XX酒店工资管理制度
酒店职工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店职工薪酬管理，保障职工合法权益，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体职工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规和政策，结合酒店实际情况，确保薪酬制度的公平、合理、透明。
第二章薪酬结构第四条酒店职工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资：根据国家规定和酒店实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据职工所从事岗位的工作性质、责任、技能和经验等因素，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据职工的工作绩效、工作态度、团队合作和公司业绩等因素，确定绩效工资。
第八条津贴和补贴：包括交通补贴、住房补贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据职工实际需求和工作性质确定。
第三章薪酬发放与调整第九条薪酬发放：酒店按照国家规定和本制度，按月发放职工薪酬。
第十条薪酬调整：根据国家政策、市场行情和酒店经营状况，定期对薪酬进行合理调整。
第十一条薪酬发放与调整程序：（一）人力资源部根据国家规定和酒店实际情况，制定薪酬调整方案；（二）经总经理审批后，通知各部门；（三）各部门将薪酬调整方案通知到每位职工；（四）人力资源部负责办理薪酬调整手续。
第四章薪酬管理与监督第十二条酒店设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的监督和决策。
第十三条薪酬管理委员会职责：（一）制定薪酬管理制度，监督薪酬制度的执行；（二）审核薪酬调整方案，确保薪酬调整的合理性和公正性；（三）定期对薪酬管理制度进行评估，提出改进措施。
第十四条职工对薪酬有异议的，可以向人力资源部提出申诉。
人力资源部应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
第五章附则第十五条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
通过实施本制度，酒店将努力实现以下目标：1. 保障职工合法权益，提高职工满意度；2. 激励职工积极性，提高工作效率；3. 优化薪酬结构，实现薪酬与绩效挂钩；4. 提高酒店整体竞争力，实现可持续发展。
酒店员工收入管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工收入管理，提高员工工作积极性，促进酒店健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台接待、客房服务、餐饮服务、安保人员等。
第三条酒店员工收入管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与其工作绩效、岗位职责、工作时长等因素相匹配。
第二章收入构成第四条酒店员工收入由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第五条基本工资：（一）基本工资根据员工的岗位、资历、学历等因素确定，为员工提供基本生活保障。
（二）基本工资每月固定发放，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的工作表现、工作绩效、部门业绩等因素确定。
（二）绩效工资每月发放，具体比例由酒店根据实际情况制定。
第七条奖金：（一）奖金分为年终奖、季度奖、特殊贡献奖等，根据员工工作表现和酒店经营状况发放。
（二）年终奖根据员工全年绩效和酒店年度业绩确定，具体发放标准由酒店制定。
第八条津贴：（一）津贴包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴等，根据员工岗位和工作条件确定。
（二）津贴每月发放，具体金额由酒店根据实际情况制定。
第三章收入发放第九条酒店员工工资按月发放，具体发放时间为每月的固定日期。
第十条酒店员工工资发放时，应确保员工工资收入真实、准确，不得拖欠、克扣员工工资。
第十一条酒店员工工资发放需经过以下程序：（一）各部门负责人根据员工考勤、工作绩效等情况，拟定工资发放方案；（二）人力资源部对工资发放方案进行审核；（三）总经理审批通过后，由财务部负责发放。
第四章员工收入调整第十二条酒店员工收入根据以下情况进行调整：（一）员工岗位变动、工作表现提升等情况，可适当提高员工收入；（二）员工违反公司规章制度、工作表现不佳等情况，可适当降低员工收入；（三）酒店经营状况、市场环境等因素变化，可对员工收入进行调整。
