基于SWOT分析的档案文化创意产品开发探究
贵州民族文博文创产品开发的SWOT分析与对策探究
☆区域贵州民族文博文创产品开发的SWOT分析与对策探究李婕娜(贵州广播电视大学贵州贵阳550004)摘要：贵卅作为民族文化资源丰富的省份，在“文旅融合发展”理念影响下，深化民族特色文博文创产品开发已然成为当地文博单位发展的新趋势与挑战。
文章对贵州民族文博文创产品开发过程中面临的优势、劣势、机遇和挑战采用SWOT法进行分析，旨在为我国多民族地区文博文创产話开发及文创产业发展提供参考与建议。
关键词：贵州民族文化；文博文创;SWOT分析法基金项目：贵卅省教育厅高校人文社会科学研究项目：创新发展理念在文博单位的实践(编号:2020QN031)阶段性成果作为文博单位功能的创新与延展，文创产品开发是推动一方一地文化产业发展的重要手段。
2016年5月11日.文化部、国家发展改革委、财政部、国家文物局《关于推动文化文物单位文化创意产品开发的若干意见》出台，成为文博单位文创产业的助推器，各地文博单位开发文创产品渐成热潮。
然而，文博文创产品开发的成功经验并非固定模板.也无法简单复刻，各地文博单位各有优势与不足，应根据自身特点找到其文创产品开发的差异化路径。
针对组织机构优势(Strengths),劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的SWOT态势分析法,能综合概括并深入分析组织机构的内部与外部条件,借助该法具体分析贵州民族文博文创产品开发特征，以此为基础探究如何利用政策优势、地域文化优势,发挥自身馆藏优势，或将能够成功开发出切合市场需求的贵州民族文博文创产品,以生活化的方式进行民族特色文化输出。
一、贵州民族文博文创产品开发的SWOT分析(一)基本现状作为贵州文博文创产品开发的先锋，贵州省博物馆在2017年9月30日新馆开馆时同步启动文创产品开发；近三年秉承“将文物带回家”的文化传播理念，不断加大对文创产品的开发力度.截至目前文创产品种类也扩展到300多种。
然而“贵博文创”的引领和示范作用有限，目前省内其他文博单位(如贵州省民族博物馆、贵州美术馆等)的文创产品开发工作尚未启动，尤其是具有贵州民族文化特色的文博文创产品开发工作仍处于起步状态。
博物馆文创产业发展的SWOT分析
博物馆文创产业发展的SWOT分析博物馆文创产业发展的SWOT分析SWOT分析是评估一个组织或行业的内部与外部环境的一种常用工具。
在对博物馆文创产业发展进行SWOT分析时，我们将重点关注其优势、劣势、机会和威胁，以评估该产业在当前环境下的竞争力和发展前景。
一、优势（Strengths）1. 丰富的文化资源：博物馆作为保存、研究和传承文化遗产的重要场所，拥有丰富的文化资源。
这为博物馆文创产业提供了充足的素材和基础，使其具备了独特的竞争优势。
2. 高品质的文创产品：博物馆文创产业注重文化价值和艺术创意的结合，因此其生产的文创产品往往具有高品质和独特性。
这些产品能够吸引大众的购买兴趣，提高消费者的文化体验。
3. 广泛的市场渠道：博物馆文创产业可以通过博物馆自身的销售渠道，如博物馆商店，以及线上销售渠道，如电商平台和社交媒体，将产品推广给更广泛的受众，提高产品的知名度和销售额。
二、劣势 (Weaknesses)1. 缺乏创新能力：博物馆文创产业在产品创新方面存在一定的劣势。
由于传统的文创产品多以文化遗产为主题，缺乏新颖的设计理念和创新技术的应用，导致产品同质化的问题比较严重。
2. 市场竞争压力：博物馆文创产业虽然具备丰富的文化资源，但其相对专业化和小众化的特点，限制了其在市场上的竞争力。
与其他文创行业相比，博物馆文创产业面临着更为激烈的竞争压力。
3. 缺乏营销和品牌建设经验：博物馆文创产业在品牌建设和市场营销方面相对薄弱。
许多博物馆文创企业缺乏专业的品牌策划和营销团队，无法有效地将文创产品推广给目标客户。
三、机会 (Opportunities)1. 客源市场扩大：旅游业的迅速发展使得博物馆游客数量不断增加，进一步扩大了博物馆文创产业的客源市场。
博物馆文创产业可以通过吸引更多游客的参观，提高产品销售额。
2. 政府政策支持：政府部门对文化产业的关注度和支持力度逐渐提高。
通过政策支持和补贴，博物馆文创产业有望获得更多的资源和资金来推动其发展。
文化创意业数字化创意SWOT分析
文化创意业数字化创意SWOT分析文化创意业是一种基于创意和文化内涵的经济形态，数字化技术的发展给文化创意业带来了无限的创新、融合和拓展空间。
本文将运用SWOT分析方法，分析文化创意业数字化创意的优势、劣势、机会和挑战。
1. 优势数字化创意为文化创意业带来了多方面的优势。
首先，数字化技术提供了更多元化的表达形式，例如虚拟现实、增强现实等，使得文化创意作品更加丰富多样。
其次，数字化乐谱、数字艺术作品等可以实现无限复制，进一步扩大了文化创意的传播范围。
此外，数字化创意还使得文化创意产品更易于推广和销售，通过互联网等渠道触达更广泛的受众。
2. 劣势数字化创意也存在一些劣势。
首先，依赖数字技术的文化创意作品容易被盗版和篡改，侵权问题突出。
其次，数字化创意所需的技术设备和专业人才投入较大，对于一些小型文化创意企业来说，可能产生较高的成本压力。
此外，数字化创意产品的更新换代速度较快，要求文化创意从业者具备不断学习和适应的能力。
3. 机会数字化创意为文化创意业创造了众多的机会。
首先，数字化技术的发展使得文化创意作品能够更好地融入新兴媒体和互联网平台，扩大了传播渠道和受众群体。
其次，数字化创意为文化创意产业链的延伸提供了便利，例如数字化创意产品的开发、数字化平台的建设等。
此外，数字化创意还为文化创意业的跨界合作提供了更多的合作机会，例如与科技企业、传媒公司等合作，创造更大的商业价值。
4. 挑战数字化创意也面临着一些挑战。
首先，数字化技术的不断更新换代，要求文化创意从业者持续关注和学习新技术，保持竞争力。
其次，数字化创意产品的盗版和侵权问题仍然普遍存在，需要加强版权保护和法律意识的培养。
此外，数字化创意的发展还面临着与传统文化创意的结合和平衡问题，如何在数字化的同时保留传统文化的独特性和魅力是一个挑战。
