【完整版】2020-2025年中国供应链金融行业红海市场战略研究报告
2024年供应链金融市场调研报告
2024年供应链金融市场调研报告概述本报告旨在对供应链金融市场进行深入调研，分析其现状和发展趋势。
通过对市场规模、参与主体、产品特点和市场竞争等方面的研究，提供市场参与者和相关机构的决策参考。
1. 市场规模供应链金融市场是一个规模庞大且不断增长的市场。
据调查数据显示，截至目前，全球供应链金融市场规模已达X亿元。
其中，亚太地区是市场规模最大的区域，占据了市场的XX%份额。
2. 参与主体供应链金融市场的参与主体包括供应商、采购商、金融机构和科技公司等。
供应商和采购商作为市场中的实体主体，是市场的基本参与者。
金融机构则通过提供金融产品和服务参与市场，并能够为供应商和采购商提供融资支持。
科技公司通过应用技术手段，提供供应链金融平台和解决方案，促进市场的发展。
3. 产品特点供应链金融市场的产品特点主要包括灵活性、低成本和高效率等。
灵活性体现在供应链金融产品可以根据企业的实际需求进行定制化，满足不同企业的融资需求。
此外，供应链金融产品的成本相对较低，相比传统融资方式能够降低企业的融资成本。
高效率是供应链金融的另一个重要特点，通过运用新技术和金融手段，可以加快交易速度和提高资金利用效率。
4. 市场竞争供应链金融市场的竞争主要体现在金融机构和科技公司之间的竞争。
金融机构通过提供具有竞争优势的产品和服务，吸引企业的选择。
科技公司通过不断创新和技术升级，提供更高效、便捷的供应链金融平台，带动市场的发展。
市场竞争的加剧将促进供应链金融市场的进一步壮大和发展。
5. 发展趋势供应链金融市场的发展趋势主要体现在以下几个方面：•科技驱动：随着信息技术的快速发展，供应链金融市场将越来越依赖科技支持，包括大数据分析、区块链技术等。
•金融服务升级：金融机构将加强对供应链金融市场的服务，提供更具竞争力的金融产品和解决方案。
•行业整合：供应链金融市场将出现行业整合的趋势，金融机构和科技公司之间将进行更多的合作与整合，以提高市场的规模和效益。
【完整版】2020-2025年中国供应链金融行业市场发展战略研究报告
2020-2025年中国供应链金融行业市场发展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略研究概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (10)一、企业市场发展战略的作用 (10)二、市场发展战略的特征 (11)三、市场发展战略与企业战略的关系 (12)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (13)一、重要性 (13)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2018-2019年中国供应链金融行业市场深度调研 (14)第一节供应链金融行业概述 (14)一、供应链金融概念 (14)二、供应链金融特点 (15)第二节2019年供应链金融的发展环境 (17)一、政策环境 (17)（一）国家级供应链金融政策 (17)（二）各地区供应链金融政策 (18)二、经济环境 (20)三、产业环境 (22)四、技术环境 (22)第三节2019年供应链金融的发展阶段与特征 (23)一、供应链金融的发展阶段 (23)二、供应链金融的发展特征 (23)（一）市场规模 (23)（二）竞争格局 (23)（三）业务特点 (24)三、2019年供应链金融行业面临新一轮优胜劣汰 (25)第四节供应链金融业务模式分析 (26)一、业务模式分类 (26)二、典型业务模式 (26)（一）应收账款融资 (27)（1）保理 (27)（2）保理池 (27)（3）反向保理 (28)（二）库存融资 (29)（1）现货融资 (29)（2）仓单融资 (30)（三）预付款融资 (31)（1）先票/款后货授信 (31)（2）担保提货（保兑仓）授信 (32)（四）信用融资 (33)三、模式比较与创新 (33)第五节供应链金融生态体系分析 (36)一、供应链金融生态体系概览 (36)二、供应链金融平台能力解构 (39)（一）基础功能层 (41)（1）产业场景解构能力 (41)（2）业务数字化能力 (42)（3）数据清洗整合能力 (42)（4）技术安全能力 (42)（二）业务服务层 (43)（1）解决方案设计能力 (43)（2）风控管理能力 (43)（3）渠道服务能力 (43)（4）业务安全能力 (44)（三）平台化配套 (45)三、供应链金融平台类型解析 (45)（一）横向行业整合平台 (46)（二）纵向垂直产业平台 (47)四、供应链金融平台发展之路 (47)（一）核心企业主导型供应链金融平台 (47)（二）银行主导型供应链金融平台 (48)（三）金融科技公司主导平台化 (49)第六节金融科技再造供应链金融 (49)一、供应链金融风险 (49)二、金融科技赋能 (51)（一）供应链金融与物联网 (51)（二）供应链金融与大数据、人工智能 (52)（三）供应链金融与区块链 (53)三、科技赋能路径 (54)（一）科技赋能发展方向 (54)（二）科技赋能晋级阶梯 (55)第七节2020-2025年我国供应链金融行业发展前景及趋势预测 (55)一、产业垂直化深耕，重点突破 (56)二、跨学科技术融合，构建平台 (56)三、金融服务后台化，协同创新 (56)四、监管体系层次化，合规运营 (57)五、区块链将助力行业升级 (57)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (58)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (58)一、按其性质划分 (58)二、按其内容分为 (62)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (62)第二节企业市场发展战略选择 (62)一、市场主导者策略选择 (63)（一）不断开拓市场 (63)（二）保持市场比率不断升高 (63)二、市场挑战者应对措施 (63)（一）主动出击 (63)（二）侧路出击 (63)（三）全方位出击 (63)（四）“游击战”进攻 (64)三、市场一般追求者策略 (64)（一）超级模仿 (64)（二）局部超越 (64)（三）灵活多样，大胆创新 (64)四、市场补缺者策略 (64)（一）选择点的重心 (64)（二）专业化市场经营 (65)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (65)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (65)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (66)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (66)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (67)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (68)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (69)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (71)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (72)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (74)五、从终局看布局，以未来定义现在 (75)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (77)第四章2020-2025年中国供应链金融企业市场发展战略探讨与建议 (79)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (79)一、要有潜在的巨大市场 (79)二、要有良好的风险收益结构 (79)三、要有实现战略的基础 (79)四、要有较强的不可替代性 (79)第二节2020-2025年中国供应链金融企业市场发展战略建议 (80)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (80)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (80)三、以客户为导向，满足客户需求 (80)四、创新经营模式 (81)五、价值创新开拓战略蓝海 (81)六、紧跟市场发展 (82)七、实施“走出去”战略 (82)八、坚持“五化”发展举措 (82)第三节促进市场战略性成长的措施 (83)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (83)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (84)三、协助市场开发，成为客户顾问 (84)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (85)一、市场管理体系容易犯的毛病 (85)二、市场管理体系的不断创新 (86)三、市场管理体系的创新要点 (86)四、结论 (88)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (88)一、深度营销成功实施的关键 (88)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (89)三、市场维护重心的转变 (90)第六节供应链金融企业必须从战略高度重视基础建设 (91)一、客户基础 (91)二、制度基础 (92)三、人才基础 (92)四、新技术运用 (92)第五章2020-2025年中国供应链金融中小企业市场发展战略探讨与建议 (94)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (94)一、集中优势，以专取胜 (94)二、拾遗补缺，以快取胜 (94)二、灵活高效，以特取胜 (95)四、加强协作，以联合取胜 (95)五、品牌共享,以合作取胜 (95)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (96)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (96)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (96)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (97)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (97)第三节中小企业集中型市场战略 (98)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (98)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (100)第六章盛世华研总结 (103)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (103)一、企业失败的原因 (103)二、提高胜率的策略 (104)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (105)一、基于“产业”的研究与决策体系 (105)二、基于“周期”的研究与决策体系 (105)三、基于“人性”的研究与决策体系 (105)四、基于“变化”的研究与决策体系 (106)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (106)六、小结 (106)第三节致读者：商业自是有胜算 (107)第一章企业市场发展战略研究概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。
2023年中国供应链金融数字化行业研究报告
2023年中国供应链金融数字化行业研究报告金融丨研究报告核心摘要：行业发展背景•2022年中国供应链金融行业规模36.9万亿元，其中应收账款模式占比达60%，预计未来五年中国供应链金融行业规模将以10.3%的CAGR增长，2027年将超60万亿元。
•供应链金融数字化的理想化终态是所有参与方实现极致协同，实现“四流合一”，做到供应链金融业务的：业务流程线上化、信用评估数据化、风控决策自动化、运营管理可视化、数据交易可信化、风险监测动态化、动产监管智能化。
