技术交底管理制度35626
技术交底管理制度范本
技术交底管理制度范本第一章总则第一条为了加强技术交底工作的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规、标准和规范，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作，主要包括施工图纸、设计要求、施工工艺、材料要求、质量标准、安全措施、环境保护措施、文明施工要求等内容。
第三条技术交底应遵循以下原则：（一）严格执行国家标准、行业标准、企业标准及相关规范、规程；（二）根据工程特点及时编制，内容全面、针对性强、可操作性高；（三）注重强调易发生质量事故与安全事故的环节，及时提出防治措施和整改措施。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司承揽的所有施工项目技术交底的工作管理和监督。
第五条本制度适用于公司相关管理部门、分公司（厂）、车间、项目部等。
第三章技术交底的内容与要求第六条技术交底的内容主要包括：（一）工程项目的概况、设计图纸、施工方案、施工工艺；（二）工程项目的材料要求、质量标准、安全措施、环境保护措施；（三）工程项目施工过程中的重点、难点、关键环节及注意事项；（四）其他需要交底的技术要求。
第七条技术交底的要求：（一）技术交底应在工程项目开工前由项目技术负责人组织编制；（二）技术交底应采用书面形式，并由项目技术负责人签字确认；（三）技术交底应发送给相关管理人员和施工人员，并确保其熟悉掌握；（四）技术交底应根据工程进展情况进行更新、完善。
第四章技术交底的管理与监督第八条公司技术管理部门负责对技术交底工作的管理和监督，确保技术交底工作的顺利进行。
第九条项目技术负责人负责组织、实施本项目技术交底工作，并对技术交底的质量进行把关。
第十条施工队伍应认真执行技术交底内容，发现问题应及时反馈给项目技术负责人，并采取措施进行整改。
第十一条公司应定期对技术交底工作进行检查、评估，对存在的问题及时进行整改，并不断完善技术交底管理制度。
第五章违规处理第十二条未按照规定进行技术交底或交底内容不全面的，责令项目停工整改，并对相关责任人进行通报批评或处罚。
技术交底管理制度
技术交底制度一、总则1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面，特制订本制度。
2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项。
3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制。
二、职责1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制，并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底。
2、项目经理负责对施工班组进行生产过程的交底，与技术交底同时进行，形成同一个记录。
3、项目经理负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、专职质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。
4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。
三、交底内容1、编制依据：技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进行。
2、交底范围：技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据，由项目技术负责人或专业技术员在施工前进行。
3、施工技术交底的要求和内容：⑴、施工技术交底的要求①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。
②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。
③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，更应作为详细的交底和说明。
④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求。
⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。
⑥技术交底应全面、准确，并突出要点，应详细说明怎么做，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。
⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板等具体事宜。
⑵、技术交底的主要内容应包括：①工程概况此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部在施工质量、安全方面的基本要求等。
安全技术交底管理制度范文（三篇）
安全技术交底管理制度范文第一章总则第一条为确保企业安全生产，保护员工生命财产安全，提高员工安全意识和技能水平，落实安全生产责任制，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有员工，包括正式员工、临时工、承包商人员等。
第三条安全技术交底是指由领导或专职安全人员对员工进行安全方面的教育和培训，告知员工有关岗位的作业规程、操作流程及安全注意事项。
第四条安全技术交底应遵循科学、全面、系统、实用的原则，注重理论与实践相结合，鼓励员工积极参与。
第五条所有员工接受安全技术交底是一项必修课程，违反交底规定的将依照企业制定的纪律规定处理。
第二章安全技术交底内容第六条安全技术交底内容包括但不限于以下方面：（一）安全生产法律法规及相关政策规定；（二）岗位作业规程和操作规范；（三）安全设备的使用和保养方法；（四）事故防范知识和应急处理措施；（五）职业卫生知识及防护措施；（六）现场安全检查和隐患排查的方法和流程；（七）其他与岗位安全相关的知识和技能。
第三章安全技术交底程序第七条安全技术交底应根据不同岗位特点和工作内容，制定相应的交底计划。
第八条安全技术交底计划应包括交底时间、地点、参与人员、交底内容等。
第九条安全技术交底由领导或专职安全人员负责组织和进行。
第十条安全技术交底应采取面对面的授课方式，采用讲解、答疑、实操演示等多种方式进行。
