公司人力资源状况分析报告

****年度人力资源状况分析报告

为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、

职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了

问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基

本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重

点分析，形成了以下报告：

第一部分公司的人力资源现状

一、集团总部人力资源结构分析

(一)集团总部现有员工119 人，其中，高层管理人员11人，占%,中层人员 24人，占%,

基层84人，占%

注：

1、高层：董事长，执行总裁，副总裁，总工、

总监

2、中层：部门经理，副经理

3、基层：分四类人员

综合职能类指行政，财务，信息，企划，

经营管理人员

生产技术类指工程、技术、检测人员及相

关信息化人员

造价类指造价部人员及造价信息化人员

后勤辅助类：司机、厨师、保洁、门卫、

(二)不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人，其中男、女比例如下

注：

1、女性职工：主要集中于公司行政部、人

资部、经营管理部、财务部和检测公司。

2、男职工：主要集中于高管，工程管理部、

技术质量部

3、后期将在部门员工配置，男女搭配上进

行调整，同时尽量减少集中生育带来的

用工风险

(三)高层队伍结构分析

高层队伍的年龄结构良好，平均年龄44岁，年富力强，学历结构较合理，全日制第一学历均在大专及以上，资质上有6人（占55%）持一级建造师证，职称上36%

为高工，18%为中级，18%为助工，28%没有任何职称。

高层队伍的结构缺陷主要是

73%的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄10年以上，缺乏专业的企业

管理方面的训练，在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的，

有一定现代化企业管理经历。

高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求

(四)中层队伍结构分析

中层队伍的平均年龄是岁，年龄结构如下：

中层队伍的工龄结构分析：现有人员中54%是在2010年改制后通过社会招聘引

进的，优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能，又有较好的工作经验，同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员，其在中恒工作时间均超过10年，企业忠诚度较高，同时缺乏的是专业的职业化训练和素养。

中层队伍的第一学历结构分析：本科占29%,大专占46%，中专以及下占25%。通

过函授或其它在职教育形式，90%大专及以下学历的员工有提升，获得大专及上学历，同时还有二名中层获取MBA 硕士学历。

中层队伍的职称和资质结构分析：职称上8%为高工，13%为中级，17%为助工，

62%还未获得任何职称。资质上有8位（33%）中层获得一级建造师。缺陷是：职称和资质持有率太低，有待提升。

(五) 基层队伍结构分析

基层队伍的平均年龄是岁，具体占比如下：

基层队伍的第一学历结构如下：

基层队伍工龄结构分析 1、优势是：中青年30－40岁偏多，既有一

定工作经历，同时渴望突破成长，有一定工

作执行力和指导力。

2、劣势是：40岁以上人员偏多，使整体结构

略显老成，因为中层是公司高层梯队人才的

来源，是公司各项工作具体指导和推进的一

个层级，对人才的创新力、执行力学习力及

进取精神都有一定要求。

注：

1) 年龄大于40岁的主要体现

在后勤岗位、及检测岗位，

均是公司改制前在职的老

员工

2) 年龄25岁以下，及25－30

岁这二层的员工将成为未

来中层梯队人才的来源，他

们的冲劲和创新将给公司注：

1、 学历在中专及以下的员工主要分布在行政部(占40%)及检测公司（15%），工程部，造价部，主要是公司原在编老员工

2、 工程和造价类学历低员工后期有通过在职继续教育和函授形式获取大专学历

基层队伍的职称和资质结构

目前公司总部84名基层员工中只有3人有国有中级工程师，有14人是助工，其它人无任何职称，资质方面只有1人持一级建造师证，大部分基层员工都无建造师证（部分老员工所持二级临时按国家政策在具体经营方面无太大用处），这意味着这部分员工将是未来公司一级建造师新增的空间和来源。

二、 事业部及各办事处、分公司经营体系人力资源结构分析

1. 公司的业务量和收入取决于公司经营体系的人员业务水平，目前公司经营类人员共计71人，包括6大事业部（江西、成都、西部、长三角、珠三角、环渤海），其中事业部总经理、副经理有9人，办事处经营代表32人，分公司业务代表24人，江西事业部经营岗6人。

2. 经营体系人员平均年龄岁，其中30岁以下占61%,年龄结构相对是比较合理的，具体如下：

3. 现有经营人员第一学历专业是工民建的占40%，其余60%主要是管理类和综合类，没有市场营销类。

4. 经营体系人员的学历结构分析：中专及以下学历占40%,大专学历占50%，本科学历占

10%，相对学历普遍偏低，有待提升体系人员

的整体素质。

5. 经营人员的司龄结构分析：

分析： 1、2012年是公司在调整发展过程中扩张了很多新生力量，各个部门都有，是给公司老员工带来一定影响力和冲击的，2013年应对这批新生军更多关注和引导融入 2、1－3年的员工是值得关注的一批员工，为公司在改制后通过社会招聘选拔而来，关注他们的成长和业绩 3、3－5年和5－8年的员工是经历了公司最近十年飞跃发展的员工，也是得到锻炼的一批员工，关注他们的成就感和职业发展 4、8年以上的为公司老员工，忠诚度高，按部就

25岁以下23%25－30

38%30－40

25%40岁以

上

14%分析： 1. 公司这样的年龄结构在市场开拓与发展进程中，可以充分发挥出了年轻人的冲劲和经验丰富的老员工的稳重，管理重点是“老带青”，发挥各自特长