中小企业物流成本控制策略【文献综述】
物流成本文献综述(完成稿)
《科研技能训练Ⅱ》实习报告文献综述题目：关于物流企业物流总成本现状及优化的文献综述**姓名：*****教师：**系别：商务管理系专业、班级物流管理专业11级01班学号：**********完成时间：2014年4月13日河北科技师范学院教务处制关于物流企业物流总成本现状及优化的文献综述摘要：物流业作为一个新兴的的产业，有着“第三利润源”的意义，同时在国民经济中扮演着越来越重要的角色，是国民经济的基础产业和支柱产业。
但是我国物流产业起步比较晚，并且在物流费用方面一直居高不下，本文主要针对物流企业在库存，运输以及管理三方面高成本原因以及如何控制方面入手，进行合理化的分析。
关键词：库存成本运输成本管理成本控制优化一、研究背景随着经济发展的成熟，物流占国民生产总值（GDP）的比重不断下降。
在发达国家，物流占GDP的比重大约在8%。
我国整体物流成本占GDP的比重在18% （2012年数据）。
国家发展改革委员会2013年2月通报显示，2012年全国社会物流总费用为9. 4万亿元，其中运输费用、保管费用、管理费用分别为4. 9万亿元、3. 3万亿元、1.2万亿元，分别占社会物流总费的52.5% 35.2% .12.3%。
在此背景下，研究物流成本构成以及降低物流成本途径对于国民经济发展具有关键性意义。
二、研究意义物流成本的控制不仅对企业来说至关重要，对整个国民经济发展的作用也不可忽略。
从宏观的角度观察：①物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，资源得到节省。
②如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么该行业在国际上的竞争力将会得到增强。
③全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，提高国民的购买力水平。
从企业微观的角度看：①降低物流成本后，企业具备价格优势，与同类产品相比更有竞争力。
中小企业成本控制策略研究【文献综述】
毕业论文文献综述会计学中小企业成本控制策略研究改革开放近30年来，我国中小企业发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。
它不仅为大量城镇人口提供就业机会，更重要的是吸收了大量的农村剩余劳动力和国有企业下岗职工，一定程度上保证了我国宏观经济良性运行、促进国民经济发展和保持社会稳定。
但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。
因此，在市场竞争日益激烈的今天，如何构建自己的竞争优势是其能否得以长期发展的基础，而成本控制是中小企业获取竞争优势的根本途径,努力寻求降低成本途径的一种手段。
国内外学者对于成本控制以及其与企业的绩效之间的关系的研究已取得了相当多的成果，但由于样本取样和指标选取的差异性以及在研究方法上的局限性造成了不同的结论。
1成本的概述美国成本管理专家查尔斯·T·霍恩格伦(charleST·Horngren)认为:“成本是获得商品或劳务所做出的牺牲，可以采用现金支出形式，也可以采用机会成本形式。
通常成本意味着牺牲或放弃”。
1978年，美国财务会计准则委员会在《财务会计概念公告》第1辑《企业编制财务报告的目的》注释中，对成本概念作了如下说明:“成本是为了进行经济活动而有所失—就是为了耗用、挽救、交换、生产等等而丧失或放弃的东西。
”在改革开放早期我国学术界对成本问题的讨论出现过两次高潮，曾对我国现行《成本管理条例》的制定产生过重要影响。
成本概念也是层出不穷，具有代表性的是于富生,王俊生，黎文珠在《成本会计学》中提到：“成本的经济实质是:生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。
”由此可见，成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们进行生产经营活动或达到一定目的，就必须耗费一定的资源(人力、财力和物力)，其所耗费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
文献综述(企业物流成本管理的研究)
文献综述前言本人毕业设计的论题为《企业物流成本管理的研究——以建筑有限公司为例》，由于目前国内外学者并没有对建筑有限公司的物流成本管理问题进行过研究分析，并且据了解建筑有限公司的物流成本管理方面也存在很多问题，因此本论文的研究叙述对解决建筑有限公司的物流成本管理中存在的问题具有一定的指导意义。
本论文根据目前国内外学者对物流成本管理的研究成果，借鉴他们的成功经验，针对建筑有限公司存在的物流成本管理方面的问题，提出了具体的解决措施。
这些文献给予本论文很大的参考价值。
本论文主要查阅近几年有关营业成本控制的文献期刊。
本论文搜集了国内文献15篇，国外文献3篇。
这些文献主要有企业物流成本管理的方法等内容。
这些文献均选自近几年的学术期刊，具有学术代表性和前沿性。
这些文献对本论文研究建筑有限公司物流成本管理的现状，以及从中发现并解决问题有着巨大的指导意义。
谢楠，严建渊（2012）在（浅析中小企业物流成本管理现状与对策）《物流工程与管理》中提到，加强物流成本管理目前已经成为很多中小企业提高竞争力的有效手段，但是仍然还有相当多的中小企业对于物流成本管理的重要性还没有足够的认识，从而严重影响企业的发展。
通过这篇文献，了解到企业必须将物流成本管理建立在全方位的物流系统平台上，着眼于物流活动全过程，全方位的系统化管理和控制，多方联动，不断提升水平，只有这样，企业才能全面提升自身的竞争力。
