项目四任务四

三、电子商务仓储控制的方法
2.动销率小于100% 动销率小于100%可能原因有：存 在滞销商品，商品同质化严重，商品 结构有问题，定价盲目。主要解决方 法有：第一，充分进行市场调查，充 分分析，根据消费者的需求适度谨慎 引进新品；第二，更换不动销商品货 架陈列位置，加大不动销商品的促销 力度；改变不动销商品的营销策略。
二、电子商务库存效率的衡量指标
商品周转率=（月度售出商品的成本 / 月度平均库存总值）*100% 商品周转天数=360*周转率 商品周转次数=360/周转天数
商品动销率=（动销品种数 /仓库总品种数）*100% 货架有效利用率=（货架实际存量/货架最大存量）×100%。
缺货率=（日缺货单数/顾客日订货总单数）×100%
任务四 电子商务库存控制
制作：竺浩昊
某电子商务企业拥有10项库存品，各
库存商品的年需求量、单价如下表所示。
任
假设该企业决定将20%的商品列为重点控
务
制A类商品，30%的商品列为B类商品，
描
50%的商品列为C类商品。该企业1月售出
述
商品的成本为27000元，动销品种数为7。
该企业物流主管对公司的库存状况非常不
4
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圣诞贺卡
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一、电子商务库存控制的内涵
电子商务库存控制就是通过库存计划，设定库存控 制目标，运用相关的库存补充方法，优化整个需求与供 应链管理流程与组织架构，充分利用ERP等现代IT工具， 从而优化整个需求与供应链合作伙伴的库存结构，最终 要实现的根本目的就是，在保证给客户及时交付的基础 上，尽可能地降低库存，减少呆滞，提高库存周转率， 从而提高企业的现金流周转。
三、电子商务仓储控制的方法
3.动销率等于100% 这种情况下，不能被“百分百”的表面现象迷惑，应该透过 数据的表面看到看到内在的实质，千万不要以为该类商品品项数 结构比较合理，确定是否合理的前提是必须要经过异常原因的排 除及改善后方可确定分类商品单品结构的合理性，同时还要加强 市场调查，挖掘消费潜力，适度引进新品。
第三步，按年耗用金额从大到小排列，并依次计算出各库存商品累计金额和 累计百分比。
第四步，计算库存品数百分比、耗用资金百分比、累计耗用金额百分比。 第五步，以横坐标为商品品种数百分比，纵坐标为累计耗用金额百分比绘制 ABC库存分析图。 第六步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类商品；累计比 率在60％～85％之间的，为次重要的B类商品；累计比率在85％～100％之间的， 为不重要的C类材料商品。
（二）ABC分类管理法
电子商务产品，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。对 于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多 ，而且更为科学。主要步骤是：
第一步，收集数据，包括电子商务库存品的年需求量、单价及其他相关重要 信息。
第二步，计算数据。计算每一种库存产品的年耗用金额（年需求量X单价） ， 并按从大到小的顺序进行排列。
满意，小张、小李、小陈、小胡能否献计
献策呢？
库存商品代码
商品名称
年需求量 单价
a
纳豆酵素味苏打饼干 190000
8
b
康师傅甜酥夹心榛子
4000
5
c
蛋黄也酥酥
4000
7
d
糖炒栗子
5000
7
e
采彩果美国山核桃
2000
9
f
洽洽小而香西瓜子
250000
5
g
黄飞红麻辣花生
15000
6
h
致中和龟苓膏
80000
（一）控制动销率 1.动销率大于100% 动销率大于100%产生的原因有可能是：虚库太多、商 品出现停进停销或缺货。主要解决方法是：第一，将仓库 缺货信息及时传递给采购和客服。采购及时反馈补货期限 或者能否补到货；客服与用户沟通和权衡拆单或者等待期 限；第二，深层次地思考销售渠道库存分布和定价的合理 性；第三，分析销售不佳的原因；第四，追求精益化，减 少品类（俗称砍款）；第五，确保电商物流系统库存数据 的准确性，目前对日动销商品盘点大约需要30分钟。
二、电子商务库存效率的衡量指标
商品周转率越高，给电子 商务企业带来的利润就越高。 商品的动销率越高，滞销产品 就越少。但在现实中，电子商 务企业时常会感觉到：订单量 虽然不大但觉得商品的存放面 积永远不够；网站的经营商品 已经琳琅满目了，用户还是反 映买不到想要的商品。
三、电子商务仓储控制的方法
B类库存：是年度总价值中等的库存，这些品种占全部库存 品种数的30%，占库存总价值的15%—25%。B类库存半年盘点一 次。
C类库存：是年度总价值较低的库存，它们的价值只占年度 总价值的5%，但品种却是库存总数的50%—55%。对C类库存可以 制定安全库存水平，进行一般管理，订货批量大，年终盘点。
（二）ABC分类管理法
（二）ABC分类管理法
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素 分析法，是项目管理中常用的一种方法。它根据 事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排 队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方 式。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所 以又称为ABC分析法。
（二）ABC分类管理法
A类库存：是年度总价值最高的库存，这些品种可能只占仓 库库存品种数的15%--20%，总价值却占到库存总价值的70%— 80%。A类物品应在不发生缺货条件下尽可能减少库存，试行小 批量订货，每月盘点。