【完整版】2020-2025年中国供应链金融行业红海市场战略研究报告

2020-2025年中国供应链金融行业红海市场战略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业红海市场战略概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业红海市场战略的意义 (8)

第二章市场调研：2018-2019年中国供应链金融行业市场深度调研 (10)

第一节供应链金融行业概述 (10)

一、供应链金融概念 (10)

二、供应链金融特点 (11)

第二节2019年供应链金融的发展环境 (13)

一、政策环境 (13)

（一）国家级供应链金融政策 (13)

（二）各地区供应链金融政策 (14)

二、经济环境 (16)

三、产业环境 (18)

四、技术环境 (18)

第三节2019年供应链金融的发展阶段与特征 (19)

一、供应链金融的发展阶段 (19)

二、供应链金融的发展特征 (19)

（一）市场规模 (19)

（二）竞争格局 (19)

（三）业务特点 (20)

三、2019年供应链金融行业面临新一轮优胜劣汰 (21)

第四节供应链金融业务模式分析 (22)

一、业务模式分类 (22)

二、典型业务模式 (22)

（一）应收账款融资 (23)

（1）保理 (23)

（2）保理池 (23)

（3）反向保理 (24)

（二）库存融资 (25)

（1）现货融资 (25)

（2）仓单融资 (26)

（三）预付款融资 (27)

（1）先票/款后货授信 (27)

（2）担保提货（保兑仓）授信 (28)

（四）信用融资 (29)

三、模式比较与创新 (29)

第五节供应链金融生态体系分析 (32)

一、供应链金融生态体系概览 (32)

二、供应链金融平台能力解构 (35)

（一）基础功能层 (37)

（1）产业场景解构能力 (37)

（2）业务数字化能力 (38)

（3）数据清洗整合能力 (38)

（4）技术安全能力 (38)

（二）业务服务层 (39)

（1）解决方案设计能力 (39)

（2）风控管理能力 (39)

（3）渠道服务能力 (39)

（4）业务安全能力 (40)

（三）平台化配套 (41)

三、供应链金融平台类型解析 (41)

（一）横向行业整合平台 (42)

（二）纵向垂直产业平台 (43)

四、供应链金融平台发展之路 (43)

（一）核心企业主导型供应链金融平台 (43)

（二）银行主导型供应链金融平台 (44)

（三）金融科技公司主导平台化 (45)

第六节金融科技再造供应链金融 (45)

一、供应链金融风险 (45)

二、金融科技赋能 (47)

（一）供应链金融与物联网 (47)

（二）供应链金融与大数据、人工智能 (48)

（三）供应链金融与区块链 (49)

三、科技赋能路径 (50)

（一）科技赋能发展方向 (50)

（二）科技赋能晋级阶梯 (51)

第七节2020-2025年我国供应链金融行业发展前景及趋势预测 (51)

一、产业垂直化深耕，重点突破 (52)

二、跨学科技术融合，构建平台 (52)

三、金融服务后台化，协同创新 (52)

四、监管体系层次化，合规运营 (53)

五、区块链将助力行业升级 (53)

第三章企业红海市场战略的概述与案例 (54)

第一节红海战略概述 (54)

第二节“蓝海战略”与“红海战略”的比较 (55)

第三节案例分析——TCL“红海”全球突围 (55)

一、如何牢牢掌控产业链 (55)

二、把握未来主动权 (56)

三、构建具有全球化视野研发团队 (57)

四、长期的坚守必有回报 (57)

五、加快深入国际化进程 (58)

第四节案例分析——拼多多：在电商红海中快速逆袭 (59)

一、拼好货和拼多多：自营vs平台模式？ (59)

二、快速成长抓住流量红利 (60)

三、社交+拼团 (61)

四、“拼工厂”+“拼农货” (62)

五、消费分级 (64)

六、野蛮生长与公关危机 (65)

七、拼多多的明天 (66)

第四章2020-2025年中国供应链金融企业红海市场战略探讨与建议 (68)

第一节2020-2025年中国供应链金融企业红海市场总体竞争战略建议 (68)

一、衡量自身优劣势及条件 (68)

二、竞争战略调整的路径选择 (68)

三、打造供应链金融企业竞争优势 (68)

（一）打造资本运营优势 (68)

（二）打造生产精细管理优势 (68)

（三）打造总体成本优势 (69)

（四）打造市场营销能力优势 (69)

第二节供应链金融企业红海市场竞争战略 (70)

一、配置资源构建核力 (70)

二、勇于创新才能杀出红海 (71)

三、打造特色瞄准新宠 (72)

四、布局升级规划得当 (72)

五、渠道优选实效组合 (72)

六、提升效率、经营管理升级及后台整合持续深化 (73)

七、安全品质竞争日益凸显，严格控制精益求精 (74)

第三节成本领先战略 (74)

一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (74)

二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (75)

三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (75)

四、加强技术创新，提高自主创新能力 (75)

五、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (75)

第四节差异化战略 (76)

一、产品和服务的差异化及创新 (76)

二、品牌差异化及品牌价值创造 (76)

三、基于企业社会责任的差异化战略 (77)

第五节其他竞争策略 (77)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (77)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (77)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (78)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (78)

第五章2020-2025年中国供应链金融企业从红海走向“蓝海”市场战略探讨与建议 (79)

第一节红海突围蓝海筑基 (79)

一、设定挑战目标，完善产品结构 (79)

二、聚焦行业特色，创造顾客价值 (80)

三、取得竞争优势，重构运营流程 (81)