第五章附则第十三条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本办法冲突的，以本办法为准。
酒店薪资管理制度模板范本
酒店薪资管理制度模板范本第一章总则第一条为了规范酒店薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家法律法规及酒店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工的薪资管理工作。
第三条薪资管理原则：1. 公平原则：薪资水平应体现员工的工作岗位、工作性质、工作绩效和工作经验等因素，保证内部公平、外部竞争力。
2. 激励原则：通过薪资分配激发员工工作积极性，提高工作效率和服务质量。
3. 合法原则：遵循国家法律法规，确保薪资管理的合法性。
4. 保密原则：薪资信息应严格保密，确保员工隐私不受侵犯。
第四条酒店薪资管理由人力资源部负责组织实施，各部门负责人协助执行。
第二章薪资结构与标准第五条薪资结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴和福利等部分。
第六条基本工资：根据员工所在岗位的工作性质和劳动强度，设定相应的基本工资标准。
第七条岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素，设定相应的岗位工资标准。
第八条绩效工资：根据员工的工作绩效、业务能力和工作质量，实行绩效考核制度，绩效工资标准根据绩效考核结果确定。
第九条奖金：根据酒店经营状况、员工工作表现等因素，设立年终奖、优秀员工奖等不同类型的奖金。
第十条补贴：根据员工的工作特点和实际需求，给予一定的补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
第十一条福利：酒店为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第三章薪资调整与审批第十二条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：根据酒店经营状况、物价水平、员工满意度等因素，定期对薪资结构进行调整。
第十四条特殊调整：对于表现优异、岗位晋升等特殊情况，可进行特殊调整。
第十五条薪资调整方案由人力资源部拟定，报总经理审批后实施。
第四章薪资支付与查询第十六条薪资支付时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
第十七条薪资支付方式可以为现金、转账等形式。
第十八条员工有权查询自己的薪资待遇，如有疑问，可向人力资源部咨询。
酒店工资管理制度
酒店工资管理制度1、工资分配原则（1）根据迪庆州劳动力市场价格和同行业工资水平，合理确定员工工资水平，严格控制酒店劳动力成本。
（2）充分体现各尽所能、按劳分配的原则，员工工资收入应与其劳动实绩紧密挂钩。
（3）以岗定薪、变岗变薪，向关键岗位、骨干人员倾斜。
并根据劳动力的供需情况，对少数劳动力紧缺岗位的工资分配水平作适当调整，以引进人才。
（4）按照“新企业、新机制、新思路、新办法”的要求，工资分配结构力求简化、直观。
2、工资分配水平员工工资分配的总体水平，以迪庆州劳动力市场及同行业工资水平为依据，以酒店自身经济承受能力为基础，原则上按照不低于当地同类酒店的分配水平进行合理确定。
3、工资分配结构确定酒店员工内部工资分配方案时，力求简化工资结构，方便具体操作，使员工的工资收入清楚明了。
4、工资形式（1）工资以法定货币支付。
不得以实物及有价证券替代。
（2）采取月薪制和日薪制相结合的办法。
当员工全勤时，按月薪标准发放；缺勤或请假，按实际天数乘以日薪标准发放工资。
（3）对劳务工一般实行计时和计件工资相结合的办法。
实行计件工资时的，计件工资标准以劳动者在标准工作时间的劳动量来确定。
实行计时工资时的，按劳动者实际工作时间乘以没单位小时的劳动报酬支付劳动者工资。
5、工资管理制度（1）新员工工资评定。
根据不同岗位，经知识、技术、业务考核，合格或符合定级条件的，由员工所在部门负责填写审批表，报人力资源审核，审核通过后报人资报总经理批准，总经理批准后调整工资。
（2）凡员工工资的评定、增减的审核、新进员工工资的确定和内部各部门之间工资关系的转移以及退职、死亡、调出人员工资关系等，一律根据人力资源部的有关正式通知或规定办理。
（4）劳务工及借调人员的各种协议书等，由人力资源部负责签订，手续齐全后将“副本”送计划财务部一份，以便掌握工资发放情况。
（5）工资结算期按当月实际天数进行计算。
（6）员工在法定工作时间内依法参加活动或由上级部门及酒店自身安排的活动或学习，酒店应视其提供的正常劳动而支付工资。
宾馆薪资管理制度