郭燕翔在（2012）《关于仓储型物流企业成本的精细化核算的研究》中指出：全部成本法不能满足精细成本核算的要求，企业必须综合各种因素，通过定期测算，构建分配数学模型，变粗放式经营管理思想为精细化管理，以适应现代物流企业的发展。
郭燕翔还指出：“平均费率”核算比较适用于大量，少品种的运输，却不适合多样化，个性化物流服务的需求。
易静（2012）《浅谈我国企业物流成本管理现状及核算思路研究》阐明: 在物流成本构成中，仓储成本比重仅次于运输成本，因此企业应重视仓储成本的管理，完善物流途径，缩短物流运程，减少库存量和周转环节，合理库存，提高保管效率，这是降低物理成本最重要的方法。
中小物流企业实施信息化控制成本的目标与策略
《商场现代化》2012年10月（下旬刊）总第699期企业文化的精神层又叫企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景，意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。
纵观世界上无数企业的成败，可以发现，那些成功的企业无一例外都有着正确而恰当的价值观念，如IBM 的“尊重个人，争取最优和提供最优质的服务”；麦当劳在全球推广的“质量、服务、实惠”。
2.企业家价值观念是整个企业的价值观念企业家在指挥生产、配置生产要素、降低管理成本中，必然要把自己的经营理念、价值观念、行为方式等注入到员工中去，利用“文化”来加以管理，结成“共同体”，使企业员工吸收企业家的经营哲学，并将其深植于头脑中。
企业家的价值观念具有自控功能。
企业经营管理是一种有计划、有组织和有目的的控制活动，也是一个控制系统。
它不仅需要领导者之间、经营管理者之间，以及领导者与管理者之间的相互控制和协作，更需要生产工人能进行有效的自我约束和控制。
企业家的价值观念具有内聚功能。
它能把劳动者的意志和行为引向同一目标和方向，汇集全体职工的聪明和智慧，使企业职工之间产生共同的语言、共同的组织荣誉感及共同的责任心，并在此基础上发挥出强大的凝聚力。
深圳光明华侨电子工业有限公司主要生产各种型号的“康佳”牌彩电、收录机和组合音响。
在创建之初，由于中港双方的经营者在管理思想和价值观念上有所不同，导致管理混论，亏损很大。
针对这一情况，公司经营者及时找出双方价值观念的相似点及共同的利益目标，概括出：康佳宗旨———质量第一，信誉为本；康佳目标———领先国内，赶超世界；康佳精神———团结开拓，求实创新。
大大增强了企业的凝聚力，取得了显著的成效。
企业家的价值观念具有沟通功能。
企业家通过自身的影响，使自己的价值观念为广大员工所接受，并转化为员工自己的价值观念，这本身就是一种心里上的沟通。
表现在企业内部，使企业与职工、职工与职工之间在统一行为、道德准则和价值观念的影响下，为实现同一目标而奋斗。
物流成本管理文献综述
物流成本管理文献综述随着经济全球化趋势的增强,企业面临的竞争环境日益激烈,传统的生产管理模式已经很难适应市场的需求;以下是PINCAI收集的物流成本管理文献综述，仅供大家阅读参考!对于现代企业而言，良好的物流已经成为其实现利润快速增长的重要途径。
通过利用现代信息手段，我国已实现了高效、快捷、精准的物流配送方式，在为企业节省大量资金的同时，也为终端用户带来了诸多便利。
然而，我国物流业起步较晚，物流成本过高，使其发展受阻。
基于此，笔者对当前我国物流成本控制现状及物流成本控制所面临的“瓶颈”问题展开深入分析，并提出了物流成本控制的优化路径。
一、文献综述20世纪80年代，“物流”概念由日本传入我国。
随着经济社会发展，学者们的相关研究越来越多，特别是进入21世纪以来，国内学者对物流成本管理的研究如火如荼。
陈正林(xx)从会计核算角度对物流成本内涵、分类及生成机理展开研究，并采用案例分析方法，总结了物流公司在成本控制方面的经验与教训，认为现代物流企业在控制成本过程中，既要有效降低各环节成本，又要不断优化流程、协调供应链关系。
[1]段琼(xx)指出，在市场经济环境下，物流企业要想培育企业优势竞争能力，必须采取有效措施降低运营成本。
包括采用作业成本法(ABC法)加强物流成本核算，提高物资周转率，控制并降低存储费用;借助现代信息化技术，实现对订单、配送等的高效处理。
[2]季小立等人(xx)认为，要想振兴国内物流企业，必须有效降低城市物流成本、提高流通效率。
当务之急是提高城域之间的配送效率，实现物流成本控制。
二、我国物流成本控制现状21世纪以来,随着经济全球化格局的形成,国内物流行业进入了快速发展通道，物流需求规模持续保持较高增幅，物流业增加值平稳增长。
国家统计局数据显示，xx年国内社会物流总额已经达到197.8万亿元，同比增长9.3%,但物流成本过高成为了制约物流业持续、健康发展的重要因素。
(一)物流成本占GDP比重偏高我国物流成本居高不下，《中国采购发展报告(xx)》统计数据显示，xx年我国社会物流总费用达到10.2万亿元，占GDP的比重为18%,美国这一比重仅为8.5%,发达国家平均比重为9%,发展中国家平均比重为6%.表1为xx年~xx年国内物流成本占GDP比重一览表。
中小企业全面成本管理的研究【文献综述】
文献综述中小企业全面成本管理的研究1 全面成本管理概况成本的发生贯穿于产品的整个生命周期，产品生命周期是从企业引人该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。
这个过程囊括了产品的制造成本、开发设计成本以及使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
而产品的生产管理组织流程中的每个环节、工艺、部门以及员工都承载着成本。
