论市场经济下建筑经济成本管理
新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施
１６２缔客世界2019年12月第12期新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施崔振兴（中天昊建设管理集团股份有限公司 山东 东营 257091）[摘要]在社会不断发展进步中，建筑行业进入全新发展阶段，建筑经济成本管理备受瞩目。
建筑经济成本管理需要遵循行业规律，以科学性为目标，正确认识建筑经济成本管理的价值，剖析发展中存在的问题，构建有效的发展策略，切实提升建筑经济成本管理水平，维护企业经济效益与社会效益，保障较高的市场占有率，推动建筑企业实现长远与稳定发展。
[关键词]新形势；建筑经济成本管理；常见问题；措施[中图分类号]F407.9 [文献标识码]A引言建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。
建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，推动建筑行业的健康发展[1]。
1 正确认识新形势下建筑经济成本管理的价值1.1 建筑经济成本的科学管理是增强行业竞争力的关键对于建筑行业的发展，建筑经济成本管理工作需要结合自身发展实际，在明确建筑需求与要求的前提下，积极完善相关管理体系。
基于此，建设资源配置水平更高，多种资源得到合理使用，与建筑工程标准相契合，与施工工期计划相符，强化对成本费用的有效控制，建设成本得以降低，更好服务于经济效益的获取，为企业市场占有率的提升准备条件，也是获取竞争优势的重要手段。
1.2 建筑经济成本的科学管理有利于国民经济整体发展活力的增强在国民经济发展中，企业经济行为发挥重要影响作用，也是彼此互动的结果。
建筑企业依托有效的建筑经济成本管控，能够保证自身经济效益的获取，扩大市场占有率，提升市场竞争实力，构建优质的竞争环境，为国民经济活力的增强做出贡献，增强国民经济整体发展活力[2]。
探究建筑经济管理中的成本控制创新策略
探究建筑经济管理中的成本控制创新策略随着人民生活水平的提高，建筑业的工作也迅速发展起来，造价控制在建设项目的经济管理中占有重要的位置，它直接影响着建设项目的整体质量和效益，并对总造价产生了深刻的影响。
在施工项目的经济性管理中，对施工项目进行有效的成本控制，是实现“减本提效”的基本方法。
因此，在新的时代背景下，各施工单位的负责人必须紧跟时代潮流，树立正确的工作观念，并严格遵守相关法规，切实提高建设项目的各项基本指标，并在施工经济管理中不断强化成本控制已成为目前亟待解决的重要课题。
在建设项目的经济管理中，建立一个合理的造价控制系统，不仅能确保整个项目的正常运转，而且对于提高整个工程“减本提效”的效益也有着重要的意义。
建筑工程在国内已成为一个热点产业，在新世纪，随着人民生活水平的提高，建筑业的发展速度也越来越快。
建筑经济在建设项目中占有举足轻重的地位，它直接关系到建设项目的总体造价和管理水平。
建筑经济既要保证建筑的安全，又要保证其美观、实用。
面对日益激烈的市场竞争，如何进行合理的经济管理显得尤为重要。
这就需要建筑经济工作者不断提高自己的技术，才能更好地应对和解决建设中出现的种种问题，从而推动建筑业在新时期的发展和提高。
一、建筑经济管理中成本控制的意义及其特点（一）建筑经济管理中成本控制的重要意义在工程经济领域，工程造价涉及的范围很广，包括工程前期的土地使用权出让金、拆迁安置补偿、工程建设中的各种工程费用、基础设施费用、公共设施费用、各种意外费用、税费等等。
而对这些资金进行科学的成本管理，可以节省大量的资金，从而减少项目的投资风险。
施工项目造价管理是一种有效的方法，它包括投资估算、招投标、施工预算等各方面的费用，因而施工成本管理贯穿于施工全过程。
在进行工程造价管理时，应注意避免对工程的质量和安全造成影响，在保证工程效益的同时，要尽量减少投资，避免盲目的削减。
1.综合性较强建筑工程的实施是一个长期而又复杂的过程，其不确定性很大，会对工程的安全和质量产生一定的影响，而且投资与前期的投资也有很大的差距。
建筑成本管理研究(3篇).doc
建筑成本管理研究（3篇）第一篇：建筑施工项目成本管理分析摘要：在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。
关键词：建筑工程；项目施工；控制措施；分析如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。
下面结合几方面内容，进行明确分析。
1分析状况1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。
这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。
在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。
1.2建筑施工单位没有形成成本意识。
在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。
然后是设计变更问题。
在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。
如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。
