中国中钢集团公司信息化规划方案
信息化战略规划和方案设计
邢台钢铁有限责任公司信息化战略规划和方案设计目录1前言企业信息化战略的设计和建设是一项复杂的系统工程。
在进行企业信息化战略方案设计的过程中，邢台钢铁有限责任公司（以下简称邢钢）应当参考如下指导性原则。
——企业信息化建设不单单是信息技术在企业中的应用，它更是一场管理思想的革命，管理模式的调整、业务流程的优化。
所以在制定信息化战略和实施计划的过程中，应该立足于邢钢实际，充分结合供应链管理、流程管理、客户关系管理、资产全生命周期管理等先进的管理思想、理念，利用信息技术有效提高企业经营管理水平。
——本规划致力于找到邢钢具体实际、科学的管理思想和先进的信息技术的平衡点。
——本解决方案的设计原则是：先进性、现实性、前瞻性、可扩展性。
在具体实现上，强调如下的关键成功因素：——强调培训，员工思想的改变。
——强调面向流程的管理，促进邢钢业务流程的改善。
——强调高层领导的承诺和支持。
——强调分步实施，稳扎稳打。
——最大限度地利用企业已有的人才、管理经验、分销渠道、工艺设备和技术投资。
信息化建设的内涵是相当宽泛的，加之邢钢信息化建设有着自身特有的背景，为避免可能出现的误解，根据现阶段邢钢的业务需求，对本方案中邢钢信息化建设的涉及的主要范围阐述如下：——邢钢信息化战略的规划和实施步骤——邢钢财务管理、分销管理、设备管理、生产管理的业务功能需求。
——国内外ERP产品的比较和风险评估——邢钢ERP系统实施策略。
值得注意的是，上面是本方案的主要内容，将不具体涉及邢钢信息化战略规划中的CRM（客户关系管理）、CPC（协同产品商务）、物流管理等内容。
但是，在方案设计过程中，应充分地考虑邢钢信息化建设这盘棋的整体运筹，使得本方案具有高度的可扩展性。
在邢钢信息化建设方案的设计过程中，应遵照上面的指导性框架。
2邢钢信息化建设的现状与分析2.1企业信息化的内容企业信息化是利用信息技术构建覆盖并支持企业生产、经营、管理和决策等各个方面协调运作的电子商务应用系统，实现供应链上企业内部以及企业之间的信息、知识、设备、人力等资源的共享和充分利用，最终提高企业经济效益和市场竞争能力的持续不断的过程。
2023年国资央企信息化工作要点
2023年国资央企信息化工作要点一、背景介绍在互联网和数字化技术的日益发展下，信息化已经成为各行各业的必然趋势。
国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）作为国有资产管理的主管部门，对于央企信息化工作的指导和规划显得尤为重要。
2023年的信息化工作要点将会成为国资委和央企在数字化转型过程中的重要指导，下面将重点探讨这一主题。
二、全面评估与规划1. 对现有信息化基础设施的评估在制定2023年国资央企信息化工作要点之前，必须对各央企现有的信息化基础设施进行全面评估。
这包括IT系统、数据中心、网络基础设施等方面，需要了解各央企目前的信息化水平和存在的问题，为制定新的工作要点提供数据支撑。
2. 对数字化转型的规划在信息化工作要点中，必须将央企的数字化转型纳入规划范围。
数字化转型是指利用信息技术实现业务流程、文化、工作方式和组织管理的全面创新，要点中需要规划央企未来的数字化发展方向，以及采取何种措施来实现数字化转型。
三、深度探讨与关键内容1. 推动信息技术融合创新2023年国资央企信息化工作要点必须着重推动信息技术的融合创新。
信息技术融合创新是指将物联网、大数据、人工智能等技术与产业深度融合，实现生产、管理、营销等方面的创新。
在要点中需要规划如何推动信息技术的融合创新，以实现央企在数字化转型中的全面进步。
2. 加强信息安全保障在信息化工作要点中，对于信息安全保障也是一个重要内容。
随着信息技术的快速发展，信息安全问题也日益突出，尤其是央企作为国家重要资源的保护更加重要。
要点中需要明确央企在信息安全保障方面需要采取的措施，包括技术手段、管理制度等。
3. 构建数字化人才队伍2023年国资央企信息化工作要点还需要重点规划数字化人才队伍的建设。
数字化转型离不开专业的人才支持，而央企作为国家重要部门，更需要拥有优秀的数字化人才。
要点中应明确央企数字化人才队伍的培养计划、引进计划等内容，加强央企在数字化人才方面的建设。
制造业企业信息化建设方案
制造业企业信息化建设方案信息化时代，制造业企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须紧跟时代步伐，加快信息化建设。
