人力资源管理专业论文选题方向之欧阳家百创编

合集下载

人力资源案例分析题之欧阳数创编

人力资源开发与管理人力资源规划……案例1-1技能要求---综合分析题，如企业的产品技术层次在不断地提升，经营开始走向多元化，现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求，特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏，严重地影响了业务的发展。

然而，正是在这个时候，却又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖法，使企业发展蒙受了巨大的损失。

企业员工对于自己的工资福利较为满意；企业的高层次人才多采用校园招聘的形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。

此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命；而企业的培训多根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职的想法。

问题：从人力资源管理职能角度来看，北山医药集团在管理方面的症结是什么？具体表现在哪些方面？你认为应该从哪几个方面来着手解决这些问题？答案要点：1、该企业的人力资源管理方面的问题较多，主要的症结在于缺乏有效的人力资源规划。

具体来说，主要表现为：（1）从企业外部来讲，企业缺乏合理的外部人力资源的补充计划。

（2）从企业内部来看，由于缺乏晋升计划、员工的培训开发与职业发展计划，使员工的内部补充渠道不畅，培训开发与职业发展严重不足或流于形式。

（3）缺乏企业人力资源的合理配置。

（4）企业缺乏对于人力资源，特别是核心人才的必要保留计划。

2、解决问题建议：（1）在对企业内外环境分析以及人力资源供给与需求的预测基础上，制定切实可行的外部人员补充计划，查明需要补充的空缺职位所要求的人员数量和类型、招聘的可能来源，以及吸引优秀人才的方法。

（2）根据企业的人员分布状况和层级结构，制定人员的提升政策与规划。

将有能力的人提升到适合其能力发挥的岗位上，激发员工的工作动机，以使组织获得更大的效益。

（3）根据“人一职”匹配的原则，制定切实可行的人力资源的配置制度与政策，充分发挥员工的特长与能力。

授权管理十大案例之欧阳学文创编之欧阳家百创编

授权管理十大案例欧阳家百（2021.03.07）今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了授权管理十大案例：一、谈管理者授权某公司某车间岗位设置如下：车间主任一名；工人若干名。

车间主任，大学本科学历，29 岁，正规院校相关专业的毕业生。

工作态度端正，尽职尽责，管理有思路，外围员工也认为这个车间的工作尚可。

但是，本车间人员却始终不能认可这位主任，甚至与他格格不入，对他一肚子意见，车间整体工作受到阻碍。

通过调查了解，虽然这位主任吃苦耐劳，工作尽心尽力，但是员工最不满意的地方，即他的管理方法上存在的一些问题——授权问题。

这位主任在日常工作中大事小事，事必躬亲，有什么工作不知道安排布置，而是自己干，惟恐出现差错，过分强调了基层管理人员“身体力行”作用，弄得工人倒手足无措。

不知道授权，导致形成了“领导干，工人看”的局面，造成了员工一致的抵抗情绪。

从以上案例中，可以看出一个简单的问题，作为管理人员，要给自己一个合理的定位，根据自己的管理需要，恰当的授权可以促进工作进步，如果不懂得授权，反而会影响工作。

管理是一门学问，而授权是管理中的艺术，是通过别人来实现自己目标的艺术。

作为一名管理者，尤其是高层管理者，若想真正通过下属实现你的预期目标，唯一要做的就是学会授权。

据有关材料显示，在中国，至少有80%以上的管理者不懂得授权。

由于传统观念的影响，他们看来，下属的能力永远不如自己，授权给他们惟恐把事情办砸，所以大事小事，事必躬亲，整天忙得不亦乐乎，成效却不甚显著，甚至会遭到下属的反对或抵触。

二、没有自由的信息，就没有授权管理在AES公司的业务发展部经理是一名叫做Flora Zhou的人，在去年被任命为公司在越南的业务负责人，他当时正汇总各种意见准备向越南政府投标——该项目涉及到向越南某个地区提供大约700M 瓦的电力，合同期为20年。

第二章酒店人力资源规划与配置之欧阳体创编

第二章酒店人力资源规划与配置【学习目标】了解酒店人力资源规划的内涵、内容、意义和程序掌握酒店人力资源规划的方法熟悉酒店人力资源配置的含义、原则及方法第一节酒店人力资源规划【实践经典2—1】星级酒店人才为何频频跳槽许多酒店的中高层管理人员都有跳槽经历，尤其是有经验的中层管理人员和熟练的一线服务人员，成了“抢手货”。

一酒店公关经理称，每当一家新星级酒店开业时，各酒店的中层管理人员都会收到新酒店的邀请，这往往会导致酒店业的人员“动荡”。

据了解，酒店业的职员不少都较“花心”，一些人在酒店待一两年就换个东家，有的甚至只待了几个月，待上三五年或更长时间的人比较少。

据不完全统计，酒店员工流动率平均达到30％左右。

酒店中层管理人员为何频频跳槽？一业内人士告诉记者，近几年江城的新酒店越来越多，需要大量的人才，而为节省培训带来的高人力资源成本，新酒店喜欢到处“挖人”，导致酒店人才频繁流动。

据了解，目前我国酒店工作人员培训存在着很大的断层，相较而言，“挖人”比培养新人才要省事得多，只需开出较丰厚的条件即可。

此外，在星级酒店的从业经历也成为一些员工跳槽的砝码，不少人通过跳槽来达到晋升的目的。

据了解，中层管理人员跳槽到新酒店后担任的职位一般都要高于原来的职位。

一酒店负责人称，跳槽能帮其积累资本。

资料来源：/News_view.asp?id=1565 中国有句古话，叫“凡事预则立，不预则废”，意思是说不管做任何事情，如果想取得成功就必须先做好计划、做好准备，否则可能就会失败。

不仅做事如此，酒店的人力资源管理也同样如此，为了保证酒店的整个系统能够正常运转，人力资源的配置能够更加合理，满足酒店人力资源的需求与供给，就必须事先做出科学的、有效的、合理的人员计划，对酒店人力资源进行整体上的规划。

