团队管理十大定律
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
十大经典管理学定律
十大经典管理学定律：
1. 彼得原理：指在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。
2. 酒与污水定律：指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
3. 木桶定律：水桶能装多少水不是由最长的木板决定，而是由最短的木板决定。
4. 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
5. 纳尔逊原则：没有困难的事情，你不值得去解决。
6. 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1.最重要的四个字是“敬重同意”。
2.最重要的七个字是“我们所有的人共有一个”。
3.最重要的八个字是“我建议，开诚布公”。
7. 氨基酸组合效应：指组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
8. 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
9. 氨基酸失衡理论：团队成员搭配不良或过于绝对平均主义会造成内耗丛生，无法达到1+1>2的效果。
10. 特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，
因此在选拔人才时要看重个人专长、而非全能，在用人体制上要勇于破除“完美主义”，用人之长、容人之短。
团队管理十条铁律
团队管理十条铁律如何管理好一个团队？掌握团队管理十条铁律，让你打造出一个精英团队。
一、团队至上我们每个人都像是大海里的一滴水，无论你个人的能力有多强都需要融入到大海里才能体现出你的价值。
无论是在什么团队中，都应该是以团队的利益为先。
每个人都有自己的长处和短处，团队就是把每个人的长处发挥出来，实现团队的目标。
二、企业利益高于一切当企业的利益与个人利益发生冲突时要以企业利益为先。
这就是唇亡齿寒的道理，企业就像是唇，个人就像是齿。
牙齿之所以感觉不到冷是因为有嘴唇一直在外面保护它，嘴唇不在了，牙齿就会面临严寒。
三、规范没有规矩，不成方圆。
规范是一种精神，是企业的文化。
如果每个人都遵守规则，就会是一个优秀团队。
四、做事三要素做事三要素就是：计划、目标、时间。
无论做什么都需要有一个计划，制定一个目标和去执行的时间。
管理团队就需要严格要求自己的团队按照三要素去做事，你会发现工作效率和工作质量都会有提升。
五、沟通“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”由此可见语言是有多么大的威力。
沟通是消除矛盾和障碍最有效的方式。
在工作中也需要充分沟通才能提高效率。
六、把事情往前做把事情往前做就是把该做的事情做完了也不要闲着，可以继续做后面的事情，自己主动思考发现问题并解决问题，在自己的职责范围内把工作做到极致，是我们每个人都应该追求的目标。
七、积极响应作为一个团队的管理者，要积极地响应各方面的反馈，并作出最好的解决方案，让团队的每个人都全心全意为团队做贡献。
八、不推诿“人非圣贤，孰能与过？”每个人都会犯错，作为一个团队管理者，要敢于面对自己的错误，不要推诿，敢于承认自己的错误不会让员工感觉你无能，只会让员工觉得你是一个敢于担当的领导。
九、不要解释要结果不为失败找借口，只为成功找方法。
在团队管理中，领导看的是结果，哪怕过程有多么艰辛，只要结果不完美就是有问题的。
十、永远保持积极的心态作为一个团队的管理者，你说的话、做的事都会影响团队成员，所以要保持一个积极的心态去工作，会让整个团队的状态都很积极。
团队合作的十条定律
团队合作的十条定律1. 目标明确：一个团队的成功离不开明确的目标和愿景。
团队成员应当清晰地了解团队的目标，并且努力朝着这个目标共同努力。
2. 有效沟通：良好的沟通对于团队合作至关重要。
团队成员应当积极主动地进行沟通，分享信息和意见，并倾听并尊重他人的意见。
3. 充分参与：每个团队成员都应该积极参与团队活动和讨论。
通过积极参与，可以增加团队成员之间的互动和协作，并且可以更好地发挥个人的优势。
4. 互相支持：团队合作要建立在互相支持的基础上。
团队成员应当相互支持，帮助和鼓励彼此，共同克服困难和挑战。
5. 分工合作：团队成员应当根据各自的特长和能力进行合理的分工。
合理的分工可以提高效率，并且充分发挥每个人的优势。
6. 共同研究：团队合作是一个研究和成长的过程。
团队成员应当积极分享知识和经验，相互研究和提升，并且鼓励持续研究和进步。
7. 解决冲突：在团队合作中，冲突是难免的。
团队成员应当妥善处理冲突，积极寻找解决方案，并且维护团队的和谐和稳定。
8. 信任与尊重：信任和尊重是团队合作的基础。