加强建筑经济成本管理措施论文
探讨加强建筑经济成本管理的措施【摘要】：建筑企业的经济成本管理是企业管理的一部分，直接影响到企业的运行，关乎企业的经营效益，同时对推动我国建筑业的良性发展也起着重要作用。
但是就当前的经济成本管理来看还存在着许多问题，如何采取有效的措施加以改进，是当前建筑企业壮大发展的有效途径。
关键词：建筑企业；成本管理；措施中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：建筑业的快速发展推动了我国经济的发展，加强成本管理是企业提高经营效益、提升企业市场竞争力、实现可持续发展的有效途径。
经济成本管理，旨在控制企业费用支出，节约成本、提高效益，在具体实施中要灵活运用。
一、建筑行业成本管理的重要性建筑企业要想实现自身的可持续发展，首先必须要重视项目的经济效益，一个建筑项目最终结果的好坏很大程度上取决于成本管理的有效性，成本管理与成本控制是保证企业行为规范的重要依据。
建筑经济成本管理是指建筑企业在生产经营过程中，各项成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理的总称。
它的职能一般包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析等。
建筑成本管理涉及到工程建设人、财、物等众多方面，管理关系复杂。
建设工程项目的组织与管理是建设工程经济与管理的重要内容。
在具体的施工过程中，需要不断完善成本管理工作，推动施工项目按照成本管理的步骤与目标进行，使实际的成本尽可能的控制在预定的计划范围内，以最小的投入获得最大的效益。
成本是有效衡量一个企业经营状况的标准，是反映企业生产经营状况的重要指标，只有不断进行成本控制，才能有效推动成本的最小化投入，进而推动企业凭借成本优势扩大市场占有率，推动企业的持续发展与进步。
二、建筑经济成本管理问题(一)成本管理意识薄弱成本管理部门的主要职责在于有效进行事前、事中控制，重视成本管理，推动有效的成本管理模式的形成。
但在实际工作过程中，有很多管理人员还存在成本管理意识相对较弱，缺乏有效的责任意识，存在施工单位与建设单位的单项合作关系的错误理解，不能有效形成科学的经济意识，缺乏企业认同感与归属感。
2024年建筑业财务成本管理探析
2024年建筑业财务成本管理探析随着经济的发展和社会的进步，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其地位日益凸显。
然而，在市场竞争日趋激烈的今天，建筑业企业要想在市场中立于不败之地，就必须加强财务成本管理，提高经济效益。
本文将从以下几个方面对建筑业财务成本管理进行探析。
一、建筑业财务成本管理的概念及重要性财务成本管理是指企业在生产经营过程中，通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等手段，对各项成本费用进行管理，以实现成本最小化、利润最大化的目标。
在建筑业中，财务成本管理更是关乎企业的生存与发展。
有效的财务成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，增加利润，从而提高企业的市场竞争力。
二、建筑业财务成本管理的现状与挑战目前，我国建筑业财务成本管理整体水平不高，存在诸多问题。
首先，成本控制意识不强，许多企业对成本管理的重视程度不够，导致成本失控现象严重。
其次，成本控制方法落后，缺乏科学的成本管理体系和方法，难以适应市场变化和企业发展需求。
此外，成本核算不规范，信息失真现象严重，使得企业难以准确掌握成本情况，无法进行有效的成本控制。
同时，建筑业面临着激烈的市场竞争、政策调整、原材料价格波动等多重挑战。
这些挑战要求建筑业企业必须具备更高的财务管理水平和成本控制能力，以应对市场变化，实现可持续发展。
三、加强建筑业财务成本管理的措施针对当前建筑业财务成本管理中存在的问题和挑战，可以从以下几个方面采取措施加强财务成本管理：1. 提高成本控制意识建筑业企业应加强对成本控制重要性的宣传和教育，提高全员成本控制意识。
通过建立健全成本控制责任制度，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确责任，形成全员参与、全过程控制的成本控制体系。
2. 建立科学的成本管理体系建筑业企业应结合自身特点，建立科学的成本管理体系。
通过引入先进的成本管理理念和方法，如作业成本法、目标成本法等，优化成本结构，实现精细化成本管理。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。
随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。
本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。
成本控制对于企业具有重要的意义。
首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。
通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。
其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。
