派拉蒙主题公园选址报告PPT
主题公园选址分析
主题公园是一种人造旅游资源，它着重与特别的构想，围绕 着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸 游客。主题公园的一个最基本特征——创意性，具有启示 意义。 园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主 题服务，共同构成游客容易辨认的特制和游园的线索。 主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育 产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多 个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的 设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一 体的现代旅游目的地。
有着得天独厚的区域因素 由于地处沿海城市，客源充足，经济发展， 旅游环境较好，游客消费能力大并需求量大， 景区对周围地区的吸引辐射面积大
周围有着吸引力很强的景区 如西湖，有带动作用。并且地处江南，独特 的气候及资源有着独一无二的优势。江南园 林已成体系，也有着带动作用。
海 南 “ 中 华 民 族 文 化 村
海南“中华民族文化村” 失败的 原因
雷同景区太多，没有特色 海南许多地方经济发展比较慢，像通什周围有不少 乡镇还没有脱贫，发展旅游业便成为当地群众脱贫 致富的一条有效途径。旅游景点，其规模和特点大 同小异，没有什么明显的区别，真可谓三十里一个 村，五十里一个寨。仅在文化村周围的几十公里范 围内，便有同类景点十多家，而海南全省的旅游客 源并非是无限的。其结果必然导致其中的一部分景 点无人光顾。
宋城成功的原因
找到了合适的定位 文化是宋城的灵魂，它在表现自然山水美、 园林建筑美、民俗风情美、社会人文美、文 化艺术美上作了自己的探索。它模糊了时空 概念，缩短了时空距离。宋城是我们对中国 古代文化的一种追忆与表述，它应该成为一 座寓教于乐的历史之城。
迪士尼市场营销分析(ppt 35页)
新加坡环球影城
新加坡环球影城坐落于全球投资额最高、内容最丰富的顶级 家庭旅游目的地圣淘沙名胜世界之内，其将推出24个过山车和 景点，大部分景点为世界级的首创亮点或是特地为新加坡量身 定造的，堪称环球影城的又一鸿篇巨制。
坡设未环计来球，影发全城球展2独4简个有略景的点游和乐云项霄目飞，车包等括项科目幻中影，集有太1空8堡个垒专为新加
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼影视娱乐
整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上 建立的。这部分业务的核心是世界著名的动画长片和 真人电影业务。包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等 多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。音乐 剧、冰上世界等舞台剧.
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
The Walt Disney Company
华特迪士尼公司简称“迪士尼公司”，是全球最大的 娱乐及媒体公司之一，全球最受尊敬的娱乐媒体公司。
影视娱乐
Disney 世界第一娱乐及影视品牌 美国最大的电影发行商之一
主题公园 世界最大的主题乐园集团
消费品 媒体网络
世界最大的儿童消费品品牌 世界最大的儿童书籍集团
当梦工场在1995年成立之 后，迅速站稳了脚跟。从1997 年的《阿米斯泰德号》开始， 梦工场就开始充当掘墓人的角 色，它要打破各大影厂对市场 的垄断地位。
《小蚁雄兵》和《埃及王子 》的诞生证明梦工场要与 Disney在动画领域一争长短也
许未现来在还发单展薄简了点略，但日后它
会强大得令对手颤抖不已。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
德国大众汽车主题公园PPT课件
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中国西部汽车主题公园策划方案
公园还建有一家丽兹卡尔顿酒店，满足那些享乐级游客的需求。
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中国西部汽车主题公园策划方案
德国大众汽车主题公园的亮点：
亮点一：把汽车销售与体验、休闲、娱乐、旅游完美结合，给消费者带来全新的消费模式；
亮点二：由世界顶级大师设计，将工业文化与自然景观结合，体现欧洲重视环保和生态的 意识；
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中国西部汽车主题公园策划方案
功能构成：集商业、娱乐、科教及辅助功能于一体，形成了大众汽车城完善的配套体系， 含丽兹卡尔顿酒店、电影院、汽车博物馆等
德国大众汽车服务基地
▪ 汽车交付中心 ▪ 各大汽车品牌走廊 ▪ 汽车文化论坛 ▪ 汽车博物馆 ▪ 豪华旅馆 ▪ 购物中心
总平图
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中国西部汽车主题公园策划方案
四根烟囱——它们曾经是狼堡的标 志性建筑之一，属于大众工厂的动 力车间设施，为整个工厂提供动力。 汽车城建成后，四根烟囱的标志性 地位被一个新的现代化设施取 代……取代四根烟囱成为汽车城标 志的，就是这两个现代化的大型圆 柱体建筑。这两个圆柱体名为“Car Tower”，其实就是汽车城用来存 放汽车的立体车库。
