各岗位KPI绩效考核指标 服装生产企业
(完整word版)服装行业KPI指标
服装行业KPI指标1服装行业KPI指标1.1 服装行业通用指标1.1.1售罄率售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数通常情况下,畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。
滞销产品可通过售罄率来确定。
一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。
如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因,衣服的售罄率低于60%，则大致可判断此产品的销售是有问题的；当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5~10％.当第一个月的售罄率大大低于 40%时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了.1.1.2存货周转率也叫库存周转率,存货周转率=（一个周期内）销售货品成本/存货成本，库存天数=365天÷商品周转率侧重于反映企业存货销售的速度,它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。
其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。
从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好1.1.3库销比库销比=(一个周期内）本期进货量/期末库存库销比是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比、年平均库销比等。
计算方法：月库销比=月平均库存量/月销售额；年平均库销比=年平均库存量/年销售额。
比率高说明库存量过大，销售不畅,过低则可能是生产跟不上。
1.1.4存销比存销比=(一个周期内）库存/周期内日均销量存销比的设置是否科学合理,一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸;二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场,响应订单;三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。
1.1.5销售增长率销售增长率=(一周期内）销售金额或数量/(上一周期）销售金额或数量－1类似地，环比增长率=(报告期－基期）/基期×100％1.1.6动销率动销率 = 动销品项数/库存品项数＊100％动销品项:为本月实现销售的所有商品(去除不计毛利商品）数量库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值(吊牌零售额）动销SKU:在某个会计期间有销售记录的单品数量，其中包括销售后退货,账面体现为零销售的货品.实际SKU:在某个会计期间期末的实际库存单品数，不包括已经是零库存的商品,但包括负库存的商品。
服装厂技术部各岗位绩效考核表汇总及服装厂生产中心各岗位绩效考核表汇总
服装厂技术部各岗位绩效考核表汇总技术部经理绩效考核表 (2)样板组主管绩效考核表 (5)纸样师绩效考核表 (8)放码员绩效考核表 (9)排唛员绩效考核表 (10)车板组主管绩效考核表 (11)裁板工绩效考核表 (13)车板工绩效考核表 (14)工艺组主管绩效考核表 (15)工艺员绩效考核表 (18)工模师绩效考核表 (19)技术部经理绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
样板组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
纸样师绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
放码员绩效考核表排唛员绩效考核表车板组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
裁板工绩效考核表车板工绩效考核表工艺组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
服装厂各岗位绩效考核方案全集
2、请假≥2天，超1天扣2分 （病
2
考勤管理
迟到\早退\请假\旷 假除外）
工
3、请假没有请假单的扣2分/次
考勤记录
4、旷工≥1天扣5分，旷工≥2天
扣10分
3 行为考核
违规情况
违反公司规章制度,不服从领导管 理,被口头点名批评的,扣1-3分, 被公司书面通报批评的扣3-8分.
现场记录
考核周期
月度 月度 月度
被考核人：
品控主管绩效考核表(8月)
序号 KPI
1
品质 考核
KIP说明
过返修率在10%以上 的,每超出1件扣0.5分,以此类推.
信息来源
总检记录
入库抽检合格率 抽检合格率,发现一件扣0.5分.
抽检记录
外发合格率 抽检合格率,发现一件扣0.5分.
