西南某设计院工程设计项目产值计算办法(2011版)

合集下载

施工企业产值确认计算公式

.施工企业会计公式本年投资完成额：本年投资完成额＝基本建设支出合计－应核销其他支出－在建工程年初数－其他单位移交的未完工程应收已完工程款资金定额：］×（垫付期＋凭证流转期）应收已完工程款资金定额＝［全年建筑安装工作量／全年施工天数］×（垫付期＋凭证流转期）［（全年建筑安装工作量－工程成本计划节约额）／全年施工天数建设项目贷款期限：建设项目贷款期限＝用款期＋还款期年利率）×还款期＝贷款总额／［全年可用于还本付息资金数－（投资总额］／2 建设项目贷款总额：2］×（用款期＋1）／＋年利率建设项目贷款数总额＝投资总额×［1 年度新增利润：（原／（新项目增加的固定资产价值×投产后预计全年利润）年度新增利润＝有固定资产账面价值＋新增固定资产价值）缩短还款期：缩短还款期（月）＝应交财政的基建收入用于归还借款金额／（借款总额／合同规定的还款月数）建筑工程投资额：1、单价法建筑工程投资额＝按预算单价计算的直接费＋其他直接费＋间接费＋法定（计划）利润'..1×＋其他直接费率）（预算单价）×（1＝∑（分部、分顶工程实际完成量×1＋法定（计划）利润率］＋间接费率）×［2、工序比重法×该工序实际完成进度某工序完成的投资额＝该工序预算价值×（该工序实际完成量／该工序预算工程量）＝该工序预算价值×该工序比重某工序预算价值＝分项工程预算价值100％某工序比重＝（某工序耗用的工料费／分项工程工料费）×3、扩大单价法＋其1扩大预算单价）×（建筑工程投资额＝∑（扩大分部、分项工程完成额×法定利润率）×（1+他直接费率）×（1＋间接费率）其中主要分部、分项/=相关联分部、分项工程预算直接费之和扩大预算单价工程预算工程量、部位进度法4% ×单位建筑工程完成进度单位建筑工程预算造价建筑工程投资额=安装工程投资额1、一般计算公式（已完工程基安装工程预算单价）+={[（实际完成实物量×安装工程投资额法定利润率）}×（1+×施工管理费率）]×（1+其他间接费率）本工资安装工程预算单价）（实际完成实物量×=∑2、工程进度法% ×单位工程完成进度安装工程投资额=单位工程全部预算价值、工日进度法3 ×完成的定额工日每工产值安装工程投资额= 单位工程定额用工）=∑完成的定额工日（已完工的实物工程量×/=每工产值（每工工作量）安装费定额用工'..建筑安装工程造价：法定利润特种基金+建筑安装工程造价=预算成本+ +法定利润+间接费+独立费用=直接费-法定利润=工程造价-特种基金建筑安装工程预算成本未完工程成本：1、实物盘存法估计辅助材料预算定率）+×（1+未完工程实际成本=材料盘存数量×实际单价投工工资100% ×辅助材料预算总值/全部材料预算总值辅助材料预算定率= 、减差计算法2估计+×形象进度）（已领用材料价值未完工程实际成本=-工程材料预算总值投工工资、工序比重估计法31-×（分部工程计算单价未完工程实际成本=经盘点核实的未完分部工程量×尚未施工工序作业的比重）已施工工序作业占全（分部工程预算单价×=经盘点核实的未完分部工程量×部工序作业的比重4、追加用工估价法（估计工程返工-[未完工程的盘点工程量×预算工料单价未完工程实际成本=]材料单价）（估计追加消耗材料×需用工数×平均工资）+ 5、比值计算法实际成本×-×（实际进度结算极限进度）=未完工程成本单位工程预算总成本系数% ×实际进度账面实际成本总额实际成本系数=/（预算总成本、约当产量法6 ×=未完工程成本未完工程约当分部已完工程数量分部工程工料预算单价'..月末未完工程约当本月发生的实际成本）×=（月初未完工程账面实际成本+ +月末未完工程约当已完工程数量已完工程数量/（本月实际已完工的工程数量该分部工（各未完工程实际完成分部工程量×未完工程约当已完工程数量=∑%）程单价占扩大分部工程总价的×各分部分项完成分项工序作业的比重）=∑（各分部分项完成工程量尚未施工的工序比重）×（1-=经盘点核实的未完工程数量已完建筑工程成本：间接费率）×（1+已完建筑工程成本=∑（实际完成实物量×预算单价）已完安装工程成本：（已完工程的基本工+×预算单价）已完安装工程成本=∑（实际完成实物量间接费率）资×周转材料摊销：1、分期摊销法预计使）/1-残值占计划成本的%周转材料计划成本周转材料每期摊销额=×（用年限、分次摊销法2预计使/%）周转材料计划成本=×（1-残值占计划成本的周转材料每次摊销额用次数3、定额摊销法预算规定的周转材料消耗定×本期完成的实物工程量本期周转材料摊销额= 额施工机械使用费：、机械台班分配法1该受益对象×该种机械台班实际成本某受益对象应分配的某种机械使用费= 实用机械台班数/=某种机械台班实际成本该种机械实际总成本该种机械实际工作台班总数'..2、完成产量分配法该受该种机械单位产量实际成本×某种受益对象应分配的某种机械使用费= 益对象实际完成产量该种机械实际完成工作量/某种机械单位产量实际成本=该种机械实际总成本总数、系数分配法3（机械使用×某受益对象应分配的机械使用费=该受益对象的机械费预算成本工程的机械费预算总成本）费实际总成本/ 该类机械使用费分配数该受益对象使用该类机械的定额总成本×=各该种机械台×=∑（该类各种机械实际使用台班使用某类机械的定额总成本班定额单价）使用该类机械的定额该类机械使用费实际总成本/某类机械使用费分配系数= 总成本施工管理费的分配1、直接费成本比例分配法各建筑工程的直接费成（施工管理费总额/某建筑工程应分配的施工管理费= 该建筑工程的直接费成本本之各）×、人工费成本比例分配法2各安装工程的人工费之/=（施工管理费总额某安装工程应分配的施工管理费该安装工程的人工费和）×3、两次分配法各建筑与安装工程（施工管理费总额/建筑或安装工程应分配的施工管理费= 各建筑或安装工程的人工费的人工费之和）×各建筑工程/=（安装工程的施工管理费总额某建筑工程应分配的施工管理费×该安装工程的直接费成本的直接费成本之各）各该安装工（安装工程的施工管理费总额=/某安装工程应分配的施工管理费×程的人工费之和）该安装工程的人工费之和'..基本建设物资需要量1、按工程投资额计算每万元投资该种建筑材（万元）×某种建筑材料的计划需要量=工程投资总额料的消耗定额、按建筑安装工作量计算2每万元建筑安装工作×=建筑安装工作量（万元）某种建筑材料的计划需要量量该种材料消耗定额、按实物工作量计算3 单位工程量该种材料消耗定额实物工程量×某种建筑材料的计划需要量= 、动态分析法4上期实际完成工程/=（上期该种材料实际消耗量某种建筑材料的计划需要量×材料消耗本期计划工程量量）×增减系数5、按类似工程计算调整计划工程量×=类似工程该种材料消耗定额×某种建筑材料的计划需要量系数百元产值工资含量包干产值工资含量系数=完成的建筑产品总产值×工资含量包干金额核定范围内的建筑施工总产值）/（核定范围内的工资总额产值工资含量系数= 100％×房屋造价报告期竣工房屋的建筑面积（平方/报告期竣工房屋的价值（元）房屋造价= 米）建筑安装工程价款间接费定1+×（已完分部分项工程数量×预算单价）（=∑[建筑安装工程价款))]/(1(1+额）×计划利润率－营业税率'..工程结算利润变动成本率）－固定成本工程结算利润＝工程价款收入－（工程价款收入×－营业税金－固定成本－变动成本率－营业税率×＝工程价款收入(1)'.。

