深圳某地产东海岸商业街定位策划报告62p
东海岸总结报告
万科物业深圳区域东海岸公寓(酒店)经营规划方案编制:东海岸公寓课题小组日期:2004-3-18目录一、东海岸酒店公寓整体规划………………………..4-5页1.1东海岸公寓经营分析定位及名称……………………….4页1.2东海岸公寓经营服务特色………………………………..4页1.3目标市场客源……………………………...…………..4-5页1.4公寓市场营销策略………………………………………5页二、东海岸酒店公寓经营模式………………………5-11页2.1代租管经营模式…………………………………….5-10页2.1.1代租管租赁流程……………………………...5-8页2.1.2 代租管租赁细则………………………………8-10页2.2按系数分配利润经营模式…………………………10-11页三、东海岸酒店公寓费用预算……………………..11-21页3.1东海岸公寓开办费用………………………………..11-15页3.2营运费用预算………………………………………..15-21页3.2.1公寓人员编制………………………………….15-17页3.2.2人员岗位说明………………………………….17-20页3.2.3公寓月运行成本测算…………………………..20-21页四、东海岸酒店公寓经营细则……………………..22-36页4.1代租管部门与管理处关系…………………………...22-27页4.2关于会所经营………………………………………..27-30页4.3关于增加酒店硬件设施…………………………….30-31页4.4代租管存在问题及相对解决办法…………………..31-31页4.5公寓装修风格及大堂功能设置……………………..32-36页4.6关于时租……………………………………..………36-36页五、前台及客房管理软件调查……………………..36-39页六、东海岸酒店公寓装修设计大赛………………..39-41页七、东海岸酒店公寓开业进度表………………….…..41页一.东海岸酒店公寓整体规划1.1东海岸公寓经营分析及定位优势分析:公寓位于东部海滨大规模、高品质社区-万科东海岸社区,是大梅沙海滨唯一依附高尚大社区内的酒店式公寓。
房地产风情商业街策划案
l 较为熟悉坂雪岗周边环境 l 较注重投资风险,看重万科品牌实力 l之前可能投资万科开发物业(如四季花城住宅、商铺、特区内万科其它物业),从中获得较大投资收益 l 看好片区整体升值潜力 l 对本项目商业的整体规划非常认同
01
02
进行返租销售模式设计时,需解决以下几个问题:
商铺销售模式设计
面积建议:150-200平方米左右,不宜太大,否则很难形成商业气氛
其它方面:营销中心内必须有专门导示区分住宅销售专区及商业销售专区
正式营销中心设置
现场包装 整体导示系统 内部导示系统: 项目内部及地盘周边的导示系统设置如下: 坂田村进入坂雪岗大道入口处 华为基地进入项目入口 本项目小区内部主要入口处 小区内各区域通往营销中心导示,以及万科深圳所有楼盘内的灯杆旗帜
其它包装策略: 12000平方米文化休闲广场 设置具有西班牙异域风情的休闲小品和互动体育设施,营造真正意义的动感广场。 场的提前建设和装饰,将使本项目“广场铺王”概念在销售阶段得到实现。
销售中心/公共商业空间 要结合本项目的核心定位,将西班牙异域风情的元素融入其中,营造异域风情商业街热情、浪漫的风格
销售 目标
释放商业认筹消息,积累意向客户,确保认筹日火爆势头(当日认筹100个以上)
350个认筹号 30%解筹成功率 认购套数100 解筹日实现70%销售率
1 新增认购套数25套以上,累计认购套数125套以上 2、累计完成90%以上销售率 累计完成销售面积9000平方米以上
认购套数10套以上 累积完成销售率接近100% 累计完成销售面积10000平方米左右
阶段性 重点工作内容
确定销售模式、营销策略及营销推广计划;售宣传物料设计、印刷及制作; 3销售法律文件的完备; 4、认筹地点选择及相关工作准备 5第三方资源的整合(媒体、协会、旅行社等);销售顾问的培训。
房地产的工作计划范文(四篇)
房地产的工作计划范文一、策划缘起东部旅游节日在即,全城热销海岸生活在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开,在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下,盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。
