产品审核VDA系统知识培训模板58页PPT
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产品审核VDA
发现的所有缺陷需要进行分级。
缺陷等级系数：
A-缺陷 ＝ 10
B-缺陷 ＝ 5
C-缺陷 ＝ 1
3•92020/10/7
4.1.2 缺陷等级
什么是A缺陷?
A-缺陷:肯定引起顾客投诉的缺陷
.
人身危险
功能无法满足
汽车不能使用
产品卖不出去
不满足法规
非常严重的外表面缺陷
4•02020/10/7
4.1.2 缺陷等级
5•82020/10/7
审核 报 告 1
抽样日期、地点、生产 批次、数量
5•92020/10/7
审核 报 告 1
缺陷的种类、数 量、缺陷点数
6•02020/10/7
审核 报 告 2
抽样数量
结果统计
6•12020/10/7
汇总各特性的评定结果计算出质量特性值。
QKZ=100-缺陷点数总和/样品数量
3•42020/10/7
4.1 数据分析及结果的评定 如何计算QKZ值？
1. 加权减分法
2. 缺陷点数法。。。。。
3•52020/10/7
4.1 数据分析及结果的评定
根据各审核特性的评定结果，汇 总求出质量特性值QKZ！
要实现可比性，评定方法须保持长 时间不变。
3•62020/10/7
4.1 数据分析及结果的评定
1. 审核目的 2. 参考资料（相关文件资料） 3. 被审核产品 4. 审核时间和频次（1次/批） 5. 审核员
6. 纠正措施的跟踪与责任 7. 报告撰写人及收件人
审核计划
1•62020/10/7
审核大纲
审核特性
定量特性 功能特性 材料特性 寿命特性 定性特性
审核方法、审核手段
VDA培训教材PPT课件
VDA6.3及过程管理
第一章 VDA简介
VDA 德国汽车工业联合
会质量标准
VDA6.1 质量管理——体系评审，批量产品 VDA6.2 质量管理——体系评审，服务 VDA6.3过程评审——批量产品/服务 VDA6.5过程评审——产品评审 VDA6.7过程评审，生产设备
VDA6.3及过程管理
第二章 具体问题的评分方法
VDA6.3及过程管理
第四章 VDA6.3/P6
P6.3 所有生产过程是否受控？工艺流程
零部件 PV ZI KO RI 处置
6.3.1* 是否对员工委以监控产品和过程质量的职责和权限？
X
6.3.2 员工是否能从事被安排的工作，其资源是否始终有效？
X
X
6.3.3 是否有人员配置计划？
X
VDA6.3及过程管理
X
中完整的给出了所有重要的信息？
6.2.2 对生产操作是否进行了检查/确认，并且对设置参数 进行了记录？
X
X
6.2.3 生产设备是否可以满足客户对产品的特定要求？
X
6.2.4 特殊特性在生产中是否进行了控制管理？
X
6.2.5 对于报废 、返工及设置用零部件，是否单独放置并
X
且加以了标识？
6.2.6 是否确保材料/零部件在流转的过程中不发生混合/弄
过程支持 6.3
输出 6.6
效果 6.5
第四章 VDA6.3/P6
P6.1 什么输入到过程中去了？过程输入（input） 6.1.1* 是否在开发和批量直接进行了项目交接？
零部件 PV ZI KO RI
处置
×
×
6.1.2 来料是否在约定的时间按所需数量？生产批次大小 ×
第一章 VDA简介
VDA 德国汽车工业联合
会质量标准
VDA6.1 质量管理——体系评审，批量产品 VDA6.2 质量管理——体系评审，服务 VDA6.3过程评审——批量产品/服务 VDA6.5过程评审——产品评审 VDA6.7过程评审，生产设备
VDA6.3及过程管理
第二章 具体问题的评分方法
VDA6.3及过程管理
第四章 VDA6.3/P6
P6.3 所有生产过程是否受控？工艺流程
