施工总承包项目中的物资材料管理

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总承包材料管理措施

总承包材料管理措施

总承包材料管理措施一.分包物资(材料.设备)计划管理1分包物资(材料、设备)需用总计划管理(1)分包单位应在进场后10日(或深化设计完成确认工作后7日)内根据分包合同及工程施工计划等编制主要物资需用总计划上报总包材料工程师备案;(附表1:《分包工程主要物资需要总计划》)(2)总包材料工程师对各分包物资需用总计划进行汇总告知各相关部门:①工程部各专业工程师:以便完善工程施工总控计划和进度管理;②商务部门:以便进行物资认质认价管理、进度报量和结算管理。

(3)总包材料工程师应会同各专业工程师、商务部门、质量部、安全部编制《对分包方物资管理计划》,以利于施工过程平面、进度、质量、安全、商务管理。

(附表2:《对分包方主要物资管理计划》)2、分包物资(材料、设备)月度需用计划管理(1)分包单位应在每月22日前根据分包工程月度施工计划编制主要物资需用月度计划上报总包材料工程师。

(附表3:《分包工程主要物资月度需用计划》,计划应明确物资名称、规格型号、数量、质量标准、生产厂家、具体进场时间等主要内容)(2)总包材料工程师在每月25日前对各分包主要物资需用月度计划进行汇总告知专业工程师,以便完善工程月度施工计划、协调现场仓储、场地平面规划管理。

专业工程师有责任按计划进行协调场地平面规划,并检查每月进场材料是否与施工计划相符。

二、分包物资(材料.设备)采购管理1分包物资(材料、设备)认质认价工作的管理(1)分包单位应在进场后10日(或深化设计完成确认工作后7日)内根据工程合同及物资需用总计划等编制认质认价物资计划确认清单上报总包材料工程师,以便于参与和督促业主对认质认价物资的确认工作,保证工程正常实施。

分包不能按时提交计划或相关认质认价资料,并由此造成工程进度计划滞后的责任由分包承担。

(附表4:《分包工程认质、认价物资确认计划清单》)(2)总包材料工程师对各分包认质认价物资确认计划清单进行汇总上报监理、业主方,并告知各相关部门一同参与对分包认质认价物资的确认工作。

现场工程建设物资管理制度

现场工程建设物资管理制度

现场工程建设物资管理制度第一章总则第一条为规范现场工程建设物资的管理,有效提高施工效率,保障工程质量和安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及物资管理的工程建设现场。

第三条物资管理应以合理规划、科学组织、严格控制为原则,确保物资的合理利用和有效管理。

第四条施工单位应根据工程特点和施工规模制定相应的物资管理制度,并不断完善和提高。

第五条物资管理应坚持节约资源、保护环境的原则,提倡绿色施工,减少浪费和污染。

第六条违反本制度的行为将受到相应的处理,严重者将追究法律责任。

第二章物资管理组织机构第七条工程项目部将成立物资管理部门负责全面的物资管理工作。

第八条物资管理部门应配备专业人员,具备丰富的物资管理经验和较为完善的管理体系。

第九条物资管理部门应负责编制物资管理计划、组织采购、入库管理、出库管理、库存管理等工作。

第十条物资管理部门应定期进行物资清单核对、盘点和报损等活动,确保物资数据的及时更新和准确性。

第三章物资管理流程第十一条物资管理应按照采购、入库、出库、库存等流程进行管理。

第十二条采购工作应严格按照招标、评标、签订合同等程序进行,确保采购的合法性和有效性。

第十三条入库工作应按照物资清单进行验收和登记,确保入库物资的品质和数量与清单一致。

第十四条出库工作应由物资管理部门进行统一管理和发放,严格按照工程需要进行物资调配和发放。

第十五条库存管理应定期进行盘点和清点,确保库存物资的准确性和安全性。

第四章物资管理控制第十六条施工单位应建立物资管理台账,对所有的物资进行统一管理和记录。

第十七条物资管理台账应分为采购、入库、出库、库存等子台账进行管理,确保各环节的信息畅通和相互协调。

第十八条物资管理台账应定期进行汇总和统计,形成报表进行分析和对比,为工程管理提供参考和依据。

第十九条施工现场应设立物资管理专门区域,对物资进行分类、整理和堆放,确保物资的安全和整洁。

第二十条对特殊物资和易损物资应采取相应的保护措施和管理措施,确保其完好无损。

工程项目材料存放管理制度

工程项目材料存放管理制度

工程项目材料存放管理制度一、总则为规范工程项目材料的存放管理,确保材料的安全、完整及有效利用,特制订本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目的材料存放管理。