团队成员应当建立起相互信任和尊重的关系，相信彼此的能力和承诺。
9. 反馈与改进：团队合作需要持续的反馈和改进。
团队成员应当及时提供反馈，共同寻找和实施改进措施，不断提高团队的绩效。
10. 持之以恒：团队合作需要持久的努力和坚持。
团队成员应当坚持不懈，克服困难，为实现团队的共同目标而努力。
以上是团队合作的十条定律，希望能对团队的建设和合作有所帮助。
管理十大定律：马太效应，鲶鱼效应，水桶法则，墨菲定律
管理十大定律：马太效应，鲶鱼效应，水桶法则，墨菲定律一、马太效应：要保持优势必须做大国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。
对赚了10锭银子的仆人，奖励10座城邑;对赚了5锭的仆人，奖励5座城邑;对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银子也赏给第一个。
国王说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
”这就是马太效应。
对企业经营发展而言，马太效应说明，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
二、华盛顿合作规律：人多未必力量大华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力简单相加，而要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
在我们传统管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
三、奥卡姆剃刀定律：解决根本问题奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。
如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌才能成功，那么,你错了。
事情总朝复杂方向发展，复杂会造成浪费，而效能来自单纯。
在你做的事情中可能大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。
找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
团队管理的100条定理
团队管理的100条定理1. 没有任何一位成员是无法替代的。
2. 为团队设定明确的目标是成功的第一步。
3. 团队的成功取决于团队成员之间的相互信任和合作。
4. 有效的沟通是团队管理的关键。
5. 激励团队成员提高工作效率是团队管理的核心任务之一。
6. 指导和辅导团队成员是团队领导者的职责。
7. 领导者应该始终展现出积极的榜样作用。
8. 团队成员的技能和能力应该得到充分利用和发展。
9. 团队成员之间的冲突需要及时解决，以维护良好的团队氛围。
10. 高效的时间管理对于团队管理至关重要。
11. 给团队成员提供适当的培训和发展机会是团队管理的重要一环。
12. 需要定期评估团队的工作表现和进展情况。
13. 团队成员应该互相尊重和体谅。
14. 监督和检查团队成员的工作是团队管理中的一项重要工作。
15. 鼓励团队成员的创新和想法。
16. 对团队成员的贡献要给予公正的认可和回报。
17. 理解和满足团队成员的需求和期望是团队管理的任务之一。
18. 团队成员之间应该分享信息和知识。
19. 团队管理需要合理分配工作和资源。
20. 团队成员需要清晰的角色定义和责任分配。
21. 鼓励团队成员之间的积极竞争和合作。
22. 团队管理需要灵活应对不断变化的环境和条件。
23. 团队成员应该有明确的目标和奖励机制。
24. 团队成员需要合理的工作条件和环境。
25. 团队成员需要定期的反馈和评估。
26. 团队管理需要管理者具备良好的沟通和决策能力。
27. 高效的团队管理需要有明确的规则和流程。
28. 团队成员需要有积极的心态和态度。
29. 团队成员应该鼓励和支持彼此。
30. 团队管理需要创造一个积极的工作氛围。
31. 团队成员应该时刻关注团队目标的实现。
32. 团队成员需要有团队合作的意识。
33. 团队管理需要培养团队成员的领导能力。
34. 团队成员需要学会独立思考和解决问题。
35. 团队管理需要有适当的奖励和激励机制。
36. 团队成员应该始终坚持专业的工作态度。
十条团队管理金律
十条团队管理金律！∙∙∙∙∙一个人的力量，是有限的；只有团队，才能创造奇迹！团队管理在营销管理中是最为核心的课程，拥有团队管理能力是营销人进阶为管理层的最核心修养。
我们从多位管理学大师和成功企业家身上总结出十条团队管理金律，希望对你有所启迪。
1.立即摆脱表现欠佳的人员。
如果你是团队的一名普通成员，你必须马上摆脱那些像癌症般有害的成员，这不仅会为自己节省很多时间，也会让自己与优秀成员的关系更为友好。
作为团队管理者，一定要防止“劣币驱逐良币”效应，远离团队负能量，给优秀的员工更好展示机会，是促进团队良性发展的第一要义。