随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘,东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。
云深处悄悄入伙等好消息启发人们,盐田需要宣传,盐田需要更加时尚的海风吹拂。
二、合作优势《____周刊》,先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航全球时尚生活资讯,白领精英读本《____周刊》正式创刊。
《____周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报,经过____月____日试刊后,受到读者和业内外一致好评。
证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。
用精美的图片、优美的文字、精确的策划,《____周刊》为盐田生活传递信息。
三、媒体互动《____周刊》与分众液晶电视互动,开创最新传媒模式为了充分传达东部海岸生活气息,更加准确锁定白领、金领人士置业盐田,《____周刊》与名震全国的分众传媒机构联手,在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。
凡在《____周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天____次每次5秒的宣传广告,产生更为广泛的传播效果,达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。
四、报道方法全景描绘盐田生活,为置业东部展示立体画卷1、介绍盐田简史:概括山海盐田,几年巨变2、描述旅游东部:处处美景处处家的环境3、谱写豪宅颂歌:聆听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套:记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷:动感都市的社区广告五、其他配合全面互动,《____周刊》期待合作1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图2、组织看楼专车免费服务3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势5、其他合作另行协商房地产的工作计划范文(二)今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,____品牌得到了社会的初步认同。
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➢心海假日楼下一楼有一间“心 海超市”,面积约500平方米,以 日杂百货为主,主要客户为本地 居民。
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•万科东海岸商业街
第一部分市场分析
•大梅沙商业调查
•大梅沙村位于大梅沙片区的中部,村内主要的商业设施有:
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•万科东海岸商业街
第一部分市场分析
•盐田食街调查
•盐田食街特点分析: ➢盐田食街起步较早,已经成行成市,成为盐田及深圳一道独 特的美食街,被列入深圳八大美食街之一。
➢盐田食街有机发挥了盐田临海资源优势,全部经营海鲜餐饮, 形成海鲜一条街。
➢盐田食街的客户群多数为市区公司、行政单位、市区内个人 消费者,以及周末和节假日旅游人士。
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•万科东海岸商业街
第一部分市场分析
•大梅沙概况
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•万科东海岸商业街
第一部分市场分析
•大梅沙商业调查
•大海沙片区现有三个自然村:成坑村、长坪村和大梅沙村。
•成坑村位于大梅沙片区北部,村内主要的商业设施有:
➢荣兴海洋中西餐厅和六天客家海洋 餐厅,面积共约有300平方米。面向 的客户为游人和小部分本地居民。
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•万科东海岸商业街
第一部分市场分析
•盐田食街调查
名称 嘉乐大酒楼
