安全生产事故处理考核办法标准范本
安全生产考核事故评分标准
所在厂区：部门：考核日期：
序号
考核项目
考核内容
分值
扣分实Leabharlann 分1安全教育1、按规定进行车间（部门）级、班组级安全培训。缺失一项扣5分，全部缺失扣15分。
2、日常安全培训（包括四新、复工、岗位调动事故后培训等安全培训。缺失一项扣2分。超过三次扣10分。
3、配合执行厂级安全培训，缺失扣3分。
25
2
安全生产管理
1、检查落实各项危险作业（含八大危险作业）缺失一项2分）。
2、危险作业部门要有危险作业许可证存档备查。缺失一项扣2分，无此项资料扣5分。
10
3
隐患整改
协助部门负责人进行隐患排查治理，缺失一次扣2分。超过三次不得分。
10
4
消防设施设备维护保养
按时按规定进行点检维护，消防通道、安全出口畅通等，缺失一项扣1分。超过三项扣5分。
3、发生重大工伤事故该栏目不得分。
4、发生工亡事故本次考核为不合格。
20
合 计
100
备注
10
5
劳动纪律
1、未及时制止“三违”的每次扣1分。超过三次扣5分。
2、机器设备日常安全检查。缺失一项扣1分。超过三项扣5分。
10
6
安全检查
未按公司规定进行安全检查的缺失一项扣1分。超过5项扣不得分。
15
7
安全生产事故
1、发生事故未及时报告，缺失一次扣1分。超过三次扣5分。
2、发生重大事故未保护好现场的缺失一次扣2分。超过三次扣10分。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本（3篇）
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本一、考核办法1. 安全生产考核办法（1）安全生产责任制考核：各项目单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
考核内容包括责任制建立情况、责任人员的履职情况、责任体系的有效性等。
（2）隐患排查整改考核：通过定期检查、突击检查等方式，对各项目单位的隐患排查整改情况进行考核。
包括隐患排查的频次、隐患整改的及时性和有效性等。
（3）安全培训考核：对项目单位的安全培训情况进行考核，包括培训计划的制定情况、培训的内容和形式、培训人员的资质等。
（4）安全事件处置考核：对项目单位在发生安全事件后的处置情况进行考核，包括应急预案的执行情况、事故处理的及时性和有效性等。
2. 文明施工考核办法（1）现场环境考核：对项目单位的工程现场环境进行考核，包括施工垃圾的处理情况、施工现场的整洁程度、施工材料的摆放是否规范等。
（2）施工组织考核：对项目单位的施工组织情况进行考核，包括施工计划的合理性、工序的合理安排、施工人员的技术操作等。
（3）环境保护考核：对项目单位的环境保护措施进行考核，包括防尘、防污染等措施的落实情况，是否存在违规排放等环境问题。
（4）公众关系考核：对项目单位的公众关系处理情况进行考核，包括与周边居民的沟通交流、对公众投诉问题的及时处理等。
二、奖罚制度范本1. 安全生产奖罚制度范本（1）安全生产优秀单位奖励：对在安全生产中表现优秀的单位进行奖励，如设立安全生产先进单位、安全生产标兵单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
（2）安全生产责任人奖励：对在安全生产中履职尽责、做出突出贡献的责任人员进行奖励，如设立安全生产责任人先进个人等表彰。
（3）安全生产违规处罚：对违反安全生产规定、造成事故的单位和责任人员进行处罚，如罚款、停工整顿、吊销资质证书等。
（4）安全生产责任追究：对因违反安全生产规定造成重大事故的单位和责任人员，依法追究刑事责任。
2. 文明施工奖罚制度范本（1）文明施工先进单位奖励：对在文明施工中表现优秀的单位进行奖励，如设立文明施工示范单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
安全生产事故处理考核办法范本（2篇）
安全生产事故处理考核办法范本一、考核目的安全生产事故是一项极其重要的工作，对于保障员工和企业的安全至关重要。
因此，制定安全生产事故处理考核办法的目的在于评估企业对事故的应急处理情况，发现问题并采取相应措施，提高企业安全管理水平，确保员工及企业的安全。
二、考核内容1.事故应急预案考核事故应急预案的编制情况及可行性，包括预案的详尽程度、全面性和可操作性等方面。
通过评估应急预案的质量和有效性，可以评估企业在事故发生时的应急处理能力。
2.事故演练情况考核事故演练的组织情况、演练流程和演练效果，并评估演练的操作性和实用性。
通过对事故演练的评估，可以发现演练过程中存在的问题并进行改进，提高员工在事故发生时的应急反应能力。
3.事故报告和调查考核事故发生后的报告和调查情况，包括事故报告的及时性、详尽程度和准确性；事故调查的全面性、客观性和准确性。
