营运资金政策(6)(1)

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第8章_营运资金管理

第8章_营运资金管理


安全性、流动性与盈利性均衡

分散投资
(三)短期投资工具

银行提供的短期投资工具

大额可转让定期存单(Certificate of Deposit,CD)
浮动利率大额可转让存单(Floating Rate Certificate of Deposit,FRCD) 证券化资产(Securitized Assets)
(二)商业信用的成本

在商业信用政策中给予购货折扣和折扣期限的 目的,是促使客户尽早付款,以控制卖方公司 的应收账款数额。至于买方是否接受折扣优惠 并提前付款,需考虑放弃这笔现金折扣所形成 的隐含利息成本,即商业信用成本是否太高。
放弃折扣的成本 放弃的折扣金额 100% 由于放弃折扣增加的信 用额 折扣率 360 1 折扣率 信用期 折扣期
估计月末现金和贷款余额

现金预算的编制方法

收支预算法 调整净收益法
(四)最佳现金持有量的确定
成本分析模型


根据不同现金持有量测算各备选方案的有关成本数值;
按照不同现金持有量及其有关部门成本资料计算各方案 的持有成本和短缺成本之和,即总成本,并编制最佳现 金持有量测算表; 在测算表中找出相关总成本最低时的现金持有量,即最 佳现金持有量。


(三)现金预算管理

现金预算的概念:在企业长期发展战略的基础上
,以现金管理的目标为指导,充分调查和分析各
种现金收支影响因素,运用一定的方法合理估测 企业未来一定时期的现金收支状况,并对预算差 异采取相应对策的活动。
(三)现金预算管理

现金预算的制定步骤:

销售预测 估计现金流入量 估计现金流出量

营运资金

营运资金



(二)信用条件 1.信用条件的含义与构成 信用条件,是指企业接受客户信用订单 时所提出的付款要求,主要包括信用期限、 折扣期限及现金折扣等。信用条件的基本表 现方式如“2/10,n/45”,45天为信用期限, 10天为折扣期限,2%为现金折扣。

(1)信用期限 信用期限是指企业允许客户从购货到支付货款的时间间 隔。 企业产品销售量与信用期限之间存在着一定的依存关系: 通常,延长信用期限,可以在一定程度上扩大销售量, 从而增加毛利。但不适当地延长信用期限,会给企业带来不 良后果。一是使平均收账期延长,占用在应收账款上的资金 相应增加,引起机会成本增加;二是引起坏账损失和收账费 用的增加。 因此,企业是否给客户延长信用期限,应视延长信用期 限增加的 收入是否大于增加的 成本而定。


3.投机动机:即企业为了抓住各种瞬息即 逝的市场机会,获取较大利益而准备的现 金余额。其持有量大小往往与企业在金融 市场的投资机会及企业对待风险的态度有 关。
现金管理:

就是在现金的流动性与收益性之间进行 权衡选择的过程。
通过现金管理,使现金收支不但在数量上, 而且在时间上相互衔接,对于保证企业经营 活动的现金需要,降低企业闲置的现金数量, 提高资金收益率具有重要意义。
4.营运资金的持有量水平
为提高营运资金周转效率,企业的营运资 金应维持在既没有过度资本化又没有过量交 易的水平上。
过度资本化:指一个企业的营运资金远远超过其经营规模实际需要的营运 资金水平(营运资金过多)。
过量交易:指一个企业主要靠流动负债来支持其存货和应收账款,而出现 投放在营运资金上的长期资金不足(营运资金过少)。
Q/2G 现金平均持有量 K 证券的利率或报酬率 F 每次固定性交易费用 T预算期内现金需要总量

