项目管理制度与工作程序方法
工程项目管理规章制度及基本工作流程
工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理规章制度及基本工作流程（初稿）2013年2月23日为加强公司工程项目规范化管理，完善各项工作制度及流程，促进公司发展壮大，提高经济效益，制定本管理制度及工作流程。
一、目的及目标1、树立“一盘棋”思想，禁止个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
2、通过发挥全体工程项目人员的积极性、创造性和提高全体工程项目人员的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
3、提倡全体工程项目人员刻苦学习科学技术和文化知识，积极为人员创造及提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的工程项目建设团队。
4、鼓励全体工程项目人员积极参与公司的决策和管理，以及充分发挥才智，提出各种有利于公司发展的合理化建议。
5、随着经济效益的提高及公司的发展壮大，逐步提高工程项目人员各方面待遇；为全体工程项目人员提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励；鞭策后进，对有损公司利益及给公司造成经济损失的人员给予相应惩罚。
6、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；厉行节约，反对铺张浪费；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、实现打造出适应目前建筑工程施工市场环境，具备竞争力的优秀工程项目建设团队的目标。
二、管理制度大纲1、薪酬管理制度实行岗位基本工资+岗位补贴工资+浮动绩效工资的弹性薪酬制度。
其中岗位基本工资按工作岗位职责由公司统一设定。
岗位补贴工资按工作岗位性质及工作区域等由公司统一设定。
浮动绩效工资由公司及项目部本着实事求是，公平合理的精神，按多劳多得，效益与薪酬相匹配，损失与惩罚相挂钩的原则，按相关人员绩效考核结果确定。
2、考勤管理制度（1）休假与加班项目部人员每月休假4天，按累积原则实行轮休，工作紧张期间不准休假，累积假期由项目部统计备案，参与当月绩效考核。
项全过程咨询服务：项目管理工作程序、方法和制度项目管理工作程序
项全过程咨询服务——项目管理工作程序、方法和制度项目管理工作程序接受管理任务委派项目负责人成立项目部收集有关资料编制规划及实施细节按合同进场实施管理服务直至工程结束至缺陷责任期满结束项目管理工作控制要点明确项目管理程序，规范施工过程。
通过第一次工地会议进行项目管理交底，明及强烈的预见性，针对工程可能出现的各种质量问题制定预控对策，通过设置质量控制点（见证点和停止点）使之消除于萌芽状态。
做好施工过程的质量项目管理项目管理工程师的跟踪和巡视是工程质量现场控制的重要环节，在项目管理时要做到“多巡视、抓关键、查细部、盯重点、多动手”。
只有多巡视才能及时掌握工程施工动态，发现并纠正存在的问题；项目管理巡视和验收中发现的问题要多动手写成文字及时通知施工单位，要求限期整改,并对处理后的结果予以复查。
项目管理工程师要做到重在“理”次在“监”因社会项目管理不同于政府监督，它属于高智能的服务，所从事的是一项综合性技术管理工作。
项目管理工程师通过“理”督促施工单位提高其管理水平和质量意识，遵照《建设工程项目管理规范》组织施工，也能使项目管理工程师赢得施工单位的支持和配合，树立项目管理工程师的威信，同时也便于监理工程师对质量实施项目管理。
通过试验段方可获取拌合、运输、摊铺、碾压各工序施工参数，验证试验室出具的配合比，检验各种机械联合作业的协调性和指挥调度的有效性。
做好试验检测工作为确保工程质量提供数据，试验项目包括验证试验、标准试验、抽样试验、工艺试验四大类。
大部分试验需在现场做，为此项目管理工程师要重点督导施工方完善其工地试验室，建立健全试验制度，不仅要对验证试验、标准试验、工艺试验跟踪项目管理外，还要做好大量的平行抽样试验，及时准确的提供试验数据以正确评价施工质量。
对现场无法做而需委托试验的项目项目管理工程师要做到见证取样、见证送检。
正确处理好工期与质量的关系项目管理工程师要通过多方协调，加强与施工方的交流沟通以取得其支持与配合，树立其员工的质量意识，提高其管理水平，正确处理好工期与质量的关系，不能一味赶进度而不讲质量，通过提高一次验收合格率以加快施工进度，防止出现“前松后紧”现象而在后期赶工时忽视质量管理。
PPP项目管理制度与工作程序、方法
P P P融资模式公路工程项目管理办法与制度二〇一七年十一月目录第一篇项目管理规划与管理职能 (10)第一部分项目管理规划总则 (10)第一章建立PPP工程项目管理体系的目的 (10)第二章 PPP工程项目管理体系目标 (10)第三章 PPP工程项目管理体系构建思路 (10)第四章参建单位项目组织架构 (10)第二部分项目公司及其职能部门岗位职责 (11)第一章项目公司职责 (11)第二章股东大会职责 (11)第三章董事会职责 (12)第四章监事会（监事）职责 (12)第五章董事长职责 (13)第六章公司经理职责 (13)第七章综合部职责 (13)第八章建设管理部职责 (14)第九章财务部职责 (14)第二篇项目建设前期准备工作 (14)第一部分项目招标投标工作 (14)第一章项目管理公司招标工作 (14)第二章施工单位业务招标工作 (15)第二部分项目报批与报建 (15)第一章初步设计报批 (15)第二章施工图设计报批 (16)第三章质量安全监督申请与批准 (16)第三部分施工准备工作 (17)第一章施工图会审与设计交底 (17)第二章监理规划审查 (18)第三章施工组织设计审查 (18)第四章施工单位现场准备工作检查 (19)第五章第一次工地例会和开工报告审批 (19)第三篇项目进度计划管理 (20)第一部分项目进度计划管理实施 (20)第一章总则 (20)第二章建议性计划编制及上报 (21)第三章指导性计划的编制、下达 (23)第四章实施性计划编制、下达 (24)第五章进度计划的执行 (25)第六章计划的考核 (26)第七章进度计划的调整 (27)第二部分工程项目统计管理实施细则 (28)第一章总则 (28)第二章统计工作的职责 (28)第三章统计报表基本要求 (28)第四章统计报表的编制 (29)第五章相关填报说明 (30)第六章附则 (30)第三部分工程项目监理月报制度 (31)第一章总则 (31)第二章工程监理月报的内容 (31)第三章工作要求 (33)第四章附则 (33)第四篇项目质量管理 (33)第一部分质量管理目标任务和程序 (33)第一章项目质量管理目标 (33)第二章项目质量管理的任务 (34)第三章项目质量管理程序 (35)第二部分质量保证体系的建立 (35)第一章总则 (35)第二章质量保证体系网络 (36)第三章质量管理制度 (37)第四章质量保证体系各方质量责任 (64)第五章质量控制计划 (66)第三部分质量保证体系运行 (68)第一章施工前质量控制 (68)第二章施工中质量控制 (68)第三章施工后质量控制 (71)第四章质量问题和质量事故处理 (72)第四部分公路建设优质工程奖创建与申报 (74)第一章总则 (74)第二章创建与评审 (75)第三章监督管理 (78)第四章附则 (79)第五部分建设工程优质工程奖申报与创建 (79)第一章总则 (79)第二章评审组织 (80)第三章评审范围 (81)第四章申报条件和办法 (82)第五章工程评审 (84)第六章奖励 (85)第七章纪律 (86)第八章附则 (86)第五篇项目安全文明生产综合管理 (87)第一部分项目安全生产管理办法 (87)第一章总则 (87)第二章项目安全生产依据原则及目标 (87)第三章项目安全生产保证体系 (88)第四章安全生产保证体系各方责任 (89)第五章安全生产管理制度 (91)第六章安全生产管理方法与措施 (97)第二部分项目现场文明施工管理办法 (99)第一章总则 (99)第二章组织机构 (100)第三章施工现场文明施工标准要求 (100)第四章环境保护和卫生防疫管理制度 (101)第五章治安综合管理 (103)第六章农民工工资管理制度 (103)第七章附则 (104)第三部分安全生产管理考核实施细则 (104)第四部分公路水运工程“平安工地”考核评价标准 (106)第六篇项目材料设备管理 (109)第一部分工程材料管理办法 (109)第一章总则 (109)第二章工程材料的源头管理 (109)第三章工程材料的进场管理 (110)第四章施工中材料的管理 (112)第五章工程材料试验资料的管理 (113)第六章罚则 (113)第七章附则 (114)第二部分设备管理管理制度 (114)第一章总则 (114)第二章设备的选择与评价 (114)第三章设备采购、建造 (115)第四章设备安装 (115)第五章设备试运行 (116)第六章附则 (116)第七篇项目合同管理 (116)第一部分合同履行管理 (116)第一章总则 (116)第二章合同交底 (117)第三章合同跟踪与诊断 (117)第四章合同争议及违约处理 (118)第二部分工程分包管理 (118)第一章总则 (118)第二章专业分包管理 (119)第三章劳务分包管理 (120)第三部分工程项目设计变更管理 (120)第一章总则 (120)第二章设计变更原则 (121)第三章设计变更分类 (122)第四章设计变更的职责和权限 (123)第五章设计变更的立项程序 (123)第六章设计变更审批 (125)第七章设计变更的审计与监督 (127)第八章附则 (128)第八篇项目资金管理 (128)第一部分工程资金计划管理 (128)第一章总则 (128)第二章承包人资金使用计划 (129)第三章项目管理公司资金使用计划 (130)第四章投资偏差分析及纠偏措施 (130)第二部分工程计量支付管理 (131)第一章总则 (132)第二章职责分工 (132)第三章工程计量相关规定 (132)第四章现场工程签证管理 (134)第五章联测规定 (135)第六章工程款支付管理 (135)第七章计量支付的有关要求 (139)第八章计量支付工作的检查与监督 (142)第九章附则 (142)第三部分工程审计制度 (142)第一章总则 (142)第二章项目内部审计和投资方查询 (142)第三章项目外部审计 (143)第九篇项目资金使用监管财务管理 (143)第一章总则 (144)第二章监管对象、范围和形式 (144)第三章监管职责和内容 (144)第四章监督与考核 (145)第五章附则 (145)第十篇项目档案管理实施细则 (146)第一章总则 (146)第二章验收组织 (147)第三章验收申请 (148)第四章验收内容 (148)第五章验收程序 (150)第六章验收意见 (150)第七章附则 (152)第十一篇项目验收与移交 (152)第一部分工程验收 (152)第一章总则 (152)第二章各项目验收规程 (154)第二部分单位工程验收实施细则 (154)第一章总则 (154)第二章单位工程验收依据 (155)第三章单位工程验收应具备的条件 (155)第四章单位工程验收申请 (156)第五章单位工程验收的组织与管理 (158)第六章单位工程验收的主要内容 (159)第七章单位工程验收程序 (159)第八章单位工程验收质量结论核定 (160)第九章附则 (161)第二部分工程移交及遗留问题处理 (161)第一章工程交接 (161)第二章工程移交 (162)第三章验收遗留问题及尾工处理 (162)第四章工程竣工证书颁发 (162)第十二篇项目综合考核实施办法 (163)第一章总则 (163)第二章考核实施办法 (164)第三章附则 (165)第一篇项目管理规划与管理职能第一部分项目管理规划总则第一章建立PPP工程项目管理体系的目的规范PPP融资模式下工程项目的管理，建立全面的并能处于有效运行状态的质量保证体系和安全保证体系，严格合同计划管理，保障工程质量合格，维护建设各方的利益，保障资金供给，按合同条款及时支付工程资金，以最优的投资，创造最好的PPP 工程项目经济效益和社会效益。
工作程序及管理制度
一、前言为了确保公司各项工作的顺利进行，提高工作效率，保障员工权益，维护公司形象，特制定本工作程序及管理制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
二、工作程序1. 领导决策程序（1）收集信息：各部门负责人应定期收集本部门及公司内部外的相关信息，为领导决策提供依据。
（2）讨论分析：各部门负责人根据收集到的信息，组织召开讨论会，分析问题，提出解决方案。
（3）领导决策：公司领导根据讨论分析结果，做出决策，并通知相关部门执行。
2. 项目立项程序（1）需求提出：各部门根据工作需要，提出项目立项申请。
（2）可行性分析：项目管理部门对项目进行可行性分析，包括技术、经济、市场等方面。
（3）审批立项：可行性分析通过后，由公司领导审批立项。
（4）项目实施：项目管理部门组织项目实施，各部门积极配合。
3. 考勤管理程序（1）考勤制度：公司实行统一考勤制度，包括签到、请假、加班等。
（2）考勤记录：员工每日需按时签到，请假需提前向部门负责人申请，加班需填写加班申请表。
（3）考勤审核：部门负责人每月对员工考勤进行审核，确保考勤记录准确。
（4）考勤统计：人力资源部每月对员工考勤进行统计，并反馈给各部门。
4. 薪酬福利管理程序（1）薪酬制度：公司实行统一的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
（2）薪酬发放：人力资源部根据员工考勤、绩效等指标，计算薪酬，并按时发放。
（3）福利待遇：公司为员工提供各类福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
（4）薪酬调整：根据公司经营状况和员工绩效，定期对薪酬进行调整。
三、管理制度1. 组织架构管理（1）公司设立董事会、监事会、总经理、各部门等组织架构。
