成本核算与控制
成本核算与成本控制了解成本核算与成本控制的基本原理与方法
成本核算与成本控制了解成本核算与成本控制的基本原理与方法成本核算与成本控制：了解成本核算与成本控制的基本原理与方法成本核算与成本控制是企业运营管理的重要组成部分，对于企业的发展和盈利能力起到至关重要的作用。
本文旨在介绍成本核算与成本控制的基本原理和方法，以帮助读者更好地了解和运用这些概念。
一、成本核算的基本原理和方法1.1 成本核算的概念和意义成本核算是指对企业生产经营活动中所发生的费用进行计算、统计和分析的过程。
它主要通过确定产品或服务的成本，以及确保成本信息的准确性和可靠性，为企业的决策提供参考依据。
1.2 成本核算的基本原理成本核算的基本原理包括全面性、准确性和批判性三个方面。
首先，成本核算应该是全面的，即包括企业所有与生产活动相关的成本。
这样才能真实反映企业的经营状况和成本结构。
其次，成本核算应该是准确的，即通过合理的核算方法和手段，确保成本数据的精确性和可信度。
只有准确的成本数据才能为管理者提供可靠的决策依据。
最后，成本核算应该是批判的，即对成本数据进行分析和评价，及时发现问题并进行改进。
这样可以帮助企业不断提高效益和降低成本，提升竞争力。
1.3 成本核算的方法成本核算的方法主要包括直接成本法和间接成本法。
直接成本法是指将直接与产品或服务相关的成本直接分摊到产品或服务上，如直接材料成本、直接人工成本等。
间接成本法是指将间接成本按照一定的分配基础分摊到产品或服务上，如制造费用、管理费用等。
二、成本控制的基本原理和方法2.1 成本控制的概念和意义成本控制是指对企业成本的规划、执行和监控过程。
它旨在确保企业在生产经营过程中合理使用和控制成本，以提高企业的经济效益和竞争力。
2.2 成本控制的基本原理成本控制的基本原理包括全面性、灵活性和时效性三个方面。
首先，成本控制应该是全面的，即对企业的各个环节和方面进行成本控制。
只有全面掌握和控制各项成本，才能实现全面的成本控制。
其次，成本控制应该是灵活的，即根据企业的实际情况和市场需求灵活调整和优化成本控制策略和措施。
成本核算与成本控制掌握成本核算和控制的基本方法
成本核算与成本控制掌握成本核算和控制的基本方法成本核算与成本控制——掌握成本核算和控制的基本方法在企业经营管理中，成本核算和成本控制是非常重要的环节。
通过合理的成本核算和控制，企业可以更好地管理自身的成本，提高经营效益。
本文将介绍成本核算和控制的基本方法，以帮助企业更好地进行成本管理。
一、成本核算成本核算是指对企业的各项成本进行统计和分析，以便更好地了解成本的构成和变动情况。
成本核算可以帮助企业了解产品成本、部门成本、过程成本等各个方面的情况，从而为企业的经营决策提供准确的数据支持。
1.1 直接成本核算直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
直接成本核算是企业成本核算的重点和基础。
在进行直接成本核算时，企业需要准确记录和计算相关的直接成本，以确保成本核算的准确性。
1.2 间接成本核算间接成本是指与产品间接相关的成本，如生产设备折旧费用、管理人员工资等。
间接成本核算相对比较复杂，需要通过合理的方法来进行分配和核算。
企业可以采用成本驱动因素，如生产数量、生产时间等，来计算和分配间接成本。
二、成本控制成本控制是指通过各种管理方法和手段，使得企业的成本得到有效控制和管理。
成本控制可以帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的竞争力。
2.1 预算控制预算控制是成本控制的一种常用方法。
通过制定预算计划，将成本的支出和收入进行详细规划和安排，从而实现对成本的控制。
企业可以制定年度预算、月度预算等不同层次的预算计划，通过比较预算与实际情况的差异，及时进行调整和控制。
2.2 标准成本控制标准成本控制是指通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析，以实现对成本的控制。
企业可以制定各项成本的标准，如直接材料使用量、直接人工工时等，并将实际成本与标准成本进行对比。
通过分析差异原因，企业可以找出成本控制的薄弱环节，并采取相应的措施进行改进。
2.3 紧缩控制紧缩控制是指通过严格控制各项支出，降低成本的方法。
会计岗位职责解读成本核算和成本控制
会计岗位职责解读成本核算和成本控制在企业管理中，成本核算和成本控制是会计岗位的重要职责之一。
成本核算是指通过收集、归纳和分析企业生产经营活动中发生的各项费用，以确定产品或服务的成本。
成本控制则是指通过合理的内部控制措施，降低和控制企业生产和经营过程中的各项费用，以实现成本的有效管理和控制。
本文将结合实际案例，解读会计岗位在成本核算和成本控制方面的具体职责。
一、成本核算的职责成本核算作为会计岗位的一项重要职责，其目的是为企业提供全面准确的成本信息，帮助管理层进行决策和评估，确保企业的经营活动能够高效运作。
具体而言，会计岗位在成本核算方面的职责包括：1. 收集和整理成本数据：会计人员负责收集和整理企业各项成本数据，包括原材料、人工成本、间接费用等。
他们需要与采购、生产等部门密切合作，确保数据的准确性和及时性。
2. 分配成本：根据企业的成本分配原则，会计人员需要合理分配直接成本和间接成本。
他们会使用不同的分配方法，如比例法、标准成本法等，将成本分摊到不同的产品或服务中。
3. 计算成本：基于成本数据和成本分配结果，会计人员需要计算不同产品或服务的成本，并生成相应的成本报表。
这些报表通常包括成本表、制品成本卡片等。
4. 分析成本：会计人员需要对成本数据进行深入分析，找出成本的组成部分和变动原因。
通过成本分析，他们可以为管理层提供决策支持和成本控制的建议。
二、成本控制的职责成本控制是为了达到企业成本管理目标，降低和控制企业的各项费用，提高经营效益和利润水平。
作为会计岗位的一项重要职责，成本控制的职责包括：1. 预算编制和执行：会计人员需要参与企业的预算编制工作，制定合理的成本预算。
在预算执行过程中，他们需要监控实际成本与预算成本之间的偏差，并及时报告管理层。
2. 内部控制建立：会计人员需要制定和建立合理的内部控制制度和流程，确保各项费用的发生和使用符合管理层的决策和需求。
他们需要与其他部门合作，制定和执行控制措施，减少成本波动和损失。
成本核算方法和成本控制技巧
成本核算方法和成本控制技巧在商业运营中，成本核算和成本控制是保持企业财务稳定和盈利能力的重要环节。
本文将介绍一些常用的成本核算方法和成本控制技巧，以帮助企业有效管理成本，提高盈利能力。