下面，我就为大家详细讲解一下制造业企业信息化建设的整体方案。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，制造业企业面临着前所未有的竞争压力。
为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量，企业纷纷寻求转型升级。
信息化建设作为转型升级的重要手段，已成为制造业企业发展的必然选择。
二、项目目标1.提高生产效率：通过信息化建设，实现生产流程的自动化、智能化，降低生产成本，提高生产效率。
2.优化资源配置：通过信息化手段，实现企业资源的合理配置，提高资源利用率。
3.提升产品质量：通过信息化建设，加强产品质量监控，提高产品质量。
4.提高企业管理水平：通过信息化建设，实现企业管理的科学化、规范化，提升企业管理水平。
5.增强企业竞争力：通过信息化建设，提高企业核心竞争力，为企业持续发展奠定基础。
三、项目内容1.硬件设施建设：包括计算机设备、网络设备、服务器等硬件设施的采购和部署。
2.软件系统开发：根据企业需求，开发适用于生产、管理、销售等环节的软件系统。
3.数据库建设：建立企业内部数据库，实现数据的统一管理和高效查询。
4.信息安全防护：加强网络安全防护，确保企业信息系统的稳定运行。
5.信息化培训：组织员工进行信息化培训，提高员工的信息化素养。
6.项目实施与运维：确保项目顺利实施，后期进行运维保障。
四、项目实施步骤1.项目启动：明确项目目标、范围、进度、预算等，成立项目组。
2.需求分析：深入了解企业需求，制定详细的需求分析报告。
3.设计方案：根据需求分析，设计符合企业实际的方案。
4.硬件采购与部署：采购硬件设备，进行部署。
5.软件开发：开发适用于企业需求的软件系统。
6.数据库建设：建立企业内部数据库。
7.信息安全防护：加强网络安全防护措施。
8.培训与推广：组织员工培训，推广信息化应用。
9.项目验收：对项目成果进行验收。
集团正版化解决方案
正版化解决方案目录1、目前国内软件版权的背景 (3)2、有限公司介绍 (3)3、有限公司目前版权现状 (3)4、软件版权风险带来的隐患 (4)5、有限公司实现软件正版化的工作意义56、软件授权的解决方案及建议 (5)1、目前国内软件版权的背景随着中国加入WTO，整个中国市场日趋国际化，知识产权问题已成为不可回避的焦点，我国政府对此高度重视，中央职能部门正式发布文件，明确要求企业全面使用正版软件，尊重和保护知识产权也已成为各级执法部门的重要工作。
2、集团介绍集团是以钢铁原材料为主营产业，涉及投资、钢材、煤炭、生铁、矿石、储运、物流、地产、装饰等为一体的综合性现代化集团企业。
下设多个生产、经营网点，遍布全国各大省、市以及包括中东地区在内的境外城市。
集团围绕以钢铁原材料主业为中心,进行产业延伸良性发展道路，力争将集团打造成集科技化、人文化、数字化、节能化的国际一流企业。
为了配合日益增多的国际合作，树立更加规范优良的企业形象，贵公司需要在软件版权保护方面投入更多的精力。
3、集团目前版权现状➢目前的使用现状根据微软公司的介绍，目前计算机数量大概为50台，服务器1台左右。
主要由公司各部门组成，其桌面端产品和部分后台服务器产品情况统计如下：每套服务器软件配50个访问许可。
➢前期的购买状况根据微软公司提供的全球系统核实的资料，，没有查到重庆中钢投资集团有关的任何采购记录。
就其购买的数量和版本与目前的实际使用情况差距非常大。
因此存在着较大的版权风险。
4、软件版权风险带来的隐患➢盗版软件不能及时升级带来的安全问题自2005年6月30日起，微软的Windows及Office 在中国地区都已采用认证模式进行升级和补丁下载。
即升级之前，需要检测是否正版，若是盗版，则无法升级，或者升完级后会出现系统崩溃的情况。
若出现这种情况，则操作系统需要在30天之内重新安装，同时，也无法有效应对大面积的病毒暴发的情况。
（如去年的震荡波病毒、熊猫烧香病毒都需要对操作系统打补丁）目前，企业内部的大多数的操作系统windows XP 无法安装最新补丁SP2，更无法获得相关厂商提供的紧急支援服务，存在着极大的安全隐患。
某钢铁公司信息化规划全案
某钢铁公司信息化规划全案1. 引言本文档旨在为某钢铁公司的信息化规划提供全面的规划方案。
信息化规划是指通过科学合理的信息技术部署和系统建设，提高钢铁公司的管理水平、运营效率和竞争力，以适应现代经济发展的需要。
本文档将包括以下几个方面的内容：1.公司背景与现状分析2.信息化规划目标与原则3.信息化规划的关键任务4.信息化建设的具体方案5.信息化规划的实施步骤与时间安排6.信息化规划的评估与监控通过本次信息化规划的实施，希望能够使某钢铁公司在信息化建设方面取得突破性的进展，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
