新版建筑工程建设监理作业指导书(含流程图)
建设工程施工安全监理作业指导书
建设工程施工安全监理作业指导书建设工程施工安全监理作业指导书一、引言建设工程施工安全监理作业指导书是为了确保建设工程施工过程中的安全得到有效控制和监管而编写的。
本指导书旨在为监理人员提供详细的操作指南,使其能够全面、科学地进行施工安全监督工作。
二、监理工作范围根据《建设工程施工安全监理管理办法》,建设工程施工安全监理工作范围包括但不限于以下内容:1. 施工现场的安全环境的监控和评估;2. 施工过程中的安全防护措施的监督和检查;3. 施工机械设备的安全运行监督;4. 施工现场人员的安全培训和考核。
三、监理工作流程1. 施工前准备阶段1.1 监理机构与施工单位签订监理合同;1.2 监理机构与业主单位、设计单位进行沟通;1.3 制定施工安全监理计划。
2. 施工过程中的监理2.1 按照监理合同要求,参预施工现场的勘查工作;2.2 检查施工现场的安全设施和防护措施;2.3 监督施工过程中的危(wei)险源控制措施;2.4 确保施工机械设备的安全运行;2.5 检查施工人员的安全培训情况;2.6 跟踪施工现场的安全事故处理情况;2.7 定期向业主单位和设计单位报告监理情况。
3. 施工结束后的监理3.1 按照要求对施工质量进行验收;3.2 进行施工安全工作总结和评估;3.3 向业主单位提交监理报告。
四、附件列表本所涉及的附件如下:1. 建设工程施工安全监理合同样本;2. 施工安全监理计划模板;3. 施工现场勘查表格;4. 施工安全设施和防护措施检查表;5. 危(wei)险源控制措施监督记录表;6. 施工机械设备运行安全监督记录表;7. 施工人员安全培训记录表;8. 安全事故处理记录表;9. 监理报告模板。
五、法律名词及注释1. 建设工程施工安全监理管理办法:指中华人民共和国住房和城乡建设部颁布的规章,用于规范建设工程施工安全监理工作的管理办法。
六、结束语本详细介绍了建设工程施工安全监理作业指导书的内容和要求,以确保施工安全得到有效的监督和控制。
总监理工程师作业指导书(附图)
总监理工程师作业指导书(附图)一、总监理工程师的职责和任务总监理工程师是工程监理团队中的核心人物,主要职责是协助业主对施工单位进行监管,确保施工质量和工期安排的合理性,保障工程的安全和可靠性。
其主要任务如下:1.审查设计文件,对建筑工程施工方案进行审核,确定工程的施工方案和施工程序;2.对施工现场进行监理,审批施工单位的各项资料,听取施工单位的汇报,分析工程情况,做出监督和决策;3.协调业主、设计单位、监理单位和施工单位之间的关系,确保工程按照图纸和规范进行施工,做好施工现场监理;4.监督工程施工质量和工程安全管理,及时发现和纠正施工单位的不良行为,防止发生意外事故;5.审核施工单位的质量控制计划和质量保证措施,及时发现和解决工程施工过程中存在的问题;6.定期检查工程进度和质量,及时给施工单位发出整改通知书,督促他们按时销号;7.编写工程监理报告,协助业主组织评标评审,监督施工单位的招标过程和承包合同的签订过程。
二、总监理工程师的工作方法和技巧1.沟通协调总监理工程师工作中需要不断与各方进行沟通协调,从而协助业主更好地监管施工单位。
在与施工单位的沟通过程中,需要认真听取施工单位的意见,并对施工现场提出的问题,提出自己的意见和建议,通过协商达成共识,疏导双方矛盾,使工作顺利进行。
2.现场监督现场监督是总监理工程师必不可少的工作之一,在施工现场需要紧盯工程进度和施工质量等问题,及时发现和解决各种问题,以避免因问题延误施工进度或损害工程质量。
3.技术研究在工作中,总监理工程师需要不断研究新技术新材料和新工艺,提升自身技术水平和专业知识,为施工提供更好的技术支持和服务。
4.文化素质总监理工程师是一种高级管理职业,在工作中需要具备广泛的知识和文化素质,包括创新思维、团队合作能力、市场分析能力、沟通协调能力等,以更好地协助业主完成工作任务。
三、总监理工程师的技能要求1.技术技能上,需要具备较为扎实的建筑工程相关专业知识,及时熟知工程项目的具体情况,并熟练运用计算机等专业软件,提升自身技术水平。
新版总监理工程师作业指导书(附图)范本
总监理工程师作业指导书(修订版)目录前言第一章总监理工程师基本素质和能力要求 (1)第二章施工监理前总监准备工作 (1)1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责 (1)2、技术文件的准备 (2)3、监理设施的准备 (2)4、设计交底与图纸会审(包括分阶段交底与会审) (2)5、组织分析委托监理合同和工程施工合同 (3)6、编制监理规划 (4)7、组织编制监理实施细则 (5)8、协调与沟通 (6)9、监理工作准备会 (6)第三章施工准备阶段总监控制工作 (6)1、对总承包单位及人员的控制 (6)2、对分包单位资格的检查 (7)3、原材料、构配件质量检查 (8)4、审批施工组织设计、施工方案、安全施工方案或措施 (8)5、工程项目开工前的第一次工地例会 (9)6、工程项目开工前第一次“工程质量监督方案”交底会议 (9)7、市政工程(如地铁工程)开工前的交底会议 (10)8、施工准备阶段的测量验线工作 (10)9、核查开工条件批准工程动工 (10)10、监理工作交底 (11)第四章监理过程中的总监控制工作 (12)1、例会制度和专题会议 (12)2、项目监理机构日常工作管理 (13)3、隐蔽工程验收 (13)4、工程进度控制 (14)5、工程延期及工程延误的处理 (17)6、工程造价控制 (19)7、费用索赔的处理……………………………………………………2020、审查和处理工程变更………………………………………………229、签发指令(包括工程暂停令、安全监理指令书) (24)10、主持或参与工程质量、安全事故的调查 (26)11、组织编写监理月报 (26)12、组织编写工程质量评估报告 (29)13、监理工作总结 (30)14、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 (32)15、主持整理工程项目的监理资料 (34)16、合同争议的调解 (36)17、违约处理 (39)18、工程保修期的监理 (40)19、安全监理总监主要控制工作 (41)第一章总监理工程师基本素质和能力要求1、具有良好的道德品质,遵章守纪,遵守国家、行业地方规范,敬业爱岗,尽责守信;2、善于处理建设单位、设计单位、施工单位、材料设备供货商及本公司主管单位、公司职能部门的关系,善于处理好各种矛盾和纠纷,维护建设项目相关者的利益,保守项目秘密;3、具有丰富的建设工程项目监理实践经验、工程技术及项目管理的专业特长;4、具有团队精神、创新精神和包容性,热情主动,有良好的服务意识,勇于承担责任;5、有较强的组织能力,裁决能力和协调沟通能力,有应对突发事件和风险的能力;6、能充分利用合同、法律、法规和项目监理规范赋予的权力,组织、协调项目运行。
房屋建筑工程监理工作程序和流程图(内容齐全)
房屋建筑工程监理工作程序和流程图(内容齐全)第一节施工图设计阶段监理质量控制程序图设计招标文件、设计合同等对质量的要求,紧前阶段设计施工图纸设计审核施工图施工图设计动态跟踪各专业施工图审核比较分析原因,监理工程师报告业主确认后发出相关设计指令设计修改中间检查、设计质量评审报告监理中间验收最终出图审核设计总说明审核设计文件、图纸审核比较分析原因,监理工程师报告业主并发出相关修改设计指令设计修改施工图设计质量评审报告监理验收组织向政府主管部门申请施工图纸审查编制施工图设计阶段监理总结报告符合不符合不符合符合通过第二节施工阶段设计变更控制程序图建设单位(或设计单位)提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认协商调整不同意第三节施工准备阶段监理程序图监理人员进场协助业主进行施工招标审批承包人的工程施工组织设计(含进度计划)检查承包人的质量保证体系和各项开工准备组织图纸会审及技术交底验收承包人的施工定线召开第一次工地会议发布开工令进入施工阶段第四节施工阶段质量监理程序图填写工程开工报告监理工程师审批每道工序完工后承包人自检填写工程报验单承包人监理工程师质量检查监理工程师批复工程报验单监理工程师签发工程检验认可单中间计量填写相关的各类支付表不合格,返工合格合格合格进入下道工序返工不合格不合格第五节基础工程监理程序图熟悉基础图纸,参加图纸会审监理工程师审查施工组织设计监理工程师审核开工申请单监理工程师监理工程师签署开工令复测±0.000轴线、标高承包人、监理工程师自检合格、填报质量验收申请承包人现场检查、实验室试验监理工程师签署质量验收单监理工程师分项工程完成填写中间工程交工验收申请单承包人汇总该分项资料,参加中间验收监理工程师签署中间交工证书监理工程师通知承包人返工监理工程师重新填写承包人返工承包人不同意不同意不同意第六节主体工程监理程序图验收轴线、标高监理工程师检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人钢筋工程自检合格承包人钢筋工程隐蔽验收监理工程师模板工程自检合格承包人模板工程验收监理工程师签署混凝土浇筑令监理工程师混凝土浇筑、旁站监理承包人、监理工程师整改承包人整改承包人不合格不合格第七节施工阶段单位(单项)工程质量监理验收程序图承包单位提出单位(单项)工程竣工报验单现场初验验核质量验收单实验室检验资料组织建设、设计、承包单位、质检部门验收检查工程质量等级评定签署竣工报验单竣工移交证书不合格返修第八节施工阶段工程进度监理程序图业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度计划审查上报监理工程师总监理工程师批准、实施承包人制定具体工程项目年度计划并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进行计划进度与实际完成值的检查两者对比指定承包人调整施工进度计划承包人调整施工进度计划报监理工程师审查总监理工程师批准继续执行计划直到工程竣工符合不符合同意不同意第九节计量支付程序图承包人填报工程款支付申请表工序、部位质量验收合格监理工程师现场测量后签认工程量合同项目外支付申请计日工作支付申请合同项目支付申请监理审查1.变更洽商是否有变更通知书2.单价是否合理3.工程量是否准确监理审查1.数量是否超合同2.