通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。
这对企业的长远发展非常有利。
最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。
通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。
二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。
预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。
2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。
采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。
3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。
4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。
5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。
通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。
三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。
2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑经济成本管理重要性研究摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。
为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。
关键词：工程项目；成本管理；方法1工程成本管理概述工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。
我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。
下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。
2建筑经济成本管理方法2.1施工图预算控制工程项目成本施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。
首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。
在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。
对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。
二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。
其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。
施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。
建筑经济管理中的成本控制创新策略探讨
建筑经济管理中的成本控制创新策略探讨摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也在加快。
建筑企业参与建设经营的最根本目的是获取经济效益，控制建设成本是提高经济管理效率的前提，能为企业创造更大经济效益的必然选择。
但是，目前有一些建筑企业还不能很好地管理建筑经济和成本，这在行业竞争中处于不利地位，对他们来说困难重重。
为解决这些问题，需要先发制人地解决施工经济成本管理不明确、经济管理体制不健全、成本管理方法不合理等问题。
关键词：建筑经济管理;成本控制;创新策略引言为适应我国市场经济体制改革，传统建筑企业必须不断完善自身管理体制，实现经济转型，才能不输给激烈的市场竞争。
当前，虽然我国经济高速增长有所变缓，经济进入新常态，但是经济依然保持平稳增长。
建筑经济的发展势头也是一片大好，导致建筑企业之间的竞争越来越激烈。
因此，建筑企业要想在如此激烈的竞争中生存下去并获得一定的优势和地位，就需要提高建筑经济的管理水平，规范招投标过程，进而促进自身发展，实现经济效益和自我价值。
1建筑行业成本控制现状新时代背景下，在建筑经济管理中，许多建筑工程的领导人往往追求较高的经济效益，并没有进行有效的成本控制，并且并未在建筑材料选取过程中进行合理的选材，往往是采用偷工减料以及不严谨的施工态度，在建筑工程设计过程中，工作人员也没有较高的制度要求，往往是采用应付的心理进行相关的工作施工，导致建筑经济管理中成本控制效率较低，对建筑工程的整体施工也带来了一定的影响。
在竞争压力如此激烈的背景下，要想确保企业建筑结构行业的进一步发展，就需要建筑设计人员提前设计出合理、规范的图纸，然后在建筑工程中严格按照图纸中的细节要求进行施工，可以有效地避免许多不必要的问题发生，对建筑整体效率的提升具有重要的意义。
2当前建筑经济管理中常见的成本控制问题2.1缺乏完善的成本控制体系目前，许多建设单位缺乏完整的、可操作的成本管理体系，这主要是由于缺乏专门的成本管理人员及其部门，而财务人员的兼职成本管理工作没有将成本管理工作集中起来，效果不明显。
