施工组织总设计说明
1.1 施工组织设计总说明
1.1 施工组织设计总说明1.1.1工程概况1.1.1.1主要技术指标锦屏水电站九龙河口-锦屏一级坝区辅助道路改建工程第四标段大沱-锦屏大桥(K37+000～K50+000)，位于四川省凉山自治州木里县境内，公路路线全长13km。
锦屏一、二级电站地处高山峡谷，远离人口稠密和交通发达区，对外交通现有条件较差。
雅砻江为不通航河流，因此无航道运输设施。
目前电站与外部交通连接主要是里伍铜矿专用道路及锦屏电站勘测公路。
里伍铜矿专用道路长约8公里，路基宽4-6.5m，泥结碎石路面。
受地质地况影响，部份路段需要增加挡墙扩宽路基。
锦屏电站勘测公路为等外级公路，路基宽度3.5-4.5m，泥结碎石路面，纵坡大，转弯半径小，通行能力差，大型车辆通行特别困难，安全隐患大。
本项目公路设计根据路段功能要求，采用厂矿道路二级标准（部份路段采用国标山岭重丘区四级公路标准），主要技术指标为:设计行车速度：30km/h（部份路段为20km/h）；路基宽度:7m和12.0m；路面宽度: 6m和11.0m；桥涵设计荷载：汽车-30级，挂-100；设计洪水频率：大、中桥为1/50；小桥、涵洞及路基为1/25。
1.1.1.2工程项目及工程量(1)工程项目本标段主要项目有:路基土石方工程、桥梁工程、隧道工程、排水沟及涵洞、防护工程、安全设施以及为实施本合同工程所需的临时工程如施工便道、生活办公设施以及辅助设施。
（2）工程量主要工程量有:路基挖土方236955m3、挖石方1278065m 3；路基利用各种料填筑65926m3；隧洞洞口明挖61450m3、洞身开挖258862.6m3、混凝土41697m3。
1.1.2 施工条件1.1.2.1 水文气象雅砻江流域地处青藏高原东侧边缘地带，属川西高原气候，主要受高空西风环流和西南季风影响，干湿季节分明。
每年11月至次年的4月为干季，日照多、湿度小、日温差大，降水很少，占全年降水的5～10%；每年5月至10月为雨季，日照少、湿度大、日温差小，降水集中，降雨占全年的90～95%。
施工组织设计综合说明
施工组织设计综合说明一、背景介绍施工组织设计是在工程项目实施过程中，为了合理、高效地组织施工活动而进行的一项重要工作。
本文旨在对施工组织设计进行综合说明，包括施工组织设计的目的、原则、内容和步骤等方面的内容。
二、目的施工组织设计的主要目的是为了确保工程项目按照合理的施工顺序和方法进行施工，保证施工过程的安全、高效和质量可控。
通过合理的组织设计，可以提高施工效率，降低施工风险，确保工程项目按时按质完成。
三、原则1. 安全原则：施工组织设计必须以安全为前提，合理安排施工流程和施工方法，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2. 经济原则：施工组织设计应合理利用资源，降低施工成本，提高施工效率，实现经济效益最大化。
3. 环境保护原则：施工组织设计要充分考虑环境保护要求，采取相应的措施减少对环境的影响，保护生态环境。
4. 质量控制原则：施工组织设计要确保施工过程中的质量控制，合理安排施工工序，保证施工质量符合设计要求。
四、内容1. 施工工序安排：根据施工项目的特点和施工工艺要求，合理安排施工工序的先后顺序，确保施工活动的联贯性和高效性。
2. 施工方法选择：根据工程项目的具体情况，选择合适的施工方法和施工技术，确保施工过程的安全和质量可控。
3. 人员组织安排：根据施工项目的规模和施工周期，合理安排施工人员的数量和职责分工，确保施工队伍的协调运作。
4. 设备材料准备：根据施工工序的需要，合理安排施工设备和材料的供应和调配，确保施工过程的顺利进行。
5. 安全措施制定：根据施工项目的安全风险，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程的安全可控。
6. 质量控制措施：根据施工项目的质量要求，制定相应的质量控制措施和检查标准，确保施工质量符合设计要求。
五、步骤1. 项目调研：对施工项目进行全面调研，了解项目的基本情况、技术要求、施工环境等，为施工组织设计提供依据。
2. 方案设计：根据项目调研结果，制定施工组织设计方案，包括施工工序安排、施工方法选择、人员组织安排、设备材料准备等内容。
施工组织设计综合说明
施工组织设计综合说明一、背景介绍施工组织设计是在工程项目实施过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理、科学的施工组织方案。
本文将对施工组织设计的目的、原则、内容和步骤进行详细说明。
二、目的施工组织设计的主要目的是为了合理安排施工活动，提高工程项目的施工效率和质量，确保施工过程的安全性和顺利进行。
通过合理的施工组织设计，可以减少工程项目的施工风险，提前预防和解决施工过程中可能浮现的问题，保证工程项目按照计划进行。
三、原则1. 安全第一：施工组织设计必须以安全为首要原则，保障施工人员的生命安全和身体健康。
2. 经济合理：施工组织设计应考虑施工成本和效益，合理利用资源，降低施工成本，提高经济效益。
3. 环境友好：施工组织设计应符合环保要求，减少对环境的污染和破坏。
4. 协调统一：施工组织设计应协调各个施工工序之间的关系，确保施工进度的协调统一。
四、内容1. 施工组织方案：根据工程项目的特点和施工要求，制定详细的施工组织方案，包括施工方法、施工顺序、施工工艺等内容。
2. 施工进度计划：根据工程项目的工期要求，制定合理的施工进度计划，确保施工按时完成。
3. 施工资源配置：根据施工组织方案和进度计划，合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源。
4. 施工安全措施：制定详细的施工安全措施，包括安全培训、安全防护设施、施工现场管理等，确保施工过程的安全性。
5. 施工质量控制：制定详细的施工质量控制措施，包括施工工序的质量要求、质量检查和验收标准等，确保施工质量符合要求。
五、步骤1. 调研和分析：对工程项目的施工条件、施工环境、施工要求进行调研和分析，了解项目的特点和需求。
2. 制定施工组织方案：根据调研和分析的结果，制定详细的施工组织方案，包括施工方法、施工顺序、施工工艺等内容。
3. 制定施工进度计划：根据施工组织方案和工程项目的工期要求，制定合理的施工进度计划。
4. 配置施工资源：根据施工组织方案和进度计划，合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源。
施工组织设计说明
