2020年证券营业部搬迁可行性报告
公司迁址可行性研究报告
公司迁址可行性研究报告一、引言公司迁址是企业发展过程中常见的行为之一。
随着市场环境的变化、业务规模的扩大，以及法律法规的要求，企业可能需要考虑将办公地点迁移到新的位置。
本报告是针对公司迁址进行的可行性研究，目的是分析公司迁址的影响因素、可能带来的利弊，并对迁址方案进行评估，为公司决策提供参考依据。
二、迁址背景公司A为一家行业内的新兴企业，在过去的几年里取得了不俗的成绩，业务规模不断扩大，人员规模也在逐渐增加。
然而，由于目前的办公地点位置狭小、周边环境差，加上交通不便等问题，已经严重影响了公司的正常运营。
因此，公司高层决定考虑将企业迁址至更适宜的地点，以满足日益增长的业务需求，提高员工的工作效率和生活品质。
三、迁址的动因1.业务发展需求随着公司发展壮大，原有的办公地点已经无法满足日益增长的业务需求，扩大办公空间是公司迁址的主要动因之一。
2.人才吸引和留住好的办公环境可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而留住更多人才。
通过迁址，公司可以提供更宽敞、舒适的办公环境来吸引更多的优秀人才加入公司。
3.提高公司形象办公地点的位置和环境会直接影响公司形象和企业文化。
通过迁址到更好的地段，可以提高公司的品牌形象，增强公司的市场竞争力。
四、迁址影响因素分析1.地理位置选择合适的办公地点对于公司的运营和发展至关重要。
新的办公地点应能够方便员工的出行，便利客户的办公和会议，同时也需要考虑地段的发展潜力和周边的配套设施。
2.租金及成本迁址后的租金及办公成本是影响迁址可行性的重要因素之一。
新的办公地点是否能够提供合适的租金、周边配套设施完备、停车位充足等都需要进行充分的评估。
3.员工福利在迁址决策中，公司需要考虑员工的利益，包括新的办公地点对于员工出行的便利程度、周边生活环境和配套设施等因素。
4.法律法规和政策支持迁址的过程中需要考虑当地政府对企业的扶持政策和税收政策，是否能够提供相应的政策支持。
五、迁址可行性分析1.市场前景分析新的办公地点所处的市场环境和未来发展趋势，确保迁址的地点符合公司业务发展的实际需求。
企业搬迁的可行性报告
企业搬迁的可行性报告1.引言本报告旨在分析企业搬迁的可行性，并提供决策者所需的信息和建议。
搬迁是一个重大的决策，对企业的运营和发展有着深远的影响。
因此，我们将对搬迁的原因、潜在的风险和收益、搬迁方案以及实施计划进行评估和分析。
2.搬迁原因企业搬迁通常有以下几个常见的原因：2.1拓展市场搬迁可以使企业进入新的市场，获得更多的机会和潜在客户。
如果目标市场对企业的产品或服务有更高的需求，搬迁可以帮助企业实现销售增长和业务扩张。
2.2降低成本搬迁到成本更低的地区可以降低企业的运营成本。
包括人工成本、办公场地租金、原材料采购成本和税收等。
降低成本可以提高企业的竞争力，并增加利润空间。
2.3改善营商环境某些地区提供更好的营商环境，如税收政策、法律法规、政府支持等。
搬迁到这样的地区可以为企业创造更好的发展条件。
2.4避免风险某些地区存在自然灾害、政治不稳定或社会安全等风险。
如果企业所在地存在此类风险，搬迁到相对安全的地区可以降低企业的风险。
3.潜在风险与收益企业搬迁也伴随着一定的风险和收益。
在做出决策之前，需要全面评估。
3.1潜在风险搬迁可能导致员工离职率增加，造成组织结构的不稳定。
此外，新市场可能面临竞争和市场接受度的不确定性。
还有搬迁成本、交通和物流问题等。
3.2潜在收益搬迁可以提供更多的商业机会和新客户资源。
降低成本可以提高企业的利润率。
同时，改善营商环境可以为企业提供更好的发展环境，增加竞争力。
4.搬迁方案基于对原因和潜在风险与收益的分析，我们提出以下搬迁方案：4.1目标市场分析分析潜在的目标市场，包括市场规模、增长趋势、竞争情况等。
评估目标市场对企业产品或服务的需求程度，确定搬迁的市场潜力。
4.2成本分析评估搬迁的成本，包括办公场地租金、人工成本、物流成本等。
比较搬迁前后的成本差异，确定搬迁对企业的成本节约。
4.3政策环境评估分析潜在搬迁地的税收政策、法律法规、政府支持等。
评估这些因素对企业发展的影响，确定搬迁地的营商环境是否有利于企业发展。
搬迁可行性分析报告
搬迁可行性分析报告近年来，随着城市的发展和人口的增加，许多企业和家庭不得不考虑搬迁的问题。
搬迁是一个复杂的决策过程，需要综合考虑各种因素，包括经济、社会和环境等方面的影响。
本报告将对搬迁的可行性进行分析，以帮助决策者做出合理的决策。
一、项目背景和目的我们将探讨搬迁项目背景和目的，以便更好地了解决策的背景和目标。
本项目是由ABC公司发起的，目的是寻找一个更适合公司发展的地点。
目前公司位于城市中心，空间有限，无法满足日益增长的业务需求。
因此，搬迁是必要的选择。
二、搬迁地点选择在选择搬迁的地点时，我们需要考虑多个因素。
首先是交通便利程度。
公司需要便捷的交通网络，方便员工和客户的出行。
其次是基础设施和公共服务的完善程度。
健全的基础设施和便利的公共服务可以提高工作效率和员工的生活质量。
最后，我们还需要考虑土地成本和税收政策等经济因素。
三、影响分析在搬迁决策中，我们需要进行影响分析，了解搬迁可能带来的影响。
首先是经济影响。
搬迁可能导致劳动力成本的变化，房地产市场的改变以及相关产业链的调整。
其次是社会影响。
搬迁可能引起员工的离职和招聘的新挑战，同时对当地社区和居民可能产生一定的影响。
最后是环境影响。
新地点的环境状况如何、是否有环保要求等因素都需要进行评估。
四、可行性评估在对影响进行分析后，我们需要对搬迁的可行性进行评估。
这包括以下几个方面：首先是经济可行性。
我们需要评估搬迁后的成本和收益，并进行财务预测和风险评估。
其次是技术可行性。
我们需要评估搬迁对现有技术基础设施的影响，并预测未来需求的技术能力。
最后是法律可行性。
我们需要评估搬迁是否符合相关的法律法规，以避免出现不必要的风险和纠纷。
五、决策建议基于以上的分析和评估，我们向决策者提供如下建议：首先，搬迁是必要的，可以满足公司的发展需求。
其次，选择地点时要综合考虑交通、基础设施和税收等因素，并选择适合公司发展的地点。
最后，在搬迁前进行更详细和全面的可行性研究，以确保决策的可行性和成功实施。
搬迁可行性报告
搬迁可行性报告一、引言随着业务的发展和市场环境的变化，我们的企业/单位面临着搬迁的决策。
搬迁不仅仅是地理位置的改变，更是涉及到众多方面的重大调整。
为了确保搬迁工作的顺利进行，并最大程度地减少对正常运营的影响，特编写此搬迁可行性报告。
