管理沟通技巧培训
管理者沟通技巧——培训教材1.doc
让知识带有温度。
管理者沟通技巧——培训教材1.doc管理者交流技巧——培训教材1 管理者交流技巧——培训教材1、交流概论①序言：无论身处什么机构，面向什么下属，管理就是要举行交流。
作为一名管理者。
交流的能力很大程度上打算胜利与失败。
大部分管理者都把许多时光花在交流上，他们对员工、上司或同僚说话，又反过来倾听他们。
交流可以通过口头、面向面、团体的方式、或通过书面文件、以及电话的方式举行。
大部分管理者之大部分时光，是在工作现场和下属面向面地交流。
好就让他们集中探讨口头交流吧！作为管理者，交流要有一个目的，告知大家要做一件事情，要给出信息（一条完整信息的基本要素），或劝告他去做，或者解释事情要如何完成；然后还要获得自己所需要的信息。
假如交流无效，就不能达到目的，因此也就影响作为管理者的效能。
普通说来，口头表述一件从另一个人那里得到的信息时，30%的信息已经走失了。
假如员工是普通人，他们将记住大约50%传递给他们的信息。
注重：这50%的信息中也惟独70%是完整的。
因此，这意味着员工实际上中接收到35%的原始信息。
为改进交流技巧，必需明了交流程序：这是一个简化的交流程序图示：假如把任何一个交流在两方面之间分解，经常会会发觉问题的根第1页/共2页千里之行，始于足下源很可能就在这四个方面中的一个或更多个上。
交流是通过交谈或其他方式使某件事情明白化，交流的终于结果是要人明了，假如有不明了或不理解的话，问题不是出在信息的发出者，也不是在接收者，而是在信息本身。
因此，交流时应避开使用专业行话，不适合的词汇，或者是长句，使用不易明了的技术术语。
但要注重，不能说少用专业行话，不适合的词汇，不用技术术语，就会很好地交流，其实不然，要想很好地交流，使交流起来很轻松，信息要清晰明白。
2、交流的基本技巧：设计清晰、简明的信息为举行有效地交流，这就需要有一个基本的交流的技巧：设计清晰、简明的信息！一条清晰的信息包括2个部分：（1）合适的语言——按以下去做，语言是合适的。
沟通管理与有效沟通技巧培训
02 情绪管理
控制情绪，避免因情绪波
动影响表达。
04 适应性表达
根据不同情境和对象调整
表达方式。
反馈技巧
及时反馈
及时回应对方的发言，避 免延误。
建设性反馈
提供具体、有益的建议和 意见。
正面反馈
多给予肯定和鼓励，增强 对方的积极性。
适度反馈
避免过于频繁或过于简略 的反馈。
非语言沟通技巧
肢体语言
文化适应性
尊重不同文化背景，采用 符合对方文化习惯的沟通 风格。
沟通风格的匹配与调整
分析沟通对象
了解对方的沟通风格 偏好，以便选择合适 的沟通方式。
调整自身风格
根据沟通需要，灵活 调整自己的沟通风格 以适应对方。
促进风格互补
发挥不同沟通风格的 优点，实现优势互补 ，提高沟通效率。
培训与提升
通过培训和练习，提 高自己在不同情境下 运用有效沟通技巧的 能力。
实践与反馈
多参与跨文化交流活动，通过实践提高沟通能力，并及时获取反馈 ，不断改进。
05
团队沟通
团队沟通的重要性
达成共同目标
增强团队凝聚力
团队成员通过有效沟通，能够更好地 理解彼此的工作和目标，从而协同合 作，共同达成团队和组织的目标。
通过频繁而真诚的沟通，团队成员之 间的关系会更加紧密，形成更强的团 队凝聚力和归属感。
沟通管理与有效沟通 技巧培训
目录
• 沟通管理概述 • 有效沟通技巧 • 沟通风格与适应性 • 跨文化沟通 • 团队沟通 • 沟通管理与领导力
01
沟通管理概述
沟通的定义与重要性
沟通的定义
沟通是信息、思想、情感在个体之间的传递和交换过程 ，旨在达成共识或理解。
管理制度的培训与沟通技巧
管理制度的培训与沟通技巧引言管理制度的培训与沟通技巧对于一个机构或组织的正常运作至关重要。
良好的管理制度可以提高工作效率和员工之间的合作，而有效的培训和沟通技巧则是实现这一目标的关键。
本文将探讨管理制度的培训与沟通技巧，以期为读者提供一些建议和指导。
一、明确目标和内容首先，在进行管理制度的培训时，需要明确培训的目标和内容。
明确目标可以使培训更加具体，提高参与者的学习效果。
定义培训内容可以避免培训过程中的混乱和冗余，确保学员们能够学到实用的知识和技能。
二、灵活运用培训方式培训方式的选择也是至关重要的一步。
不同的培训方式适用于不同的情境和学习者群体。
例如，传统的课堂培训适用于对理论知识的学习，而实践和案例学习则更适合培养员工解决问题的能力。
因此，灵活运用不同的培训方式可以提高培训的效果和参与者的学习兴趣。
三、制定明确的培训计划在进行管理制度培训时，制定明确的培训计划非常重要。
培训计划需要包括培训的时间、地点、内容和教学方法等方面的安排。
制定清晰的培训计划可以有效地组织培训活动，确保培训的顺利进行。
四、适应学员的需求无论是新员工培训还是现有员工的进修培训，都需要根据学员的需求来制定培训方案。
了解学员的背景、经验和学习风格可以帮助培训者更好地设计培训内容和教学方法，提高培训的针对性和实效性。
五、提供实践机会管理制度的培训不仅应该注重理论知识的传授，还应该提供实践机会，让学员们能够在实际操作中运用所学的知识和技能。
例如，可以组织实际案例分析和模拟演练，让学员们通过实践来加深对管理制度的理解和应用。
六、激发学员的学习动力培训者应该采取措施激发学员的学习动力，使他们保持良好的学习状态和积极的学习态度。
可以通过开展小组讨论、奖励鼓励和交流分享等方式，让学员们互相学习和激励，提高培训的积极性和效果。
