劳动组织设计

项目 单位 甲
乙丙
丁
戊
己
庚
辛
产量 件
实耗 分钟 工时
单 位 分钟/ 产 品件 耗用 工时
1050 10500
10
1100 9900 ９
1430 1450 1300 1850 1490 1130 12870 11600 11700 12950 11920 10170
９
９
９
７
源自文库
８
９
平均实做工时=
丁、己、庚的单位产品实耗工时均小于平均到达数8.5，因此：
工作设计除了心理因素以外，另一个要考 虑的是员工的生理因素。在工作设计时，要根 据体力消耗的程度，为各种不同体力消耗的作 业制定工作期间的休息标准时间。
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第二节 劳动定额
一、劳动定额的概念
劳动定额是企业在一定的生产技术、组织条件下， 为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作， 所规定的劳动消耗量的标准。
时间十准备与结束时间／每批产品的数量 = 作业时间 ×（ l十放宽率）十准备与结束时间
／每批产品的数量
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三、劳动定额的制定方法
制定劳动定额总的要求是做到全、快、准。 1、经验估工法
凭借经验确定定额数值。
2、比较类推法
此法以现有的劳动定额为基础，根据相似 性原理推算出其他相似工作的定额。
3、统计分析法
它是根据过去同类产品（或零件、工作） 的实际工时消耗的统计资料，结合当前生产技 术与组织的变化情况来制定定额的一种方法。
4、工程技术计算法
加工所需要的时间主要取决于设备性能和加工量。 加工时间=加工量/加工速度
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例：某机械厂本月份车制某零件的产量和工时列于下表， 用统计分析法确定平均先进定额。
平均先进工时=
=7.6﹝min﹞
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四、劳动定额的维护
劳动定额的维护包括以下三个主要方面：
1、统计、检查和分析定额的执行情况 例：某工人九月份(26个工作日，每日工作8小时)
完成定额工时209小时,该月份按计划规定机床 停修18小时，该工人九月份完成定额的程度为 多少？
工时定额完成率=产品定额工时/实际工作时间 ＝２０９／（２６＊８－１８）＝１１０％
劳动定额一般使用两种形式；
1、时间定额 t
指每生产一个产品所需要消耗的工时数，是用时 间表示的定额。
2、产量定额 q
指在单位时间内应该完成的产品数量，是用生产 量表示的定额。
3、时间定额与产量定额关系 两种定额互为倒数即：
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二、劳动定额的时间组成
1工时消耗的构成
工人在生产中的工时消耗，可分为定额时间和非
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2020/11/11
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二、工作专业化 工作设计要考虑到员工的心理因素，员工
对工作设计提出的心理上的要求，主要与工作 划分的专业化程度有关。过细的分工也会给工 人带来严重的负面影响。
解决工作设计中存在的专业化分工的不良 影响这个问题。目前比较常用的方法有三个， 一是工作内容丰富化，二是工作小组化，三是 工作轮换。
定额时间两大部分，其构成情况如下：
作业时间
基本时间 辅助时间
全部时间
定额时间。
准备与结束时间 布置工作地时间 休息与生理需要时间
组织性的 技术性的
非定额时间
非生产时间 非工人原因造成的停工
工人原因造成的停工
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2、定额时间构成 单位产品工时定额 = 作业时间十布置工作地时间十休息与生理需要
2、做好劳动定额修改工作
在劳动定额的修改工作中，要把握住劳动 定额的两个特性，即稳定性和变动性。
3、额修改贯彻执行做好劳动定
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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