精细化管理整改措施(精选多篇)
精细化管理整改措施
精细化管理整改措施篇一：精细化管理措施第一章总则为了提高本项目施工管理和工程质量水平，促进施工管理的科学化、规范化和精细化，结合工程的实际情况，**标段精细化管理实施采取如下措施。
第二章组织机构及工作职责一、组织机构成立由项目经理任组长，项目部相关部门负责同志参加的**标段精细化管理工作小组”（以下简称工作小组）。
项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。
共设计划合同组、工程管理组、安全管理组、综合办公组。
工作小组负责实施精细化管理工作，对成功经验进行总结交流和推广。
二、工作职责为切实做好精细化管理的工作，项目部各部门进行明确分工。
项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。
计划合同组负责对工程施工成本、施工计划精细化管理工作。
工程管理组负责对现场施工技术质量精细化工作的管理。
安全管理组负责对工程安全精细化管理检查。
综合办公组负责宣传报道，廉正建设工作。
三、检查制度项目部每月组织一次检查。
第三章工程概述一、概况1、工程概述**。
2、工程目标2.1质量目标严格按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（交）工验收办法》进行质量评定和验收，交工验收阶段：分项工程合格率100％，合同段工程质量评分大于90分；竣工验收阶段：单位工程优良率90％以上，合同段工程质量鉴定得分高于90分，质量等级优良。
2.2安全目标千人轻伤率4?，千人重伤率0.0?，千人死亡率0?，重大机械事故0案次/年，重大火灾事故及火灾伤亡事故0案次/年，急性中毒事故和严重职业病0案次/年。
安全管理规范，资料齐全，安全考核达业主要求。
2.3环境目标防尘降燥，保持水土，污染物排放达标，最大限度节约能源，最大限度让业主满意。
2.4工期目标总工期36个月；其中路桥工程32个月。
根据本标段施工项目、工程量、合同工期要求和现场实际情况等特点,施工总体安排实行见缝插针、合理安排施工顺序，形成平行流水作业，合理组织、加强管理，加快施工进度。
城市精细化管理整改措施
城市精细化管理整改措施
城市精细化管理是指通过科技手段和智能化系统，对城市的各个方面进行细致、精细
的管理，以提升城市的品质和效率。
以下是城市精细化管理的一些整改措施：
1. 数据采集和分析：建立城市数据平台，对城市各个方面的数据进行采集、整理和分析，通过大数据分析得出问题和瓶颈所在，为下一步改进和优化提供依据。
2. 智能交通管理：利用智能交通系统，对城市的交通流量进行实时监测和调度，通过
智能信号灯、智能公交等手段，优化道路利用率，提高交通效率，缓解交通拥堵。
3. 智能电力管理：引入智能电力监测系统，对城市的电力供应进行实时监测和调节，
通过优化用电结构和降低能耗，提高能源利用效率，减少电力浪费。
4. 环境监测和治理：建立环境监测网络，实时监测城市的空气质量、水质状况等环境
指标，通过科学的环境治理和管理措施，改善城市的环境质量，提升居民的生活品质。
5. 社会治安预警和管理：通过社会监控系统和智能化预警系统，对城市的社会治安状
况进行实时监测和预警，加强警力部署和治安管理，保障市民的人身财产安全。
6. 智慧城市建设：推动城市智慧化建设，利用物联网、云计算等技术手段，打造智慧
交通、智慧医疗、智慧教育等领域，提供更便捷、高效的服务，提升城市的竞争力和
吸引力。
7. 提升城市管理水平：加强城市管理团队的建设和培训，提高城市管理人员的专业素
养和管理能力，推动城市管理水平的全面提升。
通过以上整改措施的实施，可以提高城市精细化管理的效果，进一步优化城市的环境和服务，提升城市的品质和竞争力。
精细化运营管理不足 整改措施
精细化运营管理不足整改措施精细化运营管理是企业提升运营效率、降低成本、增加利润的重要手段。
然而，在实际运营过程中，企业往往存在一些不足，需要采取相应的整改措施。
以下是一些精细化运营管理不足的整改措施：1. 优化流程：企业需要对现有流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，并针对性地进行优化和改进。
可以通过简化流程、消除冗余环节、优化工作流程等方式，提高工作效率和质量。
2. 强化数据分析：数据分析是精细化运营管理的基础。
企业需要建立完善的数据收集、分析和挖掘体系，对运营数据进行实时监测和分析，发现问题并及时解决。
同时，通过数据分析和挖掘，发现潜在的市场需求和机会，为企业的战略发展提供有力支持。
3. 推行精益生产：精益生产是一种追求高效、低成本的生产方式，通过消除浪费、提高生产效率和质量，来降低成本和提高竞争力。
企业可以推行精益生产，对生产过程进行全面优化和改进，实现生产过程的精细化管理。
4. 提高员工素质：员工是企业的核心资源，员工的素质和能力直接影响着企业的运营效率和质量。
企业需要加强员工培训和教育，提高员工的技能水平和职业素养，同时建立良好的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 强化供应链管理：供应链管理是精细化运营管理的重要组成部分。
企业需要建立完善的供应链管理体系，对供应商的选择、采购、库存管理、物流配送等环节进行全面优化和改进，实现供应链的精细化管理。
6. 创新管理方式：随着科技的发展和市场的变化，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
企业需要不断创新管理方式，采用先进的管理理念和技术手段，如云计算、大数据、人工智能等，提高管理效率和质量，为企业的可持续发展提供有力支持。
总之，精细化运营管理是企业发展的重要保障。
针对存在的不足，企业需要采取相应的整改措施，优化流程、强化数据分析、推行精益生产、提高员工素质、强化供应链管理、创新管理方式等，以提高运营效率和质量，降低成本、增加利润，提升企业的竞争力和市场地位。