一、成本核算方法1.直接成本法直接成本法是一种按照生产产品或提供服务的过程中直接发生的成本进行核算的方法。
直接成本包括直接原材料、直接人工和直接费用等。
通过计算直接成本，企业可以了解到每个产品或服务的直接成本情况，进而做出合理的定价决策。
2.间接成本法间接成本法是一种按照生产产品或提供服务过程中间接发生的成本进行核算的方法。
间接成本包括间接原材料、间接人工和间接费用等。
通过将间接成本分配到各个产品或服务上，企业可以更准确地了解到每个产品或服务的全面成本，从而优化资源配置，提高盈利能力。
3.边际成本法边际成本法是一种以单位产品或服务的生产量增加为基础，对额外增加的成本进行核算的方法。
通过计算生产单位产品或服务的额外成本，企业可以判断增加产量的成本效益，从而合理安排产能和销售策略。
4.标准成本法标准成本法是一种以制定的标准成本为基准，对实际发生成本与标准成本之间的差异进行核算的方法。
通过比较实际成本与标准成本的差异，企业可以了解到生产或服务过程中的成本控制情况，及时采取相应的措施进行成本调整和优化。
二、成本控制技巧1.制定预算制定预算是成本控制的重要手段之一。
企业可以根据历史数据、市场需求和产能情况等信息，制定合理的预算，明确成本的使用范围和限额。
在实际运营过程中，及时监控和调整预算，以确保成本在合理控制范围内。
2.优化供应链供应链管理对于成本控制是至关重要的。
企业应与供应商建立良好的合作关系，通过长期合作和批量采购等方式获取更有竞争力的价格。
同时，优化物流和库存管理，减少运输和仓储成本。
3.精细化管理通过精确的数据和信息管理，企业可以实时监控成本的动态情况。
采用成本管理软件、制定绩效指标、建立激励机制等方法，可以激励员工节约成本，提高工作效率，从而降低企业的经营成本。
成本控制和成本核算制度
成本控制和成本核算制度概述成本控制和成本核算制度是企业管理中非常重要的一环，它们直接影响着企业的经济效益和竞争力。
成本控制是指企业通过不断降低和控制生产成本，提高经济效益的管理活动。
成本核算制度是指企业对生产过程中产生的各项费用进行计算和评估的一种制度。
成本控制成本控制对于企业的经营管理来说极为重要，它可以有效地控制企业的生产成本，提高生产效率，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
具体来讲，成本控制可以包括以下几个方面：生产成本控制企业在生产过程中，需要控制和降低各项生产成本，例如原材料成本、人力成本、设备设施成本等等。
这可以通过以下几个途径实现：1.优化生产计划和生产流程，避免浪费和重复工作。
2.采购优质原材料，减少产品次品率和废品率。
3.建立完善的员工管理制度，提高员工生产效率。
4.维护设备设施，定期检查和保养。
成本预算和控制企业在制定生产计划和经营理念的时候，需要考虑和制定各项费用预算。
在实际操作过程中，需要控制和监控各项费用，确保实际支出与预算相符。
这可以通过以下几个途径实现：1.制定详细的费用预算，包括原材料、人工、设备维修等各项费用。
2.对实际支出进行及时跟踪和核算，及时发现和解决费用超支等问题。
3.尽可能地采用成本更低的生产方式和工艺。
产品成本控制对于企业来说，要保证产品的竞争力，除了品质、产量、品种的高质量外，还必须要控制产品成本，确保价格具有优势。
这可以通过以下几个途径实现：1.采用更高效的生产工艺和技术，提高产量和降低成本。
2.统一标准，提高生产效率，降低浪费和次品率。
3.降低营销费用，提高产品市场价值。
成本核算制度成本核算制度是一种对企业生产过程中的费用进行计算和评估的制度。
具体来讲，成本核算制度包括以下几个方面：直接材料成本核算直接材料成本是指在制造产品的过程中直接用于生产的原材料费用。
在成本核算制度中，需要对直接材料成本进行详细核算，以确保产品成本的真实性和合理性。
直接人工成本核算直接人工成本是指在制造产品的过程中直接用于生产的人力费用。
财务成本的核算与控制方法
财务成本的核算与控制方法一、引言财务成本核算是企业管理的重要组成部分，合理的核算和控制方法对于企业的发展至关重要。
本文将探讨财务成本核算的方法和控制手段，帮助企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
二、财务成本核算方法1. 直接成本法直接成本法是指将所有与生产直接相关的成本纳入产品成本中，例如原材料成本、直接人工成本等。
通过直接成本法，企业可以准确地计算出每个产品的成本，为产品定价提供基础。
2. 间接成本法间接成本法是指将与生产间接相关的成本分摊到各个产品上。
这些间接成本包括制造费用、管理费用等。
企业可以采用不同的分摊方法，如按生产量分摊、按劳动时间分摊等，根据不同业务模式选择最适合的方法。
3. 边际成本法边际成本法是指将额外生产或运营一个单位产品所需增加的成本纳入边际成本中。
边际成本主要用于决策分析，帮助企业判断是否值得增加产量或进一步降低成本。
三、财务成本控制方法1. 预算控制预算控制是指通过制定预算计划，对企业的财务成本进行控制和管理。
企业可以建立详细的预算制度，包括资金预算、费用预算等，可以有效地监控和控制各项成本支出。
2. 成本差异分析成本差异分析是指比较实际成本和标准成本之间的差异，并分析造成差异的原因。
通过分析差异，企业可以找出成本偏差的原因并采取相应的措施进行改进，从而实现成本的有效控制。
3. 成本度量指标建立科学合理的成本度量指标是实现成本控制的关键。
例如，单位产品成本、生产效率、运营成本比率等都是常用的成本度量指标。
企业可以根据自身的情况，制定合适的指标体系，用于衡量和监控业务的财务成本。
四、财务成本核算与控制方法的实施1. 建立完善的成本管理体系企业应建立起适应自身需求的成本管理体系，包括成本核算的方法和成本控制的手段。
这个体系需要覆盖到企业的各个环节和部门，确保成本核算准确可靠，成本控制高效有效。
2. 充分利用信息技术信息技术的应用可以提高成本核算和控制的效率。
企业可以通过引入财务软件、成本管理系统等，实现数据的自动化采集与分析，提高财务管理的准确性和时效性。
成本核算与成本控制
成本核算与成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
成本核算是为了实现成本控制的必要步骤，它能帮助企业了解和分析成本构成，并为制定相应的成本控制策略提供依据。
成本核算是指对企业在生产经营过程中所发生的各项成本进行分类、计量、记录、控制和分析的一种综合计量活动。
通过成本核算，企业可以清晰地了解哪些因素增加了成本，从而能够采取措施降低成本，提高企业的竞争力。
首先，成本核算要包括所有涉及到的成本项目。