二、搬迁背景（一）业务发展需求近年来，企业/单位的业务规模不断扩大，现有的场地已经无法满足生产/办公的需求。
空间的限制导致工作效率低下，无法容纳更多的设备和人员。
（二）市场环境变化所在地区的产业布局发生调整，周边配套设施不能满足企业/单位的发展要求。
为了更好地融入产业集群，获取更多的资源和合作机会，搬迁至更具优势的地理位置成为必要选择。
（三）现有场地的问题现有的场地存在设施老化、交通不便、环境不佳等问题，给员工的工作和生活带来诸多不便，也影响了企业/单位的形象和竞争力。
三、新址选择（一）选址原则1、交通便利：靠近主要交通干道，便于原材料和产品的运输，也方便员工的通勤。
2、产业配套：周边有完善的产业链和相关企业，便于合作和资源共享。
3、基础设施完善：具备良好的水电供应、通信网络等基础设施。
4、政策优惠：当地政府提供有利的政策支持，如税收优惠、土地政策等。
（二）新址介绍经过多方考察和比较，我们选定了_____作为新的搬迁地址。
该地址位于_____，交通便捷，距离高速公路入口仅_____公里，距离火车站_____公里。
周边有众多相关企业，形成了良好的产业氛围。
该地区基础设施完善，水电供应稳定，通信网络畅通。
当地政府为吸引企业入驻，提供了一系列优惠政策，包括税收减免、土地价格优惠等。
四、搬迁方案（一）搬迁时间安排计划在_____开始搬迁工作，预计整个搬迁过程将持续_____个月。
具体时间安排如下：1、准备阶段（＿____ ＿____）：完成新址的装修和设备安装调试，制定详细的搬迁计划，组织员工培训。
2、搬迁阶段（＿____ ＿____）：按照预定计划逐步搬迁设备、物资和人员。
迁址的可行性报告
迁址的可行性报告一、引言迁址是指将企业、机构或者个人的经营场所、办公场所等从一个地点搬迁到另一个地点的行为。
本报告旨在评估迁址的可行性，包括对搬迁的必要性、目标地点的选择、搬迁成本和风险的分析等。
二、搬迁的必要性1. 业务发展需求：当前的经营场所已无法满足企业业务的发展需求，如面积不足、设施陈旧等。
2. 市场就近原则：目标市场或者客户群体离当前经营场所较远，迁址可以更好地服务客户，提高市场竞争力。
3. 环境因素：当前经营场所所在地存在环境问题，如交通拥堵、环境污染等，迁址可以改善工作环境。
三、目标地点选择1. 市场接近度：目标地点应该接近目标市场或者客户群体，方便业务拓展和客户服务。
2. 交通便利性：目标地点应具备良好的交通条件，包括公路、铁路、航空等交通网络的便捷性。
3. 劳动力资源：目标地点应有充足的劳动力资源，以满足企业的用工需求。
4. 政策支持：目标地点的政府应提供良好的政策支持，包括税收优惠、用地政策等，以降低企业迁址成本。
四、搬迁成本分析1. 房屋租赁或者购买成本：迁址需要租赁或者购买新的经营场所，需要考虑房屋租金或者购买费用。
2. 设备搬迁与更新成本：迁址可能需要将现有设备搬迁至新地点，并更新或者购买新的设备，需要考虑设备搬迁与更新的成本。
3. 人力资源成本：迁址可能需要招聘新的员工或者调动现有员工，需要考虑人力资源成本，包括招聘费用、培训费用等。
4. 运输与物流成本：迁址可能需要将现有库存或者物资搬迁至新地点，需要考虑运输与物流的成本。
5. 其他成本：迁址可能会涉及到其他费用，如装修费用、宣传费用等。
五、风险分析1. 市场风险：迁址后可能面临市场竞争加剧、客户流失等风险，需要制定相应的市场拓展策略。
2. 迁址风险：迁址过程中可能面临设备损坏、物资丢失等风险，需要制定相应的风险管理措施。
3. 人员稳定性风险：迁址后可能面临员工流失、团队稳定性下降等风险，需要制定相应的人力资源管理策略。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告一、背景介绍近年来，随着公司业务的扩大和发展，我公司目前所在的网点已无法满足日益增长的业务需求。
为了提高服务质量和效率，我公司计划搬迁网点至更大、更便捷的地点。
本报告将对网点搬迁的可行性进行全面评估和分析。
二、搬迁目标1. 提高服务质量：新的网点将提供更大的空间，使得客户能够享受更加舒适和便捷的服务环境。
2. 提高工作效率：新的网点将配备先进的设备和系统，提高员工的工作效率，加快业务处理速度。
3. 扩大业务规模：新的网点将有助于吸引更多的客户和业务，进一步拓展公司的市场份额。
三、搬迁方案1. 地点选择：经过综合考虑，我们已选定位于市中心的一处商业大楼作为新网点的搬迁地点。
该地点交通便利，周边设施完善，符合我们的需求。
2. 空间规划：新网点的总面积为2000平方米，将根据业务需求进行合理的空间规划，包括前台接待区、办公区、会议室、存储区等，以提供更好的服务和工作环境。
3. 设备更新：新网点将配备先进的办公设备、通信设备和安全设备，以提高工作效率和保障信息安全。
4. 软件系统升级：新网点将升级现有的业务管理系统，以提高业务处理速度和准确性。
5. 搬迁计划：我们将制定详细的搬迁计划，包括物品清单、搬迁时间表、搬迁流程等，确保搬迁过程顺利进行。
四、风险评估1. 成本风险：搬迁网点将需要投入一定的资金用于租赁新网点、购买新设备和系统升级等，可能会对公司财务造成一定的压力。
2. 客户流失风险：搬迁过程中，客户可能会因为不便或其他原因流失，导致业务受到一定的影响。
3. 员工适应风险：员工可能需要一定时间来适应新的工作环境和系统，可能会对工作效率产生一定的影响。
五、收益评估1. 服务质量提升：新网点的舒适环境和先进设备将提高客户的满意度，有助于增加客户黏性和口碑传播。
2. 工作效率提升：新网点的先进设备和系统将提高员工的工作效率，减少业务处理时间，提高服务质量。
3. 业务规模扩大：新网点的更大空间和更好的地理位置将有助于吸引更多的客户和业务，进一步扩大公司的市场份额。
搬迁可行性报告
搬迁可行性报告一、搬迁目的和背景分析在过去几年中，我公司取得了长足的发展，但由于当前办公地点的限制，我们面临着空间不足和设施陈旧等问题。
因此，为了确保公司的可持续发展和提升员工工作环境，我们提出了搬迁的需求。
本文将通过对可行性的分析，评估搬迁对公司的影响，并提出相关建议。
二、搬迁可行性的评估指标1. 成本评估：- 搬迁费用（包括装修和搬迁过程中的费用）- 新办公地点租金和管理费用- 员工搬迁津贴和补偿费用2. 员工满意度：- 新办公地点的交通便捷性- 设施设备的先进程度- 整体工作环境的改善情况3. 业务运营的连续性：- 搬迁对生产线和供应链的影响- 对客户服务和合作伙伴关系的影响- 系统迁移和数据转移的风险评估4. 其他因素：- 新办公地点的政策和法律环境- 周边社区和环境的适宜程度- 公司形象和品牌影响的评估三、搬迁可行性的分析和建议1. 成本评估：根据初步调研结果，新办公地点的租金相对较高，同时需要进行一定的装修和搬迁费用投入。