方案设计产值核算规定

规划结构分析图、
功能分区示意图、
道路系统规划图、
绿地系统规划图、
用地竖向规划图、
日照分析图、
规划技术经济指标、
建筑各重点区域效果表现图、
主要建筑单体平、立、剖面图、
设计说明、
文本制作及标书（任务书）要求的其他设计内容、
投标方案B类
（含概念建筑方案）
以地上总建筑面积核算产值，
1.5元/m2
公共建筑
现状分析图、
工业建筑
农业建筑
现状分析图
规划总平面图
各类规划分析图（规划结构分析图、功能分区示意图、道路系统规划图、地面及地下停车布置图、消防分析图、绿地系统规划图、公共设施布置图、用地竖向规划图、日照分析图）
工程管线规划及管网综合规划图
用地平衡表、规划技术经济指标、建筑面积一览表
所有建筑单体的平、立、剖图纸（提交dwg文件）
方案
1.
1.1.
Байду номын сангаас2.
项目类别
核算标准
建筑性质
设计成果描述
备注
前期规划方案A类
以总用地面积核算产值，
0.1万/公顷
居住建筑
工业建筑
农业建筑
现状分析图、
规划总平面图、
体块模型图、
经济技术指标、
前期规划方案B类
以总用地面积核算产值，
0.2万/公顷
公共建筑
现状分析图、
规划总平面图、
体块模型图、
经济技术指标、
概念规划方案A类
以总用地面积核算产值，
0.5万/公顷
居住建筑
工业建筑
农业建筑
现状分析图、
规划总平面图、
规划结构分析图、
功能分区示意图、

2011年工程经济最终版打印小炒

随时间的推移而增值,而增值的这部分资金就是原有资金的时间价值影响资金时间价值的因素：1资金量大小2资金使用时间3资金投入和回收特点4资金周转速度。

利息：机会成本。

信用方式：自愿性，动力在于利息和利率。

复利计算分为：间断复利和连续复利。

利率的5个决定因素：1首要因素，社会平均利润率（大）是利率的最高界限。

2借贷资本的供求情况3风险4通货膨胀5期限。

现金流量3要素：现金流量大小、方向和作用点（发生时点）。

现金流量表:时间轴上除了0跟N外,其他数字均有2个含义:比如2.即表示第2个计息期的终点,又代表第三个计息期的起点影响资金等值的三个因素：1、资金数额2、资金发生时间长短3、利率。

利率是关键因素。

经济效果评价是对技术方案的财务可行性和经济合理性进行分析论。

对于经营性项目，主要分析项目－盈利能力、偿债能力、财务生存能力；对于非经营性项目，主要分析－财务生存能力反映盈利能力：财务内部收益率和财务净现值、资本金财务内部收益率、静态投资回收期、总投资收益率和资本金净利润率等反映偿债能力：利息备付率、偿债备付率和资产负债率等。

独立型方案，绝对经济效果检验；互斥型方案，先绝对经济效果检验，再相对经济效果检验。

静态分析指标的适用范围：1对技术方案进行粗略评价2对短期投资方案进行评价3对逐年收益大致相等的技术方案进行评价。

项目计算期：包括建设期（资金投入开始到方案建成投产为止）和运营期；运营期的决定因素：技术方案主要设施和设备的经济寿命期、产品寿命期、主要技术的寿命期。

P19图要熟悉：新教材改版后，只有财务内部收益率、财务净现值是动态指标，其余全是静态的，方便判断投资收益率R优劣：经济指标明确、直观、计算简便，反映投资效果的优劣，适用于各种投资规模，不足：没考虑时间因素。

适用于技术方案早期阶段或研究过程，且计算期较短、不具备综合分析所需详细资料的技术方案，尤其施工工艺简单而生产情况变化不大的技术方案选择和投资经济效果的评价。

实际工程产值计算方案

实际工程产值计算方案一、引言工程产值计算是指在工程建设过程中，按照一定的方法和标准对工程项目所创造的物质产品和服务价值进行量化和评估的过程。

产值计算对于监管和管理工程项目具有重要的意义，可以反映工程项目的投入产出情况，为项目管理提供依据。

本文将从实际工程产值计算的基本原理、方法和流程入手，结合实际案例，对工程产值计算进行深入分析和研究。

二、实际工程产值计算基本原理1. 工程产值的概念工程产值是指在工程建设过程中，工程项目所创造的物质产品和服务的经济价值。

工程产值是决定工程项目成功与否的重要指标，对于工程项目的投资、施工和运营具有重要的指导作用。

2. 工程产值计算基本原理工程产值计算的基本原理是将工程项目所产出的物质产品和服务转化为货币价值，并对其进行量化和评估。

工程产值计算应当基于客观的数据和方法，遵循科学的原理和逻辑，确保计算结果的准确性和可靠性。

三、实际工程产值计算方法1. 直接产值法直接产值法是一种简单且常用的产值计算方法，其核心思想是通过统计工程项目所产生的具体产品和服务的数量和价格，从而计算出工程项目的产值。