因此全面成本管理中要体现成本管理中的“三全性”——全员、全面、全过程。
同时，全面成本管理强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，并以此来实现经营层的要求同基层部门的追求的一致性。
综上所述，全面成本管理体系就是以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含企业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作1。
2 国外研究成果在1880年之前，为满足规模逐渐扩张的工厂对成本信息的需求，一些简易的成本计算方法产生了，例如分批法、分步法。
1880年以后，工厂中开始采用重型机器设备来生产，而生产的产品品种也日益丰富，与此同时，市场竞争的激烈性也逐步加剧，这些因素的存在促使了成本管理的深入发展、成本归集方法的明确化以及间接费用处理方式的多样化。
19世纪末，美国经济进入飞速发展时期，企业规模扩张迅速，企业内部分工合作逐渐精细化且生产日趋自动化和机械化。
企业内部的这些变化，使管理者无法再仅仅倚仗经验管理企业了，而“泰罗制”的产生将众多管理者从这一困境中解救出来。
“泰罗制”的创造者泰罗在《科学管理》一书中提出：“科学管理如同节省劳动的机器一样，其目的在于提高每一单位劳动的产量”，劳动生产率的提高是企业利润最1吕世军. HG公司成本管理改进研究[D]．山东：山东大学，2007．.大化实现的重要手段。
宁波市中小型外贸加工业的物流成本控制研究【文献综述】
毕业论文文献综述物流管理N市中小型外贸加工业的物流成本控制研究物流是伴随着人类活动产生的，但在近代工业革命以后，随着社会的进步和经济的飞速发展，人们才慢慢认识到它的重要性。
物流管理作为一门社会科学学科虽然已经四、五十年的发展历史，其中更经过了战争的催化但是直到现在我们也没有完全认识清楚物流及物流管理的主要性质。
随着信息时代的到来和经济全球化的发展，物流对社会和企业发展的重要性被提高到了一个新的位置，加强物流管理、控制物流成本已经成为影响企业生存能力和竞争能力的重要因素。
正如德国经济学家曾指出的“未来世界只有3种人：生产者，消费者和物流者。
”中国的经济学家则认为，今后的世界只有三个系统，即生产，物流，技术。
一切系统都是从这三个系统分离出来的。
《物流师实务手册》中刘立，张清俭等对物流成本的定义是指物资在时间和空间的移动（静止）过程中所耗费的各种劳动和资源的货币表现。
具体来说，它是物资在实体运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个作业环节中所支付的各种人力、财力和物力的总和。
财务会计中，由于物流成本在核算过程中被分别计入生产成本、销售费用、管理费用和营业外支出等科目，这样，在损益表中无法反应物流成本在总成本以及销售额中所占的比重，因此物流成本的重要性往往被忽略，这就是物流成本被称为“黑暗大陆"的一个原因。
著名的管理学权威彼得·德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域的黑暗大陆。
”1 国外研究现状A. Torbianelli和Marco Mazzarino 在《Logistics Utilities in Transition Economies》中提到物流成本定义在不同公司是不同的。
在许多情况下, 公司体报的物流成本在不同业务运作都不统一。
一些公司并并没有吧资产折旧摊销和库存计入物流成本。
其他的包括分销成本的供应商或采购成本。
Feng Xie和David Levinson.Modeling 也在《the Growth of Transportation Networks:A Comprehensive Review》中指出，物流控制特别是运输控制不仅包括计算、预算和记录成本,也包括监测的服务的表现和质量。
中小企业成本控制文献综述
中小企业成本控制文献综述摘要：企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须依靠加强内部管理来降低产品的生产成本。
本文试图在回顾文献的基础上，找出应对中小企业成本控制的解决办法。
关键词：成本控制；中小企业；解决措施企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。
其中，成本控制是中小企业获得利润乃至生存的关键。
因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本控制，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。
一、国外研究现状国外的文献主要从成本控制的内容以及其对影响企业追求经营利润最大化的因素进行调查研究，这些研究都体现着成本控制对企业的重要性。
美国经济学家爱德华·布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。
低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。
1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》中第一次提出了“成本动因”（cost driver，成本驱动因子）理论，将成本比作因变量，各种独立或交互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或交互作用着的因素合力相互影响的结果。
他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。
