运输公司总经理职代会工作报告

运输公司总经理职代会工作报告各位代表: 作为运输公司总经理，20**年是全面贯彻落实党的十七届四中全会精神，加快公司发展的关键一年。

纵观当前，我们面临很好的发展机遇，国家和地方对高等级公路、跨江大桥、客运站点等公路交通基础设施建设如火如荼，城市之间的距离和行车时间正在缩短。

各级交通行业管理部门重视并加快公路运输公司化改造的进程，省内外同行公司的快速发展也给我们带来了宝贵的经验。

但是，我们也必须清醒地看到，公路和铁路、航空间的竞争日趋激烈，公路客运市场日趋饱和，客运班线的开发和发展难度日益加大，公路运输各经营主体间的市场竞争将更为激烈。

加之燃油价格不断上涨，运输综合成本在不断增加。

使企业经受严峻的成本考验和经营压力。

综上所述，我们发展的机遇和挑战并存，立足当前，谋划长远，我们必须站在战略高度，以更加宽广的眼光，更加紧迫的历史责任，为企业的发展奠定坚实的基础。

为此，20**工作的指导思想是：认真贯彻党的十七届四中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，按照“做好运输主业，做大旅游业，做活物流业，做强大集团”的经营思路，坚持以人为本、持续创新、安全第一、和谐发展的基本理念，深化各项改革，加快结构调整步伐，改善外部环境，整合内外资源，培育核心竞争力，全面提高运行质量，实现企业新的跨越。

具体要实现“五大”目标：建好一个站做大旅游业，扮靓一个品牌, 做活物流业，做强公司化实现一个亿: 综合效益领先。

通过经营结构的调整和市场开拓，要继续保持企业各项经济指标稳步快速发展的势头。

到20**年，累计营业收入1.1亿元。

股东投资回报和在岗员工收入与企业效益持续增长。

对社会贡献（税费缴纳）逐年增加，提高公司在全市大中型企业中的地位。

（二）企业管理科学。

树立管理就是服务的理念，抓好管理的持续创新；探索资本运营的经营管理模式；完善运输生产、安全、财务、资产、行政事务等管理制度体系；建立人力资源的工作机制和以效率、业绩、知识、技能、创新为导向的激励机制，按照结构优化、配置合理、综合素质高的要求，建设一支适应企业发展要求的优秀员工队伍。

实现管理现代化、科学化、规范化和人性化。

（三）设施装备现代。

营造现代化的候车环境，建设现代化的运输站场设施；应用现代化的运输承载工具，提供安全、便捷、温馨、优质的现代化运输服务；加大对现代化的办公设施设备的投入和运用，构建完善的信息平台，推行智能化管理服务系统。

（四）服务水平一流。

以不断满足顾客需求作为我们一切服务工作追求的目标；进一步完善站务、运务服务举措和服务流程，服务品牌泰州快鹿的知名度和美誉度显著提高，积极培树优秀服务明星和服务组织，让顾客充分享受到全过程的具有个性化的优质、温馨服务。

（五）企业和谐稳定。

各项预控指标逐年下降，全司的安全形势根本稳定。

员工文化生活丰富多彩，企业价值理念成为员工的自觉行动。

逐步形成一个团结和谐、相互关爱、创新创优、敢为人先、尊重知识、敬业诚信的工作氛围，实现企业与个人的共同发展，构建和谐稳定的企业环境，争创省、市文明企业。

下面,我主要谈一下具体工作思路:一、统一思想、认清形势，增强投身于公司更好更快发展的紧迫感、责任感和使命感1、更好更快的发展是贯彻党的**大精神的重要体现，更是企业自身发展的内在使命。

实现公司的更好更快发展，是企业属性的具体表现，又是企业发展的需要。

“更好更快”和“更快更好”只有前后次序不同，但意义完全不一样，更好更快就是坚持科学发展观的重要体现，要求我们把各项工作做好，做实。

做好做实，不能在原有的基础上停滞不前，各项工作要提倡创新发展，要做到发展思维、经营理念和管理手段等方面的创新，只有这样，才能跟上时代的步伐，圆满完成好企业的使命创新工作，只有创新，才能打开工作的新局面。