汽车城建在生产基地附近废弃的工 业用地上
设计有公园、水体、高品质建筑
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中国西部汽车主题公园策划方案
设计理念：充分利用现有自然条件，创作以城市广场、人工湖和岛屿景观为特点的主题 公园，将工业文化与园林景观结合起来，体现自然、人、技术的和谐。所有展厅都尽量 利用自然光和通风，主要建筑设有空调。
公园看上去更像是一个高尔夫球 场，有水池和丘陵。现代化的汽 车博物馆则“生长”在山水之间， 为人们提供了极富文化气息的休 闲空间。景观设计师在公园南部 主要入口处，以宽阔的城市广场 突出长方形大厅的体量；在大厅 以北与人工湖之间的广场上，行 列种植落叶乔木形成林荫广场， 并在临近人工湖一面设亲水平台。
主题公园选址思考
主题公园选址思考一、实践目的和要求目的：旅游地理学是一门实践性、应用性都很强的课程，单纯依靠基本理论的讲解是达不到教学要求的，在教学中学生的自主参与、实践性教学具有重要意义，本教学环节力争使学生在掌握旅游地理学的基本知识、基本原理的基础上，培养学生具备良好的实际应用能力和分析能力，由此为今后的学习与工作奠定基础。
基本要求：1、制作某一相关主题的幻灯片。
2、由小组代表在全班讲解所作幻灯片并进行各小组探讨。
3、在得出本组的不足之处后，修正原有内容并撰写实践报告。
二、实践环境与条件环境与条件：校内多媒体教室。
三、实践内容内容：结合本门课程相关理论知识，选择给出的某一主题制作相应的幻灯片，在全班讲解并经过各小组讨论后修正原有的不足之处并撰写实践报告。
四、实践报告（附件）主题公园选址思考-----以常州恐龙园为例前言：在经过各小组讨论后，发现我们组的实践报告存在着许多的问题。
总结后，可以分为以下部分：1．资料过时，信息不齐全，需要对原有资料进行更新。
2．对所选主题公园进行分析时，正面色彩过重，带有宣传成分，没有更为客观的分析，缺点列举也不够齐全。
3．在对常州恐龙园的选址思考上没有能够进行相应的对比，不能突出各项优劣，需要加以比较。
4．在分析主题公园选址的影响因素上思虑不够周全，在对客源市场、交通条件、区域经济发展水平等因素进行分析后，还遗漏了城市旅游形象、空间集聚等因素，需要对其进行重新划分。
5．在对常州恐龙园的进一步发展、最初的设施对现在设施的影响、设计的理想是否转型以及依托问题和吸引物是否需要改进等问题上没有进行合理的探讨和规划。
针对以上五个主要的问题，我们小组重新修正了原有的实践报告，并对此类问题加以解决。
正文：在1955年，美国人沃尔特.迪斯尼以其出色的创造力和想象力，在美国洛杉矶构造了一个理想而又愉悦的世界---迪斯尼乐园。
迪斯尼乐园的出现标志着主题公园的诞生。
从迪斯尼的构想及其他主题公园的实践来看，主题公园具有以下特性：1）主题公园是一种产业，其投资建设是一种企业行为；2）主题公园是一种娱乐休闲空间；3）主题公园必须有特定且易于了解的主题；4）园中所有内容，包括实体环境的塑造，营运管理等都是在该统一主题之下构成的；5）主题公园是一种非日常化的，戏剧性的舞台空间，让游客产生暂时摆脱现实时空的心理效果。
派拉蒙主题公园选址报告PPT
2020/3/17
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派拉蒙主题公园
1、概况 2、全球分布 3、发展状况 4、对中国市场的倾向性 5、在中国市场的布局 6、选址基本要求
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概况
派拉蒙主题公园隶属维亚康姆旗下，是继迪 士尼、环球影城之后的世界第三大主题公园。 维亚康姆集团是美国第三大传媒公司，包括 拥有39家地方电视台的电视集团、制作节目 超过55000小时的派拉蒙电视集团。 派拉蒙主题公园是以派拉蒙影视、动漫为主 题，采用现代的高科技和多层次空间活动的 设置方式、集诸多娱乐内容、休闲要素和服 务设施於一体的高端人文旅游项目。
强
广州在用地、游客量、交通及人口方面具有相对优势
数据来源：广州统计信息网/ 深圳市统计局 /
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竞合实力
202园数量（个）
主题公园共计游客量（万人次）
假区
南 湖 游 乐 园 0.26 km2
及大河马水
上世界
圆明新园 0.53 km2
1.75亿元
长 隆 国 际 海 5 km2
洋度假区 200亿元
时 代 华 纳 与 10 km2
梦 工 场 主 题 2000亿元
公园（规划）
迪士尼
1.26 km2
开发主体 定位
游客量 主要项目
（万人次）
华 侨 城 集 游乐型、国家5A 337 （ 2013 ）融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题
派拉蒙的落户选址考虑因素：
1、派拉蒙如何择优落户广州与深圳； 2、派拉蒙如何对接市场的竞合关系； 3、派拉蒙如何吸引珠三角乃至全国客源市场。
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针对目前就派拉蒙主题公园在粤落户的问题，一直迟迟未定，其主要原 因是在落户地区的综合指标考量。 本次选址报告主要从广州与深圳两地的政策条件、竞合实力以及市场成 熟度等方面综合考虑出发，制定本次选址报告。
国内外主题公园案例分析(共37张PPT)
4. 获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发，比如景区，旅游目的地的 房地产开发；
5.