七、建立良好的反馈机制培训者需要建立良好的反馈机制，及时了解学员的学习情况和需求。
可以通过问卷调查、集体讨论和个别面谈等方式收集学员的意见和建议，以便进一步改进培训的内容和方式。
运营管理沟通技巧培训
运营管理沟通技巧培训本次培训介绍本次培训的主题是“运营管理沟通技巧培训”。
培训的目标是帮助运营管理人员提升沟通技巧，增强团队协作，提高工作效率。
培训内容主要包括以下几个方面：一、沟通的基本原则和技巧培训将介绍沟通的基本原则，包括清晰表达、倾听理解、非语言沟通等，并通过实际案例分析，帮助参训人员掌握有效的沟通技巧。
二、团队协作与沟通培训将探讨团队协作的重要性，分享提高团队协作效率的策略和方法，并通过团队互动游戏，让参训人员亲身体验并学习如何在团队中有效沟通。
三、冲突解决与沟通培训将介绍冲突解决的常用方法和技巧，帮助运营管理人员在面对冲突时，能够冷静应对，妥善解决问题，维护团队的和谐稳定。
四、领导力与沟通培训将探讨领导力与沟通的关系，分享提升领导力的方法和技巧，帮助运营管理人员在领导团队时，能够更好地与团队成员沟通，激发团队的潜力。
五、案例分析与实战演练培训将一些运营管理中的实际案例，让参训人员进行分析讨论，并结合实战演练，让参训人员在模拟环境中运用所学知识，提高实际操作能力。
本次培训将采用互动式教学方式，通过讲解、案例分析、团队讨论、实战演练等多种形式，让参训人员在学习中实践，在实践中学习，确保培训效果的实用性。
通过本次培训，运营管理人员将能够提升自身的沟通技巧，增强团队协作能力，提高工作效率，为企业的运营管理贡献力量。
希望大家能够积极参与，认真学习，将所学知识运用到实际工作中，共同推动企业的发展。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，企业对运营管理的要求也越来越高，有效的沟通技巧成为运营管理人员必备的能力。
但在实际工作中，我们发现许多运营管理人员在沟通方面存在一些问题，如沟通不明确、倾听不全面、非语言沟通不当等，这些问题影响了团队协作效率，甚至导致了冲突和误解。
为了提升运营管理人员的沟通技巧，增强团队协作能力，提高工作效率，特举办本次“运营管理沟通技巧培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助运营管理人员提升沟通技巧，具体目的如下：1.增强沟通清晰度，减少信息误解和沟通成本，提高工作效率。
管理沟通理念和技巧培训
管理沟通理念和技巧培训管理沟通是组织与团队管理中不可或缺的一部分，它是实现组织目标、协调各部门与员工之间关系的重要手段。
在现代企业中，沟通不仅仅在于传达信息，更要求能够有效地理解对方的需求与意见，建立良好的合作关系。
因此，提高管理沟通的效果成为现代管理者必须具备的一项基本技能。
以下是关于管理沟通理念和技巧的培训内容。
一、管理沟通的重要性及基本理念1. 沟通的定义及目的：沟通是指信息从一个人转移到另一个人，并实现双方的相互理解和共享。
沟通的目的是为了达到有效的信息传递、问题解决、建立信任、增进合作等。
2. 沟通的作用：管理沟通在组织中的作用主要包括信息传递、激励员工、解决问题、建立信任和促进团队合作等。
3. 沟通的原则：沟通要实现有效交流，需要遵循以下原则：明确目标、简洁明了、倾听对方、关注对方情感、避免干扰、重视反馈等。
4. 沟通中的障碍：沟通障碍主要包括语言障碍、文化差异、信息不对称、人际关系问题等。
为了克服这些障碍，管理者应当重视跨文化沟通、多样化沟通方式、倾听和尊重他人观点等。
二、提升管理沟通技巧1. 倾听技巧：倾听是有效沟通的基础，管理者应始终关注对方，并使用积极的非语言信号如眼神接触、肢体语言等，以表达对对方意见的尊重和理解。
2. 语言表达技巧：管理者应当用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用模棱两可或抽象的词语。
另外，应注重掌握语气、声音、节奏等因素，在交流中展示出自信和亲和力。
3. 写作和演讲技巧：管理者应注重培养自己的写作和演讲能力，能够通过清晰而有条理的语言，将复杂的问题简化为易于理解的形式，并能够激发听众的兴趣与参与。
4. 跨文化沟通技巧：在今天的全球化环境中，管理者需要具备跨文化沟通的能力。
为了避免误解和冲突，他们需要了解不同文化的价值观、信仰、行为习惯等，并尊重和适应不同文化的观点和方式。
5. 情绪管理技巧：管理者应当学会管理自己和他人的情绪，以避免情绪对沟通的干扰。
他们可以通过积极的心态、冷静的思考和灵活的态度来处理冲突和困难，从而建立起良好的合作关系。
管理沟通与沟通技巧培训管理制度
管理沟通与沟通技巧培训管理制度一、总则为了提高企业内部的管理沟通效果，加强员工的沟通技巧和团队协作本领，确保信息的准确传递和紧要事务的及时沟通，订立本管理沟通与沟通技巧培训管理制度。
二、培训目标1.提高管理层与员工之间的沟通效果，加强沟通技巧的应用和训练，建立良好的沟通氛围。
2.提升员工沟通的自信心与表达本领，有效地沟通思想、需求和问题。
3.发展团队沟通与协作技能，增长团队协同工作的效率与效果。
4.促进跨部门和跨团队之间的有效沟通和协作，除去信息壁垒，提高决策效率。