单价是否与合同相符总监签认工程款支付证书,报建设单位建设单位第十节工程变更审批程序图建设单位(或设计单位)提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认协商调整不同意第十一节工程延期审批程序图延期事件发生连续性28天内报延期意向通知书以28天间隔报临时报告延期事件结束28天内报正式《索赔申请书》监理工程师审查《索赔申请表》、填写《索赔时间/金额审批表》总监批准总监签发《索赔时间/金额审批表》通知监理工程师通知承包人报备业主承包人申报程序监理审批程序第十二节工程停工、复工程序图总监(征建设单位意见)签发工程暂停令执行对工程质量事故处理程序承包单位对停工原因、有关问题进行整改承包单位填写“复工报审表”总监组织研究审查复工条件总监签发复工令(报审表)在“复工报审表”上说明不同意理由承包单位整改不具备复工条件具备复工条件承包单位原因非承包单位原因第十三节费用索赔审批程序图索赔事件发生连续性28天内报索赔意向以28天间隔报临时报告索赔事件结束28天内报正式《索赔申请书》监理工程师审查《索赔申请表》、填写《索赔时间/金额审批表》总监批准总监签发《索赔时间/金额审批表》通知监理工程师通知设计单位或承包人报备业主承包人申报程序监理审批程序第十四节信息管理系统流程图项目监理部数据库中央处理系统质量管理子系统进度管理子系统费用管理子系统合同管理子系统行政管理子系统信息贮存其他监理工程师安装监理工程师土木监理工程师投资监理工程师合同管理工程师行政后勤部门业主承包人图例:机构组织关系信息来源关系信息发布关系第十五节安全控制流程图总监理工程师组织专业监理工程师审查《施工组织设计》中有关安全与文明施工的措施施工单位提交《施工组织设计》总监理工程师组织专业监理工程师检查:1.临时设施的安全2.施工用电安全3.施工机械使用安全4.高空作业安全5.消防安全进行施工专业监理工程师日常巡查施工单位检查整改合格合格第十六节工程质量事故处理程序图发出《工程暂停令》应邀参加事故调查组或协助其工作,与监理方责任有关时应回避要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报,24h 内写出书面报告要求施工单位保护现场,采取必要措施防止事故扩大核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案研究调查组的技术处理意见施工单位自检和专业检验后报验组织检查、鉴定、验收签认事故单位提交的质量事故处理报告,组织技术资料归档发出《工程复工令》,继续施工国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组现场调查取证事故原因分析组织必要的技术鉴定提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施调查结束10日内写出调查报告行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告行政处罚不处理发生工程质量事故第十七节工程质量问题处理程序图发生质量问题发出《监理通知》组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查《质量问题调查报告》核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检后报验检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档发出《工程暂停令》暂停施工发出工程复工令继续施工必要时不处理原因不清第十八节测量控制程序图测量仪器及钢尺的检定情况承包人检查仪器和钢尺的检定证书监理工程师核测起始依据承包人核测起始依据监理工程师场地平整测量、计算填挖土方量承包人检测及审核填挖土方量监理工程师制定场地控制网测设方案承包人审核场地控制网测设方案监理工程师测设场地控制网承包人测设场地控制网监理工程师建筑物定位、桩位、基坑放线承包人检验基坑、基槽的土质情况监理、勘察设计、质监等做基础垫层、防水层后基础测量放线承包人基础测量放线监理工程师测量放线并填报测量质量验收单承包人在现场进行检查或监测监理工程师对测量记录进行签证认可通知承包人将仪器、钢尺送计量检定部门检查与设计单位联系,解决后办理文字手续重新进行场地测量、计算填挖土方量承包人修改测设方案承包人重新测设场地控制网承包人按设计师指令处理承包人重新测量放线主体施工测量内容:每层墙体、剪力墙、柱网轴线放线;每层竖向控制;按设计要求进行沉降观测承包人重新测量确认有差错合格不合格基层土质与设计不符不合格不合格第十九节材料/构配件/设备质量监理程序图承包人报工程材料、设备采购申报表,并提供样品及技术参数监理工程师审查技术资料和样品功能及外观或实物承包人按要求进行采购承包人提供材料设备有关证明及报验单监理工程师对进场工程材料和设备进行检查、核验、必要的试验测试审批合格不合格承包人进行安装拒绝使用,限期退场。
监理工作程序及框图
监理作业程序1.监理作业程序1.1.施工监理的前期准备作业经与业主协商一致后签署监理委托协议,接受监理任务。
设立项目监理机构,委派总监理工程师.总监代表.各专业监理工程师,并明确岗位责任。
配备监理设施及检测设备,熟悉施工图纸,编制项目监理规划及实施细则。
业主有需求时,可协助业主组织施工协议的招标.评标.优选中标单位。
1.2.施工准备阶段的监理作业参与由业主组织的设计交底;审定施工组织设计.施工方案;审查施工测量结果;对施工现场周围环境的调查;检查承包单位技术管理及质量保障体系的落实;检查施工现场的安全防护.消防卫生设备.文明施工措施,提出意见并监督执行;召开第一次工地会议,进行施工监理交底;检查开工条件,批准开工。
1.3.施工过程中的三控.二管.一协调的作业程序1.质量控制作业程序(1)分包单位资质审查选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查(总监同意)→总承包方与分包单位签署施工分包协议→分包单位进场施工。
(2)工程材料.构配件和设备进场检验程序承包单位填写“工程物资进场报验表”,监理工程师进行审核,合格后同意进场;不合格另选。
(3)隐蔽验收。
所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。
(4)分项.分部工程监理作业程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核,若不合格,承包单位进行纠正后重新报验;若合格监理工程师签认分项工程报验单,施工单位可进入下道工序施工。
达到分部工程验收条件时,施工单位先自检,然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核,若不合格,承包单位进行纠正后重新报验;若合格,监理工程师签认分部工程报验表2.进度控制作业程序(1)承包单位编制施工总进度计划,经总监理工程师批准后执行。
(2)承包单位应按年.季.月编制进度计划报总监审批后执行;监理工程师对实施情况进行检查.分析,若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。
工程建设项目管理作业指导书(多个流程图)范本
目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责 ------------------------------------------------------ 5 一、工程管理组织机构---------------------------------------------------------- 5(一)工程项目组织机构---------------------------------------------------------- 5(二)项目管理组织机构---------------------------------------------------------- 5(三)监理组织机构-------------------------------------------------------------- 6二、工程建设项目管理权力------------------------------------------------------ 6(一)建设单位的权力----------------------------------------------------------- 6(二)项目管理单位权力---------------------------------------------------------- 7(三)监理单位权力-------------------------------------------------------------- 7三、工程建设项目管理职责------------------------------------------------------ 8(一)建设单位的职责----------------------------------------------------------- 8(二)项目管理单位职责---------------------------------------------------------- 9(三)监理单位职责-------------------------------------------------------------- 9第二部分工程建设项目流程----------------------------------------------------------------------------- 10一、工程建设项目前期工作流程------------------------------------------------- 10(一)基本流程----------------------------------------------------------------- 10(二)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程----------------------------- 11(三)建设项目设计阶段工作流程------------------------------------------------- 12(四)建设项目准备阶段工作流程------------------------------------------------- 13二、工程建设项目管理流程----------------------------------------------------- 14(一)项目管理基本流程--------------------------------------------------------- 14(二)招投标基本流程----------------------------------------------------------- 15(三)合同签订流程------------------------------------------------------------- 16(四)施工准备流程------------------------------------------------------------- 17(五)项目风险管理与信息管理流程----------------------------------------------- 18(六)竣工验收流程------------------------------------------------------------- 20三、工程项目监理工作基本流程------------------------------------------------- 