主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。
按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。
在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。
成本动因理论的提出，将成本控制从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本控制对企业的重要性。
论中小企业的成本核算 文献综述 精品
xxx科技学院学生毕业设计（论文）文献综述题目论中小企业的成本核算文献综述院（系）经济管理学院专业班级会计学本科2006级学生姓名xxx学号xxx指导教师（签字）文献综述要求1.文献综述是要求学生对所进行的课题搜集大量情报资料后综合分析而写出的一种学术论文。
其特点“综”是要求对文献资料进行综合分析、归纳整理，使材料更加精练明确、更有逻辑层次；“述”就是要求对综合整理后的文献进行比较专门的、全面的、深入的、系统的描述和评价。
2.文献综述中引用的中外文资料，内容必须与课题或专业方向紧密相关，理工类不得少于10篇，其它不少于12篇。
3.文献综述不少于2000字。
其所附注释、参考文献格式要求同正文。
文献综述的评阅评阅要求：应根据学校“文献综述要求”，对学生的文献综述内容的相关性、阅读数量以及综述的文字表述情况等作具体的评价。
指导教师的评语：指导教师（签字）年月日论中小企业的成本核算文献综述摘要：随着经济的发展，成本核算在会计核算中起着越来越重要的作用。
成本核算的正确与准确性对企业经营效益的衡量作用更是无可替代。
世界各国对成本核算都给与了重视，根据自身情况，对成本计量作出了相关规定。
我国制定了成本计量的一些准则，与其他国家存在差异，应加强对其重视，从我国实际情况出发，对成本予以合理计量。
关键词：成本核算，成本控制，研究路径。
一国内外成本核算理论的研究成本是企业产品定价的重要依据⑴。
企业在制定产品销售价格时，要综合考虑产品利润、目标利润、产品的市场竞争力、市场价格等因素。
产品成本核算不准确，向企业决策层提供了失真的成本信息，会导致产品定价不合理，从而影响企业的总体利益。
成本核算直接影响着企业的财务经营成果及分配。
成本核算是财务核算中的重中之重，对企业、投资者、国家都非常重要⑵。
成本核算准确及时，成本分析便有了坚实的基础。
2001年7月9日，国际会计准则委员会常设解释委员会发布5份解释公告征求意见稿公开征求意见⑺。
中小企业全面成本管理研究【文献综述】
文献综述中小企业全面成本管理研究20 世纪90 年代以来,以核心竞争力为基础的战略管理思想向人们展示了企业成功的内在原因。
而成本管理作为企业管理的一个子系统，却仍然维持在较低的水平上运行, 传统的成本管理越来越显示出其局限性，高成本运营成为困扰我国企业发展的瓶颈，因此成本管理应该与企业的长远发展战略相结合，企业首先应该分析自己的产品所处的市场生命周期和市场份额，然后确定其应采取的战略，而不能一味的降低成本，把大量的精力消耗在不必要的成本计算中。
同时对成本管理的相关理念进行探讨，以实现成本管理从战术成本管理到战略成本管理的拓展，要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节。
全面地实行管理和成本预测、决策及控制，使企业生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并占领市场，保证企业经营目标的最终实现。
1国内外文献综述1.1国外文献综述在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越大，在国外，企业成本管理研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施。
在对于成本管理研究方面涉及到成本管理的学科归属问题时，美国《成本管理》杂志的主编凯瑟琳娜和乔·斯腾詹夫妇编著的《成本管理精要》的一书中认为，会计有两大分支：财务会计和管理会计，后者和成本会计含义相同。
同时在对于成本管理、成本会计、管理会计应分属于不同的学科层次方面的研究上，美国俄克拉荷马州立大学的会计教授唐·R·汉森和玛丽安娜·莫文教授在《成本管理――预算与控制》一书中认为，财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统，这两个子系统的主要区别之一是目标使用者不同。
财务会计提供信息的对象是外部使用者；成本管理为内部使用者提供信息。
而成本管理又包含了成本会计和管理会计两个信息系统。
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企业物流成本控制综述这里是一篇企业物流成本控制，经过多年发展，目前我国已经在交通运输、仓储设施、信息通讯、货物包装与搬运等物流基础设施和装备方面取得了长足的发展，接下来让我们一起来看看吧~ 第一节选题背景 随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。
在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济发展的加速器。
物流是属于商务服务业，是典型的生产性服务业。
近年来生产性服务业的快速发展，并不是一种偶然现象，它是现代企业生产发展的必然性结果。
因为，在21世纪，区域经济的繁荣和企业竞争能力提高不仅取决于资源、资本和生产规模，更体现于科学技术在经济发展中的创造性运用。
从某种意义上来说，生产性服务业的增长是知识经济时代性的表现。