一、酒店人力资源规划的内涵酒店人力资源规划，是指酒店从自身的发展战略出发，根据内外环境变化及酒店长远发展战略，预测酒店对人力资源的供求，以满足酒店在不同的发展时期对人员的要求，以便能够提供合适的、有效的人力资源的活动。

06093-人力资源开发与管理之欧阳法创编

人力资源开发与管理2018年4月资料整理题型:1、单选30分2、填空10分3、名词解释15分4、简答25分5、论述20分选择、填空部分第一章人力资源管理及其价值(单)1、人力资源分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。

(填)2、影响人力资源数量的因素有：人力总量及其再生产状况、人口的年龄构成、人口迁移。

(填)3、人力资源的质量是人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动者的态度。

(单)4、人力资源开发的目的在于提高人力资源的质量，为社会经济的发展发挥更大的作用。

(填)5、人力资源的质量主要受到以下影响因素影响：遗传和其他先天因素、营养因素、教育因素。

(单)6、开发对象的能动性是人力资源与其他资源最根本的区别。

(单)7、人力资源是可以不断开发的资源，在开发使用后还可以继续开发，是开发过程的持续性。

(单)8、人力资源总是与一定的社会环境相联系的，它的形成、配置、开发和使用都离不开社会环境和社会实践，是一种社会活动,说明人力资源具有社会性。

(单)9、人力资源是企业最重要的资源。

(填)10、商品的价值是由转移价值和附加价值两个性质不同的主要部分构成。

(单)11、人力资源特别是拥有高科技产业相关知识的人才，成为21世纪最重要、最具战略意义的资源。

(填)12、人力资源管理涉及的主要内容有：获取、整合、奖酬、调控、开发(单)13、整合是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程。

(单、填)14、西方人力资源管理理论的基础是个人主义。

(填)15、人力资源管理的发展先后经历了人事管理、人力资源管理以及战略性人力资源管理三个阶段。

(单)16、战略性是战略性人力资源管理的本质特征(单)17、匹配性是战略性人力资源管理的核心要求(单)18、组织内外部环境是不断变化的，组织在进行战略性人力资源管理时，需要考虑它对组织内外部环境的适应性和灵活性，这是战略性人力资源管理的动态性。

第二章人力资源开发及其战略(单)1、开发主体即从事开发活动的领导者、计划者与组织实施者；开发客体即接受人力资源活动的组织或个人，是开发活动的承受者；开发对象是指人力资源开发活动所指向的素质与能力，包括体质、品性、智力、技能等其他心理素质；开发方式是指人力资源开发活动中对各种要素所进行的组织方法；开发手段是指人力资源开发活动所采用的工具支持行为；开发计划是指人力资源开发活动实施前的准备工作与实施过程的书面描述。

我的优势之欧阳家百创编

我的优势欧阳家百（2021.03.07）1 我喜欢多听多思考，少说多做。

做事有，有条理，用手机记录该做的，没做的事2 平时喜欢看一下心理学，人际交往，管理，金融一类的知识3 受挫能力强，适应能力强，有责任心4可以选择下面的，自己稍稍修改一下：1本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。

工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。

具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。

学习刻苦认真，成绩优秀，名列前茅。

品学兼优，连续三年获得学院奖学金。

曾担任系学生会外联部干部、系团总支组织部副部长、班级生活委员等，在学生工作和外出拉赞助与商家联系的过程中，大大提高了自己的办事和处事能力。

此外，还积极参加课外文体活动，各种社会实践活动和兼职工作等，以增加自己的阅历，提高自己的能力。

在工作中体会办事方式，锻炼口才和人际交往能力。

曾连续两年获得学院“暑期社会实践积极分子”，“学生会优秀干事”等荣誉称号。

在平时学校生活中，做过很多兼职。

例如：家教、电话访问员、酒楼服务员、派传单、问卷调查，还到工厂打过暑期工，亲身体会了各种工作的不同运作程序和处事方法，锻炼成了吃苦耐劳的精神，并从工作中体会到乐趣，尽心尽力。

四年的大学生涯，让我的组织协调能力、管理能力、应变能力等大大提升，使我具备良好的心理素质，让我在竞争中拥有更大的优势，让我在人生事业中走得更高更远。

获得了“优秀大学生”和“优秀毕业生”的称号。

2活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。

3忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任;有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废;肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习;自信但不自负,不以自我为中心;愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者;会用100%的热情和精力投入到工作中;平易近人。

为人诚恳,性格开朗,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神,工作积极进取,态度认真。

人力资源六大模块之欧阳与创编

人力资源六大模块1、人力资源规对2v 招聘与配置3、培训与开发4、薪资与福利5^绩玫管理6^灵工和劳动灵系：〜、人力资源规对(Human resources plan)拔称为"HR 工乍的航标兼寻航仪”航行岀海的船只都霜要确云〜个航标叹定医目的也，同时需要〜个有效的导航粟统叹确保它航行在正确的路线宅上。

人力赍源管理也〜样，需要确定HR 工乍目标定辰和实现途在。

人力资源规对的目的在于结合企业发展戎略，通过对企业资源伏况叹及人力资源管理现状的分析，找彩未来人力赍頑工乍的重点和方向，养制定具体工年方秦和计对，叹保证企业目标的顺利实现。

人力赍炳观对的重庶在于对企业人力资源管理现状信息进行收集.分析和统计，依据达些数据和结果，结合企业戎略，制定未来人力赍源工年的方秦。

正如航行岀海的船只的航标的寻航仪，人力资源规对在HR 工乍中超到〜个定医创作：欧阳与目标和把握路线的乍用！二、招聘与配置概念定义人力资源配置就是指在具体的组织茨企业中，为T提宫工年效率、实现人力资源的最忧Y匕而实行的对组织奏企业的人力充源进行科学.合理的配置。

基茶原则人力资源管理要做對人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大阻度地发捧人力资源的乍用。