营运资金管理

营运资金管理

营运资金管理政策要点:
将流动资产与流动负债结合起来,规划 与控制它们之间的比例结构,使企业在合理 的风险范围内尽可能实现最大的收益。它同 时涉及流动资产和流动负债两个方面。
第二节、现金的管理
参见教材
一、 现金流量管理
1.现金流量的集中管理 2.现金循环周期 3.现金预算
现金流量的集中管理
(二)应收账款的日常管理策略
1.建立客户档案制度 2.定期向欠款客户寄发应收账款对账单 3.定期实地催债和对帐 4.对应收债权设定担保 5.仲裁和诉讼 6.转让应收款
(三)逾期应收账款的处置方法
1.成立清收小组,对应收账款催讨 2.债务重组(以贴现方式收回债权、债
转股、以非现金资产收回债权) 3.出售债权
放弃现金折扣成本
折扣百分比 1 折扣百分比
360 信用期 - 折扣期
则该企业放弃现金折扣所负担的成本为:
2% 360 36.7% 1 2% 30 10
公式表明,放弃现金折扣的成本 与折扣百分比的大小、折扣期的长短同 方向变化,与信用期的长短反方向变化。
利用现金折扣的决策
如果能以低于放弃折扣的隐含利息成本(实
1.现金流量的管理目标 2.现金管理的内部控制 3.现金集中管理
现金循环周期
1.现金循环周期 2.加速现金回收策略 3.控制现金支出策略
现金预算
现金需求预测 现金需求分类
现金预算编制
1.现金收入 2.现金支出 3.现金余缺 4.不足部分的筹措以及多余部分的利用
第二节应收账款管理
例题:某公司现采用30天按发票金额
付款的信用政策,拟将信用期放宽至 60天,仍按发票金额付款即无折扣, 该公司投资的最低报酬率15%。有关 资料见下表,试做出有利于企业的信用 期决策。

营运资金管理政策

营运资金管理政策

营运资金管理政策
1 营运资金管理政策简介
营运资金管理是指企业如何有效地管理其经营活动所需的资金,
在保证经营顺畅的同时,最大程度地减少营运风险。

一个良好的营运
资金管理政策可以帮助企业实现最佳的财务绩效。

2 保持适当的资金流动
营运资金管理的首要目标是确保企业有足够的现金流来支持日常
业务活动。

因此,企业应该确保其资产和负债表上的资产都能够迅速
转化为现金。

此外,企业还需要实施一套有效的帐款收取政策,以确
保及时收回欠款,避免资金流失和损失。

3 合理规划资金使用
企业需要制定一份详细的预算,确定各个部门的开支和运营成本,并与实际的业务活动相匹配。

企业还应该建立一套紧密的预算控制机制,确保在预算范围内合理使用资金,降低开支成本,提高资金利用
效率。

4 多元化融资
企业应该建立一套完整的融资计划,包括自有资本、银行贷款、
股权融资、债券融资等多种方式,以应对不同的风险和资金需求。

同时,企业还应该密切关注市场变化和投资环境,及时调整融资策略,
以确保资金募集能够顺利进行。

5 管理好经营风险
企业需要建立一套完整的风险评估和管理机制,识别和评估企业面临的各种风险,并采取相应的防范措施。

同时,企业还应该关注市场和行业的变化,及时调整业务模式,以避免因市场变化导致的经营风险。

6 总结
营运资金管理是企业经营中非常重要的一个环节,它关乎到企业的存活和发展。

企业应该建立可靠的资金管理政策和机制,确保现金流畅通和资金利用效率最大化,并积极应对不断变化的市场和行业环境。

企业营运资金管理的原则

企业营运资金管理的原则

2021/1/目6 的和数额。
24
(2)对各项预算方案进行成本—效益分 析。
(3)根据生产经营的客观需要与一定期 间资金供应的实际可能,在预算期中对 各个项目进行择优安排,分配资金,落 实预算。
四、滚动预算
1、滚动预算的特点
2021/1/6
25
其基本特点是:凡预算执行1个月后,即 根据前1个月的经济结果结合执行中发生 的变化等新信息,对剩余11个月加以修 订,并自动后续1个月,重新编制新1年 的预算,从而使总预算经常保持12个月 的预算期。
2021/1/6
16
六、编制预算的程序
(1)最高领导机构根据长期规划,利用本量 分析等工具,提出企业在一定时期的总目标, 并下达规划指标。
(2)最基层成本控制人员自行草编预算,使 预算能较为可靠,较为符合实际。
(3)各部门汇总部门预算,并初步协调本部 门预算,编制销售、生产、财务等业务预算。
制定计划、日常控制和定期考核评价。
2021/1/6
Hale Waihona Puke 30(2)财务控制按其控制标准可分为制度控制、 定额控制、计划控制、目标控制、责任控制和 内部牵制。
(3)财务控制按控制内容分为财务控制组织 和财务控制活动。
四、财务控制的原则
1、明确目标,坚持标准
2、财务控制应同财务计划和职位相适应
3、财务控制要与企业中的控制人员相适应
2021/1/6
23
这种方法的基本假定是:
(1)企业现有的每项业务活动都是企业不断 发展所必需的;
(2)现有的费用开支是合理而必需的;
(3)增加费用预算是值得的。
零基预算的特点:
零基预算的基本做法是:
(1)企业内部各有关部门,根据企业的总体

