世界咖啡 ppt课件

瘦狗类
典型的产品生命周期曲线
商业模式框架
基础设施
重要 伙伴
关键 业务
核心 资源
成本 结构
提供物(产品/服务)
价值 主张
财务
客户 关系
渠道 通路
收入 来源
商业模式描述了 企业如何创造价值，传递价值，获取价值的基本原理
客户
客户 细分
桌长的职责与权力
参与者也 是主持人
鼓励大家 尽情涂鸦
团队观点 的基础上 创新方案
呼市 星球
XXX 1号 星球
XXX 2号 星球
汇谈流程
头脑风暴的整体流程
一次 检验
一次 检验
头脑风暴的规则
淋漓 尽致
集 放 活 禁 评
头脑风暴—桌长阐述
桌长负责将本组最终被选 中的问题报告给会务组， 并用最精确简单的语言向 所有学员宣导问题，让大 家明确了解即将要针对哪 些问题进行方案共创。
当圈圈叉叉遇到圈圈叉叉
分析竞争—波特五力模型
潜在进入者 的威胁
供应商议 价能力
现有竞争对手 的威胁
买家议价 能力
替代品 的威胁
认识缺陷—波士顿矩阵
波士顿矩阵
20
18
16
市 14
场 增
12
长 10
率8
6
4
2
0
吉星类
现金牛类
问题类
瘦狗类
10
1
0.1
相对市场占有率
投入 成长 成熟 衰退 现金牛类
吉星类 问题类
世界咖啡
创造集体智慧的汇谈方法
培训流程
创新流程
产品创新
模式创新
思维创新
思维创新
为什么要创新？ 什么阻碍了我们创新？ 如何创新思维？
为什么要创新！
红海战略 ROS
没有创新只能拼杀于红海！ 创新才能畅游于蓝海！
什么阻碍了我们创新？
舒适区怎么形成的？—时空角
时空角——时间 空间 角度
行为 本身没有 行为+环境=意义
一杯•一念•一世界 THE CUP• THE THOUGHT•MY WAY
让疏远的心Байду номын сангаас在咖啡飘香中走近！
主题：思维创新、产品创新、模式创新
目的：
认识到个人解决问题的局限性 了解组织应该如何集体解决问题，如何将个人问题变成组 织问题解决 学会组织集体解决问题的方法
汇谈分组
桌长
组
汇谈分组
星球
汇谈分组
未来 现在 过去
舒适区
如何创新
——圈圈叉叉理论
态度、技能、知识等所能容纳的范畴； 态度、技能、知识等不能容纳的范畴；
你是谁？
你是一堆叉叉圈圈
他是谁？
他也是一堆叉叉圈圈
你就是一个圈圈叉叉的范围 他也是一个圈圈叉叉的范围
人和人的差别在哪里？
当圈圈叉叉遇到圈圈叉叉
我该怎么办？ 我会怎么办？
空杯心态
世界咖啡简介
What is the World Cafe ？
世界咖啡于1995年由华妮塔．布朗 博士提出，世界咖啡是创造集体智 慧的汇谈方法。
华妮塔•布朗和大卫•伊萨克
世界咖啡简介
What is the World Cafe ？
对话共鸣，而非激烈辩论 参与者不仅仅是表达自己看法， 更重要的是「聆听」对方讲的话 ，然后「链接」重新组合，从而 创新观点，或者找到盲点。辩论 是要找到证实观点捍卫自己的立 场。
头脑风暴—拟定方法
静默5分钟 挖掘原因 解决方法
咖啡汇谈整体流程
咖啡会谈——注意事项
世界咖啡汇谈创意观点记录建议
专家打分表
序号
评价项目
1 前期问题的选择
2 过程观点的总结
3 后期成果的汇报
4 最后形成观点的创新性 合计
总分 20 15 15 50
得分