三、责任单位1. 项目部:负责具体工程项目的材料存放管理工作。

2. 仓库管理人员:负责具体仓库的材料存放管理工作。

3. 项目经理:负责督导项目部对材料存放管理工作的执行情况。

四、材料分类及存放1. 按照材料性质、用途等特点进行分类存放,确保各类材料的存放位置清晰明确。

2. 对于易燃、易爆、易腐蚀等特殊材料,应按照相关规定进行单独存放,并采取相应的防护措施。

3. 不同材料之间应采取隔离存放,避免发生混淆造成浪费或安全事故。

五、材料入库管理1. 材料进入仓库前,必须经过严格检验,确认数量、规格等信息与订单一致后方可入库。

2. 入库时应填写入库单,并及时录入信息到电脑系统中,以便随时查询。

六、材料出库管理1. 材料出库前,需填写出库申请单,经过项目经理审批后方可出库。

2. 出库时应将出库信息录入系统,并及时更新库存信息。

3. 出库的材料应按照规定标识好目的地,以便快速准确送达。

七、材料盘点管理1. 仓库每月进行一次盘点,确保库存信息的准确性。

2. 盘点时应由专人负责,盘点结果需与系统信息进行比对,发现差异要及时调查处理。

八、材料报废处理1. 对于过期、损坏或其他无法继续使用的材料,应填写报废申请单,项目经理审批后方可报废。

2. 报废材料需进行标识处理,以免误用或造成安全隐患。

九、材料安全管理1. 严禁私自调拨、挪用、私存等行为,一经发现将严肃处理。

2. 对仓库进行定期巡检,及时发现并处理可能存在的安全隐患。

十、制度执行1. 全体员工应严格遵守本管理制度,对违反规定的行为要进行严肃处理。

2. 项目经理应加强对项目部和仓库管理人员的监督管理,确保制度的有效执行。

十一、制度改进根据工程项目实际情况,定期对本管理制度进行评估,提出改进建议,并进行适时修订。

EPC总承包项目资源管理要点

EPC总承包项目资源管理要点

EPC总承包项目资源管理要点资源管理是确保项目按照总承包合同要求保质保量按时完成的基础,因此资源就是生产力,是到达成功彼岸的基石。

我们公司在国内外EPC项目方面有着丰富的管理经验,也拥有强大的技术支持。

人力资源管理方面,我们注重项目管理团队的素质和协作能力,选聘项目经理需要满足国家一级建造师、高级工程师职称、注册造价执业资格证、安全能力考核证等要求。

我们制定了激励奖惩措施和经济承包责任书,对每个岗位人员进行细致的奖惩管理,并做好后备人员的储备。

在施工队伍的管理方面,我们与多家合作专业施工劳务队伍,确保劳动力供应充足,根据工程量和工期制定阶段性的劳动力安排计划,由项目经理直接进行管理。

材料资源管理方面,我们与实力强大的材料供应商合作,保证施工材料供应的充足性。

根据设计图纸和工程量制定材料采购计划,并在施工进度中及时付诸实施,由专职材料员进行管理。

需要定货加工材料和设备应提前7天到达项目现场,以确保材料设备加工制造和运输到现场的准确时间点。

施工机械资源管理方面,我们根据工程需要选用适当的机械设备,并进行维护保养,确保设备的正常运转。

同时,我们也做好机械设备后备供应的储备工作,以应对可能的设备故障或调动需求。

本项目的工程建筑面积规模约为7550平方米,主要为工业建筑和厂房。

根据我们公司以往的施工经验,所需施工机械均为常规机械,无需特殊机械,因此施工机械供应没有任何压力和障碍。

材料员将负责管理该项工作。

在本项目中,勘察、设计、施工总承包是由总承包单位与政府相关职能部门进行接触和协调的。

因此,我们公司将采取分前、分中、分后三步策略,与分管政府职能部门进行工作沟通。

良好的沟通、顺畅的渠道和和谐的关系是不可低估的生产力。

项目经理和公司副总将共同负责该项工作。

在本项目实施期间,我们将及时向甲方和监理上报当月完成量,并附上下月进度计划施工产值,以便甲方尽快审核。

我们内部设立了该项目的专用款账户,保证资金专款专用,不挪为他用。

总承包项目的设备材料管理

总承包项目的设备材料管理
后,提交项目经理批淮)。
1.6、在设备制造过程中,设计部门有责任派员处理有关设计问题或技术问题。
1.7、根据订货合同规定,需由供需双方共同参加检验、监造的环节,采购部门要派员参加,必 要时可请设计人员参加产品试验、试运转等出厂前的检验工作。
1.8由采购部门完成组织运输、并组织设计、施工及相关方完成到场检验、入库等相关工作。
1.2、设计部门负责对供货厂商报价的技术部分提出评审意见,排出推荐顺序,提供给采购部门 以备确定供货厂商。此外,设计部门派员参加由采购部门组织的厂商协调会,负责技术及图纸资料 方面的交流和谈判工作。
1.3、采购部门汇总技术评审和商务评审意见,进行综合评审,并确定岀拟签订订货合同的供货 厂商。当技术评审结果与商务评审结果出现较大距离时,采购经理应与设计经理进行充分协商,争 取达成一致结果,否则可提交给项目经理裁定或提岀风险备忘录。
货物到达现场后,由施工部门提岀申请,由采购部门组织将货物移交给施工单位,并同时邀请 业主、监理等相关部门参加开箱检验一次性的移交。
货物到达现场的及时性将影响项目的进度;如果到达现场的时间过早,将对现场的货物堆放、 可能产生的二次倒运、项目资金的提前支付、货物的质保期等产生一系列的问题,所以,货物到达 现场的时间应由施工部门根据施工计划提岀货物的需求计划和要求;采购部门将按施工需求和货物 特殊情况编制货物到达现场计划,在充分考虑该货物的资源状况、运输因素、地理环境因素、气候 因素及制造厂(商)的履约情况、产生情况等因素制订货物的催交和到场计划。
1.4、 由采购部门负责催交供货厂商提交的先期图纸(ACF)及最终确认图纸(CF),提交设计 部门审查确认后,及时返回供货厂商;若有异议,采购部门应要求供货厂商提交修正后的图纸资料,
以便重新确认。

建设工程EPC总承包项目--材料采购管理方案

建设工程EPC总承包项目--材料采购管理方案

EPC总承包项目--材料采购管理方案建设工程EPC总承包项目材料采购管理方案材料采购管理方案一、管理目的1、为了加强EPC项目原材料采购管理,规范工程原材料采购工作的程序和标准,防范和降低工程材料采购中的风险,保障公司经营的效率和效益,根据《集团物资采购管理规定及流程》等规定,针对本次EPC项目制定本制度。

2、本制度中的工程材料是指公司承接项目按施工设计图纸所需要的原材料、周转材料。

二、部门设置与职责分工设立公司物资采购管理部材料采购招标处,材料采购招标处是工程原材料采购的执行部门,负责按照项目部需求计划组织采购、采购合同管理、监督供应商执行状况、工程材料采购信息传递、材料验收和交接、建立材料采购台账、建立合格供应商档案、提出采购付款申请等工作。