宾馆薪资管理制度一、总则本薪资管理制度是为了规范宾馆员工薪资的管理，保障员工的合法权益，激发员工工作积极性，提高整体工作效率而制定。
二、薪资构成1.基本工资：根据员工的岗位级别和工作内容确定基本工资水平。
2.绩效工资：根据员工的个人工作表现和绩效评价结果给予相应的绩效工资。
3.奖金：根据员工的表现和贡献程度发放相应的奖金。
4.津贴：根据员工的个人情况给予相应的津贴，如住房补贴、餐补等。
5.补贴：因工作需要给予员工相应的补贴，如加班补贴等。
6.福利：为员工提供福利待遇，如医疗保险、社保等。
7.税费：根据国家相关税收政策向员工扣除相关税费。
8.其他：根据员工的特殊情况或临时工作需求给予其他形式的薪酬。
三、薪资计算1.基本工资计算：基本工资根据员工的岗位级别和工作内容确定，每月固定发放。
2.绩效工资计算：绩效工资根据员工的绩效评定结果确定，绩效评定结果分为优秀、良好、一般、不及格四个档次，绩效工资的发放比例也相应确定。
3.奖金计算：奖金根据员工的表现和贡献程度确定，一般以年度为单位进行考核和发放。
4.津贴计算：津贴根据员工的需求和情况确定，一般是按月或者按天计算，并根据实际情况给予。
5.补贴计算：补贴一般是根据员工的加班情况确定，按照国家有关规定和公司制定的政策发放。
6.福利计算：福利一般是由公司提供，根据员工的个人情况和公司政策确定。
7.税费计算：税费根据员工的纳税情况和国家相关税收政策确定，由公司负责代扣代缴。
8.其他计算：其他薪酬的计算一般是根据员工的特殊情况和公司政策确定，具体发放标准由公司相关部门制定。
四、薪资结构1.公司制定的薪资结构是根据员工的职位、工作内容和工作要求确定的，以保证员工的工资水平与工作量相匹配。
2.薪资结构一般包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴、福利等组成部分，各个部分的比例和计算规则由公司相关部门统一规定。
3.公司会根据员工的表现和贡献程度不断调整薪资结构，确保员工的薪资水平能够反映出其实际工作表现和绩效评价结果。
酒店薪酬管理制度5篇
酒店薪酬管理制度5篇酒店薪酬管理制度精选篇1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额x40％绩效工资=工资总额x60％x绩效工资计发系数第十七条工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
酒店薪酬管理制度方案范本
酒店薪酬管理制度方案范本一、总则第一条为了规范酒店薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高酒店的服务质量和经营效益，根据国家有关劳动法律法规和酒店经营需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、技术人员和一线服务人员。
第三条酒店薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与酒店经营战略、经济效益和员工绩效相结合的薪酬体系。
第四条酒店薪酬管理应注重内部公平、外部竞争力和员工满意度，确保酒店在市场竞争中具有竞争力。
二、薪酬结构第五条酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定的，是员工的基本生活保障。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效、酒店经营效益和目标完成情况确定的，体现员工的工作价值和贡献。
第八条奖金是根据酒店经济效益、部门业绩和员工个人表现等因素确定的，用于激励员工超额完成工作任务。
第九条津贴是根据员工特殊工作需求和酒店经营情况确定的，包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十条福利包括国家法定节假日工资、加班工资、社会保险、住房公积金、健康体检、培训学习等。
三、薪酬发放第十一条酒店薪酬发放实行月薪制，每月固定日期发放工资。
第十二条酒店薪酬发放应严格遵守国家有关法律法规，确保员工合法权益。
第十三条酒店应定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工薪酬。
四、薪酬调整第十四条酒店薪酬调整应根据员工个人绩效、酒店经济效益和市场薪酬水平等因素进行。
第十五条酒店薪酬调整可采取普调、专项调薪等方式，确保员工薪酬的内部公平和外部竞争力。
五、特殊情况处理第十六条对于新入职员工，酒店应根据其试用期表现和岗位需求确定试用期薪酬。
第十七条对于岗位变动的员工，酒店应根据新岗位的工作要求和员工能力，合理调整薪酬。
第十八条对于离职、辞退或解雇的员工，酒店应依法支付离职待遇，包括但不限于工资、奖金、福利等。
六、附则第十九条本制度由酒店人力资源部负责解释和实施。
酒店薪酬精细化管理制度