通过评估报告和调查的质量，可以判断企业对事故的重视程度和处理问题的能力。
4.事故责任追究考核事故责任追究的具体措施和效果，包括责任人的查找和确认、追究责任的程序和结果。
通过评估责任追究的公正性和效果，可以提高企业对事故责任的认识和惩治违法行为的能力。
5.事故后续处理考核事故发生后的整改措施和效果，包括对事故原因的分析和整改措施的制定，并评估措施的有效性和可操作性。
通过评估整改措施的质量和效果，可以提高企业对事故的预防和控制能力。
三、考核标准1.事故应急预案（1）预案的编制情况：完整编制，不遗漏重要环节。
（2）预案的可操作性：预案内容明确，操作流程清晰，易于理解和实施。
（3）预案的全面性：能针对不同类型的事故进行应急处理，考虑到各种可能的情况。
（4）预案的更新和修订：及时更新和修订，与企业实际情况相适应。
2.事故演练情况（1）演练的组织情况：演练计划详细，演练组织有序。
（2）演练的流程：演练过程符合预案要求，操作流程顺畅。
（3）演练的效果：演练效果达到预期目标，可操作性强，员工反应迅速。
安全事故管理考核办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A32413 安全事故管理考核办法标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑安全事故管理考核办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
为保护职工及公司财产安全，强化安全生产管理，杜绝各类事故发生，促进全员劳动生产率的提高及经济效益的增长，顺利实现全年安全生产奋斗目标。
根据《安全生产法》、《事故报告和调查处理条例》有关规定，特制订安全管理考核办法如下：一、安全管理对单位的考核1、公司组织的安全例会及安全检查日，相关单位迟到或无故不参加者，按会议制度执行。
2、单位对员工安全教育不够，安全管理制度执行不力，致使员工出现违章作业，违反劳动纪律，发现一次扣单位0.5分。
3、定期不定期被查出的不安隐患，责任单位应立即整改，整改不及时一处扣0.5分；未按整改通知要求进行整改的一处扣1分，并责令限期整改到位，否则按考核的2倍进行扣分（因整改不及时或未按要求整改而导致事故发生的将按照事故处理条例严肃处理）二、安全事故对单位的考核1、轻微伤事故（1）致使伤者停工1个工作日以上，7个工作日以下在家治疗的，直接经济损失在1000元以下，一人次扣单位1分；（2）停工1个工作日以上，15个工作日以下，直接经济损失在3000元以下的，一人次扣单位2分。
安全生产事故处理考核办法通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD836安全生产事故处理考核办法通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards安全生产事故处理考核办法通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
为杜绝减少各种安全生产事故，明确落实责任人责任和促进安全规范化管理，实行责任追究制度，特制定本考核管理办法。
一、事故考核本考核办法是根据本公司实际管理工作需要而制定，事故等级划分以医院住院费用为准，与国家事故等级划分不相冲突，解释权归路发矿业公司所有。
1、凡发生一起未遂事故（指造成事故隐患，未造成经济损失和人员伤害事故），对主要责任人处罚款100元。
对相关责任人（班员、班长、安全员、副矿长）处罚50元，相关部门被记过一次，并责令部门出台相关防范措施和进行员工事故教育。
2、小事故（指300元以下经济费用事故），医院费用由分管部门承担，事故处理交由责任部门处理，安全部监督。
3、凡发生一起微伤事故（指300元（含）以上3000元（不含）以下医院费用事故），对主要责任人处罚200元、相关责任人(指班长、班员)100元，当班值班矿长、现场监护人、安全员处罚100元。
责任班组当月风险金被扣掉10%；相关分矿、部门当月风险金被扣掉10%。
生产安全事故考核办法
生产安全事故考核办法一、考核目标生产安全事故考核的目标是评估企业在生产过程中遵守安全法规和规章制度以及安全管理水平的情况，检验企业对生产安全的重视程度，促使企业保障员工的生命安全和健康。
二、考核内容1. 遵守安全法规和规章制度：包括企业是否制定并严格执行相关的安全生产规章制度，是否对员工进行安全教育和培训，是否建立完善的安全管理机制等。
2. 安全设施和安全装备的完善程度：包括企业是否配备必要的安全设施，例如消防设施、应急救援设备等，是否按照规定进行定期检修和维护，是否配备必要的个人防护装备等。