1.具体负责项目材料的采购和供应工作;2.具体负责项目材料的日常管理工作;3.具体负责项目材料采购计划、进场计划和统计工作;4.具体负责本项目材料采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作;5.负责供应商的日常管理工作;6.在向供应商订货时,明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证,对材料的名称、规格、型号等标识清楚。

7.参与项目质量保证计划的编制工作;8.配合财务编制资金计划。

三、材料采购范围工程为多村整合农村新型社区建设工程,E地块位于济南市村址及北侧闲置地,东到省道,南到河,建筑面积198000㎡,包括E-1~E-3等多个地块。

主要建设项目为7层多层住宅、11小高层住宅及相应的配套2层商业部分,设计各类单体47栋。

所需钢筋、水泥、砼、木材、加气砼砌块、砂、石、乳胶漆、墙砖、地砖、石材、PVC管、PE/PPR管、电线、电缆、防水、保温材料等原材料及五金辅助材料,由项目经理部按单位工程用料计划报公司造价计划审批中心审批,由物资采购部集中采购供应,实行采购供应服务一条龙。

凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一建库、统一保管、统一发放、统一加工,按规定结算。

施工总承包模式下项目物资管控措施

施工总承包模式下项目物资管控措施

施工总承包模式下项目物资管控措施摘要:随着时代的发展,建筑项目的数量也在逐年增加,为建筑工程行业的发展提供了宝贵的机遇。

施工总承包模式也得到了建筑领域的高度重视。

在这一背景下,施工单位在建设项目过程中,不仅要保证工程质量,还要根据合同规定制定合理的进度计划,避免出现工期延长情况的发生。

因此,施工单位需要强化施工进度管理,落实各项规定。

总承包单位应及时进行协调与优化资源配置,从而激发员工的积极性,并进一步开展有效的施工合同,保障项目工程建设的效益和质量。

本文就无锡市委党校新校区建设项目为例,详细分析施工总承包模式下项目物资管控。

关键词:施工总承包模式;项目物资;管控措施引言进入到新世纪以后,随着我国的国民经济水平得到了快速的提升,我国的建筑工程行业也得到了快速的发展,而在建设工程项目各项管理方式中,施工总承包的模式是其中非常重要的一种方式,本文就“市委党校新校区建设项目” 物资管理过程对施工总承包模式的项目物资管理工作进行了分析,详细的论述了施工总承包模式下项目物资管理的重点、工作程序以及管控措施等内容,这样才能真正的做好建设工程项目的物资管理工作。

这对于缩短工期、提高施工效率具有十分重要的意义。

1施工总承包模式下项目物资管控的目的及意义所谓的施工总承包指的就是建筑工程项目的发包方将所有的施工任务均发包给具备了一定资质条件的施工单位,通常情况下,施工总承包的工作流程为:施工单位通过招投标的方式来获得工程施工的资格-进入施工现场并组织施工图纸文件的会审工作,进入到施工阶段-竣工验收和交付使用的阶段,在施工总承包单位获得了施工总承包合同后,其就以合同为基准对建设项目进行组织和管理工作。

管理物资是企业经营管理的重要内容,对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。

建筑工程施工中供应工作的质量直接关系到建筑成本,生产经营是否能够顺利运行,以及能否为企业的发展创新提供优质的物资保证,增强企业的竞争力。

部门要能够及时了解市场行情,掌握市场动态;管理者能够根据内外部环境的变化及时做出正确的决策,通过实施信息化建设项目,提高客户服务的满意度,降低库存水平,提高库存周转率。

规范材料管理制度

规范材料管理制度

规范材料管理制度规范材料管理制度1施工总承包对工程材料的管理为加强材料管理工作,切实做到科学、合理地使用材料,'确保质量、满足需要、降低成本'的原则,使材料管理工作做到职责清楚,各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定: 1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。

各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。

2材料报验。

各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员,负责材料的报验工作,材料在进场以前必须填写报验单,报送样品,进场数量、规格及有关证书(生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告),进行报验,未经报验通过的材料、构配件不得进场并使用。

3材料、构配件、设备进场后,24小时内必须向总承包申请材料、构配件、设备的报验。

材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。

报验时带材料、构配件、设备报验单,由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。

没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用,也不得分散到料场以外的地点。

并按总承包要求做退场或其它处理。

4材料堆放管理:总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分,指定各专业分包的材料堆放区域。

5各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。

6易燃、易爆物品(油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等)一律不准在建筑物内储存,必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

7所堆放的材料必须有明显标识,标识牌的制作必须事先征得总承包的同意。

8材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。

门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐,查实登记后放行。

9剩余材料、设备、机具出场时,必须到物资设备部开具出门证。

出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。

凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场,一律不得运出场外。

材料管理流程见图3.7.9。

工程项目材料进出管理制度

工程项目材料进出管理制度

工程项目材料进出管理制度一、总则为规范工程项目材料的进出管理工作,保障材料的安全性和完整性,提高物资利用效率,特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目材料的进出管理工作。

三、管理责任1. 项目经理负责全面统筹项目材料的进出管理工作,对材料的流转过程进行监督和指导;2. 材料管理员负责具体的材料管理工作,包括材料收发、统计、分类、储存等;3. 项目部门各岗位人员应按照管理制度的要求履行相应的管理职责。

四、材料的采购与入库1. 材料的采购应由项目经理根据项目需求统一安排,明确采购清单和规格要求;2. 采购人员应选择正规有资质的供应商,签订合同并保留相关采购记录;3. 材料入库前应进行验收,按规定分类、编号并登记入库信息;4. 入库后应及时存放在指定的仓库,并按要求进行妥善保管。

五、材料的领用和使用1. 需领用材料的部门须提前填写领料单,注明领用数量和用途;2. 材料管理员按照领料单的要求发放材料,并将领用记录登记入库房管理系统;3. 领用的材料应按规定使用,不得私自挪用或丢失;4. 材料使用完毕应按时归还或报废,报废材料应及时清理并填写报废记录。