城市精细化管理整改措施
城市精细化管理整改措施
城市精细化管理整改措施包括但不限于以下几个方面：
1. 强化城市规划管理：加强对城市规划的编制、审批和实施监督，严格执行城市规划
纲要和专项规划，确保城市建设与发展符合规划要求。
2. 提升城市基础设施建设水平：加大对城市基础设施建设的投入力度，加快推进城市
道路、供水、供电、供气、排水、互联网等基础设施建设，提升城市服务质量和水平。
3. 加强城市环境治理：加大对城市环境污染治理力度，加强大气、水、土地等环境污
染治理，推进垃圾分类、绿化美化等环境保护工作，提升城市环境品质。
4. 加强城市交通管理：加强对城市交通拥堵、交通安全等问题的管理，推广公共交通、非机动车、步行等低碳出行方式，优化城市交通网络，提升城市交通效率。
5. 加强城市安全管理：加强对城市安全风险的排查和处理，完善城市安全防范体系，
加强消防、安保等工作，确保城市安全稳定。
6. 加强城市管理信息化建设：推进城市管理的信息化建设，建立完善城市管理信息系统，实现对城市各项管理工作的数据化、智能化管理。
7. 加强社区管理和服务：加强社区基层组织建设，完善社区管理制度，提升社区服务
能力，加强社区自治和居民参与，增强城市管理的社会基础。
8. 建立健全城市管理监督体制：完善城市管理监督体制，加强对城市管理工作的督导
和评估，建立城市管理整改的长效机制，确保整改工作的落实和效果。
以上整改措施旨在提升城市管理水平，优化城市环境和服务，改善人居环境，提高市民生活质量。
精细管理措施7篇
精细管理措施7篇【第1篇】x通风队精细化管理措施为了全面提升班组整体管理水平,强化班组安全管理,牢固树立安全就是增收的观念,努力推行精细化管理,加强班组生产经营管理,确保班组安全生产。
一、精细化管理目标1、加强班组现场管理,确保安全生产。
2、合理组织班组生产,确保班组生产质量、工作质量。
3、强化以班组为核心的成本核算,加强材料控制,提高劳动生产率。
二、精细化管理措施(一)安全管理1、牢固树立“安全第一”的思想,努力提高员工自主保安意识。
细抓责任制落实,做到责任细化分解层层落实。
加强班组制度落实,充分发挥工班长的作用,形成一级对一级负责的责任保证体系,有效地保证安全生产。
2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全规章制度,必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定,做到一工程一措施,一工程一验收。
3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会,班前会必须严格按照“2208”模式召开,班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动,传达集团公司、公司的会议精神及各类文件,学习安全措施。
4、工班长必须跟班在现场。
在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工,必须严格按照操作规程进行操作,上标准岗,干标准活。
在重点工序必须有领导跟班到现场,解决问题在现场,施工完毕后,队领导组织有关人员进行工程验收,施工质量必须要达到质量标准化标准。
5、加强现场管理,加强对班组中作业人员的监管,加大工班长巡查力度,杜绝不安全行为,每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。
6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育,重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育,并对班组员工的安全绩效进行动态考核。
7、加强现场文明生产。
各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境,保证通道畅通,合理布置现场材料,规范员工作业行为,营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。
精细化管理方案(11篇)
精细化管理方案（通用11篇）为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的精细化管理方案（通用11篇），欢迎大家分享。
精细化管理方案1一、指导思想以科学发展观为统领，以贯彻落实公司2013年工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。
二、基本原则（1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。
（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。
（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。
（4）全过程控制，强化过程控制和后续评价。
（5）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。
三、工作目标与任务。
各部门、xxx要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成2013年各项任务指标：xxxxxx。
四、基本方案1、公司成立实施精细化管理工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。
各xxx由站经理负责，核算员具体落实。
2、具体分工（1）各部门及xxx负责所管单位精细化工作。
（2）精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分解，负责进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。