该方法适用于工程项目的产出较为清晰和明确的情况。

例如，在房地产开发项目中，可以通过统计开发的房屋数量和销售价格，来计算项目的直接产值。

2. 间接产值法间接产值法是一种综合考虑工程项目产出价值的方法，它不仅包括直接产值，还考虑到工程项目对经济发展和社会效益的贡献。

该方法适用于工程项目的产值不仅来源于直接产品和服务，还包括对相关产业和就业的带动。

例如，在基础设施建设项目中，可以通过分析项目对当地经济、产业和就业的影响，来计算项目的间接产值。

3. 综合产值法综合产值法综合考虑了直接产值和间接产值两种方法的优势，通过综合计算工程项目的直接产值和间接产值，得出工程项目的总产值。

该方法可以更全面地反映工程项目的价值和影响，但也更加复杂和耗时。

因此，在实际工程产值计算中，需要根据具体情况选择合适的方法和模型。

2011年二级建造师《建设工程施工管理》真题与答案解析(完整版)

2011年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析(完整版)一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。

下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。

A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标2．某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。

在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。

A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业3．采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。

A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构4．建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。

A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系5．根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)，投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。

A．规费B．利润C．管理费D．直接工程费6．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。

正确的编制程序是（）。

A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①7．关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。

A．业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系8．根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费的是（）。

A．人工费B．材料费C．临时设施费D．施工机械使用费9．根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。

2011年造价师考试-理论与法规-真题-以及答案

2011年造价师考试工程造价管理基础理论与相尖法规真题一、单项选择题（共60题，每题2 分）1、生产性建设项目的总投资由（）两部分构成。

A、固定资产投资和流动资产投资B、有形资产投资和无形资产投资C、建筑安装工程费用和设备工器具购置费用D、建筑安装工程费用和工程建设其他费用2、建设工程全要素造价管理的核心是（）。

A、工程参建各方建立完善的工程造价管理协同工作机制B、协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一尖系C、采取有效措施控制工程变更和索赔D、做好前期策划和方案设计、实现建设工程全寿命期成本最小化3、建设工程项目投资决策完成后，控制工程造价的矢键在于（）A、工程设计B、工程招标C、工程施工D、工程结算4、根据《注册造价工程师管理办法》造价工程师初始注册的有效期为（）年A、2B、3C、4D、55、根据《注册造价工程师管理办法》，注册造价工程师应在其执业活动中形成的工程造价成果文件上（）。

A、加盖人名单和执业印章B、签字并加盖单位公章C、加盖执业印章和单位公章D、签字并加盖执业印章6、根据《工程造价咨询企业管理办法》，乙级工程造价咨询企业中专职从事工程造价专业工作的人员不得少于（）人。

A、8B、10C、12D、167、根据《工程造价咨询企业管理办法》，工程造价咨询企业设立分支机构的，在分支机构执业的注册造价工程师不得少于（）人。

A、2B、3C、5D、68 ＞某企业借款100万元，年利率为8%，借款期限为2年，单利计息，则借款期内计息两A 、0.00B ' 0.32C 、0.64D 、1.289、某企业第1至5年每年初等额投资，年收益率为 10%，按复利计息，该企业若想在第5年末一次性回收投资本息1000万元，应在每年初投资（）万元。

A 、124.18B 、148.91C 、163.80D 、181.8210、在分析工程项目抗风险能力时，应分析工程项目在不同阶段可能遇到的不确定性因素和随机因素对其经济效果的影响，这些阶段包括工程项目的（）。