21(一)工程项目实施监理的总流程------------------------------------------------ 21(二)施工准备阶段监理工作流程------------------------------------------------- 22(三)施工阶段工程投资控制流程------------------------------------------------- 23(四)施工阶段工程进度控制流程------------------------------------------------ 24(五)施工阶段工程质量控制流程------------------------------------------------- 25(六)施工阶段安全监理控制流程------------------------------------------------- 26(七)合同管理控制流程--------------------------------------------------------- 27(八)信息管理控制流程--------------------------------------------------------- 28(九)组织协调控制流程--------------------------------------------------------- 29(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程--------------------------------------- 30 (十一)工程安全事故处理流程--------------------------------------------------- 31 (十二)工程洽商控制及签证工作流程--------------------------------------------- 32 (十三)工程竣工验收控制流程--------------------------------------------------- 33 (十四)保修阶段监理工作流程--------------------------------------------------- 34第三部分工程项目建设管理工作制度 ---------------------------------------------------------------- 35一、项目管理工作制度 -------------------------------------------------------- 35(一)项目管理会议制度-------------------------------------------------------- 35(二)工程建设项目参建单位资质审查制度---------------------------------------- 36(三)设计文件确认及审核制度-------------------------------------------------- 36(四)费用管理制度------------------------------------------------------------ 37(五)进度管理制度----------------------------------------------------------- 39(六)质量管理制度------------------------------------------------------------ 39(七)安全管理制度------------------------------------------------------------ 40(八)合同和信息管理制度------------------------------------------------------ 41(九)材料、设备、构配件采购管理制度------------------------------------------ 41(十)建设项目后评估制度------------------------------------------------------ 42二、监理工作制度 ------------------------------------------------------------ 42(一)项目监理机构(项目监理部)管理制度---------------------------------------- 42(二)施工图纸会审、设计交底制度---------------------------------------------- 43(三)施工组织设计(施工方案 )审核制度----------------------------------------- 44(四)安全生产预案审核制度---------------------------------------------------- 44(五)分包单位资格审核制度---------------------------------------------------- 45(六)工程变更制度------------------------------------------------------------ 45(七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度-------------------------------------- 47(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度------------------------------- 47(九)安全监理工作制度-------------------------------------------------------- 48(十)工程项目监理月报编制制度------------------------------------------------ 49(十一)施工现场监理会议制度-------------------------------------------------- 49 (十二)工程质量问题及事故处理制度-------------------------------------------- 50 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度-------------------------------------------- 50 (十四)旁站监理制度---------------------------------------------------------- 51 (十五)合同及其它事项的管理制度--------------------------------------------- 51 (十六)工程监理停工制度------------------------------------------------------ 52 (十七)监理资料的管理与归档制度--------------------------------------------- 52 (十八)单位工程竣工(预)验收制度---------------------------------------------- 52 (十九)工程项目监理工作总结制度---------------------------------------------- 54第四部分工程项目建设控制措施 ------------------------------------------------------------------------ 55一、工程项目组织机构保证措施------------------------------------------------- 55二、工程投资控制措施--------------------------------------------------------- 55三、质量控制措施------------------------------------------------------------- 56四、工程进度控制措施 -------------------------------------------------------- 57五、安全控制措施------------------------------------------------------------- 57六、合同管理措施------------------------------------------------------------- 59七、信息管理措施------------------------------------------------------------- 59第五部分施工现场管理规定 ------------------------------------------------------------------------------ 61一、工程管理会议规定--------------------------------------------------------- 61(一)第一次工地会议----------------------------------------------------------- 61(二)监理工作交底会议--------------------------------------------------------- 61(三)监理例会----------------------------------------------------------------- 61(四)工程专题会--------------------------------------------------------------- 61(五)设计交底和图纸会审------------------------------------------------------- 62(六)总包单位生产例会--------------------------------------------------------- 62(七)总、分包单位日常生产协调会----------------------------------------------- 62(八)会议要求----------------------------------------------------------------- 62二、工程建设文件、资料管理规定----------------------------------------------- 63三、施工现场人员、车辆出入管理规定------------------------------------------- 64四、样板间示范管理规定------------------------------------------------------- 