（3）成本费用按照可控程度进行管理，公司机关和xxx发生的费用，凡与各xxx直接相关的费用均由xxx控制，无法控制的由分公司进行控制。
（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负责，具体划分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修订）办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租赁费、工会经费等支出控制；人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的控制；财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制；销售部负责价格到位率的控制；投资部负责大型维修费的控制。
精益管理改善方案范文(通用9篇)
精益管理改善方案范文(通用9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政管理精细化措施(6篇)
行政管理精细化措施(6篇)篇一：行政管理精细化措施办公室精细化行政管理的有效措施办公室精细化行政管理是提高办公效率、优化办公环境的重要手段。
通过精细化管理，可以更好地规范办公室的管理流程，提高工作效率，减少资源浪费，提升员工工作积极性和满意度。
下面将介绍一些办公室精细化行政管理的有效措施。
一、明确管理目标和规范流程企业办公室的管理目标是提高工作效率，规范业务流程。
首先需要明确办公室的管理目标，根据目标明确制定流程，明确各项业务的办理流程和责任人。
制定并实施一整套的文件管理制度，包括文件的归档、借阅、销毁等方面的规定，使文件管理更加有序、规范。
二、推行信息化办公信息化办公是提高办公效率的有效手段。
通过推行信息化办公，可以大大提高工作效率和精细化管理能力。
推行办公自动化系统，实现各项业务的自动化处理，提高工作效率。
可以使用各种软件进行绩效考核、任务分配、会议安排等，实现对员工工作情况的全面监督和管理。
三、建立绩效考核制度建立科学、合理的绩效考核制度，能够激励员工的工作积极性，提高整体工作效率。
员工的绩效考核可以基于每个员工的工作目标，根据完成情况进行绩效考核，奖励高绩效员工，对低绩效员工进行激励和指导。
四、加强内部沟通加强内部沟通是非常重要的一项管理措施。
办公室内部各部门之间、各员工之间的沟通顺畅，能够更好地协调工作，提高工作效率。
建立定期的会议制度，加强部门之间的协调与合作，提高信息的畅通性与可靠性。
利用内部通讯工具，如企业微信、办公软件等，实现即时沟通，提高工作效率。
五、加强文件管理文件管理是办公室管理的基础，规范的文件管理能够提高工作的精细化管理能力。
建立科学的文件档案管理制度，对文件的分类、存储、查询、利用等方面进行规范，做到信息共享，提高文件利用率，降低工作量。
六、加强安全管理办公室的安全是办公室精细化管理的基础之一。
加强网络安全、信息安全、设备安全的管理控制，确保各项工作的顺利进行。
建立健全的安全管理制度，对安全隐患及时排查并处理，保障员工的生命财产安全。
精细化管理整改措施
精细化管理整改措施篇一：精细化管理措施第一章总则为了提高本项目施工管理和工程质量水平，促进施工管理的科学化、规范化和精细化，结合工程的实际情况，**标段精细化管理实施采取如下措施。
第二章组织机构及工作职责一、组织机构成立由项目经理任组长，项目部相关部门负责同志参加的**标段精细化管理工作小组”（以下简称工作小组）。
项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。
共设计划合同组、工程管理组、安全管理组、综合办公组。
工作小组负责实施精细化管理工作，对成功经验进行总结交流和推广。
二、工作职责为切实做好精细化管理的工作，项目部各部门进行明确分工。
项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。
计划合同组负责对工程施工成本、施工计划精细化管理工作。
工程管理组负责对现场施工技术质量精细化工作的管理。
安全管理组负责对工程安全精细化管理检查。
综合办公组负责宣传报道，廉正建设工作。
三、检查制度项目部每月组织一次检查。
第三章工程概述一、概况1、工程概述**。
2、工程目标2.1质量目标严格按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（交）工验收办法》进行质量评定和验收，交工验收阶段：分项工程合格率100％，合同段工程质量评分大于90分；竣工验收阶段：单位工程优良率90％以上，合同段工程质量鉴定得分高于90分，质量等级优良。
2.2安全目标千人轻伤率4?，千人重伤率0.0?，千人死亡率0?，重大机械事故0案次/年，重大火灾事故及火灾伤亡事故0案次/年，急性中毒事故和严重职业病0案次/年。
安全管理规范，资料齐全，安全考核达业主要求。
2.3环境目标防尘降燥，保持水土，污染物排放达标，最大限度节约能源，最大限度让业主满意。
2.4工期目标总工期36个月；其中路桥工程32个月。
根据本标段施工项目、工程量、合同工期要求和现场实际情况等特点,施工总体安排实行见缝插针、合理安排施工顺序，形成平行流水作业，合理组织、加强管理，加快施工进度。
管理整改措施8篇
管理整改措施8篇管理整改措施篇一概述精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进公司生产班组管理水平的必由之路。
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。
“细”是精细化的必然途径，“精”是精细化的自然结果。
单纯看管理“精细”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。
班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。