综上所述，文化创意业数字化创意具有明显的优势和机会，但也存在劣势和挑战。
文化创意从业者需要积极应对挑战，抓住机遇，充分发挥数字化创意的优势，推动文化创意业的数字化转型和创新发展。
档案文创产品开发的态势分析及策略研究
档案文创产品开发的态势分析及策略研究作者：张华来源：《北京档案》2024年第02期摘要：档案馆开发档案文创产品不仅可以拓展服务领域，打造文化品牌，树立文化生产机构角色意识，优化自身形象，而且能衍生出更多高质量、多样化的文化创意产品与研究成果。
论文运用SWOT分析法对档案文创产品开发面临的优势、劣势、机会、威胁等重要因素进行分析，并通过以上因素交叉匹配建构发展策略，以期为档案文创产品开发提供参考。
关键词：档案文创产品档案文化 SWOT分析2008年，《北京市文化创意产业分类标准》在国内率先明确提出了“文化创意产业”这一全新概念，该概念一经提出便得到了学者们的广泛关注与青睐，各个学科结合自身特點对其加以分化、发展，由此衍生而来的“文创+”研究获得了学者们的重点关注与强劲的发展动力。
在文化强国战略的助推背景下，档案文化产业化转型态势凸显，档案文创产品开发策略呼之欲出。
近年来，数字技术的不断发展为各类信息资源传播要素构成、资源配置方式与信息宣传运行逻辑带来了广泛而深刻的影响。
关于档案文创产品开发的研究方兴未艾，主要包括档案文创产品理论研究、档案文创产品开发策略研究、国外档案文创产品发展特色及启示、档案文创产品营销模式、用户需求与档案文创产品的关系等内容，学者多将视野集中于具体业务领域，有关档案文创产品开发的内部因素与外部环境分析较少。
本文拟采用SWOT分析法（又称态势分析法），即从优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）等因素入手，按照一定次序将以上要素通过矩阵形式排列组合，寻求档案文创产品的开发策略与实践突破点。
（一）S：档案文创产品开发的优势1.档案信息资源内容独特且内涵丰富。
档案作为社会实践的原始记录，承载着独特的信息资源与丰富的文化内涵。
根据国家档案局最新公布数据，截至2022年底，全国各级综合档案馆开放20976.6万卷、件档案，其中新中国成立前档案4856.0万卷、件，新中国成立后档案16120.6万卷、件，高价值的原生档案资源为档案文创产品开发提供了独特且丰富的专业素材。
博物馆文创产业发展的SWOT分析——以中国(海南)南海博物馆文创产品开发为例
IDENTIFICATION AND APPRECIATIONTO CULTURAL RELICS 文物鉴定与鉴赏李冯添【中国（海南）南海博物馆，海南…琼海…571400】摘 要：文创产品作为博物馆文化的延伸，是文化产业的重要组成部分。
在文化、旅游融合发展理念的影响下，如何更好地开发利用文创产品已成为当前博物馆发展的新方向。
文章利用SWOT分析法，对中国（海南）南海博物馆文创产品开发过程中所面对的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行分析，以期能够在文创产品开发方面为我国博物馆文创产业发展提供参考和建议。
关键词：博物馆文化；文创产品开发；SWOT分析法；南海博物馆文创产品作为博物馆文化的延伸，是文化产业的重要组成部分，也是当前博物馆发展的新方向和趋势。
自2015年新的《博物馆条例》颁布之后，国务院、文化部和国家文物局也接连推出鼓励和帮助博物馆开发文创产品的政策和措施，掀起了各地博物馆开发文创产品的热潮，促进文创发展理念发生质的转变。
但是，文创产业发展的成功不可能按照固定的样本完全复制和照搬照抄。
各个博物馆都有其优势和劣势，都应该依据自身的条件走特色和差异化的发展之路。
SWOT分析模型，又称为态势分析法，SWOT分别代表企业优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）和威胁（threats）。
因此，SWOT分析实际上是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种战略方法。
文章在用SWOT分析法具体分析中国（海南）南海博物馆（以下简称南海博物馆）文创产品特征的基础上，研究思考如何利用好当前环境、发挥自身优势，以更加市场化的角度去寻找大众需求文创产品输出的契合点。
1 南海博物馆文创产品开发的SWOT分析中国（海南）南海博物馆于2018年4月26日开馆，位于琼海潭门中心渔港，距离博鳌亚洲论坛会址9千米，占地面积10万平方米，总建筑面积70593平方米，其中展陈面积27000平方米，文物库房面积7900平方米。
档案信息化管理过程中的SWOT分析
现代经济信息档案信息化管理过程中的ＳＷＯＴ分析徐 琼 上海嘉定区住宅建设综合开发有限责任公司摘要：信息技术的成熟给各行业的发展带来了契机，但同时也给企业档案管理提出了新的要求。
为更好应对新时期的发展机遇和挑战，企业在档案信息化管理的过程中需要正确意识到内部环境中的优势与劣势，以及外部市场环境带来的机会与威胁，通过这种“内外兼修”的办法来不断优化档案信息化管理的成效，才能更好凸显档案管理工作的服务作用和政治作用。
因此，本文主要从SWOT分析的角度来对企业档案信息化管理的相关内容做出阐述，并针对其存在的优势、劣势、机会、威胁提出应对策略，以促进档案事业的不断发展。
关键词：档案管理；信息化；SWOT分析中图分类号：G270.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)030-0044-02一、ＳＷＯＴ分析的概述所谓SWOT分析，就是根据企业所处的内外部环境，来深入探讨研究对象的优势S(strengths)、劣势W(weaknesses)、机会O(opportunities)、威胁T(threats)，并运用科学的思想和管理办法，将这四个因素进行相互匹配分析，从而得出结论，最终为企业的经营决策提供客观的参考依据(如表1)。
