操盘工作计划表
操盘计划表
操盘计划表篇一：股票操盘计划书主力机构针对某一上市公司股票策划的操作方案。
证券市场既是一个“非理性的市场”，又是一个只有少数人突出成功的市场；既是政府干预的市场，又是主力引导潮流的市场。
因此，作为一名操盘手，不但必须具有超凡的操盘能力，而且必须具有高瞻远瞩、谋划大局和掌控局势的能力。
第一、能够大体准确地预见未来大盘总体趋势，从而完成总体布局和运作周期；第二、能够把握并成功地利用市场的“非理性的狂热”和“非理性的恐惧”的情绪；第三、能够立足最坏最危险的角度，制定周密的投资策略和风险控制方案；第四、能够洞察未来的重大金融政策趋势的动向，准确估量其正负面影响，进行一系列高超的运作。
前奏一、选定目标个股某上市公司总股本1.8亿股，流通股5000万股。
盘子适中，流通市值较低。
法人股较集中，第一大股东持有32%股权。
前100名流通股东的筹码相当分散，目前还没有其他机构介入。
公司的财务状况和经营管理等基本面总体较稳健，现金流较充沛，资产负债率较低(30%)，资产出让容易等。
目前股价较低，介入风险相当低。
二、确定总体操盘思路未来大盘总体趋势：因上市公司业绩整体下滑、国有股减持、财务丑闻等一系列的负面信息影响，预计20XX年到20XX年春大盘总体呈现调整格局，虽然期间会有一轮向上小行情，但新一轮的大行情产生至快于20XX年春节以后。
这为充分建仓提供了必要的天时地利。
未来可能推出的政策：近期可能推出的政策，(1)保险基金入市，(2)中外合资基金公司的设立，(3)B股市场对机构投资者开放……；中期可能推出的政策，(1)《证券投资基金法》出台，(2)QFii推出，(3)加强对上市公司的监管，(4)单边征收印花税；(5)股票抵押融资向中小投资者放开……；中长期可能推出的政策，(1)cdR和Qdii推出，(2)统一指数和指数期货的推出，(3)创业板的推出……。
未来推出的政策整体趋好，预示未来股价的上升将:操盘计划表)股的基础理论炒股票就是买卖股票，低买高卖就赚钱了。
房地产项目操盘排期计划表
பைடு நூலகம்
第2页
总控图是为完成目标的各个单位的动态计划表。
总控图一般包含销售目标、工程节点、推广计划、活动安排、关键物 料等，部分竞争激烈的项目会增加各个时间节点上竞争对手的情况，使营 销安排更有针对性。
总控图与总攻略最大的区别： 总控图是将总攻略下的营销动作结合销售目标、工程进度等动态的时
间节点进行工作安排，如什么时间什么必须到位等，总控图也是利用营销 推动发展商工程部进行工作安排的重要工具。而总攻略则是纯营销安排且 是相对静态的。
操盘计划表
操盘计划表
日期：星期X
观察目标：
操作目标与计划：002XXX月周K共同回调到支撑关键位，日K有放量异动，而且这两天
占总仓位比例：XX%，
以XXX元为止损位，XXX止盈位；如果跌破XXX止损全部清仓，
如果XXX天/月内走势不如预料，有可能出现变化，将调整持昨日操作回顾：XXX元买入600XXX，股数：XXXXX
今日操作：
持股说明：
600XXX：短线？中线？题材？买入理由？技术位回调到位？向上突破压力位？止损百分比？目
放量异动，而且这两天有重大利好刺激，属于XX题材板块，拟XXX元买入XXX股，位；如果跌破XXX止损全部清仓，如果放量突破XXX支撑位加仓XXX股，计划持有XXX天/月料，有可能出现变化，将调整持股情况
上突破压力位？止损百分比？目标位？。
高级股票操盘手周工作计划
1、具备战略规划能力以及数据分析技能
2、具备良好和协作精神主人翁精神以及独立性
3、性格坚韧，思维敏捷，良好的抗压能力
4、工作细致，认真靠谱
5、较强的抗压能学习能沟通能力
本周工作计划
1、对主要金融市场的市场趋势做规范性和实证性研究，提供切实可行的政策
2、把握金融市场机会，及时交易，确保公司账户稳定盈利
___周工作计划
姓 名
xxx
部 门
岗 位
高级股票操盘手
直接上级
上周工作总结
1、完成了公司指定账户或配资账户的资金运作，了解最新股票行情
2、对公司资金高度完成了，严格执行风险控制
3、把握金融市场机会，及时交易，确保公司账户稳定盈利
4、对主要金融市场的市场趋势做规范性和实证性研究，提供切实可行的政策
5、完成了其他相关事项
3、对公司资金高度计划，严格执行风险控制
4、计划公司指定账户或配资账户的资金运作，了解最新股票行情
本周公司建议
1、对于奖励要公开透明
2、新员工的培训及老员工养成规范
3、相关部门应当加强公司制度监管
4、给员工发放固定的降温取暖津贴
Hale Waihona Puke 5、鼓励和肯定多一点，指责少一点