大概面积 (平方米)
1200
装修档次 中档
名豪大酒楼
1200
中档
望海大酒楼
1200
中档
新鸿海鲜酒楼 合计
商业项目定位报告案例
商业项目定位报告案例一、项目概述本商业项目位于市中心繁华地段,占地面积约为平方米,总投资预计达到2亿元人民币。
项目定位为高端商业综合体,集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体,旨在打造城市商业新地标。
二、市场分析1、目标客群:项目所在区域为城市核心地带,目标客群主要为周边居民、白领职员、商务人士及游客。
2、市场现状:目前区域内已有众多商场、超市、餐厅等商业设施,市场竞争激烈。
但高端商业综合体尚属空白,具有较大发展空间。
3、竞争对手分析:主要竞争对手为附近百货商场、超市及餐厅等,但本项目通过差异化定位及特色经营,可形成竞争优势。
三、项目定位1、主题定位:本项目以“时尚生活”为主题,打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的高端商业综合体。
2、目标客户:目标客户主要为城市中产阶层,年龄层次以25-50岁为主,职业多为白领职员、商务人士及管理人员。
3、经营特色:本项目将引入国际知名品牌,提供高品质的商品和服务;同时设置特色餐饮、酒吧、咖啡厅等休闲场所,满足客群多元化需求。
四、商业模式与盈利能力分析1、商业模式:本项目将采用“租赁+自营”的商业模式,通过出租商铺获取租金收入,同时通过自营提高整体收益水平。
2、盈利能力分析:根据市场调查及预测,预计项目年营业额可达5000万元人民币,年净利润可达2000万元人民币。
五、营销策略与推广计划1、营销策略:通过线上线下相结合的方式进行营销推广,线上主要利用社交媒体、网络广告等进行宣传;线下将举办各类促销活动、主题活动等吸引客流。
2、推广计划:项目开业前三个月,将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广泛宣传;同时组织开业庆典、新品发布会等活动,提高项目知名度。
3、客户关系管理:建立会员制度,定期发布优惠信息及活动预告;同时设置客户投诉和建议渠道,及时反馈客户意见并改进服务。
4、品牌形象塑造:通过统一形象设计、广告宣传等方式塑造项目品牌形象;同时与国际知名品牌合作,提高项目整体档次和吸引力。
【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】
【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供万科_房地产项目施工招标合同文件管理大全_518p_工程管理.pdf万科工程管理培训_236p_工程质量管理_工程进度管理_工程成本管理.ppt万科工程管理施工招标合同_518页_工程管理f.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf万科房地产经营与管理培训_455页_课程_教程_讲义.doc深圳地产教父-博思堂为万科专项培训教材-257PPT.ppt万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科工程项目管理体系介绍_223PPT.pdf向万科学习完整版_168页_案例借鉴.doc万科物业_品质管理顾问书_154页.doc万科地产_人力资源管理制度手册_233页.doc万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc万科执行力企业员工手册管理制度_103p_管理制度_绩效管理.pdf万科战略规划美国房地产公司标杆研究_209P_方案设计_实施体系_发展历程.pdf万科集团_南京万科地产_产品批评手册_148页_设计施工参考_工程管理_2012年.pdf 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某房地产CBD项目定位报告
➢ 我们的目标; ➢ 项目界定及概述。
本案目标
首要目标
能够协助开发商顺利取得本项目的开发权
重要目标
为项目的后期开发提出切实可行的指导方向
远期目标
通过本项目的成功开发树立建安地产企业品牌
最终目标
最终实现多方共赢的美好结局
国内房地产一周要闻(4.4-4.10) 是寒冬?还是阳春??房地产的明天……
1、中国第一季度房地产业企业家信心指数有所上升 2、中国保障房投资力度加大 3、北京二套房贷政策有所松动 4、广州首个限价房遭遇拒收尴尬 5、北京将严查房地产项目虚假宣传等违规行为 6、重点城市房地产市场表现
