商品混凝土企业成本控制与管理分析【成本控制论文】
浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究
浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究摘要：在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
关键字：商品混凝土；企业成本；控制与管理；研究引言在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
1商品混凝土企业特点1.1商品混凝土企业特点与成本项目分析商品混凝土企业在实际发展期间，具有较强的研发与生产能力，可以利用自身先进机械设备，根据客户的合同规定，自主采购建筑原材料，然后对其进行加工与生产，通过混凝土原材料的融合，形成商业混凝土产品，提供给建筑工程企业，使建筑工程企业可以更好的施工。
在商品混凝土企业实际发展期间，主要的生产形势为契约生产形势，就是商品混凝土企业与建筑工程企业签订合同，根据施工作业进度为其提供商品混凝土产品，在实际生产期间，其生产周期不确定，具有较为专业的施工生产特征。
在商品混凝土企业成本管理过程中，会计人员会对其进行有效的核算，具有较为独特的特征。
对于商品混凝土企业而言，成本项目与其他企业不同，需要会计人员可以对成本进行有效的管理与控制。
1.2划分责任中心责任中心[1]就是对于发生的一些经济责任，需要对其负责并且相应地拥有一定的权利的组织。
在实施责任成本的过程当中，可以依据责任范围以及控制区域来划分责任中心。
在混凝土企业当中，一般都会将责任中心划分为三级，一级责任中心由搅拌站组成，并且由搅拌站的站长担任主要负责人。
在一级责任中心建立后，再在此基础上进行二级责任中心的建立，二级责任中心主要由搅拌站的各个分管部门组成，并且由各分管部门的领导担任主要负责人。
建筑商品混凝土成本控制和管理
建筑商品混凝土成本控制和管理摘要：在市场经济高速发展的今天，商品混凝土在动态发展的过程中承受着巨大的竞争压力。
如何有效提高商品混凝土的竞争力，优化其发展可能性，以最低的投资获得最大的效益，需要加强控制和成本管理。
商品混凝土要结合自身实际和市场环境，切实加强成本控制，全面提高成本管理效率，积极推动商品混凝土快速可持续发展。
基于此，本文对建筑商品混凝土成本控制和管理进行深入研究，期望能够为同行业者提供参考价值。
关键词：商品混凝土；成本控制；成本管理；应用分析引言：现阶段，随着城市化发展的不断加快，建筑工程的规模也在与日俱增。
在建筑施工中，商品混凝土的费用占有了相当大的比重，因而要节约施工成本，提高施工利润，需要对商品混凝土实施深入的成本费用监控与管理。
所以，该文对工程商品混凝土成本监控与管理过程作出了细致的剖析和研究，具有重要的现实意义。
一、商品混凝土成本控制与管理问题（一）缺乏科学的成本管控意识在建筑行业进行成本控制过程中，质量意识才是关键，企业管理人员唯有重视成本控制，方可集中全部精力，并充分渗入具体的管理工作实际之中。
但目前，商业混凝土管理主要集中于生产加工单位，而严重忽略了管理工作。
为更好地保障商品混凝土的性能，建筑企业一味扩张再生产，投入大量基本建设，而忽略了生产成本管理和市场调研，很易导致投入与产出的不均衡。
而如果发生了商品混凝土价格波动或市场需求波动，将直接影响商品混凝土的生产运营效果。
再者，管理人员并没有科学的成本核算管理认识，对成本核算的基本内容与知识也知之甚少，无法有效调动大部分成本核算人员的积极性，导致成本核算效率低下，成本核算水平低下的成本控制管理[1]。
（二）缺乏科学的成本管理理念在商业混凝土的生产运营过程与发展中，由于管理人员缺乏科学的成本管理理念，对生产过程中的生产成本管理工作关注不足，商业混凝土生产成本管理出现了很大偏差。
并且生产成本同时受成本管理与工程的影响，大部分由建筑企业财务人员进行管理，而其他部门的管理人员则有一种无关紧要的心态，导致生产成本在优化过程中不易管理。
试论商品混凝土的全面成本管理与控制
试论商品混凝土的全面成本管理与控制摘要：论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
关键字：商品混凝土成本控制管理成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。
对于商品混凝土这种微利行业来讲，有效成本控制尤为重要。
一、商品混凝土的成本特点与构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土，又称预拌混凝土，简称为”商砼”：是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。
商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。
商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：（二）商品混凝土的成本构成1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。
其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。
如办公用水电费及物料消耗等。
2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。
材料费：为生产而耗费的原材料，辅助材料，备品备件，周转材料，燃料等。
如水泥、砂石料、外加剂、掺合料、燃料及机械配件，其他材料等。
机械费：生产过程中外租运输车，汽车泵，拖泵等产生的费用；生产过程中耗用的水、电费。
制造费用：生产车间为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括：工资、福利费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、检验试验费、劳务社保及劳务管理费等。