这涵盖了直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本。
直接成本是指直接与产品或服务相关的成本，如原材料和直接人工，而间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，如生产设备的折旧费用和管理人员工资。
固定成本是不随产品销售量变动的成本，如租金和工资，而变动成本则是随产品销售量的变化而变动的成本，如材料费用和销售佣金。
其次，成本核算要采用合适的计量方法。
常用的计量方法有直接成本法、间接成本法和综合成本法。
直接成本法是指将直接与产品相关的成本完全分配到产品上，间接成本法是通过一定的分配基数将间接成本分摊到产品上，而综合成本法则是将直接成本和间接成本都分配到产品上。
选择适当的计量方法有助于准确地反映成本构成，为成本核算提供可靠的数据。
然后，成本核算要与其他管理系统相结合。
成本核算与财务会计、管理会计以及生产计划等管理系统应该保持有效的协同，共同支持着企业的决策制定和业务操作。
财务会计提供了企业整体财务状况的信息，而管理会计则提供了对企业管理活动的详细分析，生产计划则指导生产过程。
成本核算应与这些系统进行有效的沟通和整合，以确保成本信息的准确性和及时性。
最后，成本核算要不断进行分析和评估，为实施成本控制提供依据。
通过成本核算所得到的信息，企业可以分析各项成本在生产中的比例和影响因素，找出成本过高的原因，并制定相应的成本控制策略。
同时，企业还可以通过与竞争对手的成本比较，评估自己的竞争优势，并根据需求进行调整。
成本核算与控制技巧
成本核算与控制技巧在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，成本核算与控制是至关重要的环节。
有效的成本核算能够为企业提供准确的成本信息，帮助管理者做出明智的决策；而良好的成本控制则可以降低成本、提高效益，增强企业的盈利能力。
接下来，让我们深入探讨成本核算与控制的一些实用技巧。
一、成本核算的基本方法1、品种法品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等。
2、分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
它主要适用于单件小批生产类型的企业，如船舶制造、重型机械制造等。
3、分步法分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等。
二、成本核算的要点1、明确成本核算的对象成本核算对象的确定是成本核算的关键。
它可以是产品、项目、服务、部门等。
只有明确了核算对象，才能准确归集和分配成本。
2、准确划分成本费用的界限要严格区分生产经营费用和非生产经营费用、本期成本费用和下期成本费用、各种产品成本费用、在产品和产成品成本费用等的界限，确保成本核算的准确性。
3、选择合适的成本核算方法企业应根据自身的生产特点和管理要求，选择适合的成本核算方法。
如前文所述的品种法、分批法、分步法等。
三、成本控制的原则1、全面控制原则成本控制应涵盖企业的各个方面和各个环节，包括生产、采购、销售、管理等，做到全员参与、全过程控制。
2、经济效益原则实施成本控制所带来的效益应大于成本控制本身的成本，否则成本控制就失去了意义。
3、目标管理原则企业应制定明确的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，通过目标的实现来推动成本控制工作。
4、责权利相结合原则在成本控制过程中，要明确各部门和人员的责任、权利和利益，使他们能够在成本控制中发挥积极作用。
成本会计中的成本核算与成本控制
成本会计中的成本核算与成本控制成本会计是企业管理中必不可少的一个环节，主要涉及到成本核算与成本控制两个方面。
成本核算是指在企业生产过程中，对其所产生的各项成本进行明细的记录、分类、汇总和计算的过程。
而成本控制则是指在企业运营过程中，通过对成本的监控和分析，采取有效的措施，控制成本在合理范围内的过程。
两者相辅相成，旨在为企业实现良好的经济效益和可持续发展提供支持和依据。
一、成本核算的方法一般来说，成本会计的核算方法包括：作业成本法、加权平均法、标准成本法、可变成本法和直接成本法等。
其中，作业成本法主要适用于批量生产的产品，通过将总成本按产品数量平均分摊，计算出单个产品的成本。
加权平均法则是按照销售数量加权平均来计算产品成本。
标准成本法以标准制定和实际生产成本为依据，计算出每个产品的制造成本。
可变成本法则是将成本分为固定成本和可变成本两个部分，根据实际情况计算可变成本的占比，计算出产品的成本。
直接成本法则是计算出直接与产品生产有关的成本，如直接人工和原材料等，然后将这些成本计入到产品的生产成本当中。
二、成本控制的策略与手段成本控制的方法和手段有很多，企业可以根据实际需要选择相应的方式。
例如：1、生产流程优化：对企业内部生产流程进行优化，减少生产中的浪费和损耗，提高产品的产出效率。
同时，还可以通过精简生产流程、提高生产环节的透明度等方式降低生产成本。
2、采购管理：制定正确的采购策略，通过与供应商谈判降低原材料的采购成本，同时确保原材料的质量和供应稳定。
此外，还可通过库存管理、减少过度采购等方式加强对采购成本的控制。
3、人力资源管理：对企业员工进行合理的薪资激励和培训计划，提高企业员工的工作效率和业务技能，消除人力资源方面的浪费。
4、成本管控系统：建立一套完善的成本管控系统，对企业运营过程中的各种成本进行监控和控制，及时发现和解决成本问题。
5、市场调研：开展市场调研，了解企业所处市场的需求和变化，根据市场变化做出相应的产品线调整和开发决策，提高市场反应速度和竞争力。
成本核算与成本控制的关系与方法
成本控制的方法与手段
成本控制的方法包括标准成本控制、定额成本控制、作业成本控制等，根据企业 的实际情况选择合适的方法。
成本控制的手段包括成本预测、成本计划、成本核算和分析等，通过这些手段可 以全面了解企业成本的状况，为制定成本控制措施提供依据。
企业成本核算与控制案例分析
案例一
某制造企业成本核算与控制
案例二
某零售企业成本核算与控制
案例三
某科技企业成本核算与控制
案例四
某医疗机构成本核算与控制
行业成本核算与控制现状分析
现状一
制造业成本核算与控制现状
现状二
零售业成本核算与控制现状
现状四
医疗行业成本核算与控制现状
现状三
科技行业成本核算与控制现状
成本核算与成本控制的关系与 方法
作者:XXX
20XX-XX-XX
目
CONTENCT
录
• 成本核算概述 • 成本控制概述 • 成本核算与成本控制的关系 • 成本核算方法 • 成本控制方法 • 成本核算与控制的应用与实践