第十一条员工应全程参与安全技术交底，不允许迟到、早退或缺席。
第十二条安全技术交底结束后，员工应进行笔面对学习，学员有疑问应及时向领导或安全人员提出。
第十三条员工应将学习内容应用于实际工作中，落实到岗位工作中。
第十四条安全技术交底的内容和学习情况应进行记录，备查。
第四章安全技术交底考核与评价第十五条安全技术交底结束后，应进行考核。
第十六条安全技术交底的考核方式包括理论考试、实操考核、案例分析等。
第十七条安全技术交底考核成绩按照企业规定的评分标准进行评价。
第十八条安全技术交底考核成绩作为评聘、岗前培训、岗中培训的重要依据。
技术交底管理制度
技术交底管理制度一、概述技术交底是指在工程施工、生产制造、科研开发等过程中，由高级技术人员对所承担工作的性质、重要性、难点和技术要求等进行详细说明和交底的活动。
技术交底是确保工程质量和安全生产的关键环节之一。
本文档旨在规范公司技术交底活动，强化技术交底管理，确保技术交底的质量和安全，加强技术人员之间的交流和学习，提升公司的专业技术水平。
二、技术交底的内容技术交底的内容应包括以下方面：1. 工作任务明确工作任务，职责和分工。
交底人应对施工或制造中的重要节点、重要工序和关键点等进行详细说明和强调，确保工作任务的完成质量。
2. 工作方法对施工或制造中的工艺、流程、操作、管理等方面进行说明，并阐述其操作方法、注意事项和经验心得。
交底人应对新技术、新工艺和新设备等进行详细说明，确保操作方法正确、合理和安全。
3. 质量标准明确产品质量标准，包括合格品等级、质量检验方法、工作环境和设备要求等，并告知交底人如何检验和控制质量。
4. 安全要求交底人应对施工或制造中的安全要求和事项进行详细说明和交底，告知工作中的可能存在的危险以及防范措施、急救方法等，确保工作场所的安全和人员的身体健康。
5. 计划安排告知施工或制造任务必须按计划安排执行，必须按时完工。
交底人应对时间进度、工期、期望工作量、并说明加班及加班计划。
三、技术交底的管理1. 交底的方式交底可以采用现场交底、文字交底、视频会议等多种方式。
在选择不同方式进行交底时，应根据不同的工作环境和任务，以及参与人员的数量和地域位置等因素综合考虑，选择最适合的交底方式。
2. 记录和保存在交底过程中，应注意记录交底内容和时间，交底人和被交底人都应签字确认。
至于更详细的交底内容，可以采用现代化的技术手段，例如采用录音、录像、网络会议、笔记和云盘等电子形式记录和保存。
3. 追踪和评估施工或制造时，应不时追查交底兵营、开展现场工作和交底实施情况。
在交底完成后，应当开展评估和总结，总结经验和教训，加强交底人员的培训和提高。
技术交底和安全技术交底管理制度
技术交底和安全技术交底管理制度一、技术交底管理制度1.1 交底范围和内容（1）交底范围：本制度适用于企业内部技术人员，包括工程技术人员、施工人员、职业培训人员等。
（2）交底内容：技术交底是指把特定的技术要求、操作规程、工艺流程等知识传递给员工，让员工能够掌握和运用这些知识，确保工作按照规范、高效、安全地进行。
交底内容包括但不限于以下方面：1. 工程工艺及操作规程；2. 设备、材料的认识及使用方法；3. 安全、卫生、环保知识；4. 职业培训、技术交流等。
1.2 交底方式和周期（1）交底方式：企业可以采取图文、口头、视频等方式进行技术交底；对于需要进行实操的技术内容，企业应当安排实操操作，并加强对员工的实操过程和结果的监督和检验。
（2）交底周期：企业应当根据不同岗位、岗位要求、工作内容等因素，进行不同周期的技术交底，但必须确保至少每年1次。
1.3 交底记录和管理（1）交底记录：企业应当对每次技术交底进行记录，内容包括交底时间、交底内容、参加人员、交底方式等。
企业应当制定管理制度，明确责任人、交底方式和周期、记录和档案管理等方面的要求。
二、安全技术交底管理制度2.1 交底对象本制度适用于企业内部所有员工。
2.2 交底范围和内容（1）交底范围：安全技术交底范围包括但不限于以下方面：1. 安全生产的基本知识和操作规程；2. 安全防范、事故预防和应急处理措施；3. 工作场所用电、用气等设施的安全使用方法；4. 职业病防护、环保知识等。
（2）交底内容：1. 安全生产方面的知识和技能；2. 安全标准、安全生产法律法规和企业安全制度；3. 运用安全工器具、设施等安全措施；4. 安全事故和职业病防护等方面的知识和措施。
2.3 交底方式和周期（1）交底方式：企业应当采取多种方式交底，包括但不限于图文、口头、视频等。
（2）交底周期：企业应当设定不同周期的安全技术交底，如每季度进行一次，并在每次交底后，对员工答题，答题成绩满分为100分，且每次考试及格者，加3分，三个月累计考试平均60分以上者，综合评定为“优秀”，平均50-59分者综合评定为“达标”，平均50分以下者综合评定为“不及格”，贯彻“安全不达标，生产不开展”的方针。
技术交底管理制度
技术交底管理制度技术交底是施工技术管理过程中的一项重要工作程序，技术交底的目的是向参加组织施工的工程技术、质量、生产管理人员及作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、施工作业准备、施工操作工艺措施和主要工程做法、质量要求、安全文明施工等。
为确保工程施工技术交底能够顺利实施，特制定本制度。
一、技术交底管理原则（一）各技术交底须在单位工程或分部工程、分项工程施工之前进行，并应为施工留出足够的准备时间，不得采用后补方式。
（二）技术交底须采用书面形式进行，并辅以口头讲解。
交底人与被交底人必须履行交底签字手续。
（三）技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。
当施工人员对交底内容不理解造成工程质量下降或施工人员大批调整时，必须重新进行技术交底。
施工技术交底随施工阶段及进度进行施工技术交底，一份交底不得长时间使用。
（四）针对于专业分包单位的技术交底，由分包单位专业工长对施工作业人员进行交底，总包单位专业工长参加的原则执行。
同时，此类型技术交底采用双签制度。
（五）技术交底编制要求层次清楚，内容框架合理，能够突出工程特点、难点的施工操作措施，达到符合工程实际，具有较强的针对性、指导性、可行性和可操作性，对施工质量、现场安全、文明施工等各项管理有显著的效果和特点。
（六）归档要求1、技术交底应签字齐全，并做到及时归档；2、施工组织设计交底及方案交底记录存档，应后附签到记录；3、专业分包单位的专业施工方案及技术交底资料由专业分包单位收集整理，并及时向总包单位移交。