探析市场经济下建筑经济成本管理
·39·经济与法Jing Ji Yu Fa企业财务会计信息质量的影响因素与优化策略骆 威中国铁路物资成都有限公司 四川 成都 610031【摘 要】 伴随着我国经济的高速发展，证券行业的逐步壮大，企业会计信息质量受到了社会多方的关注，包括外部投资者、企业管理者等。
大量实证研究结果己表明，会计信息质量会影响到外部投资者的决策，可是，对于会计信息质量对企业内部影响的相关研究还较少。
本文就会计信息化给企业财务管带来的影响出发，对于如何加强会计信息化条件下企业财务管理提出建设性对策建议，以促进企业财务管理水平的提高。
【关键词】 企业财务会计；会计信息质量；影响因素；优化策略引言：现代信息技术不断的推广和运用，促进传统的财务管理的环境和技术方法发生深远的变化，企业的会计信息化技术得到广泛应用。
会计信息化主要是将财务管理以及会计核算等工作中引入先进的会计信息化系统，通过信息系统来完成数据的搜集、统计、核算，报表生成、财务分析等传统财务会计工作的信息化处理方式。
会计信息化主要是基于先进的计算机技术和会计电算化软件来开展的。
本文重点分析实施会计信息化的企业会计信息化对企业财务管理所产生的影响，并提出相应的对策建议，以促进企业财务管理使用会计信息化的发展要求，促进企业财务管理的程序化和标准化，提高企业财务管理的质量和效率。
一、会计信息质量衡量方法由于在现有对会计信息质量的研究中，通常用盈余管理程度来衡量企业的会计信息质量的高低，因此，要衡量会计信息质量，首先要明确盈余质量水平。
如今，学术界虽然广泛使用盈余质量作为评价会计信息质量的指标，但对于如何衡量盈余质量仍未实现统一，现阶段对盈余质量的衡量方法主要存在以下三种观点：（一）用应计质量来衡量盈余质量这是基于应计项目是企业进行盈余管理的主要途径，是盈余管理的集中体现。
在权责发生制下，确认应计项目的金额会带有管理者的主观估计，应计质量通过计算应计利润与实际现金流量之间的差异，对企业的盈余质量做出预警。
建筑经济成本管理的问题及优化措施
建筑经济成本管理的问题及优化措施引言建筑经济成本管理是建筑项目管理中至关重要的一环，它对项目的完成时间、质量和成本具有重要影响。
本文将探讨建筑经济成本管理中的问题，并提出相应的优化措施，旨在提高建筑项目的经济效益。
问题分析1. 预算控制不严格建筑项目中，由于涉及多个专业、多个部门以及多个供应商的合作，经常出现预算超支的情况。
这可能是因为项目经理没有制定合理的预算方案，对预算的控制不够严格，或者是由于合作方提高价格等原因导致的。
2. 成本估算不准确建筑项目的成本估算非常复杂，涉及到材料、人工、设备、施工工艺等多个方面的因素。
如果成本估算不准确，很容易出现成本高估或低估的情况，导致项目的经济效益受损。
3. 施工阶段成本控制不力在建筑项目的施工阶段，成本的控制是非常重要的。
但是由于施工现场的复杂性和各种不可预测的情况，很容易出现成本控制不力的问题，导致项目的成本超支。
4. 缺乏成本管理的信息化支持目前，很多建筑项目的成本管理还是以纸质文档为主，缺乏信息化的支持。
这导致成本管理的效率较低，不利于及时发现和解决成本管理中的问题。
优化措施1. 加强预算控制为了解决预算控制不严格的问题，项目经理应制定详细的预算方案并加强对预算的监控和审批。
同时，应与供应商和合作方建立良好的合作关系，争取更有优势的价格，以降低项目的成本。
2. 提高成本估算的准确性为了提高成本估算的准确性，可以借助现代技术手段，如BIM（Building Information Modeling）等，对建筑项目进行全面的模拟和分析。
同时，项目经理还应充分调研市场价格和行业动态，提高对成本因素的了解和把握。
3. 强化施工阶段的成本控制为了加强施工阶段的成本控制，项目经理应制定详细的施工计划，并建立科学的施工管理体系。
同时，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工中出现的问题，避免资源的浪费和成本的增加。
4. 推行成本管理的信息化为了提高成本管理的效率和准确性，可以推行成本管理的信息化。
建筑经济管理(共6篇)
建筑经济管理(共6篇)
1问题
1.1建筑经济成本管理的相关观念落后很多企业没有对建筑经济成本管理给予足够的重视，在其管理过程中，大量企业只是对施工过程中的各种能源耗费用进行控制，而没有对工程前期的相关供应链进行专门的研究与控制，同时也没有对施工材料的成本进行科学的管理。
经济成本管理观念的落后直接影响了企业的健康发展。
1.2没有建立健全的组织管理，管理混乱对于建筑经济成本管理来说，我国传统的管理方式存在着很多的缺点以及不足。
随着经济全球化的到来，国外各种先进的相关管理理念对我国传统理念造成了直接的冲击。
因此，我国的建筑行业必须要将自身的眼界与思路放宽，将健全的组织管理建立起来，从而对建筑经济成本管理负起全责，另外，还要将各个部门之间的联系系统建立起来，彼此进行监督，保证建筑经济成本管理的有效性。
1.3没有指定科学合理的管理目标一些企业开始对经济成本进行管理，但是由于没有较为丰富的经验，只是对工程项目的投资进行降低，以期达到经济成本管理的目标；有的企业在施工开始前，没有根据工程实际情况，制定科学合理的管理目标。
这些企业都会造成一定的损失，不仅会对以后的发展造成一定的影响，还会给企业自身带来巨大的经济损失。
