农田水利项目监理大纲

监理大纲

一、工程概况

（1）绥阳县2016年新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目布置在温泉镇（公平村、募阳村）、太白镇（太平村、官庄村）等2镇4村，建设估摸1.0万亩，其中：太白片区5155亩、温泉片区4845亩。建设高标准农田1.0万亩，新增粮食能39.4万公斤。

（一）针对千亿斤粮食产能规划建设项目主要建设内容如下：（1）灌溉渠道共29条21.328km

（2）排水渠共1条0.213km

（3）防护堤0.857km

（4）机械道建设20条14.642km，3m-3.5m，c25砼路面；

（5）新建田间耕作便道共17条3.465km，1.0-1.5m宽；

（6）桥涵4座。

（7）土壤改良2140亩，其中：温泉镇募阳村440亩，公平村200亩：太白镇太平村1000亩、官庄村500亩。

二、工程项目监理组织机构及人员配备

2.1监理机构的设置

我们将按照监理工作的职能设置监理组织机构，设置现场监理部。在机构设置上，实行总监理工程师负责制和项目监理部管理制，监理机构内设项目副总监理工程师及监理部主任负责施工现场的监理工作，并设专业监理工程师作为现场技术支持系统。用这种直线职能的监理组织机构，主要考虑到本工程干扰因素多，能较强适应现场

情况的不断变化，做到快速反应、迅速决策；同时，安排专人对每一项目的监理事务进行管理。

本监理机构中项目监理工程师，均具有丰富的与项目施工相关的监理经验，并曾担任其它工程的项目监理工程师，具有很强的独立处理问题和决策能力。各专业工程师均具有丰富的技术功底和监理经验，能够独立处理各专业相关问题。我们的监理机构是根据我们长期监理的经验和本工程的特点来设置的，在实际监理工作中，我们还将根据业主的要求及工程情况的变化，对监理机构及人员进行调整。

根据招标文件规定的服务范围和工作内容，监理组织机构各级人员的分工如下：

总监理工程师——负责整个项目建设监理的全部工作；

副总监理工程师——代表总监理工程师负责项目监理部的具体工作；

专业工程师——为现场施工监理和合同管理提供各专业方面的技术支持，专业工程师的岗位和在现场工作时间根据现场监理工作的需要确定；

监理员——负责各相应标段和项目施工工序的现场检查、验收和旁站监理。

2.2监理组织机构和人员配置

(1)根据工程建设监理招标文件要求，以及我们对本工程建设特点的分析和要求，本工程现场监理机构拟成立现场施工监理部”。

(2)监理人员配置

参见“拟投入本项目的主要监理人员汇总表”。

2.3主要监理人员的岗位职责

2.3.1总监理工程师岗位职责

(1)代表监理单位全面负责履行建设监理合同中规定的总监理工程师的义务，负责其组织领导工作；

(2)确定现场监理的组织机构，组织制订、批准并颁布实施监理机构的各项管理制度和各级监理人员的岗位职责，聘用、协调、检查和考核各级监理人员工作；

(3)根据业主要求，参加工程评标、施工合同谈判和合同文件审定：

(4)批准承建单位的施工组织设计以及修改的施工方案；批准承建单位提出的合理化建议及对设计的一般修改建议；

(5)向承建单位发布工程开工令及停工、复工指令；

(6)在授权范围内根据监理工作的需要向承建单位签发有关指令、指示、通知、函件；

(7)组织解决工程施工中的重大技术问题，及时纠正下属监理工程师的错误决定；

(8)批准承建单位的施工进度总计划和分项分部工程的施工进度计划和施工方案，批准分项分部工程的开工报告及工艺试验报告；

(9)监督承建单位的施工进度计划的实施，对滞后于计划工期的工程，向承建单位发出警告并督促其采取措施或调整施工计划；

(10)对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报，并建议采用能使工序按预期工期完工的措施；

(11)负责监督、检查工程质量，并根据合同奖惩条款建议业主对承建单位进行奖惩；

(12)按合同文件严格控制施工质量，批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、试验报告及混合料的配合比设计；

(13)组织制定隐蔽工程和关键部位的质量控制措施并监督项目监理（专业）工程师进行检查；

(14)审核承建单位的试验设备、机械设备及人员情况，审批承建单位的质量保证体系及质量检查机构；

(15)为保证工序质量和施工人员的安全，有权下达指令暂时停止施工，有权检查承建单位的安全措施是否有效；

(16)协助业主向承建单位提出增补的合同外工程项目，处理工程合同的变更、争议及索赔；

(17)掌握与控制施工中可能产生的各种索赔以减少损失，向业主提供所有索赔和争议事实的监理记录、证明材料和分析资料，并提出建设性意见，对承建单位提出的工程延期和索赔申请的期限和计算提出审核意见；

(18)审核、签署承包人的中间计量支付证书和最终支付证书，提出意见后报业主；

(19)主持分部工程的中间交工验收，签发分部工程的中间交工证书；

(20)负责确认“竣工图纸”是否与实际相符合和竣工资料的正确性；决定额外试验与检查；

(21)当承建单位有违约行为时证明其违约事实；

(22)对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序，指令承建单位返工，情节严重及关键工序下达停工令，紧急情况下可指令暂停施工，对工序质量事故进行初步调查、分析，并及时向业主汇报；

(23)在需要时决定采用计日工支付的施工活动，并报业主备案；

(24)审查承建单位的任何分包商的资质、分包合同及分包项目类别、数量，提出意见报请业主批准；

(25)对承包人中任何行为不端，在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员，可责令撤换直至驱逐出现场；

(26)向业主报送各种定期报表和工作报告；

(27) 主持召开有业主、设计单位和承建单位参加的工程协调会议，参加业主方的总调度会。主持召开每月／周的常规工地会议，研究和解决合同执行中的各种问题，发布会议记录；

(28) 定期向业主提交监理报告，报送工程管理方面的书面建议及有关专题报告；

(29) 负责向业主提交工程竣工监理工作报告，参加工程监理项目的初验和竣工验收；

(30) 总监理工程师在具体工作中，重点要抓好监理内部管理、工程合同的综合管理、各方关系的协调。总监理工程师在处理各种问题时必须行使职权并承担责任。