二、技术交底的分类及实施本公司技术交底分为施工组织设计交底、施工方案交底、专项施工方案交底、施工作业交底、“四新”技术交底、设计变更交底。
（一）施工组织设计交底施工组织设计交底应由项目负责人或项目技术负责人组织编制，由项目负责人审核；由项目负责人或项目技术负责人对项目主要管理人员进行交底。
（二）施工方案交底施工方案交底应由项目相关技术人员编制，由项目技术负责人审核；由其编制人员或项目技术负责人对现场相关管理人员和作业人员进行交底。
技术交底管理规定范文（三篇）
技术交底管理规定范文第一章总则第一条为规范技术交底工作，保障技术交底的顺利进行，提高技术交底质量，制定本管理规定。
第二条技术交底是指技术人员将技术要求和方法传达给执行人员，明确任务目标和工作要求的过程。
第三条技术交底应当遵循科学、严谨、可行的原则，确保交底内容清晰、准确、完整。
第四条技术交底应当符合公司的相关技术标准和规范要求。
第五条技术交底工作应当确保技术交底的及时性、及时更新。
第六条技术交底应当采用多种形式，如现场讲解、图纸说明、书面交底等。
第七条技术交底应当注重与执行人员的互动交流，解答疑问、澄清误解。
第八条技术交底工作应当与相关部门和人员密切配合，形成协同合作。
第二章技术交底的流程第九条技术交底应当依照项目管理要求制定工作计划，明确交底的时间节点。
第十条技术交底应当提前准备必要的材料和文档，保证交底的准备工作充分。
第十一条技术交底应当由技术人员负责组织，确保交底人员具备相应的专业技术知识和经验。
第十二条技术交底应当进行现场演示，确保执行人员对交底内容有形象的理解。
第十三条技术交底应当注重记录与反馈，形成交底记录，记录产生的问题和解决方案。
第十四条技术交底应当及时与执行人员进行沟通，确保交底内容的理解和掌握。
第十五条技术交底工作应当与验收、监督、总结等环节紧密结合，形成闭环管理。
第三章技术交底的要求第十六条技术交底应当根据不同的工作环境，选择适应的交底方式。
第十七条技术交底应当明确任务目标、工作内容、工作流程等基本要素。
第十八条技术交底应当向执行人员传达正确的技术要求和方法，并提醒注意事项和预防措施。
第十九条技术交底应当对执行人员提供必要的培训和指导，确保其具备完成任务所需的能力。
第二十条技术交底应当引导执行人员注重安全生产，做好防护措施，确保施工安全。
第二十一条技术交底应当注重质量控制，明确工作要求、自检和互检标准。
第二十二条技术交底应当提醒执行人员注意施工现场环境保护，减少对环境的污染。
交底技术管理制度(优秀16篇)
交底技术管理制度(优秀16篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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技术交底管理制度
、当一项工程开始施工前，先由技术组负责人将工程施工方法、质量保证措施、安全注意事项向所施工的队组技术员进行交底，交底内容要详尽，按施工工程的分项进行交底。
二、施工队组中的技术员在学习和了解技术（安全）交底内容后，要将施工的内容详细具体的向所在队组队长进行交底，包括分项施方法、质量保证措施、安全注意事项内容，必须将施工中存在的安全问题交待清楚必要时附图说明。
三、队长在施工前对各个跟班队长、班长及所有施工人员进行技术安全交底，交底内容为技术员向队长交底内容，并有签字贯彻记录。
四、在施工过程中，施工图纸、施工方法如有变动，在与设计单位、建设单位、监理单位联系后，由技术经理负责对施工工程进行补充交底，交底内容为：变更后施工方法、质量保证措施、安全注意事项并重点提及两者的区别，防止在施工中混淆。
五、在施工过程中，由技术经理负责，每个月定期检查技术交底是否完善，变动更改是否及时交底，确保技术交底的完善。
六、技术交底内容由施工队组技术员整理保管，所有的技术交底按施工的巷道进行分类，按公司规定的三级交底（技术经理——
技术员，技术员——队长，队长——队组）进行整理。
整理时技术交底必须进行编号，编号方法为：HYKL—工地首字母—巷道首字母—编号。
技术（安全）交底必须有单另的资料盒管理，盒内包括技术交底内容目录和技术交底内容。
七、所有的技术（安全）交底必须内容详尽，在集团公司、公司、项目部对施工方法、管理规定等有所改进时，必须及时补充技术交底，并有签字记录。
技术交底管理制度
技术交底管理制度技术交底管理制度一、制度目的为了保证工程施工质量，确保工程安全，规范工程质量交底程序，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工方与监理方之间的工程质量交底工作。
三、工程质量交底基本流程1. 制定交底计划。
按照工程施工进度，确定交底的时间、地点、交底范围与内容。
2. 形成交底材料。
施工方根据交底内容，编制交底材料并报监理确认。
3. 进行交底。
监理与施工方双方参加，进行工程质量交底。
4. 录制交底记录。
由监理方负责记录交底内容，并加盖监理章。
5. 审核交底记录。
确认交底内容后，监理方将交底记录传送给业主，并存档。
四、交底计划的制定1. 交底计划应该根据工程进度而制定，避免因为紧急情况而突然交底。
2. 交底计划应在施工前制定，并与项目计划综合考虑。
三、交底材料的编制1. 材料组成交底材料应包含如下内容：（1）工程质量检查情况的记录（2）工程质量安全与技术资料（3）本阶段施工图、图纸、计算书、报告及相关资料。
（4）施工工法说明及工艺。
2. 编制规范（1）交底材料的编制应符合国家有关规范标准。
（2）在编制时，要将材料分类，注明名称和编号。
（3）需要注明版本号，以查看最新的内容。
（4）交底材料应具有可读性、可查性、可溯源性。
四、交底的程序1. 交底的目的在整个施工过程中，交底是重要的过程之一。
通过交底，监理方可以了解施工方的施工技术、方法及其质量检查情况，根据情况针对性地进行检查。
同时，交底是管理工程质量及保障工程质量的有效方法之一。
施工方承担着质量责任，通过交底，监理方可以对施工方的质量保证情况做出监督。
2. 交底的程序在进行交底时，应注意以下几点：（1）确定交底的文件和范围。
（2）对所需材料进行复核。
（3）确认施工方、监理方及业主是否在场。
（4）逐项进行交底并进行核实。
（5）认真记录交底记录。
（6）交底完成后，逐项审查交底记录是否真实完整。
五、交底记录的管理1. 交底记录的处理原则（1）交底记录是交底的实际证明，应严格保存。
技术交底管理制度