由于物流在企业中的作用日益突显，而物流成本在物流中的位置是显而易见的，那么假使一个企业的物流成本比统一领域的成本要低，则该企业在该领域的竞争力那是毋庸置疑的。
要降低物流成本，物流成本管理与控制是关键所在。
能对企业物流成本进行良好的管理和控制，就能有效的降低物流成本，提高企业的综合竞争力。
经过多年发展，目前我国已经在交通运输、仓储设施、信息通讯、货物包装与搬运等物流基础设施和装备方面取得了长足的发展。
也给物流的发展提供了良好的平台。
在储运、仓储设施方面，我国目前已经建成了由铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输和管道运输5个部分组成的综合运输体系，运输线路和场站建设方面以及运输车辆及装备方面都有较大的发展。
在信息通讯方面，目前我国已拥有电信网络干线光缆超过30万公里，并已基本形成以光缆为主体，以数字微波和卫星通讯为辅助手段的大容量数字干线传输网络，其覆盖范围包括全国地市以上城市和90%的县级市及大部分乡镇，并与世界主要国际信息网络连通。
物流成本控制文献综述
物流成本控制综述摘要：随着经济全球化趋势的增强，企业面临的竞争环境日益激烈，传统的生产管理模式已经很难适应市场的需求；与此同时，产业分化不断细化、产业链条逐渐拉长，物流时间和物流成本在产品总时间和总成本所占的比例显著提高。
本文就从我国物流成本的构成、现状、衡量指标、控制的意义、存在的问题以及控制的途径和方法等角度对其进行分析并加以总结。
关键词：物流成本成本控制研究现状1.引言物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
企业物流成本的控制是在企业物流过程中，对物流成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在规定的范围内。
邓凤祥的《现在物流成本管理》也指出，研究企业的物流成本构成，合理控制企业物流成本，挖掘企业第三利润源成为现代企业经营发展需要面对的新问题。
2.物流成本构成的理论研究宋华的《物流成本的分析与控制》对物流成本的构成进行过具体的分析，他认为物流成本包括：物资流通费、信息流通费以及物流经营管理费。
(1) 物资流通费包括运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费等。
(2) 信息流通费指处理和传送物流相关信息发生的费用，包括库存管理、订单管理、顾客服务等相关费用。
(3) 物流经营管理费用是指物流的计划、协调、控制等管理活动方面发生的费用，不仅包括现场物流经营管理费用，而且包括本部的物流经营管理费。
3.企业物流运营成本的现状研究《制造企业的物流成本管理》这本书，将我国企业物流运营成本的现状归结为一下三点：（1）物流运输成本高李伊松和易华合写的《物流成本管理》中曾说过，运输在整个物流中占有重要地位，其成本要占物流总成本的35%-50%，占商品价格的4%-10%，所以运输费用的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
成本控制文献综述【范本模板】
1 引言在不断寻求企业利润最大化的今天，成本对于企业利润的影响力是非常大的，企业要想在激烈的国际竞争中取得胜利，就必须重视成本。
我国汽车行业历经多年，对成本控制有了一定的经验，但我国整体汽车制造业的成本控制体系还处于初中期的探索过渡阶段.而SAP系统是由德国SAP 公司开发的企业资源计划大型系统集成管理软件，包括财务、成本，资产、销售、原材料、生产等企业管理所有的基本功能，二者的相结合也使得成本控制体系更加完善，针对目前我国汽车制造业发展情况，许多国内外专家都进行了大量研究,并提出了自己的观点。
2 研究成果2。
1 国外文献研究Anthonia和Chiaka（2014）研究的主要目的是确定的记录，在阿南布拉州小企业经营者的库存控制和定价能力的需要。
在研究中采用了一个描述性的调查研究，其中涉及280个注册的小企业运营商在国家。
研究发现，记录保持，存货控制和定价能力被认为是非常重要的，但占有的水平仍低于预期.基于这些研究结果,本研究建议最后提出了一个培训计划,是基于安装在小型企业运营商的对记录保持和库存控制技能的计划，需要的业务操作。
Onojah和Unegbu(2013）认为折旧是一个复杂的术语，会计实务标准状态下（SSAP)折旧是磨损.当它被看作是价格的下跌，应谨慎使用，尤其是在预期中的经济使用年限的资产是短暂的或用新技术时间的通用性,从而使恢复或替换资产的账面价值是非常困难的。
Marie，Aleksej和Anthony(2013）基于对英国的服务管理中小企业(SME），投入到SAP业务的研究。
实证研究突出了在面临真正的单一的SAP系统中，成本所出现的困难和过程的困难，是以确定的第三方供应商可以集成或定制SAP业务之一。
2。
2 国内文献研究金勇,张文敏(2013）认为SAP 系统对生产型企业在降低采购成本、精确库存控制、合理安排计划方面起到至关重要的作用，说明了 SAP 系统对企业采购的整合具有良好的协调性和统一性，并且采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。
物流成本核算文献综述
物流成本核算文献综述学年论文（文献综述）题目：关于物流成本核算的文献综述学院名称：经济与管理专业：物流管理班级：物流142 姓名：张钊学号14408100233指导教师：定稿日期：2015 年 6 月8日、物流成本核算文献综述【关键词】物流企业物流成本核算企业一、前言：物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。