施工组织设计说明一、引言施工组织设计是指在工程项目实施过程中，根据工程的特点和要求，对施工过程进行合理规划和组织安排的一项工作。
本文旨在详细说明施工组织设计的内容和要求，以确保工程项目的顺利进行。
二、项目概况本项目为一座高层建筑工程，总建筑面积约为XXX平方米。
工程包括主体结构施工、装饰装修施工、给排水工程施工等多个施工分项。
施工期限为XX个月，总投资额为XXX万元。
三、施工组织设计内容1. 工程施工总体安排根据工程的施工特点和要求，制定合理的施工总体安排，包括各施工分项的时间节点、施工顺序、施工方法等。
同时，要考虑到施工过程中可能出现的风险和变化，制定相应的应急预案。
2. 施工人员组织与管理根据施工工序的不同，确定所需的施工人员数量和职责分工。
合理安排施工人员的工作时间和休息时间，确保施工人员的身体健康和工作效率。
同时，建立健全的施工人员管理制度，包括考勤制度、安全教育培训等。
3. 施工设备和材料管理根据施工进度和施工方法，确定所需的施工设备和材料，并进行合理的调配和管理。
确保施工设备的正常运行和材料的供应充足，避免因设备故障或材料短缺而延误工期。
4. 安全生产管理制定详细的安全生产管理措施，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训等。
建立健全的安全生产责任制，明确各相关人员的安全责任和义务。
定期进行安全巡查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
5. 质量控制与检验制定详细的质量控制方案，包括施工过程中的关键工序、关键节点的质量控制要求。
建立健全的质量检验制度，对施工过程进行全面监控和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 环境保护与卫生管理制定环境保护和卫生管理方案，包括施工现场的噪音、粉尘、废水等污染物的控制措施。
建立健全的垃圾分类处理制度，确保施工过程中产生的废弃物得到妥善处理，不对周边环境造成污染。
7. 施工进度控制与调整制定详细的施工进度计划，包括各施工分项的工期、工序安排等。
施工组织设计综合说明
施工组织设计综合说明一、概述施工组织设计是在工程施工前制定的一项重要计划，旨在合理安排施工过程，保证工程质量和进度，确保施工安全。
本文将对施工组织设计的综合说明进行详细阐述。
二、施工组织设计的目的1. 确定施工方法：根据工程特点和要求，确定适合的施工方法，包括施工工艺、施工流程等。
2. 制定施工计划：根据工程周期和进度要求，制定合理的施工计划，明确各项工作的时间节点和工期。
3. 确定施工资源：确定施工所需的人力、材料、设备等资源，并进行合理配置。
4. 预防施工风险：识别施工过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施，确保施工安全。
5. 优化施工方案：通过施工组织设计，寻找施工过程中的优化方案，提高施工效率和质量。
三、施工组织设计的内容1. 工程概况：对工程的基本情况进行介绍，包括工程名称、位置、规模、用途等。
2. 施工方法：根据工程特点和要求，详细描述采用的施工方法，包括施工工艺、施工流程、施工顺序等。
3. 施工计划：制定详细的施工计划，明确各项工作的时间节点和工期，包括开工时间、竣工时间、各个施工阶段的时间安排等。
4. 施工资源：确定施工所需的人力、材料、设备等资源，并进行合理配置，确保施工顺利进行。
5. 施工组织架构：描述施工组织的架构，包括施工管理人员、施工班组、施工队伍等，明确各个角色的职责和权限。
6. 施工安全措施：详细列出施工过程中需要采取的安全措施，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训等。
7. 施工质量控制：制定施工质量控制计划，明确质量检查的标准和方法，确保工程质量符合要求。
8. 风险评估与应对措施：识别施工过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施，确保施工安全。
9. 环境保护措施：制定环境保护方案，包括施工过程中的噪音、污染、废弃物处理等措施。
四、施工组织设计的编制流程1. 收集资料：收集工程相关的设计文件、技术规范、合同文件等资料。
2. 分析评估：对工程进行全面分析评估，包括工程特点、施工难点、风险点等。
道路工程施工设计总说明(3篇)
第1篇一、施工部署及现场总平面布置1. 成立项目经理部，配备优秀的工程管理班子，全面负责项目的质量、进度、安全生产和文明施工管理。
2. 施工现场总平面布置：根据工程规模、场地条件等因素，合理规划施工现场，确保施工顺利进行。
3. 施工部署：按照工程进度、质量、安全、环保等要求，合理分配施工资源，确保工程按时、按质完成。
二、施工方案及技术措施1. 施工方案：根据工程特点，制定切实可行的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
2. 技术措施：采用先进的技术手段，提高施工效率，确保工程质量。
三、质量保证措施和创优计划1. 质量保证措施：严格执行国家、行业及地方有关质量标准，加强过程控制，确保工程质量。
2. 创优计划：制定创优目标，加强技术创新，提高工程质量水平。
四、施工总进度计划及保证措施1. 施工总进度计划：根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
2. 保证措施：加强进度管理，确保施工进度与计划相符。
五、施工安全措施计划1. 安全措施：建立健全安全生产责任制，加强安全教育，确保施工安全。
2. 预案：制定应急预案，应对突发事件。
六、文明施工措施计划1. 文明施工：加强施工现场管理，提高文明施工水平。
2. 环保措施：严格执行国家、地方有关环保法规，减少施工对环境的影响。
七、施工场地治安保卫管理计划1. 治安保卫：加强施工现场治安保卫工作，确保施工现场安全。
2. 紧急情况处理：制定应急预案，应对突发事件。
八、施工环保措施计划1. 环保措施：严格执行国家、地方有关环保法规，减少施工对环境的影响。
2. 环保设施：配备必要的环保设施，如降噪、除尘、废水处理等。
九、冬季和雨季施工方案1. 冬季施工：针对冬季施工特点，制定相应的施工方案，确保工程质量。
2. 雨季施工：针对雨季施工特点，制定相应的施工方案，确保工程质量。
十、项目组织管理机构1. 项目经理部：负责项目全面管理。