操盘计划书
操盘计划
一、基本资料：
跟踪日期：
目标品种：
目标性质：热门板块：领涨龙头：
当前形态：
1、均线系统：
2、K线结构：
3、量能结构：
4、盘中波形：
5、盘中量峰：
6、大单统计：1000手以上大单笔，成交集中价格于元区间。
操盘技术：
当前价格：
支撑与阻力：
大盘判断：
１、三日内上涨概率：
２、三日内下跌概率：
二、交易计划：
交易日期：
目标买点：
买进形态：
１、日Ｋ线均线系统：
２、６０分钟均线系统：
３、３０分钟均线系统：
当前价格：
止盈价格：
止损价格：
三、交易总结：
指令状态：
１、买入指令：时间：价格：
２、止盈指令：时间：价格：
３、止损指令：时间：价格：执行情况：
１、买入指令执行偏差度：
２、止盈指令执行偏差度：
３、止损指令执行偏差度：。
股票做T操盘表格
仓位基准价格卖出价格发生金额亏损比例亏损金额仓位
90010.429375.24-5.240%518.43500仓位买入价格发生金额亏损比例做T金额仓位900
9.818829.11
-5.825%
546.13500
仓位卖出价格盈利金额仓位卖出价格盈利金额
仓位
1400
6.98
210.421
800
7.21
300.6012300仓位基准价格卖出价格发生金额亏损比例
亏损金额仓位1400 6.338866.36-7.300%698.21900仓位买入价格发生金额亏损比例做T金额仓位1400
5.968349.88
-5.825%
516.49900
补仓计划（下跌震荡）第一档(三成)
第三档：卖出价格=成本价*1.13
6.15
不确定的态势(止盈)
第一档(三成)
第二档（两成）第补仓计划（下跌震荡）
第一档(三成)
10.11
警惕下一个宝钢，中国石油的
第
卖出价格发生金额亏损比例亏损金额10.995496.480.000%0.00买入价格发生金额亏损比例做T金额10.335166.69
-6.000%329.79
卖出价格（参
考基准）盈利金额
第一关第二关第三关7.481487.292
9.782%
13.327%
17.586%
卖出价格发生金额亏损比例亏损金额6.836148.660.000%0.00买入价格发生金额亏损比例做T金额6.425779.74
-6.000%368.92
第二档（两成）
13
止盈)
第三档（五成）期望涨幅
第二档（两成）
石油的出现
势。
证券公司每周工作计划表格
证券公司每周工作计划表格目的本文旨在为证券公司的工作人员提供每周工作计划表格，以便他们能够更好地规划、安排、追踪、汇报和评估他们的工作计划，以提高工作效率和质量，促进公司的目标实现。
表格日期星期一星期二星期三星期四星期五时间段9:00-10:00晨会评估客户反馈销售数据统计研究市场趋势优化投资组合10:00-11:00市场调研生成投资报告投资决策会议交易中心巡查风险管理会议11:00-12:00跟客户沟通与证券行业的对接财务审计研究产品创新评估风险控制12:00-14:00午餐/休息午餐/休息午餐/休息午餐/休息午餐/休息14:00-15:00产品开发证券业务培训优化内部流程运营推广会议与媒体对接15:00-16:00调整资产组合风险控制评估产品销售会议研究投资机会监控市场情况16:00-17:00客户投诉处理放宽让利政策交易账户管理用户体验反馈总结本周工作说明1.该工作计划表格是一个典型的工作日计划表格，涵盖证券公司的主要业务领域和工作流程；2.该工作计划表格的时间段和内容均为示例，实际时间段和内容应根据实际情况进行适当调整；3.该工作计划表格的每周计划应基于上周情况以及公司的长期战略、短期目标和季度/年度计划进行制定；4.该工作计划表格应是协同工作的产物，需要不同部门和岗位之间的沟通、协商和协调，以实现公司的整体利益最大化；5.该工作计划表格应是持续改进的过程，需要根据实际情况进行反馈和调整，以不断适应变化的市场和客户需求。
结论通过每周工作计划表格的使用，证券公司的工作人员能够更好地规划、安排、追踪、汇报和评估他们的工作计划，以提高工作效率和质量，促进公司的目标实现。
同时，该工作计划表格也可以作为公司内部协同工作和绩效考核的基础，以推动公司的发展和提高员工的满意度和忠诚度。
职业操盘手的交易计划表（制定明天...
职业操盘手的交易计划表（制定明天...一、职业操盘手每天工作流程9点至15点盯盘交易时间16点至18点复盘时间20点至22点制定明天交易计划时间二、交易计划作用1.避免冲动型交易有了交易计划，明天盯盘的时候，就可以按照交易计划去进行交易，而不会出现冲动型交易，也不会出现偏离我们交易系统之外信号的交易行为。
