建筑行业工程师职称评定论文

建筑行业工程师职称评定论文

《浅议建筑工程管理》

[摘要]当今，随着社会的发展需求，建筑业也逐渐扩大，建筑工程管理直接关系到建筑业的经济效益以及社会效益。下文主要针对

建筑工程施工管理，做出探讨。

[关键词]建筑工程管理

1.建筑工程质量管理

1.1根据工程实际情况确定工程项目的质量目标及具体标准。

a实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技

术管理人员的权限，使每位工程技术人员(技术总工、施工员、质检员、放线员)各有专职、各司其事，有职，有权、有责(直接跟奖金

及工资等挂钩)。

c在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查的

基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，并需相关人员签字。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、

标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋

件(管)和预留孔的位置;钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样

图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

1.2质量控制的组织措施

a全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控

制点，并设专人负责。

b建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负

责客观地搜集、整理和传递质量信息。项目部对异常情况应迅速作

出反应，纠正偏差。

c贯彻“以防为主”的原则。

d严把分部分项工程质量验收关

1.3质量控制的具体对策

a根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工

人员交底，质检员进行监督。

b做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。

d隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，

方可组织下道工序施工。

e每次测量放线后必须坚持做好复检工作。

f模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。

g加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在

过往通道上铺垫木板，防止踩踏。

2.工程施工进度管理

2.1施工前的组织计划

2.1.2施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工

进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方

法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳

动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和单

位工程的总工期等。

2.1.2组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批后严

格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保

到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当

的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。

2.1.3监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工

配合问题。

2.2工期影响因素

2.2.1组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施

工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商

之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期

的延误。

2.2.2材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度

等情况。

2.2.3不可抗力，无法正常施工。

2.2.4工程款能否及时拨付。

2.2.5重大的或过多的设计变更。

2.2.6技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点难点

工程掉以轻心，造成返工现象等。

2.3施工进度管理模式

2.3.1施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环的活动，应遵循：PDCA管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果

和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此

类推。

2.3.2实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整

和补充。

2.4施工资源的配置

2.4.1施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各

种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。

2.4.2人力资源，人力资源在时间上的均衡由为重要。

2.5施工进度保证措施

2.5.1组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和

任务;进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制

定进度协调工作制度，定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及

项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。

工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。

2.5.2技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工

组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计

图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求

澄清。

3.建筑施工安全管理

总之，要做好建筑施工前提是一定要严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行其次，严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心。还要加大安全检查力度，对于违章作业的行为严肃追究责任。

参考文献

[1]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

[2]杨敏.项目管理在中国的发展趋势[J].市场论坛.2010，(1).

《试谈建筑工程施工管理问题》

关键词：建筑工程，管理，质量

1.施工管理及过程方面存在的问题

1.1施工管理方面：

(1)目前在一些地方施工队老板多数属于个体户性质，有工程做

的时候找一个挂靠单位，在没工程做的时候可能只有自己一个人，

老板不可能在平时养一批施工管理人员和工人，这样做成本相当高，而且还有一部分施工队老板根本就不是建筑施工专业人士，只是在