2.提拔有才并注重细节的人。
对重要职位拥有优良态度和优秀技能的人不一定能够把工作做到一流，因为我们还需要他具备十分重视细节和后续贯彻工作的素养。
很多管理者很重视工作态度和技能，但一直不重视对一个人的细节和后续贯彻工作能力方面的判断。
3.为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。
你是团队领导者，那么为团队设定目标就是你的重要职责。
这个目标不一定得是重大的成功，但需要你描绘团队在未来几周/月/年想要完成的事情，目标描述越清晰越有效！里程碑能告诉团队成员自己的表现，促进团队奋发向上。
4.跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。
这一条听起来简单，但许多团队领导者会忘记的重要原则。
在完成计划的过程中，团队成员的表现如何，以及他们应该怎样修正，都是对结果有重要影响的因素。
这一条也要求领导者对基础工作有全局的把握，以其昏昏只能使人昭昭！5.制定并遵守会议规则。
不管团队大小，会议都是一个不会少的角色。
领导者必须为团队会议制定明确的制度，并确定大家一致赞同。
比如会议应该准时开始和结束，会议应有明确的主题并形成讨论纪要等。
6.定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。
拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。
如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。
7.减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。
高效团队管理的十大原则
高效团队管理的十大原则团队管理是企业成功的重要因素之一，一个高效团队可以提高工作效率，培养创新能力，促进成员个人成长和协作能力。
下面是高效团队管理的十大原则。
1.明确目标和愿景高效团队需要明确团队的目标和愿景，确保每个成员都清楚工作的方向和目标。
团队领导者应该与团队成员共同设定目标，并确保目标与组织整体战略相一致。
2.合适的人员配置为了达到高效的团队管理，需要根据不同的项目和工作任务，合理配置适合的人员。
考虑成员的技能、经验和特长来选择合适的人员，并鼓励成员之间的互补合作，充分发挥每个人的潜力。
3.明晰角色和责任团队中的每个成员都需要明确自己的角色和责任。
团队领导者应该定义每个成员的职责，并确保每个成员都清楚自己的工作范围和责任，避免工作任务的重叠或遗漏。
4.有效的沟通高效团队管理需要建立良好的沟通机制。
团队成员之间应该互相分享信息、想法和意见，鼓励开放、透明和及时的沟通。
团队领导者应该建立有效的沟通平台，并促进信息的流动和共享。
5.鼓励创新和学习高效团队管理需要鼓励成员的创新和学习能力。
团队领导者应该提供一个积极的学习环境，鼓励成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供培训和发展机会。
6.积极的反馈和奖励成员在工作中的表现应该得到积极的反馈和奖励，以增强成员的积极性和贡献意识。
团队领导者应该定期与成员进行沟通，给予及时的反馈，并公平地给予奖励和激励。
7.有效的决策机制高效团队管理需要建立有效的决策机制。
团队成员之间应该有良好的协商和决策能力，能够迅速做出决策并执行。
团队领导者应该鼓励成员参与决策，让每个人的声音被听到，并确保决策的执行。
8.促进团队合作团队成员之间的合作是高效团队管理的关键。
团队领导者应该建立合作文化，鼓励成员之间的互相支持和协作，通过合作解决问题和实现目标。
9.有效的时间管理高效团队管理需要有效的时间管理。
团队领导者应该设定清晰的工作计划和时间表，优化工作流程，合理安排工作时间，并且提供必要的资源和支持来提高成员的工作效率。
(完整)团队管理的十大原则
(完整)团队管理的十大原则编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)团队管理的十大原则）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)团队管理的十大原则的全部内容。
团队管理的十大原则偶尔在网上看到一个《团队管理的十大原则》，似乎是销售团队*＊出的一些方法,但对于真正的一个团队来说，那是远远不够，也太简单了，下面就将本人在多年团队管理当中，所遇到的、所使用过的一些原则进行一次总结和＊＊。
?一、目标管理的原则对于企业来说，任何团队都要涉及到目标的管理，一般说到目标管理（MBO)，大家都会想到是销售团队,其实人力资源、采购、财务、行政、企划、ＩＴ部门都需要目标管理，不然每月的绩效考核全是走过场.说到目标管理,就要对制定的目标进行细化分解，分解到天、到人、到客户，这还远远不够，还要涉及到人员配置、培训计划、物料、策划等辅助性目标的支持，还要有市场占有率、业绩增长率、费用增长率、毛利率等考核，而且也要有方向性和策略性方面配套措施的制定，才能是一个完整的目标管理。