1.4没有制定相应的考核机制和方法从目前情况来看，许多企业没有将建筑经济成本的管理责任进行明确，管理人员的职责和责任不明确，导致权力使用出现混乱的状况，监理企业没有将相应的考评机制以及相应的奖惩制度和。
试论建筑经济成本管控措施
试论建筑经济成本管控措施【摘要】由于市场经济的发展，建筑企业之间的竞争力越来越强，而建筑经济成本管控的问题一直是企业财务管理中的重中之重，运用成本管控这个手段，就可以对上述这些方面的工作起组织和促进作用。
基于此，本文主要结合建筑企业成本管控存在的问题及对策进行分析，从而实行建筑企业科学的、全面的、综合性的成本管控。
【关键词】成本管控；竞争力；建筑经济成本管控就是对于工程项目施工的整个过程中，对项目工程的成本形成的预防、监管和控制，在实践中发现问题及进行及时地纠正，使得工程施工企业能够在成本规划的范围内，尽可能地降低成本费用的目的，面对当前建筑企业成本管控的现状及存在，必须要进行建筑企业成本管制的改革，如果加强改革的意识，导入切实可行的方法，就可以通过降低间接成本，强化企业成本管控[1]。
1 建筑企业成本管控的现状建筑企业为了实现整体的经济效益，施工生产的各个环节都要承担降低工程成本、提高经济效益的责任。
所谓成本管控，就是根据施工生产的不同情况，按照它的内在客观规律，采用一定的原则、程序和方法建立全面的成本管控体系，以便对施工生产中的诸要素及其它运动过程的耗费进行预测、计划、组织、控制、核算、指导、协调、分析和考核，达到预期的降低工程产品成本的目的。
许多企业都存在着效率低下的现象。
企业自身恐怕也深知如此，但由于种种原因，导致很多企业从未开展过相关改革活动。
2 建筑企业成本管控存在的主要问题2.1 采购习惯促成高成本对供应商的使用偏好、难以替代现有供应商，正是由于缺乏严格的管理体制，建筑企业定期从某供应商处购入物品或服务，久而久之彼此的感情便加深了，这就会对其产生偏好。
很多公司就经常以用得习惯为理由，不再寻求新的供应商。
因此，如果市场失去了竞争机制后，建筑企业便会产生高成本。
此时，如果建议建筑企业的采购负责人给供应商提供一个竞争性的环境，他们的回答肯定是“基于质量方面考虑，不想改变现在的供应商”。
但是采购负责人是否对成本和质量双方面作了充分的研究，这很令人怀疑。
成本管理在建筑经济中的重要性分析
成本管理在建筑经济中的重要性分析一、成本管理在建筑经济中的实际意义1. 降低企业成本成本是企业生产经营活动中不可避免的支出，企业要想获得更高的利润，就必须降低成本。
建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，无论是在项目开发、建设过程中，还是在项目的运营和维护中，都必须严格把控成本，降低不必要的开支，提高企业的运作效率。
2. 提高企业盈利能力成本的管理与控制直接关系到企业的盈利能力。
通过合理的成本管理，建筑企业可以减少无谓的浪费和盲目的支出，提高资金的使用效率，从而提高企业的盈利能力。
成本管理是企业盈利的关键所在。
3. 优化企业管理通过对成本的管理，可以及时了解企业的经营情况，分析经营数据，提高管理水平，优化企业资源配置。
这有利于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，开拓新的市场，增强企业的竞争力。
二、成本管理的重要性1. 提高资源利用效率成本管理是对企业资源的合理运用和优化配置，可以提高资源利用效率，减少资源的浪费。
通过成本管理，可以对建筑材料、劳动力、设备等资源进行有效的组织和协调，合理利用各方资源，最大限度地提高资源的利用效率。
2. 降低企业运营风险成本管理可以帮助企业降低运营风险。
在建筑工程中，如需突发问题，如违约、材料价格上涨等，都可能导致项目成本的不可控。
而通过成本管理，可以对项目的成本进行严格控制，以防止不可预料的风险事件对企业造成巨大损失。
3. 促进企业的持续发展成本管理有助于企业的持续发展。
通过对成本的精细管理，建筑企业能够在激烈的市场竞争中生存并且获得持续的发展。
它有助于企业稳步成长，提高企业的核心竞争力，扩大企业规模，提高企业的市场地位。
1. 成本的结构特点建筑行业的成本结构呈现出多样性和复杂性，成本分布在不同的环节和部位。
由于建筑项目的周期长、工程量大、施工方式多样、施工技术要求高等特点，导致建筑行业的成本管理难度较大。
建筑行业要进行成本管理，就需要综合考虑施工过程中的各种因素，以及成本结构的多样性。
市场经济对建筑经济成本管理的影响分析
市场经济对建筑经济成本管理的影响分析作者：连海龙来源：《南北桥》2024年第14期［摘要］随着市场经济环境的不断变化，建筑行业经济发展模式也发生了相应的改变，经济成本成为行业发展进程中的重点关注内容，建筑行业正朝着合理化方向转变。
但在市场经济环境下，建筑经济成本管理也面临一系列挑战，需要建筑企业及时转变管理思想，对经济成本管理工作进行细致划分，将更多现代化方式融入其中。
对此，本文将分析加强建筑经济成本管理的重要意义与市场经济对其的影响，结合经济成本管理期间面临的主要问题，提出科学有效的管理强化对策。
［关键词］市场经济；建筑经济成本管理；管理思想；成本管理体系［中图分类号］［TU-9］文献标志码：A建筑行业具有劳动密集型的特点，在推动社会经济进步发展方面发挥着重要作用。
从近些年发展形势来看，建筑行业成就十分显著，但在经济成本管理方面依然面临一系列问题，这些问题不仅阻碍了建筑行业的高质量与快速发展，同时也额外增加了社会成本。
当前，经济环境变动较大，经济结构也由粗放型转变为精细化发展模式。