2.能够保持良好的心态我们对明天交易都已经制定了上涨、下跌的应对策略，不管明天盘中出现怎样涨或跌的情况，我们都有相对应的措施，这样就能够保持一个稳定的心态。
三、明天交易计划内容1.大盘环境应对策略两个原则：一是所持仓个股与大盘的同步性是怎样的，因为有些股票在某个阶段涨跌是不跟随大盘的，所以我们就要知道所持仓股票在过去的一段时间内与大盘的同步性是怎样的。
如果所持仓股票与大盘同步性不是很高，我们就要对大盘不用做太多的分析和判断；二是寻找出大盘关键点位，对明天大盘关键点位，就要参考今天的最高点和最低点，作为大盘继续运行的关键点位，如果突破这个趋势，会可以继续有效运行，如果跌破今天的最低点，那么也可能趋势就会发生改变。
同时，关键点位还包括前期大阴线、大阳线的开盘价和前期的高点、低点，以及前期大盘密集成交区域。
当大盘运行到这些点位的时候，都会有可能发生变盘信号。
2.板块运动应对策略每个版块启动所代表的市场含义是不同的，金融、蓝筹、消费、医药版块启动代表着市场进入谨慎防守阶段，题材股、次新股反复活跃代表着市场进入比较亢奋的阶段，如果连板指数的高度越高代表着市场分线偏好程度越高和市场人气越高，如果低位低价低市值股票启动代表着市场进入了缩量的防守型阶段。
所以，我们要制定明天哪个版块启动，代表着市场风格可能发生转化，如果所持仓个股与市场环境转换的风格不一致，那就需要做出想对应的调仓或者加减仓的策略。
对明天大盘指数策略的制定，主要是包含今天启动的板块，明天是否具有这种连续性，或者明天可能会有哪些板块的启动，这些板块的启动，我们应该采取哪些相对应的策略。
操盘工作计划表.xls
操盘工作计划表.xls Checklist完成时间最笨的人是出色的完成了根本不需要做的事情！序号工作内容时间在哪里，你的收获就在哪里！日事日毕，日清日高。
制定当天的工作计划表留意国内外经济、政治重大消息，四大证券报列出操盘计划中所要关注的股票及买卖的价位和头寸关注板块的强弱情况关注盘中异动的股票：涨幅、振幅、换手、涨速在相应的异动股票中写跟盘昨日记并保存打印14：45核对当天的操作与计划的情况收盘前查看自己所持有及特别关注的股票查看当天所有涨停板或涨幅前50名的股票查看当天所有换手率前30名的股票查看股票池中的股票并做相应的调整根据所持有及所关注的股票做次日操作计划记录当天交易的情况并写操作总结分析大盘情况及可能出现的走势如何做得更好运动、看书、学习下单训练开盘前准备工作开盘看盘收盘后做好工作前的各项准备：洗漱、排毒、早餐等浏览外盘股票、期货的走势情况留意自己所持有股票的突发消息调整电脑时间，根据操作计划设置预警雷达查看开盘时个股涨跌的家数及涨幅做好操作准备关注自己所选出来的各种模式分类的股票池将异动的符合某种模式的股票加入相应的股票池根据预警雷达提示按计划操作相应的股票按计划做收盘前的买卖操作并确认是否成交查看当天所有跌停板或跌幅前30名的股票补当天行情数据，做收盘作业将所查看到符合相应模式的股票加入的股票池中查看当天板块的排名情况查看当天的资金情况并做资金曲线各种模式的模拟训练平衡快乐的生活炼金术学员每日操盘工作计划表1.002.003.004.005.006.007.001.002.003.004.005.006.007.009.0010.001.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0014.0015.0016.0017.0018.0019.00。
最全的项目开盘工作计划全表
广告公司相关单位六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日1（一）12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627121包装方案提交232包装设计初案提交★343包装设计二案修改★454包装设计三案定稿★565包装制作★676完成就位★78（二）12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627891物品清单提交9102物品选购★10113完成就位★1112（三）1234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262712131包装方案提交13142包装设计初案提交★14153包装设计二案修改★15164包装设计三案定稿★16175包装制作★17