2. 公司背景与现状分析某钢铁公司是一家拥有多年历史的钢铁制造企业，主要生产和销售钢材产品。
由于传统的管理方式和技术手段无法满足日益增长的市场需求和业务变革的挑战，公司决定进行信息化规划，引入先进的信息技术，提升企业的管理水平和运营效率。
目前，某钢铁公司存在以下几个问题：1.运营数据化程度低：公司大量的运营数据尚未实现数字化管理，导致数据采集和分析效率低下，无法及时获取准确的数据信息。
2.决策速度慢：公司决策流程繁琐，需要经过多个层级的审核和批准，导致决策速度缓慢，无法及时响应市场变化。
3.经营范围广泛：公司的经营范围涉及多个领域，包括原材料采购、生产制造、销售分销等，各个领域之间缺乏协同与信息共享，导致资源利用效率低下。
4.信息系统落后：公司现有的信息系统老化且功能有限，无法满足日益增长的业务需求和管理要求。
3. 信息化规划目标与原则基于公司背景与现状的分析，我们制定了以下几个信息化规划目标：1.提高运营效率：通过信息化手段，提高运营数据的采集、分析和管理能力，提升运营效率，降低生产成本，并且能够及时响应市场需求。
2.加强决策支持：建立科学的决策支持系统，提供准确、可靠、实时的数据信息，加快决策速度，增加决策的科学性和准确性。
3.实现资源共享与协同：建立统一的信息平台，促进公司各个领域之间的信息共享与协同，提高资源利用效率，优化企业组织结构。
钢铁企业信息化架构及发展方向
470 0.21% 429635 2121.06 49.37 327889
200 0.95% 407985 2067.5 50.68 317452
538 1.26% 373137 2076.77 55.66 316513
472 1.08% 392997 2013.7 51.40 328786.6
用量 吨钢耗氮
1977年投产出第一块钢板， 1983年配套轧制程控电脑系统及自动厚度控制系统，并于同年年底 钢板全线追踪系统；1987年增设钢板平面板型控制系统； 1988年增设薄板标记设备并更新ｒ射线测厚仪； 1990年增设在线超声波检测系统； 1993年增设加速冷却设备、预平整设备并把热平整机更新为3600 吨强力热平整机； 1994年更新正常化炉以具备回火功能； 2003年更新钢板4HI轧机并增设边轧机； 2007年增设轧延宽度计；2008年增设剪切线钢板激光测厚仪； 2009年增设CNC磨床。
三、唐钢的信息化
三、唐钢的信息化
三、唐钢的信息化
2500.00 2000.00 1500.00 1000.00
500.00 0.00
当日成本
北区高炉成本
累计成本
9月1日 9月2日 9月3日 9月4日 9月5日 9月6日 9月7日 9月8日 9月9日 9月10日 9月11日 9月12日 9月13日 9月14日 9月15日 9月16日 9月17日 9月18日 9月19日 9月20日 9月21日 9月22日 9月23日 9月24日 9月25日 9月26日 9月27日 9月28日 9月29日 9月30日
6.50% 8.72% 4.21% 3.85% 3.15% 2.77% 2.40% 1.92% 5.91% 3.70% 5.01% 4.04% 4.35%
中钢集团国资监管信息系统设计与建设
辑的完整性。
在信息化的过程中需要对以下三方面内容进行设计、完善、提升。
第一,针对企业的实际情况建立合理的员工计件薪酬体系。
第二,运用并完善标准工时,制定科学、合理的计件薪酬计算方法。
第三,通过计件薪酬优化,实现整体生产效率提升。
最终企业通过计件薪酬信息化的推行提高员工积极性,提升产品品质,确保交期,实现整体制造成本可控的目标。
主要参考文献[1]周鲁,邱江.美克家具“智造”自动化[N].上海证券报,2013-11-11.[2]张屹.家具企业管理技术金典(四)———家具企业的计件工资设计[J].家具与室内装饰,2003(4):86-89.[3]陶涛,李坚,赵斌,等.家具计划计件工资系统的设计与应用[J].林产工业,2017,44(5):34-37.[4]陶涛,李坚,林向东,等.计件工资系统在家具生产中的应用[J].林产工业,2016,43(11):35-44.1建设情况概述1.1建设背景国资委为进一步加强国资监管、实现由“管企业”向“管资本”转变,推动国资国企在线监管系统建设,倒逼国资监管业务升级、倒逼中央企业完善内控机制。
