夏普企业文化建设

山东财经大学

企业文化课程论文(设计) 题目：夏普公司企业文化建设方案设计

学院工商管理学院

专业工商管理

班级工商管理1204

学号 201207144403

姓名陈林

山东财经大学工商管理学院

二Ｏ一五年十二月

夏普公司企业文化建设

摘要：夏普孤注一掷的缔造了液晶帝国，放弃PC市场而选择液晶电视作为主攻方向，并达到了世界第一。在太阳能领域的持久坚持，使夏普成为全球最大的太阳能电池提供商。夏普第四任社长町田胜彦把这称为“弱者战略”，即选择别人不太关注的领域并做到第一，这是夏普文化基因的传承。“黑匣子战略”让夏普行走在孤独的液晶主义道路上，极端的封闭主义让夏普沉睡在自己的技术殿堂里。町田胜彦用巨额投资筑起了液晶专利之墙，但也积累了厚厚的沉淀成本，成为继任者前进的重负。

关键词：夏普企业文化

目录

摘要 (2)

一、公司简介 (4)

（一）夏普公司简介 (4)

（二）夏普公司发展历程 (4)

二、夏普企业文化的内容 (5)

（一）经营思想 (5)

（二）经营信条 (5)

三、夏普企业文化中存在的问题及原因 (5)

（一）夏普企业文化存在的问题 (5)

（二）夏普为何会存在以上问题 (6)

四、对夏普企业文化建设的建议 (6)

五、结语 (7)

参考文献 (7)

一、公司简介

（一）夏普公司简介

夏普公司的前身早川电机工业由早川德次创立于1912年，到今天已经屹立百年之久。2006年5月31日，夏普的液晶电视AQUOS在世界上的累计生产台数达到了1000万台。而这个数字自2001年1月首次发布AQUOS以来，总共只用时五年零五个月，堪称是液晶电视业界第一的成绩。夏普公司自创业以来，开展的业务从收音机、太阳能电池、再到液晶显示器，夏普相继推出了多个“日本首次”、“世界首次”的产品。目前，夏普现已在世界26个国家，64个地区开展业务，是一个大型的综合性电子信息公司。

（二）夏普公司发展历程

1、1912年，早川德次创立早川电机工业，生产自动铅笔（早川德次发明）。1923年关东大地震几乎摧毁了早川德次在东京的全部事业，妻子和女儿在地震中罹难。之后，早川德次在大阪再次起家，仿制生产出日本第一台收音机，他提出的“生产出让竞争对手模仿的产品”成为夏普公司文化的核心价值。

2、1970年，佐伯旭替代早川成为社长，并将企业改名为夏普株式会社。佐伯旭是夏普中兴时期的杰出领袖，在其任内夏普确立了半导体和夏普两大事业基础，他先是投资75亿日元建立了自己的半导体工厂，又在1972年从美国RCA公司手中购买了液晶显示技术，随后更是投资2亿美元建立了一座液晶工厂。正是佐伯旭的这两座工厂让夏普在当时几乎垄断了计算器市场。佐伯旭的理念是“创造新的需求”。

3、1998年，町田胜彦出任社长，他提出了“做世界独创的产品”（Only One），让夏普人看到差异化和创意的力量。町田胜彦上任后，在半导体和液晶的抉择中选择了液晶，并宣称在2005年将日本国内销售的所有夏普彩电替换成液晶产品，他决定生产的AQUOS液晶电视在2006年5月31日，累计生产台数达到了1000万台。而这个数字自2001年1月首次发布AQUOS以来，总共只用时五年零五个月，堪称是液晶电视业界第一的成绩。

4、2009年，上任伊始的片山干雄，在一次商讨夏普发展太阳能事宜的会议时，发现政府官员把太阳能提高到国家安全的高度。此后，片山干雄要求他的管理团队重新思考、定位夏普公司的太阳能业务。夏普公司日前将重点转向了薄膜光电池，而且已经成为该行业的领头羊之一

5、2012年4月，由于亏损，夏普决定换帅，58岁的奥田隆司接替片山干雄成为夏普的社长。如何使彩电业务尽快扭亏为盈，成为奥田隆司的首要任务。任期一年内，夏普巨亏5434亿日元，奥田隆司被高桥兴三接替，直到现在。高桥兴三上任后提出，不改变企业文化夏普将没有未来！