六、材料的调拨与移库1. 部门之间需要调拨材料时,应填写调拨申请,经项目经理审核后方可进行调拨;2. 调拨材料应经过专人负责,并及时将信息更新至仓库管理系统;3. 移库时应按规定程序进行,包括清点、记录、标识等。

七、材料盘点和核对1. 仓库对材料定期进行盘点,排查损坏、过期等情况,并填写盘点记录;2. 项目部门对所需材料进行清点和核对,确保数量正确性和完整性;3. 定期对存储设施进行检查,并及时处理异常情况。

八、材料的报损和退库1. 材料报损应填写报损单,经项目经理审核后方可进行报损处理;2. 报损材料应及时清点、分类,并填写相应报损记录;3. 退库材料应及时归还至仓库,标识清晰,并经材料管理员确认入库。

九、管理制度的执行1. 各项目部门应对本管理制度进行认真学习和执行,确保制度的落实;2. 对不遵守制度的行为进行处理,包括警告、记过等处罚措施;3. 对制度执行中出现的问题及时进行整改和改进,并及时向管理层反馈建议。

项目工程材料管理制度

项目工程材料管理制度

项目工程材料管理制度第一章总则第一条为规范和优化项目工程材料管理,提高施工效率,保障工程质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的工程项目,凡与本制度不一致的规定以本制度为准。

第三条项目工程材料指用于工程建设过程中的各种原材料、构件、设备等。

材料的采购、储存、使用和报废等都必须符合相关规定。

第四条项目工程材料管理按照“规范管理、合理采购、科学储存、合理使用、严格报废”的原则进行,确保材料的使用和管理符合工程质量要求。

第二章材料采购管理第五条项目材料采购必须按照招标采购程序进行,严格遵守国家法律法规和公司内部规定。

第六条采购人员必须具备一定的专业知识和经验,确保采购材料的质量和价格符合标准。

第七条采购人员应当与供应商签订正式的采购合同,明确双方的权利义务,保障双方利益。

第八条采购人员在选择供应商时,应当考虑供应商的信誉、质量、交货期等因素,确保采购材料符合公司标准。

第三章材料储存管理第九条材料储存必须按照相关规定进行,确保材料的安全和质量。

第十条建立健全材料进出库台账,每次材料进出库都必须登记清楚,确保数据的真实性。

第十一条材料储存地点必须符合相关安全要求,材料储存必须分类、分区、分层,确保材料不发生混淆和损坏。

第十二条材料储存地点必须保持清洁、干燥、通风,避免发生火灾、水灾等事故。

第四章材料使用管理第十三条工程施工必须按照设计要求和标准进行,任何未经审批的材料不得使用。

第十四条施工人员在使用材料时必须按照规定进行,做到不浪费、不损坏。

第十五条施工单位必须对施工人员进行培训,确保施工人员熟悉材料的使用方法和要求。

第十六条施工单位必须对施工现场进行定期检查,确保材料使用符合规定。

第五章材料报废管理第十七条材料报废必须按照相关规定进行,不得私自处理。

第十八条对于已经报废的材料,必须进行核实和记录,确保材料不再被再次使用。

第十九条对于报废的材料,必须按照环境保护要求进行处理,不得随意倾倒。

第六章监督检查第二十条公司质量部门负责对项目工程材料管理进行监督检查,确保工程材料的使用和管理符合规定。

施工总承包模式下项目物资管控措施

施工总承包模式下项目物资管控措施

施工总承包模式下项目物资管控措施摘要:在建筑工程领域,施工总承包模式是一种常见的合作方式,它将设计、施工和管理等多个环节集成在一个整体中,以实现工程的高效、优质和节约。

然而,在施工总承包模式下,项目管理的难度也随之增加,其中物资管理更是重要的一环。

本文旨在探讨在施工总承包模式下的项目物资管控措施,帮助读者了解物资管理的重要性及其实现方式。

关键词:施工总承包模式、物资管理引言:在各类工程项目中,物资是项目顺利进行的重要保障,也是项目成本的主要组成部分。

项目物资管理的好坏直接关系到项目的进度、质量和成本等方面。

因此,对于任何一个项目来说,物资的采购、管理、使用和处理等方面都是非常重要的。

施工总承包模式下项目物资管控也不例外。

1施工总承包模式下项目物资管控的意义1.1 提高项目进度和质量在施工总承包模式下,物资的采购、入库、库存和出库等环节的管控措施对于提高项目的进度和质量至关重要。

制定合理的物资计划和采购计划可以确保物资能够及时供应,避免因为缺乏物资而导致的工期延误。

在物资入库管理和库存管理方面,通过对物资的质量和安全进行保证,可以避免物资受到损坏或者遗失,从而保证施工过程的安全性和高效性。

同时,对物资进行快速查找和取用,可以提高施工效率和质量,确保项目能够按时完成。

1.2 降低成本物资的有效管控可以降低项目的成本,同时也能够避免不必要的浪费和损失。

在采购管理方面,采用竞价、询价、招标等方式可以帮助企业获得最优惠的价格和服务,从而避免不必要的采购成本。

在库存管理方面,制定合理的库存管理规定可以避免物资的过期、损坏和丢失等情况,从而减少不必要的成本支出。

此外,通过对物资的有效利用和再利用,可以进一步降低项目的成本,提高经济效益。

1.3 提高项目的经济效益对物资的有效管控能够提高项目的经济效益。

在采购管理方面,合理的采购方式和合作方式能够帮助企业获得更好的商业合作机会,从而提高项目的经济效益。

此外,通过对物资的有效利用和再利用,可以降低企业的运营成本,提高项目的经济效益。

施工总承包项目中的物资材料管理

施工总承包项目中的物资材料管理

施工总承包项目中的物资材料管理施工总承包项目中的材料管理有六个管理环节:即施工项目材料的计划管理、采购管理、验收管理、储存管理、使用管理和处理管理。

通过对上述六个管理环节的分析,论述施工总承包项目中的材料管理的作用。

建筑材料是建筑产品生产的基本要素之一,是建筑产品的物质基础。

建材好,房才好。

而且材料费占房屋建筑工程成本的70%左右。

建筑材料的质量好坏直接影响到建筑产品的质量。

1施工项目材料计划管理施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。

施工项目开工前,施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。

并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工,把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。

