一个新的课题。
这次管理改革不是简单的对原有商业模式的叠加，而是不断创造员工活力。
那么如何创造这种活力呢华为任正非提出流程再造、组织变革，让人听到炮兵决策的声音;海尔张瑞敏提出自我管理，人人成为利润创造者;联想创始人柳传志提出将联想打造成一个没有家族的家族企业。
这些都是新时期中国企业管理改革的先驱,并收到了良好效果。
我也是一名管理顾问，多年来一直在思考如何形成企业员工的自我管理。
2011年7月，我有幸参加了在日本举行的稻留大学第十九届世界大会，并聆听了稻留茂在日本举办的京瓷哲学与阿米巴管理分享会。
对在日本经营阿米巴的企业的调查给我留下了深刻的印象。
接下来我想谈谈我个人的一些想法。
一、阿米巴经营模式的本质在中国经常听到企业家说，企业经营规模小的时候，企业家能够知道企业每位员工叫什么名字、什么特性，甚至有些员工家里几口人都知道，企业管起来比较简单。
但是随着企业经营规模的扩大，员工越来越多，虽然有的企业家兢兢业业，但还是力不从心，对规模化的企业管理感到头疼，觉得遇到了管理天花板。
稻盛和夫初创的京瓷也有类似困惑，但是他从非洲的一种阿米巴的变形虫得到启发，提出了阿米巴经营模式。
阿米巴经营分析
渠道拓展与优化举措
渠道拓展策略
积极开拓新的销售渠道，如电商 平台、线下实体店等，提高产品
覆盖面。
渠道合作与优化
加强与渠道合作伙伴的沟通与协 作，优化渠道合作模式，提高渠
道效率。
渠道冲突管理
建立有效的渠道冲突管理机制， 协调不同渠道间的利益关系，维
护市场秩序。
促销活动策划与执行效果评估
促销活动策划
内部审计与监督机制完善
内部审计制度建设
建立健全内部审计制度，明 确审计职责、权限和程序， 确保审计工作的独立性和客 观性。
内部审计实施
定期对阿米巴组织的财务收 支、经济活动、管理效率等 方面进行审计，发现问题及 时整改。
外部审计协作
与外部审计机构保持良好沟 通，配合完成年度财务报表 审计等工作，共同维护阿米 巴组织的财务安全。
如何协调阿米巴之间的关系。应对策略：建立明确的沟通协调机制，加 强阿米巴之间的协作和配合，确保企业整体利益的最大化。
未来发展趋势预测
数字化阿米巴
随着数字化技术的不断发展，阿米 巴经营模式将更加注重数据分析和 智能化决策，提高经营效率和准确 性。
跨界融合阿米巴
未来阿米巴经营模式将更加注重跨 界融合和创新发展，通过与其他行 业、领域的合作与交流，拓展新的 业务领域和市场空间。
员工招聘、培训与发展规划
招聘策略
01
制定符合阿米巴经营理念的招聘策略，注重选拔具有经营意识
和团队精神的人才。
培训规划
02
设计针对性的培训体系，包括经营理念、管理技能、专业知识
等方面，提升员工综合素质。
发展路径
03
为员工规划清晰的职业发展路径，提供多元化的晋升通道和职
学校阿米巴经营分析报告
学校阿米巴经营分析报告1. 引言本文对学校进行阿米巴经营分析，旨在评估学校的运营状况并提出改进建议。
阿米巴经营是一种基于责任中心和分权决策的管理方法，能够激励员工的创造力和主动性，提高组织的灵活性和效率。
2. 阿米巴经营概述阿米巴经营是一种将企业划分为多个小型组织单元的管理方法。
每个阿米巴（也称为责任中心）都被赋予自主权，可以自行开展经营活动，并对自身的盈利和亏损负责。
这种分权决策的方法有助于激发员工的积极性，提高整体组织的经营绩效。
3. 学校阿米巴经营实施步骤3.1 划分责任中心首先，学校需要根据其组织结构和运营特点，将其划分为多个责任中心。
每个责任中心应该是一个独立的部门或团队，具有明确的经营目标和责任范围。
3.2 设定目标和利润中心每个责任中心应该设定明确的经营目标，并将其定义为利润中心。
利润中心是指能够直接或间接对组织盈利做出贡献的单位。
学校可以根据不同的职能部门或项目来设立利润中心，如教学部门、学生服务部门等。
3.3 分配资源和权限为了支持责任中心的独立经营，学校需要根据其经营目标和需求，合理分配资源和权限。
资源可以包括预算、人力、设备等。
同时，学校还需要明确每个责任中心的经营权限，以便他们可以自主决策和执行。
3.4 建立阿米巴经营文化阿米巴经营的核心在于激发员工的积极性和创造力。
学校应该建立积极向上的文化氛围，鼓励员工参与决策、承担责任，并给予他们适当的奖励和激励措施。
此外，学校还可以通过内部竞赛、分享会等活动来促进阿米巴经营的实施和发展。
4. 阿米巴经营的优势和挑战4.1 优势•激发员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量。
•分权决策能够更快地响应市场变化，提高灵活性和适应性。
•责任中心的利润意识有助于降低成本和提高盈利能力。
4.2 挑战•管理团队需要具备良好的沟通和协调能力，以确保各个责任中心之间的协同合作。
•阿米巴经营需要建立有效的绩效评估机制，以衡量各个责任中心的绩效，并及时采取纠正措施。
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物料消耗、业务招待费、垃 圾清运、
VIP费用 3、水费、电费、燃气费、蒸汽 4、网络预订、返佣
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费 用
财务预提、分摊 1、折旧 2、长期待摊：装饰、装修 3、瓷器更新、布草更新、工 装 4、利息 5、租金 7、费用性税金 8、保险 9、财务费用：刷卡手续费、 银座手续费、汇兑损益、汇 款手续费
固定费用分摊 标准
原则： 一、能直接认定的直接入部门费用 二、不能直接认定的按一定标准进行分摊
分摊依据
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酒店整体经营状况
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客房组经营情况
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客房组工资及福利分析