商品混凝土企业的成本管理分析
商品混凝土企业的成本管理分析摘要：在市场经济快速发展的今天，商品混凝土企业在蓬勃发展的过程中面临着非常大的竞争压力。
如何有效提升商品混凝土企业的竞争力，优化它们的发展能力，确保它们能够以最小的投入实现最优效益，这就需要加强成本控制与管理。
商品混凝土企业应该结合自身实际情况，结合市场环境，有效强化成本控制，综合提升成本管理效益，积极推动商品混凝土企业的快速可持续发展。
本文以商品混凝土企业为主体，研究企业控制成本的有效策略。
关键词：商品混凝土企业；成本控制；有效策略一、商品混凝土企业成本控制基本概述1 商品混凝土的特点及成本构成因素商品混凝土行业具备明显的季节性、地域性、周期性、规模效应、产品同质化等基本特征。
其成本构成内容主要包括两方面，一方面是固定生产成本，即管理工资、劳动成本、固定资产计提折旧、机械设备保险费用以及其他固定的成本费用；另一方面是变动性成本，即商品混凝土生产所需的水泥、碎石、沙子、外部添加剂、油料等原材料费用、生产加工过程中的设备使用和维护费用以及按产量计量所发放的薪资奖金等。
2商品混凝土加强成本管理的必要性成本管理是商品混凝土企业经营管理的关键环节，也是推进企业健康发展的有效方式。
对于商品混凝土企业来说，成本管理的必要性表现在：其一，加强成本控制能够实现混凝土企业向集约化管理方式的转型，提升各项经营决策的成本效益，实现企业经济价值的最大化；其二，基于混凝土加工及货物运输环节，加强成本管理能够有效节约不必要的资金支出，删除无效消耗环节，提升企业各项资源的使用效益，同时也能增强企业的市场竞争优势和风险抵御能力。
总的来说，在加工成本、运输成本以及人工成本不断攀升的市场环境下，为了拓宽经济利润空间，加强商品混凝土企业的成本管理是其必然的发展趋势。
二、商品混凝土企业成本控制存在的主要问题1 缺乏科学的成本控制意识成本管理工作并不是一味地追求节约成本开支，而是以降成增效为目的，针对企业业务流程和经营活动所开展的一系列系统化的成本管理工作。
浅谈商品混凝土的成本管理与控制
１严 格 落 实定 额 管 理 ， 制 成 本规 模 和额 度 ． 控
商 品混 凝 土 根 据 生 产 工 艺 流 程 ，资 产 占用 等 过 程 制 定 材 料
许 多商 品混 凝 土 的 成 本 控 制 重 生 产 轻 管 理 ，重 投 入 轻 产 出 的现 象 依 然 存 在 。 有 些 商 品 混 凝 土 企 业 只 讲 生 产 不 讲 成 本 ， 如 或 对 开 展 成 本 管 理 重视 不 够 ， 织 乏 力 ， 职工 对 成 本 核 算 知 识 知 组 使
制 的措 施 ， 以期 达 到 控 制 成 本 、 高 效 益 的 目的 。 提
关键 词 ： 品 混 凝 土 ； 商 成本 ； 理 ； 制 管 控 目前 ，我 国 的 商 品混 凝 土行 业 经 过 十 几 年 的发 展 已 日趋 成
次 ， 召 开 定 价 例 会 ， 价 人 员 由使 用 部 门负 责 人 、 购 员 、 并 定 采 财务 部 经 理 、 价 员 、 管 人 员 组 成 ， 供 应 商 所 提 供 物 品 的质 量 和 物 库 对
（） ５．
通知原材料供货商。
２建 立 严格 的 采 购 询价 报 价 体 系 ．
财 务 部 设 立 专 门 的物 价 员 ，定 期 对 日常 消 耗 的原 辅 料 进 行 广 泛 的市 场 价 格 咨 询 ， 持 货 比三 家 的原 则 ， 原 材 料 采 购 的 报 坚 对 价 进 行 分 析 反馈 ， 现 有 差 异 及 时 督 促 纠 正 。 于 每 天 使 用 的 水 发 对 泥 、 、 、１ ｎ 等 原 材 料 ， 据 市 场 行 情 每 半 个 月 公 开报 价 一 沙 石 ９／ 剂 ＂ Ｊ 根
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策摘要：随着经济和社会的发展，建筑业蓬勃发展。
混凝土作为一种重要的建筑资源，越来越受到人们的重视。
混凝土生产需要大量的资金投入，对于企业来说无疑是一项较大的支出。
混凝土生产企业需要采取措施控制生产成本，提高企业的经济效益。
关键词；商品混凝土，运行模式，成本控制。
商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。
采购成本主要是采购原材料的成本。
生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。
生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。
这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。
从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。
控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。
它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。
1.商品混凝土的基本特点由于商品混凝土的成本特点，商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。
采购成本主要是采购原材料的成本。
生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。
生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。
这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。