186完成就位★1819（四）1234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262719201包装方案提交20212包装设计初案提交★21223包装设计二案修改★22234包装设计三案定稿★23245包装制作★24256搬迁完成★2526（五）1234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262726271装修平面图纸提交27282装修包装效果图提交★28293家具选购（报价）★29304家具就位★30315物品补充清单★31326完成就位★3233（五）1234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262733341包装方案提交★34352包装设计初案提交★35363包装设计二案修改★36374包装设计三案定稿★37385包装制作★38396完成就位★3940（六）1234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262740411包装方案提交41422包装设计初案提交★42433包装设计二案修改★43444包装设计三案定稿★44455包装制作★45466完成就位★4647（七）1234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262747481包装方案提交★48492包装设计初案提交★49503包装设计二案修改★50514包装制作★51525完成就位★5253（一）1234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262753工地围墙售楼部内部包装售楼部需添置物品编号4月编号3月具体工作任务工作任务售楼部外部包装外展点包装样板房包装及家具选购景观工程包装夜景包装人员培训第一部分包装类541人员招聘到位★54552职业操守培训★55563销售理论培训★56574工程进论培训★57585物业管理培训★58596销售技巧培训——59607外展场培训★60618市场调查培训★61629沙盘演练★626310销售人员上岗考核★636411（不定期）配合不同的销售周期培训————————————————————————————————————————————6465（二）1234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262765661进驻售楼部★66672制定销售部署工作计划★67683电话跟进客户————————————————68694邀请客户到现场参观——————————————————————————————————69705通知客户认购信息责★70716正式认购工作责★71727通知客户开售信息★72738正式销售工作★73749通知目标客户业主活动优惠措施★747510销售追击工作————7576（三）1234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262776771常规缮稿—————————77782物管活动缮稿———78793新闻发布会缮稿———79804万紫千红迷人夜缮稿———80815认购信息缮稿———81826开售信息缮稿———82837业主活动缮稿———8384（四）1234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262784851导入期投放———85862预热期投放————86873升温期投放———87884引爆期投放————88895追击期投放————8990（五）12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627909115”形象宣传协——————————9192230”形象宣传协———————————————9293315”认购信息宣传协—————9394415”开售信息宣传—————9495515”鸣谢信息宣传协—————9596（六）1234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262796971投寄地点选定★97982邮寄工作联系★98993第一期直邮信函寄发———991004第二期直邮信函寄发———1001015第三期直邮信函寄发协———101102