便是，对于如阿实现科学合理的配置，达是人力资源管理長期叹来亟持解决的〜个重要问题。

怎样才能对企业人力资源迸行有玫合理的配置呢？決须遵擔如下的原则：1.能级对应原则2.优势定辰原则3.动走调节原则4.內郃为壬原则形武：1.人商耒粟燹2.移动配置熨达是—种从灵工相对禽辰移动迸行配置的类壑。

它通辺人员相对上下左右禽虚的移动来保证企业內的参个商辰人力赍源的质量。

这种配置的具体表现彤武:大致有三种：晋升、降职和调动。

3.流动配置燹达是〜种从员工相对企业岗辰的流动进行配置的类灵。

它通辽人员相对企业的內外流动来保证企业內每个部门与商辰人力赍源的质量。

达种配置的具体形玫有三种：安置j调整和玮返。

详细个人简历之欧阳家百创编

7、
注：
其它项目
8、
9、
10、
职业技能
语言能力
语言
水平
普通话
英语
个人荣誉
自我评价
相关证书
注：
联系方式
手机
电子邮箱
个人主页
QQ号码
联系地址
备注
写得好，不如说得好，说得好，不如做得好，干得好，不如干得巧高质量＋好的方法＋正确的心态是我的追求!
个人求职简历
欧阳家百（2021.03.07）
姓名
性别
年龄
出生日期
所在城市
从事行业
学历
民族
婚姻状况
身份证
籍贯
户口所在地
毕业学校
计算机能力
家庭成员
姓名
成员关系
职务
工作单位
工作经历
工作时间
公司名称
职位名称
所属部门
教育情况
时间
学校
学历
培训经历
培训时间培训机构培训内容备注项目经验项目
1、
2、
开发
3、
4、
5、
6、

美文赏析：马克思《青年在选择职业时的考虑》之欧阳家百创编

美文赏析：马克思《青年在选择职业时的考虑》欧阳家百（2021.03.07）本文是马克思十七岁中学毕业时所写的毕业论文。

作者以优美的文笔、深刻的语言，慎密的思考，严格的推理，使人兴奋、鼓舞，给人以震聋发聩的力量。

文中所表述的一些见解和许多哲理性的语句都深入实际，给人启迪，时隔一个多世纪，本文仍对广大青年在现实生活中起着积极的指导意义。

马克思从小在家庭和学校就受到了人道主义、理性主义和圣西门学说等启蒙思想的教育和熏陶，使他在中学时期就确立了拥护进步政治与反对反动势力的正确立场，并树立起为人类造福的伟大理想和崇高精神。

他在中学毕业时所写的这篇德语作文虽然写得还比较的稚嫩，却已经表现了这位17岁的年轻人对自己未来所作的最初选择的严肃考虑。

少年马克思已经注意到了“选择了最能为人类福利而劳动的职业”作为自己的责任，他已经认识到个人职业选择和社会需要之间的关系，指出“在选择职业时，我们应该遵循的主要指针是人类的幸福和我们自身的完美”。

这一指针和选择使马克思从精神上和方向上决定了他自己的一生。

他极其认真负责地使用了一个人所可能有的最尊严的自由选择的权利。

马克思中学毕业论文《青年在选择职业时的考虑》自然本身给动物规定了它应该遵循的活动范围，动物也就安分地在这个范围内运动，不试图越出这个范韫，甚至不考虑有其他什么范围存在。

神也给人指定了共同的目标——使人类和他自己趋于高尚，但是，神要人自己去寻找可以达到这个目标的手段；神让人在社会上选择一个最适合于他、最能使他和社会得到提高的地位。

能这样选择是人比其他生物远为优越的地方，但是这同时也是可能毁灭人的一生、破坏他的一切计划并使他陷于不幸的行为。

因此，认真地考虑这种选择——这无疑是开始走上生活道路而又不愿拿自己最重要的事业去碰运气的青年的首要责任。

每个人眼前都有一个目标，这个目标至少他本人看来是伟大的，而且如果最深刻的信念，即内心深处的声音，认为这个目标是伟大的，那它实际上也是伟大的，因为神决不会使世人完全没有引导的人；神总是轻声而坚定地作启示。

创新创业期末论文终版之欧阳家百创编

××大学课程论文欧阳家百（2021.03.07）（大学校徽）课程名称：形势与政策题目: 创新创业能力培养与提高的重要性学院：专业班级：姓名：学号：评阅教师：年月日一、创新创业背景（一）培养大学生创新创业能力是缓解不断扩大的社会就业压力的需要进入21世纪后，我国普通高校毕业生数量年年大幅度增长，离校毕业生待业的现象开始出现，数量逐年上升。

面对日趋严峻的就业形势，在大学生中开展创业教育，树立大学生正确的职业理想和择业观念，开发创造性思维，提高综合素质和创业能力，对于大学生参与社会竞争，具有很强的现实意义。

（二）培养大学生创新创业能力是适应社会主义市场经济发展的需要随着市场经济的发展，城乡产业结构将依据市场的不断变化进行相应调整，从而带来劳动力的转移和职业岗位的转换，而且还应该具备新技术、新工艺的实施以及新产品的开发和创造能力，也就是要求未来的劳动者不仅要具备从业能力，还必须具备创新创业能力。

因此，不断加强创新创业能力的培养正是适应了社会主义市场经济对人才培养方面的诸多要求，同时也能促进高等教育自身的改革与发展。

（三）培养大学生创新创业能力是推动创新型国家建设的需要创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

一个拥有创新能力和大量高素质人力资源的国家，将具备发展知识经济的巨大潜力。

21世纪的竞争是经济和综合国力的竞争,实际是科技和教育的竞争,归根到底是高素质人才的竞争。

大力培养大学生创新创业能力是建立高校创新体系的关键性环节和基础性内容，能有效地支持和推动国家创新体系的建立，对建设创新型国家也会起到积极的作用。

二、培养和提高创新创业能力的方法既然创新创业能力的培养和提高对我们那么重要，我们怎么培养创新能力呢？（一）好奇精神——创新意识的萌芽黑格尔说过：“要是没有热情，世界上任何伟大事业都不会成功。