物流成本信息是物流企业经营决策的重要依据，也是制造企业或销售企业进行业务流程改造的重要依据，同时是国家规划物流产业与制定物流产业发展政策的重要依据。
如何采用科学的方法对物流成本进行准确核算，是各国物流产业发展中受到普遍关注与着力解决的一项重大课题。
二、国外物流成本核算方法国外物流成本核算方式从国际上看，美国、日本是现代物流业发达的国家，在物流成本核算方法研究与物流成本核算规范的制定方面处于世界领先地位。
美国会计学界非常关注物流活动作业成本核算与管理的研究，作业成本法被认为是企业物流成本核算最有前途的一种方法。
与物流成本核算相关的现有文献几乎都涉及应用作业成本法进行物流成本核算这一论题。
例如Roth种等[1]（1991）对如何采用作业成本法核算企业的仓储和配送成本进行了研究，他们逐一分析了收货、摆货、储存、订单处理、包装贴标签、装运六大类作业所需耗费的资源，计算了每一作业中心所耗费的资源，寻找了计算单位作业成本的每一类作业的成本动因；Pohlen 等[2]（1994）以分析物流活动需要更加准确的成本信息为着眼点，分析了作业成本法应用于物流作业的优势和劣势所在，并对物流作业中应用作业成本法的现状进行了问卷调查；Pirttila等[3]（1995）以案例研究的方式分析了如何将作业成本法应用于配送物流管理中，结合配送物流业务设计了极为详细的作业成本核算流程；La作Londe等[4]（1998）采用问卷调查法分析了美国物流企业在1998年应用作业成本法的情况，主要目的是证实1993－1998年期间在物流领域应用作业成本法的情况是否有所改变，如物流决策中成本信息的角色变化、更精确的成本信息的可取得性，同时分更精确的成本信息的可取得性，同时分析了应用作业成本法的障碍因素以及作业成本法应用的未来方向，调查数据显示有18％的物流企业采用作业成本法核算物流成本，其中有13％的企业应用作业成本法已有5年以上的经验，反映出美国主要采用作业成本法进行物流成本的核算与管理。
中小物流企业物流成本控制研究
莲城大道供电营业厅负责人，工程师，技师，技 能专家，长期从事营销服务工作．
万方数据 ＠管理观察・２０１１年２月下旬刊
相较于客户企业，中小物流企业所发 生的一切支出均属于物流成本。但就物流 公司而言，物流成本仅包含完成物流服务 的操作成本。及为此支付的资金成本。物 流成本构成的特殊性，也为控制物流成本 带来一定盲目性。 ２、我国中小物流企业物流成本构成 中小物流企业物流成本主要指企业 在采购、运输、保管、销售物品时，所发生 和消耗的人力、物力和财力的总和口ｌ，主要 由物流功能成本和存货相关成本构成闱。 具体见图一。
．５％，而运输企业更低，仅有２‰３％目。因此，
对利润空间越来越狭小的物流企业，如何控 制物流成本显得尤为重要。目前我国注册的 物流企业共有７０多万家，中小物流企业占 ８０％以上，加之中小物流企业普遍缺乏成本 观念，从有效控制中小物流企业物流成本入 手，不仅能提升整个物流行业企业效益，对 我国社会物流成本降低有着重要影响。 一、中小物流企业物流成本构成 ｌ、中小物流企业物流成本特点 （１）物流成本信息难以准确掌握
３、要有物流成本分析与评价体系 对核算出的物流成本要进行深入的成 本分析，并运用相关的绩效评价方法对成本 控制绩效进行评价。很多中小企业往往凭经 验判断成本的高低、成本控制的有效性，对 核算出的物流成本数据也没有很好的运用， 这样难以挖掘潜在的成本管理问题，决策者 的物流成本决策质量也就难以提高。在现代 物流成本决策过程中，要求决策者能够将经 验、知识、数据和现代决策方法和决策工具 有机整合在一起，才能做出科学的决策。 三、成本控制策略建议 １、制订科学的物流成 本管理与控制体系 成本的有效控制离不 开科学的成本管理。对物流 企业而言，物流成本管理的 管理效果取决于管理者的 素质，而中小物流企业在进 行物流成本管理时，必须强 调管理者体系化管理的行 为和程度。因此，制订物流成 本管理与控制体系显得尤 为重要。物流成本管理与控 制体系是要对物流成本进行事前、事中和事 后控制，具体包括物流成本预算的编制、物 流成本归集与核算、物流成本分析与考核 等，通过对各环节根据企业情况进行科学合 理设计来驾驭整个物流系统。 ２、引入目标成本法实现物流成本事 前控制 实施物流成本控制就是要在物流活动 中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定 的目标严格加以监督，发现偏差并及时采 取措施加以纠正，从而使各项资源的消耗 和费用开支限定在目标规定的范围之内。 ‘物流目标成本法是一种事前控制方 法，它从物流服务设计阶段开始实行成本 控制理念，强调物流服务开发时必须同时 考虑到功能的实现与成本的节约。具体来 说，企业在物流服务设计时首先确定物流 服务的目标价格与目标利润，得出可允许 的物流服务最大执行成本，然后再根据企 业的现实物流服务能力、对物流需求的预 测等资料确定特定物流服务目标总成本， 总成本经过分解，进一步得到各分目标， 用来作为物流企业后期运行的成本标准。 由于目标成本法在进行成本分解时 可以按功能分解、按流程与作业分解、按 费用要素分解以及按成本构成要素分解， 因此，可以为物流企业从各个方面深入分 析成本耗费的高低，进而采取切合实际的 成本控制措施。
中小企业物流成本控制
中小企业物流成本控制关键词：中小企业、物流成本、控制方法在进行中小企业物流成本控制的研究中，我们发现许多中小企业在物流成本控制方面存在一些问题。
首先，缺乏专业的物流管理人才，导致物流成本核算不准确，无法进行有效的成本控制。
其次，由于自身规模较小，中小企业在物流采购、运输、仓储等方面往往无法获得规模优势，导致物流成本较高。