技术交底管理制度篇1:技术交底管理制度技术交底管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为了科学地组织施工，按合理的工序、工艺流程进行作业，避免发生指导和操作的错误，在正式施工之前，工程技术部更好地对参与施工的有关施工单位管理人员、技术人员及施工工人交待工程情况和技术要求，特制定本制度。
第2条职责(1)部门职责①项目经理部负责技术交底的组织工作。
②工程技术部负责具体的技术交底工作。
③设计管理部、造价部等相关部门负责技术交底的支持工作。
(2)人员职责①项目施工组织总设计交底应由总工程师主持。
②单位工程施工组织设计交底应由项目技术负责人(主任工程师)主持。
③分部、分项工程施工方案应由单位工程技术负责人主持。
④施工工序的交底由单位工程负责人(工长)实施，主要在下达施工任务时进行。
第二章技术交底的要求与范围第3条技术交底的要求技术交底必须满足施工合同条款、施工规范标准、工艺标准及操作规程。
第4条技术交底的范围包括整个工程施工、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。
第三章技术交底的形式第5条会议交底即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。
第6条书面交底一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照规范标准和工艺规程的有关规定、质量标准及安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交予施工班组。
第7条样板交底先按设计图的技术要求和具体做法，在一个自然间或一个部位，由技术水平高的工人做出样板，然后对照样板向施工班组交底。
交底的重点是交操作要领、质量标准和检验方法。
第8条岗位交底岗位交底也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。
其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。
第四章技术交底的内容第9条图样交底目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。
技术交底管理制度范文
技术交底管理制度范文技术交底管理制度第一章总则第一条为规范技术交底管理的工作流程，提高安全生产和工作效率，制定本《技术交底管理制度》。
第二条技术交底是指将技术知识、操作规程等相关技术资料，传达给使用人员或者其他相关人员，以实现技术的有效运用和推广。
第三条技术交底内容包括但不限于技术知识、操作规程、安全注意事项、应急处理措施等。
第四条技术交底管理适用于本单位的各级管理人员、技术人员以及相关工作人员。
第二章技术交底的基本原则和要求第五条技术交底工作应坚持以下原则：1.安全第一原则，确保技术交底内容符合安全生产要求；2.实用性原则，技术交底内容应具体、实用、易于理解；3.及时性原则，技术交底应及时进行，确保信息的及时传达；4.有效性原则，技术交底应能够达到预期的效果。
第六条技术交底工作应满足以下要求：1.明确责任。
各级管理人员、技术人员应明确自己的技术交底职责，确保技术交底工作的顺利进行；2.规范程序。
技术交底应按照统一的程序进行，包括准备、传达、确认等环节；3.完整信息。
技术交底内容应完整、准确、清晰，确保接收人员能够充分理解；4.循序渐进。
技术交底应有步骤、有层次地进行，确保接收人员逐步掌握相关技术知识；5.与实践相结合。
技术交底应结合实际工作场景进行，确保相关技术能够实际应用；6.记录留存。
技术交底应有相应的记录和存档，以备查阅和后续使用。
第七条技术交底工作应充分考虑以下因素：1.工作环境。
技术交底应根据不同的工作环境，制定相应的技术交底计划；2.人员能力。
技术交底应根据不同的人员能力和经验，设计不同的技术交底内容和方式；3.时间安排。
技术交底应根据工作进度和紧急程度，合理安排时间和频次。
第三章技术交底的组织管理第八条技术交底的组织管理由本单位的技术部门负责。
技术部门应制定技术交底计划，并组织相关人员进行技术交底工作。
第九条技术交底工作应按照计划进行，计划应明确技术交底的时间、地点、内容、对象等。
安全技术交底管理制度（三篇）
安全技术交底管理制度[公司名称]安全技术交底管理制度一、制度目的为确保安全技术交底的有效性和可靠性，提高安全技术操作人员的工作质量和效率，保护员工及工作场所的安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有涉及安全技术交底的员工和相关部门。
三、责任与义务1. 人力资源部门负责制定安全技术交底的培训计划和安排相关培训人员。
2. 安全技术操作人员应接受安全技术培训并掌握相关知识和操作技能。
3. 上级领导应确保安全技术操作人员接受培训，并监督其操作过程中遵守相关规定。
4. 相关部门应定期组织安全技术交底培训，并留存相关培训记录。
5. 所有员工有义务遵守安全技术操作规程和操作规范，并积极参与安全技术交底。
四、安全技术交底程序1. 确定安全技术交底的培训内容和目标。
2. 指定专人负责安全技术交底培训，制定培训计划和安排培训时间。
3. 安排参与培训的员工，根据工作需求确定培训人数和对象。
4. 进行安全技术培训，包括理论学习和实际操作。
5. 进行安全技术操作人员的考核评定，确保其掌握相关知识和操作技能。
6. 监督和管理安全技术操作人员的日常工作，要求严格遵守操作规程和规范，发现问题及时整改。
7. 定期检查和评估安全技术操作人员的工作质量和效率，及时提供培训和改进措施。
五、安全技术交底记录1. 培训计划和培训记录应详细记录培训内容、培训人员、培训时间和培训效果等。
2. 安全技术操作人员的考核评定和相关记录应留存备查。
3. 定期汇总安全技术交底的情况，制定相应的培训报告和改进计划。
六、违纪与处罚对于违反安全技术交底管理制度的行为，将依据公司相关规定进行纪律处分，包括但不限于警告、记过、记大过、停职、辞退等。
七、附则本管理制度的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行修订和完善。
本管理制度自发布之日起生效。
安全技术交底管理制度（二）标题：安全技术交底管理制度一、总则1.1 目的：为了保障企业员工安全、提高工作效率，确保项目和工作场所的安全，制定本管理制度。
技术交底管理制度
技术交底制度一、总则1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面，特制订本制度。