2. 各部门：根据项目需要，设立相应的部门，如工程技术部、质量保证部、安全生产部等。
施工组织设计综合说明
施工组织设计综合说明一、背景介绍施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案和组织措施，确保工程施工按照规定的质量、进度、安全和经济要求进行。
本文将对施工组织设计的目的、内容、流程和关键要点进行综合说明。
二、目的施工组织设计的目的在于合理安排施工过程，提高施工效率，确保施工质量，保障施工安全，控制施工成本，实现工程建设的顺利进行。
三、内容1. 工程概况：对工程项目进行详细的描述，包括项目名称、地理位置、规模、工期、投资等基本信息。
2. 施工目标：明确施工的目标，包括工期目标、质量目标、安全目标和经济目标。
3. 施工方案：制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺、施工顺序等。
4. 施工组织措施：制定合理的施工组织措施，包括施工队伍组织、施工设备配置、施工材料供应、施工现场布置等。
5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括总体进度计划、分部工程进度计划、关键工序计划等。
6. 施工质量控制：制定施工质量控制方案，包括施工工艺控制、施工质量检查、施工质量验收等。
7. 施工安全措施：制定施工安全措施，包括施工现场安全管理、施工作业安全控制、施工人员安全培训等。
8. 施工成本控制：制定合理的施工成本控制方案，包括施工材料采购、施工设备租赁、人工费用控制等。
四、流程1. 调研分析：对工程项目进行调研，了解工程的特点和要求，分析施工的难点和风险。
2. 制定施工方案：根据调研结果，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等。
3. 制定施工组织措施：根据施工方案，制定合理的施工组织措施，包括施工队伍组织、施工设备配置、施工材料供应等。
4. 制定施工进度计划：根据施工方案和施工组织措施，制定详细的施工进度计划，包括总体进度计划、分部工程进度计划等。
5. 制定施工质量控制方案：根据施工方案，制定施工质量控制方案，包括施工工艺控制、施工质量检查、施工质量验收等。
施工组织总设计说明
第1章工程概况与主要工程量 (3)第1节工程概况 (3)第2节主要工程量及系统简介 (6)第2章施工进度管理与资源配备 (18)第1节施工进度管理 (18)第2节综合资源配备计划 (23)第3节材料及非标的供应 (31)第3章施工总平面布置 (44)第1节施工总平面布置原则 (44)第2节施工总平面布置 (44)第4章力能供应系统布置 (45)第1节施工给、排水及管理 (45)第2节施工用电及管理 (47)第3节施工用气及管理 (50)第4节焊机及皮线的布置方案 (51)第5章主要施工方案和重大技术措施 (51)第1节大件设备卸车及转运方案 (51)第2节主厂房钢结构吊装方案 (54)第3节锅炉设备安装方案 (56)第4节汽轮发电机专业施工方案 (67)第5节电气设备安装及调试方案 (72)第6节热控设备安装及调试方案 (78)第7节二期（电、水、气、汽、油）系统 (81)第8节焊接及检验工艺 (82)第6章设备供应管理 (92)第1节设备的概念 (93)第2节主要设备分布 (93)第3节设备材料管理原则 (94)第4节设备催交 (94)第5节设备运输 (95)第6节设备保管 (96)第7节设备发放领用 (98)第7章安全管理与文明施工 (99)第1节安全文明施工目标 (100)第2节管理标准及实施依据 (102)第3节安全保障措施 (103)第4节环境保护与职业安全健康 (107)第5节文明施工责任区划分及管理办法 (119)第8章质量管理与创精品工程 (121)第1节总则 (121)第2节质量控制 (122)第3节资源管理 (124)第4节工程质量控制和产品实现 (125)第5节测量、分析和改进 (130)第6节质量事故的调查、分析、处理和报告 (131)第7节质量记录的管理和资料移交 (131)第8节创精品工程 (132)第9节其它 (136)第9章组织机构设置 (137)第1节组织机构 (137)第2节项目部组织机构图 (138)第3节项目部各管理部（室）定员与职能划分 (140)第10章技术管理与培训 (142)第1节工程技术管理 (142)第2节技术培训 (149)第3节技术革新及工艺改进 (155)第11章工程信息化管理规划 (157)第1节计算机网络设计与实现 (157)第2节关于P3 和CMIS 应用的实施 (159)第3节进一步普及和优化传统计算机应用。
施工组织设计编制总说明
施工组织设计编制总说明一、编制说明作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取城建、园林专家的意见和建议，独立编制了xxxx 河北岸环境景观工程的施工组织设计。
本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容——场区土石方、湖池、园林小品、苗木种植、绿化、古建筑、园路、道路、广场、电气安装、给排水等工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。
为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、湖州市的相关法律、法规，充分了解该地区的地方建筑特点，市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司古建、园林专家专门指导编制工作，结合本工程的特点，有针对性的编制了本施工组织设计；本施工组织设计对整个工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。
园林工程是以土木建筑活动为主，建造艺术化环境的一项建设过程。
在这种过程中，工程技术与环境艺术相结合的施工特点是相当明显的，园林工程施工的根本目标，就是要使所建成的环境既具备实用性和舒适性，又体现较强的审美特性和人情味，是一种充分园林化的环境。
根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。
我公司承诺派有丰富同类工程经验丰富的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。
施工组织设计说明