出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具、旅游工艺品、纪念品等；
6.
提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务，比如：供水，供电等。
目前国内的多数主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有 门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来看主题公园产业的衰退就并不 奇怪了。
• 通过科学的考察和市场调查，准确地选择具有很大升值空间但目前还处于冷区或是温区的方 式实现主题公园物业的增值盈利。
• 通过自身的吸引力形成旅游流，利用人气带动整个区域，带来的大量人流带动当地的物流、信息流、资 金流和商品流的运转，使区域经济的发展更具活力、竞争力和生命力。从而为酒店、景观房产的建造提 供了必要的前提条件。
已建成1个工业区以及13个住宅小区300多幢楼宇，建成华侨城中学、小学、幼儿园、国际幼教中心、华侨城
医院、体育活动中心、美术馆和华夏艺术中心以及四星级深圳湾大酒店、海景酒店和多幢商业服务楼、停车 场等配套设施，获得了高额的投资回报。从动工建设到现在，华侨城的前期投资已悉数收回，而房地产项目 盈利能力远远高于行业平均水平。
一、经营盈利的模式转变
2、物业增值盈利模式
案例：
华侨城于上世纪80年代末开始在深圳湾开发主题公园，先后投资18亿元建设了锦绣中华、中国民俗文化村、 世界之窗、欢乐谷4个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游 城，带动了周边房地产的大幅升值。在此基础上，华侨城凭借低廉的土地储备成本优势进军房地产领域，现
主题公园开发模式及 案例分析
Part
One
主题公园的理论基础
大型游乐场项目分析报告.pptx
（劣势） 3、南面是农田及部分未拆迁农房，影响整体形象。
O （机会）
T （威胁）
1、淮安市超一流的规划，必将提升淮安的整体知名度，从而带来大批的 消费人群；
2、整个苏北地区缺少一个规模性的主题公园游乐场，填补空白 3、政府提倡拉动内需，促进人民消费 4、随着生活水平不断提高，人们对休闲娱乐的需求日益高涨 1、淮安知名度还不够，当地居民消费理念需要进一步提高； 2、需加强与周边城市的交通联系，吸引外地消费者； 3、游乐场的成功主要在于经营管理；
全市行政面积1.01万平方公里，总人口约530万；其中市建成区面积达120平方公里， 人口达100万。淮安经济开发区成立于1992年，位于市区东侧，南接楚州，西连清浦区， 北接清河区及淮阴区，处于整个淮安市的中心区域。面积143平方公里，常住人口20万人 。本着“城区东扩，中心东移”的城市发展战略，淮安正加大力度对开发区进行城市配套 及环境建设，以吸引大量人口的导入。淮安开发区已升级为国家级开发区，成为集休闲、 商务、娱乐、居住、生态旅游为一体的城市新的中心。目前开发区已建成和在建中的大型 配套有比如奥特莱斯购物广场、七星旅游岛、古淮河公园、汽车博览城、开发区文体中心 、开发区管委会等大型公共设施。另外，开发区集中了淮安出口加工区、富士康工业园、 留学生创业园、高教园区、韩国工业园、民营工业园区、物流园区、商贸综合功能区等高 新产业区域，是淮安未来发展最主要的经济动脉，是淮安最具有活力的经济体。可以说， 淮安开发区正成为淮安乃至整个苏北地区最值得投资及居住的区域。
六、富士康科技园板块：以富士康及周边高科技园区消费人口为主，目前没有大型的人 文公建旅游设施，以住宅小区、沿街商业、工业区以及建材五金市场为主，未来有发展 成为城市东区CBD的可能。 七、楚州老城： 周恩来故居、吴承恩故居、河下古镇，以旅游、餐饮业为主，人口密集。
派拉蒙主题公园选址报告共49页
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
盘锦介绍-盘锦简介PPT(经典版)
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美食文化
干煎河刀鱼
干煎河刀鱼以盘锦河刀鱼为主要原料，配以精 盐、味精、白醋、鸡粉、胡椒粉、花雕酒、红 绿椒、鲜味酱油、葱花、食用油等调料制作而 成。成品颜色金黄，口感干香，别有风味。
河虾炒小葱
河虾炒小葱制作原料主要有河虾、小葱段、精 盐、味精、鸡粉、白醋、花雕酒、胡椒粉、油 等。制作时，锅内放油，下葱段煸香，把河虾 放入翻炒，河虾炒至七分熟时加入调料即可。 吃起来肉质松软，味道鲜美，深受食客的欢迎。
盘锦鼎翔生态旅游度假区位于盘锦市西郊，旅 游区主要由太平河风光带、鸟乐园风景区、苇 海蟹滩风景区构成。 区内绿树葱茏，秀色依依，水网密布，水流潺 潺，似一颗绿色翡翠镶嵌在辽西大地上。
3、旅游景点
盘锦湖滨公园
