写字楼经营测算及考核方案

写字楼经营测算及考核方案
一、经营费用测算
1、人员编制及工资费用
各岗位工资
2、每月总费用测算表
各项经营费用统计
3、盈亏平衡点的测算
说明：月费用已经减去营业外收入。

4、营业收入测算表
房租收入测算
5、营业外收入统计
二、考核方案
1、计提办法：
当月经营收入达到元为盈亏平衡点，达到元/月则盈利元/年。

2、绩效发放要求：
1）员工当月出勤率必须为全勤。

2）在日常工作中无重大工作失误，没有收到客户投诉。

3）新员工入职必须满三个月后，方可参与绩效考核。

4）在实际岗位工作，有考勤记录的人员方可参与绩效考核。

3、绩效发放系数：
按岗位级别的不同系数发放，每月日与基本工资一起发放。