但是，人员搬迁津贴和补偿费用相对较低，因为新地点的交通便捷性较好。
基于现有的财务状况，公司可以承担搬迁相关的费用。
2. 员工满意度：新办公地点位于市中心，周边交通便利，员工通勤时间将大幅缩短，且附近有多个公共交通站点。
同时，新地点的设施设备将得到升级，提供更加舒适和先进的办公环境。
因此，我们预计员工的满意度将大幅提升。
3. 业务运营的连续性：为减少对生产线和供应链的影响，我们将采取分阶段搬迁策略，并将与供应商和合作伙伴做好沟通，确保运营的连续性。
此外，系统迁移和数据转移将通过专业团队进行规划和实施，以最大限度减少风险。
4. 其他因素：新办公地点所在区域的政策和法律环境较为稳定，能够为公司提供良好的法律保障。
同时，周边社区和环境适宜，能够满足员工的日常生活需求。
此外，新地点的独立建筑将为公司形象和品牌带来正面影响。
四、结论经过综合评估和分析，我们认为搬迁是公司发展的必要举措。
搬迁可行性报告
搬迁可行性报告一、引言搬迁可行性报告旨在评估搬迁项目的可行性，为决策者提供决策依据。
本报告将对搬迁项目的背景、目的、范围、方法和数据进行介绍，并对搬迁的可行性进行全面评估。
二、背景搬迁项目的背景是指搬迁的起因和背景信息。
本项目搬迁的背景是由于原址的租约即将到期，同时原址存在一些不利因素，如交通拥堵、环境污染等。
因此，为了提高生产效率和员工生活质量，公司决定进行搬迁。
三、目的本搬迁项目的目的是为了改善工作环境，提高生产效率，降低运营成本，并为员工提供更好的生活条件。
通过搬迁，我们希望能够获得更大的发展空间，提高竞争力。
四、范围本搬迁项目的范围包括以下几个方面：1. 地理范围：搬迁地点位于原址附近的一个新地点，距离原址约10公里。
2. 设施范围：搬迁项目将涉及公司的办公楼、生产车间、仓库等设施。
3. 人员范围：搬迁项目将涉及公司的所有员工，包括行政人员、生产人员、销售人员等。
五、方法本搬迁可行性报告采用了以下方法进行评估：1. 数据收集：通过调查问卷、面谈等方式，收集了关于搬迁的相关数据和信息。
2. 数据分析：对收集到的数据进行统计分析，包括定量分析和定性分析，以获得客观的评估结果。
3. SWOT分析：对搬迁项目进行SWOT分析，评估其优势、劣势、机会和威胁，为决策者提供全面的信息。
4. 成本效益分析：通过对搬迁项目的成本和效益进行分析，评估其经济可行性。
六、评估结果根据我们的评估，搬迁项目具有以下几个优势：1. 地理位置优势：新地点交通便利，靠近主要客户群体，有利于提高市场份额。
2. 设施改善：新设施将提供更好的工作环境和生活条件，有助于提高员工的工作效率和生产质量。
3. 运营成本降低：新地点的租金和运营成本相对较低，有利于降低公司的运营成本。
4. 发展空间扩大：新地点的面积较大，有利于公司未来的扩张和发展。
然而，搬迁项目也存在一些劣势和威胁：1. 搬迁成本较高：搬迁项目需要投入一定的资金用于新设施的建设和装修，增加了公司的财务负担。
搬迁可行性报告
搬迁可行性报告一、引言随着企业的发展、城市规划的调整或者其他各种原因，搬迁成为了许多组织和个人需要考虑的重要问题。
搬迁不仅仅是简单的地理位置的改变，还涉及到众多方面的因素，如经济、人力、设施、市场等。
因此，在做出搬迁决策之前，进行全面的可行性分析是至关重要的。
二、搬迁的背景和原因（一）企业发展需求随着业务的不断拓展，现有的场地可能无法满足生产、办公、仓储等方面的需求，空间狭小限制了企业的进一步发展。
（二）城市规划调整所在地区可能被规划为新的功能区域，如商业区、住宅区等，不再适合企业的继续运营。
（三）成本因素现址的租金、水电费等成本不断上涨，而新的地点可能提供更优惠的价格和政策。
（四）交通和物流便利性现址交通拥堵，物流运输困难，影响了原材料的供应和产品的销售。
三、新址的选择（一）地理位置考虑新址与原材料供应商、客户群体的距离，以及周边的交通状况，是否靠近主要的交通枢纽，如高速公路、铁路、港口等。
（二）基础设施包括水、电、气的供应是否稳定，通讯设施是否完善，周边是否有配套的污水处理、垃圾处理等设施。
（三）政策环境当地政府对企业的扶持政策、税收优惠等。
（四）劳动力资源考察当地的劳动力市场，是否能够提供满足企业需求的熟练工人和专业人才。
四、搬迁的成本分析（一）直接成本1、新址的购置或租赁费用。
2、装修和改造费用，包括厂房、办公室、仓库等的装修。
3、设备的搬迁和安装费用，包括拆卸、运输、重新安装和调试的费用。
（二）间接成本1、生产中断造成的损失，在搬迁期间，可能会导致生产暂停，影响产品的供应和销售。
2、员工的安置费用，如搬迁补贴、临时住宿安排等。
3、市场份额的可能损失，由于搬迁可能导致客户服务的短暂中断，影响客户满意度和忠诚度。
（三）成本效益分析通过对搬迁成本和预期收益的比较，评估搬迁是否在经济上可行。
如果预期收益能够覆盖搬迁成本，并在一定时期内带来显著的经济效益，那么搬迁是值得考虑的。
五、搬迁对生产和运营的影响（一）生产流程搬迁可能需要对生产流程进行重新设计和优化，以适应新的场地和设备布局。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言网点搬迁是指将现有的营业网点迁移到新的地点，以满足企业发展和市场需求的需要。
本报告旨在对网点搬迁的可行性进行全面分析，包括市场需求、地理位置、成本效益等因素的评估，以便为决策者提供科学依据。
二、市场需求分析1. 市场概况通过对目标市场的调研和分析，发现该地区存在潜在的市场需求。
根据最新的统计数据，该地区的经济发展迅速，人口增长稳定，消费能力逐年提升，对金融服务的需求也随之增加。
2. 竞争分析目前，该地区存在多家竞争对手，包括银行、证券公司等金融机构。
然而，通过对竞争对手的调研发现，他们的服务质量和覆盖范围并不完全满足市场需求，存在一定的市场空缺。
3. 市场定位根据市场需求和竞争分析的结果，我们将定位于提供高质量、便捷、个性化的金融服务，以满足不同客户群体的需求，并与竞争对手形成差异化竞争优势。
三、地理位置评估1. 新址选择通过对潜在新址的调研和评估，我们选定了一个地理位置优越、交通便利、人流量大的区域作为新的网点所在地。
该地区周边有多个商业中心、住宅区和办公楼，客户流量较大，有利于吸引更多的潜在客户。