64五、施工现场材料、设备、构配件管理规定--------------------------------------- 65(一)工程材料、设备、构配件报审规定------------------------------------------- 65(二)工程材料、设备、构配件保管规定------------------------------------------- 65(三)施工现场机械设备管理规定------------------------------------------------- 66(四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定--------------------------- 66六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定(特定垄断除外) -------------- 67七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定------------------------------- 67八、施工程序追溯规定--------------------------------------------------------- 67九、工程形象进度确认和工程签证审核规定 -------------------------------------- 68十、工程质量控制管理规定----------------------------------------------------- 68十一、施工现场成品保护规定--------------------------------------------------- 68十二、工程进度控制管理规定 -------------------------------------------------- 69十三、施工现场安全、消防管理规定--------------------------------------------- 69十四、施工现场文明施工管理规定----------------------------------------------- 70十五、主要管理人员考核管理规定----------------------------------------------- 71十六、目标控制管理规定------------------------------------------------------- 72十七、施工现场管理奖惩规定--------------------------------------------------- 72第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构(一)工程项目组织机构(二)项目管理组织机构(三)监理组织机构注:专业负责人负责全公司的专业管理工作,根据工程情况安全监理工程师可兼职.二、工程建设项目管理权力(一)建设单位权力1、项目建设投资的决策权;2、设计任务书的检查、决策权;3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权;4、扩初设计的决策权;5、工程项目建设概算的决策权6、设计方案评审的检查、决策权;7、资金使用计划的决策权8、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权;9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权;10、提供施工现场“三通一平”,具备开工建设的执行、决策权;11、对已批准的工期计划的检查、决策权;12、投资控制的检查、决策权;13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权;14、现场组织协调与质量管理的检查、执行权;15、设计和施工工期的改变的决策权;16、工程竣工验收的检查、执行权;17、竣工决策执行情况的检查权;18、遗留问题处理的决策权.(二)项目管理单位权力1、根据合同文件约定和建设单位授权行使对工程建设项目的管理权;2、项目建设的信息收集、执行、检查、初步决策权;3、编制设计任务书的执行、检查、初步决策权;4、设计方案竞赛和设计招标、检查和初步决策权;5、扩初设计的执行、检查和初步决策权;6、工程项目建设概算的检查权;7、设计方案评审的执行、检查和初步决策权;8、施工图设计预算的检查权;9、资金使用计划的执行、检查和初步决策权;10、甲供设备、材料、构配件和招标的检查、初步决策权;11、对招投标文件审查的检查、初步决策权;12、办理开工前各种手续、进驻施工现场执行、检查、初步决策权;13、施工现场“三通一平”,具备开工建设初步决策权;14、对已批准的工期计划的执行、检查、初步决策权;15、投资控制的执行、初步决策权;16、审核工程形象进度的检查权;17、设计和施工工期改变的检查、初步决策权;18、现场组织协调与管理的执行、检查权;19、项目管理组织内部信息及合同管理的执行、检查和初步决策权;20、对监理工作质量、工程施工质量监督的执行、初步决策权;21、组织竣工预检验、工程竣工、交付验收的执行、检查权;(三)监理单位权力1、根据监理合同文件约定和建设单位授权,在工程实施过程中行使监理单位管理权力,履行监理义务;2、根据工程建设项目准备条件适时发布开工令,根据工程存在问题的程度下发暂停令;3、对承包单位驻工地代表有建议撤换权,对分包单位、指定分包单位资格的确认权;4、用于工程中的材料、设备、构配件的见证确认、否决权;5、工程检验批次现场监督、检验、否决权;6、分部、分项工程质量检验评定的确认权;7、建设(项目管理)单位、项目管理单位合理指令执行权;8、现场工程量的见证签认权;9、现场总承包单位、分包单位的组织协调管理权;10、审查施工组织设计、审批单项施工方案 ;11、审查总进度计划、审批月及周进度计划;12、对建设单位投资控制有建议权;13、现场“三通一平”的检查、确认权;14、安全生产的管理、检查、否决权,根据工程安全问题(含隐患)严重程度下发工程停工令;15、施工现场文明施工建议、检查、管理权;16、施工工期改变的建议、检查权;17、施工合同履行的监督权,工程款支付中的签认、否决权;18、工程竣工初步验收的组织、检查、否决权;19、完善监理档案的执行权.三、工程建设项目管理职责(一)建设单位职责1、按照“建筑法”、“建设工程质量管理条例”、“建设工程安全管理条例”以及相关法律、法规,办理完善工程建设前的各种手续,履行自己的义务;2、建设单位通过公开招标和邀请招标,完成工程建设的各项招标工作,确定具有相应资质的工程参建单位,依法和参建单位签订合同;3、建设单位向设计单位下发“设计任务书”,提出设计要求;4、督促设计单位按合同约定和“设计任务书”要求进行初步设计;5、督促设计单位按照国家相关部门和建设单位的要求进行施工图设计;6、督促设计单位及时提供施工图,解决施工过程中存在的设计问题;7、指定控制材料、供应设备、供应商;8、认定由承包单位与工程造价单位核对并上报项目管理单位的《工程量清单》;9、依据可研报告中《临时用水、用电施工方案》完成拟建现场的“三通一平”工作;10、对经过工程造价或项目管理单位审核后的设计变更、施工过程中的签证进行确认;11、根据招、投标文件对承包单位的项目管理人员进行确认;12、提供设计图纸、主持召开图纸会审会议;13、根据项目管理、监理合同的约定对项目管理单位、监理单位的现场管理授权;14、负责工程项目外部协调工作;15、主持竣工验收,办理工程竣工后备案手续(二)项目管理单位职责1、根据委托项目管理合同约定,在国家法律法规及相关规范和当地政府的有关规定履行工程建设过程管理职责;2、编制工程建设的项目管理规划及项目管理实施细则;3、建立和完善项目管理组织机构、项目内部和外部的管理系统;4、建立项目会议和报告制度 ,主持项目管理工作会议;5、组织制定项目目标控制计划,采取措施对项目目标实施有效控制;6、对工程建设进行风险分析,制定规避风险策略;7、定期向建设单位汇报项目进展状况及项目管理实施中存在的重大问题;8、协助建设单位做好招标、投标及外部协调工作;9、对设计变更、施工签证进行确认;10、协助建设单位做好竣工验收工作、办理工程竣工后备案工作;11、负责项目管理资料的收集、汇总、整理,并做好项目管理工作总结.(三)监理单位职责1、依据工程建设监理合同约定和工程建设合同开展监理工作;2、依据国家和地方的法律、法规开展监理工作;3、根据设计文件、规范及相关技术标准对工程建设项目进行监督管理;4、根据国家及江苏省工程建设监理有关规定,完成工程建设过程控制的资料收集,编制完成监理档案;5、编制监理规划和监理实施细则;6、参加图纸会审,对工程建设方面的有关事项向建设单位提出合理化建议;7、对工程质量、安全及文明施工、施工进度进行控制,协助建设单位进行投资控制;8、主持召开“监理例会”、“专题会议”,并编制会议纪要;9、协调解决工程建设中存在的各种问题和内部的各方关系;10、组织工程建设过程中的分项、分部验收,主持工程竣工初步验收;11、完成工程质量评估工作.第二部分工程建设项目流程一、工程建设项目前期工作流程(一)基本流程(二)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程政府投资项目企业投资项目二、工程建设项目管理流程(一)(二)招投标基本流程(三)合同签订流程(四)施工准备流程(五)项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程•积极保留•保险转移•减小风险2、项目信息管理流程(六)竣工验收流程三、工程项目监理工作基本流程(一)工程项目实施监理的总流程(二)施工准备阶段监理工作流程(三)施工阶段工程投资控制流程(四)施工阶段工程进度控制流程修改(九)组织协调控制流程(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程(十一)工程安全事故处理流程处理(十二)工程洽商控制及签证工作流程(十三)工程竣工验收控制流程(十四)保修阶段监理工作流程第三部分工程项目建设管理工作制度一、项目管理工作制度(一)项目管理会议制度1、工程项目会议(1)项目合同签订之后,应尽快会同工程参建单位举行工程项目会议;(2)举行工程项目会议的主要目的 ,是进一步核实并确认项目建设单位与参建单位之间的任务范围和各项数据,明确工程建设各阶段的有关事宜;(3)会议的主要内容:1)参建单位的工作范围及技术服务的内容2)工艺设计基础3)项目的设计数据4)工程设计的任务内容5)采购的任务内容6)总图布置7)各种管理程序(包括:审批、控制、报告、文件分类、文件发送等)(4)工程项目会议之后,相关方签署协议书,作为项目实施的依据文件之一.2、工程项目开工会议(1)项目开工会议在工程项目会议之后召开;(2)项目开工会议由项目管理负责人主持,各职能部门的负责人及项目管理相关部门的主要成员参加;(3)项目管理负责人作项目开工报告,重点介绍项目的任务、目标、实施原则和实施计划.3、项目管理例会(1)在工程实施过程中,项目管理机构应定期召开管理例会,主要参加人员包括:建设(项目管理)单位驻现场代表、项目管理机构人员、项目监理机构全体人员、承包单位项目经理、技术负责人,各专业负责人、各承建单位相关人员;(2)会议的主要议题:1)上次会议提出问题或讨论决定事项的执行情况,如未完成应查明原因及其责任人,并研究和制定补救措施;2)核查项目的进展情况,并与计划进度比较,如滞后,研究进度滞后的原因,并制定补救措施及下个周期的进度目标;3)讨论原材料、构配件和设备的供应情况,提出存在问题并制定解决办法;4)根据工程质量状况,针对存在的质量问题,提出整改要求;5)掌握工程量核定及工程款支付情况;6)通报违约及工期、费用索赔的意见及处理情况;7)需要协调的有关事项;8)掌握现场安全及文明施工动态情况;(3)在管理例会召开之前由项目管理负责人主持召开项目管理机构全体人员会议,对如何开好例会做出布置和安排;项目管理机构有关人员应在会议召开之前,按专业或职务分工对上次会议决议事项的执行情况进行调查,并对本次会议拟提出的问题提出建议;(4)管理例会召开完毕后及时整理出会议纪要,与会各方代表在会议纪要上签字后,上报建设、监理、相关单位各一份.