盘锦湖滨公园座落于盘锦市双台子区西端，古 地面积167公顷，建筑面积1．69公顷，水域 面积67公顷。 湖滨公园采用传统造园手法，堆山砌石，建、旅游景点
红海滩
辽河口红海滩旅游区位于盘锦市辽河右岸，有 一处著名的国家级自然保护区——双台河口自 然保护区。 在渤海之滨的这块120万亩的湿地苇丛中，栖 息着丹顶鹤、黑嘴鸥等260多种鸟类。以全球 保存得最完好、规模最大的湿地资源为依托， 有以举世罕见的红海滩。
3、旅游景点
苇海鼎翔度假区
吃起来汤鲜味美，非常可口。
谢谢大家
碱蓬菜团子
碱蓬菜团子制作原料主要有肉馅、虾胶、碱蓬 沫、精盐、味精、鸡汁、胡椒粉、淀粉、蛋清 等。
东北盘锦烀饼
盘锦烀饼主要制作原料有月牙骨、面粉，辅料 有土豆、豆角，调料有葱、姜、精盐、味精、 料酒、酱油、十三香、干辣椒等。
海鲜山珍汤
海鲜山珍汤制作原料有蛤蜊、虾、鲫鱼、金针 菇、口蘑、香菇、精盐、鸡精、胡椒粉、料酒、 香油等。
商店的选址[1]
![商店的选址[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/617fc97d58f5f61fb636664a.png)
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2020/11/8
商店的选址[1]
选择店址，民间俗称“选码头”，“码头” 位置好与否，与生意兴隆有很大关系。
1 商店选址调查、规划 1．1市场调查 1．2商圈调查 2 商店的选址 2．1商店选址原则 2．2道路形态与商店选址
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商店的选址[1]
调查分市场调查、商圈调查和商店店选址环
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商店的选址[1]
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商店的选址[1]
我们在路上行走，当走到两大厦的缝隙处，
感觉到凉风嗖嗖。开店如出一辙，当我们把店 址选在两个高大的大厦中间的缝隙口处。由两 个高大大厦中间形成的空气对流气流直向店门 吹来，夏季凉爽还可以撑着，但到冬季，冷风 呼啸而来直吹店面，一是强冷的风使店员身体 健康受到损害，二是风夹粉尘吹进店里污染店 面和商品，影响了商品的美观度和质量。所以 不宜在正对着两个大厦的缝隙处开店。
商铺的正前方是否开阔，店门前方是否有电线杆、围墙、
广告牌和过大遮掩门脸的大树等因素，顾客在远处看到
商铺时便踏至而来。从经营角度出发．开阔的商铺无形
中在作免费广告，行人看到商铺，会到店里转转，凝聚 人气。
门店开在狭窄地或者店前有各种遮掩物，行人或游客
不能目睹商店，门店招揽生意困难。若店面狭窄或者经
营的商品种类稀少，人气和财气两不旺，很难有大的发
店门朝东开，夏季的太阳从早晨晒到傍晚，店内会热气腾腾。首先，店员存
烈日爆晒之下，烦躁，头昏脑胀．很难以平和的工作情绪和服务态度回答顾的 询问。其次，商品在烈日照射下，鲜活品容易变质腐烂，耐用品容易发脆老化。 不易长久保存。再次，顾客在商铺购物，受闷热空气影响，不是迫不得已要买 的物品，不会光顾该店。
消费行业深度报告：环球影城开业渐近 打造影视主题娱乐王国
可选消费消费者服务Ⅱ环球影城开业渐近打造影视主题娱乐王国投资建议：首旅集团作为环球影城第一大股东，本身又是北京旅游商贸龙头，产业链布局完整，旗下上市公司一方面受益于环球影城开业带动下的旅游经济增长，另一方面借助大股东的优势，参与环球影城产业链，承接环球影城带来的流量。
重点推荐：王府井（环球影城度假区内开设免税与免税结合的综合体），全聚德（环球影城城市大道开设1500平餐饮项目），首旅酒店（布局环球影城周边区域，受益于环球影城开业带来的住宿需求）。
此外环球影城有望与北京市周边优质差异化景区产生协同效应，共享客流，推荐中青旅（古北水镇承接环球影城客流溢出）。
风险提示：存在环球影城延期开业的风险；开业后客流不达预期的风险；疫情反复造成景区停业，客流锐减的风险；天气原因、不可抗力等原因造成的客流下滑风险。
目录一、全球主题公园行业龙头环球影城 (5)（一）影视娱乐航母——环球影城 (5)1、环球影城的起源和发展 (5)2、并购知名动画工作室获取丰富娱乐IP (6)3、环球影城客流及收入利润情况 (8)（二）北京环球影城开业在即 (10)二、国内主题公园的发展状况及竞品分析 (12)（一）本土主题公园发展迅速，品牌打造有待升级 (12)（二）上海迪士尼——首次引入国际主题公园巨头 (13)（三）京津冀周边主题公园竞品分析 (14)三、主题公园的发展核心要素 (16)（一）IP+科技是主题公园的核心竞争力 (16)（二）区位周边客群决定消费能力 (17)（三）创新是维持公园生命力的关键 (17)四、环球影城对国内旅游市场影响深远 (18)（一）北京旅游市场现状 (18)（二）中方控股有利于更好的本土化 (20)（三）带动周边产业链升级，承接景区溢出效应 (21)五、投资建议 (22)（一）王府井 (22)（二）全聚德 (24)（三）首旅酒店 (24)（四）中青旅 (25)六、风险提示 (25)图表目录图表1：环球影城控股股东的业务范围 (5)图表2：现有环球影城项目基本情况 (6)图表3：奥兰多环球度假区 (6)图表4：环球影城IP来自自有和授权 (7)图表5：环球影城集团客流量排名居前 (8)图表6：环球影城总营收持续稳定增长 (8)图表7：环球影城不断推出新景区吸引客流 (8)图表8：营收增速与运营成本与支出增速基本同步 (9)图表9：调整后EBTIDA利润率小幅波动 (9)图表10：环球影城各园区受疫情影响及恢复情况 (9)图表11：环球影城股权结构 (10)图表12：北京环球影城效果图 (11)图表13：北京环球影城一期平面布局图 (11)图表14：环球影城各园区受疫情影响及恢复情况 (12)图表15：迪士尼客流情况 (13)图表16：上海市国内旅游人次 (13)图表17：上海市国内旅游收入 (14)图表18：迪士尼拉动本地游客增速高于外地游客 (14)图表19：京津冀地区大型主题公园汇总 (15)图表20：京津冀地区主题公园位置 (15)图表21：北京欢乐谷客流情况 (16)图表22：北京欢乐谷园区地图 (16)图表23：主题公园产业链 (17)图表24：日本环球影城客流与园区拓建密切相关 (18)图表25：北京市旅游人次保持持续稳定增长 (18)图表26：北京人均旅游消费显著高于全国平均水平 (18)图表27：外地来京游客消费构成 (19)图表28：入境旅游者消费构成 (19)图表29：北京5A和4A级景区 (20)图表30：首旅集团产业体系及代表公司 (20)图表31：王府井北京地区门店情况 (23)一、全球主题公园行业龙头环球影城（一）影视娱乐航母——环球影城1、环球影城的起源和发展环球影城起源于好莱坞的电影拍摄片场。
2019浙江山水六旗调研报告
浙江山水六旗国际度假区项目介绍目录一、项目区位 (2)二、项目布局 (3)三、规划馆开放 (4)1、梦幻展示中心 (4)2、极致互动体验区 (5)四、一期六旗乐园 (6)1、乐园建设现场 (7)2、酒店和商业项目 (7)3、项目开放时间 (7)五、政府配套项目 (8)1、海盐县旅游集散中心 (8)2、六旗大道 (8)3、加固海塘工程 (8)旅游研究院2019.9.30浙江山水六旗国际度假区位于海盐县滨海新城，比邻杭州湾，基地主要为一、二、三线海塘之间围垦区。
项目总投资达300亿元，面积4.7平方公里（7050亩）。
该项目预计分六期开发，计划8年建设完成。
浙江山水六旗项目是由北京山水文园集团携手美国六旗乐园战略合作伙伴打造的长三角文旅巨制——浙江山水主题小镇。
美国六旗（Six Flags）娱乐公司是全球最大区域主题公园运营商，是世界高空乐园及超大型娱乐项目第一品牌，六旗乐园与迪士尼乐园、环球影城并称世界三大主题乐园。
项目定位：长三角滨海旅游地、浙江国际文旅特色小镇、年游客量1200万人次。
根据《浙江山水六旗国际度假区控制性详细规划》，将建设“一核一带一园五区”，其中一核即中部公共设施集聚的服务核心，以商业配套、宾馆酒店等配套功能为主；一带即沿白洋河省级绿道滨水生态休闲带，横向串联整个规划区；一园即六旗主题公园，整体打造，以“乐园+”新型模式带动周边发展；五区即由城市干路和水系分割形成的五个宜居住宅区。
项目构建以“六旗乐园”为核心，整合派拉蒙酒店、PVCP石头季度假村等全球顶级文旅IP，形成游乐、度假、商业、医疗养生、居住、生态休闲、文化艺术、酒店等八大业态体系，引领欢乐、科技、便捷、生态、健康的生活方式。
三、规划馆开放规划馆位于国际度假区的核心区，于2016年8月1日开工。
规划馆以与众不同的高科技互动体验，首次对外公开展现浙江山水六旗国际度假区全貌。
1、梦幻展示中心一层是梦幻展示中心，设有智能化超大动态沙盘，并首创球幕、环幕、水幕三维互动体验，利用裸眼3D技术，立体呈现度假区的全貌。
Paramount Parks派拉蒙主题公园
派拉蒙主题乐园隶属维亚康姆旗下。
维亚康姆集团是美国第三大传媒公司，包括拥有39家地方电视台的电视集团、制作节目超过55000小时的派拉蒙电视集团。
维亚康姆经营策略是“全球化经营，本土化落实”，维亚康姆可以说是包括了传媒、娱乐的各个领域。
1992年收购了派拉蒙全球员工达12万多，其拥有的版权数有50万个。
维亚康姆年收入的33%来自它的电影制片厂，33%来自音乐、录像租赁业务以及主题乐园，18%来自广播，14%来自出版业。
在北美的五处派拉蒙主题公园和位于拉斯维加斯希尔顿的互动景点Star Trek每年接待游客将近1300万人次成立于1912年的派拉蒙电影公司（其库存影片超过2500部，包括《星球大战》、《阿甘正传》、《教父》、《碟中谍》、《泰坦尼克号》等经典影片）。
派拉蒙主题乐园派拉蒙主题乐园是继迪士尼、环球影城之后的世界第三大主题公园。
奥兰多的Paramount Park现已成为美国旅游、科技、文化及国家形象的一大品牌，奥兰多的主题公园日均游客达15万人次，是全世界游客到美国的向往之地。