从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。
控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。
它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。
2.提高混凝成本控制意识混凝土企业的管理者应加强意识形态建设，明确成本控制在企业发展中的作用，根据企业发展要求科学制定成本控制目标，引导基层人员参与成本控制活动。
商品混凝土企业成本控制与管理研究
商品混凝土企业成本控制与管理研究摘要由于建筑業的飞速增长，使得随之相关的企业之间的竞争压力逐步加剧，其中比较典型的便是商品混凝土企业。
商品混凝土企业为了争夺市场，通常采用价格战，这对商品混凝土企业经济效益而言损失是巨大的，导致企业的未来发展受到严重阻碍，无法使企业在竞争激烈的市场中占据一席之地。
因此，诸多商品混凝土都在大力展开成本管控工作，在确保企业经济效益的同时，还可以保证商品混凝土企业长期的发展下去。
关键词商品混凝土；成本项目；问题1 原材料检验管理原材料的质量直接影响到混凝土质量的优劣，对进场原材料的检验原则就是依据标准、实事求是，检验的频次要求为至少一批一检。
对于原材料检验的管理，首先应规定程序——原材料试验检验控制程序，一般为材料进场抽样委托——见证取样——检验——结果反馈。
材料不同，但是检验的程序是一样的。
稍有不同的是有些材料的全部指标能够短时间内检验完毕，有些材料的检验周期则很长，比如：砂石料的粒径经过筛分马上就可获得结果，磨细矿渣粉的活性指数要在7d和28d后才可获得，而比表面积是可以很快试验完毕的。
至少部分指标经过检验合格才允许进场。
在对原材料的检验方面，对于混凝土生产企业而言，最为重要的两种原材料当属水泥和外加剂，因为在胶凝材料中，水泥是最重要，而外加剂的总量很小，但是在混凝土中发挥的作用却不可小觑，往往很多质量问题都是由于水泥和外加剂引起的。
水泥的品质检验应包括安定性、强度、与外加剂的适应性以及温度。
外加剂的检验应包括减水率、含固量、与胶凝材料的适应性。
适应性的检验有必要观察新拌、0.5h和1h的状态。
水泥强度的检验，对于长期较稳定地大量使用的水泥来说，做水泥快速检验试验，积累24h与3d和28d强度数据，拟合函数关系是一种较好的预控水泥质量的手段[1]。
2 生产过程质量控制这个环节是生产过程的核心，控制水平的高低直接关系到混凝土的质量，是检验混凝土企业质量人员素质水平的标志。
商品混凝土企业生产成本控制
商品混凝土企业生产成本控制摘要：商品混凝土企业为建筑工程提供混凝土，原材料等成本控制决定着企业盈利空间。
本文通过论述商品混凝土企业生产成本控制和管理中存在的问题，指出在成本控制中，该类企业要做好生产前、中和后期的成本控制，强化前期的市场调研活动；对于人、机、料进行精细化控制，维护好设备，降低设备折旧费；做好混凝土生产过程管理，强化部门和员工的成本意识观念。
关键词：商品混凝土；生产成本；控制随着我国经济建设速度的提高，建筑业发展也越来越快。
商品混凝土是建筑业必不可少的建筑材料，混凝土企业如何加强其生产成本控制就显得很重要。
运输成本、劳动力成本和材料成本是商品混凝土企业主要成本产生项目，其中材料成本在整个成本体系中占据的比重最大，可以说材料的用量和价格决定了混凝土企业成本控制效果。
本文将结合当前混凝土企业生产成本控制中存在的问题，指出成本控制策略，希望对商品混凝土企业发展带来帮助。
1商品混凝土企业生产成本控制和管理中存在的问题1.1生产成本控制的意识较差很多商品混凝土企业重生产轻管理，重企业投入而忽视产出，在企业的日常经营中，企业管理者对混凝土生产质量控制较为严格，但是没有成本控制观念，企业的内部控制做的不到位，对于生产风险的识别、评估和应对性较差，组织相对比较乏力，财务部门对于成本核算的原则、内容等了解甚少，在成本核算中对于材料浪费、设备折旧以及物流成本的考虑不多，成本控制难以达到预期的效果。
1.2成本控制管理问题较多很多商品混凝土企业经营者认为成本控制是企业管理层和财务部门的事情，对于其他职工的要求不高，造成企业非制造成本的增加。
比如企业为了提高混凝土生产质量，技术部门会预留配合比富余值，进行混凝土强度试验，而这部分混凝土最终是要浪费掉的，但是财务在成本预算编制中忽视该部分材料。
同时在生产和调度过程中对于混凝土质量把关不严，运输途中缺少必要的养护，造成混凝土结块，造成不必要的经济损失。
1.3非生产性成本居高不下近些年来，商品混凝土企业在成本控制中存在一个显著的问题就是非生产成本居高不下，既有主观方面也有客观方面的原因。
商品混凝土企业生产成本控制分析
W e alt h m ana g ement财富管理商品混凝土企业生产成本控制分析■ 文 / 韩冰清摘要：随着社会经济快速发展，商品混凝土企业之间的竞争日趋激烈，使得其面临着巨大的发展压力。
为增强发展竞争力，提高经济发展水平，商品混凝土企业需要积极地构建“降本增效”发展战略，科学地把控生产成本控制工作，以此减少不必要的财务支出。
本文主要分析了商品混凝土成本的特点，研究了商品混凝土企业生产成本控制问题，提出了商品混凝土企业生产成本控制的对策，以期为商品混凝土企业开展生产成本控制工作提供一定的思路。
关键词：生产成本；控制；商品混凝土一、引言在新的发展阶段，建筑行业发展水平不断提升。
建筑工程项目的开展离不开施工材料，而混凝土就是建筑施工所需要的重要材料。
对于商品混凝土企业来讲，其需要加大生产力度，提高混凝土生产水平，切实满足建筑行业对混凝土的需求。
为增加盈利空间，商品混凝土企业有必要建立健全商品混凝土生产成本控制体系，降低生产成本，提高资金利用率。
二、商品混凝土成本的特点采购成本、运输成本和生产成本等是商品混凝土成本的重要组成部分。
其中，采购成本主要指的是购买原材料的费用。
比如，水泥、石子、砂子、粉煤灰、水、外加剂和矿粉等都属于商品混凝土采购成本的构成要点。