因此，只有加强建筑经济成本管理，才能够全面提升建筑行业发展实力，确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中占据稳定地位。
1 建筑經济成本管理相关概述建筑经济成本管理涉及的领域十分广泛，包括建设、采购与税务等多方面费用。
在建筑企业成本管理过程中，管理对象与管理流程都伴随着一定的影响因素。
要想顺利完成工程项目建设目标，就必须合理规划成本管理，对建筑企业经济支出与收入做好协调管控。
特别是在新时代市场经济环境下，建筑行业发展前景十分广阔，涌入了大量投资商。
这也导致建筑行业内部竞争压力不断增加，需要建筑施工企业保持强大竞争优势，提供更高质量的服务，这就需要经济成本管理作为支持。
另外，工程项目从设计到完工都会涉及成本管理，通过分析部分已经竣工的工程项目可知，在建筑企业招标文件中通常都会对施工周期与施工质量提出具体要求，建筑企业会根据文件内的实际要求对经济成本展开预测，根据预测结果进行投标。
浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文
浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文一、引言成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等管理行为的总称。
建筑企业在施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，涉及的面很广，各式各样的管理关系复杂。
其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。
二、建筑经济成本管理的重要性(一)成本管理能反映出建筑施工企业的施工质(二)成本是制定产品价格的主要依据企业想要制定出合理的产品价格，使产品价格不仅符合企业本身的发展需要，而且符合市场的规律。
就应该对其成本进行科学合理的核算，因为成本是其制定价格的依据，只有有效的成本核算才能为价格的制定提供可靠的决策基础。
(三)成本管理是参与市场竞争的手段市场经济就是让市场发挥其自身的规律、发挥价格机制的作用，这其中最重要的就是成本与价格的决定问题，某种程度上也是产品成本的竞争问题。
谁能控制成本问题，谁就能抢占市场的制高点，所以只有对成本进行有效的控制，才有可能在竞争中获得优势。
(四)成本是决策的依据企业计算盈利与利润指标，进行企业的短期与长期的管理决策和经济决策最重要的依据就是成本数据，因为成本的高低直接决定着企业每一笔投资的回报率。
所以成本管理对企业经营决策有着重要的影响。
三、建筑企业经济成本管理中存在的问题(一)成本管理观念僵化，缺乏动态性目前，有超过一半的建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。
(二)组织管理部门不够完善对任何企业来说，管理部门之间的沟通是非常重要的，如果出现铁路警察――各管一段那样的情况管理部门的效率将是低效的。
很多建筑企业都没有建立一个能够独立承担成本管理的部门，各个核算部门也都是本着做好本职工作的理念来工作，没有在各个部门之间建立有效的沟通渠道，使得成本管理没有形成环环相扣的整体体系。
试论加强建筑经济成本管理的意义
的 目的 。
关键 词 ： 建筑 成本 ； 业管理 ； 本控 制 管理 ； 企 成 资金 运转
中 图分 类号 ：４ Ｆ２
一
文 献 标 识 码 ： Ａ
用人 ， 完善 用人机制 。 阶段 ， 现 建筑 工地施工 人 购 、 存储 、 用等各 个方 面进行 管理 ， 使 建立起 完 员 多为农 民工 ， 他们 并不被 纳入 企业正 式员 工 善的管 理制度 。从 原料 采购过 程 中看 ， 通过 体 系之 内 ， 于 经验 丰 富 ， 业 知识 广泛 的农 程 计划 节点 ， 供应 商进 行 招标 ， 于 大批 量 对 行 对 对 民工 ，可 以有 计划 的纳为 企业 的正式 员工 ， 这 原料 采 购采 用分批 提供 的方法 ， 这样 可以 降低 样不 仅能提 高他本 人 的工 作热情 ， 而且 能起 到 原料 的存储 费用 ，对于近 距离 的原料 采购 ， 可 模范 带 头 的作用 ， 论是 对 于个 人 ， 对 于 以通 过虚拟 库存 ， 原料实 行零 库存管 理 。零 不 还是 对 企业 ， 有益处 ， 双赢 的局 面 。 都 这是 库存 管 理不 仅减 小 成本 预算 ，使 资 本 可 以流
探析市场经济下建筑经济成本管理 席磊
探析市场经济下建筑经济成本管理席磊摘要：近些年来，伴随着我国市场经济水平的高速提升，建筑市场的竞争环境也日益严峻，加强对经济成本的管理能够有效提升企业的竞争实力，创造更大的经济效益。
但是目前，由于传统管理方法的束缚，使得我国建筑行业的经济成本管理还存在众多不足，这在很大程度影响了企业的发展，因此，该方面的内容已经成为社会各界关注的重点问题，大量的技术人员也开始投身到相关课题项目的研究中，本文也主要针对目前市场经济下建筑经济成本管理存在的问题以及对应的应对策略两大方面的内容进行简单分析，希望能为建筑企业竞争实力的提升以及经济成本的高效控制提供一定的参考。
关键词：市场经济建筑成本管理经济成本管理是建筑企业管理工作的重要内容，其主要是在企业在施工过程中对项目的成本进行准确的预测与计算，同时实现对成本的有效控制。
经济成本的高效管理能够在很大程度上减少不必要的费用开支，避免浪费现象的产生，提升企业的竞争实力。