中钢集团为满足切实提升集团管控能力的实际需要,通过建设集团国资监管信息系统,以提升集团总部对关键业务、改革重点领域、资本运营重要环节以及境外资产等方面的实时动态监管和风险防范能力。
1.2建设目标及内容建设目标是运用云计算、大数据等新一代信息技术,建设“指标体系动态化、数据采集自动化、数据管控平台化、数据分析智能化”的中钢集团国资监管信息系统,实现国资监管数据统一采集、统一标准、统一管理。
建设内容是实现对“三重一大”、大额资金、财务、人力资源、投资管理等约55类27762个指标统一汇聚和管理,实现数据实时在线采集。
2系统需求2.1总体需求梳理国资委下发的27762个指标,结合中钢管理和业务实际,形成适合中钢公司的指标体系,并建立中钢集团数据在线采集系统、数据共享交换平台和国资监管指标综合展示,实现对国资监管数据的统一汇聚和管理,且能结合不同场景进行指标分析。
行业 - 钢铁行业 - 中钢集团 - ERP的实践和探索
流程化、合同执行透明化、合同操作简捷化； （5）逐层查阅客户的交易、交往信息；全面分析客户的贡献度、
■ 国内同类企业无成功全面实施ERP案例可资借鉴 ■ 国内外ERP商业软件无成熟的解决方案 ■ 中钢集团正处于战略转型期，薄弱的管理基础不得不承受全方
位的考验。
三、ERP系统建设
3、规划思路 第一期：集团本部以及在京的8家专业公司。初步构建符合中
钢集团特点的财务业务一体化应用系统平台，实现物流、资金流、 信息流的统一。
（2）关注管理会计和财务会计两大财务管理中心，满足财务外部 管理需求，强化财务内部管理职能；
（3）管理会计与财务会计账务融合，为客户等级管理及信用控制 提供了数据支撑，降低了企业经营风险；
（4）通过实施财务业务一体化，将财务管理延伸到业务前端，达 到财务从核算职能向管理职能的转变。
三、ERP系统建设 ERP管理系统之二： 客户关系管理系统
三、中钢集团ERP系统建设
三、ERP系统建设
1、重大的现实意义 建设ERP实质上是对中钢集团传统管理模式的一种颠覆，也是中
钢集团按照国有企业新的战略布局重新进行战略定位的一个前奏。
■ 为了适应建设ERP，必须彻底梳理落后的管理现状，诊断存在的 问题，建立全新的管控模式
■ 为了适应建设ERP，必须加强集中统一管理，建立能够整合集团 资源、发挥集团整体优势的支撑体系；
客户关系管理系统
人事管理
2024版数字化转型集团企业信息化规划方案
REPORTING 3
背景与意义
数字化时代来临
随着互联网、大数据、人工智能等技 术的快速发展，数字化时代已经来临， 数字化转型成为企业发展的重要趋势。
集团企业面临的挑战
集团企业在发展过程中面临着市场竞 争、管理效率、创新能力等多方面的 挑战，需要通过数字化转型提升竞争 力。
信息化规划的意义
信息化规划是企业数字化转型的基础 和前提，通过科学合理的规划，可以 明确数字化转型的目标和路径，提高 转型的成功率和效果。
01
培训与推广
对员工进行信息化培训，提高员工的 信息化素养和技能水平，同时推广信 息化系统的使用。
05
2024/1/27
03
架构设计
设计适应集团企业战略发展的信息化 架构，包括技术架构、数据架构和应 用架构。
04
系统实施
根据架构设计，分阶段实施信息化系 统，包括硬件部署、软件开发和系统 集成。
24
时间表安排和资源需求预测
供应链管理系统
评估企业供应链管理系统的集成 度和协同效率，如SCM系统的应
用情况。
9
存在的问题与挑战
01
02
03
04
系统间集成不足
现有信息系统可能存在“信息 孤岛”现象，系统间数据共享
和集成度不足。
2024/1/27
技术更新滞后
部分企业信息化系统可能基于 过时技术构建，难以满足新的
业务需求和技术发展趋势。
2023
REPORTING
数字化转型集团企业 信息化规划方案
2024/1/27
1
2023
目录
• 引言 • 企业现状分析 • 数字化转型战略与目标 • 信息化系统架构规划 • 关键技术应用与创新点 • 实施路径与时间表安排 • 预期成果与效益分析
钢铁集团智慧工厂信息化建设解决方案
07
智慧工厂信息化风险评估 与应对
技术风险评估与应对
技术落后风险
随着科技的不断进步，现有技术可能很快过时。应定期评估现有技术，确保其 与行业标准相符，并考虑引入新技术以提高效率和竞争力。
系统稳定性风险
智慧工厂高度依赖信息技术，任何技术故障都可能对生产造成严重影响。应加 强系统稳定性测试，实施备份和故障恢复计划，并建立快速响应机制。
质量追溯与监控
01
实现产品质量的全过程追溯和监控，确保产品质量符合标准和
客户要求。
安全风险预警与控制
02
通过实时监测和数据分析，对安全风险进行预警和控制，保障
工厂的安全生产。