通常情况之下，原材料占商品混凝土成本的比重较大。
另外，运输成本和销售成本等也属于商品混凝土成本。
在混凝土销售量以及销售价格高的情况之下，企业就可以从中获得较高的收益。
商品混凝土成本控制工作的系统性较强，因此企业需要全方位地考虑成本控制工作，并制定完善的成本控制方案，进而更为顺利地推进成本控制工作。
三、商品混凝土企业生产成本控制问题（一）缺乏科学的生产成本管控意识意识指导着实际工作。
若是企业管理者能够增强成本管控意识，并有效地落实生产成本控制工作，就可以提高生产成本控制水平。
从目前现状来看，很多商品混凝土企业主要把精力投入到生产工作之中，但是缺乏重视生产成本控制工作。
混凝土生产企业成本管理与控制
混凝土生产企业本钱管理与控制一、引言1.背景。
经过多年不断的开展，在我国混凝土生产行业已经日渐成熟，行业之间存在的市场竞争十分严峻，混凝土企业的利润空间越来越小，企业的经济效益也逐年下滑，在这个时候决定着企业盈利能力大小和竞争强弱的不再是产量而是企业的本钱管理水平的上下。
因此，如何做好混凝土生产企业的本钱管理与控制，对于企业的生存与开展具有重要的战略意义。
2.研究目的和意义。
为适应社会主义市场经济的快速开展，现代企业正在逐步的建立和完善企业的各项管理制度，而本钱管理已经成为了现代企业所关注的重点问题，因此对现代本钱管理的研究，是一项十分有现实意义的问题。
随着混凝土生产市场竞争的日趋剧烈，过去的高利润时代已一去不复返。
面对这样的大形势，混凝土生产企业需要苦练内功，对生产经营各环节的本钱控制进行加强，通过采用加强内部管理的方式来减少各种本钱流失，到达控制本钱、提高效益的目的。
二、混凝土生产企业本钱构成特点及问题分析1.混凝土生产企业本钱构成特点。
本文以作者所在的混凝土生产劳务输出企业作为研究对象，详细的对混凝土生产企业的本钱管理进行了分析。
现今混凝土生产及供应市场主要分为两种形式，分别是商品混凝土和混凝土劳务输出两种形式。
商品混凝土是指具有研发、生产能力的企业利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，自购建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以商品混凝土形式提供应工程施工现场的专业化生产形式。
混凝土劳务输出是指不具备混凝土配合比研发能力的企业，利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，采用工程工程部提供的建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以混凝土形式提供应工程施工现场的专业化生产形式。
本文作者所在的就是专业化的混凝土生产劳务输出企业。
混凝土生产劳务输出企业的生产经营会受到建筑工程的施工作业进度的影响，存在着生产周期不稳定，生产波动大，产量不均衡的特点。
在本钱管理和核算上，其和商品混凝土相比有很多共同点，也有很多不同点。
商品混凝土的项目成本管理和控制措施探讨
商品混凝土的项目成本管理和控制措施探讨摘要：本文主要分析了商品混凝土供应方量与实际浇筑方量存在误差及原因，提出商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理及控制措施。
关键词：商品混凝土成本控制管理引言：目前，国内商品混凝土的推广与普及在民用建筑中逐渐渗入到了县乡级建筑市场中。
但是在推广及普及的同时对于商品混凝土的理性认识往往给人一种潜在的担忧的心理，不只是因为商品混凝土价格上高于现场搅拌混凝土，商品混凝土生产企业的实际生产方量总是给人一种无法精确计量的担心，施工单位对此往往产生怀疑的态度，又有无奈之举。
正文：商品混凝土作为主要工程材料之一，极大地影响着工程的质量和施工成本，由于混凝土的生产、运输、浇注成型的过程环节多，投入的人力、机械比较多，混凝土的损耗是不可避免的，也就造成了从商品混凝土搅拌站发出的混凝土方量与最终混凝土实体方量不一致现象，从施工企业来看，所需混凝土量与实际浇筑量误差有以下儿点原因：（1）建筑模板与图纸实际偏差：首先施工中模板的支撑与实际图纸若出现偏差，在大方量棍凝土的浇筑中也会存在较大偏差。
（2）基础垫层的影响：在某些地区，往往在垫层上浇注，如在石子上、土质上或其他高洼不平整的地方直接浇筑，混凝土的实际方量与核算方量也会存在较大的偏差。
（3）抛洒、跑料、涨膜等：泵送过程中会遇到抛洒，如浇筑混凝土坍落度过大，模板缝隙过大会出现跑料等现象，当然涨模也是其影响偏差的原因所在。
（4）核算需混凝土量也是一项细致的工作，往往计算误差，会导致核算方量的误差。
对于项目上商品混凝土方量的控制我们公司已有北京鲁能南横街危改项目、北京大兴宇丰宛项目、北京新天地项目三个项目实例的经验。
混凝土量的控制是一个系统工程，它涉及到项目部主要领导、项目部各部门负责人和项目各职能、各岗位人员及劳务施工专业队作业人员和材料供应商相互配合共同努力才能达到的目标，是通过科学依据、技术质量规范措施和行政措施共同参与管理而实现的结果。
建筑商品混凝土成本控制和管理
建筑商品混凝土成本控制和管理摘要：随着我国经济社会的不断发展，我国市场经济体制也在不断地优化和完善。
在快速变化的社会环境下，各个企业面临着更大的挑战和竞争压力。
本文首先对建筑商品混凝土成本控制和管理中存在的主要问题进行分析，然后提出相关措施和建议，旨在为促进我国建筑商品混凝土企业成本管理水平的提升提供借鉴。
关键词：建筑工程；商品混凝土；成本控制；策略应用1 建筑商品混凝土成本控制和管理中存在的主要问题1.1成本管理制度较不健全为了有效规避成本管理矛盾，提高产品成本管理有效性，需针对有关工作原则予以明确，使得工作效果得以提高。
然而，目前有些商品混凝土企业存在产品成本管理制度与原则不健全问题，核算工作缺乏理论支撑，出现盲目、随机等消极现象，影响企业商品混凝土核算成效。