（一）12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627102103（1）区位、景观、产品文案提交103104（2）物业管理、智能化文案提交104105（3）文案定稿★105106（1）设计初案提交106107（2）设计二案提交★107108（3）设计三案修改★108109（4）设计四案定稿★109110（1）制胶片★110111（2）印刷———————————————————————————————111112（3）完成就位协★112113（二）12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627113114（1）设计初案提交协114115（2）设计二案提交责★115116（3）设计三案修改★116117（4）设计四案定稿★117印制方案稿小楼书制作NP 投放影视投放直邮第二部分推广部署类销售工作软新闻推广安排大楼书制作文案构图（1）制胶片★118（2）印刷————————119（3）完成就位★120（三）12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627121（1）设计初案提交122（2）设计二案提交★123（3）设计三案修改★124（4）设计四案定稿★125（1）制胶片——————126（2）印刷★127（3）完成就位128（四）12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627129（1）最终面积及尺寸确定130（2）平面设计及尺寸、面积增加131（3）定稿★132（1）制胶片★133（2）印刷——————134（3）完成就位★135折页单张制作方案稿印制户型图制作设计印制印制（五）12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627136（1）设计初案提交★137（2）设计二案提交★138（3）设计三案修改★139（4）设计四案定稿★140（5）定版面★141（1）设计初案提交★142（2）设计二案提交★143（3）设计三案修改★144（4）设计四案定稿★145（5）定版面★146（1）设计初案提交★147（2）设计二案提交★148（3）设计三案修改★149（4）设计四案定稿★150（5）定版面★151（1）设计初案提交★152（2）设计二案提交★153（3）设计三案修改★154（4）设计四案定稿★155（5）定版面★156（1）设计初案提交★157（2）设计二案提交★158（3）设计三案修改★159（4）设计四案定稿★160（5）定版面★161（六）12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627162（1）最终面积及尺寸确定163（2）平面设计及尺寸、面积增加★164（3）定稿★165（1）制胶片★166（2）印刷——————167（3）完成就位★168（七）123456789101112131415161718192021222324252627282930311234567891011121314151617181920212223242526271691制作要求提交1702放样调整1713制作完成★172（八）12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627173（1）设计初案提交★174（2）设计二案提交★175（3）设计三案修改★176（4）设计四案定稿★177（1）制胶片★178（2）完成就位★179（九）12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627180（1）初案提交181影视片制作第三阶段路牌广告制作构图制作脚第五阶段NP 制作第一阶段第二阶段宣传配件制作（信笺、FAX 