目标的设定、执行、监督、调整都要有一个科学的管理过程，需要对团队、市场、竞争对手、产品、客户、费用等作出准确的判断后制定一个详细可操作的目标体系出来，才能更有利于目标的达成,目标管理也是一个动态管理的过程.?二、计划总结的原则学过工商管理的都知道，管理的职能就是计划、组织、指挥、控制、决策等,一个公司管的好不好，就看其是否有清晰的工作计划,如果没有计划,一切管理都是混乱的，上到决策层,下到普通员工，肯定是没法高效的工作.所以每开展一项工作,尽可能做到公司、部门、个人都有计划，这执行起来才会快速而有效，而不是临时想个什么方案出来。
管理学十大定律
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九、破窗理论
❖ 破窗理论：没修复的破窗，导致更多的窗户被打破 ❖ 由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳观察总结的“破窗理
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贝勃定律
❖ 其实，你若有仔细观察，就不难发现生活中无处不充满了“贝勃定 律” ，比如：
我们对亲人朋友的关爱习以为常；而陌生人的一点帮助，却我们就感激 不已。这便是“贝勃定律”在操作我们的感觉。对于亲人朋友，我们对 他们的关爱习以为常，而且期望值很高。有时他们少了一丝关爱，我们 甚至会恶言相向。对于陌生人，我们没有抱着多大的期望，因此，他们 的一点点帮助，我们都感动不已。
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七、贝勃定律
❖ 贝勃定律：添加更多的重量才能感觉到与已有重量的差别 ❖ 贝勃定律表明的是一个社会心理学效应，当人经历强烈的
刺激后，之后施予的刺激对他来说也就变得微不足道。普 遍引述的一个验证实验就是： ❖ 一个人右手举着300克重的砝码，这时在其左手上放305克 的砝码，他并不会觉得有多少差别，直到左手砝码的重量 加至306克才会察觉。如果右手举着600克，这时左手上的 重量要达到612克才能感觉到重了，后来就必须加更大的 量才能感觉到差别。
❖ 他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即 窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅 里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可 以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳， 直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
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青蛙效应
❖ 青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道 理。人天生Байду номын сангаас是有惰性的，总愿意安然现状，不到 迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人 久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽 略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙 一样只能坐以待毙。
有效管理团队的10个秘诀
有效管理团队的10个秘诀团队管理是一项复杂而又重要的任务。
团队的成功往往取决于管理者的能力和策略。
为了有效管理团队，以下是10个秘诀可以帮助您提升团队的协作和绩效。
1.明确目标和期望：一个明确的目标对团队是至关重要的。
管理者应该清楚地定义团队的目标和期望，以便团队成员能够理解并朝着共同的目标努力。
2.建立良好的沟通机制：高效的沟通是团队合作的关键。
管理者需确保团队成员之间能够畅通地沟通，并提供各种途径，如会议、邮件和即时通讯工具等。
3.鼓励创新和多样化：有效的团队需要多样化的思维和创意。
管理者应该鼓励团队成员提供新想法，并创建一个开放的环境，使每个人都能感到被赏识和尊重。
4.培养团队的协作精神：团队合作是团队成功的关键。
管理者应该建立一个团队合作的文化，并通过合作项目、团队建设活动等方法促进团队成员之间的交流和互动。
5.提供必要的培训和发展机会：管理者应该了解团队成员的需求和潜力，并提供必要的培训和发展机会来培养他们的技能和能力。
6.积极给予反馈和奖励：有效的反馈和奖励可以激励团队成员更加努力地工作。