2、更好更快地发展是针对当前形势面临的必然选择。

现在我们企业所面临的形势，可谓机遇与挑战同在，希望与困难并存。

社会经济的持续发展，公路运输基础设施的不断改善与完备，企业改制所带来的活力无疑给运输业带来较大的发展空间。

还有，省内外一些同行企业快速发展的实绩既为我们提供了经验，也给我们带来压力。

江南的苏州公司改制后做足主业及其延伸产业的文章，发展的步伐和速度着实惊人，效益可观。

我们相邻的淮安公司对内规范运作，重抓企业发展，对外争取政府部门的支持，净化企业发展环境，经营业绩同样喜人。

相比而言，我们企业发展的空间依然宽广，活力依然很大。

然而伴随着铁路的开通、全国铁路网的形成、同行业的市场竞争、运输成本的不断加大，使我们面临着重重困难。

我们面临的困难是客观存在也是不容忽视，但我们有困难，大家都有困难，甚至有的困难更大，在更大的困难中说不定能给我们带来客运市场重新洗牌的机遇。

因此，全司上下必须坚定更好更快发展的信心，抢抓机遇、抢住机遇，有信心就有希望。

有信心，就能保持一股迎难而上的干劲，一股干大事业的志气，一股敢思敢想、敢试敢闯、敢做敢当的拼搏精神。

我们各级干部一定要自尊、自信，鄙视平庸，藐视无为，化压力为动力，变挑战为机遇，不等不靠，自强自立，敢争一流，用自己的勤劳和智慧来创造企业的未来。

3、发扬“只争朝夕”的精神，解决更好6 更快发展的问题。

更快发展是我们工作的最终目的，当前，我们各基层单位在发展上存在不平衡，快慢不一，客观上有实力、环境和条件问题，但主观上也有发展的意识不浓，开拓市场能力不强，主观能动性不够。

因此，我们要瞄准既定目标，按照“能快则快、奋力争先”的原则，发扬“只争朝夕”的精神，从现在做起，脚踏实地，一步一个脚印。

各项工作等不得，慢不得，更拖不得。

等，会软化我们的意志；慢，会滋长我们的惰性，失去发展的机遇；拖，会败坏我们的作风。

我们绝对没有任何资本自我陶醉，绝对没有任何本钱沾沾自喜，绝对没有任何理由放慢脚步。

发展要提速，干部要提神。

各级干部要树立更好更快发展的强烈的紧迫感、责任感和使命感，以前所未有的发展劲头、前所未有的工作节奏、前所未有的落实力度，投身发展，加快发展。

只有加快工作速度，才能更好更快地发展。

4、更好更快的发展是我们的共同职责。

我们在座的各位同志都是三重身份的代表。

一是公司的股东和持股职工，是企业的投资者，我们之所以把资金投到企业是对公司的信任，作为投资者我们是要追求回报的，只要企业更好更快的发展，才能给我们带来丰厚的回报；二是公司中层以上干部和各岗位的经营管理骨干，是企业管理的中坚力量，承担着企业更好更快发展的重任，是带领广大员工投身企业生产经营和各项工作的决策者、组织者和实施者；三是公司的员工，大家都与企业签定了劳动合同，又是劳动者，企业为我们提供了劳动场所，同时也提供了施展才华的舞台，只有我们的共同努力和辛勤的工作，才能给企业创造丰硕的成果。