三、培训内容1.沟通基础培训–沟通的定义与紧要性–沟通的基本原理与误区–沟通的基本要素与类型–有效沟通的关键技巧2.沟通技巧培训–良好沟通的基本要素与技巧–有效倾听与乐观回应–清楚表达与语言技巧–有效提问与反馈技巧–非言语表达与身体语言分析–情境沟通与处理冲突技巧–环境氛围营造与引导技巧3.团队沟通与协作培训–团队沟通与协作的紧要性与价值–团队沟通与协作的基本原则与模式–团队合作与团队沟通的技巧–团队冲突与问题解决技巧–团队沟通效果评估与改进四、培训方式1.内部培训由公司内部组织培训机构或专业人员负责培训，包含定期开展沟通技巧培训课程、举办沟通技巧讲座、组织团队协作训练等形式。
2.外部培训鼓舞员工参加外部专业机构或知名培训机构的沟通技巧培训课程和讲座，公司可供应相关经费支持和培训资源。
五、培训对象1.公司全体管理人员2.需要加强沟通本领的员工和团队3.具备培训需求的新进员工六、培训周期依据实际情况和培训计划的布置，每年至少进行两次全员培训，保证员工的连续发展和本领提升。
七、评估与反馈1.培训评估定期对培训效果进行评估，收集员工对培训的反馈看法和建议，及时调整培训内容和方式。
2.培训成绩评估对参加培训的员工进行定期的跟踪评估，了解他们在实际工作中的沟通效果和技巧应用情况，以及团队协作的情况。
3.培训改进与调整依据评估结果，及时改进与调整培训内容与形式，提高培训的针对性和实效性。
管理者高效沟通技巧培训课件ppt
培训中还探讨了常见的沟通障碍，如语言障碍、文化差异 、信任缺失等，管理者学会了如何克服这些障碍，提高沟 通效果。
未来需要继续努力的方向和目标
01
持续学习与实践
管理者需要不断学习和实践沟通技巧，不断提高自己的沟通能力，以适
应不断变化的工作环境和需求。
02
建立良好的沟通机制
管理者需要与团队成员和其他利益相关者建立良好的沟通机制，包括定
沟通作用
沟通在管理中具有重要作用，能 够帮助管理者了解员工需求、传 递信息、解决问题，促进团队成 员之间的合作与理解。
沟通对管理者的影响
01
02
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提高决策效率
有效的沟通能够帮助管理 者更好地了解员工需求和 意见，从而做出更明智的 决策。
增强领导力
通过与员工进行良好的沟 通，管理者能够建立信任 、展示关心和支持，从而 增强领导力。
倾听与理解
在沟通中，要认真倾听对方的 观点和意见，理解对方的意思 ，避免误解和冲突。
反馈与确认
在沟通后，及时给予反馈和确 认，确保双方对沟通内容的理
解和一致性。
建立良好沟通关系的技巧
尊重与信任
在沟通中，要尊重对方的观点和意见 ，建立信任关系，避免冲突和误解。
清晰表达
在沟通中，要用简洁明了的语言表达 自己的观点和意见，避免使用模糊或 含糊不清的词汇。
团队沟通的障碍与挑战
障碍
团队沟通中可能存在信息传递不准确 、沟通渠道不畅、意见分歧等问题， 导致沟通效果不佳。
挑战
团队成员之间的文化背景、性格特点 、工作习惯等方面的差异，可能对沟 通产生负面影响，需要克服。
团队沟通的技巧与策略
技巧 倾听技巧：积Leabharlann 倾听他人的意见，理解其观点和需求。
行政管理中的沟通技巧培训
行政管理中的沟通技巧培训在行政管理中，沟通技巧是至关重要的。
良好的沟通可以促进团队合作，提升工作效率，缓解工作压力，增加员工满意度。
为此，行政管理者需要进行有效的沟通技巧培训，以提升其沟通能力和管理技能。
一、有效沟通的重要性在行政管理中，有效沟通可以实现以下几个方面的重要目标：1. 增进理解与信任：通过有效沟通，行政管理者能够更好地与员工、同事之间建立互信关系，达到共识，减少摩擦和误解。
2. 传达信息与指示：行政管理者需要通过沟通传递工作任务、目标及期望，确保员工明确职责，减少延误。
3. 促进团队合作：行政管理者通过有效沟通，能够激发员工间的团队合作精神，提升工作效能。
4. 接收反馈与指导：行政管理者需要及时了解员工的问题与需求，并给予及时反馈和指导。
二、沟通技巧的培训内容为提升行政管理者的沟通技巧，培训内容应包括以下几个方面：1. 身体语言与非语言沟通：行政管理者需要学习使用肢体语言，如姿势、表情、眼神等，以及非语言沟通方式，如手势、微笑等，来增强沟通效果。
2. 积极倾听与反馈技巧：培训中应强调行政管理者积极倾听他人的意见与问题，并能够给予准确、明确的反馈。
3. 清晰明了的表达：行政管理者应学习如何使用简洁明了的语言表达，以便将复杂的信息有效地传达给员工。
4. 解决冲突与处理异议：培训中应重点培养行政管理者处理冲突和异议的技巧，以确保团队内部的和谐与稳定。
5. 调动积极性与激发潜能：行政管理者需要学习如何使用积极的语言和方式来调动员工的积极性和激发其潜能。
三、沟通技巧培训的实施方式为确保培训的效果，行政管理者可以采取以下方式来进行沟通技巧培训：1. 课堂培训：通过专业的培训机构邀请专家进行沟通技巧培训，让行政管理者在知识与案例分享中提升沟通技巧。
2. 公司内部培训：由公司内部人力资源部门负责组织并制定具体培训计划，结合实际工作情况，进行内部培训。
3. 观摩学习：行政管理者可以通过观摩他人的沟通方式与技巧，学习借鉴他人的经验。
管理者的沟通技巧与团队合作方法培训课件
冲突类型
了解不同类型的冲突，如任务冲 突、关系冲突和过程冲突。
原因分析
探究冲突产生的根源，如目标不 一致、资源争夺、沟通不畅等。
协商解决问题流程设计
提出方案
集思广益，提出多 种可能的解决方案 。
达成共识
通过协商，寻求双 方都能接受的解决 方案。
明确问题
清晰界定问题，明 确双方立场和需要 。
评估方案