管理者应该及时给予积极的反馈，并提供适当的奖励以鼓励团队成员的努力和成就。
7.处理冲突和问题：冲突是团队合作中不可避免的一部分。
管理者应该学会有效处理冲突，并及时解决团队中出现的问题，以保持团队的和谐和积极性。
8.建立有效的任务分配和管理：任务的分配应该合理和清晰，每个团队成员都应该知道自己的职责和义务。
管理者应该监督任务的进展，并提供必要的支持和资源。
9.培育领导力：管理者应该通过培养团队成员的领导力来提升整个团队的绩效。
鼓励团队成员承担更多的责任和挑战，并帮助他们发展领导能力。
10.激励团队成员并保持动力：管理者应该了解团队成员的动机和需求，并提供相应的激励措施，以保持团队的动力和积极性。
总之，建立和管理一个高效的团队需要管理者的耐心、技巧和智慧。
通过遵循以上10个秘诀，管理者可以达到团队协作和绩效的最大化，最终实现团队的成功。
管理的十大铁律
管理的十大铁律Law 1: People work hard when they know what they are supposed to do and know that someone cares about how they do it.第一条定律：当人们知道他们应该做什么，并且知道有人关心他们的表现时，他们会努力工作。
Law 2: The best way to predict the future is to create it.第二条定律：预测未来的最佳方法是创造它。
Law 3: The more you trust your people, the more they will trust you.第三条定律：你越信任你的员工，他们就越信任你。
Law 4: The more you care for your people, the more they will care for each other.第四条定律：你越关心你的员工，他们就越会彼此关心。
Law 5: The more you involve your people in decision-making, the more they will support your decisions.第五条定律：你越让员工参与决策，他们就越会支持你的决定。
Law 6: The more you communicate, the more people will understand.第六条定律：你越沟通，人们就越理解。
Law 7: The more you demonstrate integrity, the more people will trust you.第七条定律：你越展示诚信，人们就越信任你。
Law 8: The more you empower your people, the more they willempower you.第八条定律：你越授权给你的员工，他们就越会授权给你。
管理学的十个管理法则
管理学的十个管理法则管理学的十个管理法则是：一、“海豚”法则，科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。
在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，坚定信念，追求公平。
管理者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。
二、“鱼缸”法则鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。
“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。
只要各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。
三、“刺猬”法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
因为各自的身上都长着刺，于是它们离开了一段距离。
但又冷得受不了，于是再凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖，而又不至于被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。
管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
四、“木桶”法则“木桶”法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。
要想使木桶多盛水——提高木桶的整体效应，不应去增加最长的那块木板的高度，而应下功夫补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则告诉管理者：在管理过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。