3. 安全生产管理水平：包括企业是否建立健全的安全生产管理体系，是否有专职的安全生产管理人员，企业是否按照规定制定安全生产计划，是否定期进行安全检查和评估等。
4. 生产安全事故的预防和应急处置能力：包括企业是否建立和完善应急预案，是否组织定期的应急演练，员工是否掌握相应的应急处置知识和技能，是否建立和维护应急救援队伍等。
三、考核方法1. 规章制度的考核：检查企业是否制定和执行完善的安全规章制度，是否按照规定进行安全教育和培训等。
2. 安全设施和安全装备的考核：检查企业的消防设施、应急救援设备等是否符合安全要求，是否维护良好等。
3. 安全生产管理水平的考核：通过检查企业的安全生产管理体系、安全生产计划和安全检查记录等进行评估。
4. 生产安全事故的预防和应急处置能力的考核：参与企业的应急演练，评估员工的应急处置能力，检查企业的应急预案和应急救援队伍等。
四、考核结果及奖惩机制通过对企业的考核，按照考核结果分为合格、优秀和不合格等级进行评定。
合格的企业将获得相应的奖励和激励措施，优秀的企业将获得更高的奖励，不合格的企业将进行批评教育，并采取相应的整改措施。
对于严重违反安全规定和发生严重安全事故的企业，将采取更为严厉的处罚措施，并要求进行整改。
安全生产事故处理考核办法
安全生产事故处理考核办法前言安全是企业的生命线，安全生产事故不仅会给企业带来巨大的经济损失，更会威胁员工的生命安全和健康。
因此，规范安全生产事故的处理，对促进企业安全生产具有非常重要的意义。
本文将介绍关于安全生产事故处理考核办法的相关内容，帮助企业更好地进行安全生产事故处理。
安全生产事故处理的考核办法安全生产事故的处理考核主要包括以下方面：1. 安全责任制度首先，企业必须建立完善的安全管理体系，明确各级管理人员的安全管理职责，并落实责任到人。
特别是对于高风险的生产环节，企业必须建立属地化管理体系，严格执行岗位责任制，明确工作岗位职责并加强对相关人员的培训和考核。
2. 安全教育培训安全教育培训是企业安全生产的重要组成部分。
企业必须建立全员安全培训和考核机制，不断提高员工的安全意识和自我保护能力。
对于某些具有较高危险性的岗位，企业必须加强对员工的安全培训，并定期开展模拟演练和应急处理演练。
3. 安全监管与检查企业必须建立健全的安全监管与检查机制，加强对安全生产环节的全过程监管，避免安全隐患的产生和漏洞的存在。
同时，必须建立安全检查制度，定期对安全生产环节进行检查，及时发现安全隐患并进行整改。
4. 安全生产事件应急处理对于安全生产事件的快速处理，企业必须建立健全的应急救援机制，明确应急责任人和应急处理方案，并加强应急演练和评估，提高应急处理的效率和准确性。
此外，必须建立安全事故报告制度，对于重大事故必须第一时间向相关政府部门和公众进行报告，及时处置和处理。
5. 安全生产事故的处理实践对于安全生产事故的处理实践，企业必须建立健全的判责机制，加强责任追究，消除事故隐患，防止类似事件再次发生。
对于重大事故，还需要进行调查分析，总结经验，提升安全管理水平，不断完善安全管理机制。
结语企业安全生产事故的处理优先级非常高，只有建立健全的处理机制，才能有效地降低安全事故的风险和发生率。
通过本文的介绍，相信能够为企业提供一些有价值的思路和方向，帮助企业更好地规范安全生产事故的处理过程，为企业的安全生产提升保障。
安全生产事故处理考核办法
安全生产事故处理考核办法
是对安全生产事故的处理过程进行评估和考核的规定。
下面是一个基本的安全生产事故处理考核办法的框架：
1. 考核目的：明确考核的目的是为了促进安全生产责任的落实，预防和减少安全事故的发生，提升安全生产管理水平。
2. 考核范围：规定考核的范围，包括安全生产事故的预防、应急处置、事故调查等方面。
3. 考核内容：明确考核的具体内容，例如安全生产管理制度的建立与执行、安全风险评估和控制、事故应急预案的完善与培训等。
4. 考核方法：确定考核的具体方法，包括定期进行安全检查、现场观察、文件资料审核、访谈等方式。
5. 考核要素：明确考核的要素，如责任落实情况、安全管理制度和措施的有效性、应急处置措施的合理性和有效性等。
6. 考核标准：制定相应的考核标准，根据不同岗位、职责和级别确定相应的考核指标和评分标准。
7. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果进行评估，对考核不合格的单位或个人采取相应的奖惩措施。
8. 考核周期和频次：确定考核的周期和频次，一般可以根据安全生产风险和事故发生情况来确定。
9. 考核结果公示和监督：对考核结果进行公示，接受社会监督，保证考核的客观性和公正性。
10. 考核改进和完善：根据考核结果，及时采取改进措施，完善考核办法，推动安全生产管理水平的提升。
以上是一个基本的安全生产事故处理考核办法的框架，具体的实施细节可以根据实际情况进行调整和完善。