（2）各部门负责人负责本部门工作，向总经理汇报。
（3）各部门间应加强沟通协作，共同推进公司发展。
2. 招聘与培训管理（1）公司招聘遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘质量。
（2）新员工入职后，公司提供岗前培训，帮助员工尽快熟悉工作。
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段：1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资计划，编制项目提案，经上级审批后立项。
2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。
3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。
二、设计阶段：1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。
2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。
三、进场准备阶段：1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确保施工条件满足要求。
2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安全措施，培训施工人员并进行安全教育。
3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，并对材料进行质量把关。
四、施工阶段：1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。
2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。
3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。
五、竣工验收阶段：1.竣工资料：编制竣工验收资料，包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等，提供给相关部门进行验收。
2.竣工验收：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收，按照规定的程序和标准进行验收。
3.竣工总结：完成项目总结报告，归档施工资料，总结项目管理经验，为进一步优化管理提供参考。
六、后期维护阶段：1.保修期管理：根据合同约定，对工程项目进行保修期管理，及时处理质量问题和维护工作。
县级项目管理制度及办法范文
县级项目管理制度及办法范文县级项目管理制度及办法第一章总则第一条为了加强县级项目的管理，提高效率和质量，保证项目顺利实施和取得预期效果，制定本制度。
第二条本制度适用于县级项目的申报、审核、执行、监督、验收等阶段的管理。
第三条项目管理部门应当依法、科学、公正地进行项目管理，确保项目按照法律、法规和政策规定进行。
第四条项目管理部门应当按照经济社会发展的需要，进行项目的合理规划和安排，统筹协调各类项目资源。
第五条项目管理部门应当积极引进和推广项目管理的先进理念和方法，提高项目管理水平。
第六条建立健全县级项目管理信息系统，提高信息化水平，方便项目管理的数据统计和分析。
第二章项目申报与审核第七条项目申报者应当按照规定的程序和要求，填写《项目申报书》，详细说明项目的目标、内容、预算、实施计划等信息，并提交相关材料。
第八条项目管理部门应当按照规定的时间要求进行项目审核，对项目的合理性、可行性、经济效益和社会效益进行综合评估。
第九条项目管理部门应当组织相关部门和专家对项目进行评审，对项目的技术可行性和环境影响进行评估。
第十条项目管理部门对项目的审核结果应当及时向申报者通报，并注明是否通过审核，如果未通过，应当明确未通过的原因和改进要求。
第十一条项目申报者在收到审核结果通知后，如有异议，可以向项目管理部门提出复核申请，并提供相关证据和理由。
第三章项目执行和监督第十二条项目管理部门按照项目的实施计划和预算，制定详细的项目执行方案，并明确责任人和时间节点。
第十三条项目执行过程中，项目管理部门应当及时与责任人进行沟通和协调，解决项目实施中的问题和困难。
第十四条项目责任人应当按照项目的要求和时间节点，组织实施和监督项目的进展，确保项目的顺利进行。
第十五条项目管理部门应当定期对项目的执行情况进行检查和评估，并记录和反馈项目的进展情况。
第十六条项目管理部门应当按照规定的程序和要求，对项目的财务状况进行审计和监督，确保资金使用合规。
项目管理流程及制度
2022-03-01 v1.0Xxx项目管理流程及制度 .............................................1 管理总则 ....................................................1.1 概述 .................................................1.2 项目执行原则 .........................................1.3 合用范围 .............................................1.3.1.....................................................................................人员范围1.3.2.....................................................................................执行范围2 管理流程 ....................................................3 管理制度 ....................................................3.1 会议制度 .............................................3.1.1.....................................................................................会议形式3.1.2.....................................................................................会议要求3.2 培训制度 .............................................3.2.1.....................................................................................