”所有个人行为的动力，都要通过他的头脑，转变为他的愿望，才能使之付诸行动。

人力资源管理课后思考题及答案之欧阳家百创编

第一章人力资源与人力资源管理概述欧阳家百（2021.03.07）1.人力资源的含义是什么从综合的角度讲我们认为所谓人力资源管理简单地讲就是现代的人事管理是指组织通过各种政策、制度和管理实践以吸引、保留、激励和开发组织成员调动他们的积极性并充分发挥他们的潜能进而促进组织目标实现的管理活动。

2.如何理解人力资源的数量和质量人力资源的数量对于企业而言人力资源的数量一般来说就是其员工的数量对于国家而言人力资源的数量可以从现实人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面来计量。

人力资源的质量人力资源是人所具有的脑力和体力因此劳动者的素质就直接决定了人力资源的质量。

两者之间关系1与人力资源的数量相比其质量方面更重要。

2一般来说复杂的劳动只能由高质量的人力资源来从事简单劳动则可以由低质量的人力资源从事。

3经济越发展技术越现代化对于人力资源质量的要求越高现代化的生产体系要求人力资源具有极高的质量水平。

4人力资源质量对数量的替代性较强而数量对质量的替代性较差甚至不能代替。

3.人力资源和人力资本是一种什么关系人力资源与人力资本的关系——联系人力资源和人力资本都是以人为基础产生的概念研究的对象都是人所具有的脑力和体力从这一点来看两者是一致的。

现代人力资源理论大都是以人力资本理论为根据的人力资本理论是人力资源理论的重点内容和基础部分人力资源经济活动及其收益的核算是基于人力资本理论进行的两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生人力资源和人力资本的关系——区别1在与社会财富和社会价值的关系上两者是不同的2两者研究问题和关注的重点不同3两者的计量形式不同4.人力资源具有哪些特殊的性质归纳起来人力资源具有以下六个方面的性质1能动性2时效性3增值性4可变性5社会性6可开发性。

5.人力资源的作用体现在哪些方面力资源具有以下的重要作用1人力资源是财富形成的关键要素2人力资源是经济发展的主要力量3人力资源是企业的首要资源。

秘介绍模板人际关系处理案例之欧阳家百创编

1.给领导预备下台阶的梯子欧阳家百（2021.03.07）小婕是北京天诚科技发展公司总经理办公室的秘书，这天上午总她与同事小妤从外面办完事回来，刚进办公室，办公室主任就朝小妤大骂：“你这个管档案的是怎么管理？赶紧把某某文件给我找出来！”见小妤想分辩，主任的火气更大了，根本不给她说话的余地：“废物！饭桶！养你这种秘书有什么用？！”从小到大，小妤什么时候挨过这样的辱骂？她眼泪滂沱地冲进了洗手间。

小婕在小妤之前负责过档案管理，所以，她一边找文件，一边问主任：“发生了什么事？”原来，就在十来分钟之前，公司老总来电话，让人马上把上周与西安方面签的几份投资意向书送过去。

当时办公室只有主任一个人在，他平时不管文件档案这类具体工作，所以找了一阵也没找到，因此老总在电话里大发雷霆：“你这个主任究竟是怎么当的？！连个文件放在什么地方都不知道，你一天到晚到底在干什么？”小婕赶紧把那几份文件找了出来递给主任。

主任将文件送完回来后，脸色更加难看了，原来他到老总办公室后，老总的气虽然消了不少，但仍然把主任数落了一通。

当小婕把给他沏的茶递给他时，他没好气地说：“这个水怎么那么烫？你这个秘书是怎么当的？”见主任又把气往自己身上撒，小婕感到莫名其妙。

她知道这个时候不能惹主任，便躲得远远的了。

【案例思考】1.办公室主任为什么生小婕的气？2.如果你遭遇这种情景应该怎样处理？2.聪明莫被聪明误小唐是某市电器制造公司总裁办的秘书。

公司是一家上市公司，最近，公司为了实现产业升级，正在收购一家上市的生物制药公司的股份。

为了避免两家公司的股票在二级市场上大幅波动，两家签订了严格的保密协议，规定这件事双方只能让少数人知道。

这天，负责与对方秘密谈判的公司副总从对方的所在地给总裁秘书小唐打来电话，说谈判己经完成，让小唐赶紧用快件寄3张公司法人代表（总裁）的照片过去，以办理有关手续。

这天总裁正好在市政府开会，小唐一时找不到总裁的照片。

就在小唐不知怎么办好时，她看到挂在自己胸前的胸卡，想起半年前公司为了实施CI战略，公司公关部统一为公司每个员工拍照制作胸卡，便估计公关部留有总裁照片。

人力资源七大模块之欧阳法创编

人力资源模块的7大模块人力资源规划招聘录用培训开发绩效管理薪酬管理员工关系管理工作分析人力资源七大模块一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理七、企业文化建设具体细分：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈， 8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法， 8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）七、企业文化建设：加强企业文化建设，培养员工凝聚力、归宿感。

人力资源主要工作亮点之欧阳文创编

2015年人力资源主要工作亮点一、惠及员工激发活力2015年分公司确立了“双提升”思路，即公司利润提升，员工收入提升，让真正有贡献的员工得到更多的红利。

今年实施全员岗位优化，拓宽部分岗位带宽，惠及更多员工。

在建维线、市场线资格认证完成20%人员调级的基础上，开展了1-8职级的员工进行职级优化，消除3以下职级的员工。

2015年分公司人均薪酬比上一年增长15.94%。

从2014年和2015年两次选拔后备干部报名情况看，由78人增加到203人，这就说明要求上进的员工越来越多，大大地激发了员工的活力，调动了全员的工作积极性。

二、不拘一格选人用人今年以来，在调动现有中层干部积极性的基础上，进一步完善后备干部选拔、培训、提升，按照民主推荐、能力测试等程序，选拔了35名后备干部和20名后备人才。