生产安全事故考核办法
生产安全事故考核办法第一章总则第一条为了规范企业生产安全事故考核工作，提高企业生产安全管理水平，减少和防止生产安全事故的发生，保障企业员工生命财产安全，根据国家有关法律、法规和规章以及企业的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于所有生产企业，包括国有、私营、集体所有制和合资企业等。
第三条生产安全事故考核是指对企业在一定考核期内对生产安全管理的综合评价，在具体实施上可分为事故预防、应急处置、安全责任等方面的考核。
第四条生产安全事故考核工作必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展安全生产责任制，增强企业员工的安全责任感和主动性。
第五条生产安全事故考核工作由企业相关部门负责组织实施，凡涉及项目审核、评审的，须成立由相关部门负责人和专家组成的生产安全事故考核委员会。
第六条生产安全事故考核应当注重科学性、公平性、公开性和引导性，依据相关法规和技术标准进行评价。
第二章考核内容第七条生产安全事故考核内容主要包括：（一）生产安全管理制度的落实情况，包括制度的健全性、可操作性和文件的落实情况等；（二）生产设备和生产环境的安全状况，包括设备的安全可靠性、维修保养情况和环境的安全卫生等；（三）员工的安全培训和岗位培训情况，包括培训的内容、对象和效果等；（四）事故预防措施的实施情况，包括安全设备的配置、使用情况和应急预案的制定和演练等；（五）事故应急处置能力的建设情况，包括应急预案的修订和人员的培训等；（六）事故发生后的处理情况，包括事故的原因分析、责任追究和救援措施的落实等。
第三章考核指标体系第八条生产安全事故考核指标体系应根据企业的特点和实际情况进行确定，要涵盖上述第七条规定的考核内容，并具有可操作性和指导性。
第九条生产设备和生产环境的安全状况的考核指标包括：（一）设备的完好情况，包括设备的使用寿命、历次维保记录等；（二）设备的安全操作规范情况，包括员工对设备操作规程的认识和执行情况；（三）设备的防护设施，包括设备的安全防护装置、脚手架等的使用情况；（四）生产环境的安全卫生状况，包括场所的整洁与清洁、危险品的储存和处理等。
安全事故责任考核办法
安全事故责任考核办法为加强公司安全管控力度，惩戒工作中各种原因导致的人身伤害事故和财产损失的相关责任人，不断增强员工安全意识，经研究，特对安全目标责任事故考核做如下规定：1.严格控制轻伤事故指标，超出控制指标的取消单位年度评先资格。
每发生1人次轻伤的，罚责任单位2000～10000元，罚第一责任人500～2000元。
严禁瞒报、迟报、漏报安全事故，否则，发现一例，对事故单位处罚2000～5000元。
2.杜绝重大险肇事故发生。
凡发生一起重大险肇事故的，罚责任单位5000～10000元，对相关责任人的处罚以公司调查组处理结果为准。
3.每发生一起轻伤事故或重大生产安全险肇事故，必须按照“四不放过”原则进行处理，处理方式必须以责任单位报请公司安委会办公室处理下发为准，否则，罚第一责任人1000～3000元。
4.凡一次事故造成3人以上（含3人）轻伤事故发生的，罚责任单位10000～30000元，罚第一责任人1000～5000元。
5.遏制重伤事故发生。
每发生1人次重伤事故的，罚责任单位30000～50000元，罚第一责任人2000～10000元。
对其他人员的处理，以集团公司安委会处理结果为准，重复发生事故的，加倍处罚。
6.杜绝工亡事故的发生。
凡发生工亡事故的（含承包方），罚责任单位50000～100000，罚第一责任人3000～20000元，一次事故多人伤亡或重复发生事故的加倍处罚。
对其他人员的处理，按照公司“员工奖惩规定”，对相关责任人给予经济处罚。
7.凡发生特大及以上安全生产事故的，按照国家法律法规条款执行。
8.外协单位及劳务队在公司内发生工伤或工亡事故的，按原承包协议处理。
对责任单位及责任人处理，可参照本办法进行考核。
9.凡发生工亡事故的单位，实行一票否决权，取消各项评先资格。
10 .工伤内部界定标准：（1）轻微伤：治疗费1000元以下的，不计算在考核指标内，但要给予考核处罚；（2）轻伤：治疗费用在1000元～1万元的；（3）重伤：治疗费用在1万元以上的。
安全生产事故处理考核办法范文
安全生产事故处理考核办法范文一、引言安全生产事故的发生对企业和员工都造成了巨大伤害，因此制定一套科学合理的安全生产事故处理考核办法对于提高企业安全管理水平和员工安全意识至关重要。
本文就安全生产事故处理考核办法进行详细阐述。
二、考核目的安全生产事故处理考核旨在推动企业安全管理规范化、专业化，有效预防和控制事故的发生，提高事故应急处置能力，保障员工的生命安全和企业财产安全。