财务管理-营运资金

财务管理-营运资金
(2)银行短期借款的缺点 资金成本较高;
限制较多。
(二)、商业信用
1、商业信用概念:
商业信用是指在商品交易中由于延期付款 或延期交货所形成的企业间的借贷关系, 是企业之间的一种直接信用关系。
2、商业信用的形式
(1)赊购商品 买卖双方发生商品交易,买 方收到商品后不立即支付现金,可延期到 一定时期以后付款。
制定合理的收账政策;对坏账损失提前做 准备。
4、存货
(1)存货是指企业在生产经营过程中为生产 或销售而储备的物资 、产品。
(2)存货的主要功能有:保证生产或销售的 经营需要;增加生产经营弹性便于组织均 衡生产、降低产品成本;留有各种存货进 行保险储备,防止意外事件造成的损失; 出于价格优惠上的考虑等。
• 2、稳健型营运资金模式
• 稳健性营运资金模式的特点是:临时性负 债只融通部分临时性流动资产资金需要, 另一部分临时性流动资产和永久性资产, 则由非流动负债、自发性负债和权益资本 作为资金来源。
• 3、激进型营运资金模式
• 激进型营运资金模式的特点是:临时性负 债不但融通临时性流动资产的资金需要, 还可以解决部分永久性资产的资金要。 (如:小企业)
• (二)流动资产和流动负债的配合
• 营运资金筹资模式,主要是就如何安排临 时性流动资产和永久性流动资产的资金 。
• 1、配合型营运资金模式
• 配合型营运资金模式的特点是:企业对于 临时性流动资产,运用临时性负债筹集资 金满足其资金需要;对于永久性流动资产 和固定资产,运用非流动负债、自发性负 债和权益资本筹集资金满足其资金要。 (如:特大企业)

追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2020年12月26日星期 六上午2时37分 32秒02:37:3220.12.26

营运资金融资政策

营运资金融资政策

营运资金融资政策
营运资金融资政策是指企业为满足日常经营活动所需的资金,通过向金融机构或其他融资渠道借款或筹集资金的政策和措施。

以下是一些常见的营运资金融资政策:
1. 银行贷款:企业可以向商业银行或其他金融机构申请贷款,用于满足日常经营所需的资金。

贷款金额和利率等条件将根据企业的信用评级、还款能力和担保条件等因素来确定。

2. 商业票据融资:企业可以通过发行商业票据来筹集短期资金,以解决短期经营资金需求。

商业票据可以在金融市场上进行交易和贴现,提供了一种相对灵活的融资方式。

3. 债券发行:企业可以通过发行债券来融资,吸引投资者购买债券并获得资金支持。

债券的期限、利率和偿还方式等将根据企业的信用状况和市场需求来确定。

4. 股权融资:企业可以通过发行股票向投资者筹集资金。

这种融资方式涉及股权交易和股东权益分配,需要符合相关证券法规定。

5. 私募融资:企业可以通过与私募基金、风险投资机构或个人投资者等进行谈判,达成融资协议。

私募融资通常与股权转让、债权投资或合作协议等形式相关。

6. 政府支持和担保:政府可以提供融资担保、利率补贴或财政补助等支持措施,帮助企业获得更有利的融资条件。

在制定营运资金融资政策时,企业需要综合考虑自身资
金需求、偿还能力、市场状况和融资成本等因素,以确保获得足够的资金支持,并合理控制融资风险。

此外,企业还应积极管理和优化营运资金,提高资金使用效率,以减少对外部融资的依赖。

营运资金(一)_真题-无答案

营运资金(一)_真题-无答案

营运资金(一)(总分193,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 在允许缺货的情况下,经济进货批量是使( )的进货批量。

A. 进货成本与储存成本之和最小B. 进货成本等于储存成本C. 进货成本、储存成本与短缺成本三项之和最小D. 进货成本等于储存成本与短缺成本之和2. 一定时期内,在原材料采购总量和费用水平不变条件下,存货经济进货批量应该是既保证生产经营需要,又要使( )。