做好班组管理，在管理中不断提高，是应该思考的问题。
班组如何实施精细化管理，提升生产班组管理水平；如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设；如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。
在开展精细化管理时，通过查找“六源”（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源）和制定“六源”整治的一系列保障措施，使班组精细化管理的实施得到了保证，同时对推进精细化有了更深刻的认识。
班组能否认识精细化，关注重点和细微并在具体工作中应用精细化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。
一、认识精细化关注重点和细微首先，对“精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。
对自身来说，精细能体验个人的精明、细心的工作作风，能培养个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。
精细不是小气，是一种深度、一种拓展。
它能培养人的一种深层次的文化，延伸成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。
对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
在管理上“精雕细琢”，充分调动员工的积极性，运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、安全管理、劳动管理、经济分析等抓细抓实，做到“细”。
城市精细化管理整改措施
城市精细化管理整改措施近年来，我国城市面貌有了明显的提升，但仍然存在一些粗放管理的问题，例如交通拥堵、环境污染等。
为了解决这些问题，城市精细化管理逐渐成为一个热门话题。
城市精细化管理是指通过科技手段和管理策略，实现城市运行的精确、高效和智能化。
下面将从四个方面介绍城市精细化管理的整改措施。
首先，要加强交通管理。
交通拥堵一直是城市发展面临的严峻问题。
针对此问题，城市交通管理部门应该加大投入，提升交通设施的建设水平。
可以通过建设更多的高速公路和桥梁，扩大道路容量，缓解交通拥堵。
同时，应加强对交通信号灯的维护和管理，保障交通流畅。
另外，还应推广使用智能交通系统和车辆定位系统，以实现精确的交通流量控制，提升交通管理水平。
其次，要加强环境保护。
城市精细化管理的重要一环是环境保护。
城市精细化管理应注重从源头控制污染，加强废水、废气等污染物的排放监管。
同时，要提高垃圾分类处理的覆盖率，加大对垃圾分类的宣传和教育力度。
另外，应加强对工业企业的环保督察，对违规行为进行严厉处罚，落实责任追究制度。
只有加强对环境保护的管理，才能实现城市的可持续发展。
第三，要加强城市规划和建设管理。
城市的规划和建设是城市精细化管理的基础。
要加强城市规划的科学性和前瞻性，确定合理的城市发展方向和布局。
同时，要加强对城市建设项目的审批和监管，确保城市建设的质量和安全。
另外，应加大对违法建筑和城市违规用地的整治力度，严格执行城市规划法律法规，保障城市建设的有序和统一最后，要加强城市治理和社会管理。
城市治理和社会管理是城市精细化管理的关键环节。
要加强社区治理，提升社区服务水平，建立健全社区管理体系。
同时，要加强对市场秩序的监管，打击各类违法经营行为，保护消费者合法权益。
另外，还要加强对城市公共设施的建设和管理，确保市民的基本生活需求得到满足。
综上所述，城市精细化管理是实现城市可持续发展的重要手段。
为了解决城市面临的问题，需要加强交通管理、环境保护、城市规划和建设管理以及城市治理和社会管理。
行政管理的精细化(精选5篇)
行政管理的精细化（精选5篇）行政管理的精细化范文第1篇【关键词】办公室行政管理；思路；对策；精细化1、当前行政精细化管理显现的问题1．1管理方式混乱。
传统的行政管理方法比较老旧，不能充足当前企业进展的需求。
就这些工作而言，依旧存在不少的管理盲区，依照传统方法努力开展工作，依旧不会收到特别理想的情况。
为了解决这个问题，必需实行精细化管理，这样便能促进量化管理，加添管理新方法。
将精细化管理引入办公行政管理工作，很难从多种角度考虑到各方面的因素。
为了推动行政办公管理流程，可以将行政和业务管理相结合，区分划分作风、考勤、监督等多种方法，弄清出实在的工作内容。
1．2管理观念老旧、管理意识薄弱。
为了实现精准化管理，需要强化精细化管理意识。
当管理者具备了这种思想意识，便能客观、精准地订立各项规章制度，适时改进处理存在的各种问题。
订立出更加公正合理的制度出来。
就现阶段而言，部分办公室缺乏精细化责任意识，也不够重视相关方面的工作，因此现阶段行政精细化管理显现了不少问题，直接制约着办公行政的管理水平。
1．3管理制度落后。
为了顺应办公行政工作的基本要求，必需完善合适的管理制度，便于办公工作的顺当进行，现阶段，我国企业办公行政工作制度显现了不少问题。
部分公司没有将办公行政工作隔离开来，存在着责任不清、职责不明的现象，这便很难激发工作人员的工作热诚，各种职能部门划分不明确，不同的部分也可能存在相同或仿佛的工作，一时之间不知道派给谁做比较合理。
这确定会影响行政办公的效果，影响其效率。
管理制度由于不够精细、全面，没有考虑到公司的实在要求，可以依据公司的实际情况，针对各部门订立出不同的管理措施。
就管理模式而言，整个管理制度无序混乱，绩效考核制度不够全面，没有完全依照能者多劳的原则实行，为了使工作权责分明、合理有序地开展，可以实现行政精细化管理制度2、办公行政精细化管理的重要思路2．1加强企业的内部宣扬沟通，提高工作效率。
企业的进展经营离不开浩繁部门的共同努力，要想促进企业的进度，各部门应当适时沟通协调，一旦显现了各种问题，坐下来协商解决共同商讨对策。
精细化管理整改措施