该分析方法最早见于1971年，由哈佛安德鲁斯在《公司战略概念》一书中提出，后经不断的完善和发展，SWOT分析得以广泛应用于各个领域，并取得了明显成效。
从总体上看，SWOT主要包含了企业内部环境(优势、劣势)和外部市场环境(机会、威胁)的内容，以帮助管理者更好掌握企业的实际情况，进而发挥优势、把握机会、弥补劣势、规避威胁。
二、档案信息化管理的ＳＷＯＴ分析１．优势Ｓ（ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ）从档案管理的作用来看，其可以真实记录企业的各项业务往来，并且为管理者提供各种数据支持，这为企业经济效益和管理水平的提高打下了坚实的基础。
因为档案管理所产生的信息较多，传统手工档案管理难以对复杂多变的信息内容做出有效的管理，所以档案信息化管理成为了大势所趋，并且受到了诸多管理者的重视。
档案文创产品开发及推广策略研究
档案文创产品开发及推广策略研究
随着档案馆的普及和文物保护意识的逐渐增强，档案文创产品在市场上受到了越来越多的关注。
如何开发及推广档案文创产品，既能让更多的人了解到传统文化的魅力，又能够起到宣传和推广的作用，是目前亟待解决的问题。
1、产品定位：档案文创产品的定位要充分考虑受众的特点和需求，如面向学生的文具、面向文物爱好者的收藏品、面向游客的旅游纪念品等，以确保产品能够符合受众的需求和口味。
2、产品设计：产品设计要突出文创元素，将档案材料转化为可视化或可触摸的艺术品或手工制品，增强产品的艺术价值和观赏性。
3、产品制作：产品制作时要充分考虑材料的质量和工艺的精细度，以确保产品的耐用性和品质感。
4、产品销售渠道：产品销售渠道包括专卖店、网店、线下展示等，要充分考虑不同渠道的特点和优势，以确保产品能够覆盖更广的受众。
1、营销策略：采取多样化的营销手段，如广告宣传、活动推广、公关活动等，以提升产品的知名度和品牌形象。
2、合作伙伴策略：与档案馆、博物馆、旅游景区等相关机构进行合作，共同推广档案文创产品，增强产品的认知度和影响力。
3、品牌策略：注重品牌形象的塑造，以建立自己独特的文创品牌，提高产品在市场上的竞争力。
4、网络营销策略：通过社交媒体、论坛、微信公众号等网络工具进行网络营销，以扩大产品的曝光度和影响力。
总之，档案文创产品的开发和推广需要综合考虑多种因素，如产品特点、受众需求、制作工艺、销售渠道、营销策略等，以确保产品能够具有市场竞争力并产生良好的社会效益。
博物馆文创产业发展的SWOT分析
博物馆文创产业发展的SWOT分析随着文化事业的发展，文创产业越来越受到重视。
博物馆作为文化产业的重要组成部分，不仅具有传承文化的责任，还肩负着创造经济价值的使命。
本文将从SWOT分析的角度，探讨博物馆文创产业的优势、劣势、机会和威胁。
一、优势：1.文化资源丰富，具有传承和创造文化价值的重要作用。
博物馆内的文物展览、历史文化资料等是文创产品开发的宝贵资源。
2.博物馆与文化产业结合的发展模式前途广阔。
博物馆可以将文化资源转化为文创产品，为社会提供更多的文化产品和服务，实现经济价值。
3.博物馆能够提供文创产品策划、设计、开发的综合服务，为文创产业的发展提供有利的保障。
二、劣势：1.博物馆的文创产品开发缺乏市场先导。
许多博物馆的文创产品虽然与展品有关联，但缺乏市场营销意识。
在文创产品开发的初期，需要考虑市场需求，根据实际情况进行有针对性的开发。
2.博物馆文创产品的生命周期短。
因为博物馆文创产品往往是以展览为基础进行开发，一旦展览结束，文创产品很难继续存在和发展。
3.博物馆文创产品开发的成本相对较高，需要耗费大量的时间、物力、人力等资源。
三、机会：1.博物馆文创产品能够满足社会群体多样化的文化需求。
文化成为了人们生活不可或缺的一部分，博物馆文创产品具有良好的市场前景。
2.中国市场的巨大潜力成为了博物馆文创产业发展的重要机遇。
中国作为一个文化底蕴深厚的古国，对于文化产品的需求非常高。
3.博物馆文创产品在国际市场上具有广阔的发展前景。
随着中国文化在国际上的影响日益增强，博物馆文创产品的国际化发展具有很大的发展潜力。
四、威胁：1.博物馆文创产品间的竞争激烈。
目前，博物馆文创产品已经形成了比较完整的市场体系，竞争越来越激烈。
2.博物馆文创产品开发方向单一。
很多博物馆文创产品主要针对的是旅游纪念品、小玩具等落后低端市场，且大多只有单一产品线，开发方向相对单一。
3.博物馆文创产品开发缺乏创新。
尽管博物馆文创产品有很多的品种，但是产品形态上缺乏创新，产品种类过于单一、经典化。
博物馆文创产业发展的SWOT分析
博物馆文创产业发展的SWOT分析SWOT分析是一种常见的战略管理工具，用于评估一个组织或项目的优势、劣势、机会和威胁。
针对博物馆文创产业发展，下面将进行SWOT分析。
一、优势1. 宝贵的文化资源：博物馆作为文化遗产的保护者和传承者，拥有丰富的文化资源和收藏品。
这些文化资源可以为文创产业提供源头和灵感。
2. 强大的品牌效应：博物馆作为文化的象征，具有广泛的知名度和信誉度。
利用博物馆的品牌优势，可以为文创产品和项目提供更高的曝光度和认可度。
3. 教育和传播功能：博物馆不仅仅是展示文化资源的场所，更是教育和传播文化知识的平台。
通过与文创产业合作，博物馆可以将文化知识通过创意的方式传达给更广泛的受众。
4. 多元化的观众群体：博物馆吸引了来自不同社会阶层、不同年龄和不同文化背景的观众。
这种多元化的观众群体为文创产业提供了广泛的市场需求和商机。
二、劣势1. 资金和资源限制：博物馆的运营和维护需要大量的资金和人力资源。
对于一些规模较小或经营不善的博物馆来说，面临着资金和资源的限制，难以进行大规模的文创产业开发。
2. 文化保护与商业化之间的矛盾：博物馆作为文化遗产的守护者，面临着保护文化与商业化开发之间的矛盾。
在开发文创产品时，需要考虑如何保持原汁原味的文化特色，又能满足市场需求。
3. 缺乏行业整合和合作：博物馆文创产业发展需要与传统文化、创意设计、旅游等多个行业进行整合和合作。
目前行业之间的合作机制不够完善，缺乏有效的资源共享和利益协调。
三、机会1. 旅游文创需求的增加：旅游文创产品的兴起和市场需求的增加为博物馆文创产业提供了机会。