派拉蒙主题公园是以派拉蒙影视、动漫为主题，采用现代的高科技和多层次空间活动的设置方式、集诸多娱乐内容、休闲要素和服务设施於一体的高端人文旅游项目。
电影魔术伴随着电影业的发展，世界上，尤其是美国也出现了很多以电影为主题的公园，其中最有名的当属派拉蒙公园和环球影城公园。
派拉蒙公园隶属于Viacom 娱乐集团，它看准了电影对人们的独特吸引力，在《古墓丽影》取得巨大成功后，就宣布在俄亥俄州兴建“古墓丽影”主题园区（美国俄亥俄州辛辛纳提市的Kings Island主题公园）。
美国派拉蒙俄亥俄州主题乐园：派拉蒙皇岛“尼克儿童世界”位于俄亥俄州的派拉蒙皇岛因拥有世界上最好的儿童游乐区域而闻名（2001年至2005年每年获得“Amusement Today”的），当2006年4月14日乐园开业时，整个皇岛都沸腾起来了。
因为这里聚集了世界上最精心设计的尼克主题游乐设备和景点。
chp4_设施选址
–原料运输不便，如屠宰厂。
–原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻 璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。
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选址接近消费者市场
•
工厂接近消费者市场的目的是是节省 运费并且提供及时的服务。
• 下述情况的企业应该接近消费者市场：
–产品运输不便，如家具厂，预制板厂 –产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂 –大多数服务业
一点也不陌生。 特别是随着东京迪斯尼取得了巨大的成功，首
席执行官迈克尔· 埃斯纳尔（Michael Eisner） 决定在欧洲选址 ，再建一个乐园。
选择法国的有利因素：
• 1、法国的巴黎自我标榜为欧洲高尚文化之都，为迪斯尼主题公 园这样一个大打文化品牌的公司项目无疑提供了一个能够顺利发 展的平台。 • 2、法国政府热衷于迪斯尼的这个项目，希望能通过迪斯尼主题
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水运量大，公路直接，空运快速，铁路综合 原料笨重廉价；易变质；笨重原料需提炼；运 输不便 产品运输不变；易变质；服务业 劳动密集型；智力密集型； 燃料；动力 地震区、山区、流沙区不如平地；良田；城乡 地价 协作是否方便 政局；税收；国民待遇 民族习惯；文化水平；宗教信仰 气候（温度、湿度）；水质水量（造纸、核电 、饮料）
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4） 自然因素
• 气候条件—西安
–直接影响职工的健康和工作效率 –气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计
• 水资源
–有些企业耗水量巨大，应该靠近水资源丰富的 地区。例如，造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤 厂等 –啤酒厂，对水质要求高，则不仅要近水源，而
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•
但是，在修建公园并把公园建在巴黎附近这一 决策上，迪斯尼公司对产生的后果显然估计不足。 结果，欧洲迪斯尼乐园的利润远远低于预期水平。 公园的游客数量并没有实现预计的1100万人次，只 是在大幅降低门票价格之后才勉强达到这个数字。 饭店入住率只有37％，与预期的76％相去甚远。到 1994年，公园营业6年的亏损额已经高达4亿美元。
主题公园设计报告PPT课件
• （七）公共设施的艺术化与景观化：
• 公共环境空间中设施除了应具有实用性和功能性以外，还扮演着 美化环境的重要角色，因此将公共设施艺术化与景观化是对公共 设施设计与制造的基本要求。
• （八）公共设施的人性化设计：
• 公众不仅可以使用设施的功能来满足其需求，还能参与设施所能 赋予的某种特殊的活动，从而产生精神上的愉悦和快感，即所谓 “人机互动”
• 主题公园设计的主题选择是一个主观判断与理性市场分析相结合 的决策过程。主题公园设计是发展商修养、学识和创新能力的反 映，它要求发展商具有敏锐的市场感觉以捕捉潜在的市场机会， 并运用娴熟的商业运作经验，组.织专业人员对主题进行提炼、包12
第3章 设计调研
• 3.1.1 主题公园的设计条件
• 尽管关注的角度不同，但所有学者普遍认同的一个观点是：主题
公园是一种人工创造物，有一个或几个特定的主题，建造目的是
为了满足游客的休闲娱乐需要，.具有综合功能。
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2.1.2 主题公园的起源及背景
