企业战略分析外部环境分析

经济环境（) 经济增长、财政货币 政策、利率、汇率、消
费、通货膨胀
企业
社会文化环境（ ）
生活方式、社会价值 观、习惯习俗、教育
水平
技术环境（） 技术总体水平、技术突 破、产品寿命周期、技 术变化速度
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1、政治和法律环境
政治制度、体制 路线、方针、战略、规划 决定、政策(尤其产业政策） 政府运用的经济杠杆 政府的稳定性、政治风险 法律、法规：环保立法、反垄断法、专
环境 掌握、预见、利用、引导
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企业的外部环境构成
P：政治
供应 商
潜在进入 者
产业内 竞争
S：社会
买方
E：经济
替代品
T：技术
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一、分析
分析可以归纳为四个方面的问题： 政治与法律方面 经济方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 社会和文化方面 技术方面
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分析模型
政治法律环境（) 政府政策、政 府管制、立
法、国家政局……
企业战略分析 外部环境分析
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本专题主要内容
一、分析 二、产业环境分析 三、竞争对手分析
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企业是一个开放系统。 企业外部的对其产生影响的各种因素和
力量统称为外部环境。 外部环境是企业生存和发展的土壤，它
为企业的生产经营提供条件和制约 动态的环境为企业不断提供机会和威胁 要想能动地适应环境，就必须研究外部
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产业的五种竞争力量分析
波特提出的产业竞争分析模型是最为 流行的一种分析工具，这种方法不仅被 用在战略分析中，而且也被用于投资项 目的可行性研究和编制商业计划书的前 期研究中。
性或是互为替代的产品。
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二、 产业环境分析
波特认为一个产业是由一群生产相近替代 产品（用途相同或相近）的公司组成。
产业环境分析的目的有：
1、从产业看，企业未来有哪些机会和 威胁。

2、考察企业的竞争地位，发现企业在
竞争中有哪些优势和劣势，帮助企业缓解
激烈的竞争。

3、根据产业的回收投资能力评价一17个
在1990年，汽车从构思到生产约需6年，而现在仅需两年。
1989年，美国一年里增加了8万多个商品品牌，到了1995年，这 个数字变成了18万个。
每个晶体管的价格：80861.2美分，3860.11美分， 0.02美分。
人们开始用“网络年”（正常年份中的3个月）来描述新经济和
技
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术发展的速度。
产品从科学发现到商业化的时间
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产业环境研究思路
⒈产业主要的经济特征是什么？ ⒉产业中发挥作用的竞争力是什么？ ⒊产业中的变革驱动因素有哪些？有何影响？ ⒋竞争地位最强和最弱的公司分别有哪些? ⒌产业中下一个竞争行动是什么？采取这一行动
的可能是哪一家公司？ ⒍决定成败的关键因素是什么？
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产业生命周期模型
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摄影技术（１１２年） 电机（６５年） 电话（５６年） 无线电（３５年） 真空灯泡（３３年） Ｘ光（１８年） 雷达（１５年） 电视（１２年） 核反应堆（１０年） 原子弹（６年） 半导体（６年） 塑料（３年） 太阳能电视（２年）
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分析举例 医药工业的分析：政治与法律环境
我国正在建立医（院）、药（房）分离 制度和非处方药（）的管理制度。
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4、技术环境
国家的研究开发、研发支出 企业的研究开发、研发支出 专利技术、专利保护 新技术商品化、技术引进、技术转让 新产品、新材料、新技术、新设备 新材料技术——纳米技术 信息技术、生物技术 新能源技术、环境技术、空间技术
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数字统计
1990年，美国一家公司的一项产品从设计到上市的过程，平均 需要35.5个月，而在1995年，这个过程就缩短了平均23个月。今 天，惠普公司有77%的收入就来自于寿命不超过两年的产品。
认证。 新型的社会保障体系将取代传统的公费
医疗制度。 我国加入以后，中成药产品的出口前景
将发生变化。
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医药工业的分析：经济环境
城乡居民收入持续上升，居民的保健意 识不断提高。
我国的资本市场不断发育、成长，企业 的融资渠道和融资方式趋向多样化。
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医药工业的分析：社会、文化环境
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E.
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波特的五种竞争力量模型
潜在进入者
供应商
产业内部的竞争 替代产品
买方
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利益相关者
潜在进入者
买方
产业内部的竞争
替代产品
供应商
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波特的五种竞争力量模型
利法、商标法、公司法、合同法、就业 立法、贸易立法等等。
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2、经济环境
经济周期—— 、的变化、增长速度 固定资产投资、货币供给 利率、汇率、通货膨胀率 工资水平、就业率 可支配收入、人民生活水平
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3、社会和文化环境
人口增长、人口规模 人口分布、人口迁移 人口质量、受教育程度、劳动力资源 人口结构（家庭、年龄、性别、产业） 生活方式、价值观念 风俗习惯、宗教信仰 文化及亚文化
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国民教育水平逐步提高，越来越多的人 愿以科学的眼光看待药品和保健品。
人口结构呈现老龄化，老年人的保健和 治疗问题受到重视。
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医药工业的分析：技术环境
各种新型的提炼技术可能在制药领域得 到广泛的应用。
高技术下的药品设计（1970年至今） 生物工艺学（1980年至今） 生物医学技术的发展可能形成一些互补