施工企业产值确认计算公式

施工企业会计公式本年投资完成额：本年投资完成额＝基本建设支出合计－应核销其他支出－在建工程年初数－其他单位移交的未完工程应收已完工程款资金定额：应收已完工程款资金定额＝［全年建筑安装工作量×（垫付期＋凭证流转期）］／全年施工天数［（全年建筑安装工作量－工程成本计划节约额）×（垫付期＋凭证流转期）］／全年施工天数建设项目贷款期限：建设项目贷款期限＝用款期＋还款期还款期＝贷款总额／［全年可用于还本付息资金数－（投资总额×年利率）／2］建设项目贷款总额：建设项目贷款数总额＝投资总额×［1＋年利率×（用款期＋1）／2］年度新增利润：年度新增利润＝（新项目增加的固定资产价值×投产后预计全年利润）／（原有固定资产账面价值＋新增固定资产价值）缩短还款期：缩短还款期（月）＝应交财政的基建收入用于归还借款金额／（借款总额／合同规定的还款月数）建筑工程投资额：1、单价法建筑工程投资额＝按预算单价计算的直接费＋其他直接费＋间接费＋法定（计划）利润＝∑（分部、分顶工程实际完成量×预算单价）×（1＋其他直接费率）×（1＋间接费率）×［1＋法定（计划）利润率］2、工序比重法某工序完成的投资额＝该工序预算价值×该工序实际完成进度＝该工序预算价值×（该工序实际完成量／该工序预算工程量）某工序预算价值＝分项工程预算价值×该工序比重某工序比重＝（某工序耗用的工料费／分项工程工料费）×100％3、扩大单价法建筑工程投资额＝∑（扩大分部、分项工程完成额×扩大预算单价）×（1＋其他直接费率）×（1＋间接费率）×（1+法定利润率）扩大预算单价=相关联分部、分项工程预算直接费之和/其中主要分部、分项工程预算工程量4、部位进度法建筑工程投资额=单位建筑工程预算造价×单位建筑工程完成进度%安装工程投资额1、一般计算公式安装工程投资额={[（实际完成实物量×安装工程预算单价）+（已完工程基本工资×施工管理费率）]×（1+其他间接费率）}×（1+法定利润率）=∑（实际完成实物量×安装工程预算单价）2、工程进度法安装工程投资额=单位工程全部预算价值×单位工程完成进度%3、工日进度法安装工程投资额=完成的定额工日×每工产值完成的定额工日=∑（已完工的实物工程量×单位工程定额用工）每工产值（每工工作量）=安装费/定额用工建筑安装工程造价：建筑安装工程造价=预算成本+特种基金+法定利润=直接费+间接费+独立费用+法定利润建筑安装工程预算成本=工程造价-特种基金-法定利润未完工程成本：1、实物盘存法未完工程实际成本=材料盘存数量×实际单价×（1+辅助材料预算定率）+估计投工工资辅助材料预算定率=辅助材料预算总值/全部材料预算总值×100%2、减差计算法未完工程实际成本=（已领用材料价值-工程材料预算总值×形象进度）+估计投工工资3、工序比重估计法未完工程实际成本=经盘点核实的未完分部工程量×分部工程计算单价×（1-尚未施工工序作业的比重）=经盘点核实的未完分部工程量×（分部工程预算单价×已施工工序作业占全部工序作业的比重4、追加用工估价法未完工程实际成本=未完工程的盘点工程量×预算工料单价-[（估计工程返工需用工数×平均工资）+（估计追加消耗材料×材料单价）]5、比值计算法未完工程成本=单位工程预算总成本×（实际进度-结算极限进度）×实际成本系数实际成本系数=账面实际成本总额/（预算总成本×实际进度%6、约当产量法未完工程成本=未完工程约当分部已完工程数量×分部工程工料预算单价=（月初未完工程账面实际成本+本月发生的实际成本）×月末未完工程约当已完工程数量/（本月实际已完工的工程数量+月末未完工程约当已完工程数量未完工程约当已完工程数量=∑（各未完工程实际完成分部工程量×该分部工程单价占扩大分部工程总价的%）=∑（各分部分项完成工程量×各分部分项完成分项工序作业的比重）=经盘点核实的未完工程数量×（1-尚未施工的工序比重）已完建筑工程成本：已完建筑工程成本=∑（实际完成实物量×预算单价）×（1+间接费率）已完安装工程成本：已完安装工程成本=∑（实际完成实物量×预算单价）+（已完工程的基本工资×间接费率）周转材料摊销：1、分期摊销法周转材料每期摊销额=周转材料计划成本×（1-残值占计划成本的%）/预计使用年限2、分次摊销法周转材料每次摊销额=周转材料计划成本×（1-残值占计划成本的%）/预计使用次数3、定额摊销法本期周转材料摊销额=本期完成的实物工程量×预算规定的周转材料消耗定额施工机械使用费：1、机械台班分配法某受益对象应分配的某种机械使用费=该种机械台班实际成本×该受益对象实用机械台班数某种机械台班实际成本=该种机械实际总成本/该种机械实际工作台班总数2、完成产量分配法某种受益对象应分配的某种机械使用费=该种机械单位产量实际成本×该受益对象实际完成产量某种机械单位产量实际成本=该种机械实际总成本/该种机械实际完成工作量总数3、系数分配法某受益对象应分配的机械使用费=该受益对象的机械费预算成本×（机械使用费实际总成本/工程的机械费预算总成本）=该受益对象使用该类机械的定额总成本×该类机械使用费分配数使用某类机械的定额总成本=∑（该类各种机械实际使用台班×各该种机械台班定额单价）某类机械使用费分配系数=该类机械使用费实际总成本/使用该类机械的定额总成本施工管理费的分配1、直接费成本比例分配法某建筑工程应分配的施工管理费=（施工管理费总额/各建筑工程的直接费成本之各）×该建筑工程的直接费成本2、人工费成本比例分配法某安装工程应分配的施工管理费=（施工管理费总额/各安装工程的人工费之和）×该安装工程的人工费3、两次分配法建筑或安装工程应分配的施工管理费=（施工管理费总额/各建筑与安装工程的人工费之和）×各建筑或安装工程的人工费某建筑工程应分配的施工管理费=（安装工程的施工管理费总额/各建筑工程的直接费成本之各）×该安装工程的直接费成本某安装工程应分配的施工管理费=（安装工程的施工管理费总额/各该安装工程的人工费之和）×该安装工程的人工费之和基本建设物资需要量1、按工程投资额计算某种建筑材料的计划需要量=工程投资总额（万元）×每万元投资该种建筑材料的消耗定额2、按建筑安装工作量计算某种建筑材料的计划需要量=建筑安装工作量（万元）×每万元建筑安装工作量该种材料消耗定额3、按实物工作量计算某种建筑材料的计划需要量=实物工程量×单位工程量该种材料消耗定额4、动态分析法某种建筑材料的计划需要量=（上期该种材料实际消耗量/上期实际完成工程量）×本期计划工程量×材料消耗增减系数5、按类似工程计算某种建筑材料的计划需要量=类似工程该种材料消耗定额×计划工程量×调整系数百元产值工资含量包干工资含量包干金额=完成的建筑产品总产值×产值工资含量系数产值工资含量系数=（核定范围内的工资总额/核定范围内的建筑施工总产值）×100％房屋造价房屋造价=报告期竣工房屋的价值（元）/报告期竣工房屋的建筑面积（平方米）建筑安装工程价款建筑安装工程价款=∑[（已完分部分项工程数量×预算单价）×（1+间接费定额）×(1+计划利润率)]/(1－营业税率)工程结算利润工程结算利润＝工程价款收入－（工程价款收入×变动成本率）－固定成本－营业税金＝工程价款收入×(1－变动成本率－营业税率)－固定成本。

建筑业企业如何计算总产值？

建筑业企业如何计算总产值？第一篇：建筑业企业如何计算总产值？建筑业企业如何计算总产值？答：建筑企业以BT或BOT方式完成的建设项目，应当以签订的施工总承包合同额为依据，按照工程实际形象进度核算建筑业总产值。

同时，企业的投资回报应作为其他经济活动核算产值，统计到企业总产值中。

例如：企业签订BT协议，协议额为20亿（本金投入），其中13亿签订了施工总承包合同，另外还有3亿元的投资回报。

13亿的施工承包合同做为建筑施工报建安产值，问另外的7亿的投资本金投入和3亿的回报金应如何计算企业总产值？计算说明：20亿BT协议额中，13亿施工总承包合同额要根据工程施工形象进度核算建筑业总产值。