如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料,则这部分材料的计划分立,报企业材料部。

在施工项目材料计划执行过程中,由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺幂执行时,施工总承包项目部要及时采取措施,调整计划,确保施工生产正常进行。

2施工项目材料采购管理2.1市场准入的有关规定施工项目材料采购管理是材料管理的关键环节。

建筑材料的市场准入和供应商考察又是材料采购的关键,政府职能部门制定了一系列有关法律、法规、规章、政策,各采购主体必须遵照执行。

如果让假冒伪劣,以次充好的建筑材料混入施工工地,建成的建筑产品必将后患无穷,危害国家、危害人民。

因此施工总承包项目部必须从材料采购起就严格把好材料质量关。

对建筑工程材料合格供应商及其产品的基本要求如下:(1)评价和选择的合格供应商必须持有效的企业法人营业执照、税务登记证、企业法人代码证书。

(2)国家对钢筋混凝土用热轧带肋钢筋,冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等产品实施工业产品生产许可证管理。

建筑工程选用上述产品时,其生产企业必须持有《全国工业产品生产许可证》。

施工总承包物资、设备的供应和管理

施工总承包物资、设备的供应和管理

施工总承包物资、设备的供应和管理18.5.1物资/设备的采购和进场计划根据总体施工进度计划,并考虑合理的供应周期,在此基础上提出物资/设备的采购供应计划。

18.5.2物资/设备的供应管理按照合约规定,本工程分包工程物资/设备的管理分成以下几种情况:业主负责采购供应及管理的材料及设备业主负责,但委托总承包办理一切事宜或要求总承包一起参加按照合约规定,由分包人负责供应的材料及设备。

除第一种情况以外,第2、3种情况都要求按以下程序进行工作。

1.合格供应商的评审在采购物资及设备前,要先对报名要求供货的供应商进行评审,评审主要在以下几个方面:供应商的以往信誉。

查看与我方进行交易的记录调查供应商的近期变化,生产是否正常,资金情况如何尽量选择在册的供应商,对新的供应商要到厂内考察。

选择几家供应商招标进行确定。

2.物资/设备采购及进场计划的审批由业主委托,总承包采购的设备及物资,由总承包方的物资部负责,确定供应商要经业主批准,然后要将材料样品封样。

由物资部作出材料及设备计划后要报业主审查及批准,进场时间要同总承包方工程部协商,满足工程进度计划要求。

由分包人负责供应的设备和材料。

确定供应商时,按照上述的程序,总承包方的物资部要参加。

重要的设备及材料还要报业主审核。

确定供应商后,仍然要采取封样的办法来确保材料及设备质量。

对分包商的采购计划,总包物资部要认真审查,对材料及设备的进场时间,要征求工程部的意见,确定总进度计划的实施。

18.5.3物资/设备的检验管理18.5.3.1物质/设备的检验1由业主供应的设备及物资。

总承包方接到业主的通知后,物资部人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点,主要清点设备及材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等,和清单相符时便接受,按照要求进行保管,和清单不符时,会同业主有关人员一同和供应商进行交涉,以求尽早解决。

2.由分包商签定合同所供应的物资及设备到货后,总承包物资部会同分包商有关人员一同验收,主要验收品种、规格、型号、质量、数量。

EPC总承包项目材料管理要点

EPC总承包项目材料管理要点

EPC总承包项目材料管理要点
本文档旨在提供EPC总承包项目材料管理的要点,以确保项目顺利进行和按时交付。

以下是一些关键要点:
1. 材料采购计划
- 制定材料采购计划,确保及时供应材料。

- 分析项目需要,确定所需材料的类型、数量和规格。

- 确定材料的供应商,并与其建立良好的合作关系。

2. 材料接收与检验
- 按照合同规定,进行材料接收与检验。

- 对接收的材料进行质量和数量的检查,确保符合要求。

- 署名确认接收的材料,并妥善保管相应的文件和记录。

3. 材料存储与保护
- 将材料存储在干燥、通风、无火源的场所,避免损坏和质量
受损。

- 采用适当的包装和防护措施,保护材料免受外界环境的影响。

- 根据材料的特性,采取相应的储存要求和保护措施。

4. 材料发放与使用
- 按照项目进度和需求,及时发放所需材料给施工人员。

- 对发放的每批材料进行记录,并确保合理使用,避免浪费和
损失。

- 监督施工人员使用材料的过程,确保安全和质量要求的达到。

5. 材料损耗与报废处理
- 监控和控制材料损耗,避免不必要的浪费。

- 对于有损坏或过期的材料,及时处理,避免对项目的影响。

- 根据合同和相关规定,对报废材料进行妥善处理和清算。

请注意,以上是EPC总承包项目材料管理的一些要点,具体
实施应根据项目的特定需求和合同规定进行调整和执行。

工程项目库房材料管理制度

工程项目库房材料管理制度

工程项目库房材料管理制度一、总则为了规范工程项目库房材料的管理,提高库房材料的利用率和安全性,特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于工程项目库房材料的管理,包括收购、入库、出库、使用、盘点、报废等全过程管理。