施工组织设计说明一、项目概况本项目位于某市某区，总建筑面积约为X万平方米，包括X栋建筑物。
本施工组织设计说明旨在确保施工过程的顺利进行，保障工程质量和安全。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：施工过程中，必须严格遵守相关安全规范和操作规程，确保工人和现场人员的人身安全。
2. 质量优先：施工过程中，必须严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工，确保工程质量达到设计要求。
3. 环境保护：施工过程中，必须合理利用资源，减少对环境的污染，保护生态环境。
4. 进度控制：施工过程中，必须按照合同约定的工期进行施工，合理安排施工进度，确保按时完成工程。
三、施工组织设计内容1. 施工人员组织结构本项目施工人员组织结构包括总监、项目经理、施工员、安全员、质检员等。
每个职位的职责和权限必须明确，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
2. 施工流程安排根据工程的特点和施工进度要求，制定详细的施工流程安排，包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等各个施工阶段的具体工作内容和时间节点。
3. 施工设备和材料准备根据施工流程安排，制定相应的施工设备和材料准备计划，确保施工所需的设备和材料及时到位，以保证施工进度的顺利进行。
4. 安全措施制定详细的安全措施和应急预案，包括安全教育培训、施工现场的安全防护措施、施工过程中的危险源控制等，确保施工过程中的安全。
5. 质量控制制定详细的质量控制计划，包括施工过程中的质量检查、验收标准、质量纠正措施等，确保工程质量符合设计要求。
6. 环境保护措施制定详细的环境保护措施，包括施工过程中的噪音、粉尘、废水等的控制措施，确保施工对周边环境的影响最小化。
7. 施工进度管理建立施工进度管理体系，包括编制施工进度计划、监控施工进度、及时调整施工计划等，确保按时完成工程。
8. 组织协调与沟通建立良好的组织协调和沟通机制，保持与业主、监理单位、设计单位等的密切联系，及时解决施工过程中的问题，确保施工顺利进行。
总施工组织设计范文
总施工组织设计范文总施工组织设计是指在工程项目施工前，将工程项目的具体要求和施工方案进行综合设计、优化和细化，确定施工方案，并制定相应的施工组织措施和施工计划。
总体施工组织设计的目标是合理安排施工人员、设备、材料和工作流程，保证工程项目的质量、安全和进度。
施工组织设计的内容主要包括建筑物布置、施工队伍组建、施工方案制定、施工工序的划分、施工进度计划和施工资源的配置等。
首先，建筑物布置是指对工程项目所需要的建筑物和临时设施进行规划和布置，包括施工场地的选取、施工临时办公室、仓库、工棚和设备安装区等的布置，确保施工过程中的通风、照明、交通等条件符合要求。
其次，施工队伍组建是指根据项目规模和施工进度，合理组织工程项目需要的施工人员。
包括工程项目经理、技术负责人、班组长、施工人员等，确保施工人员的数量和质量满足工程项目的要求。
再次，施工方案制定是指根据工程项目的具体要求和工程特点，制定相应的施工方案，包括施工方法、工序安排、工艺流程等，确保施工过程中的合理性、安全性和经济性。
同时，施工工序的划分是指将整个工程项目划分为若干个施工工序，确定各个工序的施工内容、施工顺序和施工时间等，确保施工过程中的连续性和协调性。
此外，施工进度计划是对施工过程中各个工序的时间和先后关系进行合理规划和安排，确保工程项目按期完成。
最后，施工资源的配置是指根据具体的施工方案和工程项目要求，合理配置所需的施工机械设备、材料、人员和资金等资源，确保施工过程中资源的充分利用和调配。
总体施工组织设计需要根据具体的工程项目特点和要求进行细化和具体化。
在设计的过程中，需要考虑到施工过程中的安全、质量和进度等方面的要求，合理安排施工资源和工作流程，以确保工程项目的顺利进行和顺利竣工。
总体施工组织设计的实施需要与工程项目的设计、监理和施工单位等进行充分的沟通和协商，以确定具体的施工方案和施工计划，确保工程项目的质量和安全。
另外，在总体施工组织设计的实施过程中，需要不断进行监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题和难点，确保工程项目的顺利进行。
施工组织设计说明
施工组织设计说明一、项目概况本项目位于某市某区，总建造面积约为XXXX平方米，包括主楼、辅楼和室外停车场等建造物。
项目的主要施工内容包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、建造装饰装修、给排水工程、电气工程等。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：施工过程中，必须严格按照国家相关法律法规和安全技术规范进行操作，确保施工安全。
2. 高效优质：合理安排施工工序，提高施工效率，保证施工质量。
3. 环保节能：采用环保材料和节能技术，减少对环境的影响。
4. 协调配合：各施工单位之间要密切配合，确保施工进度和质量。
三、施工组织设计方案1. 施工组织架构本项目施工组织架构包括项目经理、施工队长、技术员、安全员、质量员等职位。
项目经理负责整个项目的管理和协调，施工队长负责具体施工工作的组织和指导，技术员负责技术支持和质量控制，安全员负责施工现场的安全管理，质量员负责施工质量的检查和验收。
2. 施工工期计划根据项目的实际情况，制定详细的施工工期计划。
包括各施工工序的开始时间、结束时间、工期等信息，确保施工进度的合理安排。
同时，还要考虑到天气因素、材料供应等不确定因素，合理留有一定的缓冲时间。
3. 施工现场布置根据项目的施工需求，合理布置施工现场。
包括施工暂时设施的搭建，施工材料的堆放区域，施工机械设备的摆放位置等。
同时，要确保施工现场的通道畅通，安全设施齐全，保证施工人员的安全。
4. 施工工序安排根据项目的施工工序，制定详细的施工工序安排。
包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、建造装饰装修、给排水工程、电气工程等工序的具体安排和工期要求。
同时，要合理安排各工序之间的协调配合，确保施工进度的顺利进行。
5. 施工质量控制制定详细的施工质量控制方案。
包括施工过程中的质量检查和验收标准，以及各工序的质量要求。