另外7亿投资本金和3亿回报金中只能将3亿投资回报作为其他业务活动收入核算到企业总产值中。

BT投资是BOT的一种变换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。

BOT是对Build-Own-Transfer（建设—拥有—转让）和Build-Operate-Transfer（建设—经营—转让）形式的简称，现在通常指后一种含义。

而BT是BOT的一种历史演变，即Build-Transfer （建设—转让），政府通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。

通俗地说，BT投资也是一种“交钥匙工程”，社会投资人投资、建设，建设完成以后“交钥匙”，政府再回购，回购时考虑投资人的合理收益。

除了BT演变方式外，BOT的演变形式还有BOOT方式，即建设—拥有—运营—移交；BOO方式，即建设—拥有—运营；BLT 方式，即建设—租赁—移交；BOOST方式，即建设—拥有—运营—补贴—移交；BTO方式，即建设—移交—运营等。

标准意义的BOT项目较多，但类似BOT项目的BT却并不多见。

第二篇：2014年四川省将实现建筑业总产值8500亿2014年四川省将实现建筑业总产值8500亿来源：中国经济网-四川频道时间：2014-04-11 09:47:15中国经济网内江4月11日（李洋记者李远驰）中国经济网记者4月10日从四川省住建厅获悉，2014年四川省将完成建筑业总产值8500亿元，增加值2350亿元，在人才队伍、建筑业转型升级、拓展省外海外建筑市场等方面均拟定了新的目标。

建筑安装工程产值的计算(3篇)

第1篇一、引言建筑安装工程产值是指在一定时期内，建筑安装企业完成的建筑安装工程价值的总和。

它是反映建筑安装企业生产经营活动成果的重要指标，也是衡量一个国家或地区建筑安装业发展水平的重要依据。

准确计算建筑安装工程产值对于企业内部管理、行业统计和宏观经济分析具有重要意义。

本文将从建筑安装工程产值的概念、计算方法、影响因素等方面进行探讨。

二、建筑安装工程产值的概念建筑安装工程产值是指在报告期内，建筑安装企业完成的各种建筑安装工程的价值总和。

它包括建筑工程产值和安装工程产值两部分。

建筑工程产值是指企业完成的房屋建筑、构筑物等工程的价值；安装工程产值是指企业完成的机械设备、管道、电气、通讯等安装工程的价值。

三、建筑安装工程产值的计算方法1. 工程量计算法工程量计算法是根据建筑安装工程图纸、施工方案和工程量计算规则，对建筑工程和安装工程分别进行工程量计算，然后乘以相应的单价，求得各项工程的价值，最后将各项工程价值相加得到建筑安装工程产值。

计算公式如下：建筑安装工程产值 = （建筑工程产值 + 安装工程产值）建筑工程产值 = 各项建筑工程工程量× 各项建筑工程单价安装工程产值 = 各项安装工程工程量× 各项安装工程单价2. 完成工作量计算法完成工作量计算法是根据建筑安装企业在报告期内实际完成的工程量，乘以相应的单价，求得各项工程的价值，最后将各项工程价值相加得到建筑安装工程产值。

计算公式如下：建筑安装工程产值 = （建筑工程完成工作量× 工程单价）+ （安装工程完成工作量× 工程单价）3. 投资完成额计算法投资完成额计算法是根据建筑安装企业在报告期内实际完成的工程投资额，乘以相应的工程价值，求得建筑安装工程产值。

计算公式如下：建筑安装工程产值 = 投资完成额× 工程价值四、建筑安装工程产值的影响因素1. 工程量：工程量是计算建筑安装工程产值的基础，工程量的多少直接影响产值的大小。

2011年地面建设工程设计概算编制办法

大庆油田有限责任公司2011年地面建设工程设计概算编制办法第一章总则第一条为规范大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）地面建设工程设计概算的编制，合理确定和有效控制建设工程投资，根据国家、中国石油天然气集团公司和黑龙江省有关规定，结合大庆油田实际，制定本办法。

第二条设计单位必须严格按照本办法编制设计概算，设计概算投资应控制在批准的估算投资以内。

第三条本办法适用于黑龙江省境内油田公司投资的建设工程设计概算的编制。

第二章编制形式及要求第四条设计概算由封面、签署页、目录、编制说明、总概算表、其他费用表、综合概算表、单位工程概算表、设备（材料）比照价格一览表组成。

表格具体样式见原中国石油天然气总公司《石油建设工程概（预）算编制办法》（〔95〕中油基字第79号），“设备（材料）比照价格一览表”（详见附件7）。

对于产能建设工程的抽油杆、泵及不需安装直接使用的设备费，设计概算中应在“单项工程综合概算表”后增列“建设单位直接支付货款项目一览表”（详见附件8）。

第五条概算采用单位工程概算、综合概算、总概算三级编制。

若一个项目只有一个单项工程，采用单位工程概算、综合概算二级编制。

第六条一个建设项目由两个或两个以上工程类别组成，工程费应按工程性质进行编制。

第七条概算编制、校对人员必须具备注册造价工程师或中国石油工程造价管理中心核发的“全国建设工程造价员三级”及以上资质；概算负责人、审核人、审定人必须具备注册造价工程师或中国石油工程造价管理中心核发的“全国建设工程造价员二级”及以上资质。

第八条根据原中国石油天然气总公司《石油建设工程概（预）算编制办法》规定，设计概算送审值与审批值的差额在±8%以内（含±8%）为合格，超过±8%为不合格。

由于设计单位原因造成设计概算送审值与审批值误差较大时，应核减设计单位设计费。

第九条设计概算用A4幅面纸张打印，所用编制软件必须经油田公司规划计划部认可。

第十条设计概算委托非油田公司所属设计院（所）编制时，建设单位应向设计方提供油田公司相关设计概算编制规定，并要求设计方严格执行。

2011建筑面积计算规则

2011新出台的《建筑工程建筑面积计算规范》建筑工程，建筑面积计算规范建筑面积是以平方米为计量单位反映房屋建筑规模的实物量指标，它广泛应用于基本建设计划、统计、设计、施工和工程概预算等各个方面，在建筑工程造价管理方面起着非常重要的作用，是房屋建筑计价的主要指标之一。