精细化管理整改措施在进行精细化管理整改时，可以从以下几个方面进行措施的制定：1.完善管理制度：制定并完善各项管理制度，并明确责任与权限。
包括制定明确的工作流程、细化各岗位职责，确保每个环节都有明确的处理标准与要求；明确各岗位的权限与责任，做到责任到人。
2.加强团队建设：建立高效的团队合作机制，强化沟通与协作。
通过定期的会议、培训以及组织团队活动，加强团队的凝聚力和执行力，提高团队的执行效率和工作质量。
3.强化员工培训：每个员工都应该接受定期的培训，提升自身的专业技能和管理水平。
通过内外部培训，提高员工的综合素质和工作能力，增强员工的主动性和责任感。
4.引入先进的管理工具：运用先进的管理思想和工具，如PDCA、六西格玛等，提高管理的科学性和精细化水平。
通过数据分析和过程改进，优化工作流程，提高工作效率和产品质量。
5.设立绩效考核制度：建立完善的绩效考核制度，根据员工的工作表现和绩效来评估员工的工作水平和贡献度。
通过激励机制和奖惩制度，激发员工的积极性和创造力。
6.加强对外部环境的关注：关注市场动态和竞争对手的变化，及时调整企业的发展战略和经营策略。
通过市场研究和竞争分析，了解消费者需求和竞争态势，做出针对性的决策，提前做好准备。
7.审查与改进流程：定期对各项工作流程进行审查与改进，及时发现问题和存在的短板。
通过流程优化、标准化和规范化，提高工作效率和质量，降低成本和风险。
8.建立健全的信息反馈制度：建立信息共享平台和沟通渠道，加强内外部信息的交流与反馈。
通过定期的工作会议、市场调研和客户反馈，获取相关信息，并及时作出调整和改进。
9.加强客户关系管理：增加客户满意度，提高服务质量和品牌形象。
通过建立健全的售前、售中和售后服务体系，满足客户需求，提供个性化的服务和解决方案。
10.建立学习型组织：鼓励员工学习和创新，营造积极向上的学习氛围。
通过知识分享和经验传承，提高组织的学习能力和创新能力，保持竞争优势和可持续发展。
精细化管理力度不足整改措施
精细化管理力度不足整改措施精细化管理是企业管理中的一种重要方式，它能够有效地提高企业的运营效率和管理水平。
然而，有些企业在精细化管理力度上存在不足的情况，这就需要进行整改措施，以确保企业能够持续发展和提高竞争力。
首先，精细化管理力度不足可能是因为企业管理者对精细化管理的重要性认识不足。
在这种情况下，企业需要加强对管理者的培训和教育，提高他们对精细化管理的认识和理解。
同时，企业还可以邀请专业的管理顾问或专家进行指导，帮助企业建立起科学的精细化管理体系。
其次，精细化管理力度不足可能是因为企业内部管理流程不够规范和完善。
在这种情况下，企业需要对内部管理流程进行全面的审查和整改，确保每一个环节都能够做到精细化管理。
这包括对生产流程、采购流程、销售流程等各个方面进行全面的规范和优化，以提高管理效率和降低管理成本。
另外，精细化管理力度不足还可能是因为企业在管理工具和技术上的投入不足。
在当今信息化的时代，企业管理已经不再依靠人工和纸质文件，而是需要依靠先进的管理工具和技术来实现精细化管理。
因此，企业需要加大对管理工具和技术的投入，引进先进的管理软件和设备，以提高管理效率和质量。
此外，精细化管理力度不足还可能是因为企业在员工培训和激励上的投入不足。
员工是企业管理的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响着企业的管理水平和效率。
因此，企业需要加强对员工的培训和激励，提高员工的管理意识和能力，使他们能够更好地参与到精细化管理中来。
最后，精细化管理力度不足还可能是因为企业在管理目标和绩效评估上的不足。
企业需要明确自己的管理目标，制定科学的管理指标和绩效评估体系，对管理过程进行全面的监控和评估，及时发现问题并加以整改，以确保企业的管理能够朝着预定的方向发展。
综上所述，精细化管理力度不足需要企业进行全面的整改措施，包括加强管理者的培训和教育、规范和完善内部管理流程、加大对管理工具和技术的投入、加强员工培训和激励、明确管理目标和绩效评估等方面。
如何落实精细化管理（共5则范文）
如何落实精细化管理（共5则范文）第一篇：如何落实精细化管理（共）如何落实精细化管理随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。
面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。
虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。
如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。
精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件。
企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。
精细化管理是一个全面化的管理模式。
全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。
它包含以下几个部分：“精细化的操作”精细化的控制“精细化的核算”精细化的分析"精细化的规划精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。
每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。
它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。
控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。
这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。
还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。