三、库房管理人员1. 库房管理员:负责库房日常管理工作,包括材料的入库、出库、盘点等工作。

必须具有相关经验和技能,并且能够熟练操作库房管理系统。

2. 负责人:负责对库房管理员进行管理和监督,对库房管理工作进行协调和指导。

3. 监督人员:对库房管理工作进行监督,确保库房管理工作符合相关规定。

四、库房的建立和管理1. 库房应根据实际需要确定大小和位置,库房内应设有相应的货架和仓位,便于存放和管理材料。

2. 库房内的材料应按照种类、规格、数量等进行分类存放,并采用专门的编号和标识,确保库房内材料的使用和管理。

3. 库房内的材料应按照入库时间进行管理,先进先出原则,确保库房内的材料能够及时使用。

4. 库房内必须安装监控设备,确保库房内材料的安全。

五、材料的入库管理1. 库房管理员应对入库材料进行验收,确保材料的质量、数量和规格符合要求。

2. 入库材料应填写《材料入库登记表》,记录入库材料的种类、数量、规格等信息。

3. 入库材料应妥善保管,防止损坏和丢失。

六、材料的出库管理1. 库房管理员应根据工程需要,合理安排材料的出库,确保工程施工进度。

2. 出库材料应填写《材料出库登记表》,记录出库材料的种类、数量、规格等信息。

3. 出库材料应按照工程要求进行分类存放,确保出库材料能够及时使用。

七、材料的使用管理1. 库房管理员应根据施工需要提供材料,确保施工进度。

2. 使用材料时应按照相关规定和要求进行操作,确保使用材料的质量。

3. 使用完毕的材料应及时归还库房,确保库房内的材料得到合理利用。

八、材料的盘点管理1. 库房管理员应定期对库房内的材料进行盘点,确保库房内的材料清单和实际存放情况一致。

2. 盘点时应按照库房管理系统的要求进行操作,记录盘点结果并及时进行调整。

施工总承包管理措施

施工总承包管理措施
(3)为项目决策提供科学依据。
2.信息化技术在施工中的应用
(1)采用BIM技术进行施工模拟,优化施工方案;
(2)利用移动终端设备进行现场管理,提高管理效率;
(3)通过大数据分析,实现施工现场的智能监控。
八、沟通协调与风险管理
1.沟通协调
(1)建立沟通协调机制,确保项目各方高效沟通;
(2)加强与业主、设计、监理等单位的沟通,及时解决问题;
施工总承包管理措施涵盖了项目管理的各个方面,从组织架构、质量控制、安全管理、进度管理、成本管理,到环境保护、信息化管理、人力资源与培训、机械设备管理、材料与物资管理,以及合同与法律风险管理、项目收尾与售后服务等。通过这些措施的实施,可以有效提升项目管理的效率和质量,确保工程项目的顺利进行。同时,项目综合协调与管理、成本控制与优化、进度监控与调整、质量管理与提升、安全教育与文化建设等方面的措施,进一步强化了项目管理的全面性和深入性。最终,通过项目总结与评估,实现了项目经验的积累和管理水平的不断提升,为企业的持续发展奠定了坚实基础。
五、施工质量控制措施
1.设计阶段质量控制
(1)严格审查设计方案,,控制设计质量;
(3)组织设计交底,确保设计意图清晰,施工要求明确。
2.施工阶段质量控制
(1)实施工序质量控制,强化过程控制;
(2)严格执行材料、设备验收制度,确保工程质量;
(3)定期组织质量专项检查,对质量问题及时整改。
(3)开展安全教育培训,提高施工人员安全意识;
(4)落实安全防护措施,确保施工现场安全。
4.进度管理
(1)制定合理的施工总进度计划,明确各阶段施工任务;
(2)分解施工任务,制定详细的分阶段施工计划;
(3)加强施工现场调度,确保施工资源合理配置;

建设工程EPC总承包物资采购管理

建设工程EPC总承包物资采购管理

建设工程EPC总承包物资采购管理EPC总承包建设模式下,工程物资采购管理首先要分清工作范围和工作界面。

对于工业建设项目而言,首先是主机设备由谁签订合同的问题?海外国际项目往往主机是由EPC总承包商采购,但国内许多建设单位经常将主机甚至全部或部分辅机切出来由业主采购;在总承包合同中规定设备合同签订后的采购管理由总承包商负责,这实质上形成不完整的EPC建设模式,也就是(E+C+PMC),业主方需注意在此模式下总承包商承担的是“有限责任”,也就是说如果供货商在性能、质量和供货方面出现问题,总承包商承担的是管理责任。

有些业主采用合同平移的方式,也就是先通过招标确定主机供货商並签订供货合同,然后在EPC总承包商招标过程中将主机供货合同平移给总承包商。

这种方式当然更加有利于总承包商对主机供货商的管理,但这种方式仍然不是完整的EPC,总承包商仍然承担的是有限责任,也就是说在主机性能和主机供货进度方面,总承包商只限于承担合同转移过来的合同条件(例如性能罚款/进度延误罚款额度)。

因此建议在EPC总承包建设模式下,对于主机设备采购,业主方宜将其纳入总承包商的合同范围,通过运用业主在合格供方审批、招标文件审查、评标/合同谈判及对招标结果合理否定权等手段加强对主机采买/招标环节的管控。

对于某些机组性能特别重要或项目情况特殊需要进行主机研发的项目,可要求主机供货商与设计单位或施工单位组成联合体承揽项目,联合体成员间承担连带责任。

在EPC总承包建设模式下,业主对于总承包商主要辅机设备采购的管理宜进行“重点管控”,在保证管控效果的前提下充分发挥总承包商自主管理的能力和设计、采购、施工调试一体化管理的优势。

业主对主要辅机及重要材料物资采购管控的重点主要包括但不限于:1)把好总包招标阶段基础设计/预初步设计和总包合同技术附件质量关基础设计/预初步设计阶段应该明确了各主要辅机的系统配置、辅机选型並对辅机合格供方(包括辅机重要部件)的选择原则等都提出了要求,这是总承包商履约的基础之一。

材料管理保证措施

材料管理保证措施

材料管理保证措施由于本工程建筑面积较大、工期长,施工内容复杂,现场施工单位多,必须根据工程实际进度,编制材料使用及进场计划,及时调配种物资,实行动态管理。

物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及局《物资管理采购手册》由我公司物资部统一集中采购,合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。

项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理(包括业主自行采购的材料及设备),以保证物资供应的质量和及时性。