A. 进货费用和存货资金占用机会成本之和最低B. 进货费用和存货资金占用机会成本相等C. 进货费用和储存成本之和最低D. 进货费用和储存成本相等3. 对存货进行ABC类划分的最基本的标准是( )。

A. 重量标准B. 数量标准C. 金额标准D. 数量和金额标准4. 某企业规定的信用条件是:“5/10,2/20,n/30”,一客户从该企业购入原价为10 000元的原材料,并于第15天付款,该客户实际支付的货款是( )元。

A. 9 500B. 9 900C. 10 000D. 9 8005. 在允许缺货的情况下,确定经济进货批量必须满足的惟一条件是( )。

A. 缺货成本等于相关储存成本B. 相关储存成本等子相关进货费用C. 相关储存成本与相关进货费用之和最小D. 相关储存成本、相关进货费用与缺货成本之和最小6. 下列订货成本中属于变动性成本的是( )。

A. 采购人员计时工资B. 采购部门管理费用C. 订货业务费D. 预付订金的机会成本7. 某公司根据鲍曼模型确定的最佳现金持有量为100 000元,有价证券的年利率为10%。

在最佳现金持有量下,该公司与现金持有量相关的现金使用总成本为( )元。

A. 5 000B. 10 000C. 15 000D. 20 0008. 某企业全年需要A材料2 400吨,每次的订货成本为400元,每吨材料年储存成本12元,则每年最佳订货次数为( )。

A. 12B. 6C. 3D. 49. 企业将资金占用在应收账款上而放弃的投资于其他方面的收益,称为应收账款的( )。

《财务管理》——第七章(营运资金管理)

《财务管理》——第七章(营运资金管理)

二、营运资金的特点
包括流动资产和流动负债两个方面:
第一节
营运资金管理概述
1、流动资产的特点
(1)投资回收期短:1年或超过1年的一个营业周期内变现 或运用; (2)流动性强:容易变现; (3)数量具有波动性:数量变化大; (4)实物形态具有变动性:各种流动资产可以转化。
2、流动负债的特点
(1)筹资速度快:短期借款更容易便捷; (2)弹性大:由于限制条款较少,债务人有更大的自由; (3)资金成本低; (4)风险大:到期日近。
第三节
2、信用条件
应收账款管理
指企业要求顾客支付赊销款项的条件。包括信用期限、折扣期 限和现金折扣。 信用期限:企业为顾客规定的最长付款时间; 折扣期限:企业为顾客规定的可享受现金折扣的付款时间; 现金折扣:顾客提前付款时给予的优惠。 如信用条件:“2/10,n/45”,意思是: 开出发票后10日内付款,享受2%的现金折扣; 10日后付款不再享有现金折扣; 全部款项应在45日内付清。
0.75b U L 3* ( ) r
0.75b 2 3 0.75*100*10002 3 Z* L ( ) 2000 ( ) 8694 r 0.025% 2 1 0.75b 3 * U L 3* ( ) 2000 3 * 6694 22082 r
1 1
第二节
成本
现金管理
总成本线 机会成本线
管理成本线 短缺成本线 Q0 现金持有量
第二节
A B
现金管理
单位:元 C D
[举例] 某企业有4种现金持有方案,有关现金成本如下表:
现金持有量决策方案表
现金持有量
机会成本率 管理费用
50000
9% 2200

六、营运资金管理

六、营运资金管理
保证数量的前提下降成本
成本分析模式
这种方法直接简要,通过对现金成本的分 析来研究现金持有量与成本的关系进而确 定最佳持有量。
成本分析模式观点:
现金成本包括管理费用、机会成本、短缺 成本(不包括转换成本)
管理费用:相对固定,与现金量的多少无 关。
机会成本:同现金持有量之间成正比例增 减变化。(近似)
力和较高信誉的表现。 企业必须以现金支付工资,购买原材料、固定资
产,支付所得税、利息和股利。但现金本身并不 能给企业带来盈余,所以并不是持有现金越多越 好。过量现金持有会导致资金闲置,不能发挥最 大的使用效力。
1、交易性需求
现金最大的一个用途就是保证企业日常生 产经营的正常进行。
如:企业需要购买材料,购置办公用品, 支付水电费,支付工资等。
(3)保守的筹资策略。 该策略的特点是:部分短期流动资产也由长
期资金来支持。这是一种收益和风险均较 低的筹资策略。
(三)营运资金的投资策略
企业持有一定数量的流动资产或营运资 金是企业维持正常生产经营的前提条件。 在维持企业正常生产经营的前提下,保持 最低水平的流动资产是营运资金管理的最 佳状态。由于企业经营过程中伴随着许多 不确定因素,按流动资产是否留有保险储 备量以及留有多少保险储备量,可以将营 运资金的投资策略分成三种.
应收账款的机会成本=维持赊购业务所需要的资 金×资金成本率
维持赊购业务所需资金=应收账款平均余额×变 动成本率