培训计划3.2.2.....................................................................................培训纪律3.2.3.....................................................................................培训考评3.2.4..................................................................... 项目过程中的问题3.3 文档资料管理制度 .....................................3.3.1.....................................................................................应用软件3.3.2............................................................. 可交付文档资料的审阅3.3.3............................................................................. 项目资料保管3.3.4............................................................................. 文档命名规则3.4 项目进度控制制度 .....................................3.4.1.............................................................................................概述3.4.2.....................................................................................进度反馈3.4.3.....................................................................................进度汇报4 工作职责 ....................................................4.1.1............................................................................. 项目组织架构4.1.2..................................................................... 各个组织成员介绍项目核心成员 ...................................关键用户组(甲方) .............................数据整理组(甲方) .............................研发组(乙方) .................................4.1.3............................................................................. 项目岗位职责5 考核制度 ....................................................5.1 奖励制度 .............................................5.2 处罚制度 .............................................6 附录项目文档模板 ...........................................6.1 会议签到表 ...........................................6.2 培训签到表 ...........................................6.3 项目总体计划 .........................................6.4 项目组织架构 .........................................6.5 项目周报 .............................................6.6 项目问题跟踪表 .......................................6.7 项目会议记要 .........................................6.8 测试报告 .............................................6.9 测试覆盖及用例 .......................................6.10 验收报告 .............................................本管理制度主要是明确公司所有项目建设的政策、流程、职责和权限，提出具体管理及流程要求，公司项目团队成员、各参预部门及参预项目建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标准化的项目管理原则，保证项目建设的顺利进行。
公司项目管理制度及办法最新(范文格式8篇)
公司项目管理制度及办法最新（范文格式8篇）公司项目管理制度及办法最新篇1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。
项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。
项目文档管理制度和流程范文
项目文档管理制度和流程范文项目文档管理制度和流程范一、引言项目文档是指在项目启动、规划、执行和收尾期间所产生的各种信息和文件记录，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等。
项目文档的管理对于项目的顺利进行和后续的项目维护具有重要意义。
本文档旨在制定项目文档管理制度和流程范，以确保项目文档的有效管理和维护。
二、项目文档管理制度1. 项目文档分类及命名规范为方便项目文件的管理和检索，应对项目文档进行分类，一般可分为计划文档、需求文档、设计文档、测试文档、验收文档和变更文档等。
在进行文档命名时，应该遵循一定的命名规范，以确保文档的易读性和一致性。
命名规范应包括项目名称、文档类别、版本号和日期等要素。
2. 项目文档管理责任人项目文档的管理责任应明确分工，项目经理负责项目文档的整体管理，包括文档管理策略的制定、流程的实施和评估，以及文档存档和文档权限的管理。