同时，要加强对施工材料的质量控制，确保施工质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理措施制定详细的施工安全管理措施。
包括施工现场的安全警示标识、施工人员的安全培训、施工现场的安全防护设施等。
施工组织设计综合说明
施工组织设计综合说明引言概述：施工组织设计是指在施工过程中，为了合理安排施工作业、提高施工效率、保障施工质量和安全，而制定的施工组织方案。
一个好的施工组织设计能够有效地指导施工现场的施工活动，提高工程的整体管理水平。
本文将从施工组织设计的概念、目的、内容、步骤和要点等方面进行综合说明。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指什么？施工组织设计是在施工前对施工过程进行合理规划和设计，包括施工方法、工艺流程、施工顺序、资源配置等内容的设计方案。
1.2 施工组织设计的重要性施工组织设计是施工管理的基础，是保证工程顺利进行的前提。
通过施工组织设计，可以有效避免施工过程中的混乱和失控现象，提高施工效率，保证施工质量和安全。
1.3 施工组织设计的作用施工组织设计可以帮助施工单位合理安排施工作业，优化施工流程，提高资源利用率，降低施工成本，保证工程按时按质完成。
二、施工组织设计的内容2.1 施工方法设计施工方法设计是施工组织设计的核心内容，包括施工工艺、施工顺序、施工工序等内容。
通过合理设计施工方法，可以提高施工效率，降低施工风险。
2.2 资源配置设计资源配置设计是指对施工所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置的设计。
通过资源配置设计，可以确保施工过程中资源的充分利用，提高施工效率。
2.3 安全防护设计安全防护设计是保障施工现场安全的重要内容，包括施工现场的安全设施、安全规范、安全培训等方面。
通过合理设计安全防护措施，可以有效预防施工事故的发生。
三、施工组织设计的步骤3.1 调研分析在进行施工组织设计之前，需要对工程的施工环境、条件进行充分调研和分析，了解施工现场的情况和要求。
3.2 制定方案根据调研分析的结果，制定合理的施工组织设计方案，包括施工方法、资源配置、安全防护等内容。
3.3 审批实施经过内部审核和相关部门审批后，将施工组织设计方案实施到具体的施工现场，指导施工作业的进行。
四、施工组织设计的要点4.1 合理性施工组织设计方案必须合理有效，符合工程实际情况，能够达到提高施工效率、保证施工质量和安全的目的。
施工组织设计说明
施工组织设计说明一、项目概况本项目是位于某市中心的一处商业综合体建设项目，总建筑面积约10万平方米，包括商业楼、写字楼和停车场等。
施工组织设计是为了合理安排施工工序、提高施工效率、确保施工质量和安全。
二、施工组织原则1. 安全第一：施工过程中，始终以人员安全为首要考虑，严格遵守相关安全法规和施工安全规范。
2. 质量保障：严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工，确保施工质量符合标准。
3. 进度控制：合理安排施工工序，确保施工进度按计划进行，避免延期影响整体工期。
4. 环境保护：施工过程中，采取有效措施减少噪音、粉尘等污染物对周边环境的影响。
三、施工组织方案1. 施工进度计划：根据项目的工期要求，制定详细的施工进度计划，包括每个工序的开始和结束时间，工序之间的衔接关系等。
同时，制定应急计划，以应对可能出现的延期情况。
2. 施工人员组织：按照项目需求，合理配置各类施工人员，包括项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
确保施工人员具备相应的资质和技能，能够胜任各自的工作。
3. 施工设备准备：根据施工进度计划，提前准备所需的施工设备和机械，确保设备的完好性和正常运行。
同时，制定设备维护计划，定期检查和维修设备，保证施工过程中设备的可靠性。
4. 材料采购和管理：根据施工进度计划，提前进行材料的采购工作，确保材料供应的及时性和质量。
同时，建立材料管理制度，对材料进行分类、储存和保管，避免损坏和浪费。
5. 施工现场管理：制定施工现场管理方案，包括施工区域划分、安全防护措施、施工人员行为规范等。
严格执行施工现场管理制度，确保施工过程中的安全和秩序。
6. 质量控制：建立质量控制体系，对施工过程中的每个环节进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
同时，加强与监理单位的沟通和协调，确保施工质量符合标准。
7. 环境保护措施：制定环境保护方案，包括噪音、粉尘、废水等污染物的控制措施。
在施工过程中，采取有效的防护措施，减少对周边环境的影响。
施工组织设计说明
施工组织设计说明一、项目概述本施工组织设计说明旨在描述某建造项目的施工组织设计方案，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
该项目是一座多功能商业综合体，总建造面积约10万平方米，包括商业办公楼、购物中心和停车场等。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：施工期间，安全是最重要的考虑因素。
所有施工活动必须符合相关法律法规和安全标准，确保工人和周边居民的安全。
2. 资源优化：合理配置施工资源，包括人力、材料、设备和时间，以提高施工效率和质量。
3. 环境保护：在施工过程中，要采取措施减少对环境的影响，包括噪音、污染和废弃物的处理等。
4. 协调配合：各施工单位之间要密切配合，确保施工进度和质量的协调一致。
三、施工组织设计内容1. 施工方案根据设计图纸和施工要求，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工顺序、施工方法、施工周期等。
同时，要考虑到施工过程中可能遇到的问题和风险，并提出相应的解决方案。
2. 施工组织架构建立施工组织架构，明确各施工单位的职责和权限，确保施工过程中的协调和沟通。
同时，要设立项目经理和施工现场负责人，负责项目的整体管理和施工现场的安全监督。
3. 施工进度计划编制详细的施工进度计划，包括各施工工序的开始和结束时间、关键路径、里程碑节点等。
要根据工期和资源情况，合理安排施工进度，确保项目按时完成。
4. 施工安全措施制定详细的施工安全措施，包括现场安全管理、施工人员培训、安全设备的配置等。
要定期进行安全检查和隐患排查，及时消除施工现场的安全隐患。
5. 施工质量控制建立严格的施工质量控制体系，包括施工工艺、材料选用、施工工序和施工质量验收等。