三、考核内容1. 安全管理制度（1）制度建立与完善：企业应制定并不断完善相关安全管理制度，明确各部门和岗位的安全职责。
（2）制度落实与执行：制度应落地，各级管理人员应严格执行，确保制度有效运行。
2. 安全培训与教育（1）培训计划与实施：企业应制定培训计划，定期对员工进行安全培训，包括事故预防、应急知识等方面的培训。
（2）培训效果评估：对培训效果进行定期评估，确保培训的有效性。
3. 安全生产设施与设备（1）设施建设与完善：企业应按照相关法规要求建设和完善安全生产设施，确保设施的安全性和可靠性。
（2）设备维护与检修：企业应制定设备维护和检修计划，确保设备的正常运行和安全使用。
4. 事故隐患排查与整改（1）隐患排查计划与实施：企业应制定隐患排查计划，定期对生产过程中的隐患进行排查，确保及时发现并整改。
（2）整改效果评估：对隐患整改情况进行评估，确保整改的持续性和有效性。
5. 事故应急处置（1）应急预案编制与演练：企业应制定相应的事故应急预案，并定期进行演练，以提高员工的应急处理能力。
（2）事故处置效果评估：对事故应急处置的效果进行评估，总结经验教训，进行调整和改进。
四、考核方法1. 考核指标的确定：根据考核内容，制定相应的考核指标，明确考核内容的具体要求。
2. 考核方式的选择：可采用定期检查、随机抽查、交叉检查等方式对企业进行安全生产事故处理考核。
3. 考核记录与报告：对考核过程和结果进行详细记录，并生成考核报告，包括考核结果、存在问题和改进措施等。
生产安全事故考核办法
生产安全事故考核办法
1. 考核目标：评估企业的生产安全管理能力，减少生产安全事故的发生，保障员工的人身安全和工作环境。
2. 考核内容：
- 企业的生产安全管理制度和流程是否完善，并且是否得到有效执行；
- 企业的安全生产标准是否与法律法规相符，并且是否定期进行更新和宣传；
- 企业的生产设备和工作场所是否符合安全要求，并且是否通过定期检查和维护；
- 企业的员工是否具备相关安全技能和知识，并且是否定期进行培训和考核；
- 企业的安全应急预案是否健全，并且是否定期组织演练和评估；
- 企业的安全生产记录和事故报告是否真实准确，并且是否按规定进行备案和上报。
3. 考核办法：
- 定期考核：每年或每季度进行一次全面考核，评估企业的生产安全管理情况。
- 抽样考核：每月或每周抽取一定数量的部门或岗位进行考核，验证其安全管理措施的有效性。
- 不定期考核：随机抽取个别员工进行考核，以检测其安全技能和知识的掌握情况。
4. 考核评价：
- 将考核结果划分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等，根据不同等级给予相应奖惩措施。
- 评估考核结果的有效性，根据考核结果对企业的生产安全管理进行改进和优化。
5. 考核结果使用：
- 考核结果作为企业的生产安全评估指标，用于内部管理和外部监督。
- 考核结果可以作为企业参与招投标、贷款和资质认证等的重要参考依据。
生产安全事故考核办法
生产安全事故考核办法一、背景介绍为了确保生产过程中的安全可控性，有效预防和减少生产安全事故的发生，提高企业的安全管理水平，制定了本生产安全事故考核办法。
二、考核目的本考核办法的目的是评估企业对生产安全事故的预防和应急处理能力，为企业提供改进和提高的方向，确保生产过程的安全可靠性。
三、考核内容及评分标准3.1 生产安全事故预防能力考核•安全管理制度：评估企业是否建立了完备的安全管理制度，并能够有效执行。
–评分标准：根据《生产安全事故防治条例》要求，对企业的安全管理制度进行评估，满足要求得10分，不满足要求得0分。
•安全培训教育：评估企业是否进行了定期的安全培训教育，并能够有效传达安全知识。
–评分标准：据评估企业的安全培训教育记录，满足要求得10分，不满足要求得0分。
•安全设施设备：评估企业是否设置了符合安全要求的设施设备，如防护装置、报警系统等。
–评分标准：根据评估现场设施设备的情况，满足要求得10分，不满足要求得0分。
3.2 生产安全事故应急处理能力考核•应急预案制定：评估企业是否制定了完善的生产安全事故应急预案，并进行了演练与修订。
–评分标准：根据评估企业的应急预案制定情况，满足要求得10分，不满足要求得0分。
•应急救援设施设备：评估企业是否配备了应急救援设施设备，并能够随时投入使用。
–评分标准：根据评估现场救援设施设备的情况，满足要求得10分，不满足要求得0分。
•应急演练和培训：评估企业是否定期组织应急演练和培训，提高应急处理的能力和效果。
–评分标准：据评估企业的应急演练和培训记录，满足要求得10分，不满足要求得0分。
四、考核流程1.确定考核时间和地点。
2.开展现场考察，评估企业的生产安全事故预防和应急处理能力。
3.评估结束后，整理评估结果，并进行汇总。