零部件 PV ZI KO RI 处置
6.3.1* 是否对员工委以监控产品和过程质量的职责和权限？
X
6.3.2 员工是否能从事被安排的工作，其资源是否始终有效？
X
X
6.3.3 是否有人员配置计划？
X
VDA6.3及过程管理
X
中完整的给出了所有重要的信息？
6.2.2 对生产操作是否进行了检查/确认，并且对设置参数 进行了记录？
X
X
6.2.3 生产设备是否可以满足客户对产品的特定要求？
X
6.2.4 特殊特性在生产中是否进行了控制管理？
X
6.2.5 对于报废 、返工及设置用零部件，是否单独放置并
X
且加以了标识？
6.2.6 是否确保材料/零部件在流转的过程中不发生混合/弄
过程支持 6.3
输出 6.6
效果 6.5
第四章 VDA6.3/P6
P6.1 什么输入到过程中去了？过程输入（input） 6.1.1* 是否在开发和批量直接进行了项目交接？
零部件 PV ZI KO RI
处置
×
×
6.1.2 来料是否在约定的时间按所需数量？生产批次大小 ×
(完整ppt)VDA6.3-2016培训(第三版)
审核员资格
审核员资格是实现审核目标的先决条件。审核结果和可比性受到审核员资格 的影响。除最低要求外，各组织确定其审核员的资格。该组织确定和文件化的 审核员评估的程序，包括审核人员资格的批准，维护和改进（例如观察在审核时 和见证审核）。 内部审核员 专业知识 ☆良好的质量工具和方法的知识（如：审核过程、FMEA、8D方法、PPF、SPC、FTA等） ☆顾客特殊要求相关的知识 ☆管理体系要求的知识（如：ISO/IATF 16949 、DIN ENISO9001、VDA6.1） ☆产品和过程的专业培训。 专业培训的证据： ☆成功的参与VDA6.3培训（知识考试及格）。 专业经验： ☆至少3年的工作经验（2年专业经验，公司培训期间可以考虑），制造业最好在汽车 行业，包括至少一年的质量管理经验。
X5
持续量产
VDA MLA
ML0
ML1
ML2
ML3
ML4
ML5
ML6
ML7
生产开发创 新放行
对即将发布 的委托内容 及要求的管理
定义供应链 下订单
技术规范 放行
生产策 从量产的工装 产品和过程 项目结束/责任
划完成 设备生产出产品 批准
移交至量产
VDA6.3的各阶段审核
X1-潜在供应商审核 供应商定点之前，目的是考察供应商，对目标产品的开发和生产的经验和能力，以及 产品/过程实现中对客户特殊要求的导入性。 X2-产品/过程的开发计划 定点后进行，目的是确认供应商的产品/过程开发计划是全面，符合项目/客户的特殊 要求； X3-产品/过程的开发实现 X2之后，VDA RGA 4/5之前，取决于产品/过程的验证要求，例如整车落实；目的是评 估产品/过程开发目标的成熟度及风险系数以便及时改善； X2+X3-产品/过程的开发： 取决于产品/过程开发的特殊情况，如开发周期，可以一次性开展对开发计划/执行过 程的审核； X4-批量生产过程 SOP之前或者根据RGA6之前，目的是对产品批量生产过程的成熟度验证； X5-批量生产过程 SOP和EOP之间定期进行，或者基础特殊事件如客户投诉：目的是再次确认产品/过程 的结果的稳定性和对目标的满足性。
VDA6.3过程审核培训PPT课件(共127页)
VDA6 质量 审核 一般 基础
VDA 6 第1部分
VDA 6 第3部分
VDA 6 第5部分
质量管理体系审核 批量生产
VDA 6 第2部分
质量管理体系审核 服务
VDA 6 第4部分
质量管理体系审核 生产设备
过程审核 产品开发过程/批量生产 服务开发过程/服务提供
VDA 6 第7部分
过程审核 产品实现过程/单件生产
过程 ①
过程设计
输出 ⑦
PPAP资料 和合格产品
使用的关键准则是什么？ （测量/评估） ⑤
设计目标..