为了发挥营业厅窗口面向客户的作用，引导更多的后台员工到市场一线去，形成后台与一线的良性互动。

在认真分析当前营业厅现状的基础上，结合公司实际，积极探索营业厅店长公开选拔好做法，落实营业厅店长负责制、年薪制，先后组织了三次营业厅店长公开选拔，共有239人报名参加了竞聘，最终选用了各营业厅店长75名。

三、机制创新制度管人最近，习总书记多次讲到“立规矩”，古人讲“没有规矩不成方圆”，管理上讲“人管人累死人，制度管人管住人”。

今年公司进一步修改、完善、制定、落实各项管理制度，例如，合理有效的绩效考核办法；针对部门班子分工，明确正副职考核办法；中层干部激励制度，员工激励制度；建立健全选人用人机制：一是选拔任用机制，二是能上能下机制，三是教育培训机制，四是监督测评机制；创新培训，即培训理念、培训方式、课程设计、培训时间安排等创新，形成一套完整的教育培训机制。

加强班组建设和后备干部队伍建设，多给他们压担子提供培训机会。

在手段巧妙、保持稳定的前提下做好后台人员定岗定编，尽量减少后台支撑人员。

四、增强考核薪酬到位2015年绩效考核工作根据区公司整体考核思路，充分结合呼分本地实际情况，根据部门的重要性设置了不同的部门系数体现贡献度、中层管理人员推行了绩效年薪制激励模式、市场网格KPI考核重收入质量并引入毛利机制等几方面。

三大国外离职模型之欧阳学文创编之欧阳家百创编

摘要：离职模型的构建是许多雇员离职研究学者研究的重点，主要从个体层面来研究雇员离职的决定因素，进而试图揭示雇员作出离职决策的过程。

雇员离职研究史上有三大主流离职模型，他们是Mobley(1979)扩展的中介链模型、Steers Mowday(1981)模型和Price-Mueller （2000）模型。

对三大主流离职模型进行了介绍和归纳，并总结了这些模型对我国雇员离职研究的启示。

关键词：雇员离职；主流模型；Price-Mueller模型1 三大主流离职模型简介1.1 扩展的Mobley中介链（1979）模型Mobley和他的同事在1979年构造出一个较为复杂和全面的雇员离职过程模型——扩展的莫布雷中介链模型（见图1），它将March和Simon模型、Price模型和Mobley中介链模型进行了结合，以尽可能地捕捉影响雇员离职的各种复杂因素。

该模型认为，雇员打算辞职继而从组织中真正流出，主要取决于四个因素:（1)工作满意与否。

企业雇员对其工作的满足感既是一个绝对概念又是一个相对概念。

前者是指一个工作由于符合某个员工的价值观，而给他的带来的满足程度。

如，一个热爱书籍、但不善交际的雇员可能对资料管理员的工作比较满意，而对公关部经理的工作却十分恐惧和厌恶;后者是指雇员在综合评价各种工作带给他的满足程度之后，所得到的感觉。

（2)对在组织内部改变工作角色及收益的预期。

雇员在对现有的工作感到绝对不满，或觉得其它企业具备更合适的工作而感到相对不满时，仍然有可能会从原有企业流失。

因为他会考虑自己将来在本企业的发展，是否还有比外界更大的空间，或者说是否会更加满足。

如果是，而且实现内部流动或晋升的机会比较大，那么他就不会从原企业流失。

而相反，如果一个雇员对现有的工作感到满意，但对企业内部未来的预期却不甚理想，则他也会积极在外界寻找新的机会,或者在本企业暂时停留，消极怠工，形成雇员的隐性流失。

（3)对在组织外部改变工作角色及收益的预期。

复旦大学人力资源管理-管理沟通(开卷)之欧阳科创编

管理沟通一、管理沟通的地位和作用沟通是人类社会和企业组织行为中的基本行为。

二、企业管理的实质和核心是沟通。

分为管理对象、管理主体、管理过程、管理功能。

1.管理对象：从管理的对象来看，管理对象按照现代划分法，可分为物资资源和人力资源。

物资资源又分为有形物资和无形物质。

有形物资最典型的就是生产资料，机器设备等。

无形物资包括知识和信息技术等。

更广义地也可以包括企业品牌、商誉等无形资产。

人力资源则包括了人所带来的一切资源、包括知识、技能、才华、性格与思想等。

管理的实质是对各种对象资源的一种整合，沟通是桥梁和联系。

2.管理主体：从管理的主体上来看，管理必然是沟通，主体是人，管理者不向被管理对象输出指令，并从被管理对象方面获取信息，事实上就无法有效实施管理。

管理是组织、指挥、领导、控制别的人去正确完成工作和按计划实现工作目标、组织、指挥、领导、控制无一不是信息交流，即沟通。

即使人与机器之间也需要沟通，即人机沟通，工作者需要不断关注机器输出的结果是否合乎计划目标，以此来确认和校正机器有效的工作。

3.管理过程：从管理的过程来看，也是一刻也离不开沟通，管理的过程是资源组合的过程，组合的过程必须借助于各种资源信息和组合方式的信息的大量复杂的交流、反馈，没有这些大量的信息交流、反馈，即沟通的发生、实现、管理的过程就要中断或残缺甚至失去控制。

4.管理的功能：四大职能：组织、领导、控制、计划。

管理理论：科学管理学派，过程管理学派，组织结构管理学派，社会系统管理学派，行为科学管理学派，经验管理学派科学管理学派：1911年，科学管理理论的鼻祖泰罗在其出版的管理学名著《科学管理原理》中对科学管理进行了经典论述，泰罗之处，科学管理的目的是为了寻求一种更有效的管理机制，目的在于提高生产效率，发挥劳动者最大的生产力，他总结了著名的泰罗制，强调科学管理的实质是对工人的工作进行工作细分，通过动作研究和时间研究的实证研究方法，寻找和建立起对每一个细分工作的最优化工作标准，然后以此标准来要求，知道并评价工人的业绩，依据业绩进行奖惩，科学管理理论主要还是工厂里工厂主对于工人有效的生产管理如何实现的理论，按泰罗的观点，科学管理理论不仅是一种思想，一种观念，也是一套具体的操作规程。