抽检记录
1、迟到/早退≥3次，超1次扣2分
月度
月度
权重 考核结果 考核人
20% 40% 10%
15%
15%
KPI综合得分 本月绩效考核得分
备注：KPI综合得分≤60分，本月绩效考核为0
服装生产企业各岗位KPI绩效考核指标大全
3.收发货的及时性 4.工作失误 1.跟单工作准确性 2.客户最终验货合格率 3.进度跟踪力度 1.维修配合力度
每次不及时扣5分
20
一般性工作失误扣3分，严重性失误扣 1因0跟分单工作失误而出现质量问题每次扣 5分
20 30
客户抽检合格批数/客户总抽检批数
20
货期延误每批扣6分，超过4天以上扣10 分
20
1.出现质量问题未能及时发现 每次扣10分
60
生产检验QC
2.出现质量问题未及时上报或 跟踪
每次扣5分
20
3.客户最终验货合格率
客户抽检合格批数/客户总抽检批数
20
1.对外往来款项结算
每出现一次差错扣10分
50
财务部主管 2.财务部报表准确性
每出现一次差错扣5分
15
3.扫菲、核算工资准确性
每出现一次差错扣5分
20
每次投诉扣2分
10
1.裁板合格率
裁板准确数/裁板总数
60
2.裁板的配合力度
每次投诉扣5分
40
1.准时交板完成率
准时交板数/计划完成数
40
2.车板合格率
车板合格数/车板总数
50
3.配合力度
每次投诉扣2分
10
配合力度
每次投诉扣10分
100
1.生产计划完成率
准时完成数量/计划完成数量
40
2.产品质量合格率
50
2.工作失误 扣8 分
20
3.盘点、库存数据准确性
每次错误扣5分
20
4.摆放归位、标识清楚
每次不合格扣2分
10
1.进出数据准确性（一天内） 每次错误扣20分
服装公司各部门KPI指标库
服装公司各部门KPI指标库在服装公司中，各个部门都承担着不同的职责和任务，因此需要制定相应的关键绩效指标（KPI）来评估各部门的工作效果。
下面是一个服装公司各部门KPI指标库的例子：1.采购部门-采购成本：评估采购成本与预算的差异，以确保采购活动的成本控制和效率。
-供应商质量：评估供应商交货的及时性和产品质量，以确保供应链的稳定和产品质量。
-库存周转率：评估库存周转的速度和效率，以减少库存积压和降低存储成本。
-采购合规率：评估采购合同和规定的合规性，以确保采购过程的合法性和合规性。
2.生产部门-产能利用率：评估生产设备和人力资源的利用率，以提高生产效率和减少工时浪费。
-生产周期：评估从接单到完成产品的时间，以确保按时交付客户订单。
-产品质量合格率：评估产品的合格率和次品率，以提高产品质量和减少售后服务成本。
-生产效率：评估单位时间内完成产品的数量，以提高生产效率和产能。
3.销售部门-销售额：评估销售部门的销售业绩，以实现销售目标和提高销售额。
-客户满意度：评估客户对产品和服务的满意度，以提供优质的售前和售后服务。
-新客户开发：评估销售团队的新客户开发能力，以扩大客户群体并增加销售机会。
-销售渠道拓展：评估销售团队开拓新的销售渠道和合作伙伴，以提高市场份额和销售机会。
4.仓储物流部门-准确性：评估仓储和物流操作的准确性，以减少错误和避免不必要的成本。
-发货准时率：评估发货的及时性和配送准确性，以提高客户满意度和减少缺货损失。
-货物损耗率：评估仓储和物流过程中的货物损耗率，以减少物流成本和避免货物损失。
-仓储空间利用率：评估仓库的空间利用率，以最大限度地提高仓储效率和降低租赁成本。
5.市场营销部门-品牌知名度：评估品牌的知名度和认知度，以提高品牌形象和市场份额。
-市场份额：评估市场份额和竞争对手的对比，以监测市场地位和市场占有率。
-营销活动效果：评估各种营销活动的效果和回报率，以提高市场营销策略的有效性。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业
各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业1. 产量指标：该指标衡量企业的产能和产量水平，包括生产的服装数量和产能利用率。
绩效考核可以根据企业设定的目标产量来评估。
2. 质量指标：衡量企业生产的服装质量水平，包括服装的材料、做工、耐用性等方面。