会议纪要的主要内容应包括:会议的时间、地点、参加人员、议题、上次会议落实情况及本次会议决议事项等.管理例会纪要是工程管理的重要文件,整理后由各方签字确认备案.4、专题会议(1)专题会议是为解决项目管理过程中的关于投资、进度、质量、安全、技术问题、管理问题及专业协调和内外部协调工作而组织的有针对性的会议;(2)专题会议由项目管理机构负责人根据工作需要组织召开,建设单位、项目管理、监理、相关单位提出建议,经项目管理单位与建设单位单位审定后召开;(3)专题会议由项目管理机构或其指定的项目管理工程师主持,参建各单位的有关人员参加;(4)会议召开前充分作好准备工作,应以电子文档或书面文字方式发送到有关单位.主要内容是:确定中心议题、会议参加人员;准备会议资料;落实会议地点、时间并发出会议通知;明确记录人员及中心发言人;(5)会议记录及会议纪要的编写可参照例会的有关规定执行;整理后由参加会议单位人员签字后确认备案.(二)工程建设项目参建单位资质审查制度1、审核工程参建单位企业资质是否符合“建设工程资质管理”的相关规定的要求;2、审核参建单位历史业绩和声誉;审核参建单位财务状况.3、审核参建单位是否拥有包括工程、设计、技术经济等多专业的优秀人力资源配备;4、审查参建单位派驻工程项目管理人员的资质.(三)设计文件确认及审核制度1、规划、方案设计文件确认制度(1)功能、规模、标准等方面能否满足建设单位要求(设计任务书);(2)是否满足规划(规划意见书)、有关法规的要求(日照、消防、交通、园林、人防、环保、文物、教育等);(3)设计深度是否满足要求;(4)设计方案是否合理、是否具有可操作性;(5)设计进度是否满足建设工期要求;资金控制能否控制在限定的投资额度内.2、扩初设计文件确认制度(1)设计文件应符合建设部《建筑设计文件编制深度的要求》的规定;(2)设计文件应满足行政主管部门的审批要求,且签章齐全;(3)设计概算应控制在投资估算范围内;(4)主要设备、材料选型应符合设计任务书要求,并应要求设计单位进行比选(性能、价格、质量).(1)确认施工图是否符合设计合同的质量要求(包括考虑合同评审结果以及建设单位提出的特殊技术要求);(2)审查施工图签章是否齐全;(3)设计文件深度应符合《建设工程设计文件编制深度规定》;(4)建设(项目管理)单位应要求设计单位按照《施工图审查意见书》进行设计;(5)根据《施工图审查意见书》建设单位对使用功能等方面进行确认.4、图纸会审和设计交底制度(1)图纸会审项目管理机构应在施工承包单位完成自审的基础上组织设计单位、施工承包单位、监理单位及其他相关单位的项目负责人及有关人员进行图纸会审.对于复杂的大型工程项目,项目管理机构应先组织内部各专业技术人员进行图纸会审.(2)设计交底设计交底可与图纸会审一并组织进行.项目管理机构需要组织设计单位对于图纸的设计意图、工程技术与质量要求等向施工承包单位做出明确的技术交底.(四)费用管理制度1、对方案设计、扩初设计、施工图设计做出投资评估.2、项目投资估算审查内容(1)审查投资估算编制依据的可信性;估算方法的科学性、适用性;数据资料的时效性、准确性;(2)审查投资估算的编制内容与规定、规划要求的一致性;(3)审查项目投资估算的项目产品生产装置的先进水平和自动化程度等是否符合规划要求的先进程度 ;(4)审查是否对拟建项目与已运行项目在工程成本、工艺水平、规模大小、自然条件、环境因素等方面的差异做了适当的调整;(5)审查投资估算的费用项目、费用数额的符合性.3、项目投资概算审核制度(1)审查设计概算编制依据的可信性、合法性、时效性、适用范围.(2)审查概算编制深度:大中型设计概算,应有完整的编制说明和“三级概算”.审查“三级概算”是否符合规定,各级概算的编制、审核是否按规定签署.审查工程概算的基本内容:审查建设规模、建设标准等是否符合原批准的可行性研究报告或立项批文标准;对总概算超过估算10%以上的应查明原因,重新上报审批;审查编制方法、计价是否符合现行规定;审查工程量是否正确;审查材料用量和价格是否符合工程所在地价格水平,材料差价是否符合现行规定;审查设备规格、数量和配置是否符合设计要求,是否与工程量清单一致、价格是否正确;审查建设工程其他各项费用,取费计取是否符合规定;审查“三废”治理,“三废”排放达到国家标准;审查投资经济指标,综合指标和单项指标与同类型工程指标相比,偏高或偏低,其原因是什么并予纠正.(1)熟悉图纸,了解预算包括的范围,弄清预算采用的单位估价表(2)选择合适的审查方法按相应内容审查,基本内容:审查工程量的准确性;审查设备,材料预算价格是否符合工程所在地的真实价格及价格水平、计价依据、方法的正确、合理性;审查预算单价套用是否正确;审查有关费用项目及计取是否符合有关规定.5、竣工结算的审核制度:(1)送审结算与承包合同是否一致(2)检查所有隐蔽工程验收记录、资料(3) 核查设计变更的全部资料由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸,设计、校审人员签字并加盖公章,经建设(项目管理)单位和项目管理师审查同意、签证.对重大设计变更应经原审批部门再审批,由项目管理师审查所有设计变更资料齐全后,承包单位方能将设计变更后所调整的工程量、费用列入结算.必须指出:应扣除原设计中已计入的相关部分的工程量及费用,再加入设计变更后的相关工程量和费用.(4)核查施工过程中全部签证项目(5)分部分项工程按图逐一核实工程量,审核定额单价核查原则:按合同约定的单价或招标文件规定的计价定额与计价原则执行.(6)审查材料价格及非标准取费:按照合同规定各类材料的计价方法,核对相关材料单价.(7)审核间接费的款项:间接费按政府规定的现行取费标准计取、审核.6、施工过程工程造价报表制为便于建设单位对投资项目动态的了解,项目管理部需编制《工程付款及结算明细表》、《项目总造价与进度状况统计表》、《建设项目各单项工程、单位工程造价明细表》等,定期上报.7、工程计量与工程款支付的规定(1)项目管理单位依据设计图纸对承包单位上报的工程量,按照合同约定的工程量清单进行审核,对增减工程量编制对比表,计算出已完工程量及其工程造价;(2)对经审核准确的已完工程量,必须进行质量确认(通过监理单位),形成书面质量控制文件,方可根据合同约定的进度形象批复工程款支付;(3)严格控制工程变更,工程变更必须经建设单位和项目管理单位签证认可,设计单位签发,否则计量无效;(4)与工程实体无关或合同约定的现场签证,必须经建设(管理)、监理、承包单位共同进行计量并签字认可;(5)对工程变更价格计算原则应按下列方法计算:1)合同约定中有的 ,按合同约定价格计算;2)合同约定中有类似的价格,参照类似价格计算;3)合同约定中没有可借鉴的价格,由承包单位提出适当价格,经项目管理单位审核,会同建设、承包单位协商确定;(6)工程计量和工程款支付应严格按照合同约定的时效执行;(7)对工程计量和工程款支付的相关资料,必须编码分类,建立台帐,及时整理,妥善保管;(五)进度管理制度1、设计阶段进度管理制度(1)设计开始之前的工作,包括:选址、确定工程建设规模、建设标准、设计方案竞赛、正确选择设计单位、初步确定建设总进度等;(2)在确定工程设计前,建设(项目管理)单位应会同设计单位共同制订设计进度计划,建设(项目管理)单位监督控制;(3)坚持按基本建设程序办事,避免出现“边设计、边准备、边施工”,以科学的管理程序安排出图计划;(4)建设单位和设计单位应就共同制订的设计进度计划编入合同中,设计单位严格按合同约定时间完成设计文件.2、施工阶段进度控制制度(1)根据工程实际,建立进度控制目标,制定项目总进度计划,明确建设工程现场组织机构中进度控制人员和职责分工;(2)审批承包单位上报的总进度计划;(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;(4)负责各类进度计划的审核和对进度计划执行检查分析;(5)根据工程需要适时组织安排进度协调会,完善工程进度计划的控制;(6)编制建设方材料、构配件和设备的采购计划并进行控制;(7)对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;(8)负责对工程实际进度的确认,与建设单位沟通,及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;(9)研究制定预防工期索赔的措施,与建设单位共同做好处理工期索赔工作.(六)质量管理制度1、施工准备阶段的质量管理制度(1)项目管理单位协助建设单位做好施工准备工作项目管理单位在施工准备阶段应督促和协助建设单位办理、完善施工前的各种手续,并对下列事项进行检查:1)检查施工图纸2)开工前需要办理的各类手续完成情况3)检查施工现场及“三通一平”工作4)了解资金筹措情况5)落实设备定货情况6)了解工程保险情况(2)对承包单位施工准备状态进行动态控制(3)对承包单位的人员和物资的控制2、施工过程中的质量控制制度(1)项目管理人员随时密切注意承包单位违反合同规定的行为或质量不符合要求事态,项目管理单位有权要求承包单位暂停施工.。
[湖南]建设工程监理作业指导书(附图丰富)
第2节 监理在建设各阶段中的质量 目标控制(1)
• 一.施工准备阶段的质量控制 • 1.熟悉施工图纸、设计文件和 施工承包合同等监理依据; • 2.参加设计交底; • 3.审查施工组织设计(方案); • 4.审查质量、技术、安全管理 体系; • 5.审查分包商资质; • 6.查验测量放线; • 7.审查开工条件; • 8.参加第一次工地会议。
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说明:第三章第6、7节是本授课人结合 当前外商在华投资项目先进的进度/费 用控制方法为学员增写的;第四、五、 六章是本授课人为了解决监理员的执业 实践中的问题增写的,均为赠送内容.