1.2不具备规范的管理要求建筑商品混凝土成本管理关键在于细致全面，受企业传统管理模式影响，有些商品混凝土企业未能针对费用进行合理分类，核算要素不全面，核算结果不够精细，无法为企业制定科学可行的商品混凝土成本管理方案提供依据。
1.3缺乏有效的管理程序良好的建筑商品混凝土成本管理程序是理清成本管理思路，明确成本管理权责边界，提高成本管理效率的重要依托，一旦产品成本管理程序不合理，将出现核算过程混乱、权责交叉、疏漏较多等问题，无法有效助力商品混凝土企业规避产品成本管理风险，严重浪费企业产销成本且紧缩其利润空间。
1.4缺乏专业化成本管理人才建筑商品混凝土成本管理目的是帮助企业制定成本管控决策，要求财会工作者具备管理能力，能够洞悉产品成本管理风险，根据核算结果助力企业加强管理。
当前财会工作者普遍缺乏管理经验，管理意识发展滞后，管理能力有待提升，使产品成本管理与管理无法关联在一起，降低商品混凝土企业产品成本管理有效性。
1.5成本管理意识淡薄，积极性不高目前一些商品混凝土企业因生产环节的单一化，成本控制指标很难分解到各部门。
成本考核与绩效评价机制制度不健全，只罚不奖，罚多奖少，让绩效评价制度成为每月的例行公事。
论商品混凝土的成本管理和成本控制
商 品混凝土经过 十多年发展逐渐走 向成熟 ，但受到 国家政策 控制为研 究对象 ，为研究主题 ，从 四个方 面围绕管理控制展开相
与建筑工 程行业市 场的影响 ，在成本价格上摇摆不定 ，这需要各 关论述 ；旨在通过本文论述能够更全面清 晰地 了解商品混凝土行
的大型社 区内，租赁或购买社 区门面房或社 区主要人流量 出入 ＫＩ 掌握终端销售数据 ，进而作出科学合理 的库存商品采购计划。其次 ，
的一层商品房 ，设立社区店 ，能为社 区居民提供基础免费服务 （如 对库存商品须适时进行库龄分析 ，对超期库存商品进行及时预警 ，
免费纯净水 、免费缴纳水 电费等 ）；④在 四级市场设立 的乡镇店 ， 并提 出可行性处理意见 ，以提高库存商 品周转效率 ，实现资金 回笼 。
（２）销售合 同签订与审批相分离。为防止销售人员在销售合 计 ，２０１２（０９）．
同签订 中舞 弊，使企业利益受损 ，合 同的签订与审批须分离。合
【２】常 乐 论企 业销 售与应 收账款 的内部 控制策略 ＩＪ］．内控 与审计 ，
同审批人员 ，须针对销售合 同订货任务 ，进行数据 比较分析。对 ２０１６ （０４）．
可综合经营其他 品牌 电器 ，但不得经营竞品品牌 ；⑤ 在一至三级
（２）加强库存商品盘点清查管理。建立健全库存商品 日常管理
市场的大型百货 、超市 、家电 、家居或其他大型商业 综合 体内设 制度和定期盘点清查制度 ，采取账务记录人员与实物保管人员相分
立的店 中店 ，展示面积在 １００平米 以上 ，并且有独立 门头等。
混凝土 ，能够对其成本有效的管理控制 ，将 会为整个 工程项 目节 约大笔资金 ，相关企业将会获得更大的利益。在对混凝 土实施成
商品混凝土成本管理与控制措施
商品混凝土成本管理与控制措施【摘要】论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
【关键词】商品混凝土；成本；控制；管理目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，市场的竞争也日益激烈，导致商品混凝土的销售价格大幅下降，企业的经济效益也逐年下滑。
在这样的背景下，如何做好企业的成本管理与控制，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。
本文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
1、生产成本的组成部分商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：1.1 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会统筹金、住房公积金等“六金”：按照国家标准计提缴纳的社保、失业、医疗、住房公积金等“六金”；折旧费：公司应计提折旧固定资产的折旧费；车辆养路费、运管费、保险费：即企业按国家规定每年应缴纳养路费、运管费以及企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费；其他固定费用：包括固定性办公费等。
1.2 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产工人绩效工资、奖金、津贴等；材料费：水泥、砂石料、外加剂、水电费、掺合料、油料等；机械使用费：修理维护费等。
2、目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题2.1 成本控制意识差许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。
如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。
2.2 成本管理观念的缺陷，成本效益意识淡薄许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在成本管理内容上，重视生产过程的成本管理即可，造成企业非制造成本的失控，总成本直线上升。
商品混凝土企业成本控制与管理分析
商品混凝土企业成本控制与管理分析摘要：随着经济的快速开展，商品混凝土领域的企业之间的竞争逐渐加剧。
企业要想在市场中占据一定的市场份额，对本钱进行有效地管理与控制是关键。
本文通过探析商品混凝土企业的特质及其重要的本钱工程，开掘其在本钱管理方面所存在的问题与局限。
在此根底之上，探究进行有效控制与管理企业本钱的有效措施，以求为商品混凝土企业提升本钱优势提供指导与借鉴。
关键词：本钱；控制与管理；商品混凝土企业纵观商品混凝土行业的开展，企业之间的竞争不断加剧。