01
成本核算概述
成本核算的定义
成本核算
是指企业或单位在生产经营过程中，按照一定的成本计算对象， 对所耗费的生产费用进行归集、分配，以确定各对象的总成本和 单位成本的一种专门方法。
可靠性原则
成本核算所提供的数据应当真 实、完整、准确，能够客观反 映企业的经营状况和经济效益 。
合法性原则
成本核算应当符合国家有关法 律法规和政策的规定，不得存 在违法违规行为。
一致性原则
成本核算的方法和标准应当保 持一致，不得随意更改，以保 证数据的可比性和可分析性。
如何进行成本核算与控制
如何进行成本核算与控制在任何一个企业中，成本核算和控制都是至关重要的环节。
通过精确核算和有效控制成本，企业能够提高盈利能力、加强竞争力并实现可持续发展。
本文将介绍如何进行成本核算与控制，以帮助企业实现长期的成功。
一、确定成本分类成本核算的第一步是确定成本分类。
成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接和产品或服务相关联的成本，如原材料、劳动力和制造成本等。
间接成本则是与产品或服务相关，但不容易直接分配给某个特定的产品或服务的成本，如间接人工成本、间接材料成本和间接制造费用等。
二、建立成本核算体系建立成本核算体系是确保成本核算准确的基础。
通过建立适合企业的成本核算体系，可以使成本分析更加全面、准确和及时。
成本核算体系应包括成本核算方法和成本核算流程。
成本核算方法可以根据企业的特点选择合适的方法，如作业成本法、直接成本法和间接成本法等。
成本核算流程应明确每个环节的职责和工作内容，确保成本的准确核算和记录。
三、制定成本控制措施成本控制是指通过采取各种措施降低和控制成本，以保持企业的盈利能力和竞争力。
制定成本控制措施需要从以下几个方面考虑：1. 成本预算：制定详细的成本预算，明确每个成本项目的预算额度，并定期进行预算执行情况的审核和调整。
2. 建立成本控制指标：建立适用于企业的成本控制指标体系，对关键性的成本项目进行跟踪和分析，发现问题并及时采取措施进行调整。
3. 优化生产流程：通过优化生产流程、提高生产效率，减少不必要的浪费和成本。
4. 采购管理：建立合理的采购管理制度，选择优质、价格合理的供应商，并与供应商保持长期稳定的合作关系。
5. 节约用能：加强能源管理和节能意识，优化能源的利用，减少能源浪费。
6. 控制人力成本：合理安排人员数量和结构，提高员工的绩效和工作效率，避免不必要的人力成本支出。
四、建立成本控制的监督与评估机制建立成本控制的监督与评估机制是确保成本控制有效性的重要手段。
监督与评估机制应包括以下几个方面：1. 成本控制考核：建立成本控制的考核制度，对各个部门及个人的成本控制情况进行评估和考核，激励积极主动参与成本控制的行为。
成本核算与成本控制的联系与区别
成本核算与成本控制的联系与区别企业成本控制与管理方案一、引言成本控制与管理是企业经营中至关重要的一环。
通过精确的成本核算和合理的成本控制，企业可以实现利润最大化，提高竞争力，确保可持续发展。
本文将探讨成本核算与成本控制的联系与区别，并提出相应的方案。
二、成本核算与成本控制的联系成本核算是指对企业各项经济业务的成本进行详细记录和计算的过程。
它是成本控制的基础，为企业提供了准确的成本数据。
成本核算的目的是为了了解企业的成本构成，为成本控制提供依据。
成本控制是指企业通过对成本的监控和调整，以达到降低成本、提高效益的目标。
成本控制需要根据成本核算的数据，进行成本分析，找出成本高的环节，并采取相应的控制措施。
成本控制旨在实现成本的合理控制，以提高企业的盈利能力。
三、成本核算与成本控制的区别1. 角色不同：成本核算是一种记录与计算的过程，主要关注成本的准确性和真实性；而成本控制则是一种管理与决策的过程，主要关注成本的管理和调控。
2. 目的不同：成本核算的目的是为了提供准确的成本数据，为成本控制提供依据；而成本控制的目的是为了降低成本、提高效益，实现企业的盈利最大化。
3. 时间不同：成本核算是对过去发生的成本进行记录和计算，主要关注历史成本；而成本控制是对未来成本进行预测和控制，主要关注未来成本的变化和趋势。
四、成本控制与管理方案1. 精细化成本核算：建立完善的成本核算体系，将各项成本细化到具体的项目和环节，确保成本数据的准确性和完整性。
2. 成本分析与比较：对不同项目和环节的成本进行分析和比较，找出成本高的环节，并进行深入分析原因。
3. 制定成本控制目标：根据成本分析的结果，制定合理的成本控制目标，明确降低成本的具体指标和时间节点。
4. 成本控制措施：根据成本分析的结果和成本控制目标，制定相应的成本控制措施，如优化生产流程、降低原材料成本、提高设备利用率等。
5. 监控和评估：建立有效的成本监控机制，定期对成本控制措施的实施情况进行评估和调整，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
成本核算方法与成本控制技巧
成本核算方法与成本控制技巧在现代商业环境中，成本核算和成本控制是企业取得成功的重要因素。
通过有效的成本核算方法和成本控制技巧，企业可以更好地管理和优化成本，提高盈利能力。
本文将介绍一些常用的成本核算方法和成本控制技巧，帮助企业实现可持续发展。
一、成本核算方法1. 作业成本法作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，适用于生产过程中存在多个作业阶段的企业。
它将生产成本分配到各个作业上，通过明确作业成本，便于企业了解每个作业的成本构成并进行更有效的资源配置。
2. 部门成本法部门成本法是一种以部门为基础的成本核算方法，适用于企业内部存在多个部门的情况。
它通过将成本分配到各个部门，使企业能够对不同部门的成本进行分析和比较，为决策提供更准确的依据。
3. 直接成本法直接成本法是一种将成本直接分配到产品或服务上的成本核算方法。
它适用于直接相关成本较多的情况，如原材料和直接人工等。
通过将这些成本准确地分配到产品或服务上，企业可以更清晰地了解产品或服务的实际成本，为定价和利润预测提供支持。
二、成本控制技巧1. 精细化预算精细化预算是成本控制的重要手段之一。
企业应根据实际情况，将预算按不同部门、作业或项目进行细分，制定更具体、可操作性更强的预算目标。
通过定期监控和与实际情况比较，及时调整预算，并找出偏差原因，以实现成本的有效控制。
2. 追踪关键指标追踪关键指标是实现成本控制的重要手段。
企业应明确关键指标，如成本比率、生产效率等，将其与预算进行比较和分析。
通过监控关键指标的变化，及时发现异常情况，并采取相应措施进行调整，以确保成本在可控范围内。