9
过程审核概述
风险分析：识别过程风险
4
过程是使用哪些物料实现的？
物料资源
设备，设施
1
输入什么？
I
PS
1
O
2
接口
过程是如何进行的？
工作内容
输入
操作规程：作业指导书，程序，方法
P5：供应商管理 P6：过程分析/生产 P7：客户支持，客户满意度，服务
16
过程审核概述
使用提问表-问题的结构
1
过程要素6：过程分析/生产
2
P6.4 通过了哪些资源落实了过程（物质资源）
新供应商
×
新的工艺技术
×
新的生产场地(搬迁)
×
要求(标准、客户及法律法规要求)
×
管理(过程)、核心(工艺)以及支持性过程 发生过程变更
×
过程外包引起的变更
×
投产保障和过程验收
×
×
×
×
××
×
×
×
×
×
××
×
×
××
×
VDA过程审核培训介绍课件
01
培训目标：提高学员的审核能力和技巧，提高企业的质量管理水平
03
培训方式：采用案例分析、小组讨论、模拟实践等多种方式
02
培训效果：通过培训，学员能够更好地理解和运用VDA过程审核方法，为企业的质量管理提供有力支持。
04
培训对汽车行业的影响
提高汽车行业的质量管理水平
提高汽车行业的生产效率
促进汽车行业的技术创新和升级
提高企业竞争力
促进行业技术进步和产业升级
4
VDA过程审核培训展望
培训的持续改进
定期评估培训效果，优化培训内容和方法
引注行业动态，及时更新培训内容和案例
鼓励学员反馈，持续改进培训质量和服务
培训的拓展和深化
培训内容：包括VDA过程审核的基本概念、方法和技巧
01
降低成本：通过VDA过程审核培训，企业可以减少浪费，降低生产成本。
02
提高生产效率：通过VDA过程审核培训，企业可以优化生产流程，提高生产效率。
03
提高客户满意度：通过VDA过程审核培训，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度。
04
促进行业健康发展
提高企业质量管理水平
降低生产成本，提高生产效率
01
案例分析和实践操作
案例分析：通过实际案例，分析VDA过程审核的关键点和难点
实践操作：模拟实际审核场景，进行实际操作和演练
问题解决：针对实践中遇到的问题，提供解决方案和指导
经验分享：邀请行业专家和审核员分享经验和心得
互动讨论：组织学员进行小组讨论，分享经验和心得
考试和评估：进行考试和评估，检验学员的学习成果
降低汽车行业的生产成本
谢谢
3
VDA过程审核培训效果
培训目标：提高学员的审核能力和技巧，提高企业的质量管理水平
03
培训方式：采用案例分析、小组讨论、模拟实践等多种方式
02
培训效果：通过培训，学员能够更好地理解和运用VDA过程审核方法，为企业的质量管理提供有力支持。
04
培训对汽车行业的影响
提高汽车行业的质量管理水平
提高汽车行业的生产效率
促进汽车行业的技术创新和升级
提高企业竞争力
促进行业技术进步和产业升级
4
VDA过程审核培训展望
培训的持续改进
定期评估培训效果，优化培训内容和方法
引注行业动态，及时更新培训内容和案例
鼓励学员反馈，持续改进培训质量和服务
培训的拓展和深化
培训内容：包括VDA过程审核的基本概念、方法和技巧
01
降低成本：通过VDA过程审核培训，企业可以减少浪费，降低生产成本。
02
提高生产效率：通过VDA过程审核培训，企业可以优化生产流程，提高生产效率。
03
提高客户满意度：通过VDA过程审核培训，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度。
04
促进行业健康发展
提高企业质量管理水平
降低生产成本，提高生产效率
01
案例分析和实践操作
案例分析：通过实际案例，分析VDA过程审核的关键点和难点
实践操作：模拟实际审核场景，进行实际操作和演练
问题解决：针对实践中遇到的问题，提供解决方案和指导
经验分享：邀请行业专家和审核员分享经验和心得
互动讨论：组织学员进行小组讨论，分享经验和心得
考试和评估：进行考试和评估，检验学员的学习成果
降低汽车行业的生产成本
谢谢
3
VDA过程审核培训效果
VDA65产品审核培训教材(PPT 55张)
缺陷等级（
A
B
C）的记录/注意：统计加法
问题，否则不会有正确的评价. 与顾客要求相偏离的特性.
已发生的抱怨.（定性/定量的评价问题） 尺寸（基准 功能 装配）. 材料 . 功能. 外观 ,产品标识等.
44
审核产品的评定
定量特性：产品特性的符合/不符和技术要求.
功能特性: 1.缺陷的方式与地点;
23
IBM
我们依赖的是
用户,而不是用户
依赖于我们.