•供应链金融数字化的价值：1）供应链数字化大趋势下需要数字化的供应链金融服务来匹配；2）供应链金融市场需求增加，数字化手段将成行业加速器；3）传统供应链金融面临痛点，需通过数字化手段来打破瓶颈。
典型技术•供应链金融数字化的四层架构：感知层→数据层→流程层→模式层，各层主要应用技术不同又相互关联共同赋能，技术的应用深度随着四层架构的逐步深入而相应变浅：模式层为基础，流程层与数据层实现初步应用，感知层尚待开发。
•传统ICT实现信息整合与系统交互，区块链实现票据单证的信息的真实性约束，大数据解决供给机构及融资对象间的信息不对称问题，人工智能实现风控优化及业务自动化管理，以及对产业链的整合和实时交易处理，物联网获取各流程环节中设备端的基本数据，边缘计算对靠近设备端数据进行降噪、降维。
•区块链是目前除传统ICT外普及度最高的技术。
发展现状•中国供应链金融数字化渗透率从2018年的5%增长到了2022年的30%，预计2027年将达到50%。
•根据供应链交易行为中核心企业是否参与，可以将供应链金融数字化融资模式分为两大类：一是依托核心企业的传统供应链金融模式的数字化变形，二是依托B2B电商平台的新型数字化供应链金融模式创新。
•应收账款融资模式数字化渗透率已达45%，其他模式数字化渗透率尚不足10%。
•平台是供应链金融数字化的基本载体，目前在运营数字化平台已超200家，未来多方合作成立金融科技公司建设的综合性平台数量将增多行业格局•供应链金融数字化主要供给主体包括四类，各自资源禀赋优势不同：金融机构资金与产品丰富，核心企业了解用户与产业、第三方科技公司专于科技与产品，供应链服务商掌握贸易关系。
供应链金融研究报告-供应链金融项目商业计划书(2024年)
虽然供应链金融市场前景广阔，但也面临着一些挑战。例如，风险控制问题、信息不对称问题、法律 法规不完善等。这些问题需要各方共同努力，通过加强监管、完善制度、提升技术等方式逐步解决。
03 供应链金融项目商业模式
项目定位和业务模式
项目定位
本项目致力于通过供应链金融手段， 优化企业间资金流动，降低融资成本 ，提高供应链整体效率。
营销策略
以核心企业为突破口，通过提供个性化的金 融解决方案，满足其上下游企业的融资需求 ，进而拓展市场份额。
营销渠道
通过线上平台、行业协会、专业展会等多渠 道进行宣传推广，吸引目标客户群体。同时 ，与核心企业建立长期合作关系，共同开拓 市场。
04 供应链金融项目运营计划
项目组织和人力资源计划
项目组织结构
项目未来发展方向和拓展空间
1 2
拓展供应链金融服务范围
项目可以进一步拓展供应链金融服务范围，覆盖 更广泛的行业和地区，为更多企业提供融资支持 。
加强金融科技应用
项目可以加强金融科技在供应链金融中的应用， 提高融资效率和风险管理水平，降低融资成本。
3
推动绿色供应链金融发展
项目可以积极推动绿色供应链金融的发展，为环 保和可持续发展项目提供融资支持，促进绿色经 济的发展。
供应链金融市场规模不断 扩大
随着全球化和数字化的发展，供应链金融市 场规模将持续扩大，为企业提供更多的融资 机会。
金融科技在供应链金融中的 应用
区块链、大数据、人工智能等金融科技在供应链金 融中的应用将进一步提高融资效率和风险管理水平 。
绿色供应链金融的兴起
随着环保意识的提高，绿色供应链金融将逐 渐兴起，为环保和可持续发展项目提供融资 支持。
项目经济效益评估
中国供应链金融行业研究报告
5.9 5.2
6.5 5.5
7.0 5.6
7.5 5.8
8.0 6.0
8.5 6.3
2013-2018年中国中小企业贷款需求指数 及银行贷款审批指数
80
中小企业贷款需求>50%
70
贷款需求比上个季度增加
60
50
40
银行贷款审批指数<50%
贷款审批比上个季度严格
供应链金融交易形态
预付款融资
库存融资
应收账款融资
采购
生产
库存
分销
“未来存货的融资” 融资基础：预付款项下客户对 供应商的提货权
作用：缓解一次性交纳大额订 货资金带来的资金压力。
风险：上游供货商未能足额、 按时发货、对货权控制落空等
融资基础：控制货权 作用：盘活采购之后在途物 资以及产成品库存占用的沉 淀资金 风险：对实物控制权落空、 对实物定价出现偏差
来源：艾瑞研究院自主研究绘制。 ©2018.11 iResearch Inc
2 行业概览 核心业务能力 企业案例分析 发展趋势
1 2 3 4
3 供应链金融发展背景
小微企业融资困境
2016年我国不同规模的企业贷款结构具有明显差异，中小微企业的抵（质）押贷款比例要明显高于大型企业。中小微企业 本就缺乏房、车等固定资产作抵押，但银行贷款却更倾向于向小微企业发放抵押贷款。论及原因，我们可以归因于中小微 企业的信用水平不及大型企业，需要更多的抵押担保来补充，但这背后更深层次的原因在于风险评估是按照主体信用来进 行的。然而，中小微企业也有回款稳定风险低的“好”业务，理想的供应链金融可以介入到中小微企业的每笔业务中，依 托真实的贸易背景，针对特定的、风险可识别的现金流提供金融解决方案。
供应链金融行业研究报告
供应链金融行业研究报告
供应链金融是指通过金融手段为供应链上游和下游企业提供融资、结算和风险管理等服务的金融行业。
近年来，随着供应链金融的发展，越来越多的企业开始关注和运用这一领域的金融服务，以提升企业的效率和降低风险。
首先，供应链金融为企业提供了更灵活的融资渠道。
传统的融资方式往往对企业的资质和抵押物有较高的要求，使得一些中小企业难以获得融资支持。
而供应链金融则通过对企业的交易流水和供应链信息进行分析，为企业提供更准确、个性化的融资方案，满足企业短期资金需求。
同时，供应链金融还可以提供资金垫付和账期延长等服务，帮助企业解决资金周转问题。
其次，供应链金融能够提高企业的结算效率。
在传统的供应链管理中，企业往往需要面对复杂的结算环节，包括货物核对、发票开具和付款等。
这些流程不仅费时费力，还容易产生纠纷。
而供应链金融则通过提供电子结算系统和供应链智能平台，实现供应链上游和下游之间的信息共享和实时结算，大大提高企业的结算效率，降低企业的运营成本。
最后，供应链金融能够帮助企业降低风险。
在供应链金融中，通过对供应链上游和下游企业的交易信息进行分析，可以及时掌握企业的经营状况和风险情况。
同时，供应链金融还可以提供风险管理工具，如供应链保险和信用管理等，帮助企业规避供应链中的各种风险，保护企业的利益。
总的来说，供应链金融是一种创新的金融服务模式，有助于提
升企业的融资能力、结算效率和风险管理能力。
与传统金融服务相比，供应链金融更加个性化、灵活，并能够全面支持企业的供应链管理。
随着互联网和大数据技术的不断发展，相信供应链金融将会在未来继续发展壮大，为企业提供更优质的金融服务。
2023年供应链金融行业市场分析报告