案例三
某知名企业跨文化、跨部门合作项目案例分析，探讨项目成功的关 键因素和可借鉴之处。
总结回顾与行动计
07
划制定
关键知识点总结回顾
倾听技巧
积极倾听、理解他人观点、给予反馈 。
表达技巧
清晰表达、有条理地阐述想法、使用 有效的肢体语言。
关键知识点总结回顾
提问技巧
开放式问题、引导性提问、确认理解。
建立信任
管理者的沟通技巧与团 队合作方法培训课件
汇报人：文小库 2023-12-28
目录
• 沟通基础与重要性 • 倾听与表达技巧提升 • 向上、向下及平级沟通技巧 • 冲突管理与协商解决问题能力培养 • 团队建设与激励策略探讨 • 跨文化、跨部门沟通技巧拓展 • 总结回顾与行动计划制定
沟通基础与重要性
01
专注倾听
给予说话者充分的注意， 避免打断或过早表达个人 意见。
反馈理解
通过重述、提问等方式确 认自己对他人的理解是否 准确。
清晰表达观点方法
明确目的
在表达前明确自己的沟通目标，确保信息传递准确。
有条理地阐述
采用逻辑清晰的结构，如总分总、列举事实等，使观点易于理解。
使用恰当的语言和语气
选择适合场合和对象的措辞，保持平和、尊重的语气。
管理人员沟通技巧培训
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2520.11.2505: 48:0205:48:02Novem ber 25, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月25日 上午5时 48分20.11.2520.11.25
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月25日 星期三 上午5时 48分2秒05:48:0220.11.25
建议：当你倾听对方的谈话与叙述时，目光可
直接注视着对方的双眼；当你在讲话解释时， 这种视线的接触可比听对方谈话时少些。
管理人员培训
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目光接触的技巧
视线向 下表现 权威感 和优越 感，
视线向 上表现 服从与 任人摆 布。
视线水 平表现 客观和 理智。
管理人员培训
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三、如何运用有效的沟通技巧 克服沟通障碍？
5、注意保持理性，避免情绪化行为
管理者在与员工进行沟通时，应该尽量保 持理性和克制。
6、减少沟通的层级
7、变单向沟通为双向沟通
上下级之间由于权力的不同，可能导致心 理上有可能影响双向沟通的效果，这时企业 管理者应尽量给下属创造一种和谐、随意的 轻松气氛，确保正常的沟通效果。
管理人员培训
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四、向上司汇报工作的技巧
➢ 理清思路：明白自己要说什么。 ➢ 突出重点：拣重要的说。 ➢ 删繁就简：不要重复罗嗦。 ➢ 恭请上司点评：汇报完之后，请上司指
出成绩和不足。
管理人员培训
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五、如何处理异议？
1、当提议被别人反对的时候：永远不要 表现出焦虑！ 辨认是“真实反对”还是“烟雾式反 对”
（1）问问题 ---找出原因同时给自己时间做准备
沟通技巧培训
管理人员培训
1
管理者沟通技巧培训
管理者沟通技巧培训随着现代商业的发展，管理者的沟通技巧正变得越来越重要。
它不仅可以使管理者与员工间的关系变得更好，也可以增强企业内部信息传达的效率，提高组织的协作能力，从而实现企业更快更高效地发展。
因此，对于一家企业来说，进行管理者沟通技巧培训非常必要。
培训的具体内容和方法因企业的不同而有所不同，但以下几点可以作为一般性的参考：1. 建立良好的沟通氛围：在培训前，组织者应该预先确定好场地、时间、人员、主题等，让参与者提前做好准备。
在现场，可以通过音乐、视频等方式缓解参与者的紧张情绪，帮助他们进入学习状态。
2. 发掘沟通技巧的内在价值：要告诉参与者沟通技巧的重要性，并从实际案例中讲解其在企业运营中的应用。
引导参与者深入思考为什么以及在什么情况下需要运用特定的沟通技巧，并让他们在实践中逐步体会和巩固这种思维方式。
3. 了解团队的需求：管理者沟通技巧培训应该根据员工的需求来进行，这需要组织者在提前与公司团队进行交流和了解后，才能进行有效的统筹和调整。
4. 维持持续性学习：沟通技巧不是一次性的学习，而是需要持续不断地积累和思考。
组织者可以不定期地向员工提供相关讲座、阅读材料等，加深他们对于沟通技巧的认识和理解，帮助员工在实际工作中快速应用。
5. 培养有效的沟通技巧：这需要管理员工不断练习、调整和反馈。
在培训中，组织者应该提供各种沟通技巧的演练和案例，让员工在模拟真实工作场景中熟练掌握特定沟通技巧，并不断反馈和纠正沟通中的错误。
6. 提供适当的小组讨论和团队建设的机会：培训活动不应该只是一味的单向传授，而是应该为参与者提供相互交流和互动的机会。
例如可以将员工分成小组，在动手实践中加强团队协作和互动的能力，积极推广组织中相互理解和支持的沟通文化。
7. 监测沟通技能的运用情况：对于员工在实际工作中的关键沟通场景进行跟踪和反馈，帮助员工更好的理解为什么沟通结果会出现特定的反应和结果，并寻找适当的解决办法，提高组织的效率和能力。