总之，我们是改制企业，是个特殊的大家庭，从根本上来说，企业是大家的，“企业兴大家兴，企业荣大家荣”，“企业兴旺，人人有责”。

因此，我们要在企业更好更快的发展道路上顾全大局、恪尽职守、尽职尽责、少当评论员、多做实干家，把我们所在岗位的事做好，把企业的事做好。

二、突出重点，狠抓落实，把更好更快发展的各项工作落到实处加快发展是企业永恒的主题，是一切工作的出发点和落脚点。

公司20**年提出“做亮一个站做好运输主业，做大旅游业，做活物流业，做强公司化”的经营思路,部署了未来工作的举措。

我们各单位在理解和把握上要各有侧重，思维决定作为，思路决定出路。

关键要在理清思路，突出重点，抓好落实上做好文章。

突出重点。

运输主业，要在如何“做精做大做强”上做好文章，旅游业和物流业要在“有所突破有所作为”上做好文章。

就整个公司而言，各基层单位在发展上也不平衡。

发展得相对较快的和运输环境理顺的单位，就要把重点放在追求效益最大化，加大公司化经营的推进力度；放在提高优质文明服务，提高企业的运行质量；放在新的经济增长点上，做大企业上做好文章。

发展得相对慢点的单位，就要找出发展中的“肠梗阻”和“瓶颈”，有针对性地开展工作。

如地方经营环境问题，同族企业重组问题，我们要积极主动和当地政府和部门疏理好关系，要把自己融入地方，因为，我们企业也是生在这块土地上，我们也为当地解决就业人员，我们也为当地作出了贡献。

不要把自己先排除在外。

同时，也要积极主动地去感化同行，联络感情，力求实现“双赢”。

担负公司重大项目发展的单位，如现代物流和修理业务的整合方面，要主动加强这方面问题的讨论和研究，公司有关部门也要主动积极地予以牵头，力争早日拿出实施方案和计划。

要充分利用五星站的使用，公司在经营车辆逐年增加和即将实施的出租车公司化模式的机会，打开新的局面，一定要在三年内实现新的突破。

困难和矛盾多的单位，更要加快发展，不能在精神上出现疲软，更不能因为差距而降低标准、自我迁就。

强化责任意识, 抓好工作落实。

我们最缺的就是狠抓落实的功夫， 20**年的发展任务相当繁重，对我们来讲，最大的考验就是抓落实，最大的职责也在于抓落实。

会后，我想各单位和部门要对照工作报告的精神，拿出落实方案，什么事什么时间完成，责任人是谁，都要一一落实。

一是抓落实，必须责任压力同步到位。

抓落实的过程实质上就是目标责任明确到人、工作压力传递到位的过程。

承担一项工作，就要对最终的结果负责，交办给谁的任务，就要在谁的手上完成。

二是抓落实，必须雷厉风行。

一项目标任务的完成，固然需要一定的过程和周期，但进程可以加快，周期可以缩短，只要有很强的时间观念、很好的部署安排，环环紧扣，层层递进，步步深入，就能在有限的时间内如期甚至提前超额完成。

三是抓落实，必须各项工作追求卓越。

标准不高绝对干不出像模像样的事情。

标准取决细节，细节决定成败。

做事情就怕不讲究细节，差之毫厘必将谬以千里。

不论大事小事，要么不做，要做就要精益求精，到边到角，决不能粗枝大叶、马马虎虎、得过且过。

四是抓落实，必须求真务实真抓实干。

什么叫真抓实干？通俗地讲，真抓就是要不怕困难，真正地扑下身子去做；实干就是要把说的变成做的、想的变成实的，把不可能变成可能。

干工作，和风细雨没有作用，要真抓、真干，不要患得患失，瞻前顾后，要放开手脚，放开胆子抓，一定要敢抓敢管，敢于碰硬，不要怕这怕那，患得患失；一定要说了就算、定了就干，说了不忘、盯住不放，一抓到底、抓出成效。

五是抓落实，必须严格督查严格考核。

督查考核跟不上，所部署的工作不是流于形式，就是推进无力。

考核的结果，也就体现我们各级干部的能力问题。

平时我们讲，某某干部能力强，某某单位效益不明显，互相之间都有理由，好单位的说自己工作做得好，有差距的单位的不服气。

的确大家工作都很辛苦，那么现在就有了一个标准，好单位的没有出色完成所布置的任务和工作，尽发展之职，就不一定是好的干部。

有差距的单位的工作有起色，有进步也是好的干部。

三、立足当前，着眼长远，迅速打开公司更好更快发展的新局面今年是是大投入、大发展的重要之年。