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客房组变动费用分析(1)
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客房组变动费用分析(2)
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客房组固定费用分析
阿米巴经营小组经营分 析
路漫漫其悠远 2020/3/27
收入确认
西软
后台
1、客房：房费、长话费、收费项目
2、餐饮：食品、酒水、香烟、收费 客用品、服务费、
3、大堂吧：酒水、饮品、食品、礼 盒
4、会议：场地租赁、设备租赁、打 印、复印、条幅、其他收费项目
5、外款：前台签单消费的商业集团 、旅游集团、福瑞达、齐鲁信托、银 座股份、银座佳驿
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大堂吧小组经营分析路Βιβλιοθήκη 漫其悠远大堂吧收入 成本分析
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大堂吧变动费用分析
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大堂吧固定 费用分析
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招商小组经 营分析
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招商小组变动费 用分析
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招商小组固定费 用分析
1、C座装修费12235909元，10年摊销08-18年。 13.12月摊余价值5330053元。 2、5330053/5/12=88834.22元。 3、面积比1076/5700=18.88% 4、18.88%*88834.22*2=33538.81元
+酒店实际收入/酒店预算收入*0.1 =2200560/2320000*.04+479548/340442*0.6+ 14826727/1578900*0.1=0.3794+0.7043+0.094=1.18 二、组长奖励：800*1.18=944元 主管奖励：300*1.18=354元 三、组长扣款：如果考核系数0.65，则扣绩效1500*（0.7-0.65）1500* 0.05=75元
6、其他：迷你吧、商务中心、玩具 、 赔偿
1、合作分成项目：榨汁 2、外款：后台领用的餐券 3、停车费
其他
1、外租：租金、水电 费 2、内租：租金
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费用确认
直接确认（部门直观） 1、工资、福利费、提成、奖励 、做房补贴、值台费、加班费 、托儿费 2、办公费、电话费、差旅费、 广告费、
印刷费、通讯费、交通费、 维修费
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自助小组经营分析
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自助小组费用分析
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宴会小组经营分析
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宴会小组收入、成本分析
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宴会小组费用分析
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宴会小组固定费用分析
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会议小组 经营分析
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会议小组变动 费用分析
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会议小组固 定费用分析
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销售部小组
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工程部小组 （1）
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工程部小组 （2）
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安保部 小组
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中央厨房 小组
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综合部 小组
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人事部小 组
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财务部小组
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管理部小组
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小组绩 效系数
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小组绩 效系数
• 举例：会议小组 一、小组实际收入 /小组预算收入*0.4+小组GOP/酒店GOP*0.5小组