环境监测与排放控制
03
引入先进的环境监测设备和技术，实现排放的精准控制和监测
，确保符合环保标准。
决策支持与数据分析需求
数据整合与挖掘
物流与供应链管理需求
01
02
03
物流信息共享
实现企业内部各部门之间 的物流信息共享，提高物 流运作效率和透明度。
供应链协同
通过与供应商、客户等合 作伙伴的协同，实现供应 链的优化和整合，降低整 体运营成本。
库存管理优化
引入先进的库存管理技术 和方法，实现库存的精准 控制和优化，降低库存成 本。
质量与安全管理需求
管理风险评估与应对
组织结构风险
随着信息化程度的提高，传统的组织 结构可能不再适应新的业务需求。应 定期评估组织结构的有效性，确保其 与信息化战略相匹配，并适时调整。
人才流失风险
具备信息技术和业务知识的复合型人 才是智慧工厂的关键。应加强人才培 养和激励机制，降低人才流失风险。
钢铁行业信息化方案
钢铁行业信息化方案宝信钢铁行业信息化方案何浩然编者按:为了更好地应对新的市场挑战,各钢铁企业都在积极推进信息化建设。
上海宝信钢铁行业方案是在长期从事宝钢的信息化建设过程中形成的,由处于最上层的ERP、处于最底层的PCS、处于承上启下核心地位的MES三个系统组成……为了更好地应对新的市场挑战,各钢铁企业都在积极推进信息化建设,上海宝信软件公司在长期从事宝钢的信息化建设过程中,积累了大量宝贵的经验,形成了极具行业特色的信息化综合解决方案。
方案理念钢铁企业由于设备众多、物流复杂,其信息化系统往往由多个层次构成。
如图所示,适用于钢铁企业的信息化系统由三部分组成:处于最上层的ERP(企业资源计划)系统、处于最底层的PCS(过程控制系统)、处于承上启下核心地位的MES(制造执行系统)。
钢铁行业信息化系统结构图其中,ERP主要根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息,对生产进行合理有效的计划、组织,使生产经营活动协调有序地进行,并对企业的战略计划进行决策。
MES则根据ERP系统下达的合同计划,经过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产,并将信息加以采集、传递和加工处理,及时呈报ERP系统。
PCS系统根据MES下达的生产指令进行各工序的过程控制,设定各种设备的具体动作参数,进行各种模型计算和控制计算,同时收集执行过程中的实绩数据上传MES和ERP系统。
宝信的信息化方案引入了”以财务为中心”的管理理念,采用以”功能覆盖产线”和面向”企业运作”对象的设计策略和方法,使钢铁企业得以实现”按合同组织生产,进行全过程的生产管理和控制,追求企业营销和生产的最大能力”的目标。
ERP的主要功能宝信ERP主要包括以下功能:销售管理包括用户信息管理、资源管理、价格管理、用户合同管理、货款管理、账务管理及对于销售的统计与分析等功能。
生产管理包括合同管理、物料需求和生产计划等功能。
质量管理包括冶金规范管理、产品规范管理、质保书管理、检化验标准与检化验记录管理等。
集团管控一体化信息化平台建设方案
集团管控一体化信息化平台建设方案xx年xx月xx日•建设背景与目标•平台架构及功能设计•关键技术实现目录•实施方案与步骤•效益评估与风险控制•总结与展望01建设背景与目标1建设背景23随着集团业务的快速发展，传统的管理模式已无法满足现代化企业运营需求。
企业发展需求信息技术的发展为集团管控提供了更好的手段和工具。
信息化水平提升政府加强了对企业信息化的推进力度，要求企业提高信息化管理水平。
政策法规要求建设目标通过信息化平台建设，实现各业务板块的集成管理，提高管控效率。
提高管控效率优化资源配置增强风险防范提升决策支持实现资源的优化配置，降低成本，提高企业竞争力。
通过数据分析和预警，加强风险防范和监控，保障企业稳健发展。
通过数据分析和挖掘，为管理层提供决策支持，实现企业可持续发展。
02平台架构及功能设计采用集中式架构，由一个中心平台处理所有业务流程，确保数据一致性和系统稳定性。
集中式架构平台架构分为数据层、应用层和展示层，实现不同功能模块之间的数据交互和集成。
分层设计平台架构功能模块设计包括财务核算、报表生成、成本管控等功能，支持集团财务数据的汇总和分析。
财务管理涵盖招聘、薪酬、绩效、培训等功能，提升集团人力资源管理水平。
人力资源管理实现供应商管理、采购执行、库存管理等功能，优化集团供应链流程。
供应链管理提供经营分析、财务分析、风险预警等功能，支持集团高层决策。
决策支持03数据处理与分析对海量数据进行处理和分析，挖掘数据价值，为集团提供决策支持和优化方案。