另外，由于建筑施工的作业内容具有一定的复杂性与系统性，其相关人员较多，因此，加强对经济成本的管理对于企业盈利水平的提升来说起着非常重要的作用。
一、市场经济下建筑经济成本管理存在的问题1.1.经济管理意识不足市场经济的快速发展使得各个企业间的竞争加速，有些经济管理的问题也随之出现和暴露，这成为企业发展的制约性因素。
市场经济条件下主要存在的建筑成本问题是经济管理意识的浅薄，建筑经济成本管理在现代的建筑业中所受关注度不够高，没能够引起有关部门足够的重视，缺乏全面的思考和概括，缺乏全过程的管理。
很多的企业目光局限，只把消耗当做重点来抓而缺少对整个行业产业链的分析，不能从整体高度上为企业的发展节约经济成本，这是经济管理意识的欠缺。
1.2.片面追求利益一个企业追求利益并没有错，但是现在一些企业为了追求利益最大化，而忽视了建筑工程的质量等一系列问题。
比如为了贪图便宜，在进行采购时，未经过科学考核的情况下就签订了购买协议，这会造成建筑工程施工的隐患，严重的会造成重大的工程事故。
论市场经济下的建筑经济成本管理问题
论市场经济下的建筑经济成本管理问题［摘要］现阶段，我国经济发展呈现出全球化趋势，在这一背景下，建筑行业获得了空前发展，成为我国国民经济的中坚力量。
在市场经济下，建筑经济成本管理十分重要，但是实际工作中，建筑经济成本管理中还存在诸多问题，这制约了成本管理工作质量，导致企业运营成本增加。
针对这些问题，需要采取针对性优化措施，重视成本管理工作，减少成本支出。
在本次研究中，首先阐述市场经济下建筑经济成本管理的重要性以及遵循原则，其次分析市场经济下建筑经济成本管理存在问题，最后结合实际情况，提出完善措施，提高成本管理质量的同时，实现企业健康发展。
［关键词］市场经济;建筑经济;成本管理建筑行业对我国经济发展起到重要作用，在带动经济发展的同时，还能够提升国民收入。
由此能够看出，建筑行业发展对我国发展起到重要推动作用。
在市场经济下，当前建筑行业获得了一定发展。
在建筑行业发展中，其建筑经济成本管理十分重要，是提升建筑企业内部竞争力的重要措施，因此企业需要重视建筑经济成本管理工作开展，同时建筑工程项目施工技术人员也需要重视成本管理工作，并采取相应措施，优化成本，提高成本管理质量，促进建筑企业优化发展，带动我国国民经济进一步发展。
1市场经济下建筑经济成本管理的重要性以及建筑经济成本管理遵循原则1、1市场经济下建筑成本管理的重要性第一，有利于建筑施工质量的准确反映。
在建筑项目中，其成本管理工作与建筑企业经营活动之间具有一定关联性。
从细节角度阐述，在项目施工过程中，其建筑材料价格以及生产率是否高效等，这些因素则会从建筑工程中所使用的产品质量反映出来。
采用这一方式，能够反映出成本管理对建筑企业以及建筑经济带来的影响，同时也能够实现企业进一步发展与进步。
第二，有利于企业竞争力提升。
随着我国城市化进程不断加速，对建筑行业需求不断增加，在这一背景下，建筑企业数量增多，导致行业间竞争激烈。
建筑行业市场竞争主要体现为两方面:一方面为产品质量竞争;另一方面为价格竞争。
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论市场经济下建筑经济成本管理
摘要：市场经济的不断深入与普及，一定程度上推动了建筑经济成本管理的发展，占据着极其重要的行业地位。
房地产企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须要实施建筑经济成本管理，增强建筑企业的核心竞争力。
本文主要针对市场经济下的建筑经济成本管理展开深入的研究，并提出几点针对性的优化措施，以供相关人士的借鉴。
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理；优化措施；研究
目前，在市场经济的影响之下，建筑经济成本管理是建筑企业管理建设的重中之重，已经得到了房地产企业内部的高度重视与关注。
房地产企业在不断发展过程中，需要投入较多的资金量，一定程度上影响到了建筑企业正常的利润增长。
因此，必须制定切实可行的优化措施来予以解决和应对，进而为房地产企业的长远发展注入全新的生机与活力。
一、市场经济下的建筑经济成本管理的相关论述分析
（一）建筑经济成本管理内涵分析
建筑经济成本管理是集企业生产经营总说的核算、成本控制以及成本决策于一身的系统化管理模式。
建筑企业的成本管理具体涵盖着建筑工程建筑的方方面面，具有着一定的复杂繁琐性，而且成本管理的实施，对于项目成本费用的降低具有极大的推动力。
（二）建筑经济成本管理的可行性因素分析
1.有利于确保房地产企业建筑施工的质量和水平。
成本管理与企业生产理念、运营模式是紧密联系、密不可分的关系，而且也大大决定着劳动生产率。
目前根据最终产品水平来分析，可以进一步确定建筑工程管理效益，增强建筑经济成本管理的科学性与高效性。
此外，在房地产企业工程建设中，产品价格很大程度取决于成本管理的实施。
通过对各类产品生产成本的分析与估算，可以提升产品和材料的使用效益，为建筑企业的工程项目予以强有力的保障。
2.有利于为企业运营决策提供真实的参考依据。
在房地产企业成本管理建设过程中，成本管理在企业经营管理中占据着重要的地位，已经成为了企业管理过程决策的重要参考性依据。
企业在成本核算方法的实施中，可以进一步强化成本管理与成本控制的
建设。
而且可以规范建筑工程流程，更好地符合于市场经济的竞争发展趋势，具有较强的一致性。