3. 优化供应链供应链管理在成本控制中起着至关重要的作用。
企业应与供应商建立良好的合作关系，优化供应链流程，降低采购成本，并减少库存和运输成本。
同时，加强对供应商的监督和评估，确保供应商提供的产品或服务符合预期质量和成本要求。
4. 提升员工技能员工是企业成本控制的关键因素之一。
成本核算及成本控制方法
成本核算及成本控制方法一、引言成本核算和成本控制是企业管理中至关重要的一环。
通过对成本的精确核算和有效控制，企业可以保持竞争力，提高利润率，并增强企业的可持续发展能力。
本文将详细介绍成本核算和成本控制的步骤，并讨论一些常用的成本控制方法。
二、成本核算的步骤对于成本核算来说，以下步骤是必不可少的：1. 确定成本对象：成本对象是指需要进行成本核算的具体事物，例如产品、服务、项目等。
确定成本对象是进行成本核算的第一步，要根据企业的经营模式和所提供的产品或服务来具体确定。
2. 收集成本数据：收集与成本对象相关的各种成本数据，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指能够直接与成本对象相关联的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与成本对象相关联，但无法直接分摊的成本，如管理费用、销售费用等。
3. 分配成本：根据成本对象的特性和成本数据的收集情况，对各类成本进行适当的分配。
分配方法包括直接分配和间接分配。
直接分配是将直接成本直接归属于成本对象；间接分配是通过适当的分配基数（如人工工时、机器使用时间等）进行分摊。
4. 计算成本：根据各项成本数据和分配结果，计算出每个成本对象所需的成本金额。
计算成本应准确无误，以确保成本核算的可靠性。
5. 分析成本：对计算出的成本进行分析，了解成本结构和成本构成的情况。
通过成本分析，企业可以找出存在的问题和不合理之处，为成本控制提供依据。
三、成本控制的方法成本控制是指通过采取一系列管理措施和方法，确保企业在预算内实现成本目标。
以下是一些常用的成本控制方法：1. 预算控制：制定详细的成本预算，确定各项成本指标和目标，并通过监控和控制实际成本与预算成本的差距，及时采取纠正措施。
2. 标准成本法：确定成本的标准，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
通过与实际成本进行对比，发现偏差并进行调整。
3. 差异分析：对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出导致差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
成本核算与控制节约企业开支
成本核算与控制节约企业开支成本核算是企业在进行经营活动过程中，对各项成本进行归集、分配和计算的方法和程序。
成本控制则是企业在成本核算的基础上，采取一系列措施，对成本进行有效管理和节约的过程。
通过成本核算与控制，企业可以降低开支，提高盈利能力，增强市场竞争力。
本文将从专业角度分析成本核算与控制对企业开支节约的作用，并探讨如何实施有效的成本核算与控制。
一、成本核算的重要性成本核算是企业进行成本控制的基础，只有准确地进行成本核算，才能有效地进行成本控制。
成本核算的重要性主要体现在以下几个方面：1.成本决策依据：成本核算是企业制定产品价格、选择产品结构、进行投资决策的重要依据。
只有准确计算产品成本，企业才能制定出具有竞争力的价格，提高市场占有率。
2.内部管理需要：成本核算是企业内部管理的重要手段，可以帮助企业分析成本构成，找出成本浪费的环节，从而采取措施进行改进。
3.外部竞争压力：在激烈的市场竞争中，成本核算可以帮助企业了解竞争对手的成本水平，从而制定出更有针对性的竞争策略。
二、成本控制的方法与策略成本控制是企业降低成本、提高效益的关键环节。
企业可以通过以下几种方法和策略进行成本控制：1.标准成本控制：企业可以根据产品的历史成本数据，制定出标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，超出部分即为成本差异，企业需要分析差异产生的原因，并采取措施进行调整。
2.目标成本控制：企业可以根据市场需求和自身竞争优势，设定产品目标成本，然后在整个生产过程中，针对各个环节进行成本控制，确保产品成本不超过目标成本。
3.过程成本控制：企业可以将生产过程分解为若干个环节，对每个环节进行成本控制，从而降低整个生产过程的成本。
三、成本核算与控制的具体实施要实现有效的成本核算与控制，企业需要从以下几个方面进行具体实施：1.完善成本核算体系：企业应建立健全成本核算制度，明确成本核算的范围、方法和程序，确保成本核算的准确性和可靠性。
2.加强成本控制制度：企业应制定出一套科学、合理的成本控制制度，明确成本控制的目标、方法和责任，确保成本控制的有效性。
成本核算与控制
成本核算与控制在现代商业运营中，成本核算和控制是一个关键的管理要素。
它们对于企业的生存和发展至关重要。
本文将介绍成本核算和控制的概念、目的以及实施方法，以及与其相关的挑战和应对策略。
一、成本核算的概念和目的成本核算是指对企业生产和经营过程中产生的各项费用进行核算和计量的过程。
它旨在帮助企业了解和掌握产品或服务的成本构成，从而支持决策制定、利润分析和资源配置等各个方面的管理活动。
成本核算的目的主要包括以下几个方面：1. 决策支持：通过清晰地了解各项费用的来源和规模，企业可以更好地制定战略和经营决策。
例如，通过对不同产品成本的核算，企业可以确定利润率较高的产品，从而合理定价和产品组合。
2. 资源配置：成本核算可以帮助企业合理配置各种资源，包括物力、财务和人力资源。
通过对各项费用的核算和评估，企业可以识别出资源利用的浪费和不效率的地方，并进行调整和优化。
3. 绩效评估：成本核算提供了企业绩效评估的依据。
通过对成本的核算和分析，企业可以了解每个环节的效率和盈利情况，为经营决策和绩效改进提供参考依据。
二、成本控制的概念和实施方法成本控制是指企业通过一系列管理措施和方法，控制和降低成本的过程。
它旨在确保企业在合理范围内掌控各项费用，维持健康的盈利状况。
实施成本控制可以采用以下几种方法：1. 预算控制：制定详细的预算计划，并通过比较实际发生的成本与预算数进行控制。
预算控制可以帮助企业及时发现和纠正预算偏差，确保成本始终在可控范围内。
2. 成本分析：通过对各项费用的分析，找出造成成本增加的原因和关键因素。
例如，利用成本效益分析，可以确定哪些费用是正当且有效的，哪些费用可以削减或省略。