二、夏普企业文化的内容

（一）经营思想

我们并不一味追求规模的大小，我们以诚意和独有的技术来广为全世界的文化和福利的提高作贡献。我们致力于挖掘公司中每一个职工的潜力，以公司的发展和个人的幸福相一致为目标。我们期望着以股东及客户为首的包括所有协作者在内的共同繁荣。

（二）经营信条

诚意和创意，正是充满诚意和创意这二意的工作，才会给人们带来心灵的满足，才会对社会作出真正的贡献。

·诚是处世之道，应贯彻于万事之始终

·和谐是力量，愿彼此信赖，团结一致

·礼仪是美德，要互相尊敬，感恩戴德

·创新是进步，须精益求精，不时改进

·勇气是生活价值源泉之所在，让我们排除一切困难，勇往直前

三、夏普企业文化中存在的问题及原因（一）夏普企业文化存在的问题

高桥兴三曾经在接受采访时说道，他要改变夏普“诡异的企业文化”。那么，诡异在何处？

1.重视自己人胜于客户

高桥兴三曾经举例，“我还是新员工的时候，哪怕是在合作企业帮我们试制复印机的节骨眼上，前辈也会毫无不适地来说：“课长叫你。赶紧过来”。正常情况下大家会想，为什么课长居然比客户重要，这也是夏普文化诡异所在。

2.企业氛围过于复古

在夏普中，下属与上级之间有着严格的等级制度，深受日本传统文化影响

3.过度封闭与排外

夏普的封闭意识由来已久，可以说夏普曾经的辉煌也是因为它对自己核心技术的高度保密，夏普一度拥有对液晶技术的二十多项专利，建立了自己的液晶帝国。但是成也萧何败也萧何，由于夏普过度的封闭，高筑技术壁垒，使得继任者不堪重负。

4.盲目的自信

大企业的通病，尤其是老企业，夏普屹立百年而不倒，完全能够让世人尊重，但是别人的尊重助长了夏普的自信，在互联网浪潮中，夏普迷失了自己，夏普这艘大船的掌舵者没有意识到这个世界由于互联网正在迅速改变，一味的墨守成规，维护着自己百年企业的华丽外表，当夏普亏损5000多个亿不得不全球裁员的时候，他们才明白，时代变了。

（二）夏普为何会存在以上问题

1.没能遵守经营理念

夏普员工在晨会时会诵读写有经营理念和经营信条的卡片，但是在企业经营中却没有遵守，比如“不一味追求规模”，夏普在取得液晶事业的成功之后，疯狂扩张，业务涉及全球，规模是有了，但是像所有快速扩张的企业一样，当在一方面出现问题之后，企业崩塌的速度远远超乎你的想象，就像当年的巨人集团。

2.企业高层墨守成规

町田胜彦之后，不论是片山干雄还是奥田隆司，都没有他们前任的魄力与见识，在他们在任的几年里，夏普从最辉煌走向没落，互联网时代来临，夏普的高层没能跟上时代，夏普自然也就脱离了时代。

3．日本文化的影响

在互联网浪潮下，不只是夏普，索尼、松下都受到了不同程度的冲击，整个日本电子行业都受到了来自韩国和中国的巨大挑战。日本文化中长幼之间的尊卑思想深深影响着这些老企业，企业氛围不豁达，沟通不通畅。

四、对夏普企业文化建设的建议

夏普走过了百年风雨，经历了七任社长，正如高桥兴三所说，他更像是长跑接力赛的运动员。以社长平均在任时间为5年计算，要想创建千年企业，需要200位社长的努力。我是夏普的第7代社长，只不过是200人中的第7人而已。夏普未来的路还很长，夏普将来会成长成什么样我不清楚，但要度过面前的难关，就必须要改革。

1.要重视企业文化

企业文化是一个企业的根本，是一个企业能够长久的基点，更是一个企业对外交流的形象。夏普的企业文化重在继承性，早川德次的很多理念至今在夏普中被员工奉行，不过，重视企业文化不仅仅指继承，还要勇于创新，迎合时代的潮流，正如苹果公司一样，用自己宽松的工作氛围吸引了大批才华横溢的人。夏普也应该向这些企业学习，改革企业文化，留住精华，抛弃糟粕。

2.刺激企业中的创新因素

企业只有不断创新才能跟上时代，夏普以其优厚的待遇和企业名声吸引了大量新鲜血液，这