=赊购收入净额×变动成本

应收账款周转率 销售收入
假设成本水平保持不变,(固定成本、单位变动 成本)赊购业务的扩大,只增加变动成本。
2、管理成本 对应收账款管理而耗费的成本。

营运资本管理

营运资本管理

成本分析模式
成本分析模式是通过分析持有现金的相关成本,寻求持有成本 最低的现金持有模式。公司持现金的成本主要表现为置存成本、 管理成本和短缺成本三种。 在成本分析模式下,现金置存成本、管理成本和短缺成本之和 最小时的现金持有量即为公司最佳现金持有量。
存货模式
基本原理 与现金持有量相关的成本 置存成本
H
最低现金持有成本 2 640000 100
一个月内最佳变现次数
64 0000 (次) 4 16 0000
Q
0
t1
t2
时间
基本步骤
L可以等于零或大于零的某一安全储备 额,或银行要求的某一最低现金余额。
计算公式
在米勒-奥尔现金管理模型中,当给定L时,相关的 计算公式如下:
2.应付账款的信用条件
信用期限:允许买方付款的最长期限。 现金折扣:卖方为了鼓励买方提前还款,而给予买方 在价款总额上的优惠,即少付款的百分比。 折扣期限:卖方允许买方享受现金折扣的期限。折扣 期限小于信用期限。
【例】 2/10,n/30 n/30——信用期限是30天 10——折扣期限 2——现金折扣为2% 2/10——企业10天内还款,可享受2%的现金折扣,即可以少付款2%
平均现金持有量 有价证券利率
基本假定: (1)一定时期内公司未来的现金需求总量可以预测; (2)公司所需的现金可以通过证券变现取得,且证券变现 的不确定性很小; (3)现金支出过程比较稳定,波动较小,而且每当现金余 额降至零时,均通过部分证券变现得以补足; (4)有价证券的利率或收益率以及每次公司将有价证券转 换为现金所支付的交易成本可以获悉并固定不变
易于取得 灵活自如 成本较低
发行短期融资券筹资的优缺点

第6章营运资本管理

第6章营运资本管理

某公司拟采购一批零件,供应商规定的 付款条件:10天之内付款付98万;20 天之内付款,付99万;30天之内付款付 100万(2/10,1/20,n/30)。假设 短期银行贷款利率为15%,计算放弃现 金折扣的机会成本,并确定对该公司最 有利的付款日期和价格。
解析:
根据供应商提供的付款条件,将有关条件代入 公式(10.10)得:
3、中庸的投资政策:流动资产持有水平不高也不 低,可保持一个较恰当的风险与收益水平。
(二)营运资本融资政策
营运资本融资政策是指如何安排永久性流动资 产和临时性流动资产的资金来源问题的政策。 从营运资本与长、短期资金来源的配合关系, 依其风险和收益的不同,主要有三种可供选择 的营运资本政策类型。
1、中庸的融资政策(配合型) 2、保守的融资政策(稳健型) 3、激进的融资政策(冒险型)
短期融资策略 Short-Term Financing Policy
1. 中庸型筹资策略
金 额
短期流动资产
流动 资产
长期流动资产
固定 资产
短期 融资
长期 融资
时间
特点:
波动性资产采用短期融资方式
永久资产采用长期融资方式
有利于降低不能偿还到期债务的风险
降低债务的资金成本
是一种理想的、对企业有较高资金使用要求
银行贷款实际利率的计算方法:
A.单利法:实际利率与名义利率是一致的
B.贴现法:银行预先扣除贷款的利息,贷款者实 际得到的贷款额等于贷款金额减去利息。
实际利率=名义利率/(1-名义利率) (实际利率与名义利率不一致)
C.分期付款法(附加法):分期付款,到期按 全额借款支付利息。
实际利率=利息/(借款金额/2)=2(名义利 率)