人力资源管理六大模块详解之欧阳引擎创编

人力资源管理六大模块欧阳引擎（2021.01.01）1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。

人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

广义：企业所有各类人力资源规划的总称。

按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。

按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。

人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。

人力资源规划的概念包括以下四层含义1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。

2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。

3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。

4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。

实践论文0.1之欧阳育创编

前言二十世纪七十年代以前，中国的经济研究中几乎没有涉及“物流”一词。

物流概念自八十年代初由日本引入我国后，物流被纳入到经济研究的视野中，且在实践中开始启动。

经过近二十年的发展，物流己成为我国经济发展的重要因素，传统物流业正向现代物流业转变，成为继降低物资消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润泉”和重要的经济增长点。

适应现代物流业发展，改革货运管理体制，是铁路实现跨越式发展的一个重要思路。

同时，随着生产力布局的调整，要改变车站布局不合理，生产站段管辖范围过小，站段数量多，管理人员比重大，劳动生产率比较低的问题。

这样会产生大量的富余人员，富余人员的安置事关稳定大局，要做到超前谋划。

铁路车务段发展现代物流是解决富余人员的有效手段。

同时，铁路车务段发展现代物流是提高铁路运输效益，增强竞争力，更好好地服务于国民经济发展的需求的必然选择。

一、现代物流与铁路运输在传统的计划经济体制下，物流的各个环节都是分割的，在运输业欠发达时期，作为大型企业的铁路有较大的生存空间。

随着航空、公路运输业的大规模发展，铁路所占的市场份额日趋下降，为了生存和发展，铁路逐渐由单一的货物运输向货运代理业发展，但这仅仅是建立在铁路延伸服务业的基础上，并未产生真正意义上的变革。

中国加入WTO后，国外的跨国财团大举进入，国际专业化的物流公司将直接参与物流市场的竞争，甚至涉足于铁路运输领域，这对刚刚起步的铁路货运代理业将带来严峻的考验。

如何在竞争中求生存且不断壮大既有规模，是铁路迫切需要解决的现实问题。

现代物流先进的理念，决定了作为传统运输服务提供商的铁路运输企业必然要向现代物流领域融入与拓展，发展现代第三方物流服务是铁路运输企业的主要发展方向。

铁路运输企业向现代物流领域拓展，有利于铁路运输企业自身优势的发挥，不仅大大提高了物流效率，而且拓展了铁路运输企业的服务功能，把运输企业的物流组织工作向生产与消费的两极延伸：一方面渗透到生产领域，提供包装、流通加工等生产范畴的现代物流服务：另一方面不断向消费领域拓展。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