各个部门的负责人应负责监督本部门文档的管理和维护。
3. 项目文档管理策略项目文档的管理策略应包括以下方面的内容：- 文档的归档：项目文档应按照类别进行分类，并设立统一的文档存档位置，确保文档的完整性和安全性。
- 文档的备份：项目文档应定期进行备份，以防止文档的意外丢失或损坏。
- 文档的版本管理：项目文档的修改应进行版本控制，确保每个版本修改的可追踪性和审计性。
- 文档的权限管理：项目文档应设定相应的权限，以确保只有授权人员才能进行修改和访问。
- 文档的评审和审批：重要的项目文档应经过相应的评审和审批程序，确保文档的质量和准确性。
- 文档的共享和传递：项目文档应方便地进行共享和传递，以便项目成员和相关方及时获取和使用。
- 文档的保密与传播：项目文档应根据需要进行保密处理，并遵守相应的信息传播规定。
4. 文档变更管理项目文档的变更管理是指对文档中的变更进行跟踪和控制，确保文档的变更与变更请求的一致性和合理性。
对于文档的变更应有相应的变更流程，包括变更请求、审批、实施和验证等环节。
项目管理制度-如何做好项目管理-项目管理流程
项目管理制度项目管理的优劣决定了企业效力和可持续发展能力。
从我公司多年的实践经验来看，项目管理优则企业强大兴盛，政通人和；项目管理劣则企业动力缺失，举步维艰。
我单位将实施组织的战略计划作为任何一个项目选择决策的重要因素来考虑，所有项目都必须严格服从组织的战略目标。
为确保项目管理制度规范、高效、科学、可行，我方将根据项目区的自然环境、工作环境及区域特点制定详细完善的管理制度。
实行项目经理责任制，项目经理对项目全权负责，对项目全过程进行控制，同时，对项目管理部的人员工作直接管理。
其他的具体工作由项目负责人自己负责，项目负责人负责协调部门各项工作，包括分配工作任务、监督进度、成本控制等。
整个项目完成后，公司对项目经理的工作进行考核，项目经理对则各部门的工作情况做出考核评价。
在项目实施前，订立切实可行的工作管理计划，节省时间，减少工作中可能出现的问题，减少资源浪费。
并将秉持精干高效、弹性和机动、管理跨度和分层统一的原则，努力实现项目的总目标。
为了达到该目标，我公司将从启动、计划、实施、控制、收尾等过程通过整合管理的方式来实现最优的结果，这5个阶段都注重加强对项目范围、进度、质量、成本、人员、沟通、风险和档案等要素的管理。
具体管理方案如下：1、启动过程项目启动是项目实施的第一个里程碑，标志着项目的正式开始。
在项目开始之前，参考相关的工作经验，明确基本实施策略，搭建项目基本框架，和项目委托方反复研究业务方案，对现状展开调研与需求分析，从业务方案中把工作重点内容梳理出来，形成可以落地的实施方案。
本阶段所做的现状和需求分析，是对与项目相关的基本现状、业务需求、基本功能的了解和分析，也根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。
此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。
本阶段对于参与该项目的角色也有明确定义和分工，并且对应的每个角色都确定其职责；要明确项目的整体节奏，大概制定一下每个里程碑的时间规划段，向该项目的参与人员大致普及一下各工序的时间概念，提高风险预警，让大家知道重要的项目时间节点有哪些。
项目部管理制度
项目部管理制度项目部管理制度一、编写目的为规范项目部管理，提高工作效率和质量，加强对项目部工作的监督和管理，保证项目部顺利完成项目任务，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司内部的各个项目部，包括项目部的组织架构、人员管理、工作流程、资源管理、安全环保等方面。
三、制定程序制定本制度的程序如下：1. 相关部门起草初稿，明确全面、合理、可行性。
2. 对初稿进行专家评审，进行充分讨论和修改。
3. 公开征求意见，对征求到的意见进行合理整合，形成正式版。
4. 经公司领导审核通过后，制定公告实施。
四、制度内容1. 项目部基本组织形式和职责1.1、项目部的成立是依据公司委派；1.2、项目部实行主管领导负责制，由项目经理或承担重要职责的领导担任。
2. 项目部成员管理2.1、人员管理原则上实行合同制；2.2、招聘程序及人员录用标准严格按照相关法律法规执行；2.3、明确员工的权利义务和责任；2.4、严格落实员工的安全防护及劳动保障措施。
3. 项目部工作流程3.1、项目部每个成员必须遵守公司的相关制度和规范；3.2、明确项目的工作计划、进度、工作量、质量等目标和要求；3.3、需建立具体的组织机构、管理制度及流程规范等坚实的管理基础。
4. 项目部资源管理资源管理应优先考虑资源的可利用性、安全性；优化资源配置，避免重复占用资源、滥用资源等现象；保证资源的安全可控。
5. 项目部安全环保5.1、项目部应建立完善的安全生产责任制度；5.2、严格落实监理规定、工程进展情况汇报、安全事故上报程序等管理措施；5.3、全员参与、严格安全作业规范管理；5.4、保证环保合法合规，采取有效环保措施。
五、责任主体及执行程序1. 领导层对项目部的管理、绩效负有最终责任。
2. 项目部主管负责本单位的日常工作，实行目标管理制度。
3. 监察部门将加强项目部日常检查工作，维护公司利益。
4. 整个项目部的成员应认真遵守公司相关制度。
违反规定者，按照公司的相关规定进行处理。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。
3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。
（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。
（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。
2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。
（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。
（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。
（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。
（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。
（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。
（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。
（3）定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度控制，确保工程按期完成。
项目管理制度(精选8篇)