管理岗沟通培训计划
管理岗沟通培训计划一、培训目标1. 提高管理层的沟通能力和技巧2. 帮助管理层建立有效的沟通渠道，提升团队协作和凝聚力3. 培养管理层的领导力和影响力4. 促进管理层与员工之间的有效沟通，提高团队整体绩效二、培训对象公司各级管理岗位人员，包括部门经理、项目经理等。
三、培训内容1. 沟通技巧培训（1）沟通的重要性及作用（2）积极倾听和理解对方（3）表达清晰的意思和目标（4）应对不同沟通方式和场合的策略（5）处理冲突和危机沟通2. 团队沟通管理（1）建立开放、透明的沟通文化（2）有效沟通的团队协作和配合（3）危机公关和舆情处理（4）团队沟通技巧培训3. 领导力和影响力（1）领导和影响的本质（2）沟通与领导力（3）塑造个人品牌和形象（4）有效激励团队和员工4. 员工管理与沟通（1）建立良好的员工关系（2）沟通与激励（3）解决员工问题和挑战（4）有效沟通的团队管理四、培训方式1. 线下培训在公司内部或者指定的培训场所举办面对面的培训课程，采用讲解、案例分析、角色扮演等丰富的教学方式，提高培训效果。
2. 在线培训针对员工分散、时间不确定的特点，可以进行在线培训，采用视频教学、直播授课等方式进行远程培训。
五、培训时间根据具体情况灵活安排，可以选择集中连续培训、分阶段进行或者定期不定时地进行培训。
六、培训评估对培训的效果进行评估，可以采用问卷调查、面试反馈、工作情况总结等多种方式，对培训效果进行评估和改进。
七、培训效果跟踪在员工日常工作中加强对沟通技巧和团队协作能力的跟踪，结合工作实际，及时纠正和加强培训内容的实施。
八、培训预算1. 培训场地费用2. 培训教材费用3. 培训讲师和辅导人员的费用4. 培训技术设备费用5. 员工培训津贴和福利6. 其他杂项开支九、培训后续对于一次培训的效果可能有限，需要持续地关注和加强对管理层沟通技巧和领导力的培训，可以定期开展相关的培训活动，提升公司管理层整体素质和能力。
通过以上管理岗沟通培训计划，有利于提高管理者的沟通能力和领导力，帮助其更好地管理团队，并且更有效地与员工沟通，增强团队的凝聚力和执行力。
公司管理人员培训沟通技巧课件
跨部门沟通技巧
尊重与信任
保持开放、尊重的态度，建 立互信关系。
1
明确沟通目标
清晰表达沟通目的，确保双 方理解一致。
选择合适沟通方式
根据实际情况选择合适的沟 通方式，如面对面交流、电 话会议等。
及时反馈与跟进
对对方的意见和建议给予及 时反馈，并采取相应措施进 行跟进。
04
领导力与沟通技巧
领导力与沟通能力关系
沟通障碍的识别与预防
注意观察
观察对方的反应和肢体语 言，判断是否理解沟通内 容。
保持冷静
避免情绪化，尽量客观地 传达信息。
及时反馈
在接收信息后及时反馈， 确认信息传递的准确性。
了解对方
了解对方的背景和偏好， 以便选择合适的沟通方式 。
解决沟通障碍的策略与方法
明确信息
确保信息清晰、具体，避免模棱两可的表达 。
常见沟通障碍类型
信息传递不准确
由于信息传递过程中出现误解或遗漏，导致接收方无法准确理解发送 方的意图。
语言或文化差异
不同地区或文化背景的员工在交流时可能存在语言或文化上的障碍。
情绪影响
情绪波动可能导致人们在沟通时表达不清晰或过于冲动，影响沟通效 果。
沟通方式不匹配
不同员工可能偏好不同的沟通方式，如书面、口头或非语言沟通，若 沟通方式不匹配，则可能导致信息传递受阻。
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时了解沟通效果， 调整沟通策略。
倾听技巧
积极倾听对方意见，不打断对方，充分理解 对方的观点。
培训与教育
定期开展沟通技巧培训，提高员工的沟通能 力。
06
案例分析与实践
成功案例分享
01
02
03
2023最新-管理者沟通技巧培训(优秀10篇)
管理者沟通技巧培训（优秀10篇）我们心里有一些收获后，心得体会是很好的记录方式，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面这10篇管理者沟通技巧培训是为您整理的管理沟通范文模板，欢迎查阅参考。
管理者沟通技巧篇一冲耳不闻。
例会上很多主管领班会说：这个事我说了很多遍了，你们不要听了就过了，关键是要听进去。
同样，我们换位思考一下，员工在意的也不是上司听到了什么，而是上司听进去了什么。
这个时候，员工都会变得很敏感，你的不在意或是认真聆听他们都尽收眼底。
上司没有仔细聆听员工的讲话，他们会觉得你根本不重视也不在乎我们，讲多少也都是徒劳，如此他们也会不在乎上司讲的话，甚至对上级分派的工作也敷衍了事。
长此以往，沟通的恶性循环就形成了，而这些也成为管理中可怕的隐患。
先说再听。
当员工有了问题时，很多上司会把员工找来，把自己的想法告诉他，并且指示他应该如何解决这个问题。
在这种情况下，员工很可能会觉得自己被特别警告，所以他会变得有防御心，对主管的要求产生敌意。
一心几用。
上司找员工来谈话，可同时又在看邮件，中间被几个电话打断，过会儿有狂翻桌上的文件。
这样员工花了可能预计时间的几倍，最后可能因为已经到工作时间而不得不终止谈话。
员工也许会微笑的对上司说：您今天挺忙的，要不我改天再来吧。
从此以后那位员工再也没来找过他可爱的上司，最后一次来找上司已是离职。
上司的心不在焉也许并非故意，但客观上造就了严重的后果。
是不是大家看到这里都会替我们的上司头疼呢？也许我们可以试着这样：事先约好，并尽可能确定谈话时间，以及大致会进行多久。