绩效考核可以通过抽样检查、客户投诉率等指标进行评估。
3. 交货期指标：衡量企业按时交付客户订单的能力。
绩效考核可以通过订单交付情况、延误率等指标评估。
4. 成本控制指标：衡量企业的生产成本控制水平，包括原材料成本、人工成本、设备使用效率等方面。
绩效考核可以通过成本占比、单位产能成本等指标进行评估。
5. 销售额指标：衡量企业的销售业绩，包括销售额、销售增长率等方面。
绩效考核可以根据企业设定的销售目标来评估。
6. 损耗率指标：衡量企业在生产过程中的损耗情况，包括原材料损耗、废品率等方面。
绩效考核可以通过损耗率的控制来评估。
7. 下线率指标：衡量企业生产线的效率，包括设备利用率、工人效率等方面。
绩效考核可以通过设备利用率、生产线效率等指标进行评估。
8. 新产品开发率指标：衡量企业的创新能力，包括新产品数量、新产品占比等方面。
绩效考核可以根据企业设定的新产品开发目标来评估。
9. 售后服务指标：衡量企业的售后服务质量，包括客户反馈满意度、维修处理时间等方面。
绩效考核可以通过客户满意度调查等指标进行评估。
10. 管理效能指标：衡量企业的管理水平和规范程度，包括员工培训情况、员工满意度、行政效率等方面。
绩效考核可以通过员工满意度调查、行政效率评估等指标进行评估。
服装厂技术部各岗位绩效考核表汇总
服装厂技术部各岗位绩效考核表汇总技术部经理绩效考核表 (2)样板组主管绩效考核表 (5)纸样师绩效考核表 (8)放码员绩效考核表 (9)排唛员绩效考核表 (10)车板组主管绩效考核表 (11)裁板工绩效考核表 (13)车板工绩效考核表 (14)工艺组主管绩效考核表 (15)工艺员绩效考核表 (18)工模师绩效考核表 (19)技术部经理绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
样板组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
纸样师绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
放码员绩效考核表排唛员绩效考核表车板组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
裁板工绩效考核表车板工绩效考核表工艺组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
服装行业生产部计划统计关键业绩考核指标
季
0
10%
部门经理工作记录
(100-10F)×10%
保证数据的准确
计划前期协调指标
按规定处理
沟通及时
季
100%
10%
部门经理工作记录
由部门经理直接给定
保证计划制定的合理性和可操作性
服装生产部计划统计KPI组成表
附注：W 指是在准确性方面出现的错误次数 T 指在及时性方面出现问题的次数 F 为财务处理出错的次数
需要更多的KPI指标，请到
KPI说明
周期
考核标准
权重
Байду номын сангаас数据来源
计算公式
考核目的
计划通知完成率
准确性50%
季
100%
60%
信息部系统记录
生产情况分析报告
（）×60%
保证计划的准确制定执行
及时性50%
付款管理的完成率
及时性50%
季
100%
20%
部门经理工作记录
（）×20%
保证付款的按合同执行
准确性50%
财务处理差错次数（票据、退残）
服装生产-KPI绩效考核指标
服装生产-KPI绩效考核指标
1. 生产效率：包括生产线的产能、生产周期和产量。
生产
效率的高低可以反映出生产环节的熟练度和流程优化程度。
2. 不良品率：不良品率是指生产过程中产生的次品/不良品的比例。
不良品率越低，说明生产过程控制得越好，质量
管理水平越高。
3. 成本控制：包括原材料成本、劳动力成本和制造成本等。
通过降低成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
4. 交货时间：交货时间是指从订单下达到交付客户的时间。
按时交货反映出生产计划的精准度和供应链的协同能力。
5. 良品率：良品率是指生产过程中产生的合格产品的比例。