为帮助大家学习和使用规范，我在这里以自己的理解来解读一下规范的内容，有不妥之处，敬请批评指正。

规范内容包括总则、术语、计算建筑面积的规定三个部分以及规范条文说明。

现综合起来讲解。

第一部分总则阐述了规范制定目的、适用范围、建筑面积计算应遵循的原则等。

第二部分例举了25条术语，对建筑面积计算规定中涉及的建筑物有关部位的名词作了解释或定义。

第三部分计算建筑面积的规定共有25条，包括建筑面积计算范围、计算方法和不计算建筑面积的范围。

规范条文说明对建筑面积计算规定中的具体内容、方法做了细部界定和说明，以便能准确地使用规定和方法。

下面着重讲一下规范中的计算建筑面积的规定。

一、房屋建筑的主体部分1、单层建筑物单层建筑物的建筑面积，应按其外墙勒脚以上结构外围水平面积计算。

单层建筑物高度在2.2m及以上者应计算全面积；层高不足2.2m者应计算1/2面积。

勒脚是指建筑物外墙与室外地面或散水接触部位墙体的加厚部分（图1）；高度是指室内地面至屋面（最低处）结构标高之间的垂直距离。

图1 勒脚单层建筑物设有局部楼层者，局部楼层的二层及以上楼层，有围护结构的应按其围护结构外围水平面积计算，无围护结构的应按其结构底板水平面积计算。

层高在2.2m及以上者应计算全面积；层高不足2.2m者应计算1/2面积。

围护结构是指围合建筑空间四周的墙体、门、窗等。

2、多层建筑物多层建筑物的建筑面积应按不同的层高划分界限分别计算。

首层应按其外墙勒脚以上结构外围水平面积计算；二层及以上楼层应按其外墙结构外围水平面积计算。

层高在2.2m及以上者应计算全面积；层高不足2.2m 者应计算1/2面积。

工程建筑设计院奖金分配办法.docx

⼯程建筑设计院奖⾦分配办法.docx建筑设计院 (建筑业务 )奖⾦分配办法总则第⼀条为了有效激励设计⼈员的⼯作积极性，合理分配奖⾦，贯彻按劳分配，多劳多得，奖勤罚懒，向⼀线设计⼈员、专业⾻⼲、效率以及积极配合⽀持院⼯作倾斜的奖⾦分配原则，特制定本办法。

第⼆条本奖⾦分配办法按项⽬划分计提设计⽣产奖；按专业注册情况发放注册奖；按科技创新、表现优异、⽀撑部门⼯作为全⾯完成公司下达考核指标的整体利益设置综合奖。

第三条本办法作为 2013 年度奖⾦分配办法，试⾏⼀年。

第四条本办法在执⾏过程中，如遇公司体制及政策的变化⽽影响本办法的执⾏，须重新修订奖⾦分配办法。

第⼀章奖⾦分配的形式院所奖⾦按设计⽣产奖、注册奖和综合奖三种形式进⾏分配。

1．设计⽣产奖：按每个设计⼈员完成的实际计算产值 (实物出版和电⼦流程均完成 )提取奖⾦，实⾏⽉度视项⽬情况预发，年度结算。

2．注册奖：为⿎励设计⼈员积极参与专业注册考试，且注册在本公司给予的年度补贴。

3．综合奖：在本年度⽣产活动及其他各项活动中，在科技创新、设计质量、服务、时限上表现突出，以及服从⼯作安排⽀持部门整体利益设置的奖⾦。

第⼆章奖⾦计算办法第⼀条设计⽣产奖1 ．设计⽣产奖按设计项⽬计算产值的25% 提取，上不封顶。

2 ．鉴于⽬前建筑市场对设计项⽬的收费差异较⼤，为消除同类项⽬因设计收费不同造成个⼈设计⽣产奖的差异，体现同⼯同酬的分配原则，特制定建筑院常规设计项⽬的标准计算产值，详见第⼀条第 3 款。

3．根据近年来设计项⽬的实际情况，建筑院以通信建筑⼯程、民⽤建筑⼯程、办公装修⼯程以及可⾏性研究报告（含项⽬建议书）居多（占本院设计业务的95% 以上）。

上述项⽬的计算产值，根据其技术含量，难易程度和规模⼤⼩等因素确定，具体如下：（1 ）通信建筑⼯程：通信建筑⼯程计算产值按60~100元/平⽅⽶。

其中:a)建筑⾯积 2 万平⽅⽶以上按 60 元/ 平⽅⽶；d)技术含量⾼或设计难度⼤时可乘以不⾼于1.15 的难度系数。

2011版装饰工程预算定额说明及计算规则

山西2011《装饰工程预算定额》说明及计算规则目录总说明-----------------------------------总说明第一章楼地面工程------------------------第一章楼地面工程第二章墙、柱面工程----------------------第二章墙、柱面工程第三章天棚工程--------------------------第三章天棚工程第四章门窗工程--------------------------第四章门窗工程第五章油漆、涂料、裱糊工程--------------第五章油漆、涂料、裱糊工程第六章其他工程--------------------------第六章其他工程总说明一、《装饰工程预算定额》（以下简称本定额）是在《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）、《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》（GYD-901-2002）、《全国统一建筑工程基础定额》（GJD-101-95）、《建设工程劳动定额》(LD/T73.1～4-2008)、2005年山西省《计价依据》的基础上，结合我省设计、招标投标的实际情况，按照合理的施工组织设计和正常施工条件，根据现行的装饰装修工程施工验收规范、工艺标准、安全操作技术规范、质量验收评定标准编制的。

定额中的人工、材料及机械消耗量反映了我省当前装饰装修工程施工的技术和组织水平。

二、本定额是以量价合一的形式表现人工、材料、机械台班消耗量，并在执行过程中对价格实行动态管理的计价定额。

省工程建设标准定额站负责人工、机械台班单价的动态管理，各市建经站（或标定站）负责材料价格的动态管理。

三、本定额适用于清单计价和定额计价，是招标工程编制标底（或招标控制价）、建筑企业进行投标报价的基础；是选择经济合理的设计方案和编制施工图预算的依据：也是编制装饰装修工程概算和投资估算指标的依据；是编制企业定额的重要参考。