4.发布考核结果，向企业提供评估报告和改进建议。
五、考核结果及处罚措施1.根据企业的考核结果，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
•优秀：满分为100分，实际得分在90分以上。
安全生产事故处理考核办法
安全生产事故处理考核方法一、引言安全生产是企业进展的保障，事故处理是安全生产工作中特别紧要的一环。
为了促进企业积极推行安全生产，运用事故处理考核方法，能够有效地推动企业的安全生产工作，尤其是对企业安全生产管理水平的全面评估，予以相对应的考核结果，达到可持续进展。
二、考核方法的启示1.订立考核内容首先，订立考核内容，包括安全管理制度、安全技术措施、操作规程、应急预案以及组织实施等领域。
考核内容需要结合企业自身的安全生产情况进行量化，会议制度、培训制度等更好地考虑企业管理的全方位。
2.确定考核对象和结果的实在使用方法考核对象一般为企业，需要依据企业的组织结构、管理层的领导本领等因素进行考核。
同时，还要依据考核结果，订立实在的使用方法，例如通过公告、嘉奖、考核降级等方式来激励企业树立安全生产意识，以推动企业安全生产管理体系的完善。
3.设定考核指标关键要素指标是考核的重点，数量难以反映安全生产的实际情况，因此必需采纳绩效指标、安全行为指标以及动态更新考核指标等，才能更好地反映企业安全生产管理水平。
4.建立考核机制企业需要依照考核方法，订立考核实施细则，建立实施检查、专项考核和定期检查及考核三个阶段的考核机制，力求在安全生产管理过程中达到科学、规范、有效的管理水平。
5.定期整改考核期末，企业要严格依照考核结果进行整改，适时发觉和处理安全隐患，强化对职工安全生产责任，确保在事故发生之前把握隐患，并适时实行措施避开重点事故的发生。
在整改过程中，要通过结构优化、技术改造、人员提升等方式推动企业安全生产管理水平。
三、考核需注意的事项1.科学性、全面性考核方法需科学、全面地评价企业的安全生产管理水平，避开考核结果受到主观评价的影响，以保障评价的公正和精准。
2.引导性和激励性考核方法要具有引导和指示作用，能够激励企业树立安全生产意识，推动安全生产管理水平的全面提高。
3.透亮性和公开性考核结果需要对企业透亮并公开，以便对企业进行全面的评价，加强公众对企业的信任和认可。
安全生产事故处理考核办法
安全生产事故处理考核办法第一章总则第一条为了加强对安全生产事故的处理工作进行科学评估和综合考核，提高事故现场处理的效率和质量，降低安全生产事故的发生率和损失程度，制定本办法。
第二条本办法适用于各类企事业单位的安全生产事故的处理工作。
第三条考核的目标是通过对安全生产事故处理工作的质量、效率、创新等方面进行评价，推动安全管理工作的持续改进，促进安全生产工作的全面发展。
第四条考核的原则是公平、公正、公开，根据事故应急处理、事后处理和事故责任追究方面的综合考量来评估事故处理工作的成果。
第五条考核的内容主要包括：事故应急处理的能力、事故处理的效率和质量、事故隐患排查和整改、事故责任追究等方面。
第二章事故应急处理考核第六条事故应急处理的能力是企事业单位安全管理工作的重要方面，应成为考核的重点内容。
第七条事故应急处理考核主要包括以下几个方面：（一）事故预案的完善和实施情况；（二）应急队伍的组建和训练情况；（三）应急设备和器材的配备和保养情况；（四）应急演练的开展和演练效果情况；（五）事故应急处理工作的组织、协调和指挥情况。
第八条事故应急处理考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行，每年至少进行一次定期考核，并针对重大事故进行不定期考核。
第九条事故应急处理考核的结果将纳入企事业单位的安全管理考核和绩效评价体系，作为对单位进行奖惩和考核的重要依据。
第十条对于事故应急处理考核不合格的单位，应该及时进行整改和提升，并进行监督检查，直至考核合格。
第三章事故处理质量和效率考核第十一条事故处理质量和效率的考核是对企事业单位安全管理工作能力和实际成效的全面评估，应重点关注事故处理的科学性、规范性、及时性和有效性等方面。
第十二条事故处理质量和效率考核主要包括以下几个方面：（一）事故处理现场的组织和指挥情况；（二）事故救援和伤员救治工作的开展；（三）事故原因分析和定责的准确和合理程度；（四）事故处理结果的满意度和后续处理措施的有效性；（五）事故处理过程中的信息公开和社会舆论的影响等情况。
生产安全事故考核办法范本（2篇）
生产安全事故考核办法范本一、概述生产安全事故考核是对企业或单位在生产经营过程中发生的安全事故进行评估和考核的一种管理措施。
通过生产安全事故考核，可以全面了解生产安全工作的情况，查找问题，强化管理，以提高生产安全水平，保障员工的生命财产安全。
本文旨在制定生产安全事故考核办法，规范考核流程，确保考核结果客观、公正、合理。