精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。
同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。
精细化管理方案(精选4篇)
精细化管理方案（精选4篇）精细化管理是以精细操作和管理为基本特征。
篇一通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化管理方案篇二企业如何推进精细化管理，做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。
二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。
精：做精，求精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
(一)决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。
精细化管理整改措施(共11篇)
精细化管理整改措施（共11篇）（一）统一思想，提高认识。
过程控制精细化管理是有效应对油价持续低迷、强基固本、提升管理、降本增效，实现低成本发展战略的重要管理手段。
要重要性和必要性，牢固树立向精细管理要效益的意识，把思想和行动统一到精细管理思路上来，准确把握和深刻领会过程控制精细化管理的灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，使过程控制精细化管理在各单位、各部室全面铺开、取得实效。
（二）加强领导，全员参与。
各单位、各部室要加强组织领导和统筹工作，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，成立组织机构，召开专题会议，全面分解落实各项工作任务，调动全员参与，确保各项工作措施有力、落实到位，有效推进过程控制精细化管理，增强企业发展后劲。
（三）全面铺开，突出重点。
各单位、各部室既要把过程控制精细化管理提出的核心体系建设、重点内容及要求全面展开，又要渗透到各项管理实际工作中去，与日常管理工作有效结合起来，推进过程管控、精细管理。
2016年要在做好过程控制精细化管理的基础上，试点推行内部市场化管控，在车间和具备条件的班组逐步推行成本核算机制。
2017年，公司机关及各单位要全面完成核心体系建设及专业精细化控制内容，具备条件的单位均要推行内部市场化管控，把成本效益核算机制逐步落实到车间、班组。
2018年，核心体系及专业管理要达到精细化，力争在全公司范围内推行内部市场化管控，把成本核算机制落实到车间、班组。
（四）主动开展、鼓励创新。
过程控制精细化管理需要各单位、各部室集思广益，主动开展、积极创新。
开展过程控制和精细化管理时，要善于学习、运用、吸收国内外先进管理经验和方法，积极探索科学、高效、创新的管理理念、管理手段和管理模式，创新开展管理活动。
（五）大力宣传，营造氛围。
宣传部门要为过程控制精细化管理活动开辟宣传报道专栏，结合过程控制精细化管理推进情况，利用电视、广播、网络等媒介，积极宣传开展过程控制精细化管理活动的重要性，及时报道活动开展情况，实现人人知晓、全员参与，为活动开展营造浓厚的氛围。
学校精细化管理自查问题及整改措施
学校精细化管理自查问题及整改措施精细化管理提升年问题台账及整改措施根据省教育厅印发的《中共陕西省委教育工委陕西省教育厅2019年工作要点》和市局《教育系统精细化管理提升年活动实施方案》目标要求，为进一步优化内部管理，提升特教办学效能，我校在总结以往管理经验的基础上，结合学校办学实际，将进一步规范化、科学化、精细化管理，以下是我校工作中存在的问题及整改措施：1、问题描述：对学生社会适应能力培养不足问题。
目标任务：进一步强化学生社会综合实践活动，每月定期安排部分学生外出进行社会综合实践训练。
整改措施：生活能力的培养是学生适应生活的前提，我校会加强课堂训练，定期开展学生生活技能比赛。
2、问题描述：学生职业教育探索问题目标任务：学校已经同洗车行、酒店取得了联系，安排学生定期进行技能训练。
整改措施：特殊学校的职业教育是特殊学校必不可少的核心课程,是提高残障几童、少年能力,实现“残而有为”、回归主流社会的重要的教育内容和途径。
我校将和企业合作对学生进行职业培训。
3、问题描述：领导班子履行职责问题。
目标任务：进一步加强领导班子责任意识、担当意识，明确职责，细化检查，落实整改。
整改措施：细化分工，明确职责，加强学习。
4、问题描述：各种规章制度进一步完善及执行问题。
目标任务：完善学校各项规章制度，细化各项制度内容，对教职员工的考勤、教育教学、安全卫生、师德师风等提出新的要求。
整改措施：围绕市局文件精神，细化制度。
5、问题描述：校园文化品位提升问题。
目标任务：进一步提升校园文化品位，对班级文化进行专项设计和布置，为师生营造舒心的工作、学习、生活环境。
整改措施：根据学校特点，全体动员，集思广益，提升品味6、问题描述：校门口文化建设的问题。
目标任务：对学校校门进行重点设计和改造，充分彰显校门文化特色。
整改措施：三月份改造校门，进行绿化。
7、问题描述：学生种植园建设的问题。
目标任务：学校开辟专项地方，师生共同参与，以班为单位创建学生种植园，训练学生简单的劳动技能。
城市精细化管理整改措施
城市精细化管理整改措施今年以来,渭南临渭区按照《渭南市XX年城市精细化管理工作任务》,将牵头负责和配合落实的各项任务细化分解到7个街镇和11个部门,精心组织实施。
截至目前,城市精细化管理工作取得明显成效。
创建工作中,临渭区牵头负责废品收购站治理、沿街果皮箱设置、道路“灰带”冲洗、乱搭乱建监管4项城市精细化管理任务,并配合落实15项工作。
在此期间,该区建立实行了回收网点月检查制度,每月对城区69家废品收购站进行检查评比、通报排名,目前对回收站取缔2家、停业8家。
同时,在中心城区更新安装果皮箱928个,并对果皮箱坚持每日两次擦洗、随满随掏。