如此，这个谈话就变得郑重许多，而非只是可有可无的闲聊。
以聊天的方式开头。
例如：最近工作如何？哪些做得比较顺利？哪些做得比较不如人意？等。
打开员工的话题，把先说再听转化为先听再说，要在状态和听觉上都表现为仔细聆听，除此之外也要简单复述已听到的部分，以确定没有听错员工所说的意思。
这么做也可以让员工知道，上司真的在乎他们的谈话。
管理与沟通技巧培训教材
管理与沟通技巧培训教材随着现代社会的发展，管理与沟通技巧已经成为越来越重要的职业能力。
无论是企业管理层还是员工，都需要掌握一定的管理和沟通技巧。
因此，管理与沟通技巧培训教材的编写，有助于帮助人们更好地掌握这些技能。
本文将从教材的编写目标、内容、方法和评估等方面展开讨论。
一、编写目标制定教材前，首先确定培训的目标。
对于管理培训，目标可能包括：1.提高管理人员的领导力和管理能力；2.提高员工的团队合作和沟通技巧；3.帮助管理者和员工更好地应对挑战和问题。
二、教材内容教材内容是具体实施培训的关键。
对于管理与沟通技巧培训，一些重要的内容包括：1.领导力与管理：如何影响他人，如何建立一个有效的团队，如何制定和实施战略计划；2.团队合作：如何提高协作和沟通，如何解决冲突，如何处理不同的意见和观点；3.沟通技巧：口头和书面沟通技巧，如何听取他人的反馈，如何处理负面反馈；4.组织管理：如何制定有效的目标，如何设计和执行工作计划和工作流程，如何管理时间和资源以提高效率。
通过这些内容，管理人员或员工可以学习到重要的管理和沟通技巧，并在实际工作中应用这些技能。
三、教材方法教材方法是同样重要的一部分。
多种方法可以用于管理与沟通技巧的培训，例如：1.案例分析：通过以真实案例为例子，让学员了解现实工作中的挑战和问题，以及如何应对这些问题；2.小组讨论：通过小组讨论，鼓励学员分享经验和观点，以及提高团队合作和沟通技巧；3.角色扮演：通过角色扮演，学员能够模拟真实场景，进一步了解沟通和管理技巧的应用；4.在线模块：借助现代在线培训技术，进行实时的远程培训，让学员在任何时间和地点都可以方便地参与培训。
综合使用这些培训方法，有利于提高学员对管理和沟通技巧的理解和掌握。
四、评估培训结束后，如何评估培训效果，监测是否达到了预期目标，也是非常重要的一步。
常见的评估方法包括：1.评估表：学员填写反馈表，评估已经达到了哪些目标，以及可能需要改进的地方；2.调查问卷：通过在线调查问卷，向学员询问他们的认知和反馈，进一步收集信息；3.考试：通过考试来确定学员是否理解和掌握了培训的技能和知识。
管理沟通培训方案
管理沟通培训方案一、背景介绍近年来，企业管理中普遍存在着沟通不畅、信息传递不准确等问题，导致工作效率低下、决策失误等诸多困扰。
因此，为了提升管理层及员工的沟通技巧和能力，制定一套科学有效的管理沟通培训方案显得尤为重要。
二、培训目的本次管理沟通培训旨在帮助参训者提升沟通技巧，加强沟通能力，提高管理效能，从而达到以下目的：1. 提升管理者的沟通技巧，增加团队领导力；2. 增强团队成员之间的相互沟通和合作能力；3. 解决沟通中的难题，改善工作流程，提高工作效率。
三、培训内容及安排1. 沟通模式与技巧培训- 沟通的基本原则和模式；- 高效沟通的技巧和方法；- 面对不同沟通对象的应对策略；- 倾听和表达技巧的培养。
2. 沟通中的团队管理- 团队沟通的重要性和作用；- 团队共识的建立与沟通；- 团队冲突的解决与团队建设；- 团队凝聚力的培养和维护。
3. 非语言沟通与跨文化沟通- 非语言沟通的重要性及技巧；- 跨文化沟通的挑战和解决方法；- 跨文化团队管理中的沟通策略；- 跨国公司的全球沟通实践。
四、培训方式与时间安排1. 培训方式- 线下面授 + 网络学习平台相结合的方式；- 制定在线学习计划，提供学习材料和案例分析。
2. 时间安排- 总培训时间为2天；- 第一天：沟通技巧培训与案例分析；- 第二天：团队沟通管理与跨文化沟通。
五、培训效果评估为了确保培训的效果和实用性，将进行以下评估：1. 培训前的基础调研，了解参训者的现状和需求，为后续培训提供定制化的服务。
2. 反馈问卷调查，听取参训者的意见和建议，评估培训内容和讲师的满意度。
3. 培训后的实际应用反馈，参训者将完成一份实际案例报告，结合培训内容进行分析和解决，并提交给指定的评估人员。
六、培训师资与资源支持1. 培训师资本次培训将邀请国内知名的管理沟通专家担任主讲嘉宾，具备丰富的实战经验和系统的沟通培训经历。
2. 培训资源- 提供课程资料和学习文档，方便参训者复习和提升；- 提供在线学习平台，方便学员随时学习与交流。
管理者沟通技巧培训提高管理者的沟通能力
管理者沟通技巧培训提高管理者的沟通能力管理者沟通技巧培训：提高管理者的沟通能力在当今竞争激烈的商业环境中，良好的沟通技巧对于管理者来说显得尤为重要。
管理者通过与员工、同事、上级以及合作伙伴的有效沟通，可以提高团队协作和工作效率，建立并保持良好的人际关系，从而为组织的发展做出贡献。
为了帮助管理者提高沟通能力，以下是几个重要的沟通技巧和培训方法。
一、倾听并理解对方沟通的首要原则是倾听。
作为管理者，你需要给予对方足够的关注和尊重，认真聆听他们的观点、需求和问题。
在倾听的过程中，你可以使用肢体语言、眼神接触和肯定的回应来表达你的理解和共鸣。
此外，你还可以通过提出问题来进一步探索对方的意图和深层需求，以便更好地满足他们的期望。
二、清晰明确地传递信息管理者需要确保自己的信息传递清晰明了。