其中，企业之间常常通过价格战来抢占市场，这无疑使得企业的利润有所损失，企业的成长受到妨碍，不利于企业的长期开展。
基于此，更多的商品混凝土企业致力于有效管理与控制本钱。
本文通过探究进行有效控制与管理企业本钱的有效措施，以求为商品混凝土企业提升本钱优势提供指导与借鉴。
一、商品混凝土企业的特质及其关键的本钱工程当下，很多的商品混凝土企业提供的产品与效劳较为齐全，可以向客户提供各种规格商品混凝土生产、试验、运输、泵送等诸多效劳。
商品混凝土企业具备产品与设备的研发生产功能，在与客户合作的过程中，常常是根据所签订的合同内容进行提供产品与效劳。
企业一般是购置建筑材料，使用企业本有的生产加工及输送设施将材料进行生产及输送，以向客户提供商品混凝土。
商品混凝土企业与客户之间形成战略联盟，两者之间紧密联系与互动，但由于大多数的客户都是项目施工的专业公司，使得整个商品混凝土的生产周期较长，稳定性也较差。
同时，商品混凝土企业兼备了材料加工生产企业与施工企业的特质。
这就使得其在企业内部的本钱管理方面有一定的特殊性。
具体来讲，商品混凝土企业的本钱可以归纳为两个方面：一方面是固定生产本钱，包括发放给企业管理与生产人员的固定工资，按照国家相关规定为员工上缴的五险一金的相关费用，企业对现有固定资产计提的折旧费用，企业为生产加工及运输设备所缴纳的保险费用，以及其它固定的本钱费用。
另一方面是变动性的本钱，包括商品混凝土产品的原材料费用，如水泥、沙子、碎石、混合材料、外部添加剂、油料等费用；生产加工设备的维护与使用本钱费用；按生产产量计算发放的工资及奖金等。
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策
商品混凝土的广泛使用在推动城市化进程的道路上发挥了不可或缺的作用，但在具体施工过程中，因为混凝土质量问题造成企业责任推诿的情况也越来越多，新的运行模式迫在眉睫。
本文从商品混凝土的角度出发，分析一体化模式的可行性，在保证工程质量的前提下，探讨混凝土企业成本管控问题。
1.商品混凝土的发展现状混凝土是建筑工程中使用最广泛的建筑材料之一，但随着市场经济的发展，国家相关部门更加注重现代工程的性能，提倡走节能减排之路，在这种情况下，商品混凝土运用而生。
商品混凝土是由专业的企业生产，按照一定的配合比将水泥、石沙、外加剂等在搅拌站集中搅拌后以商品的形式出售，并用运输车在较短的时间内集中供应到指定地点的混凝土拌合物[1]。
与现场搅拌混凝土相比，商品混凝土大规模的机械化生产代替人工使之在施工效率和施工质量上都表现了极大的优越性。
在改善环境、节能减排、减轻劳动强度、提高经济效益等方面都受益颇多。
但凡事有利也有弊，虽然近几年我国商品混凝土行业发展势头较猛，但发展地区不均衡，主要集中在华东、华北地区。
商混企业间竞争激烈，缺乏科学的规划，重价格轻质量造成混凝土产能过剩，制约商品混凝土高质量发展。
商品混凝土的生产和施工也失去了平衡，为了改变现状，需要在混凝土的发展上不断创新。
2.发展商品混凝土生产施工一体化2.1.混凝土生产、施工一体化的提出当前我国建筑工程混凝土施工工作已经基本实现从现场搅拌到商品化的转变，以前混凝土的生产、运输、浇注成型都由施工单位负责，但商品混凝土出现以后带来了一系列专业化分工[2]。
这种专业化分工将混凝土的制备和施工人为的分成两部分。
第一部分由专业的商混企业承包，主要负责备料、生产、运输、泵送等相关任务；第二部分由施工企业承包，负责混凝土的现场浇筑和养护。
这就导致了在后续进行混凝土建筑实体检测时没有办法明确造成质量问题的责任主体。
而混凝土建设实体质量检测也与一般半成品不同：要在浇筑成型养护一段时间后才进行，导致不能及时的发现混凝土存在的质量问题，生产、施工单位互相推脱责任进而影响整体的施工工程，增加施工成本。
商品混凝土的成本管理与控制
商品混凝土的成本管理与控制随着近几年来我国建筑行业的不断发展，对于商品混凝土的依赖也越来越大，但是由于整个行业的门槛较低，使得混凝土产业的产能严重过剩，同时再由相关政府政策的调控，使得近几年的混凝土行业发展变得较为缓慢。
而市场竞争的核心力取决于对成本的控制和质量的把控，因此企业必须加强商品混凝土的成本管理与控制，进而不断适应社会发展的需求，推动整个商品混凝土行業的可持续稳定发展。
本文简单介绍了商品混凝土的结构类型，同时提出一系列商品混凝土成本管理与控制措施，希望能够为商品混凝土的发展提供帮助。
标签：商品混凝土;成本管理与控制;结构分析;措施1、前言商品混凝土主要是企业通过相应的搅拌设备，将混凝土按照一定的配比进行搅拌均匀后直接运送到施工现场进行浇灌施工，但是由于缺乏系统有效的控制，往往会对其成本产生较大的影响，有些企业甚至盲目追求经济效益，而忽略了对商品混凝土的质量保障，使得建筑主体结构的质量大打折扣，严重威胁到人民群众的生命财产安全。
所以说为了有效保证商品混凝土的经济效益与社会效益，就必然要加强对其成本的合理管理与控制。
2、商品混凝土成本结构分析商品混凝土是混凝土公司利用搅拌站集中生产的混凝土，作为商品出售给施工企业、建设企业等使用单位。
利用水泥、粉煤灰、矿粉作胶凝材料，砂、石作集料，与水、外加剂按一定比例配合，经搅拌、成型、养护等工艺硬化而成的工程材料。
原材料成本占产品成本的比例超过70%。
针对混凝土企业生产成本构成的特点，笔者认为，在成本控制上，不要胡子眉毛一把抓，只要抓住主要部门的几个要点，就能事半功倍，取得比较好的效果。
3、商品混凝土成本管理与控制措施3.1合理控制采购的成本一般来说，混凝土产业结构类型往往是以原材料和仓库以及运输成本为主要支付对象，所以说要想控制商品混凝土的成本就必然要加强对其采购成本的控制，一般来说可以加大对于原材料和仓库材料的采购制度完善和优化，设立询价和报价体系，根据市场的具体状况进行相应的报价采纳，及时加强与供应商之间的沟通和交流，有效保证货物质量和及时性。
商品混凝土的成本管理与成本控制研究
商品混凝土的成本管理与成本控制研究摘要：在企业的经营管理中，成本是非常重要的影响因素，需要企业领导给予高度重视，并采取合适的措施来管理和控制，才能真正达到降低企业投入成本的目的。