24
面对客户：
我们要上下一心，使其满意；我们应是
服务者，对客户的服务永无止境。 为此，必须不断有所进步。 客户是我们真正的老板，因为他们有自 由选择的权利。 责任不分大小，在各个级别，每个人都 要充分履行自己对客户、 对员工、 对股 东的责任。
VDA6.5
产品审核
一汽大众质保部
1
产品:
输入 过程 输出.(的结果)
1.输入包括:(信息,材料)
2.过程包括:(转化,加工,理解)
3.输出包括:(产品,服务)
要控制好1.2.3 4.没有严格的管理，就没有好的质量。
2
组织需要在下三个阶 段与顾客沟通
产品实现之 前(产品诞生过程）. 产品实现过程 中（生产过程）. 产品实现 后包装/物流信息流的传递/服务
30
1.产品审核的任务
按照检验流程对(通常是)待发运的产品.
与技术文件,图纸,规范,标准,法规.
额定的“质量特性”.
少量的(现生产的)产品进行检验.
(其检验的范围依照:产品的复杂程度和
产量. 用户(使用中的)的感受,期望.抱怨.
31
产品审核对人员的要求:
A
B
C）的记录/注意：统计加法
问题，否则不会有正确的评价. 与顾客要求相偏离的特性.
已发生的抱怨.（定性/定量的评价问题） 尺寸（基准 功能 装配）. 材料 . 功能. 外观 ,产品标识等.
44
审核产品的评定
定量特性：产品特性的符合/不符和技术要求.
功能特性: 1.缺陷的方式与地点;
23
IBM
我们依赖的是
用户,而不是用户
依赖于我们.
24
面对客户：
我们要上下一心，使其满意；我们应是
服务者，对客户的服务永无止境。 为此，必须不断有所进步。 客户是我们真正的老板，因为他们有自 由选择的权利。 责任不分大小，在各个级别，每个人都 要充分履行自己对客户、 对员工、 对股 东的责任。
VDA6.5
产品审核
一汽大众质保部
1
产品:
输入 过程 输出.(的结果)
1.输入包括:(信息,材料)
2.过程包括:(转化,加工,理解)
3.输出包括:(产品,服务)
要控制好1.2.3 4.没有严格的管理，就没有好的质量。
2
组织需要在下三个阶 段与顾客沟通
产品实现之 前(产品诞生过程）. 产品实现过程 中（生产过程）. 产品实现 后包装/物流信息流的传递/服务
30
1.产品审核的任务
按照检验流程对(通常是)待发运的产品.
与技术文件,图纸,规范,标准,法规.
额定的“质量特性”.
少量的(现生产的)产品进行检验.
(其检验的范围依照:产品的复杂程度和
产量. 用户(使用中的)的感受,期望.抱怨.
31
产品审核对人员的要求:
培训资料VDA6.3培训教材.ppt
6.1.1 是否对员工委以监控产品质量/过程质量的职责和权限？ 6.1.2 是否对员工委以负责生产设备/生产环境的职责和权限？ 6.1.3 员工是否适合于完成所交付的任务并保持其素质？ 6.1.4 是否有包括顶岗规定的人员配置计划？ 6.1.5 是否有效地使用了提高员工工作积极性的方法？
VDA系列培训
09/03/02
过程审核 VDA6.3 •过程审核与其它审核方式区别:
VDA系列培训
SQA PUR
09/03/02
过程审核 VDA6.3 •过程审核与其它审核方式区别:
VDA系列培训
SQA PUR
09/03/02
过程审核 VDA6.3 • 过程审核审核提问表的应用
VDA系列培训
审核提问表是审核员进行审核的依据。审核员可以完全采用它， 也可从中选择一部分或增加一些提问。但是必须保持所有求的结构。 建议除了使用VDA6.3中的一般提问之外还应使用其他的 “Know-How (技术诀窍)”资料或相应的专业资料。 在过程审核时应优先从产品的角度来观察所审核的过程，因为过程对 产品的作用有着特别重要的意义。
SQA PUR
09/03/02
过程审核 VDA6.3
VDA系列培训
6.4过程审核提问表: M6.3运输/搬运/贮存/包装
6.3.1 产品数量/生产批次的大小是否按需求而定？是否有目的地运往下道 工序？
6.3.2 产品/零件是否按要求贮存？运输器具/包装方法是否按产品/零件的特 性而定？
6.3.3 废品、返修件和调整件以及车间内的剩余料是否坚持分别贮存并标 识？
(%)
SQA PUR
09/03/02
过程审核 VDA6.3
6.4 过程审核提问表的运用:
VDA系列培训
09/03/02
过程审核 VDA6.3 •过程审核与其它审核方式区别:
VDA系列培训
SQA PUR
09/03/02
过程审核 VDA6.3 •过程审核与其它审核方式区别:
VDA系列培训
SQA PUR
09/03/02