2. 周边环境新址周边环境良好，交通便利，附近有多个公交站点和地铁站，方便客户前来办理业务。
此外，周边还有多个餐饮、购物和娱乐场所，能够为客户提供更好的服务体验。
四、成本效益分析1. 搬迁成本网点搬迁涉及到人力、物力和财力等方面的成本。
我们将聘请专业搬迁团队进行搬迁工作，确保顺利完成搬迁任务。
同时，还需要购买新的办公设备和装修新的网点，以提供更好的服务环境。
2. 运营成本新址的租金、水电费、人员工资等运营成本将会有所增加。
然而，通过对市场需求的分析和预测，我们预计新网点的业务量将会大幅增加，从而带来更多的收入，能够覆盖运营成本并获得可观的利润。
3. 收益预测根据市场调研和竞争分析的结果，结合公司的发展战略和目标，我们预计新网点的年收益将会在搬迁后的第三年达到盈利状态，并有望实现持续增长。
XXz证券营业部迁址报告(证监局)
XXX证券南京中央路营业部同城迁址报告XX证券南京营业部现址位于南京XX路XX号楼，于 XXX 年 X 月 X日入住，租赁合同将于XXX年X月X日到期。
一、搬迁缘故现址所在XXX楼宇较高，客户前来营业部办理业务不方便，且办公场所面积偏小，以后新增业务无延伸空间。
且XX楼楼层高偏矮，办公环境老旧，已无法适应目前的市场环境。
如当场装修改造，第一无法解决层高问题，装修后也达不到应有的成效；第二，由于面积偏小无腾挪空间，难以知足边装修改造边正常营业。
二、拟迁新址介绍南京营业部拟搬迁新址为XXXX大厦，该大厦座落南京市鼓楼区湖南路商业中心北侧，北临XXX马路、东沿中央路，是一座集商业、办公、商住为一体的现代型综合大厦。
我部拟租赁该建筑一楼商铺中部份铺面作为员工办公、客户交易场所，建筑面积为XXX平方米，租期XXX5年。
大楼的配套设施符合证监会《证券经营机构营业部信息系统技术治理标准（试行）》等有关规定的要求。
配套设施情形如下：（1）、有供水管路配置，但楼面系毛胚房，需自行装修改造。
（2）、大楼电路为双路供电，用电容量复合要求，有接地设施。
（3）、楼顶卫星天线许诺安装，且有适合安装位置。
（4）、大楼为钢混框架结构，复合繁重要求。
（5）、烟感及消防设施齐全，消防通道畅通。
周边金融机构有（1）中国工商银行、（2）中国建设银行、（3）交通银行、(4）中国农业银行、(5)南京银行、(6)广东进展银行，(7)民生银行，密集的银行网点，可加倍方便客户办理银证相关手续。
三、搬迁进程中维稳方案对现有投资者来讲，因搬迁带来的距离问题阻碍较小。
为了及早防备，幸免营业部迁址进程中引发的客户纠纷，从爱惜投资者合法权益为起点，我部也制定了各类方案来应付可能显现的问题，将维稳效劳做到实处。
一、兼顾各类交易方式，合理计划经营场所。
我部在新址会合理计划交易场所，设有大户、中户现场交易场所，以知足旧址现场客户现场交易、委托、网上交易等各类证券交易方式，提高效劳水平，尽力保护交易平安和稳固，不会随意改动与原有客户约定的交易方式，也可不能擅自取消现场交易方式。
搬迁可行性分析报告
搬迁可行性分析报告一、背景介绍这是一份搬迁可行性分析报告，旨在评估搬迁的可行性和潜在影响，以帮助决策者做出明智的决策。
本报告将通过对现有情况和搬迁计划的详细分析，提供具体的数据和分析结果，以支持您做出准确的决策。
二、现有情况分析1.工作环境分析我们首先对现有的工作环境进行分析。
根据调查和员工反馈，目前的办公场所面积不足以满足日益增长的业务需求。
此外，由于地理位置较为偏远，员工通勤时间较长，影响了生产效率和员工满意度。
2.市场环境分析接着，我们对搬迁目标地区的市场环境进行了分析。
经过调研发现，目标地区正经历经济发展的黄金时期，市场潜力巨大。
该地区的产业结构和政策支持也非常有利于企业的发展。
三、搬迁计划分析1.选址分析我们团队通过实地考察和综合评估，为您选择了一处位于目标地区的优质办公楼。
该楼层面积充足，交通便利，可满足企业未来发展的需求。
2.人力资源分析在搬迁计划中，我们考虑了目标地区的人力资源情况。
根据我们的调查，该地区拥有丰富的高素质劳动力资源和良好的职业教育体系，为企业的人才引进和培养提供了有力支持。
3.成本分析我们对搬迁过程中的各项成本进行了详细的分析。
除了基础设施投资和装修费用外，我们还考虑了搬迁对现有员工的激励和补偿费用。
经过计算，整体成本控制在可接受范围内。
四、风险评估1.市场风险评估搬迁带来的市场风险是不可忽视的。
虽然目标地区市场潜力大，但存在竞争激烈和政策变化的风险。
我们建议企业在搬迁之前加强市场调研，建立有效的市场开拓策略，减少市场风险。
2.员工流失风险评估搬迁可能引起员工的离职和流失，对企业稳定运营产生不良影响。
我们建议企业提前与员工沟通和协商，提供合理的激励和培训计划，以减少员工流失风险。
五、可行性分析结论综合以上分析结果，我们认为搬迁是可行的且具有实施的可行性。
虽然存在一定的市场风险和员工流失风险，但通过科学的市场调研和员工管理策略，这些风险是可以控制和减少的。
搬迁将为企业带来更大的发展空间和机遇。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告引言概述：网点搬迁是一项重要的战略决策，对于企业的发展和运营至关重要。
本篇报告旨在评估网点搬迁的可行性，通过对搬迁前后的影响进行分析，为企业提供决策依据。
一、市场分析1.1 市场需求：调研市场需求，分析潜在客户群体的规模和需求趋势。
1.2 竞争对手：评估现有竞争对手的分布情况和市场份额，分析其对企业的影响。
1.3 地理位置：考察潜在搬迁地点的地理位置优势，包括交通便利性和周边配套设施。
二、成本效益分析2.1 房租成本：比较搬迁前后的房租成本，包括租金和物业费用。
2.2 人力资源成本：分析搬迁对人力资源的影响，包括员工离职率和新员工招聘成本。
2.3 运营成本：考虑搬迁对运营成本的影响，包括设备搬迁和维护成本。
三、客户体验分析3.1 便利性：评估搬迁对客户访问的便利性影响，包括交通和停车条件。
3.2 服务质量：分析搬迁对服务质量的影响，包括员工素质和服务效率。
3.3 品牌形象：考虑搬迁对企业品牌形象的影响，包括形象提升或损害。
四、风险评估4.1 客户流失风险：评估搬迁对客户流失的潜在风险，包括客户忠诚度和竞争对手的吸引力。
4.2 员工稳定性风险：分析搬迁对员工稳定性的影响，包括员工离职率和团队合作效果。
4.3 市场反应风险：考虑搬迁对市场反应的风险，包括公众舆论和竞争对手的反应。
五、决策建议5.1 综合评估：综合以上分析结果，权衡利弊，评估网点搬迁的可行性。