建设工程质量控制
第一章 建设工程• • • • • • • • • • • • • • • • •
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第7节.工程质量事故与处理 一.工程质量事故特点 二.工程质量事故处理的依据和程序 三.质量事故原因分析 四.质量事故处理 五.质量事故处理的鉴定验收 第8节.工程勘察设计阶段的质量控制 一.勘察设计质量控制依据 二.勘察设计质量控制要点 三.勘察质量控制 四.设计质量控制 第9节.设备采购/制造/安装的质量控制 一.设备采购质量控制 二.设备制造质量控制 三.设备检查与验收 四.设备安装的质量控制 第10节.工程质量控制的统计分析 一.基本知识 二.调查表法/分层法/排列图法/因果图法 三.直方图法/控制图法/相关图法 四.抽样检验 第11节. 质量管理体系 一.概述 二.质量管理体系的建立实施与认证 三.GB/T19001-2008标准与监理服务密切相关条款 第12节 工程质量的政府监督和管理 一.监管体制和职能 二.工程质量管理制度
第1节.建设工程质量目标 一.质量目标的共性与个性 二.质量目标的控制方法 第2节.监理在建设各阶段中的质量控制 一.施工准备阶段的质量控制 二.施工过程的质量控制 三.工程质量保修期的质量控制 第3节.影响工程质量的因素分析与控制 一.关于质量/工程质量 二.影响工程质量的因素 三.影响工程质量因素控制 第4节.施工阶段的质量控制 一.施工阶段的质量形成及控制的系统过程 二.质量控制的依据 三.质量控制程序 第5节.施工阶段质量控制方法和手段 一.质量控制的方法 二.检验方法与程度 三.监理人员可以使用的手段 四.工程质量的预控 五.设置质量控制点 六.无损检测技术在建筑工程中的应用(1) 第6节.工序质量控制及对监理员的要求 一.工序质量控制的内容 二.工序活动质量监控实施要点 三.严格执行对成品保护的质量检查 四.质量控制对监理员的要求
建设工程监理工作流程图
建设工程监理工作流程图————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2施工阶段监理工作总程序:审核工程量 审核预算 审核签发工程付款 单、处理索赔上岗人员资格审核 原材料预控 构配件预控 设备预控 分部分项与单位工 程质量预控及验收组织竣工初验合格审核总进度计划 审核年、季、月施 工进度计划 实际进度与计划进 度对比分析、调整审查安全技术措施方案 检查各项安全生产制度 参加安全生产检查投资控制进度控制质量控制安全控制项目监理组进驻现场熟悉图纸有关资料、编制监理实施细监理人 员 名单 通监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送施工单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资格审查第一次工地会议签发开工指令检查施工现 场的安全保 护文明设施分析查明原 因,监督返 修、返工实施监督与管理 督促施工单位严格按规 范、图纸及工艺标准施 工,按规定及要求报验不合格协助业主组织竣工验收参与质检部 门 核 定质量 等签发竣工移交证书,施工阶段监理总结施工准备阶段监理程序:监理人员进场协助业主进行施工招标投标办理建筑、开工、施工许可证办理施工临时用电、临建报批手续办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯现场复查施工放线、测量原始地面线,现场交桩图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查召开第一次工地会议工程开工,进入施工阶段监理开工申请核签程序:施工单位申签章报批复总监室转签署发意见与业主及各方面协总监调会出提初示审意见现场监理工程师协调会议纪要签发程序:现场监理 工 程师或总 监 审 查 、 核 定现场监理工程师或总监主持协调会指定 有关 人 员 拟订会 议 纪要文 稿征求有关方 面包 括 业 主 意 见是修改否总监签章、行文外发图纸会审及技术交底程序:清单问题审核 总监理工程师清单问题汇总熟悉施工图纸,初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审 总监主持整理列出问题清单 各专业监理工程师清单问题补充 各专业监理工程师汇总清单问题报业主列出设计要点、施工重点及难点 设计院各专业监理工程师召开技术交底会在业主、施工单位、设计单位、监理单 位四方图纸会审会上,由设计院交底并 就准备好的问题进行答疑业主、设计单位、监理单位、施工单位整理设计会审纪要发有关单位施工组织设计(方案)审查程序:向施工单位咨询 和落实主要问题 各专业监理工程师施工组织设计申报施工单位初 审 各专业监理工程师监理组织会审项目总监主持,业主、 设计单位、施工单位、 监理单位各专业监理 工程师参加施工组织设计审查 项目总监业主审批施工组织设计付诸实施单位工程质量控制程序:设计交底、图纸会审 业主、设计、施工、监理人员现场检查、内业资料检查 监理工程师、质检站整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告 承建商、总监理工程师编写质量监理总结、质量控 制结束申请开工 承建商附: 1)审查施工组织设计2)测量复核资料3)材料、机械设备进场情况 4)有关材料的试验报告 5)施工企业资格证件 6)分包单位的资格审查表审批、发布开工令业主、总监理工程师制定质量监理细 监理工程师不合格工序施工承建商资料齐备 材料合格 上道工序合格承建商自检、填报分部分项质量审批表承建商跟踪检查监理工程师下达整改通知书 监理工程师工程未全部完成组织竣工初验监理参加“三方”竣工验收督促承建商报请质量监督站核定竣工工程量等级签发竣工移交证书工程进度控制程序:业主、监理工程师审查讨论检查施工人员材料供应、设备情况监理工程师竣工验收施工承包合同工期编制施工进度计划承建商制定相应的劳动力、机械、材料使用计划制订施工进度综合控制计划监理工程师编制相应的年、季、月度计划承建商检查实际进度执行情况监理工程师偏离计 划每月、季度调整一次计划监理工程师定期(每月、每周)进行进度分 析,编写进度报告提交业主 监理工程师编制进度监理总结,进度控制工作结束监理工程师颁发竣工证书监督工程返修合同保修期满施工阶段投资控制程序确定投资目标投资目标分析、论证分解投资目标确定资金使用计划编制资金使用计划审核施工组之设计编制施工组织设计有无不合理Ye之处?修改施工组织设计No主要技术方案技术经济分析设计挖潜、修改、变更施工审核已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更已完工程实物量项目建设与外部环境协调设计与施工协调不同施工单位间协调有无索赔可能投资目标与进度目标、质量目标协调已完工程结算单审核已完工程结算单已完工程结算No 有无不合Yes理之处?修改已完工程结算单审核索赔文件No提出索赔文件有无不合理之处?NoYes认可索赔文件(续前页)去除不合理部分签证索赔文件实际投资与计划投资比较N有无偏差?Y分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否 N要调整?确 定 投资目标 调整方案Y提出投资目标调整方案审核竣工决算文件竣工决算文件有无不合理 Y之处? 修改竣工决算文件N竣工决算结 束图例:业主工作 监理工程师工作设计人员工作施工单位工作校测起始依据 承包人监测起始依据 监理工程师测量放线监理程序:测量仪器及钢尺的检定情况承包人测量仪器及钢尺的检定证书监理工程师检查结 果不合格通知承包人将仪器、 钢尺送计量器具检 定部门检定合格·当起始红线依据是规划红线桩和水准 点,要校测红线桩和 水准点 ·当起始红线依据是 邻近原有建筑或构 筑物时,各有关方面 代表要到现场指定 与确认监测结 果不合格与设计单位联系,解 决后,办理文字手续大型建筑物 或建筑群合格场地平整测量,计算挖、填土方量承包人检测及审核挖、填土方量监理工程师审核结 果不合格重新按竖向规划测 量,并计算挖土、填 土的土方量合格制定场地控制网测设方案承包人(续前页)审核场地控制网测设方案监理工程师审核结果不合格承包人重新修改测设方案合格测设场地控制网承包人监测场地控制网监理工程师监测结果不合格承包人重新测设场地控制网一般建筑物合格建筑物定位、桩位、基坑放线承包人审核建筑物定位、桩位、基坑放线监理工程师监测结果承包人重新定位、放线合格进入下一道工序承包人中间抽查 自检土方工程质量控制程序:确定施工方案测量定位放线 挖、填土机械准备准备工作学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准清理现场,做好排水 做好土工试验准备技术交底书面交底 操作人员参加控制挖方标高,不超挖 回填分层,控制厚度施 工分层测量填土标高验槽隐蔽签证清除填土基层的草皮、杂物清理现场,文明施工土方竣工图质量评定执行验评标准测量定位记录土工试验记录资料整理回填土、干土质量密度试验记录自检记录质量评定记录验槽隐蔽验收记录施工记录基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序:熟悉图纸、地质勘察报告和现场条件承包人/监理工程师施工方案的编制、审批承包人/监理工程师监理审批不同意补充、修改、完善承包人同意测量放线、施工准备承包人/监理工程师土方第一层开挖、喷护面砼层承包人布点定位、成孔、监理检查承包人/监理工程师监理确认不同意整改、返工承包人同意放入土钉(锚杆)、监理检查承包人/监理工程师两次孔内注浆承包人挂钢筋网片及加强筋、监理检查承包人/监理工程师续前页监理确认不同意整改、返修承包人同意坡面安插泄水管、喷砼承包人抗拔试验、监理检测承包人/监理工程师监理确认不同意加固、处理承包人同意组织中间验收、交付使用监理工程师研究商定或再试桩 承包人/监理/设计予应力管桩质量监理程序:熟悉图纸、地质勘察报告和现场条件承包人/监理施工方案的编制、审批承包人/监理监理审批不同意补充、修改、完善 承包人同意桩位放线、复核 承包人/监理C80 级予应力管桩进场验收承包人/监理/业主试打桩,确定工艺参数与质量标准,静载试验承包人/监理/业主监理审批不同意同意桩机就位、起吊插桩承包人打桩、接桩、送桩承包人/监理续前页贯入度、桩尖入土深度指标确认监理旁站监理确认不合格继续施打或处理承包人合格收锤、转移桩机承包人复测桩位偏差、组织竣工验收承包人/监理书面交底操作人员参加打(压)桩工程质量控制程序学习图纸和技术资料起吊、搬运、堆放到施工地点学习操作规程和质量标准 测量仪器准备准备工作预制桩出厂合格证 打桩机保养准备 打桩平面位置测定技术交底桩帽或送桩帽与桩周围的间隙为 5~10 ㎜打(压)桩锤与锤帽、桩帽与桩之间应有相适应 的弹性衬垫注意打桩垂直度桩的静、动荷载试验资料和确 定桩贯入度的记录桩位的竣工平面图 预制桩打(压)入记录注意打桩顺序:1.自中间向两个方向对称进行;2.自中间向四周进行;3.由一侧向单一方向进行;4.先深后浅;5.先大后小;6.先长后短。