2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项.3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制。
二、职责1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制，并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底.2、项目经理负责对施工班组进行生产过程的交底,与技术交底同时进行，形成同一个记录。
3、项目经理负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、专职质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。
4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。
三、交底内容1、编制依据:技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进行。
2、交底范围:技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据，由项目技术负责人或专业技术员在施工前进行。
3、施工技术交底的要求和内容：⑴、施工技术交底的要求①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程(分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。
②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。
③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求,特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时,更应作为详细的交底和说明。
④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求。
⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。
⑥技术交底应全面、准确,并突出要点，应详细说明怎么做，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。
⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板等具体事宜。
⑵、技术交底的主要内容应包括：①工程概况此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部在施工质量、安全方面的基本要求等。
技术交底管理制度
技术交底管理制度一、总则为了规范和加强技术交底管理，提高技术交底的质量和效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目部的技术交底管理工作。
三、技术交底的定义技术交底是指在施工前，施工单位应负责人和监理单位工程技术负责人就具体的工程施工技术要求和方法等进行交流和沟通的一个过程。
目的是为了确保实际施工过程中符合施工图纸、技术规范和设计要求，以及安全、质量、进度和效益目标。
四、技术交底的内容1.施工单位应负责人和监理单位工程技术负责人应就下列内容进行技术交底：(1)施工图纸的理解和理解程度；(2)施工图纸的技术要求和施工方法；(3)现场的实际施工条件和实际情况；(4)一些特别施工要点和注意事项；(5)计划进度要求和提醒。
2.施工单位应负责人和监理单位工程技术负责人都要认真领会技术交底的内容，明确了解其特殊性和复杂性。
五、技术交底的程序1.技术交底应在工程动工前进行。
2.技术交底应由施工单位的负责人和监理单位的负责人共同主持。
3.施工单位应负责人在技术交底前应对施工图纸的技术要求和施工方法进行认真研究和准备。
4.监理单位应负责人应对施工图纸的技术要求和施工方法进行认真研究和准备，并对施工单位的技术交底准备情况进行核查。
六、技术交底的要求1.技术交底应认真、深入、负责、细致。
2.技术交底应重点把握施工图纸的技术要求和施工方法。
3.技术交底应突出现场的实际情况和实际施工条件。
4.技术交底应提出对施工图纸的技术要求和施工方法不明确的问题，及时向设计单位进行反馈。
七、技术交底的管理1.项目部主要负责人应对技术交底的质量和效果进行监督和检查。
2.项目部主要负责人应对施工单位的技术交底准备情况和监理单位的核查情况进行检查。
3.项目部主要负责人应对施工单位的技术交底情况进行评估和总结。
八、技术交底的效果1.技术交底应形成技术交底记录，确认技术交底内容，各方签字确认。
2.技术交底记录应在工程档案中归档保存，备查。
技术交底管理制度
项目技术交底管理制度
1、加强项目技术管理，坚持以技术进步来保证施工质量的原则，特制定本制度。
2、工程开工，各分部分项工程开工前，必须组织各级技术交底，即技术负责人——施工员——班组长——工人。
3、技术交底须以书面形式进行，若以交底会形式进行，则必须有书面记录。
4、技术交底应分层次具有不同深度，且要具有针对性和可操作性。
5、技术负责人对全体管理人员进行综合技术交底，包括施工组织设计。
各项施工作业方案，施工组织设计交底会应在工程开工前7-10天进行；各项作业方案应在分部分项工程开工前3-7天进行。
6、质检员应每半月对各专业工长进行一次质量技术交底，内容应包括单位工程或分部分项工程的质量目标，主要质量标准，近期质量通病及防止措施等。
7、安全员应每半月对各专业工长进行一次安全技术交底，内容应包括单位工程或分部分项工程的安全生产目标，近期安全生产防范重点，安全操作规程等。
8、各专业工长应每周对班组长进行一次综合交底，内容应包括：设计意图及施工难点；施工程序、施工方法、工序搭接与穿插；克服质量通病的要求及措施；完成任务的时间要求；安全操作和文明施工的要求及措施等。
9、各项交底资料应妥善保管，并在每月18-20日统一交技术部归档。
10、因未进行技术交底、交底不及时或交底不清造成的质量、安全事故，将追究相关部门和人员的责任。
中建三局工程总承包公司。
技术交底管理制度(精选5篇)
技术交底管理制度(精选 5 篇)技术交底管理制度第一章总则第一条为加强对技术交底工作的管理，使其更好地指导生产，根据生产组织实际情况，特制定本制度。