一、总则第一条为了规范酒店薪酬管理，提高员工的工作积极性和酒店的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬体系科学合理，激励员工不断提升工作绩效。
二、薪酬体系设计第四条酒店薪酬体系由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等组成。
第五条基本工资根据员工岗位、资历、学历等因素确定，体现岗位价值和员工能力。
第六条绩效工资根据员工工作表现、工作成果、团队合作等因素进行评估，体现员工的个人贡献。
第七条奖金分为年度奖金、项目奖金等，根据公司业绩和员工个人业绩进行发放。
第八条津贴包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴等，以弥补员工在特定岗位或环境下工作的额外付出。
第九条补贴包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，以改善员工生活条件。
三、薪酬管理流程第十条薪酬核算1. 人力资源部负责薪酬核算工作，确保薪酬计算的准确性。
2. 每月5日前，人力资源部根据员工的工作表现、考勤情况等，完成薪酬核算。
第十一条薪酬发放1. 每月10日前，人力资源部将薪酬发放至员工工资卡。
2. 薪酬发放过程中，如出现错误，应及时纠正。
第十二条薪酬调整1. 根据公司经营状况和员工工作表现，人力资源部定期对薪酬体系进行调整。
2. 薪酬调整方案经总经理审批后，由人力资源部通知员工。
四、薪酬管理监督与评估第十三条薪酬管理监督1. 人力资源部负责对薪酬管理制度的执行情况进行监督。
2. 员工对薪酬管理有异议时，可向人力资源部提出申诉。
第十四条薪酬管理评估1. 定期对薪酬管理制度进行评估，以改进和完善薪酬体系。
2. 评估内容包括薪酬体系的合理性、公平性、激励性等。
五、附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，酒店可以实现对薪酬的精细化、科学化管理，激发员工的工作热情，提高酒店的整体竞争力。
2023年酒店工资薪酬管理制度(通用6篇)
2023年酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）酒店工资薪酬管理制度篇1（5072字）第一章总则第一条目的为规范员工工资管理，完善薪资分配体制，结合酒店经营理念和管理模式，遵照市有关劳动人事政策和结合本企业文化相关规章制度、商务酒店自身酒店经营规模，特制定本办法。
第二条指导思想在考虑酒店市场销售占有率和酒店经营的支付能力的基础上，坚持工资总额增长幅度不超过酒店经济效益增长，员工平均实际收入增长幅度，不超过酒店劳动生产率增长总量的管理原则。
以员工岗位职责、工作复杂性、工作绩效、工作技能、工作态度、劳动强度和工作环境等指标综合考核员工报酬，员工工资适当向风险责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，畅通晋升渠道，调动员工积极性的激励机制。
第三条适用范围本制度仅适应南京商贸商务酒店的酒店的各级员工，薪资管理办法参照遵照本制度执行。
第四条工资体系1、为使员工工作绩效和职位异动在工资上有所体现，酒店现采用月基本工资加效益提成的工资体系。
2、计件/计时工资制的工资体系。
第二章月薪制第八条适用范围酒店所有员工均为临时聘用，适用于临时聘请的酒店所有员工。
（酒店员工均为临时聘请的员工）外聘管理人员、特聘仅为执行总经理、值班经理级、厨房厨师长，相关部分在依据合同的基础上，可参照__使用。
第九条工资模式工资总额=固定工资＋岗位工资＋职务津贴＋超时津贴固定工资=基本工资+工龄工资＋计件工资＋计时工资第十条基本工资参照市平均生活水平、最低工资标准、员工学历、工作年限等因素综合考量确定。
具体标准详见《员工工资确定表》第十一条职务工资根据职务性质、岗位责任、工作复杂程度等因素确定，跨多职等的管理人员和专业人员应综合考虑行业差别、专业差别等因素后，确定其适用的具体职等。
具体标准详见《员工工资确定表》第十二条工龄工资为鼓励员工长期、稳定地为酒店服务，员工为本公司服务每满1年，每月计发工龄工资。
（不含社会服务年限，见附表工龄工资确定表）工龄工资计发满5年不再增长。
2024年酒店工资薪酬管理制度
六、年终奖金
1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的'薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。
按以下公式计算：月年终奖金=月工资/12
2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。
一、各岗位上的员工，从聘任的之日起，按所聘任岗位（职务）领取相应的工资。