人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
五、“抽屉”法则在现代企业管理中，它也叫“职务分析”。
当今一些发达国家的企业对此非常重视，不同程度地建立了职位分类制度。
“抽屉”法则是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。
管理者必须知道的10大管理定律
管理者必须知道的10大管理定律一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯。
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得。
点评：思可相反，得须相成。
二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特。
点评：1．下属的悲剧总是领导一手造成的。
2．下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1．最重要的八个字是：我承认我犯过错误。
2．最重要的七个字是：你干了一件好事！3．最重要的六个字是：你的看法如何？4．最重要的五个字是：咱们一起干！5．最重要的四个字是：不妨试试！6．最重要的三个字是：谢谢您！7．最重要的两个字是：咱们。
8．最重要的一个字是：您。
提出者：美国管理学家雷鲍夫。
点评：1．最重要的四个字是：不妨试试！2．最重要的一个字是：您。
洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳。
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
管理十大定律
管理十大定律企业的管理者一定要知道管理十大定律，这十大定律我们或多或少都知道，但是你们知道他在管理中的奥秘吗？网页版项目管理甘特图页面1. 马太效应马太效应主要讲的是：如果想要在一个领域保持优势，就要迅速在这个领域做大。
这有在一个领域做强做大，做到别人都没法超越，那么你才能获得更大的受益。
这就是为什么垄断市场的受益最大，如果你在一个领域干了没有实力迅速的做强做大，那就要重新找到适合自己的领域，并把它快速的做强做大。
一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝2. 合作规律华盛顿的合作定律主要讲的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人不能成事。
这个就像三个和尚的故事一样，一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。
所以不是所有的力量都可以用一加一等于二来衡量，管理者更应该要考虑的事是怎么减少人力还有无谓的消耗。
管理者要考虑到如何合作才能使效益最大化，促使一加一大于或等于二。
我们要看到事情的本质，从实际出发，解决根本问题3. 剃须刀定律奥卡姆的剃须刀定律主要讲的是：我们要看到事情的本质，从实际出发，解决根本问题。
在企业管理中这个定律也很重要，要把复杂的事情，简单来看，要看到事情的本质，从根本解决问题才是上上之策。
我们要把许多问题剥丝抽茧，找到他的关键之点，才不会总是朝其他的方向前进，从而造成多余的活动，其实成功也并不难，主要要找到关键之所在。
如果一个人有两种不同的价值观，那么你的行为举止在大家看来就是非常混乱4. 手表定理手表定理讲的是：一个人有一只表时可以知道时间，但是他有两个表时却无法确定。
就如两个人同时指挥一个人一样，这两个人都有自己的想法，同时指挥一个人很难成事，这也就是决定权只能交于一人的原因。
同时一个人或者企业不能有两个经营模式一样，如果有两种经营模式一起运行，那么只会冲突不断。
手表也意味着两种不同的价值观，如果一个人有两种不同的价值观，那么你的行为举止在大家看来就是非常混乱。
十大管理定律
十大管理定律什么地方，管理是必不可少的。
下面我来介绍一下这十大管理定律，希望对你有帮助!一、马特莱法则马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%.从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多数，以提高企业效率。
从营销的角度来看，企业经营者应抓住占总数20%的重点商品、重点用户，渗透经营，以达到牵一发而动全身的效果。
从融资角度来看，企业经营者要将有限的资金投放到生产经营中占总数20%的重点项目上，不断优化资金投向，提高资金使用效率。
二、达维多定律达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。
达维多认为，一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己的产品。