过程审核 VDA6.3 • 过程审核审核提问表的应用
VDA系列培训
审核提问表是审核员进行审核的依据。审核员可以完全采用它， 也可从中选择一部分或增加一些提问。但是必须保持所有求的结构。 建议除了使用VDA6.3中的一般提问之外还应使用其他的 “Know-How (技术诀窍)”资料或相应的专业资料。 在过程审核时应优先从产品的角度来观察所审核的过程，因为过程对 产品的作用有着特别重要的意义。
SQA PUR
09/03/02
过程审核 VDA6.3
VDA系列培训
6.4过程审核提问表: M6.3运输/搬运/贮存/包装
6.3.1 产品数量/生产批次的大小是否按需求而定？是否有目的地运往下道 工序？
6.3.2 产品/零件是否按要求贮存？运输器具/包装方法是否按产品/零件的特 性而定？
6.3.3 废品、返修件和调整件以及车间内的剩余料是否坚持分别贮存并标 识？
(%)
SQA PUR
09/03/02
过程审核 VDA6.3
6.4 过程审核提问表的运用:
VDA6.3过程审核培训资料ppt课件
过程审核 VDA6.3
VDA系列培训
•过程审核与其它审核方式区别:
过程审核 VDA6.3 • 过程审核审核提问表的应用
VDA系列培训
审核提问表是审核员进行审核的依据。审核员可以完全采用它， 也可从中选择一部分或增加一些提问。但是必须保持所有求的结构。 建议除了使用VDA6.3中的一般提问之外还应使用其他的 “Know-How (技术诀窍)”资料或相应的专业资料。 在过程审核时应优先从产品的角度来观察所审核的过程，因为过程对 产品的作用有着特别重要的意义。
VDA系列培训
过程审核 VDA6.3 6.4过程审核提问表: M4. 过程开发的落实
VDA6.3培训
4.1 过程P-FMEA 是否在项目过程中补充更新？已确定的措施是否已落实？ 4.2 是否制订了质量计划？ 4.3 是否已具备各阶段所要求的认可/合格证明？ 4.4 是否为了进行批量生产认可而进行在批量生产条件下的试生产？ 4.5 生产文件和检验文件是否具备且齐全？ 4.6 是否已具备所要求的批量生产能力？
过程审核 VDA6.3 6.4 过程审核提问表的运用:
过程要素的单项评分: Ee (%)
VDA系列培训
10 8 6 4 0 , , . ,
过程要素符合率Ee计算公式: 各相关问题实际得分的总和 Ee (%) = 各相关问题满分的总和
* 100%
过程审核 VDA6.3 6.4 过程审核提问表的运用:
过程审核 VDA6.3 6.4 过程审核提问表: M1. 产品开发的策划.
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 是否已具有顾客对产品的要求？ 是否具有产品开发计划，并遵守目标值？ 是否策划了落实产品开发的资源？ 是否了解并考虑到了对产品的要求？ 是否调杳了以现有要求为依据的开发可行性？ 是否已计划/已具备项目开展所需的人员与技术的必备条件？
VDA6.3 培训PPT
4
VDA6.3
2001.1
课程内容
VDA标准简介 VDA标准简介 过程审核概述 体系审核与过程审核的区别 VDA6.3审核的类别和组合 VDA6.3审核的类别和组合 审核的评分与等级判定 审核提问表的介绍 总结和实践
5
VDA6.3
2001.1
哪些公司采用VDA质量标准 哪些公司采用VDA质量标准 VDA VERBAND DER AUTOMOBILINDUSTRIE E. V. 德国汽车工业联合会
5.7原材料库存( 5.7原材料库存(量)状况是否适合于生 原材料库存 产要求? 产要求? 库存量与生产订单的关系. 库存量与生产订单的关系. 瓶颈口,先进先出,准时率. 瓶颈口,先进先出,准时率.
25
VDA6.3
2001.1
分供方(配套厂)/ )/原材料 (B1)5 分供方(配套厂)/原材料
5.8原材料/ 5.8原材料/内部剩余料是否有合适的进 原材料 料和储存方法? 料和储存方法? 仓库管理,存储条件 仓库管理, 标识,隔离区, 标识,隔离区,先进先出 对剩余料的使用与管理
8
VDA6.3
2001.1
过程审核审核概述
过程的定义 ( ISO 8402 ) 过程: 将输入转化输出的一组彼此相关的资源和活 动. 包括:人员,资金,设施,设备,技术和方法. 过程审核 ( VDA6.1, 03.4 ) “过程审核”用于检查产品是否符合质量要求, 过程是 否受控和有能力.过程审核的任务:对质量能力进行评定. 应该使过程具有能力并受控,而且在各种因素的影响下 仍然稳定地运行.