要制定详细的施工质量检查标准，并定期进行施工质量检查和验收。
6. 环境保护措施制定详细的环境保护措施，包括噪音和污染的控制、废弃物的处理和回收利用等。
要定期进行环境监测和评估，确保施工过程中对环境的影响符合相关标准。
7. 施工协调配合与相关单位和部门进行协调配合，包括供应商、监理单位、设计单位和业主代表等。
一、施工组织设计总说明
第一章施工组织设计总说明第一节工程简介1．工程概况广州市华南南路二期工程是广州市南北走向的城市快速干道，也是联系中心区大组团和东翼组团的重要交通枢纽，是广州市重点工程。
项目全长14.8Km。
本标段为第二合同段，桩号为K1+780~K3+446.9，共计1.6669Km，位于白云区太和镇境内。
2．主要工程数量2.1 路基线路长1.6669Km,路基挖方330131方，填方294384方，路基防护圬工12782方，土工格栅28994平米，级配碎石底基层33100平米，水泥石屑稳定层60060平米。
2.2 桥涵大桥，本标段设有狮子顶、金垄两座大桥，402.14/2座。
涵洞，本标段涵洞为钢筋砼盖板涵，孔径为1.5米，共3座。
3．自然条件3.1 地形地貌本标段地处丘陵区，山坡较平缓，沟谷切割较深。
山体由风化花岗片麻岩、板岩及砂页岩组成，地表多为残积土覆盖，有少量岩石露头。
植被发育，林木覆盖率高。
路线右侧居民点较多，交通便利。
3.2 气象本路段地处亚热带气候区，气温湿热，夏季较长，年平均气温21.7℃，最高可达38.7℃，最低0℃；年平均相对湿度为77%，最低为69%；平均降雨为1700mm，月最大降雨量在6月份，平均为287.4mm，年平均雨天为151天。
3.3水文本标段地处丘陵区，丘坡低缓，谷地狭窄。
地表水系不发育，标段内没有河流，只有切割深度较大的冲沟。
本标段的起点处有梅窿水库，遇大雨、暴雨时，区内形成较大水流，冲刷路基。
地下水藏埋深浅不一，部分钻孔可见稳定水位一般在1.6~18.6m不等。
地下水主要为孔隙水及裂隙水，地下水较贫乏。
3.4工程地质条件本标段范围未发现岩溶、滑坡、崩塌、活动断裂，路线地基稳定，总体工程地质条件较好。
3.5工程用料石料由东升石矿场购买；砂料、机制山砂由东升石矿场购买，河砂从广州市我花都购买；钢材、水泥由业主供应；商品砼由业主供应；锚具、波纹管、土工格栅由业主提供；五金、化工、建材可在广州市购买4．建设技术标准公路等级六车道城市快速路设计车速V=80Km/h设计荷载汽车—超20级挂车－120标准路基宽度26.5m桥面宽度26.5m设计洪水频率大中小桥涵1/100平曲线最小半径500m，最大纵坡2.048%，凸形竖曲线最小半径10000m，凹形竖曲线最小半径5000m，地震基本裂度为VI度。
施工组织总设计内容
施工组织总设计内容一、前言。
施工组织总设计是指在工程施工前，根据施工图纸和技术要求，进行施工组织方案的编制和设计，以确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
本文档将从施工组织总设计的概念、编制流程、主要内容和注意事项等方面进行详细介绍。
二、概念。
施工组织总设计是指在工程施工前，根据施工图纸和技术要求，进行施工组织方案的编制和设计，以确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
其主要目的是为了合理安排施工工序、确定施工方法、选择施工设备、制定施工组织方案，保证施工过程的安全、质量和进度。
三、编制流程。
1. 收集资料，收集工程施工图纸、技术要求、相关规范标准和施工现场实际情况等资料。
2. 分析研究，对施工图纸和技术要求进行认真分析研究，确定施工工序、施工方法、施工设备等关键要素。
3. 制定方案，根据分析研究的结果，制定施工组织方案，包括施工进度计划、施工工艺流程、施工设备配置等内容。
4. 审批确认，将编制的施工组织总设计方案提交相关部门进行审批确认，确保方案的科学性和可行性。
5. 完善修改，根据审批意见进行方案的完善修改，最终形成最终的施工组织总设计方案。
四、主要内容。
1. 施工进度计划，确定施工工期，制定施工进度计划，明确各施工工序的开始时间、完成时间和交叉关系。
2. 施工工艺流程，确定施工工艺流程，包括施工工序的先后顺序、施工方法和操作要点等内容。
3. 施工设备配置，根据施工工艺流程确定所需的施工设备，并进行合理配置，确保施工设备的充分利用和安全运行。
4. 安全生产措施，制定安全生产管理方案，包括施工现场安全防护、施工人员安全教育培训、施工作业风险评估等内容。
5. 质量控制措施，制定质量控制方案，包括施工工序的质量要求、施工材料的质量标准、施工过程的质量检验等内容。
6. 环境保护措施，制定环境保护方案，包括施工对周边环境的影响评估、环境保护措施的具体措施和监测方案等内容。
五、注意事项。
1. 在编制施工组织总设计方案时，要充分考虑施工现场的实际情况，确保方案的可行性和实用性。
施工组织设计综合说明
施工组织设计综合说明施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的实际情况和要求，对施工方案、施工方法、施工工艺、施工程序等进行综合设计和详细说明的一项工作。
其目的是为了保证施工工作的安全、高效、质量可控和经济可行。
一、施工组织设计的目的和意义施工组织设计的目的是为了合理安排施工过程，确保施工进度、质量和安全，并最大程度地降低施工风险。
它的意义在于：1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以优化施工流程，减少施工时间，提高施工效率。
2. 保证施工质量：施工组织设计要求详细说明施工方法、工艺和程序，确保施工过程中各项工作按照规范进行，从而保证施工质量。
3. 控制施工成本：通过施工组织设计，可以合理安排施工资源的使用，减少浪费，降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工组织设计要考虑施工现场的安全风险，制定相应的安全措施，确保施工过程中的安全。
二、施工组织设计的内容施工组织设计的内容包括但不限于以下几个方面：1. 施工方案：根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工程序等。
2. 施工工序：详细说明施工过程中的各个工序，包括工序的顺序、工序之间的关系、工序所需的资源等。
3. 施工设备：列举所需的施工设备清单，并说明设备的规格、数量、使用方法等。