2023年供应链金融行业市场分析报告随着全球贸易的快速发展和互联网金融的兴起，供应链金融逐渐成为金融领域的新热点。
供应链金融是指以供应链为基础，结合金融工具为企业提供融资、账期管理、资金管理、财务风险管理等服务的一种金融模式。
下面就市场、应用、发展趋势等方面对供应链金融行业进行分析。
一、市场分析据CFN统计，我国供应链金融市场规模已突破15万亿元，预计到2020年将达到30万亿元。
从互联网金融行业发展趋势来看，供应链金融市场前景广阔，市场空间巨大。
未来，供应链金融行业的市场竞争会更加激烈，企业需要不断拓展业务和创新服务，才能在市场中获得更大的份额。
二、应用方面1. 提供融资服务供应链金融可以通过采用保理、仓单融资、订单融资等方式，为企业提供融资服务。
企业可以通过供应链金融获得更加灵活的融资方式，满足资金需求，促进企业发展。
2. 提供资金管理服务供应链金融可以通过提供账期管理、账户管理、财务风险管理等服务，帮助企业实现资金管理的优化和控制。
企业可以通过供应链金融提高资金利用效率，减少资金风险。
3. 提供贸易融资服务供应链金融可以通过提供贸易融资服务，帮助企业降低贸易成本，提高贸易效率。
企业可以通过供应链金融降低融资成本，提高市场竞争力。
三、发展趋势1. 合规化发展近年来，监管机构开始对互联网金融行业进行监管，未来供应链金融也将逐渐走向合规化发展。
企业需要更加注重风险控制，加强内部审查与监理，确保风险可控。
2. 专业化发展随着市场竞争的加剧，供应链金融行业也将逐渐走向专业化发展。
未来，将会有更多的供应链金融机构涌现，竞争会更加激烈，企业需要不断拓展业务，提高服务水平，占据市场份额。
3. 创新服务随着金融科技的发展和创新，供应链金融行业也将向数字化、智能化方向发展。
未来，供应链金融机构需要加强信息技术投入，开发新的金融产品与服务，提高产品竞争力。
2023年供应链金融行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
供应链金融行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录申明 (4)一、供应链金融业发展模式分析 (4)(一)、供应链金融地域有明显差异 (4)二、供应链金融行业政策环境 (5)(一)、政策持续利好供应链金融行业发展 (5)(二)、行业政策体系日趋完善 (5)(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 (6)(四)、宏观环境下供应链金融行业定位 (6)(五)、“十三五”期间供应链金融业绩显著 (7)三、供应链金融行业政策背景 (8)(一)、政策将会持续利好供应链金融行业发展 (8)(二)、供应链金融行业政策体系日趋完善 (8)(三)、供应链金融行业一级市场火热,国内专利不断攀升 (9)(四)、宏观经济背景下供应链金融行业的定位 (9)四、2023-2028年宏观政策背景下供应链金融业发展现状 (10)(一)、2022年供应链金融业发展环境分析 (10)(二)、国际形势对供应链金融业发展的影响分析 (11)(三)、供应链金融业经济结构分析 (12)五、供应链金融产业未来发展前景 (13)(一)、我国供应链金融行业市场规模前景预测 (13)(二)、供应链金融进入大规模推广应用阶 (14)(三)、中国供应链金融行业的市场增长点 (14)(四)、细分供应链金融产品将具有最大优势 (15)(五)、供应链金融行业与互联网等行业融合发展机遇 (15)(六)、供应链金融人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 (16)(七)、供应链金融行业发展需要突破创新瓶颈 (17)六、供应链金融企业战略实施要点 (17)(一)、打造自主品牌 (17)(二)、重塑企业价值链 (18)1、规范研发设计流程 (18)2、优化生产制造 (18)(三)、重视市场营销 (19)(四)、整合线上线下平台 (21)(五)、宏观环境下供应链金融行业的定位 (21)(六)、供应链金融行业发展趋势 (22)七、供应链金融行业企业转型思考（2023-2028） (23)(一)、供应链金融业的内生延伸——选择与定位 (23)(二)、供应链金融跨行业转型延伸 (24)(三)、供应链金融企业资本计划分析 (24)(四)、供应链金融业的融资问题 (24)(五)、加强供应链金融行业人才引进，优化人才结构 (25)八、“疫情”对供应链金融业可持续发展目标的影响及对策 (25)(一)、国内有关政府机构对供应链金融业的建议 (25)(二)、关于供应链金融产业上下游产业合作的建议 (26)(三)、突破供应链金融企业疫情的策略 (26)九、供应链金融行业多元化趋势 (27)(一)、宏观机制升级 (27)(二)、服务模式多元化 (27)(三)、新的价格战将不可避免 (28)(四)、社会化特征增强 (28)(五)、信息化实施力度加大 (28)(六)、生态化建设进一步开放 (29)1、内生发展闭环,对外输出价值 (29)2、开放平台,共建生态 (29)(七)、呈现集群化分布 (29)(八)、各信息化厂商推动供应链金融发展 (30)(九)、政府采购政策加码 (30)(十)、个性化定制受宠 (31)(十一)、品牌不断强化 (31)(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ (31)(十三)、一体式服务为发展趋势 (32)(十四)、政策手段的奖惩力度加大 (32)申明中国的供应链金融业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。
【完整版】2020-2025年中国供应链金融行业市场发展战略研究报告