英国伦敦CBD 七十年代初,世界上第一个CBD出现在伦敦。 1、被称为“一平方英里”(theSquareMile)的
“金融城”(CityofLondon) 2、)新兴CBD则在“金丝雀码头(CanaryWharf 3、梅费尔(Mayfair)全球富豪的聚集地
➢ 区域面积不大的梅费尔地区,是伦敦地价最高的地 方,在这里花费300万英镑只能买到一套中型公寓。
- 周边楼盘基本为高层大户型居多 - 产品补缺和换房购买需求成产品类型主要
考虑因素
※ 特征 - 项目整体启动不分期 - 地块并非熟地,还涉及拆迁安置
Title in here
Step 1
Title in here
某广场商业项目定位报告
某广场商业项目定位报告某广场商业项目定位报告一、项目概述某广场商业项目是位于某市中心地带的一个综合性商业项目。
该项目地理位置优越,交通便利,周边居民众多,商圈辐射范围广,具备良好的商业发展潜力。
本项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合商业中心,为消费者提供优质的购物和休闲体验。
二、市场调研根据对该地区市场的调研和消费者群体的分析,可以得出以下结论:1. 购物需求旺盛:消费者对购物的需求很高,追求品质和时尚,尤其是年轻人和家庭主妇。
2. 餐饮市场潜力巨大:消费者对美食有较高的需求,喜欢尝试各式各样的餐饮美食,尤其是具有特色的餐厅和咖啡店。
3. 娱乐休闲需求增多:随着工作压力的增加,消费者对休闲娱乐的需求也越来越高,尤其是电影院、KTV和儿童游乐场等。
基于以上市场调研的结果,我们可以得出该项目的定位方向。
三、项目定位本项目将以“时尚购物、美食享受、休闲娱乐”为核心定位,突出以下特点:1. 时尚购物:引进一些国内外知名品牌,提供时尚、高品质的购物环境和商品,吸引消费者前来购物。
2. 品质餐饮:引入各种具有特色的餐厅和咖啡店,提供美食,满足消费者对高品质餐饮的需求。
3. 休闲娱乐:建设一个现代化的电影院、KTV、游艺场所和儿童游乐场等,满足消费者对娱乐休闲的需求。
4. 商业配套设施:配备充足的停车位,提供便利的购物环境,方便消费者购物。
五、经营策略1. 品牌引进:优先引进国内外知名品牌,提供消费者更多的选择,提升消费者的购物体验。
2. 多元化经营:除了时尚购物,还将引入书店、健身俱乐部等其他配套设施,满足消费者不同需求。
3. 促销活动:组织各种促销活动,如打折、赠品等,吸引消费者前来购物消费。
4. 餐厅特色:餐厅都必须有自己的特色菜系,提供消费者各种美食选择。
六、项目特色1. 独特的设计风格:项目将以现代化、时尚的设计风格为主,给人一种舒适、时尚的感觉。
2. 完善的配套设施:项目将提供充足的停车位、舒适的休息区、方便的洗手间等,为消费者提供便捷的服务。
2012年深圳海岸城购物中心案例分析报告(44页)1
名称
面积
铺位ห้องสมุดไป่ตู้
HIRST
81㎡
L2 265
Amass
81㎡
L2 266
VJC
107㎡
L2 266-267
FESDA
62㎡
L2 270
A.JESDANI
97㎡
L2 271
I WODE
77㎡
L2 272
K.S.BERE
77㎡
L2 273
Seasoul
64㎡
L2 275
JESSIE
170㎡
L2 276
A&G
2024/7/13
16
业态分析-铺数
精品/配饰 26%
银行/服务 6%
生活/百货 9%
童装/玩具 5%
餐饮 14%
服装 40%
服装:男装13间,女装62间,流行便装19间, 运动系列服装4间;占比40%;
餐饮:包括大饱口福,中森明菜等共34间;占比14%;
生活/百货:包括数码、个人护理 药品以及大型 百货超市吉之岛共22间;占比9%;
建筑形态:写字楼裙楼商业体 建筑面积:4万平方米
2024/7/13
5
项目基本概况-设计团队
建筑设计 室内设计 物业顾问
美国凯里森建筑事务所 深圳市城脉建筑设计有限公司(负责深化设计)
日本船场设计公司 姜峰室内设计(负责深化设计)
广州高力国际物业服务有限公司
2024/7/13
6
项目基本概况-基本参数
109㎡
L2 277
STACCATO
89㎡
L2 279
SEPHORA
309㎡
L2 281-282
某地产东海岸策划报告
某地产东海岸策划报告1. 简介某地产公司计划在某地东海岸开发一片土地,并推出相应的房产项目。
本报告将对该东海岸开发项目进行全面策划,并提供详细的市场分析、竞争分析和市场推广策略。
