生产计划管理规定

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1、目的Purpose

本规定明确了公司生产计划管理的流程、生产节点、数据、报表、信息反馈、调度等方式方法。

2、范围Scope

本规定适用于顾客订单的接收、生产计划编制、组织生产和调度、信息反馈、数据统计和报告等环节的工作要求。

3、术语和定义Terms and definitions

4、职责和权限Responsibility and authority

4.1业务部

4.1.1负责接收顾客订单，按规定要求启动订单（A、B类）评审，及时将评审后的订单形成销售计划，并下达到生产部门。

4.1.2根据顾客需求，负责编制周顾客需求计划，在规定时间内提交生产计划部。

4.2生产计划部

4.2.1生产计划部是公司生产计划和管理的归口部门，在公司内部要以生产为中心，公司的生产指挥和调度系统必须得到强化。

4.2.2公司赋于生产计划部对生产计划检查、考核的权力，以确保顾客订单的圆满执行。

4.2.3负责公司年度、月度生产计划的编制和下达。

4.2.4负责生产准备计划、外协计划的编制和实施。

4.2.5组织召开生产调度会，对生产计划执行情况进行检查和考核。

4.3生产车间和班组

4.3.1按生产计划、周排产计划组织好本单位的生产，编制日排产计划，确保生产计划按质、按量、按时得到有效执行。

4.3.2排除生产异常，及时反馈生产信息，按时统计生产数据并上报。

4.4采购部

按生产计划负责编制采购计划，确保物料保障供给。

5、流程图Flow diagram

5.1输入：

5.2流程图

无

6、内容和要求Contents and demands

6.1销售计划的编制

6.1.1.业务部根据市场预测和顾客订单，每年底编制下年度《产品销售计划》，明确产品品种和年度产品销售收入等指标，并与公司长远规划相适应。

6.1.2业务部接到顾客订单，应按订单管理要求启动A类或B类订单评审，订单评审涉及交期、数量变更等，应与顾客保持沟通，确定订单最终执行的交期和交货数量。

6.1.3经评审的订单应及时转化为销售计划，下月销售计划在20日前编制，日常接到的订单应及时转化成《月销售计划（追加）》，并传递给生产计划部。

6.1.4业务部应在每周三前编制《下周顾客需求排产表》，并提交生产计划部，经生产计划部审核，再下达到生产车间和班组。

6.2生产计划的编制

6.2.1生产计划部应在年底编制下年度生产计划，编制依据为年度销售计划、公司长远规划、产品库存和产能等，同时应编制下年度《生产准备计划》。

6.2.2生产计划部依据业务部的月度销售计划、产品库存信息等于每月？？日编制月度生产计划，并下发相关部门和车间。

6.2.3当业务部下达销售追加计划，生产计划部应及时将其转化为生产追加计划，并及时下达到相关部门和生产车间。

6.2.4生产计划部应审核业务部提交的《下周顾客需求排产表》，以确保顾客订单得到圆满执行。

6.3产品物料的采购

6.3.1采购部接到生产计划，在核对库存、正在执行的采购订单和车间已领料的基础上，编制产品物料采购计划。

6.3.2常规产品的物料，可根据月用量适当多采购一些，且将没剖料大卷放在供方处，以应对顾客临时下达订单的用料。

6.3.3特殊或不太用的物料，公司不可能在库房备有较多物料，采购前应与顾客协商，采购适宜的量。

6.4生产物料的领用和归库

6.4.1原材料库房按生产计划和材料定额（含损耗2%）发料，不得超定额发料。

6.4.2库房应按先进先发原则，先发出先进批物料和零头物料；

6.4.3由于卷料或物料包装的原因不得不多发物料时，库管员应把多领部分的数量告诉领用单位，并在领料单上注明多领部分的数量，多领部分的应在完成生产计划后，由生产班组或物料领用人将多领部分退回库房。

6.4.3由于卷料或物料包装的原因不得不多发物料时，库管员应把超领部分的数量告诉领用单位，并开具借料单上注明多领部分的数量，借料部分应在完成生产计划后，由车间视生产情况将借料部分还回库房。

6.5组织生产

6.5.1生产班组按生产计划、周顾客需求排产表编制日排产表，在每天早会或在生产机台的生产看板上将当天的生产计划予以布置，明确机台要生产的产品、图号和本次生产的数量。

6.5.2生产员工应按工序规范要求，进行首件制作、生产过程中做好自检和记录，确保工序生产的产品是合格的。6.5.3每天生产结束要按要求做好记录，对生产的产品做好标识，并送待检区检验。

6.5.4生产员工按计划生产，不得超计划生产，当产品生产计划完成后，应将多余的物料退库。

6.5.5生产员工按要求做好《员工生产记录单》，班组长负责审核签名，到月末收集交生产车间统计和分析。

6.6生产调度

6.6.1生产计划部应建立公司产品生产应急机制，明确在何种情况下的生产应急处置方法和手段，及时排通生产过程中的各种问题，促使生产顺畅进行。

6.6.2生产调度形式

6.6.2.1公司生产调度例会、临时生产调度会、紧急生产调度会、现场生产调度会等，不管采用何种调度形式，会议应给出调度决议，明确调度内容和要求、责任单位或人及进度要求.

6.6.2.2公司生产调度例会在规定的时间内召开，其它调度会时间根据实际情况确定。

6.6.3公司生产调度例会

6.6.3.1每周五下午15:00为公司生产调度例会时间，生产调度例会由生产计划部组织，生产副总主持。

6.6.3.2参加人员：生产副总、各部门经理、车间主任、车间生产计划员和生产计划部调度员、设备机电修组长等，人事行政部、财务部一般可不参加会议，当会议需要时，另行通知。

6.6.3.3生产调度例会内容

6.6.3.3.1总结月度或一周来的生产状况，对上次调度决议执行情况进行检查和考核。

6.6.3.3.2听取各部门、车间的生产汇报，针对阻碍生产正常进行的事例和事宜进行协调，明确责任部门或责任人、工作要求及进度等，形成本次调度会决议。

6.6.3.3.3布置下月或下周生产任务和工作要求。调度会形成的调度决议应用OA形式下达到各部门、车间，指定专人跟踪决议执行情况。

6.6.3.3.4调度会决议应在会后次日用OA形式下达。