企业营运资金管理政策

企业营运资金管理政策

企业营运资金管理政策
1. 营运资金管理的定义
企业营运资金管理是指利用现有的资金,通过科学合理的策略和方法,保证企业正常运营所需的资金满足需要,达到资金利用效益最大化的经营管理活动。

2. 营运资金管理的意义
营运资金管理是企业重要的管理活动,其意义在于:
(1)保证企业正常运营所需的资金,确保生产经营顺利。

(2)提高企业资金使用效率,降低资金的成本。

(3)使企业在竞争市场中具有强大的经济实力。

(4)促进企业的持续稳健发展。

3. 营运资金管理的具体措施
营运资金管理的具体措施包括以下几个方面:
(1)制定合理的财务预算和计划,根据企业实际情况进行资金管控。

(2)科学合理地选择融资方式,特别是选择低成本的融资方式。

(3)严格控制企业运营成本,提高盈利能力。

(4)加强资金管理,做好资金预测和资金监控工作,避免资金的
长期闲置或短期紧缺。

4. 营运资金管理策略
营运资金管理策略是企业营运资金管理的重要内容,其策略如下:(1)优化企业资产结构,提高资产的财务比率。

(2)合理安排企业现金流,避免因运营资金不足导致债务逾期等
风险。

(3)加强企业信用管理,根据供应商的信用状况和企业的自身财
务状况,合理选择赊销和预付款的比例。

(4)控制和减少存货和应收账款,缩短资金周转周期,并采取妥
善的控制方法,避免坏账和滞销存货的发生。

综上所述,企业营运资金管理对企业的经营发展至关重要。

企业
应根据实际情况,制定合理的资金管理策略和方案,依次落实营运资
金管理的各项措施,科学稳健地进行营运资金管理,以提高企业竞争
力和发展潜力。

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营运资金政策营运资金政策包括营运资金投资政策和营运资金筹集政策,它们分别研究如何确定营运资金持有量和如何筹集营运资金两个方面的问题。

一、流动资产与流动负债的分类流动资产与流动负债合理匹配的前提,是根据流动资产与流动负债的的营运性质,对流动资产和流动负债进行恰当分类。

1.流动资产的类别性质在企业财务中,根据流动资产与流动负债的匹配管理要求,流动资产一般按时间分类,包括永久性流动资产和临时性流动资产。

永久性流动资产,是指满足企业生产经营必备和最低需要的,并随经营规模的正常扩大而增长的那部分流动资产;临时性流动资产,是指随经营季节性需要而波动的那部分流动资产。

永久性流动资产与固定资产相类似:第一,永久性流动资产需要长期垫支,是一种流动资产投资;第二,随着企业经营规模的发展扩大,所需的永久性流动资产水平也会随时间而增长。