第二条技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。
它可以使相关施工人员明确了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护、安全措施、环境保护措施、文明施工要求及应注意的事项。
第三条技术交底应遵循以下原则：(一)、严格执行国家标准、规范、规程、工艺标准、质量验评标准、上级技术指导文件和企业标准制定的具有可操作性的技术支持性文件。
(二)、根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，可操作性高。
(三)、要注重强调易发生质量事故与安全事故的环节，及时提出防治措施和整改措施。
第二章合用范围本制度规定了公司承揽的所有施工项目技术交底的内容和要求。
本制度合用于公司相关管理部门、分公司(厂)、车间、项目部。
第三章术语第四条施工技术交底：项目施工过程中，在整个项目开工前，由主管技术领导或者专业技术人员向参预施工的人员进行的技术性交底。
技术交底是企业开展生产工作极其重要的一项技术管理工作，其目的是使参预施工的技术人员与施工人员熟悉和了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺及应注意的问题，严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。
施工技术交底应包含施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施和文明施工、项目管理要求等内容，它是由企业中工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员等部门和施工单位、施工人员，共同参预的一项生产管理活动。
各项技术交底记录也是档案资料中不可缺少的部份。
第四章职责第五条公司总工程师：负责组织公司层级的施工技术交底工作；负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的重大问题。
第六条技术管理部：是本制度的归口管理部门，负责技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作。
安全技术交底管理制度范文（二篇）
安全技术交底管理制度范文一、概述为了确保企业安全生产，保障员工及他人生命财产安全，制定本安全技术交底管理制度，明确各级管理人员在安全技术交底中的责任和义务，规范安全技术交底的流程与内容，促进安全技术培训的有效开展。
二、适用范围本制度适用于所有企业员工的安全技术交底管理。
三、管理责任1. 总经理负责本单位的安全生产工作负责人的安全技术交底管理工作。
2. 安全生产工作负责人组织管理单位的安全技术交底工作。
3. 各部门负责人负责本部门的安全技术交底工作，确保交底的内容真实、准确、完整。
4. 所有员工都有义务参加安全技术交底，积极参与安全培训和交底。
四、安全技术交底的流程1. 安全技术交底的计划制定a. 安全生产工作负责人根据企业实际情况，制定安全技术交底的时间节点和内容，并将计划上报总经理审批。
b. 总经理审批通过后，将安全技术交底计划下发到各部门。
2. 安全技术交底的准备a. 安全生产工作负责人负责组织相关材料和信息的准备，确保交底的准确性和完整性。
b. 各部门负责人负责准备本部门的安全技术交底所需的资料和工具。
3. 安全技术交底的培训a. 安全生产工作负责人组织专业人员对员工进行安全技术交底的培训。
b. 培训过程中，应重点强调本单位的安全制度、安全规范以及安全风险防控的相关知识。
c. 培训内容要简明易懂，注重实际操作和案例分析，提高员工的安全意识和应急能力。
4. 安全技术交底的检查a. 安全生产工作负责人负责对安全技术交底的质量进行检查，确保交底的有效性。
b. 各部门负责人要积极配合工作负责人的检查工作，并及时整改存在的问题。
5. 安全技术交底的总结a. 安全生产工作负责人负责对安全技术交底工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
b. 总经理根据总结和评估结果，提出对安全技术交底管理工作的改进和完善建议。
五、安全技术交底内容1. 安全制度和规范a. 员工需了解所在企业的安全制度和规范，并做到严格遵守。
技术交底管理制度
精心整理技术交底管理制度第一章总则第一条为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握，使施工生施工工序各项措施的准确落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有效控制。
第八条项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查落实技术交底工作。
第九条项目工程部长负责就各项工程向技术负责人和相关技术人员进行第二级交底；负责主持第二级技术交底工作。
第十条项目各个部门负责人就本部门业务要求向施工作业队工序技术员、工班长或工序负责人进行第二级交底。
第十一条专业化分包队伍工序技术员、工班长或工序负责人等，负责就项目各项施工分工种、分工序对作业人员进行第三级技术交底。
第三章管理内容第十二条基本要求和注意事项1.技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。
技术交底必须及时，不得后补。
未经过技术交底的工序不得进行施工。
2.技术交底要有针对性，交底内容与对象要相适应，特别是第三级交底，要分不同工艺、不同工3.4.5.6.7.准。
8.影响工程内在、外观质量的关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确的强制性要求。
应编制关键工序施工细则，加强关键工序工艺细则的交底，使技术管理精细化切实落实到工序过程控制中。
9.进行技术交底时，可根据需要，邀请业主、设计代表、监理和有经验的操作工人等相关人员参加，必要时对交底内容作补充修改。
10.技术交底应注重实效，做到责任落实到人，方法、步骤落实到位，不要为了应付检查而流于形式。
可采取内业技术交底和现场操作交底相结合的方式。
11.对于涉及到已经批准的施工方案、技术措施的变动，应按有关程序进行审批后执行，应及时对交底内容作补充修改，并应重新进行技术交底。