四、本定额适用于全省范围内的一般工业和民用建筑的新建、扩建和改建工程，不适用于修缮及临时性工程。

设计产值分配管理细则

设计产值分配管理细则********建筑设计有限公司设计产值分配管理细则为搞好建筑创作，促进设计生产，充分调动劳动积极性，根据工程设计收费标准的规定，对建筑工程设计收费按设计阶段、专业分工及设计岗位进行产值分配，实施细则规定如下：第一部分建筑设计部分一、以设计合同收费扣除15%业务费后，余数85%作为工程设计费总产值（KC）。

二、方案阶段产值（FKC）计算产值占工程设计费总产值（KC）比例为20%，即FKC=20%?KC。

方案设计收费在设计合同中单列或设计内容仅限于方案阶段时，其产值以具体规定为准。

个别情况按收费标准（2002年修订本）有关规定参照办理。

设计方案须达到规定的内容和深度要求（不包括报建方案工作量）。

方案阶段产值按岗位不同分配比例如下（以FKC为基数作100%）1、项目负责：10%?FKC2、方案创作：40%?FKC（含设计说明）3、CAD制图及平面制作：25%?FKC4、彩图制作：25%?FKC（建模12.5%?FKC，灯光与后期12.5?FKC）三、施工图阶段产值（SKC）计算产值SKC=80%?KC，按阶段包括报建方案（相当于初步设计）及后期服务部分，分为建筑、结构、设备专业施工图设计产值和项目负责人产值，包括正常情况下的修改和补充设计产值。

以此阶段计量产值SKC为基数作100%，各专业和岗位产值分配比例如下：专业与岗位总产值施工图设计阶段后期服务阶段建筑报建与施工图JSC 30%?SKC 75%?JSC 25%?JSC结构施工图GSC38%?SKC 75%?GSC25%?GSC水电施工图SSC20%?SKC 75%?SSC 25%?SSC项目负责人FSC12%?SKC 50%?FSC 50%?FSC施工图设计阶段和后期服务阶段以施工图交付后技术交底和图纸会审日期为界。

此前为施工图设计阶段，此后为后期服务阶段。

设备专业复杂（如包括消防、空调）时，其收费单列。

各专业计算总产值中，设计、校对、注册师所占比例分别为88%、4%、8%，审核审定不计产值。

2011年二级建造师考试施工管理真题及答案解析

2011年二级建造师考试施工管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。

下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。

A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标C【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

设计方项目管理的任务包括：①与设计有关的安全管理；②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；③设计进度控制；④设计质量控制；⑤设计合同管理；⑥设计信息管理；⑦与设计有关的组织与协调。

2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。

在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。

A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。

A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构【解析】同一个建筑工程可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。

A．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系【解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成了项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。

项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

2011年最新建筑面积计算规则

2010-11-03 新出台的《建筑工程建筑面积计算规范》0建筑工程，建筑面积计算规范建筑面积是以平方米为计量单位反映房屋建筑规模的实物量指标，它广泛应用于基本建设计划、统计、设计、施工和工程概预算等各个方面，在建筑工程造价管理方面起着非常重要的作用，是房屋建筑计价的主要指标之一。