5.2 风险管理：制定相应的风险管理策略，减少搬迁过程中的风险。
5.3 实施计划：制定详细的搬迁实施计划，包括时间表、资源调配和沟通方案。
结论：本报告通过对网点搬迁的可行性进行全面评估，从市场分析、成本效益、客户体验和风险评估等多个方面提供了决策依据。
企业在做出网点搬迁决策时，应综合考虑各项因素，并制定相应的风险管理和实施计划，以确保搬迁过程的顺利进行，并最大程度地实现企业发展目标。
迁址的可行性报告
迁址的可行性报告引言概述：迁址是指将一个机构或者企业的办公地点从一个地方搬迁到另一个地方。
迁址可能是由于多种原因，如企业扩张、成本优化、市场需求变化等。
本文将探讨迁址的可行性，并分析五个方面的内容，包括地理位置、交通便利性、人力资源、成本效益和风险评估。
一、地理位置：1.1 地理位置对企业的影响：地理位置可以影响企业的市场覆盖范围、客户群体和供应链管理等。
因此，选择一个有利于企业发展的地理位置至关重要。
1.2 新地理位置的优势：分析新地理位置的优势，如是否挨近主要客户群体、供应商、竞争对手等。
同时，还要考虑新地理位置的可持续发展潜力和政府支持等因素。
1.3 旧地理位置的限制：评估旧地理位置的限制，如交通拥堵、土地成本上升等。
这些限制可能会对企业的发展产生负面影响。
二、交通便利性：2.1 交通网络分析：评估新地理位置的交通网络，包括公路、铁路、航空和公共交通等。
交通便利性对员工和客户的到达、物流和供应链的管理都至关重要。
2.2 员工通勤便利性：新地理位置是否便于员工通勤，包括交通工具的可用性、通勤时间和成本等。
员工通勤便利性直接影响员工的工作效率和满意度。
2.3 客户访问便利性：新地理位置是否便于客户访问，包括交通工具的可用性、停车设施和交通拥堵等。
客户访问便利性对于维护客户关系和提供优质服务至关重要。
三、人力资源：3.1 人材供应情况：评估新地理位置的人材供应情况，包括教育资源、人材市场竞争和行业专业人材等。
人材供应充足与否直接影响企业的技术实力和创新能力。
3.2 员工搬迁意愿：了解员工对于迁址的态度和搬迁意愿，包括家庭因素、生活成本和职业发展等。
员工搬迁意愿的高低会影响到企业的人材流失率和员工稳定性。
3.3 培训和适应成本：评估员工在新地理位置的培训和适应成本，包括培训资源的可用性、培训时间和成本等。
培训和适应成本对于员工的工作效率和企业的运营成本都有影响。
四、成本效益：4.1 房地产成本：比较新地理位置和旧地理位置的房地产成本，包括租金、购买价格和土地成本等。
迁址的可行性报告
迁址的可行性报告可行性报告：迁址的可行性一、背景介绍公司目前所在的办公地点已经无法满足业务发展的需求，因此需要考虑迁址的可行性。
本报告将对迁址的可行性进行全面分析，并提供相应的建议。
二、目标和目的1. 目标：评估迁址的可行性，确定是否需要迁址。
2. 目的：a. 解决当前办公地点无法满足业务发展需求的问题。
b. 提高办公环境和员工工作效率。
c. 优化公司形象，提升客户满意度。
三、可行性分析1. 市场需求分析根据市场调研数据显示，公司所在地区的办公楼租金逐年上涨，供应紧张。
同时，周边的交通、生活配套设施也无法满足员工的需求。
迁址至其他地区可能提供更好的办公环境和更低的租金成本。
2. 成本分析a. 租金成本：通过市场调研，我们了解到其他地区的租金相对较低，迁址可能降低租金成本。
b. 搬迁成本：迁址需要考虑搬迁所需的人力、物力和时间成本。
通过与专业搬迁公司的沟通，初步估计搬迁成本为X万元。
c. 装修成本：新办公地点可能需要进行装修，根据初步方案，装修成本约为X万元。
d. 损失成本：迁址可能会导致一定的业务中断和员工流失，需要考虑这部分损失成本。
3. 员工需求分析迁址后的办公地点应满足员工的基本需求，包括交通便利、生活配套设施、周边环境等。
通过员工调研，我们了解到大部分员工对迁址持支持态度，并期望新办公地点能提供更好的工作环境。
4. 竞争对手分析对竞争对手的分析显示，部分竞争对手已经迁址至更好的办公地点，提升了公司形象和员工工作效率。
为了保持竞争力，迁址可能是必要的。
5. 风险分析a. 市场风险：迁址后可能遇到市场竞争加剧、租金上涨等风险。
b. 搬迁风险：搬迁过程中可能出现设备损坏、文件丢失等风险。
c. 员工流失风险：迁址可能导致员工流失，特别是对于不愿意迁址的员工。
四、可行性评估1. 综合以上分析，迁址的可行性如下：a. 市场需求支持：市场需求分析显示迁址可能提供更好的办公环境和低租金成本，支持迁址的可行性。
搬迁可行性报告
搬迁可行性报告一、概述搬迁可行性报告旨在评估搬迁计划的可行性和效益，为决策者提供决策依据。
本报告将对搬迁的背景、目的、可行性、风险和效益等方面进行详细分析。
二、背景我公司目前位于城市中心的办公楼，由于公司业务的迅速发展，现有办公空间已经无法满足日益增长的人员和设备需求。
因此，考虑搬迁至一个更大、更适合发展的地方。
三、目的1. 提供更大的办公空间，以容纳日益增长的员工和设备。
2. 提高员工的工作环境和生活质量。
3. 降低成本，提高效率。
四、可行性分析1. 市场可行性通过市场调研，发现搬迁后，新地点周边的商业环境良好，有大量潜在客户和合作伙伴。
新地点的交通便利，有多条公共交通线路和高速公路，方便员工和客户的出行。
2. 技术可行性搬迁后，我们将引入最先进的办公设备和技术，提高工作效率和质量。
新办公楼将配备高速互联网和先进的通信设施，以满足日常工作和业务发展的需求。
3. 经济可行性搬迁将带来一定的成本，包括办公楼租金、装修、设备采购和搬迁费用等。
然而，通过搬迁，我们将获得更大的办公空间和更好的工作环境，从而提高员工的工作效率和生产力。
这将带来更多的业务机会和收入增长，最终实现成本的回收和利润的提升。
4. 法律可行性在搬迁过程中，我们将遵守所有相关的法律法规和规章制度，包括办公楼租赁合同、员工劳动合同、环境保护和安全生产等方面的法律要求。
我们将确保搬迁过程中的合法性和合规性。
五、风险分析1. 市场风险搬迁后，新地点的市场竞争可能更加激烈，需要我们加大市场推广和销售力度，以保持竞争优势。
2. 技术风险在引入新的办公设备和技术时，可能会遇到技术问题和适应期。
我们需要提前做好技术储备和培训，以确保技术的顺利过渡和应用。
3. 经济风险搬迁带来的成本可能超出预期，需要我们制定详细的预算和成本控制措施，以降低经济风险。
六、效益分析1. 员工效益新办公楼将提供更好的工作环境，包括宽敞明亮的办公空间、舒适的员工休息区和先进的办公设备。
搬迁可行性报告