针对城市道路“灰带”问题,坚持每天对朝阳大街、东风大街、乐天大街、前进路4条主干道10.8万平方米路面进行机械化清扫和高压水车清洗。
另外,把城区违规建设管理列入对各街道、执法分局及各执法大队目标责任考核之中,实行一票否决制。
截至3月底,城区共强制拆除违规建筑6处485平方米。
为全面提升城市精细化管理水平,临渭区多次开展市容环境卫生整治活动,坚持实行夜间巡查、现场办公、错时执法、动态监管等工作机制,不断加强主次干道、背街小巷清扫保洁,及时清理明曝垃圾和“三堆七乱”,集中整治出店经营和流动摊点,及时拆除户外破损广告牌匾,严格管理沿街商业宣传,专项整治渣土车辆,及时整改上级督办和媒体曝光问题。
免费向市民开放了18座公厕。
此外,围绕建筑工地和渣土车辆管理,查处违规工地20处、违规售楼部22个、违规渣土车346辆。
围绕户外广告和乱贴乱画清理,组织开展清理城市“牛皮癣”专项整治活动,拆除更换破损门牌匾61处,清理乱贴乱画4982处。
围绕出店经营和流动摊点整治,开展“市容八乱”专项整治活动,制止出店占道经营1331处,取缔流动摊点3865处。
围绕水源地管理,成立了水质监测中心,在水源地各入水口设置检测点,坚决防止重大污染事故发生。
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精细化管理整改措施(精选多篇) 第一篇：海运边检精细化管理整改措施中国海运开展学习实践第二阶段活动以来，坚持边检查边整改，首要目标瞄准了六大问题中的管理问题，决心以精细化管理作为企业应对危机、科学发展的“突破口”，率先发起总攻，力求早出成果，带动全局。
5月21日，中国海运召开了精细化管理专题工作会，针对前一阶段查找出的影响和制约企业科学发展的管理方面的突出问题，尤其是基层、基础管理仍需进一步加大力度的问题，确定“增收增效”和“控制成本”为前阶段的工作重点，提出以“三抓三促”强化企业的精细化管理，力克管理中的短板，努力把精细化管理，作为应对国际金融危机、提高企业管理水平、增强核心竞争力、实现全面协调可持续发展的重要抓手和有力武器，实现“一个目标”、“两个确保”、“三个加强”、“五个管控”的总要求。
以精细化管理实现增收节支。
中国海运把当前精细化管理的阶段性工作重点确定为“增收增效”和“控制成本”。
明确了整改工作的六项措施：一是要加大增收增效的力度，采取有效措施，确保市场份额，尽快赶上欠下的生产进度;二是要树立成本领先的理念;三是要坚持“目标量化、措施细化、流程优化、责任封闭化”的原则，采取切实有效的各种措施，严格控制各项可控成本;四是要加强对国家出台的各项“保增长”经济政策的研究和学习，主动做好与政策措施的对接;五是继续深化对标工作，学习先进企业的经验和做法;六是要进一步优化作业流程，提高管理效率，降低沟通成本。
通过这些措施的实施，提高精细化管理的水平，取得管理的实效。
以精细化管理强化“三抓三促”。
中国海运在精细化管理工作中，坚持抓两头促中间，抓亮点促难点，抓重点促全面。
抓两头就是抓好推广精细化管理先进单位的经验和指导精细化工作薄弱的单位提高管理水平，通过有效的工作和措施，促中间即促进所有单位的精细化管理工作走上一个新台阶;抓住精细化管理工作中一些好的做法和典型经验，中海货运的“苦练内功提升素质，精细管理控制成本”，中海油运的“精细出效益，逆势谋佳绩”，中海工业的“用精细化管理措施防范风险，管好资金控制成本”等等，以典型引路的做法，积极研讨精细化管理工作中的难点问题，以科学发展观的思路，谋求精细化管理的新思路新方法，促进全面科学推进，和谐发展;抓住精细化管理工作中的重点环节，把精细化管理与企业的全面风险管理相结合，与信息化建设相结合，与财务预算管理相结合，重视管理的点，提高管理面上的水平，点面结合，促进精细化管理工作的不断强化，促进企业各项管理工作的全面推进。
以精细化管理推进学习实践活动。
中国海运坚持以精细化管理为抓手，把精细化管理作为“坚持科学发展,建设一流企业”的战略高度的一项重要工作，与学习实践活动紧密结合起来，统筹兼顾，按照李荣融主任提出的“调整优化上水平”和中国海运年初工作会议制定的工作要求，针对学习实践活动科学发展观活动查找出的影响集团发展的五个短板，再把这些问题细化，通过不同层面和途径，对这些问题进行自上而下，自下而上的再分析再调研。
班子成员带头下基层，沉到船舶、班组，与船员和员工“零距离”接触，面对面地征求意见，力求查找问题无盲点。
中国海运真正做到了精细查找，精细分析，把问题找得更准，分析更透，也将解决更实。
下一步将以强化精细化管理为抓手，着重加强全面风险控制管理、人才队伍建设、信息化建设、企业文化建设、安全稳定，关心关爱职工等五方面的工作。
以精细化管理工作的扎实开展，提升企业的管理水平，促进企业的科学管理和科学发展，务求实效。
第二篇：精细化管理具体工作及措施精细化管理具体工作及措施今年是公司精细化管理年，为把工作做好做细，车间围绕以下两项工作开展：一、深研究、细思量、确保圆堆自动布料为使物料合格，均化是关键，就要确保圆堆自动布料的正常运行，在这方面的具体措施是：1.各电气元件使用要做到细心维护及时处理，2.彻底明白电气设备的工作原理3.运行各班必须有一个明白人，电气出现故障能认真查找、判断准确、及时处理，责任到人4.电气人员有责任有义务告知岗位工正确的操作方法及减少故障的合理化建议。
5.电修人员要定时定期对各电气设备、线路进行一次全面检查，发现问题能当时处理，不能及时处理的要及时汇报，避免事态的扩大发生事故，各班要有巡查事项及巡查人记录，车间月底要考核。
以上工作要扎扎实实的认认真真的做好做细，确保自动布料可靠安全运行。
二、认真工作、细管理、绩效分配体现劳动价值绩效分配要真正的体现出每个人的劳动价值，打破平均主义、得过且过的不合理分配，从分配中真正的把员工的工作积极性调动起来，做好此项工作的具体措施是：1.加强思想教育，打破人情关，主观意识关，从实际入手，按劳取酬2.遵守厂规厂法及车间的各项规章制度4.绩效以工作态度、技术能力、团结友爱、奉献精神、劳动纪律等全面考核，公正分配5.绩效分配能上能下，从抓思想认识入手，使员工从认识上自身上多客观少主观树立正确认识，高为什么高，少为什么少6.树典型、抵邪气，好的典范月月有考核落实，落后的同样有考核落实，好的苗头及时树，坏的苗头严厉压，形成一个气氛好工作好、和谐融洽的工作团队。