因此，混凝土生产企业，必须根据自身的情况，加强成本管理与控制，才能更好的促进企业长远发展。
本文就商品混凝土的成本管理、商品混凝土的成本控制进行探讨，以促进企业整体效益不断增长。
关键词：商品混凝土成本管理成本控制对当前混凝土生产企业的发展情况进行分析发现，受到生产设备、生产技术和生产人员等多种因素的影响，混凝土生产成本管理与成本控制的难度比较大，需要制定可行的方案与策略，才能更好的提高混凝土生产企业的经济效益。
一、商品混凝土的成本管理一般情况下，商品混凝土的成本是由原材料、工资、燃料和其他直接费用共同构成的，其中，原材料包括石料、水泥、外加剂和黄砂等；工资包括施工人员和管理人员的工资；燃料包括机油、柴油、汽油等多；其他直接费用包括折旧费、机物料消耗、书店费和修理费等，是当前商品混凝土成本管理的重要内容。
根据商品混凝土的生产情况来看，其生产工艺非常简单，与其他商品的生产工艺有着一定差异，主要有如下几个特点：一是，受到时间、地域等因素的影响，商品混凝土不可以销售到很远的地方，因此，只能就近选择销售地点；二是，在收到订单以后，需要在短时间内采购大量原材料，并通过加工搅拌的方式制作成商品混凝土，才能确保其可以在最短的时间内被运输到施工现场。
如果按照上述步骤操作，则混凝土可能成为废品。
三是，每种规格的商品混凝土需要使用的原材料无法准确计量，只能采用盘点原材料的方式来确定。
所以，在进行商品混凝土的成本管理时，需要从如下几点着手：一是，根据企业的实际情况，制定合适的成本管理目标，并结合商品混凝土的生产特点制定合适的经营机制，才能真正达到降低成本、提升效益的目的。
二是，加强企业内部管理，将经济责任考核作为重要管理方法，充分挖掘企业生产各环节存在的潜力，才能在促进企业成本管理迅速向着集约化经营方向的基础上，推动企业更快、更好发展。
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商品混凝土企业成本控制与管理分析摘要：随着经济的快速发展，商品混凝土领域的企业之间的竞争逐渐加剧。
企业要想在市场中占据一定的市场份额，对成本进行有效地管理与控制是关键。
本文通过探析商品混凝土企业的特质及其重要的成本项目，发掘其在成本管理方面所存在的问题与局限。
在此基础之上，探究进行有效控制与管理企业成本的有效措施，以求为商品混凝土企业提升成本优势提供指导与借鉴。
关键词：成本；控制与管理；商品混凝土企业纵观商品混凝土行业的发展，企业之间的竞争不断加剧。
其中，企业之间常常通过价格战来抢占市场，这无疑使得企业的利润有所损失，企业的成长受到阻碍，不利于企业的长期发展。
基于此，更多的商品混凝土企业致力于有效管理与控制成本。
本文通过探究进行有效控制与管理企业成本的有效措施，以求为商品混凝土企业提升成本优势提供指导与借鉴。
一、商品混凝土企业的特质及其关键的成本项目当下，很多的商品混凝土企业提供的产品与服务较为齐全，可以向客户提供各种规格商品混凝土生产、试验、运输、泵送等诸多服务。
商品混凝土企业具备产品与设备的研发生产功能，在与客户合作的过程中，常常是根据所签订的合同内容进行提供产品与服务。
企业一般是购买建筑材料，使用企业本有的生产加工及输送设施将材料进行生产及输送，以向客户提供商品混凝土。
商品混凝土企业与客户之间形成战略联盟，两者之间紧密联系与互动，但由于大多数的客户都是工程施工的专业公司，使得整个商品混凝土的生产周期较长，稳定性也较差。
同时，商品混凝土企业兼备了材料加工生产企业与施工企业的特质。
这就使得其在企业内部的成本管理方面有一定的特殊性。
具体来讲，商品混凝土企业的成本可以归纳为两个方面：一方面是固定生产成本，包括发放给企业管理与生产人员的固定工资，按照国家相关规定为员工上缴的五险一金的相关费用，企业对现有固定资产计提的折旧费用，企业为生产加工及运输设备所缴纳的保险费用，以及其它固定的成本费用。
另一方面是变动性的成本，包括商品混凝土产品的原材料费用，如水泥、沙子、碎石、混合材料、外部添加剂、油料等费用；生产加工设备的维护与使用成本费用；按生产产量计算发放的工资及奖金等。
二、商品混凝土企业在成本控制管理中现存的问题(一)对成本进行有效控制的意识欠缺当下，商品混凝土行业的诸多企业将内部的人、财、物等重要的资源投入到生产经营方面，却忽视了对企业的成本等方面的管理，企业侧重于资源的投入反而忽视了企业的产出。
例如，部分的商品混凝土企业的高层管理人员过度重视产品的生产，而对成本的管理力度较小，导致企业内部的普通员工也缺乏对成本进行有效控制的意识，进而无法真正的激发企业内部员工工作的意愿与热情，成本的控制与管理工作效率低下。
现有的商品混凝土企业大多有错误的认识，即将本企业看作是产品的生产加工型的企业，这就导致财会部门在成本核算的过程中侧重于商品混凝土的生产与加工方面的成本，而对管理相关的成本有所忽视。
同时，在企业内部的各个部门中，只有财务会计部门有进行成本管理与控制的意识，而其它的部门却忽视了这一点。
如商品混凝土的产品研发部门，为追求较高质量与性能的产品，不惜成本，导致生产总成本大幅上升。
(二)未有效管理非生产领域的成本调查发现，商品混凝土企业存在普遍的非生产性领域成本耗费较高的问题，而造成此现象的原因可以归纳为以下两点。
一方面是源于商品混凝土企业随着自身规模的扩大与产品服务的拓展，导致企业的生产经营成本有所上升；企业的组织结构层级增多，各部门的管理人员增加，使得管理费用升高；随着经济的快速发展与通货膨胀的加剧，发放给员工的工资与奖金普遍上升，导致固定与变动工资成本增加。
另一方面，很多商品混凝土企业没有对财务收支做一个有效的预算；对于非生产领域的成本没有进行有效的管理，未及时控制部分不合理使用的成本费用；非生产领域的的固定资产增加，进而导致每年计提的折旧费用提升，修理与保养费用也升高；由于未做好成本的预算计划，导致商品混凝土企业的日常成本的开支没有得到有效的控制，造成了较多的资金浪费。