良品率越高，说明生产过程控制得越好，质量管理水平越高。
6. 人力资源利用率：包括人员培训和绩效评估等方面的指标。
人力资源的合理利用可以提高生产效率和降低成本。
7. 设备利用率：指生产设备的利用率和故障率。
设备利用率的高低可以反映出设备的稳定性和维护管理的效果。
8. 及时交付率：及时交付率是指按照客户要求的交期提交订单的比例。
及时交付率高，说明生产计划的执行能力和供应链协同能力强。
9. 制造周期：指从订单下达到生产完成所需的时间。
制造周期的缩短可以提高交货速度和客户满意度。
10. 原材料库存周转率：原材料库存周转率指的是原材料的平均库存量在一定时间内的消耗速度。
库存周转率的高低可以反映出企业库存管理的效果。
服装工厂绩效考核模板
分
由体系专
员和品控
部打分，
不参与
10 每星期查 10% 此项评
两次，违
分
反一条扣
1%。
共同填 写在品 不参与
10 控部格 此项评 10
子里 分 ←
六
交货数 与裁数 不符合
如查出有配布而不配片而造成少数的 情况扣5分。
5
由厂长评 分。
5%
不参与
此项评 5
分
5
得分公式： 实际评分值/项目分值×100×权重=实际得分
分
由体系专
员和品控
部打分，
不参与
10 每星期查 10% 此项评
两次，违
分
反一条扣
1%。
共同填 写在品 不参与
10 控部格 此项评 10
子里 分 ←
六
交货数 与裁数 不符合
如查出有配布而不配片而造成少数的 情况扣5分。
5
由厂长评 分。
5%
不参与
此项评 5
分
5
得分公式： 实际评分值/项目分值×100×权重=实际得分
XX服装有限公司加工单位KPI绩效考核细则
受考核人：
考核月份：
2018年7月
汇总：
100
100%
缝制B组
100
100
项目 编号
项目
KPI绩效指标
指标 项目 分值 分值
评分 说明
生产部
权重 项目评
分
品控部 项目评
分
厂长 项目评
分
人事部/ 体系专 员项目
评分
实际 得分
1）、返工率≤5%：
40
2）、返工率＞5%，≤10%：
计划内超出超五天以上
服装厂生产中心各岗位绩效考核表汇总
服装厂生产中心各岗位绩效考核表汇总生产中心总监绩效考核表 (2)机电部经理绩效考核表 (5)机修工绩效考核表 (7)水电工绩效考核表 (8)司炉工绩效考核表 (9)生产部经理绩效考核表 (10)生产组主管绩效考核表 (12)裁床车间主任绩效考核表 (15)裁剪组主管绩效考核表 (18)后道车间主任绩效考核表 (21)生产中心总监绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
机电部经理绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
机修工绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
水电工绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
司炉工绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
服装OEM行业KPI绩效考核指标
10
每接到投诉一次扣2分。
10
每违规一次扣2分
10
开发达成率=实际完成数量/下单样板数量，达成95%不扣分。完成 率低于90%扣5分。（单款周期为7天，特殊款式另算）
30
确保订单计划合理性及跟单跟货进度，完成各计划节点。每个节 点延迟扣2分。
20
下单后当日完成产前会开展，延迟半天扣2分。
20
每延迟半天扣2分。
10
每接到投诉一次扣2分。
10
每违规一次扣2分
10
开发达成率=实际完成数量/下单样板数量，达成95%不扣分。完成 率低于90%扣5分。（单款周期为7天，特殊款式另算）
30
每延迟半天扣2分。
20
完成率=下单数/按期交货数，完成率达90%不扣分，低于90%扣2 分，低于80%扣5分，依此类推。
20
及时解决生产中出现的问题，对不能独立完成的需及时上报相关 领导，因未上报问题而延期交货的，每发现一次扣3分。
龙越创意制衣厂各岗位绩效考核指标