2. 市场分析2.1 目标市场通过综合各方面因素分析,我们确定目标市场为中高收入群体以及投资者。
根据调查数据,该市场群体对海滨地产的需求日益增长,预计年增长率为10%。
2.2 市场规模根据市场需求和目标市场规模,预计在该地区可售房屋总数为1000套左右,市场规模约为2亿人民币。
2.3 市场趋势近年来,东海岸地区房产市场呈现出以下趋势: - 中高收入群体对海滨地产的需求增长迅猛。
- 生态环境优美、交通便利的地方吸引了更多的居民和投资者。
- 地产开发商对东海岸地区的投资热情高涨。
3. 竞争分析3.1 竞争对手当前该地区已有数家地产公司进行开发项目,其中主要竞争对手包括:A开发公司、B地产公司和C投资集团。
这些公司在该地区拥有较大的市场份额和品牌影响力。
3.2 竞争优势为了在竞争激烈的市场中取得领先地位,我们计划通过以下方式建立竞争优势: - 打造高品质的房产项目,提供豪华、舒适的居住环境。
- 强调生态环保、可持续发展的理念,吸引更多环保意识较强的消费者。
- 提供全方位的生活配套设施,如商业区、娱乐设施等,满足购房者的多样化需求。
- 建立良好的品牌形象和信誉,树立业界标杆。
4. 市场推广策略4.1 品牌宣传通过各类媒体渠道,包括电视、报纸、杂志、互联网等,进行品牌宣传,传达公司的核心价值观和产品特点。
此外,还可以考虑与知名人士、社区组织等建立合作关系,提升品牌知名度。
4.2 营销活动组织各种营销活动,如开放日、购房优惠、赠送礼品等,以吸引潜在客户,提高项目的关注度和销售量。
此外,在销售过程中,可以提供个性化的服务,满足客户的个性化需求。
4.3 网络推广利用互联网渠道,建立专业网站,并进行搜索引擎优化(SEO)和社交媒体推广。
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开房率
由于处在旅游区, 季节性非常明显, 旅游旺季开房率 可以达到80%以 上,淡季普遍低
于50%。
大梅沙为海滨度假休闲区,游客多,酒店业发展充分。如本项目商业特 色非常明显,这部分游客都可能成为目标潜在客户。
万科东海岸商业街
第一部分市场分析
其它相关配套调查
名称 南方电网 中兴通讯学院 梅沙学校(待建) 国际公学(待建) 高尔夫球场(待建) 国际会议交流中心(待建)
住宅
290
住宅
246
公馆、别墅
117
高级住宅
163
酒店公寓
160
TOWNHOUSE,住宅
759
TOWNHOUSE,住宅
436
——
2667
平均价格 9000 15000
10000 8500 20000 15000 8000 7100 9200
——
通过对住宅楼盘的调查,发现目前大梅沙的楼盘多为最近几年新建项目,有的尚未 竣工入伙。而且多数项目为休闲度假物业,具有浓厚的投资性和度假性,而长期居住人 口非常少。消费力非常有限、不稳定。
➢小型士多店、美容院和五金店,面 向的客户以本地居民为主。
万科东海岸商业街
第一部分市场分析
大梅沙商业调查
长坪村位于大梅沙片区中西部,直接连着金沙街,周围商 业主要有 :
➢金沙岛酒楼,集饮食、小型休 闲、包房于一体。主要客户为游 人。
➢心海假日楼下一楼有一间“心 海超市”,面积约500平方米,以 日杂百货为主,主要客户为本地 居民。
万科东海岸商业街
第一部分市场分析
问卷调查分析摘要
调查主题:东海岸商业街消费意向调查 调查目的:通过对大梅沙游客的调查,了解游客的消费需求,
为东海岸商业街的商业规划及市场定位奠定基础。 调查对象:大梅沙游客 调查地点:大梅沙海滨公园 调查时间:2004年9月30日 调查形式:现场问卷调查 调查方法:随机拦访调查 样本数量:50份
万科东海岸商业街
第一部分市场分析
盐田食街调查
食街二期由于位置上劣于一期,尚没有形成较 浓的消费食市,因此在经营状况上没有一期那样理 想,现仅有四家酒家入驻经营,食街二期有50%的空 置率,已有部分的商家由于经营状况不理想而退出 了经营。
万科东海岸商业街
第一部分市场分析
盐田食街调查
名称 嘉乐大酒楼
万科东海岸商业街
第一部分市场分析
大梅沙概况
万科东海岸商业街
第一部分市场分析
大梅沙商业调查
大海沙片区现有三个自然村:成坑村、长坪村和大梅沙村。
成坑村位于大梅沙片区北部,村内主要的商业设施有:
➢荣兴海洋中西餐厅和六天客家海洋 餐厅,面积共约有300平方米。面向 的客户为游人和小部分本地居民。
➢泌茗泉酒家位于成坑村的南部,面 积约3000平方米,共两层。面向的客 户主要为游客。
万科东海岸商业街
第一部分市场分析
问卷调查分析摘要
问题一,在大梅沙游玩之后将如何安排活动?