数据流程设计01数据集中存储建立集团数据中心，集中存储各部门、各分支机构的数据，确保数据规范性和一致性。
02数据传输与交互通过数据接口和数据交互平台，实现各功能模块之间的数据传输与交互，提高数据利用率。
03关键技术实现大数据存储与处理数据压缩与优化采用高效的数据压缩和优化技术，减少存储空间占用和提高数据处理速度。
数据挖掘与分析通过数据挖掘和分析工具，提取有价值的信息，为决策提供科学依据。
中国钢铁企业信息化发展综述
中国钢铁企业信息化发展综述中国钢铁企业信息化发展综述钢铁工业要“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”，实现跨越式发展和可持续发展。
一、钢铁大国面临的挑战2000年，中国已成为世界最大的钢铁生产与消费的国家。
中国加入WTO的第一场世界贸易大战就在钢铁业中爆发.各国在保护自己钢铁产业经济利益的同时，新进入国际市场的中国钢铁工业在产品质量、品种结构、能源消耗、资源利用、环境保护、服务手段、管理模式、市场份额等方面面临巨大挑战。
中国钢铁工业协会会长吴溪淳在钢铁企业信息化国际研讨会上概括了建设钢铁企业信息化实质所在：信息化和经济全球化正在迅速而深刻地改变着人类的生产和生活方式，改变着国与国之间、企业与企业之间的生存和竞争环境。
加入WTO之后，我国钢铁企业正直接地、全面地面对国际市场的全方位竞争。
形势要求我们加快采用现代信息技术和网络技术及与之相适应的现代管理方式来改造和提升传统产业，推动产业的优化和升级。
信息化是个大战略。
推进钢铁企业信息化，不是政府要我们做或者政府出钱支持我们做我们才做的事情，它是钢铁行业自身提高竞争力、适应新经济、实现现代化的内在需要，是钢铁企业适应国际环境、融入全球经济的战略选择。
企业信息化建设的新浪潮正在给中国钢铁企业的经营管理带来深刻变革。
钢铁工业要“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”，实现跨越式发展和可持续发展。
众所周知，中国作为发展中国家，工业化进程是不可逾越的一个过程。
在这个高速发展的过程中，快速的积累社会财富则必然带来资源大量消耗的矛盾。
中国要走新型工业化道路，降低资源消耗、减少环境污染是核心。
由于国内需求的拉动和世界经济的影响，新世纪伊始，钢铁工业进入了高速发展时期，在产能快速增长的同时，资源消耗过大、环境污染严重的钢铁工业必然面临各种资源、能源紧缺和环境保护的双重压力。
《钢铁行业数字化转型实施指南》解读材料
《钢铁行业数字化转型实施指南》解读材料文章属性•【公布机关】工业和信息化部,工业和信息化部,工业和信息化部•【公布日期】2024.01.26•【分类】法规、规章解读正文《钢铁行业数字化转型实施指南》解读材料2024年1月，工业和信息化部等9部门联合印发《原材料工业数字化转型工作方案（2024—2026年）》，现就《钢铁行业数字化转型实施指南》（以下简称《指南》）有关内容解读如下：一、《指南》出台背景是什么？数字化转型是新型工业化的鲜明特征，是加速钢铁工业高质量发展的重要引擎。
近年来，钢铁行业数字化发展成效显著，5G、工业互联网、大数据等技术与钢铁工业融合发展不断加速，已经成为推动行业降本、增效、提质的重要途径。
主要表现在：一是数字化水平明显提升，2022年钢铁行业关键工序数控化率72.5%，生产设备数字化率53.8%。
二是数字化应用场景不断丰富，已建成智能制造优秀场景62个，智能制造示范工厂29家。
三是国产化装备和工业软件快速应用，“3D”岗位工业机器人应用数量持续提升，无人天车、废钢无人验质、无人打捆包装等得到广泛应用，国产化炼铁、炼钢、轧钢智能系统、制造执行管理系统等实现应用。
同时，钢铁行业依然存在数字化转型体系不健全、企业发展水平不均衡、数字化赋能不足等问题。
《指南》旨在为企业数字化转型提供指导，全面提升钢铁行业数字化转型效率和质量。
二、《指南》的主要考虑是什么？以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，落实全国新型工业化推进大会部署，围绕行业数字化转型痛点难点，坚持问题导向、目标导向，科学谋划、统筹布局，为企业数字化转型提供参考，着力提升钢铁行业数字化转型水平。
一是针对数字化转型支撑体系不健全，通过完善标准体系，加快促进数字化转型标准化发展；开展数字化评估诊断和标杆示范，帮助企业查找问题，解决不会转、怎么转问题；实施关键软件和装备攻关，解决行业数字化转型的卡点、堵点。
中国中钢集团公司历史沿革