正因如此,永久性流动资产和长期资产均可称为永久资产。

2.流动负债的类别性质在企业财务中,流动负债一般按其自然属性进行分类,包括自发性流动负债和临时性流动负债两个部分。

那些在企业日常经营交易中自然发生的,随流动资产和经营活动而存在的,不存在名义上的融资成本的流动负债,称为自发性流动负债。

自发性流动负债也称为经营性流动负债,是永久性融资来源,包括应付票据、应付账款、预收账款、其他应付款以及预提费用等。

相反,为特定经营活动而专门借入的,需要签订正式的融资协议,存在法定的融资成本的流动负债,称为临时性流动负债。

临时性流动负债也称为筹资性流动负债,是企业主动性的临时融资来源,包括短期借款和应付短期债券等。

二营运资金投资策略1.流动资产投资规模安排流动资产的持有量高,能够及时保证生产经营所需要的劳动对象,保证生产经营平稳而不间断地顺利进行,经营风险较小。

但将企业的大部分资金量投放在流动资产上,又会侵占固定资产等长期资产的投资规模,影响企业生产条件和生产能力的发展,降低企业总资产的收益水平。

在决定流动资产投资的数量水平时,可以根据企业的风险承受能力,分别采用“保守型”、“稳健型”与“进取型”的流动资产投资策略。

假定一家企业最大年生产能力为10万件产品,在企业的实际生产量逐渐向10万件产出量递增时,所需要的流动资产投资也会逐渐增加。

但随企业生产规模增长所追加投入的流动资产数额,在不同的流动资产投资策略支持下,会呈现出不同的结果,如图7-10所示。

从图中可以看到,总的来说,产出量越大,为支持这一产出量所需进行的流动资产投资水平也越高。

但它们之间并非线性关系,流动资产投资水平以递减的幅度随产出量而增加,出现这一非线性关系的原因主要是规模经济效应的作用。

AB方案C50000 100000 产出量(件)图7-10 流动资产投资策略方案A的流动资产投资水平要高于其他两个方案。

在利润总额一定的情况下,由于方案A的流动资产额最高,经营风险最小;但其资产总额较大,总资产报酬率最低,是一种保守型的流动资产投资策略。

相反,方案C是三种方案中最激进的,其流动资产投资额最低,经营风险最高;其资产占用额最小,总资产报酬率最高,它属于进取型的流动资产投资策略。

相比这下,方案B是一种稳健型的流动资产投资策略,其流动性、获利能力和风险性均介于方案A和方案C之间。

上述分析的结论如下:(1)获利能力与流动性呈反向变动关系。

按流动性从高到低排序,依次是方案A、方案B和方案C;按获利能力从大到小排序,依次是方案C、方案B和方案A。

由此可见,流动性的提高通常要以获利能力的降低为代价,同样,获利能力的提高也要以流动性的降低为代价。

(2)获得能力与财务风险呈同向变动关系。

为追求更高的获利能力,必须承受更大的经营风险。

在前面讨论的流动资产投资方案中,获利能力与经营风险的排序是一致的。

方案C的获利能力最高,其经营风险也最高;方案A的获利能力最差,其经营风险也最小;无论是获利能力或经营风险,方案B均介于方案A和方案C之间。

(3)流动性与财务风险呈反向变动关系。

在其他条件一定的情况下,流动资产投资水平越高,其资产的流动性越好,其变现能力越强,其财务风险越小;反之亦然。

在前述流动资产投资方案中,按流动性从高到低依次是方案A、方案B和方案C,按财务风险从大到小排序则依次是方案C、方案B和方案A。

由此可见,流动性的提高通常可以降低企业的财务风险,同样,财务风险的降低也必须以提高资产的流动性为代价。

2.流动资产内部结构安排企业在流动资产内部结构安排上,应当遵循时间上依次继起和空间上同时并存的原则,才能保证企业正常生产经营活动得以继续。

在流动资产的内部构成内容中,应收账款是企业生产经营活动的必然结果。

此外,应收账款的数额大小还取决于企业所采用的信用政策,信用政策的调整在相当大的程度上影响着企业产品销售的市场份额。

因此,现金、有价证券和存货是流动资产结构调整的主体内容。

保守型流动资产投资策略指导下,往往预留较多的现金储备或有价证券,也可能预留较多存货安全储备;激进型流动资产投资策略指导下,流动资产的各项目往往保持最低的储备量,以便将节省的资金投入到收益能力更高的长期资产方面。

短期有价证券的存在主要是基于转换为现金,事实上,短期有价证券的投资收益很难超过企业正常的生产经营收益,也很难超过企业的资本成本。

因此,过多地持有短期有价证券,如同过多地持有现金一样,从效益上讲是不经济的。

如果能够对企业的未来现金流量进行准确地预计,并且未来的经营现金流入能够满足经营现金支出和偿债需要,企业就不应该持有短期有价证券。

只有在企业需要建立一定规模的现金储备以预防财务危机时,才会将暂时多余的现金购买有价证券,获取一定量的投资收益以抵减资金闲置损失。

存货是流动资产中弹性较强的资产项目。

保守型流动资产投资策略可能会较多地储备存货,以避免生产经营活动中出现存货短缺;而激进型流动资产投资策略则会将存货限制在一个较低的水平,以防止形成较大的资金占用。

极端的做法是采取适时生产模式(Just In Time),这种生产模式认为存货是企业无效成本的万恶之源,存货余额应接近于零。

二.营运资金筹集政策营运资金筹集政策,是营运资金的研究重点。

营运资金筹集政策,主要是就如何安排临时性流动资产和永久性流动资产的资金来源而言的,一般可以区分为三种,即配合型筹资政策、激进型筹资政策和稳健型筹资政策。

1.配合型筹资政策配合型筹资政策的特点是:对于临时性流动资产,运用临时性负债筹集资金满足其资金需要;对于永久性流动资产和固定资产(统称为永久性资产,下同),运用长期负债、自发性负债和权益资本筹集资金满足其资金需要。