建筑工程施工监理作业指导书
建筑工程施工监理作业指导书第一章基础工程第一节桩基1.锤击沉桩法正式打桩时宜用“重锤低击”,“低提重打”。
标高不一的桩应该先深后浅;对不同规格的桩,宜先大后小、先长后短。
桩的入土深度的控制,对于承受轴向荷载的摩擦桩,以标高为主,贯入度作为参考;端承桩则以贯入度为主,以标高作为参考。
施工时,应注意观察入土深度、贯入度变化情况、桩锤回弹情况、打桩架垂直度并做好施工记录。
接桩个数不超过3个,接桩方法有:焊接法、法兰螺栓连接法、硫磺胶泥锚接法。
打桩时要观察:入土速度,打桩架的垂直度,撞锤回弹情况,贯入度变化情况。
2.静力压桩法静力压桩的施工一般采取分段压入,逐段接长的方法。
第二节基坑验槽一、验槽方法通常主要采用观察法为主,而对于基底以下的土层不可见部位,要先辅以钎探法配合共同完成。
(一)观察法1、观察槽壁、槽底的土质情况,验证基槽开挖深度,初步验证基槽底部土质是否与勘察报告相符,观察槽底土质结构是否被人为破坏。
2、基槽边坡是否稳定,是否有影响边坡稳定的因素存在,如地下渗水、坑便堆载或近距离扰动等。
3、基槽内有无旧的房基、洞穴、古井、掩埋的管道和人防设施等。
4、在进行直接观察时,可用袖珍式贯入仪作为辅助手段。
(二)钎探法1、工艺流程○1绘制钎探点平面布置图○2放钎点线○3核验点线○4就位打钎○5记录锤击数○6拔钎○7盖孔保护○8验收○9灌砂。
1、人工(机械)钎探采用直径22~25㎜钢筋制作的钢杆,使用人力(机械)使大锤(穿心锤)自由下落规定的高度,撞击钎杆垂直打入土层中,记录其单位进深所需的锤数,为设计承载力、地堪结果、基土土层的均匀度等质量指标提供验收依据。
是在基坑底进行轻型动力触探的主要方法。
打钎时,锤的落距为50㎝,钎杆每打入土层30㎝时,记录一次锤击数。
钎探深度以设计为依据;如设计无规定时,一般钎点按纵横间距1.5m梅花形布设,深度为2.1m。
3、轻型动力触探遇到下列情况之一时,应在基坑底普遍进行轻型动力触探:(1)持力层明显不均匀;(2)浅部有软弱下卧层;(3)有浅埋的坑穴、古墓、古井等,直接观察难以发现时;(5)勘察报告或设计文件规定应进行轻型动力触探时。
建筑施工监理规范作业指导书
建筑施工监理规范作业指导书第1章监理前期准备工作 (4)1.1 监理机构设置与人员配置 (4)1.1.1 监理机构设置 (5)1.1.2 人员配置 (5)1.2 监理规划与监理细则 (5)1.2.1 监理规划 (5)1.2.2 监理细则 (5)1.3 监理合同与施工合同审查 (6)1.3.1 监理合同审查 (6)1.3.2 施工合同审查 (6)1.3.3 合同执行监控 (6)第2章施工现场监理要点 (6)2.1 施工现场质量控制 (6)2.1.1 材料验收 (6)2.1.2 施工过程监控 (6)2.1.3 施工质量检测 (6)2.1.4 质量问题处理 (6)2.2 施工现场安全管理 (6)2.2.1 安全防护设施检查 (6)2.2.2 安全培训与教育 (6)2.2.3 安全生产责任制 (7)2.2.4 安全处理 (7)2.3 施工进度监控 (7)2.3.1 进度计划审查 (7)2.3.2 进度实施监控 (7)2.3.3 进度协调 (7)2.3.4 进度报告 (7)第3章材料与设备监理 (7)3.1 材料验收与质量控制 (7)3.1.1 材料验收 (7)3.1.2 质量控制 (7)3.2 设备验收与功能测试 (8)3.2.1 设备验收 (8)3.2.2 功能测试 (8)3.3 材料设备存放与管理 (8)3.3.1 存放要求 (8)3.3.2 管理措施 (8)第4章施工过程监理 (9)4.1 施工工艺与操作规程 (9)4.1.1 监理人员应熟悉施工工艺及操作规程,保证施工过程符合设计要求和现行规范。
(9)4.1.2 对施工工艺和操作规程进行审查,保证施工方编制的工艺文件具有可操作性和合理性。
(9)4.1.3 监督施工方严格按照施工工艺和操作规程进行施工,对不符合规定的行为及时纠正。
(9)4.1.4 定期组织施工工艺及操作规程培训,提高施工人员业务素质,保证施工质量。
94.2 施工过程质量控制 (9)4.2.1 监理人员应制定施工过程质量控制计划,明确质量控制目标、措施、方法及责任人。
新版建设工程施工安全监理工作作业指导书(含图表)
建设工程施工安全监理工作作业指导书版本号:编写人:审核人:批准人:批准日期:发放号:受控状态:目录一、总则 (3)二、引用标准 (3)三、安全监理工作方针和目标 (4)四、安全监理工作管理职责 (4)五、安全监理人员工作职责 (6)六、安全监理工作程序及要求 (7)七、安全监理工作制度 (11)八、安全监理工作资料管理 (16)九、安全监理及生产安全事故应急预案 (17)十、安全监理实施细则编制指导 (17)附件一:监理人员安全守则 (36)附件二:安全监理工程师日常巡视、旁站监控要点 (37)附件三:工程建设施工安全标准强制性条文 (42)附件四:重大危险源工程安全控制办法 (62)附件五:常见危险源及其控制对策 (64)附件六:监理项目部安全监理工作台帐 (67)附件七:安全监理工作台帐清单分类要求 (68)附件八:重大危险源工程监理控制程序 (70)附件九:安全监理工作表式 (71)建设工程施工安全监理工作作业指导书一、总则1.1本指导书依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)、《河南省建设厅关于加强建设工程安全监理工作的通知》(豫建建[2020]61号)、《河南省建设工程安全监理导则》和《建设工程监理规范》(GB50319—2020)等文件的相关要求,在安全监理工作中建立对重大危险源监控制度和重大隐患整改制度,以加强对重大危险源工程的监控和管理工作,确保监理安全管理目标的实现,并为指导我公司建设工程安全监理工作,加强和提高安全监理管理水平,促进全公司监理工作科学化、规范化,特制定本指导书。
1.2 本指导书为我公司规范安全监理工作的指导性文件。
1.3各监理项目部应根据委托监理合同的约定,并参照本监理工作作业指导书规定,具体明确开展施工现场安全监理工作的职责、程序及工作要求;1.4监理项目部应严格按照施工安全管理的法律、法规、规范、标准和本作业指导书的规定,在确保监理人员自身安全的前提下(执行《监理人员安全守则》见附录一)积极主动地开展施工现场安全监理工作,确保监理委托合同得以准确和规范的履行;1.5本指导书由工程管理部负责编制、发布并解释,自发布之日起正式实施。
房屋建筑工程监理工作程序和流程图(内容齐全)
房屋建筑工程监理工作程序和流程图(内容齐全)和基础工程监理工程师审查主体工程施工组织设计监理工程师审核开工申请单不同意重新填写监理工程师承包人监理工程师签署开工令自检合格、填报质量验收申请承包人现场检查、实验室试验不同意通知承包人返工监理工程师分项工程完成填写中间工程交工验收申请单承包人汇总该分项资料,参加中间验收不同意返工监理工程师承包人签署中间交工证书监理工程师主体工程竣工填写竣工验收申请单承包人现场检查、实验室试验不同意通知承包人返工监理工程师监理工程师签署竣工验收单监理工程师第七节工程竣工阶段监理程序图承包人提交竣工资料监理工程师审核不合格要求重新整理监理工程师验收合格,填写竣工验收申请单监理工程师竣工验收验收合格,填写竣工验收单监理工程师工程移交编制移交资料组织竣工资料归档监理工程师向建设单位提交竣工资料监理工程师是负责监督工程质量的专业人员。
在钢筋工程方面,自检合格是必须要达到的标准,承包人也必须保证钢筋工程隐蔽验收合格并进行整改。
同样地,在模板工程方面,自检合格也是必须要达到的标准,而验收不合格则需要进行整改。
监理工程师和承包人会一起检查浇筑前的准备工作,并签署混凝土浇筑令。
监理工程师会在混凝土浇筑时进行旁站监理,而第七节施工阶段单位(单项)工程质量监理验收程序图则规定了工程竣工报验单、验核质量和验收单等的程序。
在工程进度监理方面,业主和承包人需要签订施工承包合同,并制定施工总进度计划。
该计划需要上报监理工程师进行审查,如果不同意则需要进行调整,直到___工程师批准为止。
承包人还需要制定具体工程项目年度计划,并按月上报实际工程进展情况。
如果计划进度与实际完成值不符,则需要进行调整并重新提交给监理工程师审查。
在计量支付方面,工序和部位的质量必须要验收合格,承包人才能填报工程款支付申请表。
监理工程师需要现场测量后签认工程量,然后进行监理审查,包括数量是否超合同、变更洽商是否有变更通知书、单价是否合理、工程量是否准确等。
建筑工程建设监理作业指导书(含流程图)
枣阳市建筑工程建设监理作业指导书1.1监理单位资质管理规定1.1.1《中华人民共和国建筑法》第三十条国家推行建筑工程监理制度。
第三十四条工程监理单位应当在其资质等级许可的监理范围内,承担工程监理业务。
工程监理单位应当根据建设单位的委托,客观、公正地执行监理任务。
工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。
工程监理单位不得转让工程监理业务。
第三十五条工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的赔偿责任。
工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当与承包单位承担连带赔偿责任。
第六十九条工程监理单位与建设单位或者建筑施工企业串通,弄虚作假、降低工程质量的,责令改正,处以罚款,降低资质等级或者吊销资质证书;有违法所得的,予以没收;造成损失的,承担连带赔偿责任;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
工程监理单位转让监理业务的,责令改正,没收违法所得,可以责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书。
1.1.2《中华人民共和国节约能源法》第三十五条建筑工程的建设、设计、施工和监理单位应当遵守建筑节能标准。
不符合建筑节能标准的建筑工程,建设主管部门不得批准开工建设;已经开工建设的,应当责令停止施工、限期改正;已经建成的,不得销售或者使用。
第七十九条建设单位违反建筑节能标准的,由建设主管部门责令改正,处二十万元以上五十万元以下罚款。
设计单位、施工单位、监理单位违反建筑节能标准的,由建设主管部门责令改正,处十万元以上五十万元以下罚款;情节严重的,由颁发资质证书的部门降低资质等级或者吊销资质证书;造成损失的,依法承担赔偿责任。
1.1.3《建设工程质量管理条例》第三十五条工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系的,不得承担该项建设工程的监理业务。
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枣阳市建筑工程建设监理作业指导书1.1监理单位资质管理规定1.1.1《中华人民共和国建筑法》第三十条国家推行建筑工程监理制度。
第三十四条工程监理单位应当在其资质等级许可的监理范围内,承担工程监理业务。
工程监理单位应当根据建设单位的委托,客观、公正地执行监理任务。