搬迁可行性报告一、搬迁背景随着公司业务的不断发展和规模的逐渐扩大，现有的办公场地和生产设施已经无法满足我们的需求。
空间的局限性导致了工作效率的降低、生产流程的不畅以及员工工作环境的不佳。
此外，周边交通、配套设施等方面的不完善也给公司的运营带来了一定的困扰。
因此，为了实现公司的可持续发展，提升整体竞争力，我们有必要对搬迁事宜进行深入的探讨和研究。
二、搬迁目的1、扩大生产和办公空间，以适应业务增长的需求，提高工作效率和生产能力。
2、改善员工的工作环境，提升员工的满意度和忠诚度。
3、优化公司的布局和流程，降低运营成本，提高经济效益。
4、选择更具优势的地理位置，便于原材料的采购和产品的销售运输，提升市场竞争力。
三、新址选择经过广泛的市场调研和实地考察，我们初步选定了以下几个地点作为新址的候选：地点A：位于城市的新兴工业园区，交通便利，周边配套设施完善，有较大的土地可供开发利用。
但租金相对较高，可能会增加一定的运营成本。
地点 B：在城市的郊区，土地价格较为低廉，有一定的扩展空间。
然而，交通条件相对较差，周边配套设施尚在建设中。
地点 C：处于城市的老工业区，基础设施较为完备，租金适中。
但区域发展潜力有限，可能不利于公司的长期规划。
综合考虑各方面因素，我们认为地点 A 虽然租金较高，但从长远来看，其优越的地理位置、完善的配套设施以及良好的发展前景更能满足公司的发展需求。
四、搬迁方案1、搬迁时间安排确定搬迁日期，尽量选择业务淡季，以减少对生产和销售的影响。
制定详细的搬迁时间表，包括设备拆卸、运输、安装调试以及人员搬迁等环节。
2、设备搬迁对现有设备进行评估，确定哪些设备需要搬迁，哪些需要更新或淘汰。
聘请专业的设备搬迁公司，确保设备在搬迁过程中的安全和正常运行。
3、人员安排提前与员工沟通搬迁事宜，了解员工的需求和顾虑。
为员工提供必要的培训和支持，帮助他们适应新的工作环境。
4、物资搬迁制定物资清单，分类整理办公用品、原材料、成品等物资。
证券公司营业部搬迁申请报告 (2)
证券公司营业部搬迁申请报告1. 背景介绍随着公司业务规模的不断扩大，现有的证券公司营业部空间已经无法满足日益增长的业务需求。
为了提升办公环境、改善客户服务质量，并确保公司未来的可持续发展，我们拟计划搬迁证券公司营业部至更大、更适合的场所。
2. 搬迁目标和理由2.1 搬迁目标•扩大办公空间，提供更舒适的工作环境，提高员工的工作效率和积极性；•提供更多的客户接待区域，提升客户服务质量；•提升公司形象，增加市场竞争力；•为未来的业务拓展和发展留出足够的空间。
2.2 搬迁理由•现有营业部面积已经无法满足日益增长的员工数量和业务需求，办公环境拥挤不堪，已经严重影响到员工的工作效率和积极性；•客户接待区域过小，导致客户在等候过程中体验差、服务效率低下；•营业部位置交通不便，周边配套设施不完善，无法满足员工和客户的需求；•搬迁可以为公司形象提升提供良好的机会。
3. 搬迁计划和步骤3.1 搬迁计划1.寻找新的场地–安排专人负责寻找合适的营业部场地，考虑因素包括面积、地理位置、交通便捷性、周边配套设施等；–制定场地选址的条件和要求，并广泛搜集信息，筛选出符合条件的候选地。
2.研究场地选址–对候选地进行实地考察，评估其适用性和可行性；–评估候选地的租金、装修成本、资源配备等方面的投入和回报。
3.营业部装修设计–根据营业部的功能需求，制定装修设计方案；–寻找专业的装修设计公司进行设计，并与其沟通需求和预算。
4.移交设备和文件–安排专人负责移交设备和文件的搬迁工作；–制定详细的搬迁计划，确保设备和文件的安全有序移交。
5.进行装修和布局调整–按照设计方案进行装修施工；–根据公司业务需求，合理规划营业部各个区域的布局。
6.设备调试和培训–安排专人负责新设备的安装调试工作；–组织员工进行新办公环境的适应性培训，确保顺利过渡。
7.营业部搬迁通知–在合适的时间点向员工和客户发出搬迁通知，提前做好准备工作。
3.2 搬迁步骤1.确定搬迁时间和地点；2.确定搬迁的责任人和团队；3.更新相关的营业部信息和联系方式；4.安排专人负责搬迁通知的发送和跟进工作；5.确保搬迁过程中设备、文件的安全和完整性；6.针对员工和客户的需求，提供详细的搬迁指引和帮助。
搬迁可行性分析报告
搬迁可行性分析报告随着社会的发展和个人生活水平的提高，越来越多的人开始考虑搬迁的可能性。
然而，搬迁是一项重要的决策，需要进行全面的可行性分析。
本报告将对搬迁的可行性进行分析，从社会经济、生活便利性和个人需求等多个角度进行评估。
一、社会经济分析搬迁对社会经济发展有着重要的影响。
首先，搬迁可能会带来新的经济机遇。
例如，某地区的经济发展潜力大，各类产业蓬勃发展，搬迁到该地区可能会有更多的就业机会和创业机会。
其次，搬迁还可能使个人获得更好的教育和医疗资源。
如果搬迁后的居住地区附近有知名大学或医院，那么个人的学习和医疗条件将会得到明显的提升。
最后，搬迁可能会改变个人的消费水平。
有些地区的物价相对较低，搬迁到这些地方可能会减少个人生活成本，提高生活质量。
二、生活便利性分析搬迁也需要考虑生活便利性。
首先，交通便利度是一个重要因素。
如果搬迁后的居住地交通条件较差，个人可能需要花费更多的时间和精力在上下班的路上，这会影响到个人的生活质量。
其次，居住环境的舒适度和安全性也是需要考虑的因素。
如果搬迁后的居住地区环境较差、治安不佳，个人的居住体验可能会受到严重影响。
此外，搬迁还需要考虑基础设施的完善程度，例如配套设施、购物场所、休闲娱乐等，这些都是保证个人日常生活便利的重要因素。
三、个人需求分析搬迁还需要根据个人的需求进行分析。
首先，个人的职业发展是否与搬迁地相匹配是一个重要的考虑因素。
如果搬迁后的居住地区提供了更多适合个人职业发展的机会，那么搬迁可能是一个不错的选择。
其次，个人的家庭需求也需要考虑。
例如，是否有更好的教育资源、更宽敞的居住空间和更安全的居住环境等。
最后，个人的兴趣爱好和生活方式也是需要考虑的因素。
例如，如果喜欢海滨风光，那么搬迁到离海较近的地方可能更加符合个人的心理预期。
综上所述，搬迁可行性分析需要多方面的考虑。
个体需要综合社会经济、生活便利性和个人需求等因素来进行评估。
只有在全面的分析和研究的基础上，才能做出明智的决策。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告一、概述本报告旨在评估和分析公司网点搬迁的可行性，为决策者提供决策依据。
本报告将从市场环境、经济效益、运营流程、人力资源等多个角度对网点搬迁进行全面评估，并提出相关建议。