部门
岗位名称
绩效考核项目
人员招聘完成率
新进员工的培训及各项人事工作
工资核算准确及进。
行政人事部主
管
公司制度执行力和监察力度
按时完成领导下达的各项工作
人事行 政部
员工之间的工作配合度 公司管理制度执行力
公司行政制度监督执行
日常行政事务投诉
行政专员
工作计划完成及时性 工作失误次数
10
每违反一次扣2分。
10
完成率=下单数/按期交货数，完成率达90%不扣分，低于90%扣2 分，低于80%扣5分，依此类推。
30
每排错一次扣5分。
30
发现错误一次扣5分。
服装生产企业各部门岗位KPI绩效考核指标大全
服装生产企业各部门岗位KPI绩效考核指标大全一、生产部门1.产能指标-完成生产任务量-实际产出与计划产出的差异-正常工时产能利用率2.质量指标-不合格产品数量-投诉率-返工率3.成本指标-原材料费用占比-能耗成本指标-工人费用占比4.交期指标-订单及时交付率-订单延误天数5.简化工艺改进指标-单件生产时间-工艺流程改进率二、采购部门1.供应商管理指标-供应商配合度-供应商交付准确率-供应商质量评估2.物资采购指标-成本控制指标-供应商价格变动率-采购成本占比3.库存管理指标-原材料库存周转率-成品库存周转率-库存周转天数4.采购成本指标-单位采购成本-采购费用占比-采购效益评估三、质量管理部门1.产品合格率指标-检测不合格品率-不良品数量-产品质量评估-投诉率2.质量改进指标-报废率-重工率-返修率3.质量标准执行指标-标准执行合格率-标准培训合格率4.质量检验指标-监控检测合格率-产品抽样检测合格率-销售产品再验合格率四、销售部门1.销售额指标-实际销售额与销售目标的差异-产品销售增长率-销售渠道占比2.客户满意度指标-客户投诉率-退货率-售后服务满意度调查3.销售人员绩效-客户拓展率-客户跟进次数-客户回访频率4.市场份额指标-销售市场份额-市场占有率-市场增长率五、人力资源部门1.员工绩效指标-平均员工绩效得分-员工绩效评定优秀率-员工寿命期指标2.招聘指标-招聘周期-招聘费用占比-招聘渠道效果评估3.培训指标-员工培训合格率-培训满意度调查-培训投入产出比4.员工流动指标-员工流失率-员工调动率-员工满意度调查六、财务部门1.盈利指标-利润总额-息税前利润-资本回报率-利润增长率2.资产管理指标-固定资产周转率-存货周转率-应收款周转率3.现金流指标-经营活动现金流量净额-销售现金比率-现金流量预测准确率4.成本控制指标-费用占收入比率-成本费用管控效果评估-利润率。
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每出现一次差错扣14分
2.财务报表准确性
每出现一次差错扣10分
1.对外往来账款收支
每出现一次差错扣10分
2.备用金及成率
准时走货的数量/应走货数量
2.走货时间严重超期
走货时间超过4天以上，每张订单扣5分
3.客户最终验货合格率
客户抽检合格批数/客户总抽检批数
搬运配合力度
准时完成的数量/计划完成的数量 成衣抽验批数/抽验总批数 1%/实际损耗 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 准时完成的数量/计划完成的数量 成衣抽验批数/抽验总批数 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 每次错误扣10分 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 每次错误扣5分 每次不合格扣2分 每次错误扣20分 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分 每次错误扣5分 每次不合格扣2分 每款未统计扣5分 每次错误扣10分 每次错误扣5分 每次不及时扣5分 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分 因跟单工作失误而出现质量问题每次扣5分 客户抽检合格批数/客户总抽检批数 货期延误每批扣6分，超过4天以上扣10分 每次投诉扣10分 每次失误扣5分