最后，中小企业内部管理体系不完善，无法对物流成本进行有效的监控和管理。
针对以上问题，我们提出以下对策：首先，中小企业应注重专业物流管理人才的培养和引进。
通过提高物流管理人员的专业水平，完善物流成本核算体系，实现对物流成本的准确计算和有效控制。
其次，中小企业可以采取合作方式，通过与其他企业共建物流系统，实现资源共享和优势互补。
这有助于降低运输、仓储等成本，提高物流效率，同时还可以提高企业的议价能力。
最后，中小企业应完善内部管理体系，建立物流成本考核指标体系，对各项物流成本进行全面监控和管理。
通过对物流过程进行优化，实现物流成本的有效控制。
我们以一家生产家具的中小企业为例来具体说明上述对策的实际应用。
该企业在物流成本控制方面存在上述的所有问题。
首先，通过引进专业的物流管理人才，该企业建立了完善的物流成本核算体系，实现了对物流成本的准确计算。
其次，通过与其他家具生产企业的合作，该企业共建了一个家具物流平台，实现了资源的共享和优势的互补。
这使得该企业的物流成本降低了30%，同时提高了5%的物流效率。
最后，该企业完善了内部管理体系，建立了物流成本考核指标体系，通过对物流过程的优化，实现了物流成本的有效控制。
总之，对于中小企业来说，有效的物流成本控制是提高盈利能力、增强市场竞争力的关键。
通过培养和引进专业的物流管理人才、采取合作方式共建物流系统以及完善内部管理体系，中小企业可以实现对物流成本的有效控制，为自身的发展提供有力支持。
在未来的发展中，中小企业还需要不断探索和研究更加科学、合理的物流成本控制方法，以适应日益激烈的市场竞争环境。
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文献综述物流管理中小企业物流成本控制策略一、引言物流成本控制与管理是企业物流管理的一项核心内容，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低。
企业物流成本应在控制方式与管理策略上均有所创新。
目前，美国、日本作为经济强国特别注重物流成本的研究，并取得了不错的效果，而我国物流概念引入的比较晚，虽取得了不错的成绩，但我国物流管理与发达国家物流管理水平相比还是有巨大的差距。
长期以来，我国成本控制的重点多是生产成本或其它运营成本，物流成本一直被忽视，而一些国际著名的物流公司如丹麦马士基、法国家乐福等，正是看到了中国物流产业如此巨大的利润空间，纷纷进入内地市场。
由此看来，加强物流成本的控制与管理刻不容缓。
二、主题1．国外物流成本研究动态1956年，霍华德·T·莱维斯(Howard T.Lewls)、詹姆斯·W·克里顿(James W.Culiton)和杰克·D·斯蒂勒(Jack D.Steele)3人撰写《物流中航空货运的作用》一书，在书中他们指出航空货运尽管运费比较高，但是由于它能直接向顾客进行商品配送，因而节约了货物的在库维持费和仓库管理费，因此，应当从物流费用总体上来评价运输手段的优缺点。
霍华德等学者的研究第一次在物流管理中导入了整体成本的分析概念，深化了物流活动分析的内容。
1961年爱德华.W斯马凯伊、罗纳德.J.鲍尔索克斯和弗兰克.H.莫斯曼撰写了《物流管理》，这是世界上第一本介绍物流管理的教科书，在该书中他们详细论述了物流系统以及整体成本的概念，为物流成本管理的研究奠定了基础。
1962年美国著名经济学家彼得.德鲁克在《财富》杂志发表文章指出，物流是“经营的黑暗大陆”，强调应当高度重视流通及流通过程中的物流管理。
“黑大陆”学说是对物流本身的正确评价:这个领域未知的东西还很多，理论与实践都不成熟。
1970年日本早稻田大学的西泽修教授提出来的“物流冰山”学说。
他在研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，我们平时所注意的公司对外支付的物流费用只是浮于水面上的冰山一角，真正巨大的隐性成本是隐藏在水面下的部分。
1970年，西泽修教授在其著作《流通费用——不为人知的第三利润源泉》中，认为物流可以为企业提供大量直接或间接的利润，是形成企业经营利润打击主要活动。
他指出，通过降低物资消耗和提高劳动效率利润源开发之后，物流领域的潜力应被人民重视，即“第三利润源泉说”。
1971年Martin Christopher首先提出T任务成本(Missioncosting)的思想雏形，他试图将总成本的方法应用到物流成本管理中去。
即PPBS(Planning，Progranuning，Budgeting System)是该时期的一个新概念，它改变了传统的横向的以项目为单位的成本和收入结构，代之以纵向的以功能为单位的成本结构。
1976年美国学者道格拉斯.M.兰伯特对在库评价的会计方法进行了卓有成效的研究，并撰写了“在库会计方法论的开发:在库维持费用研究”一文，指出在整个物流活动所发生的费用中，在库费用是最大的一个部分。
道格拉斯对物流费用测定的研究，对物流成本管理学的发展做出了重大贡献。
作业成本计算系统问世之初很快就被制造领域所接纳，但在物流领域却没有得到太广泛的应用(Pohlen&La Londe，1994)。
其实作业成本计算系统对物流系统的成本测算来说是一种极其适合的方法，在物流领域施行ABC方法能使企业盈利和物流性能成本之间的联系更加透明。
Pohlen和LaLonde就认为:“物流领域存在的许多现状和制造领域中的很相似，如多品种资源的消耗、生产和资源消耗与传统的以数量为基准的成本分配系统不相关等。
由于ABC 系统在制造领域的高性能运行，我们相信物流领域同样也可以很好地应用ABC系统来测算其成本。
在作业层面对成本和运作性能进行测评可以使物流系统有所收益，基于作业的分析可以找到物流系统中存在的一些缺陷和漏洞，从而重组物流过程、减少物流成本、增进服务水平”。