3. 过程改进：通过对企业运营和流程的优化，实现成本的降低和效率的提升。
例如，采用精益生产的理念和方法，可以减少生产中的浪费和非价值增加的活动。
三、挑战与应对策略在成本核算和控制的实施过程中，企业可能面临一些挑战。
以下是一些常见的挑战和相应的应对策略：1. 数据收集和准确性：成本核算和控制需要大量的数据支持，而企业内部的数据收集和处理可能存在困难。
会计学中的成本核算与控制
会计学中的成本核算与控制在会计学中，成本核算与控制是一个重要的概念和实践。
它涉及到企业如何计算和管理成本，以便更好地了解和控制企业的经营状况和盈利能力。
本文将介绍成本核算与控制的基本原则、方法和实施步骤，并探讨其在实际运作中的应用和意义。
一、成本核算的基本原则成本核算是企业进行成本分析和核算的过程。
在进行成本核算时，应遵循以下原则：1.全面性原则：成本核算应包括企业所有的直接成本和间接成本，并将其合理地分配到各个成本对象上，以实现准确和全面的成本计量。
2.一致性原则：成本核算的方法和原则应保持一致，确保各个环节的成本核算数据具有可比性和可信度。
3.可行性原则：成本核算的方法应简单、实用、可行，能够根据企业的实际情况和需要进行具体操作。
二、成本核算的方法成本核算的方法包括两种主要类型：作业成本法和历史成本法。
1.作业成本法：在作业成本法中，将成本按照产品或服务的不同作业过程进行划分，从而获得每个作业过程的成本。
这种方法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业。
2.历史成本法：历史成本法是按照实际发生的成本进行核算。
它以企业过去发生的成本为基础，通过逐笔核算和分配，得出各个成本对象的成本。
这种方法适用于生产过程相对简单、产品种类较少的企业。
三、成本控制的实施步骤成本控制是在成本核算的基础上，通过一系列控制措施和方法，实现成本的合理控制和降低。
成本控制的实施步骤主要包括以下几个方面：1.成本预算：制定成本预算是成本控制的第一步。
通过预算，企业可以对各项成本进行合理安排和分配，为成本控制提供依据。
2.成本分析：成本分析是对成本进行细致的分析和研究，找出成本的组成部分、结构和变动原因，为成本控制提供依据和参考。
3.成本比较：通过与过去期间或同行业企业进行成本比较，找出成本偏高或偏低的原因和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
4.成本控制措施的制定和实施：根据成本分析和比较结果，制定相应的成本控制措施，包括控制成本变动、降低成本、提高效益等方面的措施，并加以实施和监督。
成本核算与成本控制的区别
成本核算与成本控制的区别一、引言企业成本控制与管理是财务工作中至关重要的一环。
成本核算和成本控制作为两个紧密相关的概念，在企业管理中起着不可或缺的作用。
本文将从成本核算和成本控制的定义、目标、方法以及实施过程等方面进行深入探讨，以帮助企业更好地进行成本管理。
二、成本核算的定义与目标成本核算是指对企业生产过程中发生的各项成本进行记录、分析和核算的过程。
其目标是为了准确计算企业产品或服务的成本，为企业决策提供依据。
成本核算主要包括直接成本和间接成本的分析，通过核算成本可以了解企业各项成本的构成和分布，为企业的经营决策提供科学依据。
三、成本控制的定义与目标成本控制是指通过采取一系列管理措施，使企业在规定的成本范围内实现生产经营目标。
其目标是降低成本、提高效益、提升企业竞争力。
成本控制主要包括成本预算、成本分析、成本监控等环节，通过对成本的控制，企业可以实现成本的合理分配和有效控制，从而达到降低成本、提高利润的目标。
四、成本核算与成本控制的关系成本核算和成本控制是相互依存、相互促进的关系。
成本核算是成本控制的基础，只有通过准确的成本核算，企业才能了解各项成本的构成和分布，为成本控制提供准确的数据依据。
而成本控制则是成本核算的延伸与应用，通过对成本的控制，企业可以实现成本的合理分配和有效控制，进一步提高企业的经济效益。
五、成本核算的方法与实施过程1. 成本核算方法成本核算方法主要包括直接成本法、间接成本法和综合成本法。
直接成本法是指将直接与产品或服务相关的成本直接分配给产品或服务；间接成本法是指将间接成本通过合理的分配基础分配给产品或服务；综合成本法是指将直接成本和间接成本进行综合核算，通过综合分配基础来计算产品或服务的成本。
2. 成本核算实施过程成本核算的实施过程主要包括成本数据收集、成本分类、成本分配、成本计算和成本分析等环节。
首先，需要对企业生产过程中的各项成本进行数据收集和整理；然后，对成本进行分类，将直接成本和间接成本进行区分；接下来，通过合理的分配基础，将间接成本分配给产品或服务；最后，计算产品或服务的成本，并进行成本分析，为企业决策提供依据。
成本核算与成本控制
成本核算与成本控制成本核算和成本控制是企业经营管理中重要的环节，对于企业的发展和竞争具有重要的作用。
本文将从成本核算和成本控制的概念、目的以及实施方法等方面进行论述。
一、成本核算成本核算是指对企业的各项成本进行明细分类、计量和计算的过程，以便了解和掌握企业的成本构成和变化情况。
通过成本核算，企业能够准确地了解各项成本的组成和支出情况，为成本控制提供依据。
成本核算的目的在于提供决策依据。
企业的经营决策需要基于准确的成本信息，只有通过成本核算，企业才能了解各项成本的构成和变化情况，从而对成本进行合理分析和控制。
成本核算的方法主要包括直接成本法、间接成本法、直接成本法与间接成本法相结合等。
其中直接成本法主要针对可以直接与产品相关联的成本进行核算，如原材料费用、直接人工费用等；间接成本法则是对无法直接与产品相关联的成本进行核算，如管理费用、销售费用等。
二、成本控制成本控制是指通过采取有效的措施，使得企业的成本在合理范围内，达到企业的经济效益和竞争优势。
成本控制的目的在于合理利用资源，降低成本。
通过成本控制，企业能够识别存在的成本问题，找出成本高的环节，采取合理的措施进行调整，从而达到降低成本的目的。
成本控制的方法有很多种，可以根据企业的具体情况进行选择。
常见的方法包括制定预算、实施标准成本管理、强化成本意识、优化供应链、提高生产效率等。
三、成本核算与成本控制的关系成本核算是成本控制的基础。
只有通过成本核算，企业才能准确地了解各项成本的构成和变化情况，从而才能采取相应的措施进行成本控制。
成本核算和成本控制是相辅相成的。
成本核算提供了成本的详细信息，为成本控制提供了依据；而成本控制则是通过采取有效的措施，使得成本在控制范围内，达到经济效益的最大化。
四、结论成本核算和成本控制是企业经营管理中非常重要的环节。
通过成本核算，企业可以了解和掌握各项成本的构成和变化情况，为成本控制提供依据。