二、由酒店安排或竞争到新岗位工作的，按新岗位工资标准执行；酒店员工的岗位变动，须经酒店行政人事部审核、执行总经理批准。
三、员工的岗位工资实行计时工资制，月工资标准按岗位工资除以当月应出勤天数计算，是计算员工各类假期工资，有关工资待遇计发及解除劳动合同的经济补偿金以及其它有关待遇的基数和依据。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金
一、基本工资
1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
第五条工资体系的确立及变更程序
酒店总经理办公室编制酒店薪酬制度及预算，报公司董事会会批准。根据酒店经营状况及市场竞争变化，可以变更工资体系标准，程序同上。
第六条最低工资保障
酒店最低工资的执行标准以不低于当年市政府公布的最低工资标准执行。
酒店工资薪酬管理制度
酒店工资薪酬管理制度一、引言酒店是一个服务行业，员工是酒店发展的重要支柱，对于酒店管理来说，薪酬制度对于员工的激励和酒店的运营至关重要。
建立一个合理的薪酬管理制度能够激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和酒店的服务质量。
本文就酒店工资薪酬管理制度进行详细的阐述。
二、薪酬管理的目的1. 激励员工：薪酬是员工劳动的对价，能够激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
2. 吸引和留住人才：良好的薪酬制度能够吸引和留住优秀的员工，提高酒店的竞争力。
3. 提高员工满意度：合理的薪酬制度能够提高员工的工作满意度，促进员工的持续成长和发展。
4. 减少员工流失：提高员工的薪酬待遇能够减少员工的流失率，降低人力成本。
5. 保障员工利益：建立公正、公平的薪酬制度能够保障员工的合法权益，促进员工的忠诚度和认同感。
三、薪酬管理的原则1. 公平公正原则：薪酬待遇应当根据员工的工作成绩和贡献进行公正、合理的分配，避免任人唯亲和任人唯金的现象。
2. 灵活多样原则：薪酬制度应当灵活多样，能够根据员工的不同岗位、职级和工龄进行差异化设置，满足员工的个性化需求。
3. 激励激励原则：薪酬待遇既要有一定的固定性，又要有一定的浮动性，能够激励员工不断提高工作绩效和水平。
4. 连续性原则：薪酬制度应当具有一定的连续性和稳定性，避免频繁的调整和变动，确保员工的薪酬利益。
5. 全面发展原则：薪酬管理应当综合考虑员工的工作表现、学习能力、团队合作精神等方面的因素，促进员工的全面发展和成长。
四、薪酬管理的内容1. 薪酬结构：薪酬结构是指薪酬组成的各个要素和层次，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等内容。
酒店应当根据员工的不同岗位和职级设置不同的薪酬结构，并根据员工的工作表现和绩效进行相应的调整和提升。
2. 薪酬调整：薪酬调整是指根据员工的工作表现和绩效情况进行薪酬调整和提升，包括晋升加薪、绩效奖金、调薪调级等内容。
酒店应当建立健全的薪酬调整机制，确保员工的薪酬待遇能够与工作业绩相匹配。
酒店员工薪资管理制度范本
第一章总则第一条为规范酒店员工薪资管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高酒店整体服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条本制度依据国家有关劳动法律法规、地方性法规以及酒店实际情况制定。
第二章薪资构成第四条酒店员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，作为员工薪资的基本保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作表现、部门及酒店业绩等因素确定，激励员工提升个人及团队绩效。
第八条奖金：包括年终奖、优秀员工奖等，奖励在年度或特定时期内表现突出的员工。
第九条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，保障员工基本生活需求。
第三章薪资调整第十条酒店根据国家相关政策、市场行情及酒店经营状况，定期调整薪资水平。
第十一条薪资调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资等部分。
第十二条酒店对表现优秀的员工给予晋升、加薪等激励措施。
第四章薪资发放第十三条酒店每月底前发放上月工资。
第十四条薪资发放方式：银行转账、现金发放等，具体方式由酒店根据实际情况确定。
第十五条员工离职时，应在离职前结算薪资。
第五章薪资保密第十六条酒店实行薪资保密制度，员工之间不得相互打听、比较薪资。
第十七条酒店有权对违反薪资保密制度的员工进行处罚。
第六章附则第十八条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如遇国家法律法规、政策调整，酒店可根据实际情况对本制度进行修订。