准时合格齐布磅数/订布总磅数
40 跟单组、品控部、布仓
每次不准时扣2分（超过4天以上扣5分）
15 跟单组、品控部、布仓
每次不准时扣2分（超过4天以上扣5分）
10 跟单组、品控部、辅料仓
面料齐布、板布超过5天以上，每张订单扣5分 20 跟单组、品牌部、布仓
准时回合格头缸数/头缸总缸数
20 跟单组、品控部、布仓
东莞市卓越实业有限公司各岗位绩效考核指标
部门 人力部
岗位名称 人力部经理
行政助理
人事助理 文控文员 前台文员 保安队长
保安员 清洁工
绩效考核项目
1.人员招聘完成率 2.培训计划完成率 3.公司制度执行力和监察力度 4.日常事务投诉 1.公司行政制度执行力度 2.日常行政事务投诉 3.工作计划完成及时性 4.工作失误次数 1.普工类人员招聘完成率 2.新员工入职培训完成率 3.考勤报表的准确性 4.工作失误次数 1.文控资料发放及时、准确 2.数据统计及时与准确性 3.工作失误次数 1.顾客满意度 2.内部满意度 3.工作失误次数 1.文明执勤状况 2.消防、安全工作检查 3.行政制度执行力度 4.行政执行公正性投诉 5.工作失误次数 1.内部满意度 2.服从性或检查
面料检验员 2.质量检验的准确性
3.发现质量问题及时如实上报
每出现一次投诉扣10分
80 行政助理、相关部门
不服从临时调动安排或检查不合格每次扣5分
20 行政助理
违规驾驶一次扣10分
65 HR经理、交警部门
不服从安排及工作不负责任每次扣5分
35 行政助理、相关部门
准时回合格头缸的缸数/头缸总缸数
15 跟单组、品控部、布仓
准时合格齐布磅数/订布总磅数
50 采购经理/采购员/品控部
面料误检一次扣3分
20 生产部
辅料误检一次扣2分
10 生产部
明显的质量问题未及时发现，每次扣5分
30 生产部
客户抽检合格批数/客户总抽检批数
25 跟单组
每漏检一次扣5分
15 生产部
未及时检验每次扣3分
10 采购部、辅料仓
误检一次扣10分
70 生产部、部门主管
4.损耗率（按裁片数） 1.生产计划完成率
1%/实际损耗率 准时完成的数量/计划完成的数量
2.裁片质量合格率
裁片检验合格数/裁片总数
3.工作失误
一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分
4.制度执行力
一般不执行扣2分,严重扣5分
1.生产计划完成率
准时交板的数量/计划完成的数量
2.纸样合格率
纸样合格数量/纸样总数量
1.产品质量合格率
查货组长 2.制度执行力
3.生产计划完成率
裁片收发
1.下裁片数量准确性 2.配合力度
成品收发
1.成品数量准确性 2.配合力度
1.辅料领发准确性
组上收发 2.保管辅料准确性
3.配合力度
1.唛架准确性
电脑唛架 2.裁片用量计算准确性
3.配合力度
每次投诉扣10分 每次错误扣5分 每次投诉扣5分 成衣抽验批数/抽验总批数 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 准时完成的数量/计划完成的数量 合格数量/总生产数量 准时完成的数量/计划完成的数量 1%/实际损耗 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 0.1%/实际损耗 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 成衣抽验批数/抽验总批数 一般不执行扣2分,严重扣5分 准时完成的数量/计划完成的数量 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 每次错误扣10分 每次少数扣5分 每次投诉扣5分 排错唛架每次扣10分 用量算错每次扣5分 每次投诉扣5分
权重
30 20 40 10 40 20 20 20 40 20 20 20 30 50 20 40 40 20 10 40 20 10 20 80 20
资料来源
