项目质量控制计划_模板

过程控制名称
1 2 3 4 5 6 7 需求Leabharlann Baidu别与控制
详细控制内容描述
识别产品及客户需求，确保所有需求有被理解及达成。
项目计划（时间）偏差控制 识别项目计划延误的合理性，记录延误原因及责任人。 产品品质标准 关键评审控制 定义产品品质等级及验收标准，并确保得到分解落实。 监督各关键评审有合理评审机制、评审标准及评审结论。
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项目品质风险控制
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项目进阶控制 项目交付物 项目品质总结
项目质量控制计划
目效率及产品质量； 自我持续改善的研发体系。
控制方法
项目需求版本控制，所有需求变更或增加需进阶版本，并会签到DQA确认落实。 监督项目计划变更信息，要求PM提供延误的原因及责任人。 确保物料及成品检验的标准符合产品品质标准要求。 根据关键评审计划，参与各项评审，跟进评审风险的预防对策。 在总体方案设计开始，贯穿整个研发过程，识别潜风险，及时预防 每个阶段结束需要核对本阶段的所有变更是否得到落实及验证。 制作项目质量指标周报，及时跟进项目质量状态。
备注
影响项目的运行或者产品需求不能达成时，需要及时组织讨论对策。
每个阶段结束bug review之后，召开项目进阶会议，评审进阶报告。 每个阶段结束，需要确定该阶段的交付物是否已经交付。 每个项目结束一周内，完成项目的品质总结，针对需要改善的地方，需 要根据落实。
项目质量控制计划
1.识别项目需求，确保项目所有需求被理解和达成； 2.监督项目实施过程，识别偏差及风险，及时推动纠正及预防； 目的 3.确保项目按流程有序运行以及保证各过程的输入输出质量，提升项目效率及产品质量； 4.总结教训，推动项目开发流程改善及提升技术研发能力，形成具有自我持续改善的研发体系。
组织研发团队针对设计、选型、物料、工艺做失效模式 DFMEA（设计失效模式分析） 分析评估。 变更控制 项目质量指标控制 确保生命周期过程中所有变更（需求、设计、工艺、材 料等）有被识别并确保落实。 识别项目关键过程质量指标偏差，推动项目纠正预防。 1.项目出现重大品质异常时，及时召集项目组检讨并上 报总经理。 2.各评审结论的风险点跟进，确保有对策。 根据项目实际状况，参考进阶标准，做出项目进阶判断。 了解各阶段交付物需求，并确认是否按时、按质交付。 总结项目经验与教训，改善研发管理体系，提升研发能力。