纸、手提袋）设计印制模型（总规模型）制作第四阶段182（2）二案修改★182183（3）三案定稿★183184（1）外景拍摄★184185（2）后期制作—————————————————185186（1）成品制作—————————————————186187（2）定案★187188（十）12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627188189（1）方案构思★189190（2）定案★190191（1）文案构思提交★191192（2）初案修改★192193（3）二案定稿★193194（1）制版★194195（2）完成就位★195196（一）12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627196197（1）日程安排★197198（2）课程提交★198199（3）工作计划提交★199200（1）场地选定★200201（2）场地布置★201202（3）媒体安排————202203正式（1）主课★203204培训（2）跟进★204205（二）12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627205206（1）程序制定★206207（2）讲稿制定★207208（3）配合人员培训计划★208209（1）场地租赁★209210（2）车辆安排★210211（3）场地布置★211212（4）现场包装★212213（5）媒体安排—————213214（6）与会嘉宾安排—————214215（7）工作就位★215216（1）现场配合人员培训———216217（2）现场配合人员演练★217218（3）人员就位★218219（三）12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627219220协办（1）相关单位确定———————220221联系（2）工作就位———————————————————————————221222（1）策划思路提交★222223（2）活动流程及工作计划制定★223224（3）工作人员配备方案制定★224225（4）工作人员说词方案制定★225226（5）现场及舞台包装★226227（6）配合人员培训计划★227228（7）工作就位★228229（1）接送车辆安排229230（2）夜景包装★230231（3）现场包装及舞台包装★★231232（4）媒体安排——————232233（5）工作就位★233234（1）工作人员培训———234235（2）配合人员培训———235236（3）现场所有人员演练★236237（4）工作就位★237238（四）12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627238239（1）活动案旨提交239240（2）房产知识问答提交240241（3）娱乐活动安排提交241242（4）节目流程提交★242243（5）人员配备方案制定★243244（6）司仪说词方案制定★244245（7）现场及舞台包装方案制定★245新闻发布会帝景名苑开心全接触工作执行现场配合工作细案现场配合工作细案工作执行物管理培训课程工艺文案制作工作细案工作执行万紫千红迷人夜制作定案帝景名苑业主礼品制作工作细案脚本第四部分活动类246（8）投放安排制定★246247（9）工作就位★247248（1）现场选点★248249（2）现场布置★249250（3）嘉宾及参与人员联系————————————250251（4）媒体联系—————251252（5）拍摄工作★252253（6）后期剪辑工作253254（7）投放254255（1）销售说词培训255256（2）配合人员演练★256257（3）工作就位★257258（四）12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627258259协办（1）相关单位确定———————259260联系（2）工作就位———————————————————————————————————————————260261（1）策划思路提交★261262（2）优惠方案提交★262263（3）活动流程及工作计划提交263264（4）工作人员配合方案制定★264265（5）礼品及宣传制定★265266（6）现场包装方案制定★266267（7）配合人员培训方案制定★267268（8）工作就位★268269（1）接送车辆安排★269270（2）现场气氛包装★270271（3）媒体安排———271272（4）外展点配合工作安排————272273（5）工作就位★273274（1）通知业主及客户活动信息★274275（2）外展点吸纳参与活动的客户———275276（3）相关人员培训——276277（4）工作就位★277帝景名苑业主活动现场配合工作细案工作执行现场配合作细案工作执行四部分活动类协——协助审——审阅督——监督联——联系责——负责制——制作成——完成提——提交建——建议。