技术交底管理制度35626
技术交底管理制度第一章总则第一条为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全而的了解和掌握，使施工生产达到科学化、规范化、标准化，特制定本办法。
第二条项目施工技术交底（以下简称“技术交底〃）是施工准备工作不可缺少的一个严重步骤，是项目技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的严重措施。
各部门应提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。
第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。
第四条本办法适用于项目工程技术交底的管理。
第二章管理职责第五条项目经理负责总体领导项目技术交底工作，抓好项目各层级技术交底工作，通过过程控制保证工程质量。
同时负责主持项目施工技术总体第一级交底工作，负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。
第六条项目总工详尽抓好项目各层级技术交底工作；详尽负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底。
第七条项目副经理是实施技术交底的主要领导，负责详尽组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等，保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的确凿落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有用控制。
第八条项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查落实技术交底工作。
第九条项目工程部长负责就各项工程向技术负责人和相关技术人员进行第二级交底；负责主持第二级技术交底工作。
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技术交底管理制度第一章总则第一条为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握，使施工生产达到科学化、规范化、标准化，特制定本办法。
第二条项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的一个严重步骤，是项目技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的严重措施。
各部门应提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。
第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。
第四条本办法适用于项目工程技术交底的管理。
第二章管理职责第五条项目经理负责总体领导项目技术交底工作，抓好项目各层级技术交底工作，通过过程控制保证工程质量。
同时负责主持项目施工技术总体第一级交底工作，负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。
第六条项目总工详尽抓好项目各层级技术交底工作；详尽负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底。
第七条项目副经理是实施技术交底的主要领导，负责详尽组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等，保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的确凿落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有用控制。
第八条项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查落实技术交底工作。
第九条项目工程部长负责就各项工程向技术负责人和相关技术人员进行第二级交底；负责主持第二级技术交底工作。
第十条项目各个部门负责人就本部门业务要求向施工作业队工序技术员、工班长或工序负责人进行第二级交底。
第十一条专业化分包队伍工序技术员、工班长或工序负责人等，负责就项目各项施工分工种、分工序对作业人员进行第三级技术交底。
第三章管理内容第十二条基本要求和注意事项1.技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出合适的准备时间。
技术交底必须及时，不得后补。
未经过技术交底的工序不得进行施工。
2.技术交底要有针对性，交底内容与对象要相适应，特别是第三级交底，要分例外工艺、例外工种进行，要保证操作人员熟练掌握工序要点、注意事项、施工方法和工艺细则、工序质量标准和技术要求。
各级施工技术交底的主要内容根据层次、对象的例外，进行交底的内容、侧重点也应不相同。
3.对易发生施工质量通病和安全事故的工序和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种预防施工质量通病和安全事故发生的技术措施和注意事项。
4.交底内容应结合质量、职业康健安全和环境管理体系的要求，在进行技术交底的同时，进行质量、安全、环境方面的技术交底。
5.应建立施工技术交底台帐。
整个施工过程包括各分项分部工程的施工均须作技术交底，技术交底不要漏项，不要只进行主体工程交底而忽略附属工程。
6.技术交底必须以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。
技术交底应形成技术交底书，并附必要的图表。
所有书面技术交底，均应经过项目总工程师的审核，字迹要清晰、统统，数据引用正确。
技术交底会议记录应保存统统，交接双方必须认真履行签字手续，应亲自签字并注明交底日期，以实现可追溯性。
《技术交底书》格式为后附附件，也可根据业主要求或自己需要自行设定，但整个项目应统一格式。
7.技术交底应严格执行施工规范、规程及合同文件要求，不得任意修改、删减或降低工程质量标准。
8.技术交底应将项目的质量目标、创优目标贯穿其中；质量目标要在技术交底中要得到体现。
对影响工程内在、外观质量的关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确的强制性要求。