中国中钢集团公司历史沿革1980年1月国务院、国家进出口管理委员会批准，中国冶金进出口总公司（中钢集团前身之一）成立，负责冶金工业补偿贸易、合资经营项目的对外业务；冶金部所属企业日常零星的专用设备、仪器、仪表、技术专利和备品、备件的进口业务；国家计划之外冶金部所属企业长线和积压产品的出口业务；冶金工业技术、劳务、援外和冶金企业生产的备品备件的出口业务。
1980年7月国家经济委员会批准，冶金工业部钢材加工公司（中钢集团前身之一）成立，负责按照国家计划组织和管理调坯轧材事宜，合理安排大中小企业的钢材生产，按品种、按质、按量、按期完成国家规定的生产任务和供货合同。
1987年9月国务院批准，中国国际钢铁投资公司（中钢集团前身之一）成立，负责为增加一千万吨钢的生产能力，统一从国外筹措资金，引进技术、设备、原材料和备品备件，并组织“以产顶进”，偿还贷款。
1987年11月与澳大利亚合作经营的恰那铁矿项目正式签署合营协议。
1988年1月国家经济委员会批准，中国钢铁炉料总公司（中钢集团前身之一）成立，负责经营国家委托冶金部管理的炉料物资。
1990年1月恰那铁矿正式投产。
一期生产能力300万吨/年，逐年增加。
1998年达到年产1000万吨的设计规模。
1993年2月26日国务院经济贸易办公室批准成立以中国冶金进出口总公司、中国钢铁炉料总公司、中国国际钢铁投资公司和中国冶金钢材加工公司共同组建的中国钢铁工贸集团公司（现已更名为中国中钢集团公司）。
1993年4月10日白葆华同志担任中国钢铁工贸集团公司总经理。
1993年12月8日成立中国钢铁工贸集团公司党委，刘琦同志担任党委书记。
1995年1月1日中国钢铁工贸集团公司正式对外办公。
1996年11月成立中钢南非铬业有限公司，开发铬矿并生产铬铁合金。
中钢集团获得约4500万吨的铬矿资源，是中国铬矿储量的4－5倍。
1997年3月12日翁宇庆兼任中国钢铁工贸集团公司董事长。
王炳根担任集团党委书记。
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XX管理咨询公司
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信息化规划方案阶段工作计划
第1-7天 04/11-11/11 第4－15天 08/11-19/11 第15-12天 19/10-26/11 第22-24天 26/11-28/11
•管理模式设计报告和管理 诊断报告修订 •与高层沟通报告内容 •访谈职能部室的现有职责、 信息化需求
集团管控模式
技术架构
风险防范
内部信息化现状
实施规划
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从国际来看，2003年全球信息产业市场规模已经发展到了5000多亿美元， 增长速度超过10%
•专业服务 •维护服务 •运营服务
•解决方案和结构设计
IT系统的结构设计 选型和整合 IT和业务咨询 项目规划
•实施和集成
网络集成(例如：LAN或 WAN集成) 系统规划和集成(例： ERP实施) 为客户定制的软件开发 支持服务 硬件支持和维护 软件支持和维护 网络支持 技术培训 业务流程外包 外包业务流程 (例如： 独立的电话中心) 系统运营外包 台式机应用外包 网络运营外包 应用托管 应用服务供应商ASP B 2B供应链或交易市场 (market place)
资料来源：XX资料整理
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技术方面，ERP体系已经细分为基础平台、应用系统和客户化方案三 个层面，信息化技术已经日趋成熟
协同商务、集中管理 企业个性化解决方案
行业解决方案 专项解决方案
ERP实施商 工作内容
制造、金融、电力、流通、传媒… 集团财务、协同供应链、先进制造…
应用组件
客户化工具、财务管理、SCM、生产制造、 销售/分销、HR、CRM、BI、OA、电子商务…
60年代 产品 竞争 焦点 成本 生产 战略 特点 大批量 低成本 系统稳定 产品集中
70年代
80年代
90年代
21世纪
市场 内部协调 信息集成
质量 工序控制 加快物资周转 降低管理费 看板管理 MRP II JIT
个性需求 新产品投入 应变能力强 企业重组 优化供应链 ERP (MRPII、SCM) CRM
管 理 层
企 业 门 户
职 能 管 理
供 供 供 应 应 应 商 商 执 商
行 层
供 应 商
采购管理 采购管理 系统 采购 供应 商关 仓储 管理 系管 仓 系统 理系 储 统
跨平台快速部署技术