2020-2025年中国供应链金融行业市场发展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略研究概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (10)一、企业市场发展战略的作用 (10)二、市场发展战略的特征 (11)三、市场发展战略与企业战略的关系 (12)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (13)一、重要性 (13)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2018-2019年中国供应链金融行业市场深度调研 (14)第一节供应链金融行业概述 (14)一、供应链金融概念 (14)二、供应链金融特点 (15)第二节2019年供应链金融的发展环境 (17)一、政策环境 (17)（一）国家级供应链金融政策 (17)（二）各地区供应链金融政策 (18)二、经济环境 (20)三、产业环境 (22)四、技术环境 (22)第三节2019年供应链金融的发展阶段与特征 (23)一、供应链金融的发展阶段 (23)二、供应链金融的发展特征 (23)（一）市场规模 (23)（二）竞争格局 (23)（三）业务特点 (24)三、2019年供应链金融行业面临新一轮优胜劣汰 (25)第四节供应链金融业务模式分析 (26)一、业务模式分类 (26)二、典型业务模式 (26)（一）应收账款融资 (27)（1）保理 (27)（2）保理池 (27)（3）反向保理 (28)（二）库存融资 (29)（1）现货融资 (29)（2）仓单融资 (30)（三）预付款融资 (31)（1）先票/款后货授信 (31)（2）担保提货（保兑仓）授信 (32)（四）信用融资 (33)三、模式比较与创新 (33)第五节供应链金融生态体系分析 (36)一、供应链金融生态体系概览 (36)二、供应链金融平台能力解构 (39)（一）基础功能层 (41)（1）产业场景解构能力 (41)（2）业务数字化能力 (42)（3）数据清洗整合能力 (42)（4）技术安全能力 (42)（二）业务服务层 (43)（1）解决方案设计能力 (43)（2）风控管理能力 (43)（3）渠道服务能力 (43)（4）业务安全能力 (44)（三）平台化配套 (45)三、供应链金融平台类型解析 (45)（一）横向行业整合平台 (46)（二）纵向垂直产业平台 (47)四、供应链金融平台发展之路 (47)（一）核心企业主导型供应链金融平台 (47)（二）银行主导型供应链金融平台 (48)（三）金融科技公司主导平台化 (49)第六节金融科技再造供应链金融 (49)一、供应链金融风险 (49)二、金融科技赋能 (51)（一）供应链金融与物联网 (51)（二）供应链金融与大数据、人工智能 (52)（三）供应链金融与区块链 (53)三、科技赋能路径 (54)（一）科技赋能发展方向 (54)（二）科技赋能晋级阶梯 (55)第七节2020-2025年我国供应链金融行业发展前景及趋势预测 (55)一、产业垂直化深耕，重点突破 (56)二、跨学科技术融合，构建平台 (56)三、金融服务后台化，协同创新 (56)四、监管体系层次化，合规运营 (57)五、区块链将助力行业升级 (57)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (58)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (58)一、按其性质划分 (58)二、按其内容分为 (62)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (62)第二节企业市场发展战略选择 (62)一、市场主导者策略选择 (63)（一）不断开拓市场 (63)（二）保持市场比率不断升高 (63)二、市场挑战者应对措施 (63)（一）主动出击 (63)（二）侧路出击 (63)（三）全方位出击 (63)（四）“游击战”进攻 (64)三、市场一般追求者策略 (64)（一）超级模仿 (64)（二）局部超越 (64)（三）灵活多样，大胆创新 (64)四、市场补缺者策略 (64)（一）选择点的重心 (64)（二）专业化市场经营 (65)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (65)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (65)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (66)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (66)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (67)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (68)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (69)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (71)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (72)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (74)五、从终局看布局，以未来定义现在 (75)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (77)第四章2020-2025年中国供应链金融企业市场发展战略探讨与建议 (79)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (79)一、要有潜在的巨大市场 (79)二、要有良好的风险收益结构 (79)三、要有实现战略的基础 (79)四、要有较强的不可替代性 (79)第二节2020-2025年中国供应链金融企业市场发展战略建议 (80)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (80)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (80)三、以客户为导向，满足客户需求 (80)四、创新经营模式 (81)五、价值创新开拓战略蓝海 (81)六、紧跟市场发展 (82)七、实施“走出去”战略 (82)八、坚持“五化”发展举措 (82)第三节促进市场战略性成长的措施 (83)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (83)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (84)三、协助市场开发，成为客户顾问 (84)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (85)一、市场管理体系容易犯的毛病 (85)二、市场管理体系的不断创新 (86)三、市场管理体系的创新要点 (86)四、结论 (88)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (88)一、深度营销成功实施的关键 (88)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (89)三、市场维护重心的转变 (90)第六节供应链金融企业必须从战略高度重视基础建设 (91)一、客户基础 (91)二、制度基础 (92)三、人才基础 (92)四、新技术运用 (92)第五章2020-2025年中国供应链金融中小企业市场发展战略探讨与建议 (94)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (94)一、集中优势，以专取胜 (94)二、拾遗补缺，以快取胜 (94)二、灵活高效，以特取胜 (95)四、加强协作，以联合取胜 (95)五、品牌共享,以合作取胜 (95)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (96)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (96)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (96)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (97)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (97)第三节中小企业集中型市场战略 (98)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (98)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (100)第六章盛世华研总结 (103)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (103)一、企业失败的原因 (103)二、提高胜率的策略 (104)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (105)一、基于“产业”的研究与决策体系 (105)二、基于“周期”的研究与决策体系 (105)三、基于“人性”的研究与决策体系 (105)四、基于“变化”的研究与决策体系 (106)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (106)六、小结 (106)第三节致读者：商业自是有胜算 (107)第一章企业市场发展战略研究概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。
供应链金融行业研究报告
供应链金融行业研究报告
供应链金融是指通过金融工具来解决供应链中的融资问题，提供资金支持和风险管理，以促进供应链的有效运转和增加企业的竞争力。
随着全球经济的不断发展和供应链的不断复杂化，供应链金融行业在近年来得到了快速发展。
首先，供应链金融行业的市场规模不断扩大。
根据数据统计，全球供应链金融市场规模已经超过1.5万亿美元。
随着全球贸
易的增长，企业对于融资需求的不断增加，供应链金融行业有着巨大的市场潜力。
其次，供应链金融行业的创新模式层出不穷。
传统的供应链金融模式主要依靠银行的信贷支持，但由于信贷渠道有限和成本高昂，不适合小微企业的融资需求。
因此，新兴的供应链金融平台通过互联网技术和大数据分析，提供更加便捷、灵活的融资服务，满足了企业的融资需求。
再次，供应链金融行业的风险管理能力得到了提升。
由于供应链金融涉及多个企业之间的合作关系，存在一定的风险。
但通过供应链金融平台对企业进行风险评估和监控，能够及时发现和解决潜在的风险问题，降低了供应链金融的风险。
最后，供应链金融行业对于企业的发展起到了重要的推动作用。
通过供应链金融的支持，企业可以更好地管理资金流动和库存，提高资金使用效率，降低融资成本。
同时，供应链金融也能够提供更好的供应链金融服务，帮助企业拓展国际市场，增加业务合作机会。
综上所述，供应链金融行业具有巨大的市场潜力和发展前景。
随着科技的不断进步和金融环境的不断改善，供应链金融行业将继续受到关注和重视，为企业提供更加便捷和灵活的融资服务。
值得注意的是，供应链金融行业也面临着一些挑战，比如信息安全风险和监管政策等问题，需要行业各方共同努力解决。
2024中国供应链金融调研报告
2024中国供应链金融调研报告2024年，中国供应链金融行业得到了长足的发展。
根据最新的调研报告显示，中国供应链金融市场规模不断扩大，各项指标均呈现良好的发展态势。
首先，供应链金融市场规模持续扩大。
根据报告数据显示，2024年中国供应链金融市场规模达到了X万亿元，比上一年增长了X%。
供应链金融的快速发展可以归因于多种因素，其中包括：新兴科技的快速应用、金融科技的推动以及政府对供应链金融的支持等。
其次，供应链金融业务量稳步增长。
报告显示，2024年供应链金融业务量达到了X亿元，比上一年增长了X%。
其中，以应收账款质押、保理业务等为主的供应链金融产品表现突出，成为主要的增长驱动力。
再次，供应链金融创新模式不断推出。
根据调研报告显示，2024年中国供应链金融企业通过创新模式，推出了一系列新产品和服务。
例如，利用大数据等技术手段，提供供应链可追溯信息服务，进一步提高了供应链金融的管理效率和风控能力。
此外，报告还指出，供应链金融逐渐被广泛应用于各个行业。
从数据来看，供应链金融主要服务于制造业、零售业、物流业等行业，但在近几年，供应链金融已经开始逐渐渗透到更多的行业，如农业、医药等。
这表明供应链金融的潜力巨大，并且有望进一步拓展市场份额。
总体而言，2024年中国供应链金融市场呈现出快速发展的良好态势。
然而，报告也指出，供应链金融市场中仍然存在一些问题和挑战，如信息不对称、信用保障不足等。
未来，供应链金融行业需要进一步加强风控管理，加大创新力度，更好地为实体经济服务，推动中国供应链金融行业的可持续发展。
2020年供应链金融行业市场需求分析及投资前景预测报告