酒店薪资管理制度模板范文
酒店薪资管理制度模板范文第一章总则第一条为了规范酒店薪资管理，保障酒店和员工的合法权益，根据国家法律法规和酒店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工薪资的管理工作。
第三条薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立科学合理的薪资体系，激发员工的工作积极性和创造力。
第四条酒店人力资源部负责薪资管理的具体实施工作，各级管理人员应积极配合，共同做好薪资管理工作。
第二章薪资结构第五条酒店薪资结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴和福利等部分。
第六条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、工作经验和能力等因素确定的。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的。
第八条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，绩效考核结果与绩效工资挂钩。
第九条奖金是根据酒店的经营效益和员工的贡献等因素设立的，包括年终奖、优秀员工奖等。
第十条补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和酒店实际情况确定。
第十一条福利包括五险一金、节假日福利、员工体检等，根据国家法律法规和酒店实际情况确定。
第三章薪资调整第十二条薪资调整分为定期调整和特殊调整两种。
第十三条定期调整是根据市场行情、酒店经营状况和员工表现等因素，定期对薪资进行调整。
第十四条特殊调整是指员工在工作中有特殊贡献或表现突出，可以进行特殊调整。
第十五条薪资调整应遵循公平、合理的原则，确保员工薪资与市场行情和酒店经营状况相适应。
第四章薪资支付第十六条酒店按月支付员工薪资，每月薪资支付日期为月底。
第十七条薪资支付方式可以为现金、转账等方式，具体支付方式由酒店根据实际情况确定。
第十八条员工薪资支付过程中，如有问题，应及时向人力资源部反映，人力资源部应及时处理。
第五章薪资保密第十九条酒店薪资管理实行薪资保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪资信息。
第二十条酒店各级管理人员应严格遵守薪资保密制度，不得泄露员工薪资信息。
酒店员工工资管理制度
酒店员工工资管理制度第一章总则第一条为了规范酒店员工工资管理，保障员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家相关政策规定，结合酒店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有聘用人员。
第三条酒店员工工资管理应遵循公平、效率、激励和保障的原则，体现员工的工作价值和个人贡献，促进酒店和谐稳定发展。
第四条酒店人力资源部负责制定和调整员工工资标准，完善工资分配制度，确保工资分配的合理性和公正性。
第二章工资结构第五条酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，包括以下几个部分：一）岗位工资：根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
二）绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
三）津贴：根据员工特殊工作需求或特殊岗位，给予相应的津贴。
四）年终奖金：根据酒店经营状况和员工绩效的考评情况，给予员工年终奖金。
第六条岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。
第三章工资标准第七条酒店员工工资标准的制定主要依据外部均衡调查，人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据。
第八条薪资的外部均衡调查每年进行一次。
根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
第四章工资发放第九条酒店员工工资按月发放，每月固定日期为工资发放日。
第十条员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、年终奖金等，各项工资组成部分应严格按照相关规定和酒店内部规定执行。
第十一条员工工资发放应遵守国家税收法律法规，依法代扣代缴个人所得税等相关税费。
第五章特殊情况处理第十二条员工在试用期、休假期、病假、事假等特殊情况，按照酒店内部规定和国家相关法律法规执行相应的工资待遇。