(三)对质量成本的核算的重视度不够商品混凝土企业内部员工对于产品与服务质量的重视度不够，企业内部也没有形成系统规范的质量评价标准。
在与施工企业的合作过程中，技术与施工人员常常忽视商品混凝土操作的严格要求。
同时，关于商品混凝土的原材料及生产运输设备的选择，企业也没有对其质量进行严格把关，这无形之中就可能出现因为企业自身提供产品出现一定的质量问题而产生一定的机会成本，或者是故障性的成本等问题。
如对于买进的水泥、沙土等原材料未进行严格的检查与把关，进而会影响到商品混凝土产品的质量，同时也会造成材料的浪费。
产品质量水平的低下会产生一些额外的成本费用，如返修费用、停工的损失及违反合约的损失，也会在无形之中破坏原有的稳定客户源，甚至是潜在的客户。
而且，由于企业内个岗位的权责利的界定不够明确，出现模糊边界，使得当质量发生问题时不能及时的找到相关的责任人员，也无法有针对性地杜绝质量问题的再次发生。
而这类的隐形成本一直以来未受到商品混凝土企业的充分重视。
三、商品混凝土企业进行成本管理与控制的措施(一)强化商品混凝土企业成本管理的理念首先，商品混凝土企业应该将强化员工成本节约的理念。
对于商品混凝土行业内的企业，其内部的各层工作人员应该都学习与加强节约成本、提升效益的理念。
企业可以通过培训、会议等工作活动，充分调动员工降低成本的正向意愿及行动，进而使得各个部门在降低成本方面能够协调合作，为实现企业的目标而共同努力其次，商品混凝土企业应该保持全面成本管理的理念。
企业应该在分析内外部环境的基础之上，促使企业内部的成员树立全面成本管理的理念。
所谓全面成本管理就是指不仅要对生产加工方面的相关成本进行控制管理，也应该将研发、运输、管理等其它方面的成本进行核算，实现成本的全方位管理，并能够及时进行监督与控制。
(二)健全商品混凝土企业的相关管理制度首先，商品混凝土企业应尝试成本固定额度的管理。
企业应该根据参照企业的生产加工工艺与过程及相关资金的使用现状，制定原材料储备的固定额度、生产加工耗费的固定额度、流动资金的固定额度等，减少不必要的成本浪费和损失。
其次，商品混凝土企业应该在人力资源管理的过程中实施绩效工资制的管理。
绩效工资制可以有效地将企业内部员工的工作成果及成本等综合考评与其工资相联系，真正的实现绩效考核制度。
在商品混凝土企业，内部的车队员工的工资设定，可以由基本固定工资、绩效工资、成本节约等方面组成的，其中每月的基本工资是固定的，绩效工资则是通过绩效考核的结果核算，成本节约则是根据车队员工所操纵的搅拌车的单位耗油量与标准耗油量之间的差额计算。
绩效工资管理制的有效实施可以合理控制与管理商品混凝土企业的成本。
再次，商品混凝土企业应该对生产加工及运输设备进行定期的保养与维修。
因为混凝土搅拌楼，混凝土运输车以及各类专业泵送设备是商品混凝土企业重要设施。
从企业生产经营的长期来看，要想降低生产成本，有必要对这些设备进行定期的维修与保养，减少设备的损耗。
(三)有效的协调管理商品混凝土企业组织首先，商品混凝土企业应该有效地调整内部的组织结构、优化各层的管理人员。
企业应该根据实际的生产与管理需求，设计相匹配的岗位，根据岗位的需求选聘适合的管理人员，进而确定合理的薪酬，有效避免由于岗位较多、组织结构冗杂等导致的成本上升。
其次，商品混凝土企业应该完善当下的管理制度。
企业需要对现有的管理制度进行改革，梳理企业内部各个部门之间的关系及各自的权利、责任、利益等，有效防止出现问题时各部门的工作人员相互推卸责任的现象发生。
同时，企业应该针对商品混凝土行业的特质，实现绩效考核的管理与现场管理、控制，进而提升管理效率，以求有效降低企业内部的管理成本。
(四)促进技术的创新和管理首先，商品混凝土企业应该就本企业的产品研发科技进行不断的创新与改进，以求实现低成本研发与生产。
如通过创新，企业通过新的技术、工艺及材料，降低商品混凝土产品的成本。
例如，可以运用不同的激励方式，促进技术与产品研发部门的创新，可以辅以商品混凝土的生产部门，对商品混凝土的生产过程中的材料配比进行测验，以求在保证产品质量的前提下尽可能的降低成本。
同时，可以不断的挖掘能够有效替代原材料的低成本材料，或者开发较低原材料耗用的技术及设备等。
其次，商品混凝土企业应加强工艺及相关技术的改良，进而有效降低生产成本。
当下，国家的各种政策倾向于水电气的节约及环境的保护，因此企业从降低生产中的噪音、污水、粉尘等方面加强技术的改造，而且应该通过技术的改良有效减少水电气等资源的使用。
同时最好通过生产设备的改进，实现水的循环使用，以及商品混凝土废弃材料的回收利用。
(五)进行质量管理与质量成本核算首先，商品混凝土企业应该致力于有效管理商品混凝土产品与服务的质量水平。
企业应加强内部员工对质量的重视程度，在各种规格商品混凝土生产、测试、输送以及泵送的过程中保持操作与服务的质量与规范。
同时，企业应该严格把关水泥、沙子等使用材料的质量，进而有效保证商品混凝土产品及服务的质量，较少成本的浪费，实现效益最大化。
其次，商品混凝土企业应采取有效措施来管理质量成本。
企业内部的财会、技术及质量管理等部门应该进行协商设置质量成本的评价指标体系，进而能够及时有效的考核每个部门质量成本的实际水平。
同时，企业应该就商品混凝土的质量保证设计完善的监督体制，并将质量的责任归属明确，进而使得企业在发生质量损失成本时能够及时找到相关的责任人，以求降低企业的生产与管理成本。
再次，商品混凝土企业应该在进行质量成本核算的过程中，分析与核算在质量问题发生之前的成本与质量问题发生之后的成本。
为有效的防止商品混凝土产品的质量发生问题，企业在定期对设备、材料及产品的质量进行管理与检测，进而产生一系列的质量成本；同样，在质量管理与监测结果出来之后，为改良现有产品与设备的质量，需要进行维修与改良，甚至还需要进行一定的售后服务与损失的赔偿。
基于此，商品混凝土企业应该将各个环节的质量成本进行核算。
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