博物馆可以结合当地文化特色和旅游资源，开发各类文创产品，满足游客对于文化体验的需求。
2. 技术创新的推动：随着科技的不断发展，新技术如虚拟现实、增强现实等在文创产业中的应用越来越广泛。
博物馆可以借助这些新技术，创新展示方式和互动体验，提升观众参与度和吸引力。
3. 政府政策的支持：政府对于文化产业的发展越来越重视，出台了一系列支持政策和措施。
基于SWOT模型的新时期人事档案管理探究
基于SWOT模型的新时期人事档案管理探究【摘要】本文探讨了基于SWOT模型的新时期人事档案管理探究。
在我们介绍了背景和研究意义。
在我们分析了SWOT模型在人事档案管理中的应用，并进行了优势、劣势、机会和威胁的分析。
通过SWOT分析，我们得出了基于SWOT模型的人事档案管理策略，同时展望了未来的发展趋势。
通过本文的研究，我们可以更好地了解人事档案管理的优势与劣势，抓住机会应对挑战，为人事档案管理提供参考和指导。
【关键词】关键词：SWOT模型、人事档案管理、优势、劣势、机会、威胁、策略、发展展望1. 引言1.1 背景介绍人事档案管理作为公司内部重要的管理工作之一，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
随着信息技术的迅猛发展和社会经济的不断进步，人事档案管理也迎来了新的发展时期。
在过去，传统的人事档案管理方式往往存在着信息不及时、管理效率低下等问题，给公司的管理带来了困扰。
而在新时期，随着云计算、大数据、人工智能等技术的应用，人事档案管理面临着更多新的挑战和机遇。
随着经济全球化的不断深化和市场竞争的日益激烈，企业需要更加高效和精确地管理人事档案，为企业的发展提供可靠的支持。
基于SWOT模型的人事档案管理探究显得至关重要。
本文将通过对SWOT模型在人事档案管理中的应用、优势、劣势、机会和威胁进行深入剖析，探讨如何制定基于SWOT模型的人事档案管理策略，并展望未来的发展方向，为企业人事档案管理提供新的思路和方法。
1.2 研究意义人事档案管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于建立和维护员工档案、实现人力资源信息化管理、提升组织运营效率和风险控制都具有重要意义。
随着信息技术的快速发展和互联网时代的到来，传统的人事档案管理方式已经不能满足现代企业的发展需求，需要引入新的管理理念和方法。
本研究通过运用SWOT分析模型，结合人事档案管理实际情况，深入探讨人事档案管理中的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析组织内部的优势和劣势，抓住机会、应对威胁，为企业提供科学的决策依据，指导人事档案管理工作的改进和提升。
档案馆参与文化创意产品开发存在的问题及对策研究
业务研究摘要：本文通过对档案馆参与文化创意产品开发存在的问题进行分析，借鉴国内档案馆参与文化创意产品经验，提出加强政策引导，建立配套的法律法规；积极开发试点产品，吸收专业人才，拓展馆藏文化创意产品的路径，加大开发力度等对策。
关键词：档案馆文化创意产品开发对策一、档案馆参与文化创意产品的意义（一）创新档案馆文化传承的新途径近年来，发挥档案文化传承价值逐渐成为档案馆的关注点。
档案蕴含的厚重历史文化是文化创意产品的沃土。
文化创意产品是文化的多元化及文化碰撞的结果，满足了公众的审美情趣以及对知识和精神等多元化需求，还体现了社会的文化发展水平，提升了文化产品的附加值。
档案文化创意产品拉近了历史与现实之间的距离，成为档案文化传播的新载体、新途径，它以直观的视觉感、质朴易接受的方式发挥着档案的教育和文化传承功能，让社会大众从档案文化创意产品中体味档案的魅力和内涵。
因此，档案文化创意产品的研发，对挖掘档案资源的深层文化内涵，促进档案先进文化传承与坚守，具有重要的意义。
（二）延伸与拓展档案馆服务功能挖掘馆藏档案文化价值是延伸与拓展档案馆服务功能的需要。
档案文化创意产品从馆藏档案中提取创意元素，并将其转化为文化符号的形式，符合现代人的心理和生活状态。
这些产品结合大众审美和时代元素，并融合传统文化的精神内涵，外观新颖又富有美感和情趣，还具有文化内涵，很容易被社会大众喜闻乐购，便于宣传馆藏档案，提升档案馆的影响力。
如国宝档案铜奔马，做成创意产品马踏飞燕后，更具有欣赏价值，让众人瞩目。
此外，实地参观档案馆，感受档案的文化魅力受时空等诸多因素影响较难实现，弥补档案馆空间有限最直观的措施，就是研发承载档案文化信息的创意产品，让不能到档案馆参观的公众，能够通过多元化传播途径触摸和珍藏文化创意产品。
如故宫淘宝推出的动画版《雍正行乐图》一经推出就风靡微信群。
诸如此类的创意产品的开发，既延伸与拓展了档案服务功能，扩大了档案馆宣传路径，同时又满足了公众精神需求。
基于SWOT模型的新时期人事档案管理探究
基于SWOT模型的新时期人事档案管理探究SWOT模型是一种常用于战略规划和分析的方法，它通过对内部优势和劣势以及外部机会和威胁的评估，帮助组织制定合适的战略和决策。
在新时期，随着信息技术和数字化的快速发展，人事档案管理面临着新的机遇和挑战。
下面将基于SWOT模型对新时期人事档案管理进行探究。
我们来看一下人事档案管理的内部优势。
人事档案是组织人力资源管理的重要组成部分，可以提供员工信息和数据支持，为组织的战略决策提供基础。
在新时期，信息技术的应用使得人事档案可以进行数字化管理，提高档案存取的便利性和效率。
数字化档案可以更好地保护员工的隐私和机密性，减少信息泄露的风险。
新时期人事档案管理可以利用云计算和大数据分析技术，实现对档案信息的整合和分析，为组织的人力资源决策提供更准确和科学的依据。
人事档案管理也存在着一些内部劣势。
首先是信息安全风险。
由于人事档案包含着大量的员工个人信息，一旦档案遭到黑客攻击或不当使用，将会给员工和组织带来严重的损失。
所以在新时期，人事部门需要加强信息安全意识培训，加强数据保护措施，确保档案的安全性。
人事档案管理还面临着档案库存储成本高的问题，由于员工数量和档案量的增加，传统的纸质档案管理已经无法满足需求。