这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。
人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场，才能更容易获得较大的份额和高额的利润。
英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律，始终是微处理器的开发者和倡导者。
他们的产品不一定是性能最好的和速度最快的，但他们一定做到是最新的。
为此，他们不惜淘汰自己哪怕是市场正卖得好的产品。
达维多定律揭示了以下取得成功的真谛：不断创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准;进而形成大规模生产，取得高额利润。
三、默菲定律默菲定律源于美国空军1949年进行的关于“急剧减速对飞行员的影响”的研究。
实验的志愿者们被绑在火箭驱动的雪撬上，当飞速行驶的雪撬突然停止时，实验人员会监控他们的状况。
监控器具是一种由空军上尉工程师爱德华。
默菲所设计的甲胄，甲胄里面装有电极。
有一天，在通常认为无误的测试过程中，甲胄却没有记录任何数据，这使技术人员感到非常吃惊。
管理的十大黄金法则
管理的十大黄金法则管理的十大黄金法则主要包括：设定明确的目标，建立良好的沟通，激励团队成员，培养领导能力，发挥团队合作精神，制定合理的计划，优化资源利用，保持学习与创新，处理冲突与问题，建立健康的工作氛围。
下面我将对这十大黄金法则进行详细阐述。
1.设定明确的目标：作为一个管理者，设定明确的目标对于团队的成功非常重要。
目标应该具体、清晰、可测量和可实现，并与组织的整体目标相一致。
2.建立良好的沟通：良好的沟通是管理的核心能力之一、管理者应该善于倾听和理解，与团队成员保持有效的双向沟通，并及时分享信息和反馈。
3.激励团队成员：激励团队成员是管理者的一项重要任务。
管理者应了解团队成员的需求和动机，给予他们合适的激励措施，使他们充满动力和热情地完成工作。
4.培养领导能力：一个好的管理者必须具备良好的领导能力。
他们应该具备激励、指导和影响他人的能力，并能够积极引导团队朝着共同的目标努力。
5.发挥团队合作精神：团队合作是企业成功的关键。
管理者应该培养和发挥团队成员的合作精神，通过有效的团队合作和协作，充分发挥团队的整体能力。
6.制定合理的计划：制定合理的计划是管理的基础。
管理者应该分析和预测问题，制定明确的目标和计划，并合理安排资源和时间，确保任务的顺利完成。
7.优化资源利用：资源优化是管理者的重要职责之一、他们应该合理分配资源，最大程度地提高资源利用效率，确保团队能够以最低的成本取得最高的收益。
8.保持学习与创新：管理者应该不断学习和提升自己的知识和技能，以适应变化的环境。
同时，他们应该鼓励团队成员提出新想法和创新，为组织带来变革和进步。
9.处理冲突与问题：冲突和问题是组织中不可避免的。
管理者应该善于处理和解决冲突与问题，以确保团队的和谐和工作的顺利进行。
10.建立健康的工作氛围：一个健康的工作氛围对于团队的成长和发展非常重要。
管理者应该创造一个开放、尊重和奖励成长的工作环境，提高团队成员的工作满意度和工作效能。
团队管理十大原则
团队管理十大原则
9、不抱怨、不依赖，学会独立的 解决问题的能力；要有安全的库存 量！不谈政资、宗教。
团队管理十大原则
11、团队高层不得同时有八种人即将被淘汰
第一种人： 第一种人： 第二种人： 第二种人： 第三种人： 第三种人： 第四种人： 第四种人： 第五种人： 第五种人： 第六种人： 第六种人： 第七种人： 第七种人： 第八种人： 第八种人：
团队管理十大原则
3、不得在团队间底毁他人，故意制 造团队分裂、团队矛盾、破坏团队等， 视情节严重，轻者教育，重者团队自 动隔离，造成破坏性影响的系统申请 公司冻结其经营格！
团队管理十大原则
4、团队间不得抢线、拉线，谁 的客户由谁带，友邻部门帮忙带， 从有第三者讲计划后视为标准客户， 凡经举报查核属实，视情节严重， 轻者教育，重者团队自动隔离，造 成破坏性影响的系统申请公冻结司 其经格！
团队管理十大原则
7、不恶意攻击其他公司、团队， 视情节严重，轻者教育，重者团队 自动隔离，造成破坏性影响的系统 申请公司冻结其经营资格 ！
团队管理十大原则
8、推崇公司、推崇上级，消极信 息不下传，不旁传，往上传；积极 信息要下传！视情节严重，轻者教 育，重者团队自动隔离，造成破坏 性影响的系统申请公司冻结其经营 资格！
团队管理十大原则
5、团队经费实行AA制，公共卫生 和值班，实行值A制，视情节严重， 轻者教育，重者团队自动隔离！
团队管理十大原则
6、团队之间不得关于工作方面 的不正当的金钱和货物借贷，特别 是禁止大额借贷，所有借贷都必须 有正规借据，视情节严重，轻者教 育，重者团队自动隔离，造成破坏 性影响的系统申请公司冻结其经营 资格。