大概面积 (平方米)
1200
装修档次 中档
名豪大酒楼
1200
中档
望海大酒楼
1200
中档
新鸿海鲜酒楼 合计
2200 5800
中档 ——
经营特色 海鲜 海鲜 海鲜 海鲜 ——
经营状况 一般 一般 一般 一般 ——
万科东海岸商业街
第一部分市场分析
盐田食街调查
盐田食街特点分析: ➢盐田食街起步较早,已经成行成市,成为盐田及深圳一道独 特的美食街,被列入深圳八大美食街之一。
➢盐田食街有机发挥了盐田临海资源优势,全部经营海鲜餐饮, 形成海鲜一条街。
➢盐田食街的客户群多数为市区公司、行政单位、市区内个人 消费者,以及周末和节假日旅游人士。
➢由于盐田食街地处偏远,而且离大梅沙海滨公园较远,所来 消费者有一共性——单位车辆或自驾消费。
➢消费水平:食街消费整体水平为中档消费,现时可满足各层 次客人的要求,对客户群没有进行细分。
位置 外环路 外环路 内环路中 内环路中 三洲田 大梅沙
这些已建和待建的相关配套将在很大程度上提升大梅沙片区的 商务功能,届时,将为该片区带来庞大的潜在消费客户群。
万科东海岸商业街
第一部分市场分析
大梅沙及盐田发展规划利好——深盐第二通道
深盐快速通道西起罗沙公路,终点接盐坝高速公路,又称“深盐 第 二通道”。路线全长11.34公里,其中隧道总长5.19公里,桥梁全 长4.59公里,双向六车道,预计2006年建成通车,工程投资约20亿元。
万科东海岸商业街
第一部分市场分析
大梅沙商业调查
大梅沙村位于大梅沙片区的中部,村内主要的商业设施有:
➢餐饮、娱乐类:老字号新端华乳鸽王、 老牌新瑞华餐厅、丰盛海鲜餐饮、海景 酒店、老字号新端华乳鸽王海景分店、 麦当劳、肯德基、古川拉面、及酒店内 娱乐、休闲商业,主要的客户群为游客。
➢商店及小型士多店,主要客户为本地 居民。
深盐第二通道的开通,不仅 可以有效地解决东部的过境 交通问题,还对盐田港区的 疏港交通以及区域交通有着 重要意义,同时也将可能改 变目前大梅沙普遍为休闲度 假物业的局面,促使更多的 市民在此居住。
万科东海岸商业街
第一部分市场分析
大梅沙每日客流量及车流量状况
➢客流量状况:
据官方统计数据,每年大小梅沙旅游人数超过400万人次,日均人数约13000人次, 重大节假日高峰期可达到10万人次。
金龙海鲜酒家 永盛酒楼
东腾海鲜酒楼 东煌海鲜酒楼
合计
大概面积 (平方米)
1600 1200 1200 1200 1200 1200 1600 9600
装修档次
中档 中档 中档 中档 中档 中档 中档 ——
经营特色 海鲜 海鲜 海鲜 海鲜 海鲜 海鲜 海鲜 ——
经营状况 较好 较好 较好 较好 较好 较好 较好 ——
大梅沙概况
深圳东部,绵延的海岸线长达 37公里。这里被政府规划为以滨海 旅游度假为主的“东部旅游组团”。 组团包括盐田区的大梅沙、小梅沙, 以及龙岗区的葵涌、大鹏和南澳三 镇,其中大鹏半岛被大鹏湾和大亚 湾合围。
大梅沙海滨公园,是正在建设中的深圳东部黄金海岸的重要景点。 她位于神奇秀丽的南海之滨,风光旖旎的大鹏湾畔,公园的总面积36 万平方米,其中沙滩全长18000米,沙滩总面积18万平方米。