VDA6.3 过 程 审 核 介 绍
VDA6.3
2001.1
课程目标
通过本课程学习,学员将: 通过本课程学习,学员将: 了解VDA6.3 VDA6.3过程审核的标准 了解VDA6.3过程审核的标准 了解VDA6.3 VDA6.3的审核内容和评分方法 了解VDA6.3的审核内容和评分方法 能够运用所学的知识, 能够运用所学的知识,贯彻到工厂或 部门的内部审核和外部对我公司的评 审中去. 审中去.
VDA6.3_培训PPT
绩 供
输 加 工
劳 动 力 机器 材料 方法 环境
效
协
议 顾
输
方
入
出
客
绩
效
体
现
10
VDA6.3
2001.1
过程审核与体系审核
过程审核可以作为一种反证,来验证公司的质量 体系运作情况.过程审核也可以对应产品中的问 题. 体系审核与过程审核不能一比一对应,但有许多 对应点,如果过程审核后发现有问题,可以提出三 个要素的审核,如都查出有问题可以提出向VDA 总部的申诉,由VDA总部派人来审核.如确有问 题,可以取消原VDA6.1的质量体系证书.
37
VDA6.3
2001.1
(B2)6.2 生产设备/工装
6.2.5是否有用于设备调整的各种辅助 工具,材料及资料? 调整计划 辅助工具,材料,资料
38
VDA6.3
2001.1
(B2)6.2 生产设备/工装
6.2.6是否进行批量生产启动认可并记 录调整参数及偏差情况? 批量生产认可(大众公司过程审核) 调整参数和偏差许可记录 更改状态 整改记录
27
VDA6.3
2001.1
(B2)6 生产 ( 23个提问 )
6.1 人员 / 素质 (5个) 6.2 生产设备 / 工装 (7个) 6.3运输/搬运/储存/包装(5个) 6.4缺陷分析/纠正措施/持续改进 (6个)
28
VDA6.3
2001.1
(B2)6.1 人员/素质
6.1.1是否对员工委以监控产品/过程的 职责和权限? 自检,巡检,首末件检验 设备点检,SPC控制点
17
VDA6.3
2001.1
提问表 (B部分 批量生产)
输 加 工
劳 动 力 机器 材料 方法 环境
效
协
议 顾
输
方
入
出
客
绩
效
体
现
10
VDA6.3
2001.1
过程审核与体系审核
过程审核可以作为一种反证,来验证公司的质量 体系运作情况.过程审核也可以对应产品中的问 题. 体系审核与过程审核不能一比一对应,但有许多 对应点,如果过程审核后发现有问题,可以提出三 个要素的审核,如都查出有问题可以提出向VDA 总部的申诉,由VDA总部派人来审核.如确有问 题,可以取消原VDA6.1的质量体系证书.
37
VDA6.3
2001.1
(B2)6.2 生产设备/工装
6.2.5是否有用于设备调整的各种辅助 工具,材料及资料? 调整计划 辅助工具,材料,资料
38
VDA6.3
2001.1
(B2)6.2 生产设备/工装
6.2.6是否进行批量生产启动认可并记 录调整参数及偏差情况? 批量生产认可(大众公司过程审核) 调整参数和偏差许可记录 更改状态 整改记录
27
VDA6.3
2001.1
(B2)6 生产 ( 23个提问 )
6.1 人员 / 素质 (5个) 6.2 生产设备 / 工装 (7个) 6.3运输/搬运/储存/包装(5个) 6.4缺陷分析/纠正措施/持续改进 (6个)
28
VDA6.3
2001.1
(B2)6.1 人员/素质
6.1.1是否对员工委以监控产品/过程的 职责和权限? 自检,巡检,首末件检验 设备点检,SPC控制点
17
VDA6.3
2001.1
提问表 (B部分 批量生产)
产品审核VDA系统知识培训模板58页文档
产品审核VDA系统知识培训 模板
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
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21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
谢谢你的阅读
❖ 条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
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❖ 条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非