人事部门需要投入大量的资金和人力资源来进行数字化档案管理的建设和维护。
接下来，我们来看一下人事档案管理的外部机会。
随着社会的发展，组织对人才的需求越来越高，人力资源管理变得愈加重要。
人事档案管理作为人力资源管理的基础工作，有着广阔的市场前景。
信息技术的发展也为人事档案管理带来了外部机会。
云计算和大数据分析的应用，使得人事档案管理可以更好地与其他人力资源管理系统相互衔接，全面提高管理的效率和水平。
数字化档案也为人事部门提供了更好的信息共享和协作平台，促进跨部门的合作和沟通。
人事档案管理也面临着一些外部威胁。
首先是法律法规方面的风险。
随着数据保护法规的趋严，人事部门需要严格遵守相关的法律法规，合法合规地处理档案信息，避免违规操作带来的法律风险。
基于SWOT模型的新时期人事档案管理探究
基于SWOT模型的新时期人事档案管理探究新时期的人事档案管理是组织管理中非常重要的一环。
随着信息技术的不断发展和人力资源管理的不断变革，人事档案管理也需要不断更新自己的管理方式和方法，以适应新时期的发展需求。
本文将通过SWOT分析模型的方法，探究新时期人事档案管理的优势、劣势、机会和威胁，为人力资源管理者提供一些参考和借鉴。
一、优势1.信息化人事档案管理系统的建立在新时期，信息技术的发展已经渗透到各个领域，人事档案管理也不例外。
借助信息技术，可以建立起一套高效、便捷的人事档案管理系统。
这样的系统可以实现人事档案的电子化管理，大大提高了档案的管理效率和安全性。
而且，通过信息化管理系统，可以实现各项数据的集成和共享，便于人力资源管理者的工作。
2.强大的人事信息管理能力信息化档案管理系统为人力资源管理者提供了强大的人事信息管理能力。
借助系统的各种功能，能够轻松地对人事档案进行管理、查询和统计，为组织的招聘、培训、晋升等活动提供有力的支持。
这也为人力资源管理者提供了更多的决策依据和参考。
3.便捷的人事档案查询和审批流程传统的人事档案管理方式需要花费大量的时间和人力进行档案的查询和审批。
而借助信息化系统，可以实现人事档案的在线查询和审批，大大缩短了相关流程的时间，提高了管理效率。
这对于组织的运转而言是非常有利的。
二、劣势1.信息安全风险信息技术的发展带来了信息安全的隐患。
虽然信息化人事档案管理系统提高了档案的管理效率和安全性，但也同时面临着信息泄露、系统黑客攻击等风险。
组织需要加强对信息安全的管理和保护措施，确保人事档案的安全可靠。
2.管理人员技能要求高信息化人事档案管理系统需要专业的管理人员进行操作和维护，而人力资源管理者往往对信息技术方面的知识了解不多，因此需要进行相关培训和学习。
这对于一些传统的管理人员来说是一个不小的挑战。
3.成本高建立和维护信息化人事档案管理系统需要投入大量的资金和人力。
一些中小企业可能由于资金和技术等方面的限制，无法承担这样高昂的成本。
基于SWOT模型的新时期人事档案管理探究
基于SWOT模型的新时期人事档案管理探究本文主要是从SWOT模型的角度出发，探究新时期人事档案管理的优势、劣势、机会和威胁，以期为人事档案管理实践提供一定的借鉴和参考。
一、优势人事档案管理是人力资源管理中一个非常重要的环节。
在新时期，随着计算机技术的发展，人事档案管理也逐步地向信息化、数字化方向发展。
1. 提高效率。
信息化的人事档案管理方式，可以实现全自动微机化处理，使得信息处理速度更快，效率更高，同时也避免了因为人为操作而出现的各种错误。
2. 管理规范。
数字化人事档案管理可以制定详细的流程和标准，加强档案管理的规范化和标准化，降低管理风险，减少管理漏洞。
3. 方便查阅。
数字化人事档案管理使得人事档案的查询变得十分方便，可以实时更新，可以快速查询，方便管理人员随时随地查阅工作资料。
二、劣势1. 安全问题。
数字化人事档案管理的信息安全问题是非常重要的问题。
需要对其进行保密性、完整性、可靠性的保护。
防止窃取、篡改、病毒攻击和误删等安全问题的出现。
2. 资金投入。
数字化人事档案管理需要投入相应的资金，涉及到硬件、软件、培训等方面。
对于一些财力相对较弱的企业而言，这将是一个比较大的负担。
3. 人员培训。
数字化人事档案管理需要专门的管理人员进行操作、维护。
企业需要为这些管理人员提供相关的培训和技术支持，提高人员的技能水平。
这一方面也需要企业投入大量的人力和财力。
三、机会1. 方便信息共享。
数字化人事档案管理的架构可以方便实现企业内部部门之间的信息共享，对于管理协调、沟通、协同等方面起到了积极的推动作用。
2. 提高员工福利。
数字化人事档案管理将会使纸质档案变得电子化，员工不必再进行人为复印或整理档案等繁琐的工作。
3. 增加运营效率。
数字化人事档案管理还可以最大程度地减少了管理和操作中可能出现的人为失误和纰漏，提高工作效率，节约企业成本。
四、威胁1. 兼容性问题。
不同厂商设计出来的人事档案管理系统，只要不同的数据结构相互不兼容，就会给予企业的数字化人事档案管理造成极大的阻碍。
基于SWOT模型的新时期人事档案管理探究
基于SWOT模型的新时期人事档案管理探究SWOT模型是一种常用的战略管理工具，其英文名字为Strengths（优势）、Weaknesses （弱点）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。
在新时期的人事档案管理中，可以运用SWOT模型进行探究，以便能够更好地应对人事管理的挑战和机遇。
我们来分析一下人事档案管理的优势（Strengths）。
新时期人事档案管理的优势主要包括以下几个方面：1. 纸质和电子档案共存：新时期的人事档案管理中，纸质档案和电子档案可以相互补充。
纸质档案可以作为重要的法律证据，而电子档案可以提高档案的存储和检索效率。
2. 数据分析能力：新时期的人事档案管理可以通过数据分析来辅助决策。
可以通过对档案数据的分析，找出人力资源管理中存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
3. 远程访问和共享：新时期的人事档案管理可以通过云计算等技术实现远程访问和共享。