1、材料供应管理⑴确定施工项目供料和用料的目标及方式;⑵确定材料需要量、储备量和供应量;⑶组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备;⑷编制材料供应计划,保质、保量、按时满足施工的需求;⑸根据材料性质要分类保管,合理使用,避免损坏和丢失;⑹项目完成后及时退料和办理结算;⑺组织材料回收、修复和综合利用。

2、材料计划的编制⑴需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的,反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求,是编制其他各项计划的基础。

⑵供应计划是根据需用计划和可供货源编制的,主要反映施工项目所需材料的来源。

⑶采购计划是根据供应计划编制的,反映从外部采购、订货的数量,是进行采购、订货的依据。

⑷节约计划是根据材料的耗用量和技术措施编制的,反映施工项目材料消耗水平和节约量,是控制供应、指导消耗和考核的依据。

3、使用过程中材料的管理⑴施工准备工作。

这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。

其主要内容有:①了解工程进度要求,掌握各类材料需用量和质量要求;②了解材料供应方式;③确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同;④做好现场材料平面布置规划;⑤做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

⑵施工中的组织管理工作。

这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容有:①合理安排材料进场,做好现场材料验收;②履行供应合同,保证施工需要;③掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划;④加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失;⑤组织料具的合理使用。

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施工总承包项目中的物资材料管理施工总承包项目中的材料管理有六个管理环节:即施工项目材料的计划管理、采购管理、验收管理、储存管理、使用管理和处理管理。

通过对上述六个管理环节的分析,论述施工总承包项目中的材料管理的作用。

建筑材料是建筑产品生产的基本要素之一,是建筑产品的物质基础。

建材好,房才好。

而且材料费占房屋建筑工程成本的70%左右。

建筑材料的质量好坏直接影响到建筑产品的质量。

1施工项目材料计划管理施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。

施工项目开工前,施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。

并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工,把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。

如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料,则这部分材料的计划分立,报企业材料部。

在施工项目材料计划执行过程中,由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺幂执行时,施工总承包项目部要及时采取措施,调整计划,确保施工生产正常进行。

2施工项目材料采购管理2.1市场准入的有关规定施工项目材料采购管理是材料管理的关键环节。

建筑材料的市场准入和供应商考察又是材料采购的关键,政府职能部门制定了一系列有关法律、法规、规章、政策,各采购主体必须遵照执行。

如果让假冒伪劣,以次充好的建筑材料混入施工工地,建成的建筑产品必将后患无穷,危害国家、危害人民。

因此施工总承包项目部必须从材料采购起就严格把好材料质量关。

对建筑工程材料合格供应商及其产品的基本要求如下:(1)评价和选择的合格供应商必须持有效的企业法人营业执照、税务登记证、企业法人代码证书。

(2)国家对钢筋混凝土用热轧带肋钢筋,冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等产品实施工业产品生产许可证管理。

建筑工程选用上述产品时,其生产企业必须持有《全国工业产品生产许可证》。

工业产品生产许可证管理的依据是《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》,《生产许可证》由国家质量监督检验检疫总局颁发,证书上带有国微,有效期不超过5年。

获证企业及其产品可通过国家质监总局网站查询。

(3)对预拌混凝土、预拌砂浆、混凝土掺合料、混凝土外加剂、烧结砖、砌块、排水管、给水管、电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木制板材、沥青混凝土、三渣混合料等产品实施建设工程材料备案管理。

单位选用上述产品时,其生产企业必须取得<建设工程材料备案证明》。

(4)对外墙外保温、外墙内保温材料亦应实施建筑节能材料备案登记。

单位选用该材料时,其供应商应当经建筑节能材料主管部门备案登记。

(5)国家对建筑安全玻璃、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、低压成套开关设备等产品实施强制性产品认证管理并采用认证标志(简称CCC,或3C认证),其生产企业必需取得<中国国家强制性认证证书》。

3C认证管理是依据<中华人民共和国认证认可条例》和<中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录>。

3C证书获证企业及产品可通过国家认证委网站或中国强制性产品认证网站查询。

(6)除了上述5点建筑材料市场准入规定外还有建筑材料市场清出的规定。

对于列入“黑名单”的建筑材料,建筑施工项目部必须严格把关,不得采购和使用。

2.2合格供应商名录和制度建筑施工企业对材料采购中的供应商考察评价和制定合格供应商名录都制定了相应的管理制度,也必须认真落实。

关于材料采购的考察、评估和选用必须对供方的供应能力、产品质量、信誉等资料进行综合评估,并选择合格的生产商或供应商。

本着对整个工程的安全、质量负责的态度,施工总承包项目部也应该主动参与甲定甲供和甲定乙供的材料供方的选择,并作出客观的评价。

例如对铝合金门窗一般考察内容有:(1)供应商基本情况:如供应商注册所在地、供应商经营所在地、法人代表名称、注册资金、年销售额、市场占有率;(2)质量和价格情况:如品牌、规格和型号、质量等级、报价和中准价、质量保证体系、售后服务;(3)资料情况:如营业执照、税务登记证、企业法人代码证书、资质证书、许可证和备案证、安全玻璃CCC认证、企业业绩、由专门检测机构对产品质量抽检或鉴定合格的质量证明等。

铝合金门窗现在要求做“五性试验”。

施工总承包项目部对所确定的<合格供方名录)进行动态管理,对于发生材料质量问题、抽查不合格又不积极配合整改的供应商将退出合格名录,不再使用。

同时通过考察、评价、审批又会有新的供应商进入<合格供方名录)。

2.3采购合同管理建筑施工企业采购建筑材料应以企业法人主体与材料供应商签订购销合同。

不论是企业材料部集中采购,还是施工项目部自行采购,都要纳入企业统一集中的合同管理制度中,一般由企业办公室负责合同管理并由企业分管总经理签字审批。

2.4《综合台帐》为使政府职能部门制定的建筑材料市场准入规定,建筑施工企业制定的合格供应商名录等制度落到实处,便于各有关方面实施和监督,施工单位应当建立<建设工程材料采购验收检验使用综合台帐),并将建筑材料采购、进场验收、质量检测、使用等环节的工作在<综合台帐)中予以记录。