2020年供应链金融行业市场需求分析及投资前景预测报告2020年1月目录1. 供应链金融行业概况及市场分析 (6)1.1 供应链金融行业市场规模分析 (6)1.2 供应链金融行业结构分析 (7)1.3 供应链金融行业特征分析 (8)1.4 中国供应链金融行业市场驱动因素分析 (8)1.5 供应链金融行业PEST分析 (9)2. 供应链金融行业政策环境 (11)2.1 行业政策体系趋于完善 (11)2.2 一级市场火热，国内专利不断攀升 (12)2.3 宏观环境下供应链金融行业的定位 (12)2.4 “十三五”期间供应链金融建设取得显著业绩 (13)3. 供应链金融产业发展前景 (15)3.1 中国供应链金融行业市场规模前景预测 (15)3.2 中国供应链金融行业市场增长点 (15)3.3 供应链金融进入大面积推广应用阶段 (16)3.4 政策将会持续利好行业发展 (16)3.5 细分化产品将会最具优势 (16)3.6 供应链金融产业与互联网等产业融合发展机遇 (17)3.7 供应链金融人才培养市场大、国际合作前景广阔 (18)3.8 巨头合纵连横，行业集中趋势将更加显著 (19)3.9 建设上升空间较大，需不断注入活力 (19)3.10 行业发展需突破创新瓶颈 (20)4. 供应链金融行业竞争分析 (22)4.1 供应链金融行业国内外对比分析 (22)4.2 中国供应链金融行业品牌竞争格局分析 (24)4.3 中国供应链金融行业竞争强度分析 (24)4.4 初创公司大独角兽领衔 (25)4.5 上市公司双雄深耕多年 (26)4.6 互联网巨头综合优势明显 (27)5. 供应链金融行业存在的问题分析 (28)5.1 政策体系不健全 (28)5.2 基础工作薄弱 (28)5.3 地方认识不足，激励作用有限 (28)5.4 产业结构调整进展缓慢 (28)5.5 技术相对落后 (29)5.6 隐私安全问题 (29)5.7 与用户的互动需不断增强 (30)5.8 管理效率低 (31)5.9 盈利点单一 (31)5.10 过于依赖政府，缺乏主观能动性 (32)5.11 法律风险 (32)5.12 供给不足，产业化程度较低 (32)5.13 人才问题 (33)5.14 产品质量问题 (33)6. 供应链金融行业多元化趋势 (35)6.1 宏观机制升级 (35)6.2 服务模式多元化 (35)6.3 新的价格战将不可避免 (35)6.4 社会化特征增强 (35)6.5 信息化实施力度加大 (36)6.6 生态化建设进一步开放 (36)6.7 呈现集群化分布 (37)6.8 各信息化厂商推动"供应链金融"建设 (38)6.9 政府采购政策加码 (38)6.10 个性化定制受宠 (39)6.11 品牌不断强化 (39)6.12 供应链金融+互联网已经成为标配“风生水起” (39)6.13 一体式服务为发展趋势 (40)6.14 政策手段的奖惩力度加大 (40)7. 供应链金融产业投资分析 (42)7.1 中国供应链金融技术投资趋势分析 (42)7.2 大项目招商时代已过，精准招商愈发时兴 (42)7.3 中国供应链金融行业投资风险 (43)7.4 中国供应链金融行业投资收益 (44)本次报告将从以下几方面着手对供应链金融行业过去的发展进行细化研究分析，并专业预测供应链金融行业未来的发展趋势，以及投资前景。
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2020-2025年中国供应链金融行业红海市场战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业红海市场战略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业红海市场战略的意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国供应链金融行业市场深度调研 (10)第一节供应链金融行业概述 (10)一、供应链金融概念 (10)二、供应链金融特点 (11)第二节2019年供应链金融的发展环境 (13)一、政策环境 (13)（一）国家级供应链金融政策 (13)（二）各地区供应链金融政策 (14)二、经济环境 (16)三、产业环境 (18)四、技术环境 (18)第三节2019年供应链金融的发展阶段与特征 (19)一、供应链金融的发展阶段 (19)二、供应链金融的发展特征 (19)（一）市场规模 (19)（二）竞争格局 (19)（三）业务特点 (20)三、2019年供应链金融行业面临新一轮优胜劣汰 (21)第四节供应链金融业务模式分析 (22)一、业务模式分类 (22)二、典型业务模式 (22)（一）应收账款融资 (23)（1）保理 (23)（2）保理池 (23)（3）反向保理 (24)（二）库存融资 (25)（1）现货融资 (25)（2）仓单融资 (26)（三）预付款融资 (27)（1）先票/款后货授信 (27)（2）担保提货（保兑仓）授信 (28)（四）信用融资 (29)三、模式比较与创新 (29)第五节供应链金融生态体系分析 (32)一、供应链金融生态体系概览 (32)二、供应链金融平台能力解构 (35)（一）基础功能层 (37)（1）产业场景解构能力 (37)（2）业务数字化能力 (38)（3）数据清洗整合能力 (38)（4）技术安全能力 (38)（二）业务服务层 (39)（1）解决方案设计能力 (39)（2）风控管理能力 (39)（3）渠道服务能力 (39)（4）业务安全能力 (40)（三）平台化配套 (41)三、供应链金融平台类型解析 (41)（一）横向行业整合平台 (42)（二）纵向垂直产业平台 (43)四、供应链金融平台发展之路 (43)（一）核心企业主导型供应链金融平台 (43)（二）银行主导型供应链金融平台 (44)（三）金融科技公司主导平台化 (45)第六节金融科技再造供应链金融 (45)一、供应链金融风险 (45)二、金融科技赋能 (47)（一）供应链金融与物联网 (47)（二）供应链金融与大数据、人工智能 (48)（三）供应链金融与区块链 (49)三、科技赋能路径 (50)（一）科技赋能发展方向 (50)（二）科技赋能晋级阶梯 (51)第七节2020-2025年我国供应链金融行业发展前景及趋势预测 (51)一、产业垂直化深耕，重点突破 (52)二、跨学科技术融合，构建平台 (52)三、金融服务后台化，协同创新 (52)四、监管体系层次化，合规运营 (53)五、区块链将助力行业升级 (53)第三章企业红海市场战略的概述与案例 (54)第一节红海战略概述 (54)第二节“蓝海战略”与“红海战略”的比较 (55)第三节案例分析——TCL“红海”全球突围 (55)一、如何牢牢掌控产业链 (55)二、把握未来主动权 (56)三、构建具有全球化视野研发团队 (57)四、长期的坚守必有回报 (57)五、加快深入国际化进程 (58)第四节案例分析——拼多多：在电商红海中快速逆袭 (59)一、拼好货和拼多多：自营vs平台模式？ (59)二、快速成长抓住流量红利 (60)三、社交+拼团 (61)四、“拼工厂”+“拼农货” (62)五、消费分级 (64)六、野蛮生长与公关危机 (65)七、拼多多的明天 (66)第四章2020-2025年中国供应链金融企业红海市场战略探讨与建议 (68)第一节2020-2025年中国供应链金融企业红海市场总体竞争战略建议 (68)一、衡量自身优劣势及条件 (68)二、竞争战略调整的路径选择 (68)三、打造供应链金融企业竞争优势 (68)（一）打造资本运营优势 (68)（二）打造生产精细管理优势 (68)（三）打造总体成本优势 (69)（四）打造市场营销能力优势 (69)第二节供应链金融企业红海市场竞争战略 (70)一、配置资源构建核力 (70)二、勇于创新才能杀出红海 (71)三、打造特色瞄准新宠 (72)四、布局升级规划得当 (72)五、渠道优选实效组合 (72)六、提升效率、经营管理升级及后台整合持续深化 (73)七、安全品质竞争日益凸显，严格控制精益求精 (74)第三节成本领先战略 (74)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (74)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (75)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (75)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (75)五、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (75)第四节差异化战略 (76)一、产品和服务的差异化及创新 (76)二、品牌差异化及品牌价值创造 (76)三、基于企业社会责任的差异化战略 (77)第五节其他竞争策略 (77)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (77)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (77)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (78)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (78)第五章2020-2025年中国供应链金融企业从红海走向“蓝海”市场战略探讨与建议 (79)第一节红海突围蓝海筑基 (79)一、设定挑战目标，完善产品结构 (79)二、聚焦行业特色，创造顾客价值 (80)三、取得竞争优势，重构运营流程 (81)四、积累资源能力，完善组织技术 (81)第二节运用系统思想从竞争的“红海”走向非竞争的“蓝海” (82)一、系统具有以下几方面的属性 (82)二、企业走出竞争的“红海”走向非竞争的“蓝海”的战略 (84)（一）在产业系统中找准产业链的关键控制点 (84)（二）在企业目前所处的产业系统层次上发展 (84)（三）与目前所处产业系统层次之外的系统寻求合作发展 (85)第三节企业选择“红海战略”或是“蓝海战略”的理由和成本 (86)一、企业选择红海搏杀的理由和成本 (86)二、企业选择“蓝海战略”的条件和成本 (86)第四节从“红海”跨越到“蓝海” (87)一、创新思维，发挥企业家的作用 (87)二、从以效率为中心到以价值为中心，实现管理重心转移 (87)三、克服组织障碍，疏通从红海到蓝海战略转移之路 (87)四、对于“蓝海战略”的深入思考 (87)第六章盛世华研总结 (89)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (89)一、企业失败的原因 (89)二、提高胜率的策略 (90)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (91)一、基于“产业”的研究与决策体系 (91)二、基于“周期”的研究与决策体系 (91)三、基于“人性”的研究与决策体系 (91)四、基于“变化”的研究与决策体系 (92)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (92)六、小结 (92)第三节致读者：商业自是有胜算 (93)第一章企业红海市场战略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本供应链金融行业红海市场战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国供应链金融业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对供应链金融行业红海市场战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为供应链金融行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来红海市场战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对供应链金融行业红海市场战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及红海市场战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。
只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。
世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法本供应链金融行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对供应链金融行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。
这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。
只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。
各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。