东京商船大学兼职教授汤浅和夫在其“物流ABC使用的方法——实现彻底的低成本物流”（2003）中大力倡导企业使用物流作业成本法，详细论述了根据物流ABC方法计算成本、分析成本。
作业计算成本在物流管理中的应用。
作业成本计算系统对物流系统的成本测算来说是一种极其适合的方法，在物流领域施行作业成本计算方法能使企业盈利和物流性能成本之间的联系更加透明。
在作业层面对成本和运作性能进行测评可以使物流系统有所收益，基于作业的分析可以找到物流系统中存在的一些缺陷和漏洞，从而重组物流过程、减少物流成本、增进服务水平。
2．国内物流成本管理研究综述相对于物流管理起源地美国和发展先进国家日本来说，我国的物流管理发展起步较晚，物流成本管理还处于起步阶段。
从1997年至今的十年多的时间里，有部分学者对物流成本管理方面进行了初步研究，但研究还是更多的集中在框架性、概念性的东西或介绍欧美、日本等国家的研究成果上，对于结合我国的具体国情研究与发展我国的物流成本管理体系的论文则相对比较少。
1998年3月，黄乐恒在发表的《物流成本及物流成本管理》一文中，详细论述了物流成本的构成、加强物流成本统计分析的重要性及物流成本管理的概念和方法。
2001年2月，贺继红在发表的《谈物流企业成本管理的方法》一文中，在分析物流企业成本管理现状的基础上，提出了建立物流成本核算体系的方法，指出应从企业综合管理角度和物流各环节进行物流成本管理。
2002年，骆温平在出版的《物流与供应链管理》一书中专设物流成本与控制一章，简略介绍了物流成本的概念、分类及计算、分析、控制方法。
宋华、胡左浩在编著的《现代物流与供应链管理》一书中，将传统物流成本管理与现代物流成本管理进行了对比，并提出了现代物流成本管理的基本思路。
2003年4月，虹雁、顾义军在《物流企业成本管理创新会议》一文中提出物流企业成本管理在管理方式与成本核算方式上的创新方法。
2003年5月，屈冠林在《从战略高度认识和实施物流成本管理》一文中分析了物流成本管理对企业的战略重要性及其发展性、系统性的特点，从战略上就如何实施物流成本管理提出了一些策略。
2004年8月，张弘在《中国物流成本研究》一文中从宏观上分析了我国物流成本的现状和存在的问题，结合我国国情，提出了转换政府职能、建立健全法规等政策建议。
此外，崔红认为应该用作业成本法来建立物流企业总成本的过程控制模式，该模式分为事前计划、事中控制和事后评价。
事前计划是以预算管理为龙头作起点，按物流功能划分成本责任中心，将成本控制指标逐项分解；事中控制是指在物流各项作业运作开始后进行物流成本分类别、分阶段、分环节的监控；事后评价是以作业成本为对象的监控系统，通过对每一单业务的成本监控，可分析物流业务运作过程中的成本收入比以及成本结构比重。
黄炎波、张汉江认为物流成本问题的特殊性导致了仅采用一般的管理方法是不够的，需要从更高层次、更广阔的领域来控制物流成本，即从物流成本的核算体系、供应链管理和控制技术三方面来着手研究如何控制物流成本。
2010年1月，寇猛、王东生在《基于价值链理论的物流成本管理》一文中提出从战略层面上的物流成本管理要求建立基于供应链的物流成本管理体系。
三、总结通过上述理论研究成果，我们已经明确了企业应该把提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及有关的信息活动。
但中国大部分中小企业缺乏现代物流“第三利润源”的理念，没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。
在世界经济日益繁荣的推动下，中小企业想在市场上站稳脚步可以加强对物流成本的管理，通过降低物流成本来降低产品和服务的价格，这样既可以实现社会资源的优化配置，又能够提升企业的竞争力。
[参考文献][1]黄乐恒．物流成本及物流成本管理[J].物流技术与应用，1998（03）40-45．[2]贺继红．谈物流企业成本管理的方法[J].中国煤炭，2001（02）．[3]骆温平．物流与供应链管理[M]. 电子工业出版社，2002．[4]宋华，胡左浩．现代物流与供应链管理[M]. 北京:经济管理出版社，2000．[5]屈冠林．从战略高度认识和实施物流成本管理[J].商讯商业经济文荟, 2003（05）：16-18．[6]张弘．中国物流成本研究[J].财贸经济，2004（08）51-54．[7]崔红．物流企业成本控制模式的探讨[J].上海会计，2003（06）56-58．[8]黄炎波，张汉江．物流成本控制的系统方式[J].系统工程，2004（01）．[9]《物流技术与应用》编辑部．中外物流运作案例集[M].中国物资出版社，2007．[10]寇猛，王东生. 基于价值链理论的物流成本管理[J]. 合作经济与科技 , 2010,(02)．[11]Christopher M.total Distribution:A Framework for Analysis，Costing and Control[M]. Aldershot:Gower Press，1971.[12]Terrance L，Pohlen，Bernard J. La Londe，Implementing Activity-based Costing (ABC) in Logistics[J]. Journal of Business Logistics，1994，15（2）：1-23.[13]Lalonde，Bernard J，Terrance Lpohlen，Issues in Supply Chain Costing[J].The International Journal of Logistics Management，1996，7(1):5-8.。