3施工项目材料验收管理3.1进货检验规定施工总承包项目部应对建设工程材料进行进货验收。

不论是甲方供应还是乙方供应;也不论是企业材料部集中采购,还是施工项目部自行采购,只要建筑材料进货都要进行检验。

具体由施工项目部材料员或相关人员在施工现场验收,检验时应当注意如下事项:(1)核查进场材料是否属于禁止或限用的建设工程材料。

(2)核对进场材料,验收产品名称、品种规格、技术质量指标等与设计要求、技术标准和合同约定要求的符合性,核验数量及外观质量,核查相关证照、包装标志、产品标识及其标示的企业名称、产品名称、品种规格、质量等级等内容的一致性。

(3)核验进场产品质量保证书。

质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证书编号,生产企业名称,用户单位名称、产品出厂检验指标以及生产企业地址、联系电话等内容。

质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。

材料使用的产品质量证明书应当是原件,复印件必须注明受买人名称、供应数量、原件保存单位、有供货单位公章、责任人签名、送货日期和联系方式。

(4)进场建材属于全国工业产品生产许可证管理产品时,必须验收由生产企业提供的<生产许可证)复印件,核查产品包装、质量证明书中的生产许可证编号及(QS)标志的符合性。

生产许可证复印件由材料经销单位提供的,必须加盖经销单位公章,并有责任人签名,送货日期和联系方式。

(5)进场建材属于当地建设工程材料备案管理的产品时,必须验收由供应单位提供的<建设工程材料备案证明使用现场验证单》原件,复印件视为无效。

(6)进场建材属于建筑节能材料备案登记产品时,必须验收由供应商提供的<建筑节能材料备案登记核验单)原件。

(7)进场建材属于3C认证产品时,必须验收由生产企业提供的<中国国家强制性产品认证证书)复印件,认证标志和工厂代码,复印件由材料经销商提供的,必须加盖经销单位公章,并有责任人签名,有送货日期及联系方式。

(8)凡是包装的建材产品,其包装标志必须完整,并具有生产企业名称、产品名称、品种规格、质量等级、执行标准名称及编号、数量、批号、生产日期以及生产企业地址、联系电话等内容。

裸装的钢筋应当验收其每一捆钢筋扎件上的标牌。

(9)应当验收进场材料的使用说明书或图集。

3.2质量检测规定根据<建设工程质量管理条例)和<建设工程材料管理条例)要求,施工单位应当按照设计要求、施工技术标准和合同约定,在监理单位见证下对进场建材产品进行质量检测。

建筑施工项目部的建材质量检测由质检组负责。

一般施工项目部在施工现场设有试样间,由专人负责建筑材料质量检测中的取样和样品制作。

质量检测中取样及样品制作人员和见证人员,必须分别取得<取样人员证书)和<见证人员证书),并对所取样品的代表性和真实性负责。

(1)EPS板薄抹灰外墙外保温系统的基层与胶粘剂拉伸粘结强度检验。

粘结强度不应低于0.3MPa,并且粘结界面脱开面积不应大于50%:(2)胶粉EPS颗粒保温浆料外墙外保温系统的保温层硬化后,应现场取样做胶粉EPS颗粒保温浆料干密度检验。

干密度不应大于250Kg/m3,并且不应小于180Kg/m3。

(3)现场检验保温层厚度应符合设计要求,不得有负偏差。

3.3材料验收实施管理一般材料进场验收程序如下:材料堆放场所及道路清理→货到后收取井验证送货单和质量保证书等、核对材料包装、吊牌等标识与合格供方名录中的供应商或生产厂是否一致→指定卸料地点→借助测量工具或目测材料外观质量→接受或拒收及签证送货单→挂牌标识→防护措施→记录验收过程。

不同的建筑材料采用不同的验收方法。

例如:钢材进场卸车后,应核对送货单(磅码单)与实物的规格、捆(件)数及总数是否一致,如数量是实际秤重的,则以每捆(件)吊牌上数量验收,如数量是以理论换算的,应经过实际丈量长度后再按钢材重度表中的kg/m计算验收。

钢材质量应符合有关国家标准要求外,应重点查验实物吊牌上生产厂家、钢材质量证明上的轧制批号、外观质量等。

热轧带肋钢筋还应查验钢筋表面标志,击ф10mm以上的热轧带肋钢筋距端头700mm 表面处应轧上牌号标志及厂名字母和直径数字。

对于的验收,我们更要从技术角度严格把关,控制混凝土配合比、坍落度等指标。

一般用于现浇楼板的混凝土的用水量不得大于180kg/m3,粉煤灰掺置不得超过水泥用置的15%,矿粉掺量不得超过水泥用量的20%。

现场浇捣时的坍落度高层应小于18cm、多层和中高层小于15cm。

用于拌制现浇楼板混凝土的水泥应采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥,细骨料不得采用细砂、特细砂【细度模数?f≥2.3)。

建筑节能材料验收时,应按设计和现有节能技术材料标准和规范的要求,查验质保书、有效期内的型式检验报告、现场抽样复试报告,生产厂家(供应商)还应提供建筑节能材料现场使用指导书。

4施工项目材料储存管理4.1储存管理和储备定额施工项目材料储存是为了保证施工生产需要,解决材料供需矛盾而建立的材料库存,它是一种生产性储存。

建筑材料储存分为经常储存,保险储存和季节储存三种。

材料储备定额是指在一定条件下为保证施工生产正常进行,材料合理储备的数量标准。

4.2仓库管理仓库管理是材料管理的一个重要环节。

建筑施工现场堆放的建筑材料应注明“合格”、“不合格”、“待检”等产品质量状态,注明各种建材的生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等内容,并以醒目标识标明,工地由专人负责建筑材料收货和发料。

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