UNIX、LINUX、WIN NT/XP/2000…
操作系统 数据库 应用开发 环境
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今天的ERP已经适应于不同地域、不同行业、不同规模、不同职能管 控模式的企业
支持跨地域管理 -支持多语种 -支持多币种 -支持多种度量衡转换 -支持不同法律环境
1
2
支持不同职能管理的集成 -业务管理系统 -财务管理系统 -生产管理系统 -与政府、银行对接 -……
报告撰写
•集团信息化框架确定 •集团信息化规划报告撰写 •子公司流程梳理指导 •集团信息化需求明确
报告修订
• 与高层交流报告框架及主 要内容。 • 对报告进行修改完善 • 审查、确定中钢招标书
汇报
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目录
信息化概述
信息化体系介绍
信息化需求分析
信息化战略
信息化规划
信息化蓝图
信息化评估
投资评估
信息规划概述
销售 客 户
执 行 层
供 应 商
业 务 流 程 管 理来自外部运输内部运输
外部运输
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各种信息化专业系统成为企业管理的有效工具，企业门户成为企业利 益相关者与企业沟通的桥梁
决 策 层 企 业 门 户
股东、董事会、经营者 战略管理与企业经营决策 决策支持系统 全 办 BI 人DSS/商业智能系统 面 公 力 财 人力 质量 办公 财务 质 事 资 务 资源 管理 自动 管理 量 务 源 管 管理 系统 化系 系统 管 管 管 理 系统 QC FI 统 OA 理 理 理 eHR
4
ERP
支持多行业多领域管理 -冶金行业解决方案 -化工行业解决方案 -建筑工程行领域解决方案 -金融行业解决方案 -……
3
支持不同规模企业管理
-跨行业企业集团 -跨地域企业集团 -母子公司管理模式 -总分公司管理模式
-……
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并覆盖了企业动态管理、静态管理的各个角落
ERP
供应商
静态管理
物流 增值流 工作流 资金流 信息流
市场&速度 敏捷制造 知识含量高的 环保产品
信息 系统 形式
狭义MRP
MRP
E－Business
信息 系统 特点
• MRP是一个供销和制造集 成系统，主要应用领域是 生产制造企业。
• MRP Ⅱ是一个制造、供 销、财务的集成系统，主 要应用领域是生产制造型 的企业。
• ERP广泛应用于各个行业， 各种类型的企业。企业 根据自己的业务需求选 择ERP模块。
市场规模十亿美元
200 150 100 65 50 0 13% 12% 130 151
增长率%
180 10% 10% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0%
方案与结构设计 实施与集成
维护服务
运营服务
资料来源：IDC,麦肯锡
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从信息化发展历史来看，自60年代至今，信息化经历了从MRP到MRPⅡ 再到ERP的转变过程
•信息化规划报告框架设计 •集团信息化规划报告 •子公司流程梳理 •子公司信息化需求提炼
•就信息化规划报告草稿和 主要内容与中钢集团主要 负责人进行交流 •完善和充实报告 •撰写中钢集团对外技术招 标书、商务招标书
•形成信息化规划正式 报告 •信息化规划报告宣贯
访谈情况
•职能部室访谈：20人次 •子公司访谈：28人次
人员
资金 资产 设备 产品 物料
动态管理
管理者
决策过程 客户 管理过程 业务过程
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以及业务流程管理和职能管理的各个环节
决 策 层
战略管理与企业经营决策
管 理 层
采购管理
财 务 管 理
人 力 资 源 管 理
全 面 质 量 管 理
办 公 事 务 管 理 销售管理
职 能 管 理
生产管理
采购
生产 仓 储 设计 施工 仓 储
ERP软件商 功能产品
应用平台
预警平台、流程配置平台、审批流平台、动态会计平台、质量平台、 报表工具、建模工具、参数配置平台、注册管理平台、GUI配置平台…
核心技术平台
J2EE、XML、N-Tie、数据总线、控制总线、商业适配器、中间件、组件化技术…
数据库优化引擎
Oracle、SQL-Server、DB2…