人力资源管理专业论文选题方向（一）薪酬管理与激励机制1 我国国有上市公司高管薪酬改革的回顾与启示2 销售人员能力差异、薪酬机制偏好及团队协作关系研究3 XX公司一线员工薪酬体系设计研究4 企业经营者人力资本薪酬激励机制研究5 高校教师现有薪酬满意度的实证研究6 中国企业薪酬管理中的常见问题及其对策研究7 国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的研究与设计8 我国高校教师薪酬激励机制的构建研究9 在华日资中小型企业人才队伍激励方案研究10 美国薪酬管理模式对我国的启示11 浅析薪酬激励12 国有上市公司股权激励设计与制度建设13 企业管理层股权激励研究14 提升企业竞争优势的薪酬战略研究（二）人才流动与劳动保险15 建立人才内部流动机制发挥人力资源最佳效益16 中国人才流动问题及对策研究17 促进科技人才资源合理流动机制构建18 对城市人才流动现状分析19 矿业公司劳动保险管理系统研制与实施20 人才培养和流动与区域经济发展的关系研究21 人才流动中的社会保障因素分析22 高技术人才国际流动的研究23 入世与我国人才的国际流动（三）人力资源规划与人力资源战略24 企业国际化经营与战略性人力资源管理25 跨国公司人力资源战略研究26 中国集装箱集团人力资源战略规划27 基于企业战略的人力资源规划研究28 国有企业人力资源规划体系研究与设计29 人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究30 跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究31 国有企业人力资源开发与管理战略研究32 中小企业人力资源战略研究33 跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析34 外包：人力资源管理战略发展方向探析35 外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究36 私营企业人力资源开发途径探析（四）绩效考核37 浅析我国企业人力资源绩效考核办法38 加强绩效考核,努力实现企业资产保值增值39 机械制造企业研发类员工绩效考核研究40 商业银行员工绩效评价体系研究41 现代工业企业人力资源绩效考评体系研究42 我国公务员绩效考核制度研究43论我国公务员绩效考核存在的问题及改进对策44员工绩效考核与薪酬评估45 人力资源绩效考核方法研究与应用（五）企业培训与员工管理46 企业人力资本投资方式研究47 中国现代人力资本形成研究48 企业人员招聘的经验选择、诚信和雇佣合同研究49 我国企业培训需求分析研究及模型构建50 国有企业技术人才流失内在动因与对策研究51 A公司员工职业生涯管理案例分析52 企业核心员工管理分析53 核心员工管理机制的构建54 企业员工满意度管理研究55 企业员工培训风险管理研究56 建立完善的企业人员素质测评系统的探索57 网络时代人力资源管理的创新模式研究58 跨国公司的员工培训59 团队精神在企业人力资源管理中的运用（六）劳资关系60 我国劳动力市场竞争力的国际比较研究61 股份合作制企业劳动关系初探62 劳资纠纷之防范及应对策略63 论我国私营企业劳资关系得协调机制64 中国现阶段“三资”企业劳资关系研究65 私营企业薪酬制度对劳资关系的影响分析1.传统人事管理与现代人力资源管理比较2.对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究3.股票期权在业绩评价中作用4.关于人力资源现状与整体开发的对策思考5.国企改革中应采取的人力资源策略6.绩效考核在人力资源管理中的作用7.健全国家公务员的监督制度8.金融业（银行、证券、保险）人力资源开发9.经理层激励约束机制研究10.论现代企业领导人成功必备的素质11.美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示12.面试技术及其运用13.民营企业高层管理的人员选用问题研究14.民营企业人力资源管理研究15.女性高层管理人员的人力资源管理16.企业人才招聘现状问题及趋势研究17.企业文化与知识型人力资源管理18.企业薪酬制度研究（案例研究）19.浅析西部人力资源开发问题20.人员招聘与岗位分析设计21.儒家思想对企业人力资源管理的影响22.我国劳动关系的历史与现状23.我国农村人力资源状况调查分析24.现代工资理论与企业薪酬体系设计25.现代领导应具备的素质探讨26.现代企业文化管理27.中国企业劳资纠纷现状及管理对策28.组织文化（企业文化）在组织发展中的战略地位与作用分析29.对员工满意度影响因素的分析与思考30.招聘的测评方法—基于胜任力模型31.企业有效网络招聘流程建立的研究32.知识型员工工作满意度问题研究33.从HR模块角度浅析员工满意度影响因素及作用34.知识型员工的非物质激励策略研究35.产学研合作的本质特征及影响因素36.企业技术创新能力评价研究37.民营企业人力资源管理中激励机制的研究38.试论人力资源管理中的激励问题39.企业人力资源成本控制问题研究40.企业竞争优势与人力资源开发管理战略研究41.绩效考核在人力资源管理中的应用研究42.销售人员激励与约束机制研究43.网络招聘与在线培训实效研究44.经理层激励约束机制的实证分析45.企业组织文化的问题、成因与对策46.当前人才招聘的问题和趋势分析47.论企业人才招聘的新渠道——网络招聘48.我国中小企业员工激励问题研究49.奖酬分配的公平性及激励功能分析与研究50.Internet网络招聘与在线培训研究51.招聘面试的方案设计与研究52.建立有效的现代企业激励机制53.企业知识创新与人力资本激励机制54.人力资源管理中激励机制的运用55.论当代员工教育和培训的特点1．21世纪初叶中国社保改革的难点与对策2．e 时代人力资源职能的转变3．HR管理的e化生存4．Internet网络招聘与在线培训研究5. Internet与企业人力资源体系研究6．Internet与现代企业人力资源管理7．IT企业员工培训研究8．IT人才的培养与管理9．保险业人力资本的激励与监督机制10．保险业人力资源管理开发与管理11．保险员工的薪酬问题研究12．变革中的劳动就业环境13．不同所有制企业人力资源管理模式研究14．传统人事管理与现代人力资源管理比较15．创新管理与人力资源开发16．当代领导者素质研究17．当前企业劳动保险应解决的几个问题18．当前人事制度改革的问题研究19．独立董事制度对公司治理结构的影响20．对我国劳动合同制度的若干思考21．对我国现行劳动争议处理制度的探讨22．对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究23．岗位责任制与人员聘任制研究24．高科技企业人力资源管理25．根据案例评定企业内部的因人设岗与因岗配人26．工业化进程中劳动力的合理流动27．工作设计理论与方法研究（案例）28．公共就业与人力资源管理29．公关宣传研究30. 公务员管理研究31. 沟通对实现绩效目标的影响32. 股票期权在业绩评价中作用33. 关于人才流动态势及影响因素分析34. 关于人力资源现状与整体开发的对策思考35. 广东城乡劳动力市场一体化研究36. 广东经济转型中企业的社会责任问题研究37. 广东社保体制改革的现存问题及对策取向38. 广东省的失业保险问题研究39. 广东省的养老保险问题研究40. 广东省社会保障基金安全运行问题研究41. 广东外来人口的社会保障问题研究42. 国企改革中应采取的人力资源策略43. 国外企业的岗位评价制度44. 国有大中型企业富余人员的现状及出路45. 国有企业人力资源管理46．国有企业下岗职工再就业问题研究47．机构重组过程中的人力资源管理研究48．基于人力资源管理的因素分析与研究49．绩效考核在人力资源管理中的作用50．绩效评估的激励机制51．激励及其在现代人力资源管理中的作用52．加入世贸后我国银行人才队伍建设53．建立科学的现代企业用人机制54．建立有效的现代企业激励机制55．健全国家公务员的监督制度56．