4. 施工材料：列举所需的施工材料清单，并说明材料的规格、数量、供应商等。
5. 施工人员：确定所需的施工人员数量和岗位要求，并制定相应的人员配备计划。
6. 安全措施：根据施工现场的特点和风险，制定相应的安全措施，包括安全防护设施、安全培训等。
7. 质量控制：制定施工过程中的质量控制计划，包括检验、试验、验收等。
8. 施工进度计划：制定施工进度计划，明确各个工序的时间安排和关键节点。
9. 环境保护措施：考虑施工对环境的影响，制定相应的环境保护措施，确保施工过程中的环境友好。
三、施工组织设计的编制流程施工组织设计的编制流程一般包括以下几个步骤：1. 收集资料：收集与工程项目相关的各种资料，包括设计文件、施工合同、施工图纸等。
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34-5 施工组织总设计34-5-1 编制依据1．建设项目基础文件（1）建设项目可行性研究报告及其批准文件；（2）建设项目规划红线围和用地批准文件；（3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；（4）建设项目初步设计或技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书；（5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；（6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。
2．工程建设政策、法规和规资料（1）关于工程建设报建程序有关规定；（2）关于动迁工作有关规定；（3）关于工程项目实行建设监理有关规定；（4）关于工程建设管理机构资质管理有关规定；（5）关于工程造价管理有关规定；（6）关于工程设计、施工和验收有关规定。
3．建设地区原始调查资料（1）地区气象资料；（2）工程地形、工程地质和水文地质资料；（3）地区交通运输能力和价格资料；（4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；（5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；（6）地区供水、供电、电讯和供热能力和价格资料；（7）地区土建和安装施工企业状况资料。
4．类似施工项目经验资料（1）类似施工项目成本控制资料；（2）类似施工项目工期控制资料；（3）类似施工项目质量控制资料；（4）类似施工项目安全、环保控制资料；（5）类似施工项目技术新成果资料；（6）类似施工项目管理新经验资料。
34-5-2 编制程序施工组织总设计编制程序，如图34-45所示。
图34-45 施工组织总设计编制程序34-5-3 编制容34-5-3-1 建设项目概况1．项目构成状况主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；生产工艺流程及其特点；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。
通常以表格形式表达，如表34-67和表34-68所示。
建筑安装工程项目一览表表34-67主要建筑物和构筑物一览表表34-682．建设项目的建设、设计、承包单位和建设监理单位主要说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的建设监理单位名称及其监理班子组织状况。
3．建设地区自然条件状况主要说明：气象及其变化状况；工程地形和工程地质及其变化状况；工程水文地质及其变化状况；以及地震级别及其危害程度。
4．建设地区技术经济状况主要说明：地方建筑生产企业及其产品供应状况；主要材料和生产工艺设备供应状况；地方建筑材料品种及其供应状况；地方交通运输方式及其服务能力状况；地方供水、供电、供热和电讯服务能力状况；社会劳动力和生活服务设施状况；以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况。
5．施工项目施工条件主要说明：主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件；项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。
34-5-3-2 施工总目标根据建设项目施工合同要求的目标，确定出项目施工总目标；该目标必须满足或高于合同要求目标，并作为编制施工进度、质量和成本计划的依据。
它可分为：施工控制总工期、总质量等级和总成本，以及每个单项工程的控制工期、控制质量等级和控制成本。
如表34-69所示。
施工控制目标表表34-6934-5-3-3 施工管理组织1．确定施工管理目标根据施工总目标，确定施工管理组织的目标，建立健全项目管理组织机构。
2．确定施工管理工作容根据施工管理目标，确定施工管理工作容，作为确定项目组织机构和依据。
通常管理工作容可按：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调六方面划分。
3．确定施工管理组织机构（1）确定组织结构形式根据项目规模、性质和复杂程度，合理确定组织结构形式；通常有：直线制、职能制或直线职能制组织结构形式。
（2）确定合理管理层次按照组织结构形式不同，合理确定管理层次；一般设有：决策层、控制层和作业层。
（3）制定岗位职责管理组织部的岗位职务和职责必须明确，责权必须一致，并形成规章制度。
（4）选派管理人员按照岗位职责需要，选派称职的管理人员，组成精炼高效的项目管理班子，并以表格列出，如表34-70所示。
管理人员明细表表34-704．制定施工管理工作程序、制度和考核标准为了提高施工管理工作效率，要按照管理客观性规律，制定出管理工作程序、制度和相应考核标准。
34-5-3-4 施工部署1．调集施工力量根据施工总目标和施工组织要求，调集施工力量，组建专业或综合工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。
2．安排好为全场性服务的施工设施为全场性服务的施工设施直接影响项目施工的经济效果，必须优先安排好。
如现场供水、供电、通讯、供热、道路和场地平整，以及各项生产性和生活性施工设施。
3．科学划分独立交工系统通常建设项目都是由若干个相对独立的投产或交付使用的子系统组成。