为了做到这一点，你可以使用以下技巧：1. 使用简明扼要的语言：避免使用冗长的句子和复杂的词汇，用简单明了的语言表达你的意思。
2. 强调核心信息：在信息传递中，强调重要的信息以确保对方能够准确地理解你的关键观点。
3. 使用图表和图像：在某些情况下，使用图表和图像可以更清晰地传达信息，帮助对方更好地理解你的意图。
4. 考虑对方接受信息的方式：人们对信息的理解方式因人而异。
在传递信息时，可以根据对方的偏好选择合适的方式，比如口头、书面或者视觉形式。
三、语言和肢体语言的配合运用除了言语上的沟通，管理者的肢体语言也是非常重要的。
学会运用适当的肢体语言可以帮助你更好地表达自己的意图，并与对方建立更好的连接。
以下是几个肢体语言技巧：1. 姿势和姿态：保持自信的站姿和坐姿，避免低头、双臂交叉或手放在口袋里等消极的姿态。
2. 眼神接触：与对方进行眼神接触可以表达你的关注和专注，传递出积极的信号。
3. 手势：适当运用手势可以增强你的表达效果，但要注意避免过度夸张或分散对方注意力。
四、善于应对冲突和困难局面在工作中，不可避免地会遇到冲突和困难局面。
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6、善于挖掘对方的需求 7、不要预设立场 8、 了解对方的特点 9、因人而异
(掌握NLP——神经语言程序学)
视觉型特征：
用胸腔（上半部）呼吸 说话速度比较快 说话时喜欢用眼睛盯着对方，跟对方作交流 喜欢用一些视觉型的词汇，如“我看到了、
我看见了 我看清楚了、我看明白了” 通常都很活泼，一个团队中，那些非常活泼、
埃及 （总统萨达特）—— 领土完整 以色列 （总理贝京）—— 国家安全
《报销药费的智慧》
◎红绿方游戏：
A队
B队
可任选“红”或“绿”，共有四种可能性：
一、 红 -9
红-9
二、 红+10
绿-10
三、 绿-10
红+10
四、 绿+9
绿+9
注：共选六轮，其中第二轮与第四轮分别
为双倍或三倍得分。
双赢 我输你赢 我赢你输
研究良好的沟通技能，可以减少摩擦、降低社会成本 而做到事半功倍。
《疫苗丑闻》 《中美上海联合公报》 《妇女主任的智慧》
“沟通”就是“通沟”——刘墉
人 鸿沟 上辈 代沟 上级 位沟 行业 行沟 男人 性沟
人 下辈 下级
行业 女人
一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛 二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他 瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就 “啪”地一声打了。 铁杆奇怪地问：“为什麽我费了那麽大力气也 打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？” 钥匙说：“因为我最了解他的心”
让和平型振奋起来
尝试新鲜事物（快穿衣 服，一起出去） 尽量获得热情 学会说出自己的感受 要有主见，学会拒绝 开始行动（和平型与 完美型得过且过）
应该学会说的一句话
感性
优柔
和平型 NO
完美型 THAT IS RIGHT
活泼型 HOW ABOUT YOU？
率直
力量型 I AM SORRY
理性
沟通：communication
———传达
———联系
———交通
———磋商
———对话
———谈判
沟通：
是指为了设定的目标，凭借一定的符号载体， 在个人和群体间传达思想、交流情感与互通信息 的动态过程。
沟通是一门科学和艺术
人生的美好就是人情的美好；人生的丰富就是人际关 系的丰富；人生的成功就是人际沟通的成功。我们生 活中的烦恼和痛苦主要是人际关系和人际沟通的烦恼 和痛苦；我们生活中的快乐和幸福，主要是人际关系 和人际沟通的快乐和幸福。
力量型 产生故事的人
率直
理性
测试你自己的性格
凭感觉选择，不需要过 多思考
选择最适合的一项 如果你觉得犹豫不决，
你可以想象一下，假设 你身边的人，他会怎么 帮你选择
世界需要活泼型
遇到麻烦时带来微笑， 身心疲惫时让你轻松。 聪明的主意令你卸下重负， 幽默的话语使你心情舒畅。 希望之星驱散愁云， 热情和精力无穷无尽， 创意和魅力为平凡涂上色彩， 童真帮你摆脱困境。
前言
信息沟通是一个人了解他人思想、感情、见解 和价值观的一种途径。一项研究表明，企业中 的管理者在信息沟通方面用掉的时间占全部工 作时间的50%——90%
沟通是管理中极为重要的部分，可以说管理者 与被管理者之间的沟通是管理艺术的精髓。著 名管理学大师彼得.德鲁克明确把沟通作为管理 的一项基本职能，无论是决策前的调研与论证， 还是计划的制定、工作的组织、人事的管理、 部门间的协调、与外界的交流都离不开沟通。 无数事实证明，良好的企业必然有着良好的沟 通。美国著名的未来学家奈斯比特指出：“未 来的竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个 社会组织内部成员之间极其与外部组织的有效 沟通上。”
好动、工作游刃有余、节奏感非常快的人，通 常都是视觉型的人。
听觉型特征：
说话时不喜欢用眼睛盯着别人，喜欢侧 耳聆听对方的讲话，有非常专业 的聆听 能力
用胸腔呼吸， 讲话速度不快不慢 喜欢用“我听到了、我听明白了，我听
到淅沥哗啦的声音、我听见轰隆隆的响 声”等词汇。
感觉型特征：