二、市场环境分析1. 市场需求通过市场调研和数据分析，发现目标地区的市场需求与公司的产品和服务相匹配，市场潜力巨大。
2. 竞争分析目标地区存在一些竞争对手，但公司在产品质量、品牌知名度和服务质量等方面具有竞争优势。
3. 政策环境目标地区的政策环境对公司的发展有利，政府对外商投资给予支持，并提供了一系列的优惠政策。
三、经济效益分析1. 成本分析搬迁网点将产生一系列的成本，包括房屋租金、装修费用、设备采购费用等。
经过综合评估，预计搬迁网点的总成本为X万元。
2. 收益分析搬迁网点后，预计公司的销售额将增加X万元，利润将增加X万元。
同时，新网点的地理位置更优越，能够吸引更多的顾客，提升公司的市场份额。
3. 投资回报率分析根据成本和收益的分析，预计搬迁网点的投资回报率为X%。
这意味着公司可以在X年内收回搬迁网点的投资成本，并开始获得盈利。
四、运营流程分析1. 物流配送新网点的位置更加便利，可以更好地满足客户的需求，并提高物流配送的效率。
2. 人员调整搬迁网点后，需要对原有的员工进行合理的调整和安排，确保人力资源的合理利用，提高工作效率。
3. 客户服务新网点的设施更加现代化，可以提供更好的客户服务体验，增强客户的满意度和忠诚度。
五、人力资源分析1. 人员需求搬迁网点后，需要增加一定数量的员工，以满足新网点的运营需求。
根据市场需求和运营流程的分析，预计需要增加X名员工。
2. 员工培训为了确保新员工能够胜任工作，公司需要进行培训，提升员工的专业素质和服务意识。
六、风险分析1. 市场风险市场需求的变化可能对公司的销售额和利润产生影响。
因此，公司需要密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险竞争对手的进入或扩张可能对公司的市场份额产生冲击。
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公司领导、零售经纪管理总部、云南业务中心各位领导江川营业部目前租用江川农行的房屋作为营业场所，面积有58平方米，租金每年5250元。
因农行省分行房屋出租政策调整，农行江川支行收到省分行明确通知，不能再继续出租房屋予我部，并口头通知我部，给予我部一定的搬迁缓冲期，随后将房屋租赁期延期到2019年11月30日。
我部在收到通知后，即时向主营业部玉溪营业部和云南业务中心领导汇报，经过慎重研究，决定搬迁玉溪红塔区。
原因除农行不再出租以外，主要有以下方面1、积极向社区模式转型的必要。
佣金下滑趋势下，传统业务收入面临重大挑战，轻型营业部向财富管理、向社区模式转型势在必行，目前江川营业部网点所在位置位于农行院内停车场二楼，职工宿舍改造而成，楼房老旧，少有人知，客户基本靠员工、营销人员自己出去寻找，自己找上门开户的一年仅10人以内，阻碍了营业部规模性增长的脚步。
营业部如搬迁至经济发达的红塔区中心城区龙马路和北宛路交叉口一楼铺面，具备人流密集(对面是农贸市场和花鸟市场)、居民收入较高的集中社区、金融中心（周边有浦发行、建行、中行、红塔银行、工行、农行）等优势，将起到更好的宣传效果，有利于向社区居民贴近服务，进行产品销售，丰富营业部收入渠道，加快营业部向财富管转型的脚步，壮大营业部规模，实现利润的快速增长；2、现在玉溪已经进驻的券商除太平洋外有六家，分别是大同、红塔、华融、方正、长江、国泰君安，而且也有几家券商也有可能进驻红塔区，券商竞争日益激烈。
江川营业部搬迁至红塔区后，我们将以新型营业部的形象在红塔区打开新的局面，以崭新姿态服务、开发客户，和玉溪抚仙路营业部一起形成南北呼应的一条纽带，壮大声势，共同组成一支强大的队伍，形成合力，和其他券商对手相比，形成有力的竞争实力，力排竞争对手，深挖渠道、开发客户，提升太平洋证券玉溪片区的总体竞争力；3、原营业部租赁的农行二楼办公地点停车不便，且位置比较蔽塞，很难有人意识到营业部的存在，不利于营业部开展业务；4、经过走访，江川区一楼铺面均价与红塔区相差不大；5、江川区经济相对滞后，大部分为山区，产业为农林牧渔业，客户平均可投资理财的资金不多，且经过数十年的开发，开户数已经相对饱和；6、目前江川营业部的客户有60%以上的客户在红塔区居住。
分析江川营业部的这些状况和整个玉溪片区设立中心营业部的战略布局，决定将原江川营业部所有客户搬迁至玉溪红塔区，原江川营业部主要负责在红塔区和江川区开展业务。
与主营业部并肩协同作战。
因江川区属于玉溪的一个区，搬迁至红塔区属于在玉溪市内同城搬迁，执行起来较为容易一些。
一、搬迁至红塔区后，具体的优势主要体现在以下几方面1、有利于提升太平洋证券玉溪片区的竞争力。
当前形势监管部门放宽新设营业部的门槛后，众多券商如雨后春笋般涌入。
很多券商大多找毗邻我们营业部的地址新设网点，目标瞄准我们的客户，以低佣金挖走客户，同时挖掘我们的客户经理、挖掘我方员工资源等方式不断来争抢我们太平洋证券的客户。
势头有愈演愈烈的趋势。
江川营业部搬迁至玉溪经济政治文化中心红塔区后，和主营业部共同携手，主要目标瞄准周边券商，以更贴近的服务，更好的宣传等方式来争夺客户资源，特别是对已经从太平洋证券离开的客户，争取将他们挖掘回来。
2、搬迁后有利于稳固和服务客户。
玉溪营业部搬迁后，原来的现场客户好大一部分由于家离得较远，有些年老又不会开车，不方便至新址交流和交易，他们中大多都有可能就近选择其它券商开户，原有客户可能会因此流失。
其次，有些客户虽然不是现场客户，但是住在周边、或者是已经习惯了到就近的营业部办理业务和了解信息、交流心得的客户。
搬迁后也会对其它券商形成一些有利的挖掘因素。
因此，江川营业部搬迁进来后，同样是太平洋证券，将对于玉溪营业部搬迁后客户的稳定和服务起到有力的维护作用，有利于主营业部保持规模。
3、有利于人力资源整合、壮大轻型营业部规模、助力营业部转型。
中心营业部成立后，我们搬迁至红塔区后，面对的是更广泛的市场，红塔区的人口是江川区的两倍，且属于经济发达区，生产总值是江川区的12倍，仍有可挖掘的潜力。
而且我们的眼光将不仅仅局限于江川一个小区，还有玉溪整个七县两区的地域，我们玉溪片区的所有营业部将一起共同维护和开发，形成合力。
在综合业务的开展上，轻型营业部原来所在区域面窄，很多业务的开展受区域的限制无法开展，搬迁后，在整个玉溪片区哪里找得到资源，哪里的业务方便开展都可以去沟通洽谈，特别是搬迁到中心城区后，综合业务资源更广，平台公司更多，更方便开展综合业务和进行洽谈，对于目前营业部转型也是强大的助力推手。
在开发区域更广的基础上，我们也能充分调动每一位员工的资源和积极性，在定岗定编后，营业部原有员工与及中心营业部的营销员工将形成一定的联动，有利于轻型营业部规模的壮大，实现快速增长的可能性较大。