配合型筹资政策见图7-11。

临时性负债长期负债+自发性负债+权益资本时间图7-11配合型筹资政策配合型筹资政策要求企业临时负债筹资计划严密,实现现金流动与预期安排相一致。

在季节性低谷时,企业应当除了自发性负债外没有其他流动负债;只有在临时性流动资产的需求高峰期,企业才举借各种临时性债务。

例如,某企业在生产经营的淡季,需占用400万元的流动资产和600万元的固定资产;在生产经营的高峰期,会额外增加300万元的季节性存货需求。

配合型筹资政策的做法是:企业只在生产经营的高峰期才借入300万元的短期借款;不论何时,1000万元的永久性资产(即400万元永久性流动资产和600万元固定资产之和)均由长期负债、自发性负债和权益资本解决其资金需要。

这种筹资政策的基本思想是将资产与负债的期间相配合,以降低企业不能偿还到期债务的风险和尽可能降低债务的资本成本。

但是,事实上由于资产使用寿命的不确定性,往往达不到资产与负债的完全配合。

如本例,一旦企业生产经营高峰期内的销售不理想,未能取得销售现金收入,便会发生偿还临时性负债的困难。

因此,配合型筹资政策是一种理想的、对企业有着较高资金使用要求的营运资金筹集政策。

2.激进型筹资政策激进型筹资政策的特点是:临时性负债不但融通临时性流动资产的资金需要,还解决部分永久性资产的资金需要。

该筹资政策见图7-12。

临时性负债长期负债+自发性负债+权益资本时间图7-12 激进型筹资政策从图可以看到,激进型筹资政策下临时性负债在企业全部资金来源中所占比重大于配合型筹资政策。

沿用上例,企业在生产经营的淡季,需占用400万元的流动资产和600万元的固定资产,在生产经营的高峰期,额外增加300万元的季节性存货需求。

如果企业的权益资本、长期负债和自发性负债的筹资额低于1000万元(即低于正常经营期的流动资产占用与固定资产占用之和),比如只有900万元甚至更少,那么就会有100万元或者更多的永久性资产和300万元的临时性流动资产(在经营高峰期内)由临时性负债筹资解决。

这种情况,表明企业实行的是激进型筹资政策。

由于临时性负债(如短期银行借款)的资本成本一般低于长期负债和权益资本的资本成本,而激进型筹资政策下临时性负债所占比重较大,所以该政策下企业的资本成本较低。

但另一方面,为了满足永久性资产的长期资金需要,企业必然要在临时性负债到期后重新举债或申请债务展期,这样企业便会更为经常地举债和还债,从而加大筹资困难和风险;还可能面临由于短期负债利率的变动而增加企业资本成本的风险。

所以激进型筹资政策是一种收益性和风险性均较高的营运资金政策。

3.稳健型筹资政策稳健型筹资政策的特点是:临时性负债只融通部分临时性流动资产的资金需要,另一部分临时性流动资产和永久性资产,则由长期负债、自发性负债和权益资本作为资金来源,见图7-13。

长期负债+自发性负债+权益资本时间图7-13 稳健型筹资政策可见,与配合型筹资政策相比,稳健型筹资政策下临时性负债占企业全部资金来源的比例较小。

沿用上例,如果企业只是在生产经营的旺季借入资金低于300万元,比如200万元的短期借款,而无论何时的长期负债、自发性负债和权益资本之和总是高于1000万元,比如达到1100万元,那么旺季季节性存货的资金需要只有一部分(200万元)靠当时的短期借款解决,其余部分的季节性存货和全部永久性资金需要则由长期负债、自发性负债和权益资本提供。

而在生产经营的淡季,企业则可将闲置的资金(100万元)投资于短期有价证券。

这种做法下由于临时性负债所占比重较小,所以企业无法偿还到期债务的风险较低,同时蒙受短期利率变动损失的风险也较低。

然而,另一方面,却会因长期负债资本成本高于临时性负债的资本成本,以及经营淡季时仍需负担长期负债利息,从而降低企业的收益。

所以,稳健型筹资政策是一种风险性和收益性均较低的营运资金筹集政策。

一般说来,如果企业能够驾驭资金的使用,采用收益和风险配合得较为适中的配合型筹资政策是有利的。

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