二、市场经济下的建筑经济成本管理中所存在的不足之处
（一）缺乏着较强的建筑经济成本管理意识
目前，建筑经济成本管理尚未得到房地产企业高度的重视与关注。
主要表现为：首先，房地产企业在经济成本管理中，过于注重资源能源的消耗，尚未能很好地对施工准备和施工预算实施成本经济控制，使施工供应架构出现了一定的混乱、无序，成本控制问题面临着较大的困难。
此外，由于建筑经济成本管理意识较为落后，成本管理在实施过程中出现可较多的问题，浪费了房地产企业大量的资源能源甚至带来了严重的经济损失。
（二）对建筑管理人员的管理力度不够深入
在房地产企业发展过程中，人工费用是经济成本管理中的重要内容，相关管理人员必须在此扮演着重要的行业角色。
但是，一些房地产企业很难有效地对施工人员或者管理人员加以约束、限制。
管理人员是建筑工程建设的坚实力量，管理人员的综合素质有待于进一步提升，要满足于市场经济的发展需求。
同时，房地产企业人员也并没有严格按照市场规范来进行操作，工程项目的不达标或者超标现象时有发生，人力和资源的浪费后果不可估量。
（三）成本控制制度较不完善
房地产企业在成本控制上，以往的材料控制观念较为根深蒂固，对财务部门的依赖程度越来越大。
在市场经济体制下，并不符合房地产企业长远发展的建设目标。
过于注重经济效益的增长，并没有在市场竞争中获得相应的竞争优势。
而且在成本控制重点中，存在着一定的过于强调材料和财务控制而轻视投资战略的心理误区。
（四）采购行为存在着一定的不合理性
一些房地产企业只注重眼前蝇头小利，缺乏长远发展建设的眼光，并没有对供应商进行详细的考核，便草率地签订了协议，严重违背了建筑供应商参与市场活动的准则。
而且尚未建立健全科学完善的管理体制，不正当的采购行为由此产生，会使房地产企业在市场行业竞争中处于劣势地位，市场竞争机制无法发挥其应用价值，造成了建筑企业额外生产成本的大幅度增加。
此外，一些房地产企业
在采购材料过程中，并没有正确处理好生产成本与建筑质量之间的关联性，将采购重心全部放在了商品性能的使用性上，进而使市场化发展方向出现了严重的失衡。
三、市场经济下的建筑经济成本管理的优化措施
（一）建立健全科学系统的建筑经济成本管理机制
建筑经济成本管理在建筑企业经济管理中发挥着不可忽视的作用，要积极投身于建筑经济管理工作的建设中去，对建筑成本加以必要的控制和调整，进一步贯彻落实于成本管理。
与此同时，在建筑经济成本管理过程中，要设置专门的成本管理机构，增强成本管理的独立性与专业性，推动建筑成本管理工作朝着更加系统规范的方向发展。
此外，还可以实施一定的建筑成本管理责任制，对于在成本管理中可能发生的问题，要进行严格地调查与追究。
对于表现优秀的管理人员要予以一定的物质奖励和精神奖励；反之，就要给予相应的处罚，进而不断促进建筑经济成本管理机制的形成。
（二）提升建筑工程项目人员的综合素养
首先，房地产企业部门管理者要充分发挥其监管职能，开展一系列的业务培训与指导工作，对于存在薄弱环节要加大扶持与培养力度，要不断增强人员对于专业知识和业务操作的熟练程度，树立良好的岗位责任意识，要做到具体问题具体分析，结合工程项目人员的实际工作情况实施可针对性强的职业培训，进而实现成本核算的精准化目标。
此外，在对人员进行管理中，也可以实施一定的激励与约束机制，充分激发相关人员工作的积极性、主动性以及创造性。
如果工程项目临时发生些许改动，要及时分析和整理工程变更资料，推进建筑工程施工工作的正常实施。
（三）优化市场竞争机制，提升管理高度
要想有效对企业内部进行管理，企业要深入结合当地的劳务、材料以及市场基础状况等方面，制定出科学完善的成本估算表，借助于市场竞争的方式培养高质量的施工劳务分包团队。
因此，房地产企业要充分发挥出市场竞争机制的优势，开展相应的劳务分包招标工作[3]。
设置专门的招标小组，妖广泛吸纳专业性强、素质极高的人员参与其中。
招标小组要从建筑工程实际情况出发，初步拟定一份招标说明。
再对承包适宜进行详细的阐述，至少要邀请三家的施工团队来进行招
标，最后根据竞标书选择出更具代表性的承包团队。
（四）规范和优化采购工作环节
建筑工程材料也是建筑企业极其重要的一部分，成本占据着整体工程成本的一半。
必须要对严格规范材料选购环节，房地产企业要制定出相应的采购制度，在工程建设前期阶段，要合理分析施工预算的准确性、科学性，并且由相关部门进行审批。
在审批工作完成以后，工程采购清单的制定更是必不可少。
此外，房地产企业要正确处理好采购部门与其他部门之间的友好关系，对供应商进行系统严密的考核，特别是在采购商品质量和产品价格等方面。
再通过了相应的考核以后，再最终确定其合作关系。
四、结束语
综上所述，加强市场经济下的建筑经济成本管理势在必行，顺应了市场经济的发展趋势，为房地产企业带来了巨大的经济效益与社会效益，是房地产企业生存发展建设的重要保障。
因此，房地产企业要提高对于建筑经济成本管理的重视程度，制定科学完善的建筑经济成本管理机制，提升财务管理工作的效率，加大施工现场监督力度，避免项目经济成本浪费严重的现象发生，从而实现房地产企业长远发展的建设目标。
参考文献：
[1]王晓明.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].建筑知识,2016,(2):211-212.
[2]王东红.市场经济下建筑经济成本管理的实践探索[J].中国市场,2015,(47):152-153.
[3]谭小翠.建筑经济成本管理在市场经济下的分析[J].现代经济信息,2015,(10):334.。