房地产项目总必操盘工作表
12
建筑立面 专项设计 设计评审与优化
设计定稿
第 5 页
《立面设计图册》 《设计单位信息库》、设计 《甄选报告》PP稿汇报 《环境专业概念及方案 单位相关设计资料、设计单 、环境设计单位甄选报 设计工作流程》 位主要设计师详情 批件
《方案设计图册》 设计单位甄选与招标、签订合同； 13 环境概念 设计
计划研讨会会议纪要、相关 部门书面意见
经总办书面签字确认的 《项目实施计划》
已被确认的《项目实施计划 》 策划流程和操作规范
《开发进度计划》关键 线路版
3、调查问卷
6
市场调查
4、调查实施
场地和礼品
1、 市场定位报告
策划流程和操作规范； 开发部 / 总 裁
市场定位报告 开发部《策划定位报告 调研、编写配合工作流 程》
方案设计定稿
《评审报告》
《方案设计图册》（蓝 图）
（报建资料准备，出方案报建册）
1、方案规划报建（报市规划局）
各政府机构相关报批规 〈建设工程设计方案审 定 批意见书〉 计划立项文件（复印件）、 建设用地许可证、用地红线 图（复印件）、报审表（应 加盖公章及领导签字）(一 各政府机构相关报批规 〈方案设计的消防审核 定 意见〉 式一份原件)、总平面布置 图1份、方案册1套（电脑出 图并盖章）；附电子文件1 套
策划流程和操作规范 项目开发理念阐述报告 开发/总裁
2、项目开发理念阐述
策划
产品形态组合表
开发/总裁
3、产品形态组合
策划
总体规划指引方案
开发/总裁
8
概念设计 4、总体规划指引及评审 指引书
策划
环境设计指引方案
开发/总裁
5、环境设计指引及评审
(完整版)操盘手操盘计划模板
二、进场 依据
Hale Waihona Puke 操盘计划日期投入资金 持股总数 持股时间 预计回报 风险控制
三、资金 布局 原则按“358”局依次展开，即第一仓投入3，第二投入5，第三投入8.实战中亦可根据具 体情况灵活调整，注意把握进攻节奏和风险控制。
第一仓： 第二仓： 第三仓：
股
价格在
股
价格在
股
价格在
四、出场 条件 1、 2、 3、 五、操作 小结
1、进出点位是否准确 2、资金布局是否合理 3、战术运用是否得当 4、执行纪律是否坚决 六、附进出图表：
元至 元至 元至
元之间 元之间 元之间
地产职业操盘手册-表格大全-销售-表42-44销售准备计划编制参考标准
6
付款方式与形式
审 批 及 确 认
7
促 销 条 款
审 批 及 确 认
8
文 件 制 定
9
文 件 准 备
10
岗 位 职 责
11
人 员 培 训
许 可 及 资 质
12
物 管 概 况
13
物 管 流 程
14
物 管 收 费
15
物 管 评 价
16
物管与销售交往
17
收 楼 文 件
18
样板房设计及制作
销售部
售楼工具
13
销售部
总 结
总经理
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开盘日活动组织
33
开盘日活动实施
34
开盘有关设计制作
35
其 他
许 可 及 资 质
36
25%工作量申请
37
预 售 证 申 请
38
按 揭 申 请
39
预售准备相关文件
40
预 售 合 同
41
物 管 资格申请
42
物 管收 费审批
43
其 他
制表人：制表日期：年月日
表43 总进度控制表
操作序列
10
11
12
1
2
3
4
表42销售准备计划编制参考标准
工作内容
执行部门
配合部门
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
……
21
22
23
24
25
26
27
28
29
操盘手的年度工作计划
操盘手的年度工作计划第一章：引言1.1 背景和目的概述1.2 工作计划的重要性1.3 计划的范围和结构第二章：行业和市场研究2.1 行业和市场趋势分析2.2 关键因素识别2.3 竞争对手评估2.4 营销策略的设计和实施第三章：投资分析和决策3.1 股票和债券分析3.2 宏观经济分析3.3 企业财务评估3.4 技术分析和图表模式第四章：风险管理和资金分配4.1 风险评估和风险管理策略4.2 资金分配和投资组合优化4.3 做空和保值策略4.4 衍生品和对冲策略第五章：交易执行和绩效评估5.1 交易订单的执行5.2 交易成本的评估和减少5.3 绩效评估和报告5.4 投资者关系管理第六章：专业知识和技能发展6.1 统计和数学模型6.2 金融和经济学知识6.3 信息技术和软件应用6.4 沟通和领导能力第七章：时间管理和工作流程7.1 工作时间表和计划7.2 优先级管理和紧急情况处理7.3 自我管理和动力保持7.4 与团队合作和协作第八章：风险控制和合规性8.1 内部控制和合规流程8.2 职业道德和职责8.3 法律法规遵循8.4 合规培训和督导第九章：总结和展望9.1 年度计划的总结9.2 未来发展和机会展望9.3 结论和建议第一章：引言1.1 背景和目的概述操盘手作为投资和交易行业的核心角色，负责为投资者管理和预测金融市场的表现。