二、考核指标1. 安全生产管理（1）是否建立了完善的安全生产管理体系，包括责任制、岗位责任制，以及各项安全管理制度的建立和执行情况；（2）是否定期开展安全生产专项检查，检查内容是否全面，发现的问题是否及时整改；（3）是否建立健全的事故统计和报告机制，并及时上报相关部门。
2. 安全培训教育（1）是否建立了完善的安全培训教育制度，培训计划是否合理，培训内容是否全面；（2）是否定期组织安全培训教育活动，并完善培训档案管理；（3）是否组织应急演练和技术比武，提高员工的应急处理能力。
3. 安全设施设备（1）是否建立了完善的安全设施设备管理制度，保证设备的正常运行和完好状态；（2）是否进行安全设施设备的定期检修和保养，保证设备的安全性能；（3）是否存在安全设施设备维修保养不及时的问题，以及对设备的更新升级情况。
4. 应急管理（1）是否建立了完善的应急管理制度，包括应急预案、应急演练等；（2）是否定期组织应急演练，提高应急处置能力；（3）在发生突发事故时，是否能迅速反应，有效处置，减少事故损失。
5. 事故隐患排查和整改（1）是否建立了完善的事故隐患排查制度，包括定期排查和日常隐患排查；（2）是否对发现的隐患进行及时整改，整改措施是否有效；（3）是否存在隐患排查和整改不到位的情况。
三、考核流程1. 制定考核计划根据每个考核周期的具体情况，制定生产安全事故考核计划，明确考核的对象、时间和内容。
2. 考核调研组织相关人员对考核对象进行实地调研，详细了解考核对象的安全生产管理情况，收集相关数据和资料。
3. 考核分析根据考核调研的结果，对考核对象进行综合评估和分析，确定各项考核指标的得分情况。
安全生产事故处理考核办法
安全生产事故处理考核办法一、引言安全生产是企业的立身之本，事故处理是安全生产工作的一项关键环节。
为了提高企业对安全生产事故处理工作的重视程度，制定了本考核办法。
本考核办法的目的在于明确安全生产事故处理的要求和标准，促进企业做好安全事故的防范和处理工作，确保员工的人身安全和生产安全。
二、考核内容本考核办法主要对以下几个方面的内容进行考核：1. 安全生产事故的预防工作；2. 安全生产事故的及时处置和救援工作；3. 安全生产事故的调查分析和责任追究工作；4. 安全生产事故的记录和报告工作；5. 安全生产事故的隐患排查和整改工作。
三、考核评分标准根据上述考核内容，本考核办法将采用以下评分标准：1. 优秀：在各个考核内容中表现出色，达到或超过考核标准的90%以上；2. 良好：在各个考核内容中表现良好，达到或超过考核标准的80%以上；3. 合格：在各个考核内容中基本达到考核标准的60%以上；4. 不合格：在各个考核内容中未能达到基本考核标准的60%。
四、考核方法1. 检查：通过检查企业的安全生产记录、事故处理报告等资料，了解企业的事故处理工作实施情况；2. 考察：对企业的安全生产事故处理工作进行实地考察，了解企业的事故处理能力和应急响应能力；3. 询问：与企业的相关人员进行面对面交流，了解企业的事故处理工作的问题和困难；4. 建议：根据考核情况，提出改进建议，帮助企业提升安全生产事故处理的水平和能力。
五、考核结果的使用1. 优秀：奖励企业，提供一定的财务和物质支持；2. 良好：给予鼓励和表扬，并组织交流分享经验；3. 合格：提出具体的改进建议，并督促企业进行整改；4. 不合格：责令企业整改，并组织专家进行辅导，确保问题得到解决。
六、考核周期和频次1. 考核周期：每年进行一次全面的安全生产事故处理考核；2. 考核频次：在每个季度对企业的部分安全生产事故处理情况进行抽查。
七、考核效果评估通过定期评估考核效果，监督企业的安全生产事故处理工作的改进情况，并根据评估结果，对考核办法进行必要的修订和完善。
安全生产事故处理考核办法
安全生产事故处理考核办法
一、前言
为了加强对安全生产事故处理工作的管理，提高处理工作的效率和质量，制定本办法。
二、考核目标
1. 确保对安全生产事故进行及时、准确、科学的处理。
2. 提高事故处理的质量和效率。
3. 加强对事故处理工作的监督和评估。
三、考核内容
1. 处理程序是否合法合规，是否按照相关法规和标准进行。
2. 处理是否及时，是否在规定的时间内完成。
3. 处理结果是否科学准确，是否符合实际情况。
4. 处理过程中是否充分保护当事人的合法权益。
5. 处理工作是否严格按照程序进行，是否存在违规操作。
四、考核方法
1. 监督抽查：随机选取一定数量的安全生产事故进行抽查，对处理程序、时限、结果等进行评估。
2. 考核评估：对每个安全生产事故的处理工作进行评估，包括处理程序的合法性和合规性、处理时限的守法性、处理结果的科学性和准确性等。
3. 考核问卷：定期组织安全生产事故处理工作人员填写考核问卷，以了解工作人员的意见和建议。
五、考核结果及奖惩