这意味着不仅可以提高人事管理的效率，还可以在不同地点的工作人员之间共享档案信息。
1. 安全性问题：随着信息技术的发展，人事档案管理面临越来越多的安全威胁。
人事档案可能会被黑客攻击，导致档案信息泄露。
2. 缺乏标准化：目前，人事档案管理中缺乏统一的标准，不同企业和机构之间的档案格式和要求存在差异。
这给人事档案的管理和交流带来了一定的困难。
3. 档案数据量大：随着企业规模的扩大和人事档案的增加，人事档案管理中的数据量也越来越大。
如何高效地存储和管理这些数据成为一个难题。
1. 人工智能技术的应用：随着人工智能技术的发展，可以通过自动化处理和分析档案数据，提高人事管理的效率和准确性。
3. 移动端应用的普及：随着移动设备的普及，人事档案管理可以通过移动应用实现随时随地的访问和管理，提高工作效率。
1. 法律和法规的变化：不同国家和地区的法律和法规对人事档案管理提出了不同的要求，企业需要及时了解和适应这些变化，以避免违反法律和规定。
推动高校档案管理高质量发展SWOT分析与建议
推动高校档案管理高质量发展SWOT分析与建议高校档案管理是高校建设和管理的基础之一，影响着高校的声誉和发展。
目前，随着高校规模的扩大和信息化技术的普及，高校档案管理面临着新的机遇和挑战。
本文将从SWOT分析的角度出发，探讨高校档案管理的优势、劣势、机会和威胁，并提出相应的建议，推动高校档案管理高质量发展。
一、高校档案管理的优势1.法律法规完善高校档案管理受到法律法规的保障，国家和地方都设有相关的管理机构，制定了一系列文件规定档案的管理和使用。
这为高校档案管理提供了法律上的支持和指导，使其得以规范化、科学化地发展。
2.技术手段先进随着信息化技术的发展，高校档案管理已实现了电子管理，大大提高了档案管理的效率和准确性，也丰富了档案的形式和内容。
同时，这也为档案的共享和利用提供了便利条件。
3.人才资源丰富高校是人才培养的主要场所，也是人才集聚的重要地带。
这为高校档案管理提供了丰富的人才资源，能够更好地维护档案档案信息的准确性和完整性，也有利于档案信息的整合和利用。
1.机构设置过多由于历史、职能等原因，高校中涉及到档案管理的部门和岗位过多，存在较大的重复和冗杂，同时也增加了管理成本和难度。
2.人员素质不高档案管理需要专业知识，而高校档案管理人员的专业水平参差不齐，有一定的局限性。
此外，档案管理本身的复杂性，也需要具有高度责任感和明确工作流程的人员来操作，这也对人员素质提出了更高的要求。
3.管理标准不一高校之间的档案管理标准不一致，往往存在管理混乱的情况，也限制了档案的共享和使用。
同时，各高校内部管理标准的不统一，也给档案的整合和利用增加了难度。
1.大数据时代的到来随着大数据时代的到来，高校档案管理将面临更为广泛、快捷、便利的档案利用需求。
档案管理人员要适应这一变化，并通过新技术和方法，提高档案利用率，激发档案价值。
2.全面深化高校改革高校改革将对高校档案管理带来深远的影响。
高校自主权的扩大、职业教育的推广、校园文化建设的加强等，都需要档案管理的支撑和保障，提供数据和信息支持。
我国档案利用工作的分析与对策基于基于SWOT分析方法
档 案 部 门面 临 的 问 题 。 除 了 《 档案法》《 档 案法 实 施 办 法》 ，只有 《 各级 国家档案馆 开放 档案办 法》《 档案 工作 中
我国档案利用工作的
国家 秘密及其密级具 体范围的规定》 ，对 档案 信息开放利用
方 法 、开放范 围及密级 有所 涉及 ，即存在档 案利用相 关政
国档案 利用工 作 的内外条 件进行 综合 分析 ，并提 出相应对 策 以推动 我国档案利用工作 的可持续发展 。
一
档案信 息和具 有艺术 价值及 作 。
２ ．“ 优势一威胁” 策略 。档案事业需要 经济 、政治手段 予 以调 节 ，也 需要法 律手段 给予保 障 。档案立法 部 门要 根 据实 际需要加 快档 案利用 相关政 策法规 和标 准的建设 。档
３ ． “ 劣势一机会” 策略 。多样化 的档案信息需求和政务 公开 的 日益推 进 ，都对档 案信息化 建设 提 出更 高要求 。然
随着 社会 档案 意识 的逐步 提高 ，人们 利用档 案的需 求 日趋 多样 化 。档案 部 门更 加重 视档案 收集 和征 收工作 ，既接 收
党政 机关 的档 案 ，又注重 对企业 管理 档案 、民生档 案等 的
分析与对策
基于Ｓ Ｗ ＯＴ分析 方 法
文／ 李长青
策 法规建 设滞后 问题 。此外 ，随着 档案部 门逐步走 向网络 化 ，档 案信息 处在一 个开放 的环境 巾 ，并 给档案信 息安全
问题带来挑 战。
二 、档 案 利 用 工 作 的 Ｓ Ｗ ＯＴ策 略分 析
１ ．“ 优势一 机会”策略。首先 ，顺应社会发展潮流 ，加
务 。制 度创新 ，档 案部 门要 根据档 案工作 实 际 ，制定 法律 规章制 度 、人 才培 养和信 息安全保 障制 度 ，并进 行适 时调 整 。管 理创新 ，运用科 学方 法进行 档案 管理 ，提 高 １ 二 作 效
档案服务机构品牌创建的 SWOT 分析及策略
档案服务机构品牌创建的SWOT 分析及策略本文对档案服务机构品牌作了界定，对品牌创建作了SWOT 分析，探讨档案服务机构品牌创建的策略。
要转变思维，树立正确的品牌创建观念；实施人才战略，逐步建立具有专业营销知识的品牌创建队伍。
标签：档案；服务机构；品牌创建；SWOT分析；策略一、档案服务机构品牌的界定问题1、什么是品牌要想解决档案服务机构的品牌界定问题，首先要明确品牌的定义。
关于品牌的定义，我们认为品牌属于资产的范畴，它体现的是企业、产品、服务的内在价值，是与竞争对手的产品和服务相互区别的重要标志，品牌是一个企业经过长期努力结出的“硕果”，是企业的一笔丰厚无形资产，品牌凭借服务和品质界定一个企业在同行业中的商业定位。
简单地说，品牌就是人们对一个企业、某种产品、某项服务的认可和信任，而这种认可和信任，需要一个企业从产品的设计、生产、销售、售后等许多方面的不断提升，让品牌成为企业综合品质的风向标。