• 17世纪初，欧洲兴起了以绿地、广场、 花园与设施组合再配以背景音乐、表演 和展览活动的娱乐花园，被视为游乐园 的雏形。游乐园的理念很快由欧洲传至 美国，美国迅速成为游乐园疯狂增长的 沃土，1955年美国人沃尔特•迪斯尼以 出色的想象力和创造力，在洛杉矶创造 了一个愉悦世界的迪斯尼主题公园，迪 斯尼主题公园的出现，标志着世界上第 一个具有现代概念的主题公园诞生。
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2.2 主题公园的设计意义
• 2.2.1 主题公园的设计目的
• 主题公园是为了满足旅游者多样 化休闲娱乐需求和选择而建造的 一种具有创意性活动方式的现代 旅游场所。它是根据特定的主题 创意，主要以文化复制、文化移 植、文化陈列以及高新技术等手 段、以虚拟环境塑造与园林环境 为载体来迎合消费者的好奇心、 以主题情节贯穿整个游乐项目的 休闲娱乐活动空间。
3 主题公园规划解析
第三章
主题公园开发规划
Tanya
主要内容
主题公园区位、主题的选择 主题公园开发项目的可行性研究 主题公园开发规划的基本程序
第一节 主题公园区位、主题和项目 的选择
区位、主题和项目的选择是主题公园开 发规划的核心任务
是主题公园经营管理的基本前提
一、区位选择的影响因素
（一）规划目标体系（4E）
四个 主题 约343 港元
神奇 王国 约377 港元
神奇 王国 约279 港元
神奇 王国 约360 港元
案例思考
1、迪斯尼的网模式布局可为迪斯尼 带来哪些效益？ 2、主题公园的网模式布局需要哪些 条件？
（四）开发项目的不确定性分析
政治社会变化 经济形势 市场格局 技术更新 汇率变更 国内外政策和规定的变化 意外事件（自然灾害）
பைடு நூலகம்
不确定性分析方法
盈亏平衡分析 敏感性分析 概率分析 风险决策分析
四、开发项目的可行性研究提纲
第一章 基本情况 第二章 兴建***主题公园的意义 第三章 ***主题公园选址的主要依据 第四章 ***主题公园的投资环境 第五章 ***主题公园市场分析 第六章 ***主题公园总体规划方案 第七章 ***主题公园环境保护方案 第八章 ***主题公园经营组织结构 第九章 ***主题公园投资测算分析 第十章 ***主题公园经营与财务收益分析 第十一章 ***主题公园工程技术评价 第十二章 ***主题公园项目可行性研究结论
区位选择的影响要素系统图
1 2 3 6 10
经济 地理
8 9 12
市场
区位 选择
文化 社会
T业 基础
7 11 13 14
4 5 15 16
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派拉蒙主题公园（迪拜，在建）
派拉蒙主题公园（广州/深圳）
亚特兰蒂斯主题公园（三亚，在建）
最直接面向国际一线客源市场 主要分布于世界性大都市周边 全球运2020/营3/17 5个，在建4个，规划2个
注：包括在建和规划中的项目 7
发展状况
北美的五处派拉蒙主题公园 拉斯维加斯希尔顿 在建派拉蒙主题公园 规划中派拉蒙主题公园
2020/3/17
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选址基本要求
派拉蒙主题公园注重区位选址，选址好坏是影响成功与否的重要因素。园址的确定根
2020/3/17
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在中国市场的布局
行动中的派拉蒙
2013年10月，派拉蒙亚特兰蒂斯主题公园在海南三亚落户，预计在2016年底建成，并于2017年开业， 项目计划投资超100亿元，占地约806亩。
2014年6月12日，美国派拉蒙旅游度假及主题公园公司副总裁Tom Renger先生一行考察了武汉东湖高新 区，拟在光谷中华科技园建设派拉蒙主题公园和度假村等项目，该项合作还在进行深入交流中，若该 项目能成功落户，武汉又将添一个大型旅游文化项目。
随着新主题公园不断增加、旧主题公园更新换代，中国长期以“门 票经济”这种单一的盈利模式经营难以为继，中国市场竞争形势亦 不断升级，有品牌的主题公园是现下很好的解决方案，并向国际性 旅游目的地的方向发展，将最直接面向国内一线都市的旅游消费群 体，中国将成为世界主题公园巨头竞争的主场地。
数据来源：中国旅游研究院在北京发布中国旅游经济蓝皮书《2015年中国旅游经济运行分析和2016年发展预测》
派拉蒙的落户选址考虑因素：
1、派拉蒙如何择优落户广州与深圳； 2、派拉蒙如何对接市场的竞合关系； 3、派拉蒙如何吸引珠三角乃至全国客源市场。
2020/3/17
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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针对目前就派拉蒙主题公园在粤落户的问题，一直迟迟未定，其主要原 因是在落户地区的综合指标考量。 本次选址报告主要从广州与深圳两地的政策条件、竞合实力以及市场成 熟度等方面综合考虑出发，制定本次选址报告。