用人部门、总经办 总经办 总经办 总经办 部门经理 部门经理 部门经理 相关部门、部门经理 部门经理、用人部门 部门经理 部门经理 相关部门、部门经理 部门经理 部门经理 相关部门、部门经理 部门经理、顾客 部门经理、相关部门 相关部门、部门经理 部门经理、顾客、员工 部门经理、总经理 部门经理 部门经理、员工 相关部门、部门经理 行政助理、相关部门 行政助理
3.工作失误
一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分
4.交板质量(批办)
每次不合格扣2分
5.制度执行力
一般不执行扣2分,严重扣5分
60 生产部、部门主管 20 生产部、部门主管 20 跟单、部门主管 50 总经办 15 总经办 35 生产部、人力部 50 车间 30 车间 20 各部门 70 供应商、客户 30 财务主管 50 供应商、客户 50 各部门 50 总经办 20 总经办 30 品控部 10 总经办 30 生产经理、跟单 30 品控部、车间 30 品控部、车间 10 生产经理、HR经理 20 生产经理、跟单 40 生产经理 20 相关部门、生产经理 10 跟单 10 生产经理、HR经理
生产部
1.及时完成
打枪员
2.工作失误
3.配合力度
1.产品质量合格率
车间主管助理 2.工作失误(车错)
3.制度执行力
4.生产计划完成率
1.产品质量合格率
2.生产计划完成率
指导工
3.损耗率(按裁片数) 4.工作失误(车错)
5.制度执行力
6.保管辅料准确性
车间文员
1.车间每日生产数统计的准确性 2.配合力度
未及时如实上报每次扣4分
20 部门主管
未及时检验每次扣3分
10 采购部、布仓
误检一次扣10分
70 生产部、部门主管
未及时如实上报每次扣4分
20
部门主管
品控部 财务部
生产部
生产检验QC 财务部主管
统计 会计 出纳 生产部经理
裁床主管
板房主管
1.出现质量问题未能及时发现
每次扣10分
2.出现质量问题未及时上报或跟踪 每次扣5分
生产部
车间主管
后整主管
辅料仓仓管
布仓仓管
总收发
跟单组长 跟单员
维修组长 维修工
搬运组长 搬运工
1.生产计划完成率 2.产品质量合格率 3.损耗率（按裁片数） 4.工作失误(车错) 5.制度执行力 1.生产计划完成率 2.产品质量合格率 4.工作失误 5.制度执行力 1.进出数据准确性（一天内） 2.工作失误 3.盘点、库存数据准确性 4.摆放归位、标识清楚 1.进出数据准确性（一天内） 2.工作失误 3.盘点、库存数据准确性 4.摆放归位、标识清楚 5.对次片/布头/布尾的过磅统计 1.进出厂数据结算准确性 2.生产报表准确性 3.收发货的及时性 4.工作失误 1.跟单工作准确性 2.客户最终验货合格率 3.进度跟踪力度 1.维修配合力度 2.机器设备定期保养、检修
20 财务部、生产经理
10 生产经理
10 生产经理
60 财务、跟单
20 生产经理、总经理
20 生产经理、跟单
20 相关部门、生产经理
30
生产经理、总经理、董事 长
20 品控部
50 生产经理
60 各生产部门
40 各生产部门、生产经理
100 尾部、总收发、布仓等
生产部
洗水员
纸样师傅
裁板员 车板员 板房杂工 后整组长
成品下货员 吹线员
组上记数员 物料收发 装箱员
1.洗水质量投诉 2.洗水进度投诉 1.纸样按时完成率 2.纸样合格率 3.工作失误 3.配合力度 1.裁板合格率 2.裁板的配合力度 1.准时交板完成率 2.车板合格率 3.配合力度 配合力度 1.生产计划完成率 2.产品质量合格率 3.制度执行力 1.成品下货完成率 2.数据准确率 3.配合力度 1.质量合格率 2.配合力度 1.数据准确性 2.配合力度 1.领发物料数量的准确性 2.发料的准确性 3.生产报表的准确性 1.配合力度 2.入箱准确性
60 车间、跟单 40 车间、跟单 30 板房主管 40 板房主管 20 板房主管 10 板房主管 60 板房主管 40 板房主管 40 板房主管 50 板房主管 10 板房主管 100 板房主管 40 后整主管 40 后整主管 20 后整主管 40 后整主管 50 后整主管 10 后整主管 70 后整组长 30 后整组长 70 后整组长 30 后整组长 60 后整主管 20 后整主管 20 总收发 30 后整主管 70 后整主管