项目管理制度（精选8篇）项目管理制度一、制度背景本制度旨在规范公司内部的项目管理工作，确保项目按计划、高效、优质地完成，达到公司和客户的要求。
制度合用于所有的项目管理工作。
二、定义与缩写1. 项目：指按照一定的目标、任务、时间、预算和资源限制，组织实施的一项工程或者计划。
2. 项目管理：指对项目的起草、执行和控制过程进行管理，以实现项目质量、效率、时间和成本的综合目标。
3. 里程碑：指项目中重要的节点，表示项目的进程。
4. 关键路径：指项目中的一条最长的路径，决定着整个项目的完成时间。
5. 风险管理：指对项目的风险识别、分析、评估、应对和控制。
三、项目管理流程1. 项目立项：包括提出项目、制定可行性研究报告、确定项目章程和结构、确定项目管理团队等。
2. 项目计划：包括制定项目计划、确定项目目标、编制项目需求和分析文档、制定项目工作分解结构（WBS）、确定各个任务的关系等。
3. 项目执行：包括任务分配、进度追踪、偏差管理、质量管理、变更管理等。
4. 项目监控：包括监控项目发展、成本、资源和里程碑的完成情况等。
5. 项目收尾：包括完工报告的编制、项目资源回收、项目总结报告的编制、项目成果产品的验收等。
四、项目管理组织结构1. 项目管理委员会：负责项目决策和措施的制定。
2. 项目经理：负责项目管理计划的制定和执行，沟通管理与团队建设，监控项目执行的发展情况，提高项目效率和质量。
3. 项目组成员：包括项目团队成员、项目保证人员和其他相关人员，各负其责，完成项目任务。
五、项目管理工具1. Gantt图：是一种进度表，用来表示任务、里程碑和进度随时间的变化。
2. PERT图：是用来分析和计算项目的关键路径和最短期，是基于活动网络图形表示。
3. 卡诺图：是一种用来识别顾客需求和评价数据的图形方法，在产品设计和市场推广中有很广泛的应用。
四、项目管理规范1. 规划管理：项目管理委员会和项目经理要根据项目目标和需求的特点，确定项目管理计划，规划项目执行的过程和方法。
美军装备采办项目管理的制度、流程与方法
美军装备采办项目管理的制度、流程与方法下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!美军装备采办项目管理：制度、流程与方法美国军事力量的强大，很大程度上源于其先进的装备和技术。
项目全流程管理制度及流程
项目全流程管理制度及流程第一章总则第一条为了规范和优化项目管理流程，提高项目管理效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于项目管理全过程，包括项目立项、项目实施、项目验收和项目总结等各个环节。
第三条项目管理全流程包括项目规划、项目组建、项目实施、项目监控、项目收尾和项目总结等各个阶段。
第四条本制度的主要内容包括项目管理的基本原则、项目管理的基本流程、项目管理的各项管理制度和项目管理的各项管理程序。
第五条本制度的遵循和实施由项目管理部门负责，对于项目管理流程中的重大问题或变更需由项目管理部门进行审批。
第六条项目管理部门应负责对本制度进行监督和检查，对项目管理流程进行改进和优化。
第七条项目管理部门应定期对全体项目管理人员进行项目管理流程培训和考核，提高项目管理人员的业务水平。
第八条本制度的解释权和修改权属于项目管理部门。
第二章项目管理的基本原则第九条项目管理应遵循全面、系统、协调、灵活、科学的原则。
第十条项目管理应遵循客观、公正、公平、透明的原则。
第十一条项目管理应遵循民主、参与、协商、民生的原则。
第十二条项目管理应遵循规范、合规、廉洁、诚信的原则。
第十三条项目管理应遵循创新、务实、开放、包容的原则。
第十四条项目管理应遵循结果导向、效率优先、质量第一、效益为先的原则。
第十五条项目管理应遵循风险管理、危机处理、问题解决、信任与责任的原则。
第十六条项目管理应遵循持续改进、追求卓越、超越自我、团队协作的原则。
第十七条项目管理应遵循合作共赢、互惠互利、企业责任、社会效益的原则。
第十八条项目管理应充分发挥内驱力、凝聚外部动力、实现可持续发展。
第十九条项目管理应注重广泛宣传、广泛参与、广泛贡献、广泛分享。
第二十条项目管理应积极主动、全心全意、全力以赴、全面落实。
第三章项目管理的基本流程第二十一条项目规划是项目管理的起点，包括项目计划、项目目标、项目任务和资源分配等内容。
第二十二条项目组建是项目管理的基础，包括项目组建、项目岗位、项目分工和项目培训等内容。
项目管理制度及流程范文
项目管理制度及流程范文项目管理制度及流程一、项目管理制度1. 项目管理目标与原则- 目标：项目管理的目标是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利完成，达到预期的成果和效益。
- 原则：- 项目导向原则：以项目为导向，明确项目的目标与要求； - 专业性原则：项目管理需要具备专业的知识、经验和技能； - 绩效导向原则：通过设定合理的绩效指标来评估项目管理的效果；- 沟通协作原则：项目管理需要高效的沟通和协作；- 持续改进原则：项目管理需要不断地进行评估和改进。
2. 项目管理体系- 项目管理组织：制定项目管理的职责与权限，明确项目管理的组织结构和角色职责。
- 项目管理规范：制定项目管理所需的规范、程序和方法，并进行培训和宣贯。
- 项目管理手册：编制项目管理手册，包括项目管理的基本原则、流程和工具等。
3. 项目管理过程- 项目启动：项目启动主要包括项目授权、项目目标设定、项目范围确定、项目需求澄清等。
- 项目计划：项目计划主要包括项目分解、任务制定、资源调配、进度安排、风险分析等。
- 项目执行：项目执行是根据项目计划进行任务的实施、资源的协调和问题的解决等。
- 项目监控：项目监控主要是对项目的进展、成本、质量和风险等进行监控和控制。
- 项目收尾：项目收尾是对项目的总结和评估，包括项目成果的验收、合同的交付和团队的解散等。
4. 项目管理工具- 项目管理软件：采用专业的项目管理软件，提供项目计划、资源分配、任务追踪等功能。
- 沟通工具：利用各种沟通工具，包括会议、报告、邮件等，提高团队的协作效率。
- 决策工具：采用决策优化模型，辅助项目经理做出决策，提高决策的准确性和效能。
5. 项目管理评估- 项目绩效评估：定期对项目的绩效进行评估，包括进展情况、成本控制、质量保证等。
- 项目风险评估：对项目的风险进行评估和管理，及时采取措施，防范和化解风险。
- 项目经验总结：项目结束后进行经验总结，包括成功因素、教训和改进措施等。
项目管理制度 项目管理制度及流程【9篇】
项目管理制度项目管理制度及流程【9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!项目管理制度项目管理制度及流程【9篇】在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
项目管理服务工作程序、方法和制度
项目管理服务工作程序、方法和制度项目管理服务工作程序、方法和制度随着社会经济的不断发展，项目管理服务已成为了现代企业发展的重要一环。