1. 考核结果按照有关规定进行公示，并通知相关责任人。
2. 对考核表现优秀的单位和个人予以表彰和奖励。
3. 对考核不合格的单位和个人，要求其进行整改，并进行严肃处理，包括警告、罚款、停工停产等。
六、附则
本办法自颁布之日起施行，有效期为一年。
凡涉及安全生产事故处理工作的单位和个人必须遵守本办法的规定。
如有违反，将按照有关规定进行处罚。
同时，本办法的解释权归属于主管部门。
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安全生产事故处理考核办法标准范
本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
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安全生产事故处理考核办法标准范
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使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
为杜绝减少各种安全生产事故，明确落实责任人责任和促进安全规范化管理，实行责任追究制度，特制定本考核管理办法。
一、事故考核
本考核办法是根据本公司实际管理工作需要而制定，事故等级划分以医院住院费用为准，与国家事故等级划分不相冲突，解释权归路发矿业公司所有。
1、凡发生一起未遂事故（指造成事故隐患，未造成经济损失和人员伤害事故），对主要责任人处罚款100元。
对相关责任人（班员、班长、安全员、
副矿长）处罚50元，相关部门被记过一次，并责令部门出台相关防范措施和进行员工事故教育。
2、小事故（指300元以下经济费用事故），医院费用由分管部门承担，事故处理交由责任部门处理，安全部监督。
3、凡发生一起微伤事故（指300元（含）以上3000元（不含）以下医院费用事故），对主要责任人处罚200元、相关责任人(指班长、班员)100元，当班值班矿长、现场监护人、安全员处罚100元。
责任班组当月风险金被扣掉10%；相关分矿、部门当月风险金被扣掉10%。
4、凡发生一起轻伤事故（指超过3000元（含）以上低于3万元（不含）以下医院住院费用事故），主要责任人处罚300-400元；相关责任人（班长、班员）处罚150-200元；当班安全员、值
班矿长处罚100-150元，正（副）矿长、部门负责人处罚150-200元。
责任班组当月风险金扣掉30%、分管部门当月风险金扣掉15%。
并责令部门通知相关人员到安全部待岗学习一周。
5、凡发生一起重伤事故（指超过3万元（含）以上60元(不含)以下的医院住院费用事故），对主要责任人处罚800-1000元，相关责任人（班长、班员）处罚300-400元，安全员、值班矿长处罚200-300元；正（副）矿长、部门负责人处罚300-600元，责任班组当月风险金扣掉50%、分管部门当月风险金扣掉30%。
事故相关责任人将被作待岗处理，待岗时间控制在一月之内。
6、凡发生一起死亡事故，除按经济责任制执行班组部门风险金扣发外，部门相关责任人还必须接受500-2000元罚款，取消班组津贴，执行班长调离，
负责人换岗等处理，直接责任人将被报请公司作除名处理。
、
7、凡在一月之内被记过三次的部门按一次小事故算；连续发生三次小事故的按一次微伤事故算；三次微伤事故按一次轻伤事故算；三次微伤事故按一次重伤事故算；依次类推，逐级上升考核处理。
8、发生安全事故后，各部门应在第一时间内通知安全部，并积极组织现场人员进行抢险救护等工作，防止事态进一步扩大。
若因部门或个人原因导致事故拖延、汇报不及时、事故变大或出现抢救不及时等情况，将按事故管理规定对责任人进行责任追查，并接受公司考核责任失职款100元-300元。
9、安全部得知事故信息后，应马上询问清楚事故发生地点、时间、原因及其有关人员的伤亡情况和财产初步估计损失情况，并对汇报人作简要的工作交
代（相关抢险安全提醒和救护方法），以及安排、落实人员到现场监护。
参加抢险，指挥等工作。
并向主管领导说明情况或电话告知事故进行情况，作好汇报工作和安排增援工作，必要时做好现场保护。
同时要求组织相关人员召开事故分析会。
按照“四不放过”的原则分清事故责任，落实责任处理。
提出防范措施和管理意见等。
若因以上工作做不到位，对安全部门考核100-500元。
10、各部门领导重视安全、不履行工作职责，不整改隐患，最终造成事故，经追究为过失责任的，将按规定处理部门或个人罚款200-1000元，并限期改正。
拒不执行的，对责任部门或个人作待岗处理；既不执行又不待岗的，按规定撤消职务，请示公司作开除除名处理。
******部
二零一三年*月*日
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