总之两大精细化管理工作，要在公司、部的领导指导下，车间严格管理、认真抓做好工作。
电修车间2014年2月29日第三篇：精细化管理措施精细化管理措施一、施工过程精细化管理措施(一)建立三维目标成本责任制目标成本是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，也是项目经理部努力要达到的成本指标要求。
在施工项目成本管理中，过程控制是整个管理活动中不确定因素最多、最复杂、也是最重要的管理内容，所以项目经理部要把成本管理做得扎实、细致，并落到实处，实现成本目标，就必须将整个管理过程细分为若干管理单元，并对目标成本进行三维分解，随时了解工程成本的发生情况，并与目标成本进行比较，这样才能使成本最终不会偏离目标成本。
所谓三维即时间维、要素维和部门维。
首先，以各个分部分项工程作为成本控.制的对象，根据分部分项工程的实物量，参照预算定额，分解成本计划，由此形成各分部分项工程成本，根据施工进度确定月度、季度和年度成本目标;其次按照成本构成的要素，以各分部分项工程为单位分别计算工、料、机的成本;最后根据项目经理部各管理岗位的岗位细则，将目标成本分解到项目部各分管领导、部门和个人。
在制定成本目标时要注意:首先，成本目标的制定要具体化，数据化，要让每一个员工明确的知道自己各阶段的目标;其次，制定的目标要具有一定的灵活性，在实际施工过程中，有很多外部客观的、不可测因素会影响施工项目成本，使实际发生的成本偏离目标，企业在制定目标成本时应考虑到这些因素的影响;最后，目标成本必须具有可操作性和可测性，企业在制定目标成本时要考虑到组织的目标、员工的个人能力，目标不能遥不可及，同时又能够按照三维分解到底。
(二)控制施工过程中成本费用施工过程中的成本控制直接影响着项目的利润，是企业追求利润最大化的关键环节。
成本控制是项目成本管理的核心功能，成本失控将会阻碍整个成本管理系统的有效运行，所以对施工过程发生的成本费用进行动态控制是成本管理中的重点工作。
管理中的控制包括确立控制标准、衡量控制绩效以及纠正偏差三个步骤。
首先确立控制标准，以目标成本为成本控制的标准，对施工过程中发生的实际成本进行监测。
其次衡量控制绩效，对施工过程中实际发生的费用进行记录，并绘制实际成本图，并以工序为基本单位，将实际成本与目标成本进行对比。
最后纠正偏差，比较实际成本与目标成本，如有偏差，则分析偏差程度以及对施工项目成本计划的影响程度，对影响较大的因素要进行重点分析。
企业要注意的是，在施工过程中，会有一些企业不可控的外部因素影响着施工项目成本，所以企业必须根据实际成本状况、偏差情况以及这些外部因素的影响程度，对未完工程成本进行预测，调整原定计划，修正目标成本。
这一工作贯穿于整个施工过程，不断循环反复，使实际成本不断向目标成本接近，是一个动态管理控制的过程。
二、施工过程中材料精细化管理措施(一)材料采购的精细化管理施工过程中耗费的材料种类繁多，如果对其一一进行详细管理，势必会影响整个成本管理的效率，如果将材料按其重要程度进行分类，按类别进行层次管理，则对提高施工项目成本管理的效率具有很大的促进作用。
abc分类法可以运用到施工企业，作为对施工材料的分类依据。
对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程度分成a,b,c三类。
对于不同类别的材料，企业在采购时可以采取不同的采购方式。
对于a类材料以及较难保障的类型材料，如施工过程中的大宗材料，包括钢筋、水泥等，适宜采用供叮链采购模式，由企业进行集或采购。
对于部分类型材料和三.型零星材料，项目部可采用jt采购模式就地自行采购。
要保证材料及时、准确的供应，企业内部必须要有详尽的材料采购计划，具体到各分部分项工程，这样才对成本控制有指导性意义。
(二)材料供应的精细化管理首先，建立严格的领发料制度。
领料时按照施工进度所需的材料实物消耗量，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度，对于没有消耗定额的材料，按照目标指标控制，领料时要求领用人签字确认。
超额领料必须经过项目经理部相关部门审批方可办理，同时项目经理应组织相关人员对其原因追踪调查。
其次，建立健全出入库台账。
为了准确核算实际材料成本，保证材料消耗信息准确，项目部必须建立健全的入库、出库台账，防止因记录误差造成材料消耗失真。
台账明细应包括入出库材料的规格、数量、出入库时间、材料用途、领料人签名各项。
最后，项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因，提出解决措施，为成本分析提供充分可靠的资料。
(三)材料使用的精细化管理企业可以通过对历史数据的分析、理论计算、实验试验、实地考察等方法计算、确定材料的净用量和损耗量，从而拟定企业的材料定额指标。
企业制定定额时要注意包含成熟先进的施工技术和经验，工人要想达到和超过定额，就必须学会这些先进的技术和经验，创造性的劳动，而工人创造性的劳动，又会进一步提高企业材料定额水平，两者相互作用，减少材料在施工过程中的消耗量，降低成本。
根据施工技术和装备的发展，工人素质的提高，对原有材料定额进行适时的修改，通过不断提高材料定额水平，持续降低成本。
同时加强对生产现场的管理，积极推广现场“5s”管理，推进标准化建设，提高劳动生产效率，同时通过整理整顿，发现堆积窝藏的材料加以重新利用，从而达到降低成本的目的。
三、施工人力精细化管理措施(一)项目部人员精细化管理首先建立完整高效的组织机构。
一个完善的项目经理部包括三个层次:项目管理决策层，从总体上把握施工项目的施工生产和成本管理;中级管理层，包括各类专业技术人员，负责实施项目决策层的施工、管理决策，并从不同角度对劳务作业层的施工操作过程进行控制;劳务作业层，包括施工队以及施工班组管理人员和操作人员。