二、营业部预选址情况预选地址位于玉溪市红塔区龙马路与北苑路交叉口园丁小区商铺，位于城区中心，为红塔区住宅、商业最集中的地段之一，使用面积近84平方米，每年房租8万，第三年开始每年上涨5%。
一楼两个门面，曾经是一个食品有限公司，有一定的辨识度，所处位置位于多个小区及商铺中心，其中有第三医院职工小区120户人、北苑小区:别墅区50户a区244户b区264户c区120户d区240户e区240户f区240户、五中生活区128户、园丁小区360户、乡镇小区390户、市地税小区240户、红塔区税务局小区240户、锦湖园220户、玉湖园220户、水利水电北苑小区144户、瑞丰小区156户、发改委生活区96户、特殊学校生活区48户、工商局北苑生活区216户、瑞丰花园78户、龙湖园720户等总约5010户人与及新玉酒店、大尔多超市、特殊学校、玉溪五中、玉溪市妇幼保健院、商户120余间等大量机构和商铺。
附近还有中国银行、工商银行、建设银行、玉溪市农村信用社，浦发银行等金融机构，该地段人流量较为集中，潜在优质客户较多，方便营业部的社区营销，能够以营业部为宣传阵地，积极宣传我们的众多产品，提高我们的市场份额及太平洋证券的知名度。
三、搬迁主要能解决营业部的三个问题（1）可以精准定位，为营业部后期开展营销工作，发展客户确立明确的目标群体，使营业部后期的业务发展能做到目标清晰，行动有序。
（2）可以通过服务社区，能通过扩大产品销售规模，提高产品销售收入在营业部中的收入占比,来抵御因佣金率下调而带来的佣金收入下调的影响。
（3）营业部地址设于社区密集区，在网点建设及人员配置上小而标准化，按照公司的规章制度发展营销人员，将客户经理轮动起来，按照银行网点、社区小区分配分工，根据分配区域业绩进行季度、年度考核，有效地节约成本，更好的直面客户服务。
四、搬迁后的成本费用和利润目标测算1、利润目标搬迁后定位社区营业部，大力开发社区客户，2019年作为大力宣传期，预计2019年实现利润215万元，2020年在今年后半年打下的基础之上实现利润373万元，改变营业部的盈利状况。
利润测算表收入（万元）成本（万元）盈利情况（万元）较上年变动（万元）2018年110.811572019年(估算) 1248100.33215+582020年(估算) 130.649523122、成本费用比较（1）、经营成本费用比较江川营业部原营业部场所房租价格为5250元，房租合同至2019年11月到期，到期后农业银行大街支行不再对外出租。
预选址位于玉溪市红塔区龙马路与北苑路交叉口园丁小区商铺84㎡，房租58000元/年，两年内维持不变，第三年起每年上浮5%。
在玉溪中心城区红塔区属于中等水平的房租。
（2）、新增加装修费及办公设备、家具费用12万元。
按照财务5年摊销的规定，2019年10-12月需摊销装修费0.86万,水电及房租设施一次性押金0.5万元，总计36万元，2020年需摊销44万。
装修费(含门头广告制作费用,新增宽带弱电费,办公家具采购)金额12万（+0.5万）2019年(4-12)摊销36万2020年摊销44万（3）、经营成本分析比较:搬迁前成本:房租:5250/年（含税）人工:731万,含4名员工、5名经纪人；其他:20.93万,合计924万元。
搬迁后成本测算:房租（包括开票税费-房产税、开票税费-个人所得税、印花税等）73万元。
人工与785万,营业部员工配置为总经理1名、柜台岗1名、合规管理岗1名、投资顾问1名，客户经理2名、经纪人5名，2020年将因减工龄工资及其他收入，使得人工成本得以降低。
单位万元房租人工固定成本付现变动费用等其他(装修费摊销)合计较2018年变动2018年0.525731783520.4059242019年1-9月0.455445897122019年10月至2019年12月6811520.83413626?2019年合计759 772 264 36 1072? +48 2020年73 785 75844952+28由表中可看出，2019年搬迁后，虽然房租方面比2018年上涨近十倍，但是2020年营业部全年经营成本较2018年只增加了28万元，较2019年减少2?万元。
3、收入测算（万元）经纪业务收入产品销售收入合计较上年变动2018年92116110.812019年1-6月41724822019年7-12月（估算）666127662019年(估算) 10761721248+67万元2020年(估算) 106429130.64+16万元从以上表中可以得出，预计营业部进入社区后,虽然在初始阶段经济业务收入稍有下降，但是社区将带来更多的客户资产及并带动产品销售。
产品销售目标产品销售主要以公募基金为主打，各项资管产品比如定制化产品玉溪抚仙1号以及14天现金增益系列产品为辅，新增客户资产以购买理财产品长期持有为重点，确保资产有效增加。
从成本覆盖的角度出发，若以传统经纪业务佣金覆盖，预期第一年新增资产5000万元，营业部交易性资产预计13440万元，按10倍交易量、万6的佣金测算13440万×10×0.6‰=1064万，产品销售额1450万元*0.8‰*25倍分仓计算，新增产品收入29万元，合计130.64万元，实现盈利312万元。
为保证新增资产目标的实现，营业部将用足公司政策，走进社区，调整营业部装修布局，积极广泛宣传，充分发挥营销人员的作用。
五、搬迁之后的工作思路走进社区，调整营业部装修布局，积极广泛宣传，让太平洋证券走进千家万户。
1、调整工作时间。
预选地址附近居民区众多，向北1公里是玉溪市最大的休闲公园聂耳音乐广场，社区居民晚上1930—21:00期间将由营业部门口通向公园，人流较多，届时我们可将营业部营业部时间调整为8:30-21:00，员工两班倒，8:30-15:00为一个班，15:00-21:00为一个班，集中服务，并在营业部门口悬挂横幅或放置易拉宝展架进行宣传，活跃驻点气氛，吸引客户注意，提示客户注意防范非法证券活动所产生的风险；根据社区集中的特性，由员工带领客户经理进行走进社区服务和广场、社区人流量密集地进行宣传折页派发，主动与广场周围来往人群沟通交流，简单介绍产品；营业部还将在营业部不定期组织开展金融知识、防范金融诈骗、投资座谈会、开发团体客户及机构户等社区活动，对网上交易系统或手机app进行现场演示讲解，以最大程度地方便客户对我们更深入的了解，在拉近与客户距离的同时针对客户不同需求适时推荐我们的各类产品，从而达到事半功倍的效果；新址有利于营业部利用门头的led滚动屏进行不间断的广告宣传。