餐饮员工工资及福利管理制度
皇宫假日酒店员工工资及福利管理制度为了适应新形式和酒店发展，增加酒店在社会的竞争力，增强员工的法律观念和规范无误操作，详细规范如下：一、基本要求适用范围凡在任职满7天以上者，正式任用员工皆适用以下制度。
二、工资结构基本工资+绩效工资+加班工资+额外奖惩金+全勤奖+工龄工资A、基本工资：根据个人能力及对酒店贡献大小分别而定，岗位不同工资不同。
B、绩效工资：当月该楼层超标营业额中的纯利润由员工（包括厨房）来公平分配。
C、加班工资：员工有效完成八个半小时的工作时间（不含吃饭、培训时间）以外的工作时间。
备注：1、上班时间按季节变化而定冬季9：30——14：30 下午16：30——21：3010：00——14：30 下午16：30——21：30夏季9：00——14：30 下午17：00——21：309：30——14：30 下午17：00——21：302、早餐：厨房开饭时间为9：30，餐厅开饭时间为9：30，10点早餐结束。
3、半小时以内不计加班或补钟。
4、可按生意状况给员工补钟。
5、员工不得拒绝加班。
D、额外奖惩金1、奖金：员工在当月工作表现中可起到积极带头作用（典型事例）酒店给予员工的鼓励的现金奖叫奖金。
2、罚款：员工在当月工作表现中，工作态度恶劣，破坏环境设施或集体形象，酒店给予员工的罚款。
（罚款视事情轻重而定）。
3、全勤奖：凡员工按每月例休两天外出勤不请假、不迟到、不早退。
无旷工记录者，酒店给予50元全勤鼓励奖。
4、工龄工资：凡满半年的员工，酒店为其设定50元工龄工资，依次类推，最多累计3次。
5、餐损：各部门餐具无原因消失、破损，酒店采取公共赔偿叫当月餐损。
包括所有管理人员。
三、福利结构级别工资+全勤奖50元+个人提成+绩效奖（1）结婚礼金凡在工作满半年以上，结婚之时可享受礼金200元。
（2）住院慰问凡在职员工因工作上或非工作上之伤残疾病而住院者，可由本部门负责人安排人员在酒店做饭菜送到病房。
根据情况买慰问品。
如家酒店薪酬管理制度范本
如家酒店薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范如家酒店员工的薪酬管理工作，建立合理的薪酬分配体系，激发员工的工作积极性，提高酒店的竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和酒店的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于如家酒店全体员工。
第三条本制度所称薪酬，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条绩效工资是根据员工的工作表现、工作质量、工作量等因素确定的、不固定的工资报酬。
第七条奖金是根据酒店的的经营效益和员工的个人表现等因素发放的激励性报酬。
第八条津贴和补贴是根据员工的工作性质、工作环境、工作时间等因素确定的额外报酬。
第三章薪酬管理第九条酒店薪酬管理应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬的内部公平性和外部竞争力。
第十条酒店应定期对员工的薪酬进行市场调查，以保证薪酬的竞争力。
第十一条酒店应建立科学的绩效考核体系，确保绩效工资的合理分配。
第十二条酒店应按时足额发放员工薪酬，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第四章薪酬调整第十三条酒店应根据经营状况、市场竞争情况和员工的表现，定期对薪酬进行调整。
第十四条薪酬调整应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬的内部公平性和外部竞争力。
第五章附则第十五条本制度由酒店人力资源部负责解释和实施。
第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，酒店可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的修改和废止，应经酒店总经理审批后公布。
如家酒店薪酬管理制度范本旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系，以激发员工的工作积极性，提高酒店的竞争力。
通过科学的绩效考核和薪酬调整，确保员工薪酬的内部公平性和外部竞争力，从而促进酒店的持续发展。