教育、人力资本与经济增长关系研究57．金融业（银行、证券、保险）人力资源开发58．金融业人力资源管理59．经济全球化下的员工素质要求60．经理层持股问题探析61．经理层激励约束机制研究62．经理层业绩评价与考核63．经营者股票期权对企业人力资源管理的作用64．竞争、冲突与组织（企业）改革65．科技型企业员工的职业生涯规划66．劳动力转移与城市化发展67．劳动资源开发与我国现代化建设68．猎头公司与人才流动分析69．论保险业员工激励问题70．论当代员工教育和培训的特点71．论当前中国经理人员市场化的困难与障碍72．论劳动力市场的分割与一体化73．论劳动力市场中的弱势群体74．论农业剩余劳动力75．论企业风险沟通的困难与障碍76．论企业家人力资本的激励与约束机制77．论企业文化与企业定位78．论人际关系的协调与沟通79．论人力资源管理中激励机制的应用80．论我国灵活多样的就业方式81．论现代企业的员工激励问题82．论现代企业领导人成功必备的素质83．美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示84．面试技术及其运用85．民营企业高层管理的人员选用问题研究86．民营企业人力资源管理研究87．某企业劳动定额管理状况的统计分析88．某企业劳动生产率变动分析89．某企业员工结构与岗位分析90．某企业员工培训实践81．某企业职工工资效益分析82．某企业职工结构与素质分析83．内部控制制度分析与设计84．农村劳动力转移对城市下岗再就业的冲击85．农业剩余劳动力转移的实证分析86．农业剩余劳动力转移与城市化87．女大学生的就业分析88．女性高层管理人员的人力资源管理89．女性管理层的激励问题100．剖析案例，研究我国企业（全民、集体、私营、三资）内部的劳资关系状况及其处理101．期权激励对企业绩效的影响102．企业（或社会）人才需求与高校改革103．企业IT（信息技术）人才的管理与研究104．企业的团队建设问题105．企业工资制度的改革106．企业管理中信息传播技巧探讨107．企业国际化进程中的人力资源管理研究108．企业国际化与人才吸引109．企业绩效评估与员工激励110．企业劳动管理中的人本主义思想111．企业内部员工层流机制与激励效应112．企业人才招聘现状问题及趋势研究113．企业人力资源管理实践的案例分析114．企业人员测评体系的构建115．企业如何提升员工的忠诚度116．企业文化的建设117．企业文化个性研究118．企业文化管理试探119．企业文化与企业成功的关系问题120．企业文化与企业发展121．企业文化与人本管理122．企业文化与人才队伍管理关系研究123．企业文化与人力资源管理124．企业文化与知识型人力资源管理125．企业薪酬制度的创新研究126．企业薪酬制度研究（案例研究）127．企业信息化的途径及策略128．企业员工的绩效评估与员工激励129．企业员工绩效评估研究（案例研究）130．企业员工晋升研究（案例研究）131．企业员工考核与企业管理绩效的关系132．企业员工考评模式创新133．企业员工培训研究（案例研究）134．企业员工招聘实践技巧135．企业知识创新与人力资本激励机制136．浅析公务员的高薪养廉问题137．浅析我国非正规就业问题138．浅析我国妇女就业问题139．浅析西部人力资源开发问题140．浅析知识经济条件下我国的兴国战略141．浅议领导者离职审计142．人际关系的沟通技巧143．人际交往的艺术144．人口流动与户籍制度改革145．人力资源的e变革146．人力资源的开发和利用的思考147．人力资源的新趋势与E化148．人力资源管理案例比较（选三至五个有代表性的案例）149．人力资源管理统计中劳动生产率与劳动效益研究150．人力资源管理问题研究151．人力资源管理信息化发展状况分析152．人力资源管理中激励机制的运用153．人力资源会计初探154．人力资源会计研究155．人力资源会计制度设计156．人力资源价值分析与计量157．人力资源开发对我国经济增长的影响158．人力资源开发与管理思想之演变159．人力资源开发与国有企业改革160．人力资源开发与农村经济发展161．人力资源开发与企业战略研究162．人力资源与经济特区可持续发展战略研究163．人力资源咨询业现状分析164．人员招聘与岗位分析设计165．如何发展现代企业制度166．儒家思想对企业人力资源管理的影响167．软件开发人员的行为特点和管理对策研究168．社会保障的融资问题研究169．社会保障问题研究170．社会保障与扩大就业问题研究171．失业问题研究172．试论爱心管理理念在人力资源管理中的应用173．试论股权薪酬制的适用条件174．试论股指期货175．试论信息时代人力资源开发与管理模式的研究176．试论中国失业保险制度的创新177．试论中国式企业文化的核心基础178．试设计企业营销人员的培训方案（以保险业或其它行业）179．试析中国就业制度中的歧视因素180．谈企业领导的诚信181．谈谈我国人才市场机制及其政策思考182．完善国家公务员的考核制度183．网络银行与信息化人才184．危机公关研究185．我国/广东人才招聘的现状、问题及趋势研究（包括电子招聘）186．我国高等教育资源配置的效率分析187．我国高科技企业经理人员的报酬分析188．我国公务员队伍建设的现状和趋势189．我国金融证券业人才结构分析190．我国境内的跨国企业的人员配备原则、招聘方法、薪酬标准181．我国劳动关系的历史与现状182．我国劳动力市场发展分析183．我国民营企业人力资源的开发与管理184．我国农村人力资源状况调查分析185．我国农村剩余劳动力流动与转移的动力机制186．我国人才中介市场的现状及发展完善187．我国人力资本投资现状分析188．我国人力资本投资与人力资本收益比较分析199．我国社会保障体系的完善200．我国社会保障体系的现状和发展趋势201．我国社会保障制度的现状与立法建议202．我国社会保障制度探析203．我国剩余劳动力现状分析204．我国失业问题的现状及对策205．我国收入分配问题与经济增长关系研究206．我国现行劳动争议处理制度的不足与完善207．我国增加就业和再就业的对策208．下岗职工再就业心理状况分析及对策209．现代工资理论与企业薪酬体系设计210．现代领导应具备的素质探讨211．现代企业创新管理212．现代企业的文化建设问题213．现代企业管理理念创新214．现代企业管理模式创新215．现代企业管理中的劳资关系与工会作用216．现代企业管理中的人力资本投入与产出问题217．现代企业管理中的员工激励机制与中国存在的问题218．现代企业管理中的员工激励问题219．现代企业内部人控制问题研究220．现代企业人才继续教育的意义和方式分析221．现代企业人力资源开发222．现代企业文化管理223．现代企业员工激励机制研究224．现代企业员工素质研究225．现代企业职业经理人的激励机制与约束机制研究226．现代人力资源管理中的信息保障227．现代组织激励理论与模式研究228．现阶段我国劳动关系的调整问题研究229．心理测验在人员测评中的应用230．薪酬设计与绩效评估231．信息化与广东优先实现现代化研究232．性别差异与职位升迁问题研究233．业绩评价与员工激励研究234．医疗保障机制的完善研究235．议高薪养廉236．银行个人理财人才队伍建设237．员工激励的理论与实践238．员工激励机制研究239．员工社会保障问题研究240．政府员工制的评价241．知识经济时代人才的继续教育242．知识经济时代用人观（研究）新议243．知识经济与人力资源管理244．知识经济与人力资源开发245．知识经济与知识经营246．职业声望研究理论与实践247．职业指导与职业设计248．中国传统文化与企业人力资源管理249．中国非公有制企业的发展与劳动关系的调整250．中国老龄人才资源开发战略251．中国企业劳资纠纷现状及管理对策252．中国企业职工社会保障机制完善途径研究253．中国人口流动与控制的研究254．中国人力资本市场的发展与完善255．中国信息产业发展研究256．中外人力资源管理比较257．中小科技企业考核制度探索258．中小企业人力资源管理259．组织文化（企业文化）在组织发展中的战略地位与作用分析。