而成本控制则是通过采取有效的措施，使得成本在合理范围内，达到经济效益的最大化。
如何进行成本核算和成本控制管理
如何进行成本核算和成本控制管理成本核算和成本控制管理是企业运营过程中至关重要的一环。
它们帮助企业了解和管理成本，确保企业的盈利能力和竞争力。
下面将详细介绍成本核算和成本控制管理的相关概念和方法。
一、成本核算成本核算是指对企业生产经营活动中发生的各项成本进行计量、归集和分析，以便为经营决策提供准确的成本信息。
成本核算包括以下几个步骤：1.成本元素的确认：要进行成本核算，首先需要确认需要计算的成本元素，例如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
2.成本核算方法的选择：根据企业的实际情况，选择适合的成本核算方法，如作业成本法、过程成本法等。
3.成本计量：对每个成本元素进行计量，例如原材料的采购成本、直接人工的工资等。
4.成本归集：将每个成本元素的计量结果，按照成本核算方法的要求归集到相应的成本对象上，如产品成本、部门成本等。
5.成本分析：对归集后的成本进行分析，了解各项成本的构成和变动情况，为经营决策提供参考依据。
成本控制管理是指通过制定和执行各种管理措施，控制和降低企业的成本，从而提高企业的利润和竞争力。
成本控制管理包括以下几个方面：1.成本预算：制定年度或季度的成本预算，明确成本目标和限制。
根据预算情况，及时调整经营策略和成本控制措施。
2.成本目标责任分解：将成本目标分解为各个责任单位，并明确责任人和考核指标。
通过激励机制，推动各个单位和个人的积极参与成本控制工作。
3.成本核算与分析：通过成本核算和分析，了解各项成本的构成和变动情况，及时发现成本超支和浪费的情况。
通过对成本的分析，找出成本降低的潜力和措施。
4.成本控制措施：根据成本核算和分析的结果，制定相应的成本控制措施。
例如，通过优化供应链管理，降低原材料的采购成本；通过提高生产效率，降低制造费用；通过控制人员流动和加强培训，降低人工成本等。
5.成本监控和报告：建立成本监控和报告机制，及时掌握成本的变动情况，并向管理层做出相应的报告。
通过成本报告，管理层可以及时了解企业的成本状况，采取适当的措施。
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成本核算与控制第1节概述1．成本概念2．成本分类3．成本流动余财务报表的关系4．成本计算原理5．成本管理第2节定单法与分步法1．定单法2．分步法第3节标准成本系统1．引言2．成本中心的确定3．标准成本制定4．成本业绩计量5．成本差异分析6．成本反馈报告第4节现代成本控制1．引言2．作业成本系统3．目标成本系统第1节概述无论对组织还是个人，无论对盈利组织还是非盈利组织，也无论对大型跨国公司还街头小卖部，成本始终是生死攸关的大问题。
在盈利组织中，成本知识不仅是会计人员而且也是所有其他管理人员（包括总经理和董事长）工商管理知识结构中的重要组成部分之一，因为盈利组织的任何决策几乎无一例外地涉及到成本，只是涉及的程度深浅不同而已。
成本知识的内容很多，本章无法面面俱到，我们将从成本信息用户或决策者的角度，重点讨论成本计算方法、成本管理控制系统、成本标准制定及成本业绩评价与报告。
一、成本概念所谓成本，是指特定主体为了达成特定目的所作出的“牺牲”（Sacrifice）。
这种牺牲通常用耗费或放弃的经济资源来计量或计算。
在市场经济条件下，“没有完全免费的午餐”，做什么事情，都必须有所耗费。
换句话说，成本是市场交易的结果，是“为了得到自己所需要的有价值东西而放弃的自己所拥有的有价值的东西。
”理解成本概念需要注意两个要点：（1）计算盈亏的角度看，不同的主体使用的不同的成本概念。
在这里，主体是指耗费或放弃经济资源的个人或组织。
正如本书前面所述，一家正规的公司，其厂场设备必须计提折旧，然后作为成本的组成部分去抵减收入，计算盈亏；我国合伙企业的合伙人日常并不领取工资，工资当然也不计入成本，而是包括在年终分红当中；更有甚者，大街上卖冰棍儿的老太太每天收摊儿后计算盈亏时通常既不对运载冰棍儿的手推车计提折旧，也不计算自己的工资。
主体的多样化必然导致成本概念的多样化。
本书使用的成本概念，是在“剩余主体理论”的前提下建立起来的。
（2）从管理的角度看，不同目的需要不同成本概念。
正如以下各节次所述，为了控制成本，必须有标准（计划或目标）成本和实际成本；为了进行决策，必须有相关成本、沉入成本、不可避免成本和机会成本等等；二、成本的分类为了系统地理解和运用成本概念，必须对成本进行分类。
成本种类很多，其中最重要的分类是按经济内容，兹以制造业企业为例予以说明。
按照经济内容，制造业企业在一定时期内所发生的成本可分为产品成本和期间成本。
1．产品成本产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品相关的成本。
一般分成直接材料、直接人工和制造费用，简称“料工费”。
直接材料就是产品制造过程中耗费的原材料，通常构成完工产品的实体。
例如电器公司生产电冰箱使用的薄钢板，杂志社出版杂志使用的纸张等等。
直接人工就是直接生产产品的员工的工资、津贴和奖金。
例如计算机装配厂装配工人的工资，汽车零部件厂车工的工资等等。
制造费用是为生产产品所发生的、不能直接追溯到产品上去的各项间接费用，并可进一步分成间接材料、间接人工和其他制造费用。
制造费用包括的内容很多，如折旧费、保险费、水气电等公用事业费、车间管理人员工资、厂场设备维护费等等。
对产品成本，还可以按计入产品的方式分成直接成本和间接成本。
前者包括直接材料和直接人工，后者包括制造费用。
由此推延出来的成本计算原则就是直接成本直接计入产品，间接成本先分门别类地归集，然后再分配计入产品。
2．期间成本企业一定时期内所发生的成本中除了产品成本，剩余的就是期间成本。
顾名思义，期间成本就是与特定期间相联系，当然也与产品的生产有关，但与产品的生产数量没有直接联系，在计算成本的过程中，期间成本直接在损益表中摊销，而不必追溯到特定产品之上。
期间成本一般包括营业费用、管理费用和财务费用三项。
营业费用主要包括营销成本、配送成本和客户服务成本；管理费用主要包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。
财务费用主要包括利息、银行手续费和汇兑损益等。
除上述按经济内容和计入产品的方式分类之外，还有几种分类特别值得说明：1．按成本性态将成本分成变动成本和固定成本。
这种分类在第X章已经介绍，此不赘述。
2．按计算时间将成本可分成实际成本和标准（计划或目标）成本。