2、档案服务机构的定义及其特征档案服务机构是市场经济高速发展下的必然产物，是档案行政管理部门自身体制改革、转变政府职能的一个还需完善的新生事物。
关于档案服务机构的定义可以从不同角度来表述，也形成了学术界的几种代表性阐释。
本文融合多种角度认为档案服务机构是依法设立的，独立于政府部门的，按照国家法律法规的相关规定，借助专业的设备和管理手段，对委托单位或者委托人的档案从管理、保管、寄存、鉴定、咨询、培训等多方面提供体系化、系统化服务的社会服务机构，它们具有专业的管理知识和系统全面的管理意识，有广泛的社会性、强烈的服务性、鲜明的中介性和市场性特征。
二、档案服务机构品牌创建的SWOT 分析1、什么是SWOT分析SWOT分析即态势分析，是企业战略分析的一种，根据企业既定的内外在条件进行深入分析，力求找出企业的优势、劣势和核心竞争力的分析方法。
这种分析方法在20世纪80年代初提出，是一种比较客观准确的分析研究方法。
2、档案服务机构品牌创建的优势和劣势分析（1）档案服务机构品牌创建的现有优势：包括档案中介服务机构属于服务业的范畴，本身具有品牌创建的源动力和强烈愿望。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于SWOT分析的档案文化创意产品开发探究作者：王芳来源：《办公室业务（下半月）》 2019年第1期文/湘潭大学公共管理学院档案学专业王芳【摘要】本文基于SWOT分析阐述了档案馆开发档案文化创意产品的优势、劣势、机会、威胁，分别提出利用外部机遇、发挥自身优势的SO策略：档案馆要与其他行业领域开展跨界合作、构建国际档案文化创意交流平台、加强数字档案展览与新媒体对接等；克服自身劣势、应对外部挑战的WT策略：国家要提供政策资金等根本保障，档案馆要从队伍、渠道等方面健全文化创意产品开发体系等，从而更好地推进档案文化创意产品的开发。
【关键词】档案馆；文化创意产品；SWOT分析2016年5月，国务院办公厅转发文化部等部门《关于推动文化文物单位文化创意产品开发若干意见》（以下简称《意见》），鼓励博物馆、图书馆、艺术馆等文化文物单位开展文化创意产品开发活动。
《意见》虽未明确提及档案馆，但是1987年颁布的《中华人民共和国档案法》第二章第八条早以法律形式确定了档案馆“文化事业机构”属性。
2004年，我国颁布文化创意产业分类中也提到，档案馆是核心类别的“文化艺术”中的“文化保护和文化设施服务”的重要组成部分。
所以档案馆作为档案管理机构，其实与《意见》中的文化文物单位具有相似的文化属性，因而也可加入到文化创意产品的开发队伍中来。
本文希望借助SWOT分析的方法，结合档案文化创意产品开发的外在机遇、挑战和内在优劣势，对档案文化创意产品开发提出建议。
一、档案文化创意产品开发SWOT分析（一）优势分析（strengths）。
第一，档案馆藏资源丰富。
档案人员通过提取档案特有的档案素材进行加工和二次创作，生产复制件或者衍生品，才能开发出具有该馆特色的文化创意产品，所以档案馆藏是文化创意产品开发的灵感源泉。
据中华人民共和国国家档案局《2016年度全国档案行政管理部门和档案馆基本情况摘要（二）》显示，截至2016年底，全国各级国家综合档案馆馆藏档案65062.5万卷、件，数量庞大的馆藏资源给创意产品开发拓宽了创作路径。
第二，档案信息化程度加深。
随着互联网的飞速发展，档案馆顺应时代背景及用户信息利用需求，积极开展档案信息化建设工作。
全国副省级以上档案局馆基本完成了物理隔离的局域网、政务网、因特网三个网络平台的建设与接入，有些档案部门还建立了核心数据网等专门网络平台，帮助档案人员快速筛选合适的档案元素进行开发利用，从而节省开发的时间成本，减轻工作负担。
第三，档案人文氛围加重。
良好的人文环境使档案人员可以充分发挥其自身才能，创新工作思路，使公众可以积极为档案馆建设献言献策，为档案文化创意开发提供沃土。
（二）劣势分析（weaknesses）。
第一，档案文化创意政策欠缺。
档案文化创意政策不仅是档案文化创意事业发展的根本保障，也是档案文化创意开发应遵循的行动准则。
虽然国家文化建设在迅速推进，但是在档案领域，除了2004年《国务院关于修改〈事业单位登记管理暂行条例〉的决定》明确了档案馆的营利性，以及2016年《关于推动文化文物单位文化创意产品开发若干意见》、2017年《全国档案事业发展“十三五”规划纲要》为推动文化文物单位创意产品开发指明了方向，并无其他与档案文化创意开发十分相关的政策文件以及具体操作的规范、指南和法规，使得档案文创事业发展困于现状。
第二，创意开发资金短缺。
对档案馆来说，国家对于档案文创事业建设划拨的资金不够，也没有创意开发激励机制。
另外，档案馆作为保管档案提供档案利用的公益性机构，产出收入的经济效益没有博物馆、图书馆、艺术馆等文化单位好。
因此，档案文化创意产品开发难以发展起来。
第三，专业人才队伍匮乏。
文化创意产品开发需要一支能结合工作实际提炼创意主体、组合创意元素的研发队伍，现有的档案人员队伍结构单一，缺乏与文化创意有关的专业人才，思维不发散，营销理念不足。
（三）机会分析（opportunities）。
第一，国家文化建设水平提高。
近年来，我国文化产业建设势头良好。
据国家统计局的统计数据显示，2016年，全国文化及相关产业增加值从2012年的18071亿元增加到30254亿元，首次突破3万亿元，占GDP的比重从2012年的3.48%提高到4.07%。
档案部门应借力文化事业的强劲势头，紧跟时代潮流新发展。
第二，新媒体平台快速发展。
随着互联网的高速发展，传统媒体产生了本质上的飞跃，不断升级发展为多向的、去专业化、去权威化的新的基于互联网的信息传播媒介，使人与人之间的交流变得更为迅速和广泛。
文化创意产品开发通过新媒体平台“炒作”，“炒热”档案文化创意产品，从而使档案馆获得更多的经济效益，反过来这些收入又可以促进档案文化创意产品的深度开发，形成良性循环。
第三，国外档案文创经验丰富。
国外有许多国家的档案馆开展了具有本国特色的档案文化创意服务。