一个成功的操盘手需要具备深入的行业和市场知识，专业的投资技能以及良好的风险控制和资金管理能力。
制定一份全面的年度工作计划对操盘手来说非常重要，它将帮助他们更有效地进行投资决策，最大程度地降低风险并提高利润。
本章的目的是为了介绍整个年度工作计划的内容和结构，为后续章节提供一个全面的指导。
该计划将涵盖行业和市场研究，投资分析和决策，风险管理和资金分配，交易执行和绩效评估等重要领域。
1.2 工作计划的重要性一个完整的年度工作计划对操盘手来说具有很多重要性。
首先，它有助于搭建一个清晰的目标框架，帮助操盘手分析市场趋势和关键因素，确定最佳的投资策略。
房地产各岗位操盘工作明细
每月签约和坏账确认（完成后必须经项经确认及开发商盖章
8
确认）
结案
交房
与策划共同完 安排销售员提前对客户 成结案报告 地址核查
所有客户资料 档案并提交公 司
与物业公司和开发商接 洽、制定交房流程与交 房计划、协助开发商对 问题客户的处理
提供未结佣金
交房工作的具体实施和 人员安排
督促销售员及时完成交 房工作，对销售进行安 抚和鼓励，避免人员流 失
6 销售人员的工作成果进行监 招商人员的工作成果进行监 客户落位、客户需求实现情况 需公示的证件准备
督
督
监督并督促客户签约事宜、并针 处理客户纠纷 对发生问题进行反馈、及时解决
7
对开盘一周的成交价格分析、 （销售回馈统计表）每周做
在阶段性的工作中，及时根 据来客量，挖掘客户渠道， 调整销售手段
洗客：意向客户提问报告及成果分析
例会落实并执行项经安排的 工作，帮助业务员促进成交
2
项目销售手册、接待标准流 程及说辞
ห้องสมุดไป่ตู้
项目招商标准流程及说辞
客户筛选（开盘前一个半月左 右）
认筹客户落位（落位表）
定单确认（房源、价格）
与驻场开发商相关人员保持 良好关系
销经
3 人员排班
人员排班
针对开盘前到制定的各项工作 对落位后产生的撞车客户、
事宜，其间发生的变更及时反 根据具体情况与销售员进行
馈，并提交合理化建议
梳理，并引导、最终落位
突发事件应急处理、必要时与项 经及开发商进行沟通
阶段性工作的统计报表、请 佣报表
鼓动销售员士气（加强情感 4 沟通、进行业务探讨、人员
沟通和激励）
开盘前2天提交成交预估
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序号 1 2 3 4 5 6 7 工作内容 开盘前准备工作 做好工作前的各项准备：洗漱、排毒、早餐等 制定当天的工作计划表 浏览外盘股票、期货的走势情况 留意国内外经济、政治重大消息，四大证券报 留意自己所持有股票的突发消息 列出操盘计划中所要关注的股票及买卖的价位和头寸 调整电脑时间，根据操作计划设置预警雷达 开盘看盘 查看开盘时个股涨跌的家数及涨幅做好操作准备 关注板块的强弱情况 关注自己所选出来的各种模式分类的股票池 关注盘中异动的股票：涨幅、振幅、换手、涨速 将异动的符合某种模式的股票加入相应的股票池 在相应的异动股票中写跟盘昨日记并保存打印 根据预警雷达提示按计划操作相应的股票 14：45核对当天的操作与计划的情况 按计划做收盘前的买卖操作并确认是否成交 收盘前查看自己所持有及特别关注的股票 收盘后 补当天行情数据，做收盘作业 查看当天所有涨停板或涨幅前50名的股票 查看当天所有跌停板或跌幅前30名的股票 查看当天所有换手率前30名的股票 将所查看到符合相应模式的股票加入的股票池中 查看股票池中的股票并做相应的调整 查看当天板块的排名情况 分析大盘情况及可能出现的走势 查看当天的资金情况并做资金曲线 记录当天交易的情况并写操作总结 根据所持有及所关注的股票做次日操作计划 下单训练 各种模式的模拟训练 运动、看书、学习 平衡快乐的生活 完成时间 如何做得更好
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 最笨的人是出色的完成了根本不需要做的事情！
日事日毕，日清日高。
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