一个好的项目管理服务能够保证企业完成高质量高效率的工作，提高了企业的竞争力。
本文将介绍项目管理服务的工作程序、方法和制度，以便让需要进行项目管理的单位有更清楚的认识和了解。
一、项目管理服务的工作程序项目管理服务一般分为以下几个步骤：1. 项目立项：确定项目目标、范围、预算以及实现时间，并建立项目组织架构。
2. 项目计划：制定项目计划书，明确项目的任务和各项工作的进度安排，开展项目的实施。
3. 项目实施：根据项目计划书确保项目有序推进，对项目成本和进度进行控制，保质保量完成项目的任务。
4. 项目评估：对项目实施过程中的问题和成果进行评估并提出改进意见。
5. 项目总结：总结项目的经验和教训，并形成规范的管理制度，为类似项目提供指导和借鉴。
二、项目管理服务的方法1. 风险管理方法：针对项目实施过程中可能出现的各种风险进行预判和管理，以确保项目高标准完成。
2. 沟通管理方法：在项目实施过程中，与各方面的利益相关者进行紧密沟通，交流项目信息，解决问题，确保项目顺利推进。
3. 资源管理方法：对项目的人力、财力和物力等资源进行全面管理，使各项资源得以充分利用，保证项目的高效运作。
4. 时间管理方法：根据项目计划，对项目实施过程中的时间节点和进度进行全面把控，保证项目高效完成。
5. 成本管理方法：根据项目预算，对项目实施过程中的成本进行全面管理，使项目在限定预算内完成各项工作任务。
三、项目管理服务的制度1. 项目管理体系：建立规范的项目管理体系，对项目管理过程中的流程和方法进行标准化管理，形成规范的工作流程和标准的工作制度。
2. 知识管理制度：建立高效的知识管理制度，从项目实施过程中总结和提炼出各类成功经验和失败教训，为今后类似项目提供参考和借鉴。
3. 质量管理制度：建立强有力的质量管理制度，从项目实施过程中提出各类质量要求，确保项目的质量水平，将项目实施质量作为项目管理中的首要任务。
储能发电项目的工作程序、方法和制度
储能发电项目的工作程序、方法和制度储能发电项目是一种利用储能技术将电能转化为可储存的能量，以便在需要时进行释放的电力项目。
该项目在能源领域具有重要的意义，既能提高电力系统的稳定性和可靠性，又能提供电能调峰和备用能力。
下面将详细介绍储能发电项目的工作程序、方法和制度。
一、工作程序：1.项目策划：确定储能发电项目的目标、规模和可行性分析，综合考虑技术、经济、环境和社会因素。
2.项目设计：制定储能系统的技术参数和方案，包括储能设备的类型、容量和数量，以及相关的电力系统调节措施。
3.项目建设：按照设计方案进行设备采购、施工和调试，并建立运行管理体系。
4.项目运营：确保储能设备的正常运行，及时进行运维和维修，定期进行性能检测和评估。
5.项目评估：对储能发电项目进行经济效益和社会效益评估，为项目的未来改进和推广提供依据。
二、工作方法：1.技术研究：开展储能技术的前沿研究，包括储能设备的发展趋势、性能提升、降本增效等方面的研究，并结合实际需要进行技术创新。
2.系统优化：通过建立和优化储能发电系统的模型，对系统进行调度和控制优化，以实现电力系统的平衡和稳定。
3.数据分析：采集和分析储能发电项目的运行数据，包括电力负荷、储能设备状态和性能等数据，为项目管理和决策提供可靠的依据。
4.风险管理：对储能发电项目的技术、经济、环境等风险进行评估和管理，制定相应的风险防控措施，确保项目的安全可靠运行。
三、工作制度：1.规章制度：制定储能发电项目的管理规章制度，包括设备安全操作规程、维护保养制度、事故应急预案等，确保项目运行的有序和安全。
2.监督检查：建立储能发电项目的监督检查机制，对项目的运行情况进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改。
3.技术标准：制定储能发电项目的相关技术标准，包括设备选型、运行管理、安全保护等方面的标准，提高项目的技术水平和管理水平。
4.培训教育：开展储能发电项目的人员培训教育，提高项目管理人员和运维人员的技术能力和管理水平，保证项目的正常运行和维护。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
P P P融资模式公路工程项目管理办法与制度二〇一七年十一月目录第一篇项目管理规划与管理职能 (7)第一部分项目管理规划总则 (7)第一章建立PPP工程项目管理体系的目的 (7)第二章 PPP工程项目管理体系目标 (7)第三章 PPP工程项目管理体系构建思路 (7)第四章参建单位项目组织架构 (8)第二部分项目公司及其职能部门岗位职责 (8)第一章项目公司职责 (8)第二章股东大会职责 (9)第三章董事会职责 (9)第四章监事会（监事）职责 (10)第五章董事长职责 (10)第六章公司经理职责 (10)第七章综合部职责 (10)第八章建设管理部职责 (11)第九章财务部职责 (11)第二篇项目建设前期准备工作 (11)第一部分项目招标投标工作 (12)第一章项目管理公司招标工作 (12)第二章施工单位业务招标工作 (12)第二部分项目报批与报建 (13)第一章初步设计报批 (13)第二章施工图设计报批 (13)第三章质量安全监督申请与批准 (13)第三部分施工准备工作 (14)第一章施工图会审与设计交底 (14)第二章监理规划审查 (15)第三章施工组织设计审查 (15)第四章施工单位现场准备工作检查 (16)第五章第一次工地例会和开工报告审批 (17)第三篇项目进度计划管理 (17)第一部分项目进度计划管理实施 (17)第一章总则 (18)第二章建议性计划编制及上报 (18)第三章指导性计划的编制、下达 (20)第四章实施性计划编制、下达 (21)第五章进度计划的执行 (22)第六章计划的考核 (23)第七章进度计划的调整 (24)第二部分工程项目统计管理实施细则 (25)第一章总则 (25)第二章统计工作的职责 (25)第三章统计报表基本要求 (25)第四章统计报表的编制 (26)第五章相关填报说明 (27)第六章附则 (27)第三部分工程项目监理月报制度 (27)第一章总则 (27)第二章工程监理月报的内容 (28)第三章工作要求 (29)第四章附则 (30)第四篇项目质量管理 (30)第一部分质量管理目标任务和程序 (30)第一章项目质量管理目标 (30)第二章项目质量管理的任务 (31)第三章项目质量管理程序 (32)第二部分质量保证体系的建立 (32)第一章总则 (32)第二章质量保证体系网络 (33)第三章质量管理制度 (34)第四章质量保证体系各方质量责任 (58)第五章质量控制计划 (60)第三部分质量保证体系运行 (62)第一章施工前质量控制 (62)第二章施工中质量控制 (62)第三章施工后质量控制 (64)第四章质量问题和质量事故处理 (66)第四部分公路建设优质工程奖创建与申报 (67)第一章总则 (67)第二章创建与评审 (68)第三章监督管理 (71)第四章附则 (72)第五部分建设工程优质工程奖申报与创建 (72)第一章总则 (72)第二章评审组织 (73)第三章评审范围 (74)第四章申报条件和办法 (75)第五章工程评审 (77)第六章奖励 (78)第七章纪律 (78)第八章附则 (78)第五篇项目安全文明生产综合管理 (80)第一部分项目安全生产管理办法 (80)第一章总则 (80)第二章项目安全生产依据原则及目标 (80)第三章项目安全生产保证体系 (81)第四章安全生产保证体系各方责任 (82)第五章安全生产管理制度 (84)第六章安全生产管理方法与措施 (90)第二部分项目现场文明施工管理办法 (92)第一章总则 (92)第二章组织机构 (92)第三章施工现场文明施工标准要求 (93)第四章环境保护和卫生防疫管理制度 (94)第五章治安综合管理 (95)第六章农民工工资管理制度 (96)第七章附则 (96)第三部分安全生产管理考核实施细则 (97)第四部分公路水运工程“平安工地”考核评价标准 (98)第六篇项目材料设备管理 (102)第一部分工程材料管理办法 (102)第一章总则 (102)第二章工程材料的源头管理 (102)第三章工程材料的进场管理 (103)第四章施工中材料的管理 (105)第五章工程材料试验资料的管理 (106)第六章罚则 (106)第七章附则 (107)第二部分设备管理管理制度 (107)第一章总则 (107)第二章设备的选择与评价 (107)第三章设备采购、建造 (108)第四章设备安装 (108)第五章设备试运行 (109)第六章附则 (109)第七篇项目合同管理 (109)第一部分合同履行管理 (109)第一章总则 (109)第二章合同交底 (109)第三章合同跟踪与诊断 (110)第四章合同争议及违约处理 (111)第二部分工程分包管理 (111)第一章总则 (111)第二章专业分包管理 (111)第三章劳务分包管理 (112)第三部分工程项目设计变更管理 (113)第一章总则 (113)第二章设计变更原则 (114)第三章设计变更分类 (115)第四章设计变更的职责和权限 (115)第五章设计变更的立项程序 (116)第六章设计变更审批 (117)第七章设计变更的审计与监督 (120)第八章附则 (121)第八篇项目资金管理 (121)第一部分工程资金计划管理 (121)第一章总则 (121)第二章承包人资金使用计划 (121)第三章项目管理公司资金使用计划 (122)第四章投资偏差分析及纠偏措施 (123)第二部分工程计量支付管理 (124)第一章总则 (124)第二章职责分工 (124)第三章工程计量相关规定 (124)第四章现场工程签证管理 (126)第五章联测规定 (127)第六章工程款支付管理 (127)第七章计量支付的有关要求 (131)第八章计量支付工作的检查与监督 (133)第九章附则 (134)第三部分工程审计制度 (134)第一章总则 (134)第二章项目内部审计和投资方查询 (134)第三章项目外部审计 (134)第九篇项目资金使用监管财务管理 (135)第一章总则 (135)第二章监管对象、范围和形式 (135)第三章监管职责和内容 (136)第四章监督与考核 (136)第五章附则 (137)第十篇项目档案管理实施细则 (138)第一章总则 (138)第二章验收组织 (138)第三章验收申请 (139)第四章验收内容 (140)第五章验收程序 (141)第六章验收意见 (142)第七章附则 (143)第十一篇项目验收与移交 (144)第一部分工程验收 (144)第一章总则 (144)第二章各项目验收规程 (145)第二部分单位工程验收实施细则 (146)第一章总则 (146)第二章单位工程验收依据 (146)第三章单位工程验收应具备的条件 (146)第四章单位工程验收申请 (147)第五章单位工程验收的组织与管理 (149)第六章单位工程验收的主要内容 (150)第七章单位工程验收程序 (151)第八章单位工程验收质量结论核定 (151)第九章附则 (152)第二部分工程移交及遗留问题处理 (152)第一章工程交接 (152)第二章工程移交 (153)第三章验收遗留问题及尾工处理 (153)第四章工程竣工证书颁发 (153)第十二篇项目综合考核实施办法 (154)第一章总则 (154)第二章考核实施办法 (155)第三章附则 (156)第一篇项目管理规划与管理职能第一部分项目管理规划总则第一章建立PPP工程项目管理体系的目的规范PPP融资模式下工程项目的管理，建立全面的并能处于有效运行状态的质量保证体系和安全保证体系，严格合同计划管理，保障工程质量合格，维护建设各方的利益，保障资金供给，按合同条款及时支付工程资金，以最优的投资，创造最好的PPP 工程项目经济效益和社会效益。
本管理体系适用于PPP项目实施阶段。
第二章 PPP工程项目管理体系目标1、质量目标：符合相关规范、设计文件、合同文件要求，达到合格标准，争创优良工程；2、进度目标：满足业主总体进度计划要求，满足业主节点考核目标；3、投资目标：控制在项目概算（预算）范围内，满足项目目标要求；4、安全目标：无重大安全责任事故；推进平安工程创造工作。
5、环保目标：满足设计文件和地方环保有关要求；6、文明施工要求：满足合同规定和地方有关文明施工规定。
第三章 PPP工程项目管理体系构建思路1、通过建立项目管理组织架构，确立项目公司及职能部门职责，确保在组织上保证项目建设；2、通过建立规划、计划与制度，确保项目循序渐进、稳步推进；3、通过质量、安全保证体系，现场管理措施，检查验收制度，材料设备质量控制，确保项目质量、安全；4、通过变更设计和计量支付制度，保证资金正常支付和杜绝经费浪费；5、通过对设计、监理、施工单位、项目管理公司的考核，实现奖优罚劣。
第四章参建单位项目组织架构1、施工单位项目经理部领导层设项目经理1人，总工1人，副经理1-2人，下设工程部、计划部、质检部（含试验室）、物资部、机械部、安全部、财务部等部门，分别负责工程现场管理、计划管理、质量管理、材料物资管理、机械设备管理、安全管理、财务管理等工作，具体职责由项目经理部确定。
2、监理单位现场总监办设总监1人、设专业工程师、计量工程师、检测工程师、安全环保工程师若干，分别负责工程现场专业管理、计量支付、工程检测、安全环保管理等工作，具体职责由总监办具体确定；3、勘察设计单位设项目负责人1人，下设勘察组、设计组、概预算编制组等部门，分别负责项目勘察、设计、概预算编制等工作，具体职责由设计院确定。
4、项目公司设董事会、监事会，设董事长1人，监事1人，经理1人，副经理1-2人，下设综合部、建设管理部（含计划处、工程处、安全处）、财务部、纪检部共4个部门，配备人员若干。
工程建设管理工作有建设管理部负责，其中现场管理、质量安全管理由建设管理部工程管理处负责，计划统计、计量支付、设计变更由建设管理部计划处负责。
第二部分项目公司及其职能部门岗位职责第一章项目公司职责1、代表股东行使股东大会赋予的权利和义务；2、执行股东大会和董事会决议；3、负责项目公司组织结构的设置工作和人事安排工作；4、负责项目建设管理工作；5、负责项目运营管理工作；6、负责项目盈亏结算及分红工作；7、负责项目运营期结束后的清算和解散工作。