为帮助大家学习和使用规范，我在这里以自己的理解来解读一下规范的内容，有不妥之处，敬请批评指正。

规范内容包括总则、术语、计算建筑面积的规定三个部分以及规范条文说明。

现综合起来讲解。

第一部分总则阐述了规范制定目的、适用范围、建筑面积计算应遵循的原则等。

第二部分例举了25条术语，对建筑面积计算规定中涉及的建筑物有关部位的名词作了解释或定义。

第三部分计算建筑面积的规定共有25条，包括建筑面积计算范围、计算方法和不计算建筑面积的范围。

规范条文说明对建筑面积计算规定中的具体内容、方法做了细部界定和说明，以便能准确地使用规定和方法。

下面着重讲一下规范中的计算建筑面积的规定。

一、房屋建筑的主体部分1、单层建筑物单层建筑物的建筑面积，应按其外墙勒脚以上结构外围水平面积计算。

单层建筑物高度在2.2m及以上者应计算全面积；层高不足2.2m者应计算1/2面积。

勒脚是指建筑物外墙与室外地面或散水接触部位墙体的加厚部分（图1）；高度是指室内地面至屋面（最低处）结构标高之间的垂直距离。

层高在2.2m及以上者应计算全面积；层高不足2.2m者应计算1/2面积。

围护结构是指围合建筑空间四周的墙体、门、窗等。

2、多层建筑物多层建筑物的建筑面积应按不同的层高划分界限分别计算。

首层应按其外墙勒脚以上结构外围水平面积计算；二层及以上楼层应按其外墙结构外围水平面积计算。

层高在2.2m及以上者应计算全面积；层高不足2.2m者应计算1/2面积。

建筑设计人员与单位签订的产值计算的协议

建筑设计人员与单位签订的产值计算的协议产值计算是建筑设计行业中非常重要的一项工作，它对于设计人员和设计单位来说都具有指导和约束作用。

为了明确双方的权益和责任，设计人员与单位之间需要签订一份产值计算协议，以确保双方能够在合理的范围内分配成果。

1.协议目的：本协议的目的是明确设计人员与设计单位之间在产值计算方面的权益和责任，规范双方的合作关系，保证工作高效、合理、公正。

2.计算标准：设计单位与设计人员在前期工作中共同确定产值计算标准，该标准应符合国家有关规定和行业实践，确保计算结果公正、合理。

3.计算周期：产值计算周期一般以月为单位，具体周期根据项目的实际情况而定。

在每个计算周期结束后，设计人员应提交相关的产值计算材料，设计单位应及时审核并支付相关产值。

4.产值计算材料：设计人员在每个计算周期结束后，需向设计单位提交以下产值计算材料：（1）设计作品：设计人员需要提交完整的设计图纸、设计说明、技术报告等。

（2）工作记录：设计人员需要详细记录每个计算周期内自己的工作内容、工作时间等。

（3）工作量统计：设计人员需要按照设计单位提供的统计表格，对每个计算周期内的工作量进行统计。

5.产值计算流程：（1）设计人员在每个计算周期结束后，将相关产值计算材料提交给设计单位。

（2）设计单位按照协议中确定的计算标准，对设计人员提交的产值计算材料进行审核。

（3）设计单位在审核通过后，需按照协议约定的时间和方式支付相应的产值报酬给设计人员。

6.产值支付方式：设计单位与设计人员可以根据双方的实际需求和协商结果，确定产值支付的方式，常见的支付方式有定额支付、提成支付和项目总额的百分比支付等。

7.争议解决：双方在产值计算方面发生争议时，应首先通过友好协商解决。

若协商无果，双方可以选择向相关行业协会或仲裁机构申请仲裁。

8.合同变更：设计单位与设计人员在合作过程中，如需要修改或调整产值计算协议的内容，应经双方协商一致，并签订书面变更协议。

[整理版]解读基准方中

解读基准方中最近偶然看到百度文库出现一篇名为《基准方中的365天》的文章，作者为一名2011年毕业生。

拜读之后，总觉那位仁兄的描述有流于表面之嫌，颇多失实之处。

或许是因为那位仁兄涉世未深，未能透过现象看本质的缘故。

基准方中一直是业内存有很大争议的一家设计单位，网络上众说纷纭，莫衷一是。

经常可以看到毕业生在网上求助，想了解相关情况，却总是得到出入很大的各种答案，不免感到困惑。

本人同样曾经供职于基准方中，同样为建筑专业，认为自己其实有权利和义务，尽量去客观地还原一个真实的基准方中，既不将其妖魔化，也不粉饰其缺点。

以上便是动笔写这篇文章的因由。

关于企业文化基准方中企业文化的核心，是服务精神和服务意识，甚至可以说是基准方中企业根本之所在。

多年来基准可以发展壮大，成为西南地区民营设计院中的佼佼者，服务精神可以说是其中最重要的推动因素之一。

其实道理说来十分浅显，服务意识对于争取市场有着非常积极的作用。

首先设计院要放低身段，真心实意地尊重客户，感谢客户给予设计院为其服务的机会，不计代价100%满足客户的需求，这样才能赢得更大的客户群，占领市场份额。

“我们就是要把甲方宠坏”，这是基准方中某位老总的原话。

基准方中的服务意识在占领市场份额的过程中发挥了巨大作用，提高了设计收费，然而其背后带来的负面影响也不可忽视。

要100%满足客户需求，就要付出代价，代价之一是基层员工超负荷运转。

在基准的项目推进过程中，不合理的时间节点控制已是见惯不怪。

基准的工作强度之大，业内闻名，一部分成因可以说是源于对甲方无底线的服务，俗称“跪式服务”，其中多少血泪史，也不用赘述。

一位员工说“公司几乎没有好做的项目”，并非虚言。

又因其工作强度之大，不堪负荷的员工数不胜数，于是基准的人员流动性之大也属业内罕见。

由此可见，其实基准方中企业文化的核心是一把双刃剑。

关于企业管理制度基准方中给笔者的感觉，其实更像是一家非常成熟的企业，而非传统意义上的设计院。

西南某设计院工程设计项目产值计算办法(2011版)

附录一
工程设计项目产值计算办法
根据我院《经济核算、财务管理规定》及《工程设计勘察收费标准》（2002年修订本）、《民用建筑设计劳动定额》（2002版），在多方征求意见基础上，提供情报以下决算方法。

一、方案费：公建：1级：12% 2级：16% 3级：20%
住宅：25%
（基中效果图制作计入成本）
二、设计总负责人占施工图费用的5%
三、各专业分配（扣除总负责人的5%，并以此为100%计）
备注：以上分配比例只适用于普通住宅或公建，如遇特殊建筑（如医院、实验室等）另行协商。

四、若遇人防等特殊情况请项目经理会同相关人员进行调整。

五、单独设计基础者，基础图应占结构专业的15—30%以上（15%为无地下室，30%为有地下室）且不得少于按图纸量计算。

六、当建筑方案及前期工作调整较多时，项目经理有权在建筑专业总比例内可调最多不超过5个点给前期工作，再不足者相应追加方案及前期工作费用。

七、初设和施工图设计不是一人者，各专业分配为：
八、规划
九、方案费提10—30%（视工程情况确定）
2、设总专业负责人、校核同建筑设计
3、各专业分配
九、设计工序工作量比例。

设计院生产产值分配办法

产值分配（暂行）管理办法为了进一步加强院生产管理工作，推进细化管理与量化考核，完善、规范生产产值考核分配制度和办法，提高生产人员工作积极性和主动性，保证生产工作顺利、高效运行，特制订本办法：一、产值统计方法项目产值由经营产值、设计产值、服务产值、管理产值、项目调节产值和其他分前支出产值六部分组成。

其中经营产值占20%、服务和修改产值原则上占8%、管理产值占5%，项目调节产值主要针对收费明显不均的项目由院生产负责人与院领导、所领导协商确定。

（一）设计类合同设计类合同包括咨询、设计、监理、项目管理合同，其产值（Q）=（项目合同额（C）-分前支出产值-项目调节产值）*（1-经营产值20%-服务、修改产值8%-管理产值5%）。

（二）工程总承包合同设备总承包合同暂按25%折算，土建总承包暂按10%折算，计算方法同上。

（三）前期产值统计1、未中标项目和配合经营前期工作产值补偿对于未中标的项目方案，根据方案的设计深度和工作量按项目投标工程设计报价的1%～5%对设计人员进行产值补偿，并将产值直接分配给相关方案设计人员，具体补偿比例项目主师提出申请（附件1），经经营总负责人、院生产负责人、工程所所长（生产副所长）协商，报工程院院长签字批准；配合经营前期工作产值由项目主师或主创人员提出申请（附件1），经经营总负责人、院生产负责人、工程所所长（生产副所长）协商，报工程院院长批准；2、未收费可研报告由项目主师提出产值补偿申请（附件1），院生产负责人协同经营总负责人、工程所所长（生产副所长）共同商定补偿额度，报工程院院长批准。

3、中标方案中标项目投标方案产值从经营费（即合同额的20%）中提取10%-30%予以产值补偿。

二、产值分配规定1、设计任务修改，原则上谁设计谁修改，不重复计算产值，除非另行签订修改补充合同；2、项目配备副总师时，总师所占分配比例为4/A（A为专业比之和），副总师所占分配比例为2/A；项目配备名义总师时，名义总师分配比例为1/A，执行副总师分配比例为5/A。