沥青搅拌站降低材料成本方法分析

沥青搅拌站降低材料成本方法的分析
摘要：分析材料成本降低种类，对各种材料对总成本的影响进行分析，对主要因素进行论证。

关键字：搅拌站；材料；成本
中图分类号：tf526+.3 文献标识码：a 文章编号：
河北建设集团路桥公司沥青搅拌站坐立于保定市清苑县阮庄镇，占地200亩，有沥青搅拌站2000型和3000型各一座。

设计年生产能力50万吨。

主要是供应保定周边的路面施工工程。

作为公司加工销售型项目，盈利是其主要的目的。

其手段则有两个方面，一是增加销售量，一是降低成本。

也就是通常所说的开源和节流。

本文主要是从其主要的成本构成上分析降低成本的方法。

为进一步降低料场的材料成本提供基础，增强料场的市场竞争力。

料场的成本构成主要包括现场的人材机，场地租赁等费用。

作为公司的材料部门，主要对料场的材料对其成本的影响做一个分析。

因为材料类在料场的运营中占的比重最大，因而对其成本的控制就显得至关重要。

而要想很好的控制材料的成本并使之不断下降，就必须建立健全材料的采购-消耗等整个流程的内部控制制度。

材料的成本的控制主要体现在这几个方面：采购价格控制、量的控制、其他控制。

一．采购价格
采购是料场开展工作的首要环节，也是最重要的一个环节。

因为控制材料的采购价格对料场的经营业绩至关重要，它不仅能减少料
场的现金流量，而且能直接降低料场的经营成本。

对于料场而言，其原材料采购价格的构成主要是：
⑤=①+②+③+④
1.出厂价格
这其中的关键因素就是对信息的掌握，包括供应商实力、信誉的调查及市场同类产品的价格对比分析[ ]。

对于地材类物资(包括碎石、矿粉)出厂价格的控制主要体现在淡季备料及避开国家大型集会上料两个方面，因为以上两种情况对石料厂的出厂价格影响很大，避开这一时段可以避免高价上料，对成本的降低能起到很好的效果。

此外，不同的季节对地材价格也有影响，冬季是施工淡季，价格相对较低。

而对于沥青、燃料油、柴油等贵重物资，其采购价格对成本的影响很大，故我料场采用的是分公司集中采购制度，首先对分公司各个项目所需沥青、重油等材料进行月需用计划的统计，然后进行大批量集中采购最后再分别发放，形式如下图所示①各项目编制月需用计划→②分公司材料科进行统计→③编制采购计划→④组织招标并确定供应供应商→⑤签订合同并实施采购→⑦供货并分发各项目施工现场→⑧现场验收→⑨现场开结算凭证并反馈公司→⑩公司统计并实施结算。

这种形式可以有效的利用有限的资金，同时形成大批量采购从而降低采购单价，故而降低原材料成本。

2.运费及供应商利润控制
运费作为采购单价的构成部分，对成本也有一定的影响，其控制也主要体现在两个方面，一是就近采购，另外就是选择有实力、有信誉的供应商，压低利润从而降低采购单价。

二．量的控制
量的控制主要是包括进场数量控制及现场消耗量控制两类。

这里的‘量’包含‘数量’及‘质量’两个方面，进场时严格验收，地材类可采用收方计量。

同时现场抽样送实验室检验，供应商承担检测费用[ ]。

原材料质量的好坏对成品料质量有直接影响，而成品料质量的好坏将直接影响公司的信誉，并有可能会造成使用方退货故而造成不必要的成本增加。

所以这也是影响材料成本的关键因素，必须严格控制。

现场消耗量主要是原材料供应阶段及生产成品料时所产生的遗
撒及溢料现象。

这就要求对料场的厂区道路及料仓进行合理规划并实施硬化。

规划时是应考虑最优进场、出场路线，避免二次倒运造成的费用增加。

对于沥青而言，沥青质量的好坏对成品料影响最大，但是可以在满足质量要求的前提下尽量减少沥青的用量，不过质量与成本是相互矛盾的。

高质量的成品料必然会产生高额的成本。

这就要求材料人员与现场试验人员积极沟通，实时掌握各种原材料的级配，多做试件，将配比调至质量与成本的平衡点。

这也是降低成本的一种方法。

至于重油和柴油，质量是最关键的因素。

价格一定的前提下。

选择燃点低，燃烧值大的品种是唯一的选择。

三．其他控制
料场的情况变化多端，由于设备故障造成的不合格成品料，能够回收利用的全部回收利用，不能做回收利用的可联系其他对级配要求不高的料场低价出售，尽可能的回收成本。

一些零星物资的采购（包括电料、劳保、水暖等小型物资）同样严格审批程序：①需用部门提需用计划→②料场场长审批→③审批通过报材料科实施采购→④物资发放并履行领用手续。

建立料场工具台帐及周转物资台帐，一些可以回收利用的小型物资登入工具台帐，大型周转物资登入周转物资台帐。

在各部门之间、各项目之间形成资源共享。

完善领用、归还的备案手续。

总之，降低成本任重而道远，只有不断总结不断完善才能形成一个良好的制度才能加以贯彻执行。

而降低成本的方法永远都是没有最好只有更好，希望可以多多研究，多多总结这方面的经验以共勉！。