➢车流量状况:
根据相关资料调查,大梅沙平均日停车量为600-1000辆,周末节假日停车量达 2000辆。原来大梅沙片区设置有800个停车位,但目前实际能够使用的只有500多个,旅 游旺季期每日停车位都不够用,经常发生车辆停在路边堵塞交通的现象。
➢公共交通状况
大梅沙公共交通还处于发展阶段,目前仅有八路公共巴士
经营状况
主要消费群体
一般 一般 一般
游客 游客 游客
一般 一般 一般 一般 较好 较好 一般 一般 ——
游客及村民 村民 游客 游客
游客及村民 游客及村民 游客及村民 游客及村民
——
万科东海岸商业街
第一部分市场分析
大梅沙商业调查
大梅沙片区商业经营现状特点分析
➢片区商业经营规模较小,多为分散经营,没有成行成市; ➢现有的商业经营以旅游人士为主要的客户对象;
➢现有的商业经营档次总体偏低,缺少中高档、高档商业,未能满足 中高消费人群;
➢片区内商业以餐饮为主,而餐饮服务主要以海鲜类为主,没有其它 特色经营项目;
➢经营情况受客户群消费特点的限制,季节性较强,旅游淡旺季的经 营业绩差距明显;
➢一般在酒店内基本上都设有内部酒楼、桑拿、美容类服务;
万科东海岸商业街
中档 小型 高档 高档
麦当劳
约300
一层
雅兰酒店一楼
中档
肯德基
约400
一层
海景酒店一楼
中档
古川拉面
约300
一层
雅兰酒店一楼
中档
金沙岛酒楼
约1500 一200
——
——
——
消费品特色
海鲜乳鸽 海鲜乳鸽 海鲜乳鸽
西餐 日杂百货
海鲜 海鲜 西式快餐 西式快餐 日式快餐 海鲜 ——
➢大梅沙百货经营内容以日常用品、旅游用 品为主,另设有菜市场、照相馆等服务设施。 主要客户群为本地居民,另含少量的游客。
➢梅沙文化活动中心主要为社区活动中心, 有表演舞台等设施。
大梅沙商业调查
万科东海岸商业街
第一部分市场分析
大梅沙商业调查
消费场新名称
经营面积 (m2)
所在楼层
所在位置
装修档次
老字号新端华乳鸽王 约2500 一栋三层 大梅沙村正对海滨公园
万科东海岸商业街
第一部分市场分析
盐田食街调查
食街一期临近盐公路,整体经营状况良好,食街 一期整体经营规划较早,已形成较具规模和名声的 海鲜街,总共由七家酒楼组成,对到大梅沙旅游和 品尝海鲜的客人有一定的吸引力。
万科东海岸商业街
第一部分市场分析
盐田食街调查
名称
海龙海鲜酒家 新全盛海鲜酒家 师公会海鲜酒家
万科东海岸商业街
第一部分市场分析 住宅调查
项目名称 心海伽蓝雅居
I·领海
海世界公寓 海语东园
天琴湾公馆 倚天阁 水云间
万科东海岸一期 万科东海岸二期
合计
位置 大梅沙内环路 盐田区盐梅路与内环路交界 盐梅路与内环路交界处,大梅 沙海滨公园正对面 大梅沙内环路中
盐梅路东 大梅沙内环 盐田区盐梅路与内环路交界 大梅沙高速公路北侧
东海岸商业街 策划定位报告
美格行商业地产 二00四年十月七日
万科东海岸商业街
目录
第一部分 市场分析 第二部分 项目分析 第三部分 策划定位 第四部分 招商执行