酒店人事薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店人事薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保酒店经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条酒店人事薪酬管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关劳动法律法规，确保薪酬待遇合法合规；2. 公平性原则：根据员工岗位、职责、能力等因素，合理确定薪酬待遇；3. 竞争性原则：薪酬水平应具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才；4. 激励性原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造性；5. 可操作性原则：薪酬制度应简洁明了，便于实施。
第二章薪酬结构第四条酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、交通补贴、餐费补贴等部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工所在岗位、职责、能力等因素确定；2. 基本工资占薪酬总额的比例为40%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定；2. 绩效工资占薪酬总额的比例为30%；3. 绩效工资每月调整一次。
第七条岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资等根据员工岗位、技能、职务等因素确定。
第三章薪酬管理第八条薪酬管理流程：1. 部门经理根据员工岗位、职责、能力等因素，提出薪酬调整建议；2. 人力资源部审核薪酬调整建议，并报总经理审批；3. 人力资源部根据审批结果，制定薪酬调整方案；4. 人力资源部将薪酬调整方案通知员工，并办理相关手续。
第九条薪酬发放：1. 酒店实行月薪制，每月底前发放上月工资；2. 薪酬发放方式：银行转账、现金支付等。
第十条薪酬调整：1. 酒店根据国家相关政策、市场薪酬水平、企业经济效益等因素，定期调整薪酬；2. 员工因晋升、岗位变动等原因，薪酬应相应调整。
第四章薪酬福利第十一条酒店为员工提供以下福利：1. 社会保险、住房公积金；2. 年休假、病假、产假等法定假期；3. 节日慰问金、生日礼品等；4. 员工培训、职业发展机会等。
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XX酒店工资管理制度
为充分调动全体员工的积极性，体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据铜仁市经济发展及工资待遇水平，结合酒店实际情况，制定本办法。
一、工资管理
酒店员工工资每年进行外围调查一次。
根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工的表现，工作绩效、考评、奖励等综合情况，实行动态管理。
每月15日发放上月的工资。
二、工资结构
员工工资由五个部分组成：a、基本工资；b、绩效工资；c、考评工资；d、年终奖金；e、扣罚工资。
1、基本工资：是指员工进入酒店后，通过试用合格，成为了酒店的正式员工，根据所在岗位应享受的基本工资待遇。
主要由四项组成：基础工资、工龄工资、职务工资、特殊岗位补贴等）。
①基础工资每人每月按800元标准发放。
②工龄工资指正式成为酒店员工之日起，工作满一年，每月按100元标准发放，依此类推。
③职务工资指部门领班、部门经理、酒店副经理、经理。
基础职务工资为350元，每工作满一年职务工资增加100元，每上升一级，职务工资和职务工龄工资进行累加。
④特殊岗位补贴仅指总台工作人员，每人每月按450元标准发放。
2、绩效工资：主要体现员工的工作量、工作成效和工作表现。
由四项组成：全勤奖励工资、优秀员工工资、其它奖励性工资、加班工资。
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①全勤奖励工资是指在规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，酒店给予每月100元全勤奖。
②优秀员工工资是指评为季度优秀员工、年度优秀员工、和年度优秀干部的，按《优秀员工评选制度》执行，在工资中体现。
③其它奖励性工资按照《员工奖惩制度》中的奖励制度执行。
④加班工资是指在规定的标准工作时间以外延长工作时间的，核定基本工资，按照不低于本人小时工资标准的150%发放；
3、考评工资：主要是指员工每月的工作情况，一月一考。
没有违反酒店的各项规章制度，工作认真负责没有出现差错，较好完成了本职工作及领导交办的任务。
按每月200元标准发放。
4、年终奖金：组织全体员工进行年终考评，根据酒店经营状况，每位员工全年的工作表现，按照优秀、称职挡次进行发放奖金（工作时间不足一年，按月计算。
年度考核为不称职，不参与奖金评选）。
5、扣罚工资：按照《员工奖惩制度》中惩罚制度执行。
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