如美国、英国、澳大利亚等国家档案馆设置了线上商城出售与档案相关的文化创意产品；法国国家档案馆设立了专门针对档案教育的教育服务处组织档案展览；荷兰档案馆与其他机构联合组成“未来形象联盟”，将视频、电影、音频和照片等馆藏数字化，并用于教育、创意产业和对广大民众的服务中等等。
这些经验有利于我国档案工作认清国际形势，为我国档案文化创意开发工作的开展提供重要的指导参考作用。
（四）威胁分析（threats）。
一方面，大众消费需求标准更高。
随着我国经济改革的深入、人们收入水平的提高，人们的消费理念和消费方式逐渐向个性化、时尚化消费转变，对购买的需求与对购物乐趣的要求并存。
因此，这种消费心理对文化创意产品的趣味性和实用性、文化创意产品的获取条件等提出了更高的要求。
另一方面，知识产权保护力度不足。
我国在知识产权保护方面出台了诸如《专利法》《反不正当竞争法》等法律法规文件，产权法律法规体系日趋完善，但由于侵权打击力度不足，我国公众对知识产权保护意识薄弱，所以并未取得很好的效果。
好的创意一推出市场，会被大量复制，导致产品同质化严重，“山寨”产品多。
对于档案文化创意来说，不利于开发团队的研发积极性，不利于档案文化创意产品开发的长期发展。
二、推进档案文化创意产品开发策略（一）SO策略：利用外部机遇，发挥自身优势。
第一，与其他行业领域开展跨界合作。
在国家文化建设推动我国高新技术等新兴产业高速发展的大背景下，档案馆可以积极与这些行业合作，突破档案文化创意产品开发的局限。
同时，档案馆也可以为新闻媒体、文化创意设计单位等其他机构提供丰富的档案素材，给他们带来新的商机。
第二，构建国际档案文化创意交流平台。
近年来，国内外档案会议对档案文化创意颇为重视，国外如2014年10月国际档案理事会年会、2016年法国昂热大学档案研讨会议，国内如2014 年全国档案工作者年会等会议，都提及了档案文化创意，但档案文创只是这些会议主题中的的某一子主题，缺乏专门的国际档案文创交流平台。
因此，笔者建议搭建一个国际档案文化创意交流平台，以专门会议、专门创意委员会或机构，加入国际现有的其他文化单位创意联盟等形式，分享各国对档案文化创意的规范及举措，吸收外国先进经验。
同时，各档案工作者可以在平台上提出对档案文化创意开发的意见和建议，社会大众也可以在上面通过有偿方式分享他们对产品开发的创意和灵感。
第三，加强数字档案展览与新媒体对接。
利用新媒体与数字档案馆对接，除了通过排版美化档案展览形式，还可以使档案展览内容变得生动活泼起来。
例如“故宫淘宝”文化创意产品走红正是通过一支名为《穿越故宫来看你》的HTML5，里面历史书上的“朱棣”皇帝从画中跳出来戴上墨镜唱起了rap，将原本枯燥乏味的历史元素，结合时下热点吸引用户，引起热烈传播。
档案展览同样也可以打破“死板”的展览方式，将幻灯片展示变成动图或者其他方式，吸引公众关注，进一步推广档案文化创意产品。
（二）WT策略：克服自身劣势，应对外部挑战。
一方面，从国家层面提供创意产品开发根本保障。
第一，完善档案文化创意政策体系。
基于现有的文化产业政策背景，制定与之相合的档案文化创意产品开发政策，规定档案文化创意产品开发的发展目标、主要任务、基本原则、支持和保障措施等，界定可用于文化创意产品开发的档案资源利用范围。
第二，加强档案文化创意资金扶持。
档案馆是政府拨款的事业单位，再加上由于档案文化创意开发成本高，国家没有财力投入，档案馆也就“无米下锅”，无法真正开展档案文化创意开发活动。
因此，国家应该通过加大文化创意事业的财政拨款、建立文化事业发展基金发挥其融资作用、鼓励社会资金投入到文化产业等多种方式，加强对档案文化创意产品的扶持。
第三，加大档案知识产权保护力度。
政府应该加大专门针对档案文化创意知识产权的侵权打击制度，明确文化创意产品开发之后产品的知识产权归属者，约束档案文化创意产品中的“山寨”行为。
另一方面，从档案馆层面健全文化创意产品开发体系。
第一，培养和引进专业的创意研发队伍。
档案馆应积极培养和引进专业的创意研发队伍。
这些研发人员不仅要了解本专业知识，还要求对其他艺术、科技、文化等知识面有一定的了解，具有审美和艺术鉴赏能力，具有良好的创造性思维。
同时，还要厘清档案文化创意产品市场定位，明确档案文化创意产品开发和运营流程。
第二，拓宽档案文化创意产品营销渠道。
档案馆除了在馆内销售，还可以向国外档案馆及国内其他文化单位学习，利用档案官网、档案工作坊和借助第三方电子商务平台广告等多渠道加大营销力度。
并且，通过自主研发或外包建立专门的线上商城和移动APP，利用创意十足的产品、在线游戏、独特的语言风格等吸引用户，营销档案文化创意产品。
第三，为用户提供个性化档案文创服务。
针对日趋复杂的大众消费心理，档案馆应积极采用先进的互联网技术如数据挖掘算法并结合相关营销理论对用户进行市场细分，根据不同市场用户的基本信息及消费习惯和偏好提供针对性的个性化产品和服务，从而提升用户满意度和用户体验。
三、结语在国家倡导的文化产业大发展的驱使下，我们应利用新的机遇，结合自身优势积极应对问题和挑战，通过开发出广受大众喜爱的档案文化创意产品，让档案文化依托产品和服务、新媒体、数字技术等途径从馆内走出馆外，满足公众丰富多元的精神文化需求，使更多人认识到档案的宝贵价值，从而推动档案事业更好发展。
【参考文献】[1]宋懿.知识管理视角下档案文化创意产业分析[J].兰台世界,2017(03):11-15.[2]王贞.档案文化创意产品的开发[J].中国档案,2015(01):70-72.[3]中华人民共和国国家档案局.夯实基础开拓创新确保安全——党的十八大以来档案信息化建设日趋完善[EB/OL]./news/2017-09/08/content_204272.htm,2017-09-08/2018-08-21.[4]新华社.千帆竞发浪潮涌百舸争流正逢时——十八大以来我国文化产业发展成就综述[EB/OL]./n1/2017/0605/c64387-29318229.html, 2017-06-05/2018-8-18.[5]邓连,陈洁.档案馆与文化创意产品开发[J].兰台世界,2017(03):21-26.[6]谭丽红.基于文化创意服务的档案创新利用新趋势[J].就业与保障,2018(10):33-35.。