前者根据成本实际发生的数额计算；后者则在成本实际发生之前计算，是进行成本计划、控制和决策的工具。
3．按决策权利将成本分成可控成本和不可控成本。
在企业中，如果一个人的决策影响到某个成本项目是否发生或在多大程度上发生，那么，该成本项目就由这个人负责，属于这个人的可控成本，否则，即是不可控成本。
在企业中所有的成本都是可控的（例如因为总经理可通过关闭工厂将成本降低为零），对于具体的成本项目来说，需要弄清楚的是该项目对谁或对哪个部门是可控的。
三、成本流动与财务报表的关系按经济内容分类成本的主要用途之一是反映成本在企业经营过程中的流动；之二是便利编制财务财务报表，因此，在按经济内容分类的成本与财务报表之间存在着严格的对应关系（如图表14-1所示）。
图表14-1：成本流动及其与财务报表的关系材料存货表示已经采购入库但尚未投产的材料数额；在制品存货表示已经投产但尚未完工产品所耗费的料工费数额；产成品存货表示已经完工但尚未销售的产品的料工费数额。
（5）销售产品成本及营业费用、管理费用、财务费用等期间成本是损益表项目。
销售产品成本与销售的产品有直接联系，并与该产品的销售收入相配比。
期间成本的三个子项目与销售的产品没有直接联系，也不计入产品成本，而是在它们发生的那个期间直接在损益表中摊销。
四、成本的计算原理我们将逐渐领会到：无论成本会计还是成本管理，其起点是计算成本。
毫无疑问，在计算机为基础的会计系统中，成本计算的大部分工作已经由计算机来完成，但计算机不能够设计会计系统，也不能在风险条件下取代决策者将会计信息加工成可以直接实施的决策。
因此，掌握成本计算原理和了解成本计算的过程，对于参与和指导会计系统的设计、从决策的角度出发理解和提供成本信息将大有裨益。
我们先从6各方面介绍成本计算原理。
（一）成本对象所谓成本对象，就是成本发生后所达到的目的。
“目的”是一个非常宽泛的概念，例如购买一辆轿车、使用一天钻床、执行一套流程、印刷一份杂志等等，但有3点需要特别注意：1．通常成本对象主要是指产品、服务或客户。
2．在实行成本责任制的条件下，成本对象是指作为决策者的人，计算人的责任成本。
这与产品、服务或客户作为成本对象并非相互排斥，例如产品，其在生产过程所耗费的成本都是在决策者的决策下发生的，同时也是决策者的责任成本。
3．国外最新发展是将作业（Activity）当作中间性的成本对象。
作业是指具有特定目的的工作单位（如一个事件或一项交易等），是描述企业经营过程的一个基本的计量单位。
换句话说，企业经营过程或者说产品的生产过程就是由一系列作业组成的。
相关的作业连接起来称为作业链，实际上就是流程；优化的流程称为价值链，与企业战略密切相关。
本章往后可以看到，将作业当作中间性的成本对象，从而计算作业成本，最终再计算产品成本或责任成本，是一个非常有创见的思路。
（二）成本计算的基本思路与成本动因那么，如何计算成本对象的成本呢？计算成本的基本思路就是首先将成本项目区分为直接成本和间接成本，然后按照“直接成本直接计入成本对象，间接成本先分门别类地归集起来然后再分配计入成本对象”的原则，计算成本对象的成本。
诚如上述，制造业企业的成本对象是产品，计算产品成本就是计算产品所耗费的直接材料、直接人工和间接制造费用的成本。
因此，对制造业企业来说，一旦选定成本对象，其成本计算过程实际上就是将直接材料和直接人工直接按成本对象进行归集，将间接制造费用先分门别类地归集，然后再分配到成本对象上去。
图表14-2以印刷厂为例说明了成本计算的思路。
在图表14-2中，成本对象为印刷的杂志。
成本有两类：一类是直接成本，包括纸张（直接材料）和工资（直接人工）等，这些成本直接归集到杂志上；另一类是间接成本，包括杂志社房租、差旅费等，这首先要按照房租和差旅费分别归集，然后分别分配到杂志上去。
其中，间接成本的分类归集与直接成本的直接归集不没有本质的区别，只是多了一个“分门别类”的步骤。
但是，将归集起来的每一类间接成本分配到相关的成本对象上，则是完全不同的处理。
为了更加深入地理解成本计算的思路，我们引进成本库成本动因的概念。
成本库（Cost Pool）是指按照一定的分类标志将不同成本项目归类集中起来存放的地方，有时也称之为成本归集中心。
其类别宽泛，规模也可大可小。
例如在印刷杂志案例中，杂志的所有生产成本就是一个总成本库，但校对或排版一个环节、差旅或租房也都可以作成本库。
成本动因（Cost Driver）是一个全新的但能够简明地说明问题的概念，是指影响特定成本项目的成本总额变动的因素。
在印刷杂志的案例中，为了计算杂志的成本，我们必须计算直接成本和间接成本，那么，是什么因素影响了直接成本（或者说纸张或工资等项目）总额的变动、又是什么因素影响了间接成本（或者说杂志社房租或差旅费等项目）总额的变动呢？对于纸张成本或工资，成本动因显然是产量；对于房租和差旅费，产量不是它们的成本动因，而不同杂志所占用的房屋面积则是房租的成本动因。
至于差旅费成本动因的确定就复杂多了。
因为一方面出差次数、每次出差人数以及出差时的食宿标准都是差旅费的成本动因，另一方面对印刷的各种杂志（成本对象）来说，又是什么因素引起出差的发生。
在理论上，任何成本的发生多有其动因，但在实务上不一定能找出来，有时也不是非找出来不可。
成本动因的概念表明成本与成本对象之间的因果关系。
正确地把握和运用成本库和成本动因的概念将有助于人们更好地为企业决策者提供有用的成本信息。
（三）成本分配在一个特定的期间内，如果生产的产品或提供的服务在两种或两种以上时，为了计算不同产品或服务的成本，就产生了间接成本的分配问题，也就是说将间接费用按照一定的成本分配基础在不同产品或服务之间分配。
在这样的意义上，间接成本相当于共同费用。
成本分配基础（Cost-Allocation Base），是指将一个或一组间接成本项目与成本对象联系起来的因素。
在制造企业中直接人工、直接人工工时、机器工时、直接材料成本等等，是比较常见的间接成本配基础。
成本分配基础与成本动因有时意义完全相同，但也有明显的区别。
成本动因是使得成本与成本对象具有因果关系的因素，成本分配基础将成本与成本对象联系起来了，但未必使它们具有因果关系；同时，成本动因适合所有成本项目，而成本分配基础仅适用间接成本项目。
为了分配间接成本项目，还必须根据成本分配基础和已知的间接成本项目数额计算间接成本（或制造费用）分配率，再来分配成本。
间接成本分配率工时如下：某间接成本项目分配率 = 该成本项目数额 / 成本分配基础在制造企业，间接成本项目的分配有三种方法，兹分别说明如下：1．一次分配：全厂一个分配率在这种方法下，通常将整个企业的间接成本按照单一成本分配基础计算一个间接成本分配率，然后将间接成本分配到各种产品或服务上去。