2020/3/17
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派拉蒙主题公园
1、概况 2、全球分布 3、发展状况 4、对中国市场的倾向性 5、在中国市场的布局 6、选址基本要求
2020/3/17
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概况
派拉蒙主题公园隶属维亚康姆旗下，是继迪 士尼、环球影城之后的世界第三大主题公园。 维亚康姆集团是美国第三大传媒公司，包括 拥有39家地方电视台的电视集团、制作节目 超过55000小时的派拉蒙电视集团。 派拉蒙主题公园是以派拉蒙影视、动漫为主 题，采用现代的高科技和多层次空间活动的 设置方式、集诸多娱乐内容、休闲要素和服 务设施於一体的高端人文旅游项目。
派拉蒙主题公园选址报告
The Site Selection Report of Paramount Theme Park
2020/3/17
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前言
派拉蒙主题公园的落户
将成为国际性主题公园旅游度假区！
全球第三大影视主题公园、全球影视文化旅游产业基地和好莱坞中国梦想城，派拉蒙主题公园的落户选 址承担着建设国际主题公园旅游度假区的重要职责！
2015年中国接待国内外旅游人数超过41亿人次，旅游总收入突破4 万亿元，比2014年分别增长10%和12%。入境旅游在近3年来首次出 现增长，2015年接待入境旅游1.33亿人次，较上一年增长4%，入境 旅游外汇收入1175.7亿美元，同比增长0.6%。
根据维康亚姆的“全球化经营，本土化落实”的经营发展策略，派 拉蒙已着手在全球化布局，其中国内一线城市为首选，派拉蒙进入 中国，市场成熟度、品牌错位以及选址优惠条件等方面是其考虑的 重要因素。为满足中国政府、企业和市场需求，派拉蒙也考虑在保 证安全和质量的前提下加快脚步，派拉蒙的长期计划是在中国建设 3至4座主题公园。
2020/3/17
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概况
派拉蒙全球化布局思路
派拉蒙主题公园有15年历史，开发中的项目包括派拉蒙西班牙、派拉蒙伦敦、星际迷航招募中心约旦 及一系列派拉蒙品牌的门户酒店、目的地度假村、豪华住宅和主题公园酒店。
派拉蒙倾向于选择一些受到政府特别支持的项目以及在区域中有竞争优势的项目，这样能够进一步增 加项目的吸引力或者是吸收以前老项目曾经重复的消费力，并且促进土地资产的增值。
2020/3/17
仙境主题公园（加拿大安大略省） 派拉蒙皇岛主题乐园（美国俄亥俄州） 派拉蒙主题公园（美国弗吉尼亚州） 彭梵得花园（美国加利福尼亚州） 派拉蒙主题公园（美国奥兰多）
每年共接待游 客将近1400万 人次
互动景点Star Trek
面向市场：欧洲
得拉-米迪卡派拉蒙公园（西班牙巴伦西亚区） 巴黎、伦敦和马
2015年5月，派拉蒙好莱坞中国梦想城在河北迁安落户，项目拟占地面积约10平方公里，总投资约300 亿元。
2015年11朋，好莱坞(中国)投资集团已对深圳、广州进行多次项目考察，未来有可能在其中一个区域 落地项目，该项目未来共分三期工程，总投资预计将达100亿美元。
与迪士居、环球影城等几大世界巨头抢夺中国市场， 基本布局在中国几大主要城市圈或国际性旅游目的地……
据派拉蒙电影公司主题公园与度假村副总裁介绍，派拉蒙进入中国，主要是输出世界级品牌和娱乐体 验，在主题乐园运营管理上和开发商合作提升项目吸引力，实现资产增值。
派拉蒙提供品牌、经验丰富的管理团队、创意团队和长期合作关系，潜在合作伙伴则应拥有土地、政 府支持、开发经验、资金资源和历史业绩。
2020/3/17
派拉蒙主题公园（英国伦敦）
德里等大都市
亚特兰蒂斯主题公园（中国三亚）———面向市场：海南国际旅游岛
派拉蒙主题公园（中国河北）————面向市场：北京
派拉蒙主题公园（中国广东）
广州 深圳
面向市场： 珠三角都市圈
（世界第三大都市圈）
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对中国市场的倾向性
中国近年旅游发展趋势不断升温 派拉蒙的全球化布局
中国主题公园进入全新发展明期
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全球分布
STAR TREK互动景点（拉斯维加斯，运营）
仙境主题公园（安大略省，运营） 派拉蒙主题公园（伦敦，在建）
派拉蒙皇岛主题乐园（俄亥俄州，运营） 得拉-米迪卡派拉蒙公园（巴伦西亚区，在建）
派拉蒙主题公园（河北，规划）
派拉蒙主题公园（弗吉尼亚州，运营）
彭梵得花园
（加利福尼亚州，运营）
派拉蒙主题公园 （奥兰多，运营）