用腹腔呼吸，呼吸很深 讲话的速度比较慢，喜欢讲一讲，
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。06:42:2706:42:2706:4211/25/2020 6:42:27 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2506:42:2706:42Nov-2025-Nov-20
性格独白
如果我要的与你要的不同，请别以为我是错的;如果我 们在想法和感觉上有差异，请别强求我与你苟同。就 算我没有按你的意思去做，请由我去吧！现在的我并 不是要求你去了解我，直到你决定不再总想改造我。
请允许我有自己的需求，情绪、想法和行为。了 解我的第一步是先容忍我，别觉得我任性，也无须失 望恼怒，有一天你会称赞我的不同之处，于是你不再 想改变我，反而尽量保存甚至珍惜这些不同。
沟通——从
开始！
二、沟通类型： 》语言沟通 〉告之性沟通：
》非语言沟通
良好的表达
=7%的措辞 +38%的语调 +55%的表情
——美.阿尔伯特.约翰明恩
面对面沟通中感染力的构成因素：
声音 38%
肢体语言 55%
措辞 7%
三、沟通的原则： 1、避免争辩 争辩——沟通的最大障碍之一
立场 （挖掘 转化） 需求
停顿停顿，感觉感觉 喜欢用感觉型的词汇：“我感觉、我 觉得、我觉察到了、我体验到、我体 会到、我触动了” ，而且感觉型的人
通常不喜欢跟人争吵，不喜欢大声说 话，说话声音偏低。
和平型
感性
活泼型
优柔
完美型
理性
率直 力量型
从聚会看性格
感性
优柔
和平型 听故事的人
完美型 分析故事的人
活泼型 讲故事的人
管理沟通技巧
主讲： 周丽云(教授)
周丽云教授简介：
江西科技师范学院文学院教授
江西公关第一人
南昌作家协会会员
复旦大学访问学者
省市电台优秀节目主持人
江西保险学校全国大型财险培训基 地客座教授
服务客户简列（部分）：上海光大 银行、中国邮政集团公司、中国医 学论坛报、中国人民解放军96647 部队、江苏路新机械集团、湖南多 喜爱集团、广西容县、恭城电力有 限公司、中国人保集团培训基地 （多年）、湖南涉外管理学院、福 建雪津啤酒集团公司、厦门南方航 空公司、福建紫金集团公司、福州 银厦公司、北京济生堂药剂公司、 贵州玉屏县农信社、江西电力集团 （多年）、江西电信、江西移动、 江西联通、江西妇联等三百多家公
培训公司 选择条件
总部派人
韩国 培训公司
其他 国际公司
？
培训语言
？
时间安排
11、做沟通的主导方——
“山不过来，我就过去”。
12、亲切动听
良好的表达=7%内容+38语调+55%表情 ——美.阿尔伯特.约翰明恩
“您好 ” “我没说你偷了那钱！”
12、拒绝有术
——○沉默加倾听 ——○我赞同你。。。。同时 ——○推托 ——○转移目标 ——○另作指点 ——○预先堵嘴 ——○幽默拒绝 ——○忍痛割爱（爱莫能助）
世界需要完美型
洞悉人类心灵的敏锐目光， 欣赏世界之美善的艺术品味。 创作前无古人之惊世之作的才华， 工作忙乱时细微的观察。 思维缜密，始终如一的处事目标。 只要事情值得做，必定有 做好的决心。 任何事都做得有条不紊、圆满 成功的理想。
世界需要力量型
别人失去控制时，他有着坚定的控制力。 当别人正在迷惘时，他有着决断力。 他的领导才能会带领我们走向美好。 在充满疑惑的前景下，他愿意去把握每一个 机会。 面对嘲笑，他会满怀信心地坚持真理。 面对批评，他会仍然坚守自己的立场。 当我们误入迷途时，他会指明生活的航向。 面对困难，他必定顽强对抗，不胜不休。
与完美型一起统筹 做事要周到精细、准备充分
要知道他们敏感而容易受到伤害 提出周到有条不紊的办法 具体实践诺言 更细致、更精确和理智 列出任何计划的长、短处 务实 不要越轨、遵循规章制度 整洁是非常必要的
与力量型一起行动 讲究效率和积极务实
承认他们是天生的领导者 表示支持他们的意愿和目标 从务实的角度考虑 坚持双向沟通 要具有训练有素、高效率 的素质 方案分析简洁明确，便于选择 开门见山、直切主题 重结果与机会、不要拘泥于 过程与形式
你经常会遇到的“头痛时刻”
——服务对象对你做出无理的要求； ——其他部门的掣肘令人气不过； ——必须把部下不怎么喜欢的决定告诉他们； ——在仓促的时间压力下，向一群 高级主管做重要的口
头报告； ——裁减雇员； ——公众对你评价不利 ——必须拒绝客户和同事时又怕引发怒火
管理就是沟通！
一、沟通的概念和意义
唐。张籍 。节妇吟
君知妾有夫，赠妾双明珠； 感君缠绵意，系在红罗襦。 妾家高楼连苑起，良人执戟明光里。 知君用心如明月，事夫誓拟同生死， 还君明珠双泪垂，恨不相逢未嫁时。
○ 谢谢大家 ○
周丽云教授培训课程：
商务礼仪 行动的智慧——营销中的沟通说服技巧 团队精神和高效沟通技巧 生存的艺术——谈判技巧 中国传统文化的智慧 演讲方法和技巧 让心灵的天空充满阳光——塑造阳光心态 构建和谐家庭 创办文明企业 （又名“健康一百岁 美丽九十九） 面试技巧和礼仪 成长的秘密——职业生涯管理和规划 课程的灵魂 灵魂的课程——TTT培训 职业化素养的管理和提升 传承经典文化 完善自我修养
世界需要和平型
稳定地保持原则。 耐心地忍受惹事者。 平静地聆听别人说话。 天赋的协调能力，把相反的力量融合。 为达到和平而不惜任何代价。 有安慰受伤者的同情心。 在周围所有人都惶恐不安时，仍保持头脑冷静。 充满着决心去生活，甚至敌人都找不着你的把