应编制关键工序施工细则，加强关键工序工艺细则的交底，使技术管理精细化切实落实到工序过程控制中。
9.进行技术交底时，可根据需要，邀请业主、设计代表、监理和有经验的操作工人等相关人员参加，必要时对交底内容作补充修改。
10.技术交底应注重实效，做到责任落实到人，方法、步骤落实到位，不要为了应付检查而流于形式。
可采取内业技术交底和现场操作交底相结合的方式。
11.对于涉及到已经批准的施工方案、技术措施的变动，应按有关程序进行审批后执行，应及时对交底内容作补充修改，并应从头进行技术交底。
12.对于技术难度大、采用“四新”技术、关键过程、分外过程、危险性较大分项分部工程等关键工序，应进行内容全面、详尽而详细的技术交底。
13.技术交底资料应由项目工程部负责监督管理，工程竣工时纳入工程档案。
第四章项目三级技术交底步骤第十三条一级技术交底（项目施工技术总体交底）：工程开工前，由项目经理主持；交底人为项目总工，就工程总体情况进行全面技术交底；参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员。
第十四条二级技术交底：交底人为项目工程部长或项目技术员。
在分部工程施工前，交底人应就各项工程、工序向施工作业队工序技术员、工班长或工序负责人进行交底；重点工程、严重分项工程的技术交底应由工程部长亲自交底。
第十五条三级技术交底：交底人为专业施工作业队技术负责人、工序技术员、工班长，由技术人员主持。
在分项工程施工前，交底人应就每分项工程并以其工序为单元向各岗位作业员进行技术交底。
第五章技术交底内容第十六条项目第一级技术交底详细内容1.工程概况、图纸、工程规模、工期要求、工程特点。
2.实施性施工组织设计，总体施工顺序，关键线路、主要节点进度计划安排，阶段性控制目标。
3.施工现场调查情况、施工场地布局、大型临时设施方案。
4.施工方案及施工方法，工程技术标准及质量安全要求，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法。
5.工程的重难点、主要施工流程、关键工序、分外工序施工方案，工序交叉配合要求及关键性施工技术要点。
6.主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划。
7.项目质量计划，含质量方针、质量目标、创优目标和保证措施。
8.主要危险源，巨大技术安全环保措施；降低成本目标和主要措施等。
9.设计变更内容、施工中应注意的问题等。
10.各部门的配合要求。
11.巨大、关键和技术繁复的施工项目的单项技术交底。
12.其他施工注意事项。
第十七条项目第二级技术交底详细内容1.分部、分项工程概况，水文、地质、地貌情况、作业场所。
2.合同要求、设计要求、经理部的要求，其中的难点。
3.总体施工组织安排、施工作业指导书、作业方法、操作规程及施工技术要求。
4.有关施工详图和加工图，包括：施工总设计说明，铺轨综合图，道床图，钢筋配筋图等。
5.试验参数及配合比。
其他设计参数。
6.测量放样桩位、测量控制网、监控量测方法和要求等。
7.巨大施工方案措施，如严重部位的混凝土浇筑、大件设备构件的运输吊装、大型和新型设备安装、巨大技术革新和技术推广。
8.关键工序、分外工序施工方案及详尽要求、实施步骤和方法。
9.施工进度要求和相关施工工序的配合要求。
10.巨大危险源的应急救援措施。
11.半成品及成品保护方法及措施。
12.晦气季节（冬、雨、高温季节）施工应采取的技术措施。
13.应用“四新”技术的有关操作方法、技术规定及注意事项。
14.施工质量标准和实现创优目标的详尽措施。
15.施工阶段质量检查项目及其要求，检验和试验安排、试验检测及监理验收程序。
本工程所采用的技术标准、规范、规程、办法的名称目录。
16.主要材料规格性能、试验要求和施工机械、设备的配备。
17.安全文明施工、职业康健和环境保护的要求及保证措施。
18.应做好的施工记录内容及分工。
19.其他施工注意事项等。
第十八条项目第三级技术交底详细内容1.施工图纸讲解，包括结构形式、尺寸、设计要求。
2.施工工艺、步骤、操作方法及注意事项。
关键工序工艺细则，过程控制方法。
3.分项工程质量标准、工序质量标准，交接程序和验收方式，工序间的自检、互检、交接检的规定程序及内容，并明确分级签字的人员姓名。
4.质量目标指标和要求：实现目标指标的措施；检验、试验和质量检查验收评定要求、质量标准依据。
5.施工的关键点及难点，易发生的质量通病和相应的技术对策、措施。
质量问题预防及注意事项。
6.重点部位在晦气季节、晦气环境的施工操作方法及注意事项。
7.施工工期要求及保证措施。
8.设计变更和设备材料代用情况及要求。
应用“四新”技术的有关操作要领及注意事项。
9.检验和试验安排、测量放样安排。
10.测量标志在施工过程中的使用要求及保护方法。
11.降低成本措施。
12.施工原始记录填写内容和要求，表格格式。
13.现场文明施工的详尽要求及成品保护注意事项。
14.施工安全注意事项，危险源识别及预防措施，包括作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备使用要求、一般性安全要求、出现紧张情况下的应急救援措施、紧张逃生措施等。
15.文明施工、环境保护要求及详尽措施。
16.其他施工注意事项。
第六章技术交底记录管理第十九条记录管理1.项目各级技术交底均应按要求用相应表格由交底人做好记录,交底人和被交底人共同履行全员签字手续，并应保留详细交底内容的文件。
2.工程部除保存工程部技术交底的记录和文件外，还应保存项目部工程总体交底记录和文件，并应建立项目技术交底台帐。
3.项目其他部门的交底文件和记录由各专业部门各自保存，也可以每季度或每半年交工程部统一归档保存。
4.项目班组技术交底文件和记录由班组技术员负责保存，也可以每季度或每半年交工程部统一归档保存。
5.项目工程部负责在整理竣工资料时将项目各级技术交底记录和文件进行统一整理，纳入竣工资料。
第七章相关要求第二十条各单位应加强对项目技术交底工作的监督管理，对分级交底工作和技术交底书面文件、交底记录进行检查，全面做好技术交底工作，确保确凿交到详尽作业人员层面。
第二十一条未按要求履行技术交底职责造成质量、安全事故的，将按照法律法规、公司规定对有关责任人进行追责。
第二十二条第二十三条第八章附则本办法由施工管理部负责解释。
本办法自印发之日起实施。
附表技术交底记录年月日工程名称工程工序名称交底内容：监督人工程部位名称交底人接底人。