知识陈旧的人； 知识陈旧的人； 技能单一的人； 技能单一的人； 目光短浅的人； 目光短浅的人； 反应迟钝的人； 反应迟钝的人； 自以为是的人； 自以为是的人； 不会学习的人； 不会学习的人； 心理脆弱的人； 心理脆弱的人； 智能低下的人。 智能低下的人。
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激励 下属 给予培训
最佳 状态 提供资源
排除 障碍
提高 工作 效率
一、自我管理：
工作不养闲人，团队不养懒人。 每天思考今天的工作价值几分， 如果满分是5分，那么你想想， 你当天得分是否可以达到4分？ 这就是日OKR自我管理！ 名词说明： OKR（objectKey results目标与关键结果） KPI（关键绩效指标） OKR（object&Key results目标与关键结果）是近年在国内兴 起的管理名词，因以Google、Uber为代表的硅谷公司中盛行， 并行之有效，逐渐被国内企业熟知和应用。OKR常与KPI（关键 绩效指标）进行比较，似乎是更先进的替代。在后续的培训中 会重点介绍OKR。
四、磨炼才能成功：
干工作，没有哪个是顺利的， 受点气是正常的。 合理的是训练， 不合理的当成磨炼。
“有些人只能做顺境，有些人逆境也能阳光明媚” “有些人可百炼成钢，有些人江湖越老胆子越小” “有些人越来越痛苦，有些钱。 赚不到钱，赚知识; 赚不到知识，赚经历； 赚不到经历，赚阅历； 以上都赚到了就不可能赚不到钱。 如果都没有赚到，就从投资大脑开始。 有位主管，年收入40万„„有好事者问他：你是不是每天在想 着明年年收入可以到更高？这位主管说：当然不是，我每天在 想着的是“如何继续保持我的团队，让团队更大一点，让人更 多一点，让他们技能更强一点，让他们的收入更多一点！” 用心一定能赚钱！！
二、投资大脑：
入一行，先别惦记着能赚钱， 學習→ 先学着让自己值钱。 修正→ 先值钱，再赚钱！ 成長→ 学习是永远不会错的投资。 钱是投资出来的，首先要投资大脑！ 成熟→ 圓融→ 成就→ 成功→ 圓滿人生→ 真正的成功
三、聚焦坚持：
走下坡路，往往很舒服。 没有哪个行业的钱是好赚的。 选对行业，聚焦、坚持， 才能达到终点。 坚持是一种习惯，放弃也是一种习惯！ 团队大的时候你会想：“看，我有多棒！”这时候人人往 往会居高临下，不会居安思危。（马云：一个管理者不是要发 现机会，因为这个时代机会太多了。而是要看到危机，并且去 解决危机）。 团队小的时候你会想：“唉，最近越来越没意思了！”这 个时候往往是泄气的皮球永远也拍不高，需要的是什么？就是 那种“生命不息、战斗不止”的态度。 是不是很符合我们的现状？？？
团队管理十大定律
2017-6-14
目录：
一、 前言 二、 自我管理 三、 投资大脑 四、 聚焦坚持 五、 磨炼才能成功 六、 坚信未来能赚钱 七、 态度决定高度 八、 行动力第一 九、 克服报怨和抗拒 十、 聪明和傻 十一、 吃亏是福 十二、 结束语
前言：
当你成为一名领导之前，你的成功与你个人成长有关；当 你成为一名领导之后，你的成功却与你的下属的成长有关。 高效工作的秘决离不开工作的总结。管理一个团队，更要 有一些管理定律，当你己经开始管理个团队，请让你的员工记 住以下定律。
八、克服抱怨和抗拒：
人们总是能通过心理和情感态度影响彼此。 最让人难以忍受的态度莫过于 无休止的报怨和无端的抗拒。 生命中难免有沉重不堪的时候，但它们并非不可承受， 抱怨、抗拒、偷懒、选择舒适的方式也许能获得一时安逸，但 遇到考验的时候，你会发现，那个沉重的十字架正是通过欢乐 的桥梁。
九、聪明和傻：
十、吃亏是福：
无论你到哪里，怕吃亏，怕吃苦， 你一辈子都只能拿普通员工的工资， 看着其它同事升为主管， 羡慕别人比自己工资高。 每一个成功的人都是努力的结果。
结束语：
没有谁一来就是成功人士的， 你现在的心态决定你的未来！ 人生路上，并不拥挤！
成功路上，必须不断超越自我！
谢谢大家！
六、态度决定高度：
只有先改变自己的态度， 才能改变人生的高度。 只有先改变自己的工作态度， 才能有职业高度。 月初 没问题！！ 月中 没关系！ 月末 没办法„„
七、行动力第一：
让人迷茫的原因只有一个 那就是---本该拼搏的年纪， 却想得太多，做得太少！ 完成差事：领导要办的办了==>对程序负责 例行公事：该走的程序走了==>对形式负责 应付了事：差不多就行==>对苦劳不对功劳负责 完成任务不全等于执行；执行是有结果的行动。
新员工不怕吃亏， 却默默地把主管所做的事情都学到了。 而老员工怕吃亏， 每天还是做着自己的事情， 能偷懒就偷懒， 最后新员工成了主管， 老员工还是员工。 有时候不要斤斤计较，你任何事情都去计较，你一辈子也 只能是一个员工，没有任何人会给你钱去让你学习的，只要心 态好，能吃亏，就一定会发光！ 有些人稍微苦点就觉得不值得，就不想做，这样的人永远 成不了人上人，要知道你现在所做的一切都在为你的将来铺路， 也许短期内你是比别人辛苦，可将来你比那些怕多做事，比那 些拿着一份工资做一份事情的人更容易成功，终有一天你会觉 得你所做的事都是值得的。