工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。
工程监理单位不得转让工程监理业务。
第三十五条工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的赔偿责任。
工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当与承包单位承担连带赔偿责任。
第六十九条工程监理单位与建设单位或者建筑施工企业串通,弄虚作假、降低工程质量的,责令改正,处以罚款,降低资质等级或者吊销资质证书;有违法所得的,予以没收;造成损失的,承担连带赔偿责任;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
工程监理单位转让监理业务的,责令改正,没收违法所得,可以责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书。
1.1.2《中华人民共和国节约能源法》第三十五条建筑工程的建设、设计、施工和监理单位应当遵守建筑节能标准。
不符合建筑节能标准的建筑工程,建设主管部门不得批准开工建设;已经开工建设的,应当责令停止施工、限期改正;已经建成的,不得销售或者使用。
第七十九条建设单位违反建筑节能标准的,由建设主管部门责令改正,处二十万元以上五十万元以下罚款。
设计单位、施工单位、监理单位违反建筑节能标准的,由建设主管部门责令改正,处十万元以上五十万元以下罚款;情节严重的,由颁发资质证书的部门降低资质等级或者吊销资质证书;造成损失的,依法承担赔偿责任。
1.1.3《建设工程质量管理条例》第三十五条工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系的,不得承担该项建设工程的监理业务。
第三十六条工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。
第六十七条工程监理单位有下列行为之一的,责令改正,处50万元以上100万元以下的罚款,降低资质等级或者吊销资质证书;有违法所得的,予以没收;造成损失的,承担连带赔偿责任:(一)与建设单位或者施工单位串通,弄虚作假、降低工程质量的;(二)将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的。
第六十八条违反本条例规定,工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系承担该项建设工程的监理业务的,责令改正,处5万元以上10万元以下的罚款,降低资质等级或者吊销资质证书;有违法所得的,予以没收。
1.1.4《建设工程安全生产管理条例》第十四条工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。
第五十七条违反本条例的规定,工程监理单位有下列行为之一的,责令限期改正;逾期未改正的,责令停业整顿,并处10万元以上30万元以下的罚款;情节严重的,降低资质等级,直至吊销资质证书;造成重大安全事故,构成犯罪的,对直接责任人员,依照刑法有关规定追究刑事责任;造成损失的,依法承担赔偿责任:(一)未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的;(二)发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的;(三)施工单位拒不整改或者不停止施工,未及时向有关主管部门报告的;(四)未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。
1.1.5《民用建筑节能条例》第十五条设计单位、施工单位、工程监理单位及其注册执业人员,应当按照民用建筑节能强制性标准进行设计、施工、监理。
第十六条第二款工程监理单位发现施工单位不按照民用建筑节能强制性标准施工的,应当要求施工单位改正;施工单位拒不改正的,工程监理单位应当及时报告建设单位,并向有关主管部门报告。
第四十二条违反本条例规定,工程监理单位有下列行为之一的,由县级以上地方人民政府建设主管部门责令限期改正;逾期未改正的,处10万元以上30万元以下的罚款;情节严重的,由颁发资质证书的部门责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书;造成损失的,依法承担赔偿责任:(一) 未按照民用建筑节能强制性标准实施监理的;(二) 墙体、屋面的保温工程施工时,未采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理的。
对不符合施工图设计文件要求的墙体材料、保温材料、门窗、采暖制冷系统和照明设备,按照符合施工图设计文件要求签字的,依照《建设工程质量管理条例》第六十七条的规定处罚。
1.1.6《湖北省建设工程安全生产管理办法》第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位是建设工程安全生产的责任主体,在各自的业务范围内对建设工程的安全生产负责,依法承担建设工程安全生产责任。
第二十二条监理单位应依法对建设工程实施安全监理,并承担相应的安全监理责任。
施工安全监理应与工程的质量、工期和投资控制同步实施。
第二十三条监理单位承接监理任务后,应根据工程实际情况制定详细的安全监理计划。
工程施工过程中,应采取有效的安全监控措施。
监理工程师在实施监理过程中,发现存在重大事故隐患的,应当立即要求施工单位停工整改;施工单位对重大事故隐患不及时整改的,应立即向建设行政主管部门报告。
第三十九条施工现场出现下列情形之一的,由项目所在地建设行政主管部门责令施工单位、监理单位停业整顿,给予降低资质等级直至吊销资质证书的处罚,并处1万元以下罚款。
对负有直接责任的项目经理、安全员和特种作业人员等持证人员,降低资格等级或吊销资格证书。
(一)发生四级及四级以上重大事故的;(二)存在重大安全隐患拒不整改的;(三)发生四级以上重大事故隐瞒不报的。
1.1.7.《湖北省建筑节能管理办法》第二十一条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及施工图审查和建设工程质量监督机构违反本办法规定,使用或允许使用实心粘土砖的,由项目所在地建设行政主管部门责令改正,并按实际用砖量折算成标砖数,按每标砖0.2元处以罚款;在施工现场使用袋装水泥的,由项目所在地建设行政主管部门责令改正,并按实际现场使用袋装水泥量,按每袋(50公斤)袋装水泥0.5元处以罚款,以上处罚最高罚款不得超过3万元。
法律、法规另有规定的,从其规定。
第二十二条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及施工图审查和建设工程质量监督机构违反本办法第十九条规定,采用禁止采用的建筑结构、建筑材料和建筑用能设备、产品、技术、工艺的,由建设行政管理部门责令其限期改正,并可处以5000元以上3万元以下的罚款;法律法规另有规定的,从其规定。
1.1.8.《建筑起重机械安全监督管理规定》第二十二条监理单位应当履行下列安全职责:(一)审核建筑起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件;(二)审核建筑起重机械安装单位、使用单位的资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书;(三)审核建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案;(四)监督安装单位执行建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案情况;(五)监督检查建筑起重机械的使用情况;(六)发现存在生产安全事故隐患的,应当要求安装单位、使用单位限期整改,对安装单位、使用单位拒不整改的,及时向建设单位报告。
第三十二条违反本规定,监理单位未履行第二十二条第(一)、(二)、(四)、(五)项安全职责的,由县级以上地方人民政府建设主管部门责令限期改正,予以警告,并处以5000元以上3万元以下罚款。
1.1.9《建设工程监理规范》第3.1.4条监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。
当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
1.2监理单位人员管理规定1.2.1《中华人民共和国建筑法》第三十二条工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
1.2.2《中华人民共和国刑法》第一百三十七条建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定,降低工程质量标准,造成重大安全事故的,对直接责任人员,处五年以下有期徒刑或者拘役,并处罚金;后果特别严重的,处五年以上十年以下有期徒刑,并处罚金。
1.2.3《建设工程质量管理条例》第七十二条违反本条例规定,注册建筑师、注册结构工程师、监理工程师等注册执业人员因过错造成质量事故的,责令停止执业1年;造成重大质量事故的,吊销执业资格证书,5年以内不予注册;情节特别恶劣的,终身不予注册。
第七十七条建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员因调动工作、退休等原因离开该单位后,被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量管理规定,造成重大工程质量事故的,仍应当依法追究法律责任。
1.2.4《建设工程安全生产管理条例》第五十八条注册执业人员未执行法律、法规和工程建设强制性标准的,责令停止执业3个月以上1年以下;情节严重的,吊销执业资格证书,5年内不予注册;造成重大安全事故的,终身不予注册;构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。
1.2.5《民用建筑节能条例》第四十四条违反本条例规定,注册执业人员未执行民用建筑节能强制性标准的,由县级以上人民政府建设主管部门责令停止执业3个月以上1年以下;情节严重的,由颁发资格证书的部门吊销执业资格证书,5年内不予注册。
1.2.6《湖北省建设工程安全生产管理办法》第二十三条监理单位承接监理任务后,应根据工程实际情况制定详细的安全监理计划。
工程施工过程中,应采取有效的安全监控措施。
监理工程师在实施监理过程中,发现存在重大事故隐患的,应当立即要求施工单位停工整改;施工单位对重大事故隐患不及时整改的,应立即向建设行政主管部门报告。
1.2.7《注册监理工程师管理规定》(建设部令147号)第二十九条违反本规定,未经注册,擅自以注册监理工程师的名义从事工程监理及相关业务活动的,由县级以上地方人民政府建设主管部门给予警告,责令停止违法行为,处以3万元以下罚款;造成损失的,依法承担赔偿责任。