如大型工业项目则有主体生产系统、辅助生产系统和附属生产系统之分；住宅小区则有居住建筑、服务性建筑和附属性建筑之分。
为了确定建设项目分期分批投产或交付使用的项目施工阶段界线，必须科学地划分独立交工系统。
4．合理确定单项工程开竣工时间根据每个独立交工系统和与其相关的辅助工程、附属工程完成期限，合理地确定每个单项工程的开竣工时间，保证先后投产或交付使用的交工系统都能够正常运行。
5．主要项目施工方案根据项目施工图纸、项目承包合同和施工部署要求，分别选择主要建筑物和构筑物的施工方案，施工方案容包括：确定施工起点流向、确定施工程序、确定施工顺序和确定施工方法。
在确定施工方法时，要尽量扩大工厂化施工围，努力提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本。
34-5-3-5 施工准备计划根据施工项目的施工部署、施工总进度计划、施工资源计划和施工总平面布置的要求，编制施工准备工作计划。
其表格形式，如表34-71所示。
具体容包括：1．按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量；2．认真做好土地征用、居民迁移和现场障碍物拆除工作；3．组织项目采用的新结构、新材料、新技术试制和实验工作；4．按照施工项目施工设施计划要求，优先落实大型施工设施工程，同时做好现场“四通一平”工作，以及铁路货场和水运码头等工作；5．根据施工资源计划要求，落实建筑材料、构配件、加工品、施工机具和工艺设备加工或订货工作；6．认真做好工人上岗前的技术培训工作。
施工准备工作计划表表34-7134-5-3-6 施工总进度计划根据施工部署要求，合理确定每个独立交工系统及其单项工程控制工期，并使它们相互之间最大限度地搭接起来，编制出施工总进度计划。
1．确定施工总进度表达形式施工总进度计划属于控制性计划，其表达形式有：横道图和网络图；前者详见本章34-2-1流水施工方法；后者详见本章34-2-2普通工程网络图和34-2-3三维工程网络图。
2．编制施工总进度步骤（1）根据独立交工系统的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及其单项工程开竣工时间；（2）按照施工阶段顺序，列出每个施工阶段部的所有单项工程，并将它们分别分解至单位工程和分部工程；（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；（4）根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间；（5）科学地安排分部工程之间搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划；（6）在安排施工进度计划时，要认真遵循编制施工组织设计的基本原则，详见本章34-1-2-2有关容。
（7）为了有效地缩短建设总工期，可对施工总进度计划初始方案进行优化，如网络计划的流程优化、工期优化和横道计划的工程排序优化，后者详见本章34-2-1-4流水施工排序优化。
横道计划的表格形式如表34-72和表34-73所示。
3．制订施工总进度保证措施（1）组织保证措施。
从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。
（2）技术保证措施。
编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后进度控制。
（3）经济保证措施。
确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价；保证施工资源正常供应。
（4）合同保证措施。
全面履行工程承包合同；及时协调分包单位施工进度；按时提取工程款；尽量减少业主提出工程进度索赔的机会。
施工总进度计划表表34-72主要分部工程施工进度计划表表34-7334-5-3-7 施工总质量计划施工总质量计划是以一个建设项目或建筑群为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动质量标准的综合性技术文件。
1．施工总质量计划容（1）工程设计质量要求和特点；（2）工程施工质量总目标及其分解；（3）确定施工质量控制点；（4）制订施工质量保证措施；（5）建立施工质量体系。
2．施工总质量计划的制订步骤（1）明确工程设计质量要求和特点通过熟悉施工图纸和工程承包合同，明确设计单位和建设单位对建设项目及其单项工程的施工质量要求；再经过项目质量影响因素分析，明确建设项目质量特点及其质量计划重点。
（2）确定施工质量总目标根据建设项目施工图纸和工程承包合同要求，以及国家建筑安装工程质量评定和验收标准，确定建设项目施工质量总目标：优良或合格。
（3）确定并分解单项工程施工质量目标根据建设项目施工质量总目标要求，确定每个单项工程施工质量目标，然后将该质量目标分解至单位工程质量目标和分部工程质量目标，即确定出每个分部工程施工质量等级：优良或合格。
（4）确定施工质量控制点根据单位工程和分部工程施工质量等级要求，以及国家建筑安装工程质量评定与验收标准、施工规和规程有关要求，确定各个分部（项）工程质量标准和作业标准；对于影响分部（项）工程质量的关键部位或环节，要设置施工质量控制点，以便加强对其进行质量控制。
表34-74所示为某现浇钢筋混凝土工程质量控制点表。
某现浇钢筋混凝土工程质量控制点表表34-74（5）制订施工质量保证措施1）组织保证措施。
建立施工项目施工质量体系，明确分工职责和质量监督制度，落实施工质量控制责任。
2）技术保证措施。
编制施工项目施工质量计划实施细则，完善施工质量控制点和控制标准，强化施工质量事前、事中和事后的全过程控制。
3）经济保证措施。
保证资金正常供应；奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源正常供应。
4）合同保证措施。
全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理，尽量减少业主提出工程质量索赔的机会。
（6）建立施工质量体系。
参见本手册31章。
34-5-3-8 施工总成本计划施工总成本计划是以一个建设项目或建筑群为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动成本额度的综合性技术文件。
1．施工成本分类（1）施工预算成本施工预算成本是根据项目施工图纸、工程预算定额和相应取费标准所确定的工程费用总和，也称建设预算成本。